Ang "The Matrix" - usa ka pelikula sa mga igsoon nga Wachowski - puno sa mga kahulugan: pilosopikal, relihiyoso ug kultura, ug usahay makit-an nila kini. . Adunay laing kahulogan - team. Ang team adunay usa ka eksperyensiyado nga lider sa team ug usa ka batan-on nga espesyalista nga kinahanglan nga dali nga mabansay, i-integrate sa team ug ipadala aron makompleto ang buluhaton. Oo, adunay pipila ka piho nga mga panit sa panit ug mga sunglass sa sulod sa balay, apan kung dili ang salida mahitungod sa pagtinabangay ug kahibalo.
Gamit ang "Matrix" isip usa ka panig-ingnan, isulti ko kanimo kung ngano nga kinahanglan nimo pagdumala ang kahibalo sa usa ka team, kung giunsa ang pag-integrate sa pagdumala sa kahibalo sa proseso sa trabaho, kung unsa ang "kompetensya" ug "mga modelo sa katakus", kung giunsa ang pagtimbang-timbang sa kahanas ug pagbalhin kasinatian. Pag-analisar usab nako ang mga kaso: ang pagbiya sa usa ka bililhon nga empleyado, gusto ko nga makakuha og dugang, pagdumala sa kahibalo sa proseso sa pag-uswag.
Ang mga lider sa grupo nabalaka bahin sa lainlaing mga isyu. Giunsa paghimo ang usa ka super team nga mas paspas ug mas maayo? Murag naay budget, ug naay projects, pero walay tao or hinay hinay silag nakat-on. Sa unsang paagi dili mawala ang bililhong kahibalo? Ang mga tawo usahay mobiya o ang pagdumala moabut ug moingon: "Kinahanglan namon nga putlon ang 10% sa mga empleyado. Apan ayaw tugoti ang bisan unsa nga maguba!β Adunay ba afterparty? Kining tanan nga mga pangutana gitubag sa usa ka disiplina - pagdumala sa kahibalo.
Ang pagdumala sa kahibalo mao ang yawe sa mga tubag
Sigurado nga ikaw adunay kasinatian kung giunsa ang pagtubo sa usa ka team o kung giunsa ang pagsunog sa mga tawo, apan wala ka'y ββkasinatian sa pag-organisar sa mga partido pagkahuman sa mga komperensya. Unsa ang mga pagkaparehas, mangutana ka? Sa kahibalo sa mga aksyon.
Gikuha nako ang usa ka mas makahuluganon nga pamaagi sa pangutana kung giunsa ang pagtrabaho sa mga tawo pagkahuman sa mga pulong sa HR:
β Kinahanglan nimo ang mga senior nga developer, apan mag-hire kita og mga junior, ug ikaw mismo ang mopadako sa mga senior?
Unsa ka dugay ang pagkuha sa usa ka senior gikan sa usa ka junior? 2 ka tuig, 5 ka tuig, 25? Pila ang gasto sa paghimo sa usa ka website sa komperensya? ? Tingali dili molapas sa usa ka magtiayon nga mga bulan. Kini nahimo nga kami, mga developer, nahibal-an kung giunsa ang pagtimbang-timbang sa mga bahin: hanas kami sa praktis sa pagkadunot sa mga sistema sa software. Apan wala kami kahibalo kung unsaon pag-decompose ang mga tawo.
Ang mga tawo mahimo usab nga madunot. Ang matag usa kanato mahimong ma-digitize ug mabungkag ngadto sa "mga atomo" sa kahibalo, kahanas ug abilidad. Kini dali nga mapakita gamit ang pananglitan sa usa ka istorya gikan sa The Matrix, usa ka pelikula nga 20 anyos na.
Welcome sa Matrix
Para sa mga wala pa nakabantay o nakalimot na, usa ka mubo nga non-canonical summary sa plot. Himamata ang mga bayani.
Ang nag-unang karakter mao si Morpheus. Kini nga lalaki nahibal-an sa lainlaing mga lahi sa martial arts ug nagtanyag mga pildoras sa mga tawo.
