La evoluo de la principoj de instigo kaj instigoj en la disvolviĝo de informsistemoj kaj aliaj altteknologiaj produktoj disvolviĝas. Krom la klasikaj, t.e. pure monkapitalismaj formoj, alternativaj formoj jam delonge ĉeestas kaj fariĝas pli kaj pli popularaj. Antaŭ duonjarcento, la giganto IBM, kadre de sia programo “Share”, postulis la senpaga interŝanĝo de aplikaĵaj programoj por siaj ĉefkomputiloj evoluigitaj de triaj programistoj (ne pro bonfaraj kialoj, sed tio ne ŝanĝas la esencon de la programo).
Hodiaŭ: socia entreprenado, crowdsourcing, "Ni skribas kodon kune" ("Socia Kodigo", GitHub kaj aliaj sociaj retoj por programistoj), diversaj formoj de licencado de senpagaj Open Source projektoj, interŝanĝoj de ideoj kaj la libera interŝanĝo de scio, teknologioj, programoj.
Nova formato de interagado "Socia laboro kaj malferma dezajno" kaj la koncepto de ĝia informrimedo (retejo) estas proponita. Ni renkontas novan ekentreprenon (se ĝi estas vere nova). La formulo de la proponita aliro: interkonektado, kunlaborado, malferma novigado, kunkreado, crowdsourcing, crowdfunding, scienca organizo de laboro (SLO), normigo kaj unuiĝo, tipado de solvoj, aktiveco kaj nefinanca instigo, libera interŝanĝo de sperto kaj plej bonaj praktikoj copyleft, Open Source, senpagaj programoj kaj "ĉio-ĉio".
1 Medio kaj amplekso de apliko
Ni konsideru la formatojn: bonfarado, klasika komerco, socie respondeca komerco (klasika entreprenado kun bonfarado), socia entreprenado (socie orientita entreprenado).
Kun komerco kaj bonfarado, ĝi estas tre klara.
Socie respondeca komerco baziĝas sur malglata kaj ne ĉiam vera (estas esceptoj), sed ege klara ekzemplo: kiam oligarko, rabinte la loĝantaron de sia urbo (lando), nobeligis malgrandan urboplacon, unue, kompreneble, aĉetis al si kelkajn kastelojn kaj luksajn jaĥtojn, sportteamon ktp.
Aŭ li kreis bonfaran fondaĵon (eble kun la celo optimumigi la impostojn de sia komerco).
Socia entreprenado estas, kiel regulo, "subvenciita komerco" celanta solvi la problemojn de socie vundeblaj loĝantoj: orfoj, grandaj familioj, pensiuloj kaj handikapuloj.
Malgraŭ tio, ke "socie orientita entreprenado" ĉefe temas pri bonfarado kaj sekundare pri generado de enspezoj, grandaj rusaj socialentreprenaj fondusoj ankaŭ estis kreitaj kun fondusoj (fonda kapitalo) de oligarkoj. Socia entreprenado ofte distingiĝas de bonfarado pro memfinancado, do ĝenerale, ĝi ankaŭ estas komerco (entreprenisto = komercisto).
Kelkaj sur Habré asertas tion
Vi ankaŭ povas vidi ekzemplojn de projektoj tie.
Socia Laboro kaj Malferma Dezajno - aŭ STOP - havas iomete malsaman filozofion. Ĉi tiu formato estas por tiuj, kiuj ne nur pretas helpi aliajn, sed ankaŭ volas organizi siajn agadojn kaj la agadojn de tiuj ĉirkaŭ ili (la tuta socio) kiel eble plej efike.
Ĉi tiu projekto celas akiri maksimuman efikecon en edukado kaj produktado per teamlaboro (kolektivigo), malferma dezajno (publika projekt-administrado), normigado kaj unuigo de projektsolvoj, disvolviĝo de konceptoj kaj konstruado de universalaj bazaj platformoj bazitaj sur ili, reproduktado de normaj projektoj. kaj pruntepreni pli bonajn solvojn (praktikojn) anstataŭ konstante "reinventi la radon", t.e. reuzante la laboron de aliaj.
En la komenca stadio de tiu ĉi movado, ĝi supozeble efektivigas evoluon sur publika bazo: agoj vere socie utilaj kutime antaŭsupozas publikajn principojn. La movado baziĝas sur la sekvaj aliroj:
x-laborado (kunlaborado, ktp.), x - sourcing (crowdsourcing, ktp.), altiri kaj fakulojn - altruistojn (profesiaj programistoj) kaj komencantajn specialistojn (studentoj) al projektoj, t.e. “maso kaj lerteco estas la devizo...”. Grava komponanto estas la scienca organizo de laboro.
