Pa fath o grŵp ydych chi fel arfer yn mynychu hacathonau? I ddechrau, dywedasom fod y tîm delfrydol yn cynnwys pump o bobl - rheolwr, dau raglennydd, dylunydd a marchnatwr. Ond dangosodd profiad ein cystadleuwyr yn y rownd derfynol y gallwch chi ennill hacathon gyda thîm bach o dri o bobl. O'r 26 tîm a enillodd y rownd derfynol, bu 3 yn cystadlu ac ennill gyda mysgedwyr. Sut wnaethon nhw hynny - darllenwch ymlaen.
Buom yn siarad â chapteiniaid y tri thîm a sylweddoli bod gan eu strategaeth lawer yn gyffredin. Arwyr y swydd hon yw'r timau PLEXeT (Stavropol, enwebiad y Weinyddiaeth Telathrebu a Chyfathrebu Torfol), “Allwedd Cyfansawdd” (Tula, enwebiad y Weinyddiaeth Gwybodaeth a Chyfathrebu Gweriniaeth Tatarstan) a Jingu Digital (Ekaterinburg, enwebiad y Weinyddiaeth Diwydiant a Masnach). I'r rhai sydd â diddordeb, mae disgrifiad byr o'r gorchmynion wedi'i guddio o dan y gath.
Disgrifiadau GorchymynPLEXeT
Mae gan y tîm dri o bobl - datblygwr (gwe, C++, cymwyseddau diogelwch gwybodaeth), dylunydd a rheolwr. Doedden ni ddim yn adnabod ein gilydd cyn yr hacathon rhanbarthol. Cafodd y tîm ei ymgynnull gan y capten yn seiliedig ar ganlyniadau profion ar-lein.
Allwedd cyfansawdd
Mae gan y tîm dri chyd-ddatblygwr - pentwr llawn gyda deng mlynedd o brofiad mewn TG, backend a symudol, ac ôl-ben gyda ffocws ar gronfeydd data.
Jingu Digidol
Mae'r tîm yn cynnwys dau raglennydd - backend ac AR/Unity, yn ogystal â dylunydd a oedd hefyd yn gyfrifol am reoli'r tîm. Ennill yn enwebiad y Weinyddiaeth Diwydiant a Masnach
Dewiswch dasg sy'n agos at eich cymwyseddau
Ydych chi'n cofio bod rhigwm o'r fath “clwb drama, clwb lluniau, ac rydw i hefyd eisiau canu”? Credaf fod llawer o bobl yn gyfarwydd â’r teimlad hwn – pan fydd popeth o’ch cwmpas yn ddiddorol, rydych am ddangos eich hun mewn ffordd newydd yn eich cyfeiriad, a rhoi cynnig ar ddiwydiant/maes datblygu newydd. Mae'r dewis yma'n dibynnu'n unig ar nodau eich tîm a pharodrwydd i fentro - a allwch chi dderbyn eich camgymeriad os yn sydyn yng nghanol yr hacathon y sylweddolwch ei fod yn afrealistig i ddatrys y broblem hon? Nid yw arbrofion yn y categori “Dydw i ddim yn dda am ddatblygiad symudol, ond beth yw'r uffern?” yn addas i bawb. Ydych chi'r math o amatur?
Artem Koshko (), gorchymyn “Allwedd gyfansawdd”: “Roedden ni’n bwriadu rhoi cynnig ar rywbeth newydd i ddechrau. Yn y cam rhanbarthol, fe wnaethon ni roi cynnig ar nifer o becynnau nuget, na wnaethon ni erioed eu cyrraedd, a Yandex.Cloud. Ar y diwedd, fe wnaethom ddefnyddio CockroachDB yn Kubernetes a cheisio rholio mudo arno gan ddefnyddio EF Core. Aeth rhai pethau yn dda, eraill ddim cymaint. Felly fe wnaethon ni ddysgu pethau newydd, profi ein hunain, a gwneud yn siŵr bod dulliau profedig yn ddibynadwy.”.
Sut i ddewis tasg os yw'ch llygaid yn crwydro:
- Meddyliwch pa gymwyseddau sydd eu hangen i ddatrys yr achos hwn, ac a oes gan bob aelod o'r tîm rai
- Os nad oes gennych chi gymwyseddau, a allwch chi wneud iawn amdanynt (dychmygwch ateb arall, dysgwch rywbeth newydd yn gyflym)
- Gwnewch ymchwil fer o'r farchnad y byddwch yn gwneud cynnyrch ar ei chyfer
- Cyfrifwch y gystadleuaeth - pa drac/cwmni/tasg fydd y rhan fwyaf o bobl yn mynd iddo?