Usa ka katingad-an nga babaye, si Pythia, siya adunay cookies ug siya usa ka orakulo. Apan karon sa Russia ang uso alang sa import substitution, mao nga siya usa ka mananagna. Ang Pythia nabantog tungod sa pagtubag sa mga pangutana nga adunay dili klaro nga mga prase.
Duha ka bouncer ug mga miyembro sa team - Neo ug Trinity.
Usa ka adlaw niana, si Morpheus nasakpan nga nagdalag mga pildoras ug giguyod ngadto sa iyang hedkuwarter sa βsecret police agentβ nga si Smith nga may call sign nga βElf.β Gisugdan ni Trinity ug Neo ang pagguyod kang Morpheus gikan sa prisohan. Wala sila makasabut unsaon pagbuhat niini, mao nga nakahukom sila nga mangutana sa usa ka maalamon nga tawo. Miabot kami sa Pythia:
NiT: - Unsaon nato pagkuha si Morpheus?
P: - Unsa may imong nabatonan niini, unsay imong nahibaloan?
Aron masulbad ang usa ka problema, kinahanglan nimo ang piho nga kahanas o kahanas - abilidad sa pagsulbad sa usa ka klase sa mga problema. Unsa nga mga kahanas ang gikinahanglan sa usa ka team aron makab-ot ang mga katuyoan niini?
Kompetensya
Ang matag usa kanato adunay daghang gidaghanon sa mga katakus, nga ang matag usa usa ka kombinasyon sa tulo nga mga sangkap.
Ang katakus mao ang kahibalo, kahanas ug kinaiya.
Ang unang duha ka termino mao ang atong mga kahanas o Hard Skills. Nahibal-an namon ug mahimo ang usa ka butang - nahibal-an sa usa kung giunsa ang pagkuha gikan sa St. Petersburg hangtod sa Moscow, ang lain nahibal-an kung ngano nga ang mga pusa lingin. Adunay usab praktikal nga kahanas, sama sa paspas nga pag-type o ang abilidad sa paggamit sa usa ka clicker. Ang matag usa kanato adunay Ang mga kinaiya sa kinaiya mga humok nga kahanas. Ang tanan sa tingub mga kahanas. Ang Neo ug Trinity adunay ilang kaugalingon nga mga kahanas: Si Neo makalupad, ug ang Trinity maayo nga mopusil.
Ang usa ka hugpong sa mga katakus nagtugot kanimo nga molihok nga mas makahuluganon, may katakus ug malampuson.
Modelo sa katakus
Gamit ang panig-ingnan sa mga developer, atong tan-awon kung unsa ang usa ka modelo sa katakus.
Mga praktis ug himan. Sa pagprograma, kinahanglan nimo nga mahibal-an ang labing menos usa ka programming language, ang mga prinsipyo sa pagtukod og komplikadong mga sistema, ug makahimo sa pagsulay. Nahibal-an usab namon kung giunsa ang paggamit sa lainlaing mga himan sa pag-uswag - mga sistema sa pagkontrol sa bersyon, mga IDE, ug pamilyar sa mga gawi sa pagdumala - Scrum o Kanban.
Mga kawani ug pagtrabaho kauban nila. Kini ang mga kahanas nga may kalabutan sa pagporma sa usa ka team ug pagtrabaho sa sulod niini, paghatag feedback ug pagdasig sa mga empleyado.
Subject area. Kini ang kahibalo ug kahanas sa usa ka piho nga hilisgutan nga lugar. Ang matag usa adunay kaugalingon, dako o gamay: fintech, retail, blockchain o edukasyon, ug uban pa.
Balik ta sa The Matrix. Ang tanan nga mga kahanas nga ang Neo ug Trinity team adunay tubag sa tulo ka yano nga mga pangutana: unsa ang atong gibuhat, giunsa nato kini pagbuhat ΠΈ kinsay nagbuhat. Sa dihang gisultihan ni Pythia si Neo ug Trinity bahin niini, sila makatarunganon nga miingon: "Kini usa ka cool nga istorya, apan wala kami makasabut kung giunsa paghimo ang usa ka modelo sa among mga kahanas."