La koncepto de "Socia laboro kaj malferma dezajno" povas esti aplikata en diversaj areoj de la publika vivo, sed ĉi tie ni limigos nin al la IT-sfero. Tial la STOP-branĉo rilate al IT (aŭtomatigo) nomiĝas plu STOPIT: la STOP-projekto pri IT-temoj. Kvankam ĉi tio estas kondiĉa divido, ĉar, ekzemple, administraj teknologioj por administri projektojn kaj procezojn estas konsiderataj "IT", sed ili estas uzataj ne nur en aŭtomatigaj projektoj.
Estas similaj formoj, ekzemple, estas publika eduka projekto celanta evoluigi kunlaboron inter la neprofita sektoro kaj IT-specialistoj.
Tamen, STOPIT - fokusiĝas al iuj IT-orientitaj "postuloj kaj ofertoj". STOPIT ne estas nur eduka projekto, ĝi ne estas nur "kunlaboro inter la senprofita sektoro kaj IT-specialistoj" kaj aliaj "ne nur".
Socia laboro kaj malferma dezajno estas la IT forcejo de nova speco de socia entreprenado, kie la esprimo "entrepreno" estas pli bone anstataŭigita per "aktivecoj".
2 La koncepto de "Socia laboro kaj malferma dezajno" kaj instigo
Roloj
La STOPIT IT forceja koncepto inkluzivas tri rolojn: Kliento, Peranto, Prezentisto. La kliento kreas "postulon", aŭ pli precize, demandas kaj formaligas "kio devas esti farita." Kliento estas iu ajn kompanio aŭ individuo, kiu volas solvi specifan problemon alfrontantan lin. En ĉi tiu kazo, aŭtomatigu ion.
La prezentisto formas "proponon", t.e. sciigas "kion li estas preta fari." Kontraktisto estas firmao, grupo de programistoj, aŭ simple programisto, kiu estas preta, en la ĝenerala kazo, "libervole" (senpage) solvi problemon por la Kliento.
Peranto estas subjekto, kiu ligas "postulon" kaj "provizon" kaj kontrolas la solvon de la problemo, la kontentigon de kaj la Kliento kaj la Kontraktisto. Gravas ankaŭ la kontentigo de la Kontraktisto mem, ĉar En la ĝenerala kazo, ni parolas pri laboro "laŭvole." Anstataŭ la principo: "La mono estas ricevita por la laboro, sed la herbo ne kreskos tie", ĉi-kaze ekfunkcias la faktoro, en kiu la Kontraktisto interesas enkonduki sian produkton per ne-financa instigo. Kaj ĉi tio foje estas "pli multekosta ol mono."
Parenteze, la STOPIT-teknologio facile venkas alian problemon de la moderna IT-strukturo: se la Kliento estas kontenta, tiam la efektiviga projekto estas konsiderata sukcesa malgraŭ la objektivaj parametroj de la plenumo de la projektsolvo kun la asignita tasko. En nia kazo, publika kontrolo malkaŝos tian situacion, kaj publika takso de la sukceso de la efektiviga projekto estos bazita ne sur la populara principo "vi ne bezonas pensi pri la kvalito de la projekto se vi kaj la Kliento dormas. kune kun la sama salato,” sed sur la teksturo.
2.1 Klienta instigo
Vi ĉiam volas ricevi aŭtomatigan sistemon senpage aŭ "preskaŭ senpage", por kiu ne estas mono aŭ "ne klaras, kiun elekti", ĉar... "ĉiu vendisto laŭdas sian produkton" (eĉ se la produkto estas senvalora). Por multaj, la prezetikedo por IT-projektoj fariĝis malpermesa. Kie mi povas akiri simplajn normajn solvojn de la Malfermfonta senpaga klaso kaj malmultekostan rimedon por ilia efektivigo kaj posta prizorgado?
Kelkfoje necesas unufojaj taskoj aŭ la tasko estas kontroli "ĉu tio estas necesa", "kiel ĝi funkcias principe". Ekzemple, la firmao ne havas projektoficejon, sed mi volas kompreni kiel la projekto irus se ĝi estus tie. "Ekstera projektestro" (projektadministranto), ekzemple, studento aŭ sendependa kunlaboristo, estas dungita libervole.
En la kadro de la koncepto STOPIT, la Kliento ricevas pretan solvon al sia problemo kun fontkodo, libera permesilo, la eblecon de reproduktado, koncipa evoluo de la solva arkitekturo kaj dokumentita kodo. Kadre de la efektiviga diskuto, li povis vidi alternativajn solvojn kaj sendepende fari elekton (konsenti kun la elekto).
Oni esperas, ke la proponita aliro provokos la jenan situacion: se pluraj organizoj bezonas solvi similan problemon (ambaŭ postulas la saman produkton), tiam estas konsilinde fari komunajn klopodojn por evoluigi norman solvon (aŭ platformon) kaj solvi la problemo sur ĝia bazo, t.e. Ili kunvenis, faris bazan solvon kune, kaj tiam ĉiu sendepende personecigis la ĝeneralan aliron por si (adaptis ĝin).