- Atebwch y cwestiwn: beth fydd yn eich gyrru fwyaf?
Oleg Bakhtadze- Karnaukhov (), gorchymyn PLEXeT: “Fe wnaethon ni benderfyniad ar arhosiad deg awr yn y maes awyr - dim ond ar yr eiliad glanio, rhestr o draciau a datganiadau cryno o dasgau wedi cyrraedd ein post. Nodais ar unwaith bedair tasg a oedd yn ddiddorol i mi fel rhaglennydd ac yr oedd y cynllun gweithredu ar ôl y cychwyn yn glir ar eu cyfer - beth sydd angen ei wneud a sut y byddwn yn ei wneud. Yna asesais dasgau pob aelod o'r tîm ac asesu lefel y gystadleuaeth. O ganlyniad, gwnaethom ddewis rhwng tasgau Gazprom a'r Weinyddiaeth Telathrebu a Chyfathrebu Torfol. Mae tad ein dylunydd yn gweithio ym maes olew a nwy; fe wnaethon ni ei alw a gofyn cwestiynau iddo am y diwydiant. Yn y diwedd, sylweddolasom ydy, ei fod yn ddiddorol, ond ni fyddwn yn gallu cynnig unrhyw beth sylfaenol newydd ac yn bendant ni fyddwn yn gallu cyfateb y cymwyseddau, oherwydd mae gormod o fanylion diwydiant y mae angen eu cymryd i mewn. cyfrif. Yn y diwedd, fe wnaethon ni gymryd risg a mynd i’r trac cyntaf.”
Diana Ganieva (), tîm Jingu Digidol: “Yn y cyfnod rhanbarthol roedd gennym dasg yn ymwneud ag amaethyddiaeth, ac yn y rowndiau terfynol - AR/VR mewn diwydiant. Cawsant eu dewis gan y tîm cyfan er mwyn i bob person allu gwireddu eu galluoedd. Yna fe wnaethon ni chwynnu'r hyn nad oedden ni'n ei weld mor ddiddorol."
Gwnewch eich gwaith cartref
Ac nid ydym yn sôn am baratoi cod nawr - yn gyffredinol mae'n ddibwrpas gwneud hynny. Mae'n ymwneud â chyfathrebu o fewn y tîm. Os nad ydych wedi chwarae gyda'ch gilydd eto, heb ddysgu deall eich gilydd a dod i gytundeb, dod at eich gilydd cwpl o weithiau ymlaen llaw ac efelychu hacathon, neu o leiaf ffoniwch eich gilydd i drafod y prif bwyntiau, meddyliwch trwy gynllun gweithredu, a thrafod cryfderau a gwendidau ei gilydd. Gallwch hyd yn oed ddod o hyd i ryw achos a cheisio ei ddatrys - o leiaf yn sgematig, ar lefel “sut i fynd o bwynt A i bwynt B.”
Yn ystod y paragraff hwn, rydym yn rhedeg y risg o ddal minws mewn karma a sylwadau, gan ddweud, sut mae'n bosibl, nid ydych yn deall unrhyw beth, ond beth am y cyffro, gyrru, y teimlad y bydd yn awr prototeip yn cael ei eni o'r primordial cawl (helo, gwersi bioleg).
Ie ond.
Mae byrfyfyr a gyrru yn dda dim ond pan fyddant yn dod yn wyriad bach yn unig o'r strategaeth - fel arall mae'r risgiau'n rhy fawr i dreulio amser yn glanhau'r anhrefn a chywiro camgymeriadau, yn lle gweithio, bwyta neu gysgu.