Giunsa paghimo ang usa ka modelo sa katakus
Kung gusto nimo maghimo usa ka modelo sa katakus ug dayon gamiton kini sa imong mga kalihokan, sugdi pinaagi sa pagsabut kung unsa ang imong gibuhat.
Paghimo usa ka modelo gikan sa mga proseso. Lakang sa lakang, decompose unsa nga mga kahanas, abilidad ug kahibalo ang gikinahanglan aron mahimo ang sunod nga yugto sa imong trabaho.
Unsa ang gikinahanglan aron malampuson nga makompleto ang proseso
Ang mga kahanas nga gikinahanglan ni Neo ug Trinity aron mapahigawas si Morpheus naglakip sa mga kahanas sa pagpamusil, mga stunt, paglukso, ug pagbunal sa mga guwardiya gamit ang lainlaing mga butang. Dayon kinahanglan nilang mahibal-an kung asa moadto - ang kahanas sa pag-navigate sa bilding ug paggamit sa elevator. Sa katapusan, ang pag-pilot sa usa ka helicopter, pagpusil sa usa ka machine gun, ug paggamit sa usa ka pisi magamit. Sa lakang, ang Neo ug Trinity nagpaila sa gikinahanglan nga mga kahanas ug nagtukod og usa ka modelo sa katakus.
Ang tanan nga mga kalihokan gibahin sa kahibalo ug kahanas nga gikinahanglan aron masulbad ang usa ka piho nga problema.
Apan igo na ba ang modelo nga magamit kini sa pagdumala sa kahibalo? Siyempre dili. Ang usa ka lista sa gikinahanglan nga mga kahanas sa iyang kaugalingon usa ka walay pulos nga hilisgutan. Bisan sa usa ka resume.
Aron masabtan kung giunsa pagdumala ang kahibalo nga mas maayo, kinahanglan nimo sabta ang lebel niini nga kahibalo sa imong team.
Pagsusi sa lebel sa kahibalo
Aron makadesisyon kung unsa ang buhaton sa tanan sa panahon sa misyon sa pagluwas, kinahanglan nga mahibal-an ni Neo ug Trinity kung kinsa ang labi ka maayo sa unsang mga kahanas.
Ang bisan unsang sistema angay alang sa pagtimbang-timbang. Sukda kini bisan sa pink nga mga elepante, basta adunay usa lamang ka sistema. Kung sa usa ka team imong gi-rate ang pipila ka mga empleyado ingon boas ug ang uban ingon mga parrots, maglisud ka nga itandi sila sa usag usa. Bisan sa usa ka coefficient nga x38.
Pag-abut sa usa ka hiniusa nga sistema sa rating.
Ang pinakasimple nga sistema nga pamilyar nato gikan sa eskwelahan mao ang mga grado gikan sa 0 ngadto sa 5. Ang zero nagpasabot sa usa ka kompleto nga zero - unsa pa ang mahimo niini? Lima - ang usa ka tawo makatudlo sa usa ka butang. Pananglitan, makatudlo ko unsaon paghimo og mga modelo sa katakus - Nakakuha ko og A. Taliwala niini nga mga kahulogan anaa ang ubang mga yugto: mitambong sa mga komperensya, nagbasa ug libro, kasagarang nagpraktis.
Mahimong adunay ubang mga sistema sa pag-rate. Mahimo kang mopili ug mas simple.
Adunay 4 lamang nga mga kapilian, lisud nga maglibog.
- Walay kahibalo, walay praktis - kini dili mao ang atong tawo, siya mao ang dili lagmit sa pagpakigbahin sa iyang kahibalo.
- Adunay kahibalo ug praktis - mahimo nga magpaambit sa kahibalo. Atong kuhaon!
- Duha ka intermediate nga punto - kinahanglan nimo nga hunahunaon kung asa gamiton ang usa ka tawo.
