Antaŭ iom da tempo, “Mia Rondo” partoprenis en diskuto organizita de niaj amikoj de Index School kaj dediĉita al la dungado de komencaj specialistoj. La organizantoj prezentis la jenan problemon al la kunvenaj partoprenantoj:

“La IT-industrio longe spertas mankon de profesiuloj, kaj ĉi tio ne estas novaĵo por neniu. Ŝajnus, ke la eliro el ĉi tiu situacio devus esti novulaj specialistoj, kiuj abunde ĉeestas sur la merkato. En realeco, dungantoj plej ofte ne pretas dungi junulojn, daŭrigante la senfinan serĉon por tiuj tre "fortaj mezoj". Aldonu al ĉi tio la problemon de "maljuniĝantaj" junuloj: la ŝanco trovi bonan laboron por tiuj, kiuj eniris la industrion post 35 jaroj, estas preskaŭ nula. Ĉiu kompanio provas solvi ĉi tiun problemon laŭ sia propra maniero, sed la merkata situacio sugestas, ke ĉiuj ĉi tiuj paŝoj ankoraŭ ne povas havi signifan efikon al la ĝenerala ekvilibro de potenco.

La diskuto montriĝis vigla kaj eĉ pli akrigis la starigitajn demandojn. Ni decidis pli profunde studi la temon de novulaj IT-specialistoj kaj faris enketon inter uzantoj de Habr kaj Mia Rondo. Ni kolektis pli ol 2000 respondojn, bildigis ilin per diagramoj, kaj hodiaŭ ni feliĉas dividi la rezultojn.

El la raporto vi lernos almenaŭ la jenon:

• Preskaŭ duono de tiuj, kiuj venas al IT por la unua fojo, ankoraŭ studas en universitatoj.
• Triono de specialistoj venas al IT el tute malsamaj areoj, kaj plejparte ili venas ne el malbona vivo, sed laŭ la voko de sia animo.
• Preskaŭ duono de novuloj finfine ŝanĝas sian unuan IT-specialiĝon.
• Kun la tempo, ĉefurboj forprenas kelkajn el la specialistoj kreskigitaj en la regionoj, kaj grandaj privataj kompanioj transprenas specialistojn kreskitajn en malgrandaj privataj aŭ publikaj kompanioj.
• En la tut-rusa merkato por aspirantaj specialistoj, ĉefurboj faras la plej grandan kontribuon al analizo, HR kaj vendo; regiona - en administrado, plena stack kaj movebla evoluo; Milionuloj eniras merkatadon.
• 50% de komencaj specialistoj trovas sian unuan laboron en IT en malpli ol monato, 62% sukcesas intervjuojn en nur 1-2 kompanioj.
• Proksimume 50% de komencantaj profesiuloj trovas laboron per laborlokoj, aliaj proksimume 30% tra amikoj kaj konatoj.
• 60% de novuloj komencas sian karieron en IT el la pozicio de komencanta specialisto (juniĝa), 33% el la posteno de staĝanto; estas duoble pli da pagitaj staĝoj ol nepagitaj.
• 75% de internuloj kaj 85% de junuloj laboras en sia unua firmao dum pli ol ses monatoj, preskaŭ duono de novuloj finfine ŝanĝas sian unuan IT-specialiĝon al alia.
• 60% de kompanioj ne havas mekanismojn por adapti novajn specialistojn, 40% ne havas programojn por allogi ilin, kaj 20% tute ne laboras kun staĝantoj kaj junuloj.
• Plej multaj kompanioj vidas la malfacilecon taksi la potencialon de estonta dungito kiel la ĉefa risko labori kun novulaj specialistoj.
• Kiam oni petas sian unuan laboron, novuloj subtaksas la gravecon de mildaj kapabloj, kiujn la dunganto lokas eĉ super teknikaj scioj.
• Dum 60% de kompanioj diras, ke ili ne konsideras enir-aĝon, aliaj 20% diras, ke ili ne dungas kandidatojn pli ol certan aĝon por enirnivelaj postenoj.

Kiu partoprenis en la enketo

Unue, ni rigardu, kiuj ĝuste partoprenis la enketon por kompreni la kuntekston, en kiu ni interpretos la respondojn. La rezulto estis proksimume la sama specimeno kiel en ĉiuj niaj antaŭaj enketoj.

Du trionoj de respondantoj estas programistoj. La sola diferenco estas, ke ĉi-foje pli da junuloj kaj praktikantoj partoprenis en la enketo. Kutime ili konsistigas kvaronon de ĉiuj respondantoj, sed nun ili estas pli ol triono.