Oleg Bakhtadze-Karnaukhov, tîm PLEXeT: “Doeddwn i ddim yn adnabod unrhyw un o aelodau fy nhîm cyn y gystadleuaeth; dewisais a gwahoddais nhw ar sail eu cymwyseddau a’u hasesiadau yn y cam profi ar-lein. Pan enillon ni'r hacathon rhanbarthol a sylweddoli bod dal yn rhaid i ni fynd i Kazan gyda'n gilydd a gorffen y prosiect hacathon yn Stavropol, fe benderfynon ni y byddem yn dod at ein gilydd a hyfforddi. Cyn y rownd derfynol, gwnaethom gyfarfod ddwywaith - daethom o hyd i broblem ar hap a'i datrys. Rhywbeth fel pencampwriaeth achos. Ac eisoes ar y cam hwn gwelsom broblem mewn cyfathrebu a dosbarthu tasgau - tra bod Polina (dylunydd) a Lev (rheolwr) yn meddwl am yr arddull gorfforaethol, nodweddion cynnyrch, yn chwilio am ddata'r farchnad, roedd gen i lawer o amser rhydd. Felly sylweddolon ni fod angen i ni dderbyn enwebiad anoddach (dydw i ddim yn brolio, yn bennaf daethom ar draws tasgau yn ymwneud â'r we, ond i mi dim ond un neu ddau ydyw) ac mae angen i mi ymwneud mwy â phrosesau gwaith . O ganlyniad, yn y rowndiau terfynol, yn ystod yr ymchwil rhagarweiniol, roeddwn yn ymwneud â modelu mathemategol a datblygu algorithmau.”
Artem Koshko, tîm Allwedd Cyfansawdd : “Fe wnaethon ni baratoi mwy yn feddyliol; doedd dim sôn am baratoi cod. Roeddem eisoes wedi neilltuo rolau yn y tîm ymlaen llaw - mae'r tri ohonom i gyd yn rhaglenwyr (mae gennym bentwr llawn a dau gefn, a gwn ychydig am ddatblygiad symudol), ond roedd yn amlwg y byddai'n rhaid i rywun ymgymryd â'r rolau dylunydd a rheolwr. Dyna sut, yn ddiarwybod i mi, deuthum yn arweinydd tîm, rhoi cynnig ar fy hun fel dadansoddwr busnes, siaradwr a gwneuthurwr cyflwyniadau. Rwy’n meddwl pe na baem wedi siarad am hyn ymlaen llaw, ni fyddem wedi gallu rheoli’r amser yn gywir, ac ni fyddem wedi cyrraedd yr amddiffyniad terfynol.”
Diana Ganieva, Jingu Digidol: “Wnaethon ni ddim paratoi ar gyfer yr hacathon, oherwydd rydyn ni’n credu y dylai prosiectau hacwyr gael eu gwneud o’r dechrau – mae hynny’n deg. O flaen llaw, ar y cam o ddewis traciau, roedd gennym gysyniad cyffredinol o'r hyn yr oeddem am ei wneud".
Ni allwch weithio gyda datblygwyr yn unig
Diana Ganieva, tîm Jingu Digital: “Mae gennym ni dri arbenigwr mewn gwahanol feysydd ar ein tîm. Yn fy marn i, dyma'r cyfansoddiad delfrydol ar gyfer hacathon. Mae pawb yn brysur gyda'u busnes eu hunain ac nid oes unrhyw orgyffwrdd na rhannu tasgau. Byddai un person arall yn ddiangen.”
Mae ystadegau wedi dangos bod cyfansoddiad cyfartalog ein timau rhwng 4 a 5 o bobl, gan gynnwys (ar y gorau) un dylunydd. Derbynnir yn gyffredinol bod angen cryfhau'r tîm gyda datblygwyr o wahanol streipiau - er mwyn gallu ychwanegu at y gronfa ddata a synnu gyda "peiriant" os bydd unrhyw beth yn digwydd. Ar y gorau, maen nhw'n dal i fynd â dylunydd gyda nhw (peidiwch â digio, rydyn ni'n caru chi!), Ni fydd y cyflwyniad a'r rhyngwynebau yn tynnu eu hunain, yn y diwedd. Mae rôl rheolwr yn cael ei hesgeuluso hyd yn oed yn amlach - fel arfer capten y tîm, datblygwr rhan-amser, sy'n ymgymryd â'r swyddogaeth hon.
Ac mae hyn yn sylfaenol anghywir.
Artem Koshko, tîm Allwedd Cyfansawdd: “Ar ryw adeg, roedden ni’n difaru na wnaethon ni gymryd arbenigwr arbenigol i’r tîm. Er ein bod rywsut yn gallu ymdopi â’r dyluniad, roedd yn anodd gyda’r cynllun busnes a phethau strategol eraill. Enghraifft drawiadol yw pan oedd angen cyfrifo’r gynulleidfa darged a chyfaint y farchnad, TAM, SAM.”