Mahimong komplikado kini. Sukda ang giladmon ug gilapdon, sama sa atong gibuhat sa Cloveri.
Nakahukom ka ba sa sukod? Apan unsaon pagtimbang-timbang ang lebel sa mga kahanas nga imong naangkon o ang imong team?
Komon nga mga pamaagi sa pagtasa
Pagpangita sa kaugalingon. Ang pinakasayon ββnga paagi giimbento ni Neo. Miingon siya: βNakahibalo ko kung fu!β, ug daghan ang mituo - tungod kay gisulti niya kini, nagpasabot nga nahibal-an niya - siya ang gipili sa tanan.
Ang pamaagi sa pagsusi sa kaugalingon nagtrabaho, apan adunay mga nuances. Ang usa ka empleyado mahimong hangyoon sa pag-rate kon unsa siya ka hanas sa usa ka partikular nga kahanas. Apan sa diha nga ang epekto niini nga pagtasa sa usa ka butang nga kwarta makita - Tungod sa pipila ka hinungdan ang lebel sa kahibalo nagdugang. Whoosh! Ug ang tanan nga mga eksperto. Busa, sa diha nga makita ang kwarta duol sa imong assessment, kuhaa dayon ang imong pagtamod sa kaugalingon.
Ikaduha nga punto - Dunning-Kruger nga epekto.
Ang mga walay katakos dili makasabot sa ilang kakuwang tungod sa ilang kakuwang.
Mga interbyu sa mga eksperto. Gitawagan kami sa kompanya sa pagtimbang-timbang sa lebel sa mga empleyado aron matukod pa ang mga plano sa pag-uswag. Gipuno sa mga empleyado ang mga pangutana sa kaugalingon bahin sa ilang , atong tan-awon sila: βCool, laing eksperto, karon mag-estorya ta.β Apan kung mag-istoryahanay, ang usa ka tawo dali nga mohunong ingon usa ka eksperto. Kasagaran, kini nga istorya mahitabo sa mga junior, usahay sa mga tungatunga. Lamang sa usa ka piho nga lebel sa pag-uswag sa usa ka espesyalista nga masaligon nga makasalig sa pagsalig sa kaugalingon.
Sa diha nga si Neo miingon nga siya nahibalo kung fu, si Morpheus misugyot sa pagsusi kang kinsang kung fu mas bugnaw sa praktis. Naklaro dayon nga si Neo si Bruce Lee sa pulong o sa buhat lang.
Ang pagpraktis mao ang pinakalisud nga paagi. Ang pagtino sa lebel sa katakus pinaagi sa praktikal nga mga kaso mas lisud ug mas taas kaysa usa ka interbyu. Pananglitan, miapil ko sa kompetisyon nga "Mga Lider sa Russia" ug sa kinatibuk-an gisulayan kami sulod sa 5 ka adlaw aron mahibal-an ang among lebel sa 10 ka kompetensya.
Ang pagpalambo sa praktikal nga mga kaso mahal, mao nga kini kasagaran limitado sa unang duha ka mga pamaagi: pagtamod sa kaugalingon ΠΈ mga interbyu sa mga eksperto. Mahimong kini mga eksperto sa gawas, o mahimo silang gikan sa imong kaugalingon nga grupo. Human sa tanan, ang matag miyembro sa team usa ka eksperto sa usa ka butang.
Competency Matrix
Mao nga, sa dihang si Neo ug Trinity nangandam sa pagluwas ni Morpheus, una nilang nahibal-an kung unsa nga mga kahanas ang gikinahanglan aron mahimo ang proseso sa trabaho. Unya gisusi nila ang usag usa ug nakahukom nga si Neo ang mopusil. Ang Trinity motabang kaniya sa sinugdan, apan ang usa ka helicopter mogiya kaniya sa dugang, tungod kay si Neo dili higala sa mga helicopter.
Ang modelo, kauban ang mga pagtasa, naghatag kanamo usa ka matrix sa katakus.