Kiel ĉiam, por ĉiu virino estas kvin viroj, ĉiu triono estas el urbo kun malpli ol miliono da loĝantoj, ĉiu kvinono estas el urbo kun miliono da loĝantoj, ĉiu kvarono estas el Moskvo, ĉiu dekono estas el Sankt-Peterburgo. .

La plimulto laboras en malgrandaj privataj kompanioj; ĉiu dekono estas provizore senlabora. Ĉi-foje, iom malpli da liberlaboristoj kaj iom pli da dungitoj de grandaj privataj kompanioj partoprenis la enketon ol kutime.

Kiam vi venis labori en IT, ĉu ĉi tio estis via unua laboro?

Estas kurioze, ke pli ol triono de specialistoj, kiuj unuafoje venas al IT, venas ĉi tien el aliaj agadkampoj ne rilataj al IT. Inter tiuj venantaj al HR, administrado, vendo kaj enhavo - pli ol duono el ili estas tiaj. Inter tiuj, kiuj venas en videoludadon kaj labortablon, nur kvinono el ili estas tia.

El aliaj agadkampoj, plej multaj inĝenieroj, manaĝeroj, vendistoj, laboristoj, teknikistoj kaj instruistoj venas al IT.

Montriĝis, ke homoj el aliaj areoj iras al IT ne pro malbona vivo, sed pro la voko de la animo. Por 58%, la ĉefa kialo por retrejnado estas intereso pri la IT-kampo kiel tia. Nur 30% kaj 28% respektive indikis financan kialon aŭ problemon pri kariera kresko ĉe sia antaŭa laboro. Nur 8% indikis la problemon trovi laboron en sia antaŭa profesio.

Preskaŭ 20% notis la eblecon de fora laboro kiel kialo por elekti IT.

Kio estas via edukado kaj kiom kompleta ĝi estis kiam vi unue laboris en IT?

Kiel ni lernis de pasintaj esploroj, 85% de specialistoj laborantaj en IT havas altedukon. El tiuj, 59% havas IT-rilatan edukadon, 19% havas ne-kernan teknikan edukadon, kaj 12% havas ne-kernan humanitaran edukadon.

La parto de "humanistoj" estas plej granda en HR, vendo, administrado kaj enhavo, same kiel en dezajno kaj merkatado. Ilia parto estas plej malgranda en labortablo, plena stako kaj backend evoluado, same kiel en telekomunikadoj. La parto de "teknikistoj" kun ne-IT-edukado estas plej granda en merkatado kaj testado.

En la momento de sia unua laboro en IT, nur 33% de specialistoj finis superan edukadon, 45% ankoraŭ studas en universitato. El tiuj venantaj al HR, analizo, testado kaj administrado, pli ol duono jam finis siajn studojn. El tiuj, kiuj venas en lud-disvolviĝon kaj plen-stakan disvolviĝon, same kiel merkatadon, pli ol duono ankoraŭ studas.

En vendo kaj administrado, la plej alta proporcio de novuloj, kiuj ne havas superan edukadon kaj ne studas en universitatoj, kaj en analizo kaj administrado ĝi estas la plej malgranda. La plej alta parto de vendo estas de lernejanoj.

En administrado, luddisvolviĝo kaj dezajno, la meza meza aĝo de eniro en IT estas 20 jaroj, en administrado - 23, en HR - 25 jaroj. En aliaj fakoj - 21-22 jaroj.

Ĉu via specialiĝo ŝanĝiĝis ekde via unua laboro en IT?

Ni komparis la respondojn al du sendependaj demandoj - "kio estas via nuna specialiĝo" kaj "kio estas via unua specialiĝo" en IT - kaj elpensis interesan diagramon. Videblas, ke kun la tempo, la parto de tiuj laborantaj en backend kaj plena staka disvolviĝo rimarkeble pliiĝas, kaj la parto de tiuj komence laborantaj en labortabla disvolviĝo, administrado kaj subteno malpliiĝas.

Ĉi tio reflektas la procezon de retrejnado de novuloj ene de la IT-kampo.

Averaĝe, ĉiu dua persono ŝanĝas sian unuan specialiĝon en IT.