Oleg Bakhtadze-Karnaukhov, tîm PLEXeT: “Mae cyfraniad y datblygwr i’r cynnyrch ymhell o fod yn 80% o’r gwaith, fel y credir yn gyffredin. Ni ellir dweud ei bod yn haws i'r bechgyn - roedd bron y cyfan o'r tasgau yn gorwedd gyda nhw. Dim ond set o symbolau yw fy nghod heb ryngwynebau, cyflwyniadau, fideos, strategaethau. Pe bai mwy o ddatblygwyr wedi bod ar y tîm yn eu lle, mae'n debyg y byddem wedi ei reoli, ond byddai popeth wedi edrych yn llai proffesiynol. Yn enwedig y cyflwyniad yn gyffredinol hanner y llwyddiant, fel y mae'n ymddangos i mi. Yn ystod yr amddiffyniad ac yna mewn bywyd go iawn mewn ychydig funudau, ni fydd gan neb amser i ddeall a yw'ch prototeip yn gweithio mewn gwirionedd. Os byddwch chi'n mynd dros ben llestri gyda chynlluniau, ni fydd neb yn gwrando arnoch chi. Os ewch yn rhy bell gyda’r testun, bydd pawb yn deall nad ydych chi eich hun yn gwybod beth sy’n bwysig yn eich cynnyrch, sut i’w gyflwyno a phwy sydd ei angen.”
Rheoli amser ac ymlacio
Cofiwch sut mewn cartwnau plentyndod fel “Tom a Jerry” mae'r cymeriadau yn rhoi matsys o dan eu hamrannau i'w cadw rhag cau? Mae cyfranogwyr hacathon amhrofiadol (neu rhy frwdfrydig) yn edrych tua'r un peth.
Mewn hacathon, mae'n hawdd colli cysylltiad â realiti ac ymdeimlad o amser - mae'r awyrgylch yn ffafriol i godio di-rwystr heb egwyl i orffwys, cysgu, twyllo yn yr ystafell gemau, cyfathrebu â phartneriaid neu fynychu dosbarthiadau meistr. Os ydych chi'n trin hyn fel Pencampwriaethau'r Byd neu'r Gemau Olympaidd, yna ie, efallai mai dyna sut y dylech chi ymddwyn. Ddim mewn gwirionedd.
Artem Koshko, tîm Allwedd Cyfansawdd: “Cawsom lawer o chak-chak, llawer - adeiladwyd twr ohono yng nghanol ein bwrdd, fe gadwodd ein morâl i fyny a rhoddodd garbohydradau i ni ar yr amser iawn. Rydym yn gorffwys ac yn gweithio bron drwy'r amser gyda'n gilydd, ac nid oedd yn gorffwys ar wahân. Ond roedden nhw'n cysgu'n wahanol. Mae Andrey (datblygwr pentwr llawn) yn hoffi cysgu yn ystod y dydd, mae Denis a minnau'n hoffi cysgu yn y nos. Felly, bûm yn gweithio mwy gyda Denis yn ystod y dydd, a chydag Andrey yn y nos. Ac efe a gysgodd yn ystod yr egwyliau. Nid oedd gennym unrhyw system o waith na gosod tasgau; yn hytrach, roedd popeth yn ddigymell. Ond nid oedd hyn yn ein poeni, oherwydd rydym yn deall ein gilydd yn dda ac yn ategu ein gilydd. Roedd yn help ein bod ni'n gydweithwyr ac yn cyfathrebu'n agos. Fi yw cyn intern Andrey, a daeth Denis i’r cwmni fel fy intern.”
A dyma, gyda llaw, yr un mynydd chak-chak.
Roedd bron pob un o’r cyfranogwyr a gyfwelwyd gennym yn nodi rheolaeth amser cymwys fel y prif faen prawf ar gyfer llwyddiant yn yr hacathon. Beth mae'n ei olygu? Rydych chi'n dosbarthu tasgau fel bod gennych chi amser ar gyfer cwsg a bwyd, ac nid yw tasgau'n cael eu cwblhau'n rheolaidd. dymchwelodd popeth, ond ar gyflymder sy'n gyfforddus i bob aelod o'r tîm.