Ingon niini ang paagi nga ang katakus nga pagdumala sa kahibalo nagdala sa Neo ug Trinity sa kadaugan, ug giluwas nila si Morpheus.
Unsaon pagdumala sa mga modelo
Ang istorya bahin sa gagmay nga mga lalaki nga nagsul-ob og baso ug panit nga karsones makapaikag, apan unsa ang kalabotan sa pag-uswag niini? Mopadayon kita sa mga kaso sa paggamit sa tinuod nga kinabuhi sa usa ka modelo sa katakus nga gitukod gikan sa imong mga proseso.
Pagpili
Ang tanan nga modangop sa HR alang sa usa ka bag-ong empleyado nakadungog sa pangutana: "Kinsa ang imong gikinahanglan?" Alang sa dali nga tubag, gikuha namon ang paghulagway sa trabaho sa miaging tawo ug ipadala sila aron pangitaon ang parehas. Husto ba ang pagbuhat niini? Dili.
Ang tahas sa manedyer mao ang pagpakunhod sa gidaghanon sa mga bottleneck sa team. Ang gamay nga mga kahanas nga naa kanimo nga usa ra ang naa sa usa ka tawo, mas maayo ang team. Diyutay nga bottlenecks = mas dako nga team throughput = trabaho mas paspas. Busa, sa pagpangita sa usa ka tawo, gamita ang competency matrix.
Ang nag-unang sukdanan sa pagpili mao ang unsa nga mga kahanas nga gikinahanglan niini nga tawo alang sa imong team.
Kini makadugang sa throughput sa imong team.
Ang panguna nga pangutana nga tubagon kung maghimo usa ka bag-ong bakante mao ang: "WHO sa pagkatinuod kinahanglan nato?" Ang klaro nga tubag dili kanunay nga husto. Sa diha nga kita moingon nga kita adunay mga problema sa sistema sa performance, gikinahanglan ba nga mo-hire og arkitekto aron masulbad kini? Dili, usahay igo na ang pagpalit ug pag-configure sa hardware. Ug kini hingpit nga lahi nga mga kahanas.
Pagpahiangay
Giunsa ang dali nga pagpahiangay sa mga espesyalista nga bag-o lang miapil sa team ug naa pa sa usa ka panahon sa pagsulay? Maayo kini kung adunay base sa kahibalo, ug kung kini may kalabutan, kini sa kasagaran maayo. Apan adunay usa ka nuance. Nalambigit kini sa kamatuoran nga ang usa ka tawo nakakat-on sa tulo ka paagi.
- Pinaagi sa teorya β nagbasa sa mga libro, mga artikulo bahin sa HabrΓ©, moadto sa mga komperensya.
- Pinaagi sa mga obserbasyon. Sa sinugdan, kami mga panon sa mga mananap - ang unang unggoy mikuha ug sungkod, gibunalan ang ikaduha niini, ug ang ikatulo nag-organisar ug kurso sa βPito ka Epektibong Paagi sa Paggamit ug Sungkod.β Busa, ang pag-obserbar sa usa ka tawo maoy kasagarang paagi sa pagkat-on.
- Pinaagi sa praktis. Ang mga siyentipiko nga nagtuon sa mga sistema sa panghunahuna nag-ingon nga ang una nga paagi maayo, ang ikaduha maayo, apan ang labing epektibo mao ang pinaagi sa praktis. Kung walay praktis, ang pagpahiangay mas hinay.
Pagpraktis? Ihulog ba nato ang usa ka tawo diretso sa gubat? Apan dili tingali niya kini mahimo nga mag-inusara.
So kasagaran namong hatagan siyag mentor. Usahay kini dili molihok:
"Daghang butang ang akong buhaton, ug gibutang usab nila kini nga palas-anon kanako." Ikaw usa ka team lead, gibayran ka niini, pagtrabaho uban kaniya sa imong kaugalingon!