Se ni rigardas ĉiun specialiĝon aparte, ni vidos, ke pli ofte ol aliaj, pli ol du trionoj, ŝanĝas sian specialiĝon, se ili komence venis al labortabla disvolviĝo, telekomunikado, subteno, merkatado, vendo aŭ enhavo. Malpli ofte ol aliaj, malpli ol triono, ŝanĝas sian specialiĝon se ili komence venis al HR aŭ movebla evoluo, same kiel administrado aŭ front-end-evoluo.

En kiu urbo kaj kia fako estis via unua laboro en IT?

Kiel en la kazo de ŝanĝo en specialiĝo, ankaŭ ni vidas ŝanĝon en regiono de la momento de la unua laboro en IT. Kun la tempo, la parto de tiuj, kiuj laboras en Moskvo kaj Sankt-Peterburgo, pliiĝas rimarkinde, kaj la parto de tiuj, kiuj laboras en urbo kun pli ol miliono da loĝantaro, malpliiĝas. Ĉefurboj transprenas kelkajn el la plej novaj specialistoj produkteblaj.

Ĉi tio montras la internan migradon de IT-profesiuloj.

Por ĉiu fako aparte ni vidas pli interesan bildon. Moskvo kaj Sankt-Peterburgo donas la plej grandajn akciojn inter novuloj en analizo, HR kaj vendo; kaj la plej malgranda - en luddisvolviĝo, administrado, plena stako kaj movebla evoluo. En urboj kun malpli ol miliono da loĝantoj, la bildo estas tute kontraŭa: la plej grandaj partoj inter novuloj estas en administrado, plena stack kaj movebla disvolviĝo; kaj la plej malgranda - en analizo, HR kaj vendo. Urboj kun loĝantaro de pli ol miliono da novuloj faras la plej grandan kontribuon en merkatado, administrado kaj vendo.

Estas labordivido inter ĉefurboj kaj regionoj: teknikaj specialistoj en la regionoj, administrantoj en la ĉefurbo.

En kiu firmao kaj en kiu posteno vi eklaboris en IT?

Kiel en kazoj de ŝanĝo de specialiĝo aŭ urbo de la momento de la unua laboro, ni vidas similan bildon kun ŝanĝiĝantaj kompanioj. Kun la tempo, la parto de laboristoj en grandaj privataj kompanioj rimarkeble pliiĝas kaj la parto de laboristoj en malgrandaj privataj kaj publikaj kompanioj malpliiĝas. Grandaj privataj kompanioj transprenas kelkajn el la specialistoj, kiujn tiuj lastaj altigis.

58% de novuloj komencas en IT de la posteno de komencanto specialisto (juniora), 34% de la posteno de staĝanto. Estas preskaŭ duoble pli da pagitaj staĝoj ol nepagitaj.

Ju pli altaj estas la komencaj kvalifikoj de novulo, des pli longe, averaĝe, li laboras antaŭ sia unua promocio. 66% de sensalajraj staĝantoj, 52% de pagitaj staĝantoj kaj nur 26% de junuloj laboras malpli ol ses monatojn antaŭ sia unua promocio.
Proksimume duono de ĉiu grupo restas ĉe sia unua firmao dum pli ol ses monatoj.

Kiom longe kaj kiaj manieroj vi serĉis vian unuan laboron en IT?

50% de komencaj specialistoj trovas sian unuan laboron en IT en malpli ol monato, aliaj 25% pasigas ne pli ol tri monatojn por ĝi. Proksimume 50% trovas laboron per laborlokoj, 30% per amikoj kaj konatoj.

62% de aspirantaj profesiuloj spertas intervjuojn en 1-2 kompanioj kaj trovas sian unuan laboron. Pliaj 19% estas intervjuitaj de ne pli ol 5 kompanioj.

Kiajn kvalitojn vi pensis, ke vi bezonas por esti dungita?

La granda plimulto de kaj novulaj laborserĉantoj kaj iliaj dungantoj konsideras bazajn teknikajn sciojn, molajn kapablojn kaj la kapablo pasigi testan taskon kiel la plej gravaj kiam oni petas laboron.

Tamen, novuloj iom subtaksas la rolon de mildaj kapabloj: por dunganto, ilia graveco estas eĉ iomete pli alta ol teknikaj kapabloj. Novuloj ankaŭ pli atentu siajn akademiajn kaj personajn atingojn: dungantoj multe pli taksas tiajn atingojn ol la kapablon solvi logikajn problemojn.

Estas kurioze, ke havi specialan edukadon ne estas tre grava por ambaŭ partioj.

Kiel estis organizita la adapta procezo, kiajn malfacilaĵojn vi renkontis?

