Ang ex-HR sa Netflix nga si Pati McCord mihimo usa ka makapaikag nga punto sa iyang libro nga The Strongest: "Ang usa ka negosyo walaβy utang sa mga tawo niini gawas sa pagsalig nga ang kompanya naghimo usa ka maayo nga produkto nga nagserbisyo sa mga kostumer niini ug maayo sa oras." Mao ra. Magbayloay ba ta ug opinyon?
Ingnon ta nga ang gipahayag nga posisyon medyo radikal. Mas makaiikag nga kini gipahayag sa usa ka tawo nga nagtrabaho sa Silicon Valley sa daghang mga tuig. Ang pamaagi sa Netflix mao nga ang kompanya kinahanglan nga sama sa usa ka sports team, dili usa ka pamilya. Pinasukad niini, ang mga desisyon bahin sa kung kinsa ang kuhaon ug kung kinsa ang biyaan kinahanglan himuon lamang pinasukad sa mga sangputanan nga kinahanglan makab-ot alang sa kompanya aron makab-ot ang kalampusan.
Sa kinatibuk-an, ang usa dili makaingon nga kini sukwahi sa Western mentality. Daghang mga tawo ang nakamatikod nga, pananglitan, ang kultura sa pagdumala sa Amerika gihulagway nga "humok sa gawas, apan gahi sa sulod." Makahatag sila kanimo og mga pagdayeg ug pag-atiman sa imong psyche sa tanan nga posible nga paagi sa adlaw-adlaw nga komunikasyon sa trabaho, apan kung gikinahanglan kini sa negosyo, ang mga radikal nga desisyon bahin kanimo himuon uban ang katulin ug kaepektibo sa usa ka guillotine, kusog nga kilat ug walaβy kinahanglan nga mga emosyon.
Sumala sa Pati McCord, ang away alang sa taas nga rate sa pagpadayon sa empleyado nawala ang kalabotan niini ug makadaot sa mga empleyado mismo. Ang tanan nga mga matang sa mga sistema alang sa dugang nga pagdasig sa kawani nagdala sa mga tawo nga natanggong sa mga trabaho nga dili nila gusto nga maapil. "Ang pag-promote ug pagbansay sa mga tawo kanunay dili ang labing kaayo nga kapilian alang sa pasundayag sa team." Ang pagtubo sa karera dili usa ka prayoridad sa korporasyon. "Sa Netflix, gidasig namon ang mga tawo nga manguna sa ilang kaugalingon nga mga karera pinaagi sa pagpahimulos sa daghang mga oportunidad nga magamit nila, pagkat-on gikan sa mga stellar nga mga kaedad ug mga lider, ug paghimo sa ilang kaugalingon nga agianan, kung kini usa ka pagtaas sa sulod sa kompanya o usa ka maayong oportunidad sa ubang lugar. !β
Mas makaiikag nga sa Parallels ang tanan sukwahi gayud. Sa tibuok natong kasaysayan, kita "nabalaka" bahin sa kung kinsa ang atong kauban sa trabaho, sumala sa prinsipyo nga "una KINSA, ug unya UNSA." Kini nagpasabot nga importante alang kanato nga ang usa ka tawo mohaum sa espiritu sa team, sa iyang kaandam nga mahimong bahin niini, pagtuman sa iyang pulong ug makig-away alang sa mga resulta. Dili sulagma nga ang tanan nga mga empleyado nga miapil sa kompanya giinterbyu sa usa sa mga nagtukod sa Parallels.
Siyempre, lisud ang pagtandi sa usa ka proyekto sa 300 ka mga empleyado nga gipang-apod-apod sa tibuok kalibutan sa usa ka global nga korporasyon sa daghang liboan, apan ang kinauyokan nga mga bili nagpatin-aw kung asa kita magkalahi.
Pamilya o Chelsea
Sa kinatibuk-an, adunay daghang makapaikag nga mga butang sa libro ni Pati McCord. Pananglitan, ang kalainan tali sa pamilya ug korporasyon nga mga mithi. Sa partikular, kadtong nag-angkon nga ang kompanya usa ka "pamilya" alang kanila gipangutana kung unsa ka sagad nila gipalagpot ang mga tawo ug pila kanila ang mga paryente? Ang panguna nga ideya sa tagsulat mao nga nagtukod ka usa ka grupo, dili paghimo usa ka pamilya. Kanunay ka nga nangita alang sa talento ug gisusi ang karon nga linya.
Tingali adunay usa ka makatarunganon nga lugas niini, apan unsa ang buhaton kung ang imong team naglakip sa mga tawo nga imong nailhan sukad sa imong mga adlaw sa estudyante? Kung sa tibuok nimong trabaho balikbalik nilang napamatud-an ang ilang pagkamaunongon, importansya ug propesyonalismo, makasalig ka ba kanila? Ang uban andam nga motubo nga patindog pataas, samtang ang uban, sa sukwahi, mabungahon pinaagi sa pag-uswag nga pinahigda.
Ang parehas nga hinungdanon nga pangutana mao kung angay ba ang paggasto sa oras ug kahinguhaan sa paghimo og komportable nga kahimtang sa pagtrabaho alang sa mga kawani. Kining tanan nga mga bonus, kompensasyon, insurance, mga opisina sa class A ug uban pang mga benepisyo ... Tingali dili kini angay nga paggasto sa paningkamot ug salapi sa ingon nga "mga sobra"? Sa termino sa mga numero, kini dugang nga "gastos". Ang minus gikan sa NUT usa ka dugang sa EBITDA. Ang tahas sa negosyo mao ang pagpalambo sa produkto ug mga merkado, pag-uswag sa mga empleyado sa ilang lugar nga responsibilidad. Dili ba? Sa bisan unsa nga kaso, mao kini ang giingon sa yawe nga postulates sa "The Strongest".
Kinsa ang nahibal-an, pananglitan, sa Parallels kami nagtuo nga ang komportable nga kondisyon sa pagtrabaho nakatampo sa proseso sa paglalang. Kami nagtuo nga ang usa ka talento nga programmer susama sa usa ka artista. Ug kung wala siyay brush ug mga pintura, ug imbes nga usa ka makapakurat nga talan-awon sa gawas sa bintana adunay usa ka blangko nga bungbong, kinahanglan siyang maghulat ug dugay alang sa mga obra maestra. Wala kini magpasabot nga kita naningkamot sa paghimo ug usa ka βsanga sa langit dinhi sa yuta,β apan kita naningkamot gihapon sa paggamit sa labing maayong mga buhat. Naaplikar kini sa mga kagamitan sa lugar ug sa kinatibuk-ang kondisyon sa pagtrabaho sa opisina, lakip ang mga lugar sa pagpahayahay, ang corporate canteen ug mga punto sa kape.
Klaro nga walay makapuli sa makaiikag nga mga buluhaton. Ug dinhi kami makahimo sa pagtanyag sa tinuod nga makapaikag nga mga proyekto sa intersection sa mga operating system ug mga himan nga popular sa tibuok kalibutan. Apan sa gihapon, kami nagtuo nga ang mga tawo kinahanglan nga trataron nga tawhanon, kung dili ang kalag mawala gikan sa kompanya. Ug unya palonga ang mga suga!
Source: www.habr.com