Busa, ang kapilian nga among gigamit sa paghimo sa usa ka plano sa pagpalambo sa team mao daghang lain-laing mga magtutudlo alang sa lain-laing mga kahanas. Ang usa ka eksperto sa prototyping nagtabang sa usa ka front-end developer nga makakat-on unsaon paghimo og mga prototype, ang usa ka eksperto sa pagsulay nagtudlo unsaon pagsulat sa mga pagsulay, o labing menos nagpakita kung unsa ang kasagaran niyang gibuhat, uban sa unsa nga mga himan ug mga checklist.
Ang microtraining ug mentoring sa daghang mga espesyalista mas maayo kay sa usa ka mentor.
Mas maayo usab kini tungod kay kadaghanan sa mga problema sa mga kompanya adunay kalabotan sa komunikasyon. Kung tudloan dayon nimo ang usa ka tawo nga makigsulti ug daghan ug magbinayloay og kasayuran, nan tingali walaβy mga problema sa komunikasyon sa kompanya. Busa, ang daghang mga tawo nga nalambigit sa pagpahiangay sa tawo, mas maayo.
Pagpalambo
β Asa ko makakitag panahon sa pagtuon? Walay panahon sa pagtrabaho!
Kung mogamit ka mga modelo sa katakus, mas dali masabtan kung giunsa ang pagkat-on sa trabaho. Unsang praktikal nga buluhaton ang ihatag aron ang usa ka tawo makaangkon ug kahibalo.
Daghan kaninyo nahibalo mahitungod sa Eisenhower matrix, nga nagsulti kanimo kung unsa ang mahimo nimong itugyan ug kung unsa ang imong mahimo sa imong kaugalingon. Ania ang analogue niini alang sa pagdumala sa kahibalo.
Kung gusto nimo nga kanunay nga mag-ugmad sa kahibalo sa usa ka team, buhata kini labing menos usahay nga magtinagurha - aghata ang mga tawo sa pagbuhat sa usa ka butang matag higayon. Bisan kung kini dinalian ug hinungdanon, tugoti ang nagsugod nga makig-atubang niini kauban ang eksperto - labing menos isulat kung ngano nga gisulbad sa eksperto kini nga problema sa kini nga partikular nga paagi, papangutana siya kung unsa ang dili klaro - kung ngano nga gi-reboot ang server karong panahona, apan dili sa miaging panahon.
Sa matag kuwadrado sa matrix adunay kanunay nga buhaton alang sa ikaduha nga tawo. Ang usa ka bag-ohan hapit kanunay makahimo sa tanan sa iyang kaugalingon, apan usahay siya kinahanglan nga bantayan, ug usahay aktibo nga tabangan.
Kini usa ka paagi sa pagtudlo sa mga tawo kung walaβy oras sa pagtuon, apan oras ra sa pagtrabaho. Pag-apil sa mga empleyado sa mga butang nga sila karon makahimo ug pagpalambo kanila sa proseso.
Ang karera
Usa ka empleyado sa makausa moabut sa matag lider sa grupo ug mangutana sa pangutana: "Unsaon nako pagkuha ug dugang? Ug kinahanglan nga mahunahunaan dayon kung unsa ang kinahanglan buhaton sa empleyado aron mapataas ang iyang suweldo sa tulo ka bulan.
Uban sa competency matrix, ang mga tubag anaa sa imong bulsa. Nahinumdom kami nga ang team kinahanglan nga doblehon ug ang kahibalo mikaylap kutob sa mahimo sa lainlaing mga tawo. Kung atong masabtan kung asa ang problema sa team, siyempre, ang unang tahas sa nangutana mao ang pagpalambo niini nga dapit.
Kung mogamit ka usa ka pamaagi nga nakabase sa katakus, usa ka labi ka makahuluganon nga direksyon alang sa pag-uswag sa empleyado magsugod dayon. Uban sa usa ka competency matrix, adunay kanunay nga tubag sa pangutana kung unsaon pagkuha og dugang.
Aron makakuha og dugang, palamboa ang mga kahanas nga gikinahanglan sa imong team.