66% de novuloj indikas ke ili ne vidis ajnan adaptan procezon en la firmao. Nur 27% havis personan mentoron, kaj aliaj 3% prenis kursojn. Sekve, novuloj vidas la ĉefan problemon de adaptado kiel la manko de taŭga atento al ili.

Tamen, malgraŭ la voĉigitaj malfacilaĵoj, 61% de specialistoj taksas sian unuan sperton en IT kiel pozitiva kaj nur 8% kiel negativa.

Se vi havas interesan rakonton pri via unua laboro en IT?

— Tio estis la unua laboro en mia vivo, kaj mi tiom timis pri ĉio, ke dum la unua monato mi ne iris tagmanĝi dum la labortago (kvankam mi malsatis), ĉar mi pensis, ke mi devas konstante esti ĉe; mia laborejo kaj laboro senlace :)

— Jes, la instruisto pensis, ke mi disvolvas poŝtelefonajn aplikaĵojn, sed mi disvolvas labortablojn, ili invitis min ekzerci, donis al mi malfacilan taskon, post kiu mi efektive devis regi poŝtelefonan evoluadon.

— La unua labortago kaj la unua projekto ĉe la fronto — 10 tagoj, 20 paĝoj de interretaj vendejaj aranĝoj — kaj mi ne scias, kiel div diferencas de span. Mi faris ĝin, bone farita, la projekto ankoraŭ estas enreta, kaj ĝia kodo estas pli bona ol kelkaj el la grandaj projektoj, kiujn mi renkontis en Moskvo.

— Mia unua mendo estis de eksterlandano, kaj mi skribis al li malrektan blogon por $200 😀

— Mi dormis ĉe la laboro, anstataŭ kuseno estis sistema unuo. Mi ankaŭ laŭvorte faligis la servilon, estis amuze telefoni kaj klarigi al miaj superuloj: la servilo falis, sed ĝi funkcias 😉

— En la unua laborsemajno mi hazarde forigis ~400GB da datumoj! Tiam ĉio estis restarigita.

— Post forlaso de la plej granda entrepreno (en ĝia industrio) en la regiono, 40-jara ŝoforo estis metita en mian lokon (Linukso-administranto, orakolo DBA).

— La frazo de la direktoro "verku ion vendeblan" estas brila!

— Mi venis por intervjuo, ne sciis la bezonatan lingvon, trapasis la ekzamenon pri alia, kaj ricevis 2 semajnojn por lerni la bezonatan lingvon. En la unua tago, kiam mi iras al laboro, ili demandas min: "Kie ni dungis vin, Backend aŭ Frontend?" Sed mi ne memoras kaj ne vere komprenas la diferencon, mi respondis - backend, tiel mi skribas nun.

— Mi vidis Macbook la unuan fojon ĉe la laboro 😀 (iOS-programisto).

— Unufoje ili disdonis gratifikon en formo de 1GB-poŝmemoro por eksterlernejaj agadoj en la silvestro. Nu, mi trovis mian edzinon ĉe mia unua laborloko, en la sekva fako.

— La plej mallonga intervjuo en mia vivo: “Ĉu vi laboris kun COM-havenoj? - Ne. - Ĉu vi? - Volo".

— Mi venis de la posteno de ĵurnalisto al la vakanto de enhavadministranto en IT. Kelkajn monatojn poste ili proponis labori kiel projektestro dum mia kolego ferias. Jaron poste, li estis promociita al kapo de la IT-sekcio, kaj jaron poste al komerca direktoro. Rapida kariera kresko :)

Se vi havas similan interesan rakonton, dividu ĝin en la komentoj!

Ĉu vi dungas internulojn kaj junulojn, kiel vi laboras kun ili?

Poste, ni demandis ĉu la respondanto estis implikita en dungitaro, kaj pliaj demandoj estis adresitaj nur al tiuj, kiuj estis implikitaj.

Montriĝis, ke 18% de kompanioj tute ne laboras kun komencaj specialistoj. En aliaj kazoj, junuloj estas akceptitaj duoble pli ofte ol staĝantoj.

Preskaŭ 40% de kompanioj ne havas specialajn programojn por altiri kaj adapti novulojn. En 38% de kazoj, mentoroj adaptas novulojn. En 31% de kazoj, kompanioj kunlaboras kun universitatoj aŭ havas staĝan sistemon. 15% de kompanioj havas proprajn trejnajn kursojn (lernejojn).