Oleg Bakhtadze-Karnaukhov, tîm PLEXeT'Nid gweithio cymaint o oriau â phosibl oedd ein nod, ond parhau i fod yn gynhyrchiol am gyhyd â phosibl. Er ein bod ni'n cysgu 3-4 awr y dydd, roedden ni i'w gweld yn llwyddo. Gallem fynd i'r ystafell gemau neu hongian allan yn bythau ein partneriaid, a neilltuo amser arferol ar gyfer bwyd. Ar yr ail ddiwrnod, fe wnaethon ni geisio lleddfu Lev cymaint â phosib er mwyn iddo gael digon o gwsg a chael amser i gael ei hun mewn trefn cyn y perfformiad. Helpodd yr ymarferion hacathon ni, gan ein bod eisoes yn deall sut i ddosbarthu tasgau, a chydamseru'r drefn ddyddiol - roeddem yn bwyta, yn cysgu ac yn effro ar yr un pryd. O ganlyniad, buont yn gweithio fel un mecanwaith.”
Nid ydym yn gwybod sut y llwyddodd y tîm hwn i gael Agomoto's Eye i'r hacathon, ond yn y diwedd fe wnaethant hyd yn oed lwyddo i saethu fideo am y prosiect a pharatoi taflen.
Rhai awgrymiadau ar gyfer rheoli amser mewn hacathon:
- Ewch o fawr i fach - rhannwch dasgau yn flociau bach.
- Marathon yw hacathon. Beth yw'r peth pwysicaf mewn marathon? Ceisiwch redeg ar yr un cyflymder, fel arall byddwch yn disgyn i ffwrdd erbyn diwedd y pellter. Ceisiwch weithio tua'r un dwyster a pheidiwch â gwthio'ch hun i'r pwynt o flinder.
- Meddyliwch ymlaen llaw beth fydd tasgau pob cyfranogwr a faint o amser y bydd yn ei gymryd iddo. Bydd yn eich helpu i osgoi syrpreisys pan fydd y dyddiad cau hanner awr i ffwrdd ac nad oes gennych ddarn mawr o waith yn barod.
- Gwiriwch gyfesurynnau i addasu cwmpas tasgau. Ydych chi'n teimlo eich bod chi'n mynd yn dda a hyd yn oed bod gennych amser ar ôl? Gwych - gallwch ei wario ar gysgu neu gwblhau eich cyflwyniad.
- Peidiwch â rhoi'r gorau i fanylion, gweithiwch mewn strociau eang.
- Mae’n anodd cymryd seibiant o’r gwaith, felly neilltuwch amser yn benodol ar gyfer cysgu, ymlacio neu ymlacio. Gallwch osod larymau, er enghraifft.
- Cymerwch amser i baratoi ac ymarfer eich araith. Mae hyn yn orfodol i bawb a bob amser. Buom yn siarad am hyn yn un o'r rhai blaenorol .
Ac mae'r farn amgen hon hefyd. Pa opsiwn ydych chi ar ei gyfer - artaith trwy godio neu ryfel yn erbyn rhyfel, a chinio ar amserlen?
Diana Ganieva, tîm Jingu Digital: “Mae pob person yn ein tîm yn gyfrifol am un peth, nid oedd neb i gymryd ein lle, felly ni allem weithio mewn shifftiau. Pan nad oedd unrhyw gryfder o gwbl ar ôl, fe wnaethom gysgu am dair awr, yn dibynnu ar faint o waith oedd ar ôl i'r cyfranogwr. Doedd dim amser o gwbl i gymdeithasu, nid ydym yn gwastraffu amser gwerthfawr ar hyn. Cefnogwyd cynhyrchiant, er gyda chwsg byr, a danteithion gyda the - dim diodydd egni na choffi.”
Wedi'u cuddio o dan y toriad mae nifer o ddolenni defnyddiol os ydych chi am blymio i bwnc rheoli amser. Bydd yn dod yn ddefnyddiol mewn bywyd bob dydd - credwch awdur y post hwn, sydd bob amser yn hwyr :)
I orchfygwyr amser — Casglwyd technegau rheoli amser effeithiol yn y blog Netology gan reolwr prosiect Kaspersky Lab:
- Erthygl dda i ddechreuwyr ar Cossa:
Ceisiwch sefyll allan
Uchod fe wnaethom ysgrifennu am y tîm a wnaeth daflen i amddiffyn y prosiect. Nhw oedd yr unig rai yn eu trac, ac rydym yn siŵr nad oedd unrhyw rai tebyg ymhlith y 3500+ o gyfranogwyr.