Pero pag-amping. Usa ka kasagarang sayop nga atong makita sa dihang atong gitambagan ang mga kompaniya mao ang paghimog direksyon sa paglihok nga walay pagpangutana sa tinguha sa tawo nga moadto didto. Aduna bay kadasig? Gusto ba siya mag-develop sa load testing o mag-test automation?
Usa ka hinungdanon nga punto kung maghisgot kita bahin sa pag-uswag sa tawo masabtan ang iyang kadasig: unsa ang gusto niyang makat-unan, unsa ang interes niya. Kung ang usa ka tawo dili interesado, ang kahibalo dili mosulod. Ang atong utok gidisenyo sa paagi nga mahadlok kaayo sa kausaban. Ang pagbag-o mahal, sakit ug nanginahanglan paggasto sa enerhiya. Ang utok gusto nga mabuhi, mao nga kini naningkamot sa bisan unsa nga paagi sa pag-ikyas gikan sa bag-ong kahibalo. Adto sa paniudto o manigarilyo. O magdula. O basaha ang mga social network. Oo, oo, buhata ang kasagaran natong buhaton kung kinahanglan naton nga makat-on.
Kung walay kadasig, ang pagtudlo walay kapuslanan. Busa, mas maayo nga makat-on og gamay, apan kung unsa ang makapaikag. Kung interesado ang utok, wala kini hunahunaa ang pagpaambit sa kusog alang sa bag-ong kahibalo.
pag-atiman
Unsa ang buhaton sa kahibalo sa mga empleyado nga mobiya? Adunay mga higayon nga ang usa ka tawo mobiya sa usa ka kompanya. Sagad, human niya mapirmahan ang aplikasyon ug gilamba ang pultahan, mogawas nga importante ang iyang gibuhat, apan nakalimtan na. Kini ang problema.
Kung ikaw adunay usa ka competency matrix, imong nasabtan kung asa ang mga bottleneck niini, kinsa ang bugtong tawo nga anaa kanimo nga makapusil o makamaneho og helicopter. Ingon usa ka lider sa grupo, kinahanglan nimo pagsulbad sa mga problema sa dili pa kini mahitabo: Kung ikaw adunay usa lamang ka tawo nga nahibal-an unsaon pagpalupad sa usa ka helicopter, tudloi ang uban sa pagbuhat niini.
Duplicate ang mga tawo sa dili pa sila mobiya o madasmagan sila sa bus. Labing hinungdanon, ayaw kalimti nga kinahanglan nimo usab nga kopyahon ang imong kaugalingon. Ang usa ka maayong lider sa grupo mao ang usa nga makabiya ug ang team magpadayon sa pagtrabaho.
Ug sa katapusan.
Ang dili nato masabtan makapahadlok kanato. Ang nakapahadlok kanamo, naningkamot kami nga dili buhaton.
Adunay mga himan nga nagtugot kanimo nga mas makahuluganon nga moapil sa pagdumala sa usa ka organisasyon. Usa niini mao ang modelo sa pagdumala pinasukad digitalization sa proseso ug mga tawo alang sa mas makahuluganon nga mga aksyon sa mga manedyer. Pinasukad niini nga modelo, nag-hire kami, nagpalambo ug nagdumala sa mga tawo nga labi ka maayo, ug naghimo mga produkto ug serbisyo.
Ibutang ang mga modelo sa katakus, mahimong mas makahuluganon nga mga manedyer.
Kung interesado ka sa hilisgutan sa artikulo ug gibati nimo ang panginahanglan alang sa istruktura nga pagdumala sa kahibalo sa kompanya, gidapit ko ikaw sa β ang una nga komperensya sa Russia bahin sa pagdumala sa kahibalo sa IT. Kami nakolekta sa Adunay daghang hinungdanon nga mga hilisgutan: pag-onboard sa mga bag-ong nangabot, pagtrabaho kauban ang mga base sa kahibalo, pag-apil sa mga empleyado sa pagpaambit sa kahibalo ug daghan pa. Umari alang sa kasinatian sa pagtrabaho pagsulbad sa adlaw-adlaw nga mga problema.
Source: www.habr.com