La ĉefa risko labori kun komencanto specialisto estas konsiderata kiel la malfacileco taksi lian potencialon; 55% rimarkis tion. En la dua loko estas la riskoj asociitaj kun konfidado de taskoj al komencanto kaj la malfacileco de lia adapto, 40% kaj 39%, respektive. En la tria loko estas la risko, ke nove monfarita specialisto foriru al alia firmao, 32%.

Kio aĝo estas malhelpo por dungi kandidaton kiel staĝanto aŭ junulo?

60% diras, ke ili ne atentas la aĝon de la novulo. Tamen, aliaj 20% diras, ke ili ne rekrutas kandidatojn pli ol certan aĝon.

En 40% de kazoj, pli maljunaj novuloj havas la samajn atendojn kiel aliaj komencantoj. Sed en proksimume 35-40% de kazoj, tiaj specialistoj estas atenditaj havi bonajn molajn kapablojn, sendependecon kaj altan motivadon.

En duono de la kazoj, pli maljunaj komencantoj estas atenditaj preni la samajn riskojn kiel aliaj komencantoj. Sed en 30% de kazoj ili kredas ke tiaj specialistoj havas neflekseblan menson, en 24% ili vidas problemon en la komplekseco de administri ilin, en proksimume 15% de kazoj ili kredas ke estos problemoj kun aliĝo al la juna teamo kaj la ĝenerala rapideco de la laboro de la teamo.

Malgraŭ tio, ke la plimulto opinias, ke aĝo ne estas malhelpo por novulo, 52% konsentas, ke estas pli malfacile por pli maljuna persono trovi laboron kiel novulo ol universitata diplomiĝinto.

Ĉu okazis iuj sukcesaj kazoj en via praktiko dungi kandidaton pli ol 35 jarojn kiel staĝanto aŭ junulo?

— Unu el la Android-programistoj ĉe mia unua laboro estis nur 35+ junulo, kvankam antaŭe li laboris en presejo, t.e. en areo malproksima de esti disvolvita. Nun li translokiĝis al Eŭropo por konstanta loĝado, sukcese ekloĝis kaj estas unu el la oftaj partoprenantoj en diversaj konferencoj pri Android-evoluo.

— La viro studis kemion dum sia tuta vivo kaj instruis aliajn studentojn, je 40+ li komencis verki kodon, je preskaŭ 65 li daŭre laboras, altranga programisto.

— En najbara fako, lektoro de la matematika fako komencis sian karieron kiel juniora 3D-ludprogramisto je 40+ jaroj.

— Nun sidas ulo kontraŭ mi, pli ol 40. Li venis al ni kiel mi, el la administra teamo. Komencis kiel junulo. Li rapide aliĝis al la ĝenerala fluo. Nun tia forta meza programisto.

— Venis ulo, ĉirkaŭ 35-40-jara, kiu memstare studis Javan, Androidon hejme kaj verkis edukan projekton. Mi unue skribis sub gvido kaj poste sendepende aplikaĵon por la servo Kunhavigo de Aŭtomobilo.

— Nia averaĝa aĝo en la kompanio estas 27 jaroj. Iel mi renkontis provan taskon (ial ekster la ĝenerala vico, t.e. sen vivresumo) kaj ĝi montriĝis tre bone plenumita. Ili vokis min sen rigardi - li tiom elstaris de la ceteraj por la juniora posteno. Estis surprizo renkonti kaj intervjui 40-jaraĝan viron por tia posteno, konsiderante la fakton, ke li konas PHP-on maksimume unu monaton, kaj lia ĝenerala IT-fono estis ne pli ol 1 jaro. Mi alkutimiĝis.

— Nia testisto estas 40+, ili dungis lin ĉar li estas sciencfikcia verkisto kaj bona viziulo, kaj krom ĉio alia, li estas pasia pri IT kaj testado, kaj krom tio, li havas enorman kompetentecon pri konstruado, kaj ĉi tio. estas nia merkato.

— Mi venis kiel novulo de alia kompanio, en la aĝo de 40 jaroj, post ses monatoj mi altiĝis al la rango de meza antaŭfina programisto, kaj post alia duonjaro mi estis promociita al teamgvidanto.

— Laborante ĉe traktorfabriko, viro faris ludojn en Flash kaj vendis ilin sukcese. Neniu instruis lin, pro lia aĝo estis malfacile al li enkongrui, sed kiel specialisto li montris sin inda.

Se vi havas similan interesan rakonton, dividu ĝin en la komentoj!

fonto: www.habr.com