Wrth gwrs, nid dyma oedd y prif reswm dros eu buddugoliaeth, ond yn bendant daeth fantais ychwanegol - o leiaf, cydymdeimlad arbenigwyr. Gallwch sefyll allan mewn gwahanol ffyrdd - mae rhai o'n henillwyr yn dechrau pob perfformiad gyda jôc am sut y gwnaethant fom (tîm Sakharov, helo!).
Ni fyddwn yn canolbwyntio ar hyn yn fanwl, ond yn syml byddwn yn rhannu achos gan dîm PLEXeT - credwn ei fod yn deilwng o ddod yn jôc am fab ffrind i fam.
Oleg Bakhtadze-Karnaukhov, tîm PLEXeT: “Fe wnaethon ni sylweddoli ein bod ni ar y blaen a phenderfynu y byddai'n cŵl dod i'r rhag-amddiffyn gydag achos trosglwyddo. Mae gan y prosiect lawer o fanylion technegol, esboniadau o algorithmau, nad ydynt wedi'u cynnwys yn y cyflwyniad o gwbl. Ond rydw i eisiau ei ddangos. Roedd arbenigwyr yn cefnogi'r syniad a hyd yn oed wedi helpu i'w optimeiddio. Wnaethon nhw ddim hyd yn oed edrych ar y fersiwn gyntaf; dywedon nhw na fydden nhw byth yn darllen paentiad o'r fath. Ni oedd yr unig rai ar amddiffyn. ”
Mae rhywbeth yn sicr o fynd o'i le, ac mae hynny'n iawn.
Mewn hacathon, fel mewn bywyd cyffredin, mae lle i gamgymeriadau bob amser. Hyd yn oed os yw'n ymddangos eich bod wedi meddwl am bopeth, nad yw yn ein plith wedi bod yn hwyr ar gyfer awyren / arholiad / priodas dim ond oherwydd bod y ceir wedi penderfynu mynd yn sownd mewn tagfa draffig, penderfynodd y grisiau symudol dorri i lawr, ac anghofiwyd y pasbort. adref?
Oleg Bakhtadze-Karnaukhov, tîm PLEXeT: “Treuliodd Polina a minnau’r noson gyfan yn gwneud cyflwyniad, ond yn y diwedd fe wnaethon nhw anghofio ei uwchlwytho i’r cyfrifiadur yn y neuadd lle digwyddodd yr amddiffyn. Rydyn ni'n ceisio ei agor o yriant fflach, ac mae'r gwrthfeirws yn gweld y ffeil fel firws ac yn ei ddileu. O ganlyniad, fe lwyddon ni i ddechrau popeth dim ond munud cyn diwedd ein perfformiad. Fe lwyddon ni i ddangos y fideo, ond roedden ni'n dal yn ofidus iawn. Digwyddodd stori debyg i ni yn ystod y rhag-amddiffyniad. Ni ddechreuodd ein prototeip, rhewodd cyfrifiaduron Polina a Lev, ac am ryw reswm gadewais fy un i yn yr awyrendy lle'r oedd ein trac yn eistedd. Ac er i’r arbenigwyr weld ein gwaith yn y bore, roedden ni’n edrych fel tîm o ecsentrig gyda thaflen, geiriau hardd, ond dim cynnyrch. O ystyried bod llawer o gyfranogwyr yn gweld fy ngwaith ar fodelau mathemategol fel “mae’n eistedd, yn tynnu llun rhywbeth, ddim yn edrych ar y cyfrifiadur,” nid oedd y sefyllfa’n dda iawn.”
Bydd yn swnio'n corny, ond y cyfan y gallwch ei wneud yn y sefyllfa hon yw anadlu allan. Mae wedi digwydd yn barod. Na, nid chi yw'r unig un, mae pawb yn sgrechian. Hyd yn oed os yw hwn yn gamgymeriad angheuol, mae'n brofiad. A meddyliwch hefyd, a fydd y person sy'n eich gwerthuso yn ystyried yr achos hwn yn fakap?
Rhannwch yn y sylwadau pa gyfansoddiad rydych chi'n teimlo'n fwyaf cyfforddus yn gweithio mewn hacathon (yn bobl ac yn arbenigwyr) a sut rydych chi'n adeiladu prosesau mewn tîm.
Ffynhonnell: hab.com