Variaĵo de crowdfunding eblas, aŭ simple varianto de kunlabori en unu tasko laŭ la principoj: "unu kapo estas bona, sed du estas pli bonaj" aŭ per trudita kunlaboro kiel: Mi helpos vin kun via projekto, kaj vi faros. helpu min pri la mia, ĉar Vi havas kompetentecon en la mia, kaj mi havas kompetentecon en via projekto.
La Kliento estas prezentita kun aro da postuloj, sed ni ankoraŭ ne konsideras ilin (ĉefe la postulon malkaŝi la efektivighistorion, malkaŝe konservi cimspurilon, ktp.).
2.2 Instigo de la Prezentisto
La bazklaso de Prezentistoj, almenaŭ komence de la evoluo de la STOPIT-direkto, supozeble estas studentaj projektgrupoj. Gravas por studento: labori pri vera praktika problemo, akiri praktikan sperton, vidi ke lia laboro ne iris en la rubon, sed efektive estas uzata (ekspluatata kaj alportas profitojn al homoj).
Eble gravas por studento plenigi laboran rekordan libron (rekorda laborsperto), inkluzivi realajn projektojn en sia biletujo ("sukcesa historio" ekde la unua jaro de universitato), ktp.
Eble liberlaboranto volas inkluzivi la efektivigon de ĉi tiu aparta projekto (ĉi tiu firmao) en sia biletujo kaj estas preta labori senpage.
Se necese, la Peranto povas organizi funkcian superrigardon aŭ provizi spertan mentoron por certigi pli altan kvaliton de solvado de problemoj de novulaj dizajnistoj. En ĉi tiu kazo, la motivo de studento aŭ la sama liberlaboranto povas baziĝi nur sur laboro en projekto kun la partopreno de "fama guruo" asignita al ĉi tiu projekto.
Tiel, Farantoj ne estas nepre altruistoj kaj filantropoj, kvankam profesiaj programistoj pli verŝajne falus sub ĉi tiu difino. Estas konsilinde uzi ĉi-lastan en la kadro de STOPIT kiel teamo de mentoroj (konsultistoj) aŭ ĉefdizajnistoj aŭ allogi ilin por realigi "ekzemplajn projektojn", kiuj altigas la bildon de specifa STOPIT-projektejo.
Universitatoj partoprenantaj en STOPIT povos pli bone kompreni la realajn defiojn, kiujn iliaj diplomiĝintoj devos solvi. La Ekzekutistoj mem povos esti poste dungitaj por subteni siajn proprajn evoluojn (programojn). La Fondaĵo povas organizi konkursojn kaj kuraĝigi la plej aktivajn Prezentistojn (Universitatoj), inkluzive per speciala fonduso de donacoj de la Klientoj mem, kiuj donacos “al la ĝojo” de senpaga, sed ege efika ilo (programo) por ili.
Ĝenerale, por studento, "feliĉo n-ro 1" estas kiam li jam solvas praktikajn problemojn en la instituto, t.e. ne fikcia, sed reala (eĉ se li ne plenumas ilin aŭ nur kompletigas pecon de granda tasko). "Feliĉo n-ro 2" - kiam lia projekto estis vere utila en la vivo (estis efektivigita), t.e. lia laboro "ne estis ĵetita en la rubujon" tuj post defendi la projekton. Kio se, krom tio, ekzistas malgranda financa instigo?
Kaj ne nepre en mona formo: la instigfonduso povas konsisti el vakantaĵoj por staĝoj, studoj (altnivela trejnado), kaj aliaj antaŭpagitaj edukaj aŭ needukaj servoj.
La pura pozicio de "altruisto-filantropo" ankaŭ devus trovi sin en STOPIT. La egoisto estas por si, la altruisto estas por homoj. Mizantropo estas mizantropo, filantropo estas amanto de la homaro. Altruisto kaj filantropo agas por la avantaĝo de la socio, metante la interesojn de aliaj super siaj propraj. Ambaŭ amas la homaron kaj helpas ĝin. Ĉi tio estas potenca rimedo, kiu ankoraŭ ne trovis sian vojon en grandajn IT-projektojn.
2.3 Studentaj projektteamoj estas la espero de hejma scienca kaj teknologia revolucio
Mi ŝatus emfazi, ke ne nur studentaj projektteamoj estas konsiderataj kiel Ekzekutantoj por STOPIT-projektoj, sed speciala espero estas metita al ili por la scienca kaj teknologia revolucio (STR). La nuna izolado de la eduka procezo disde la produktado, la manko de kompreno de la instruistaro de la specifaj praktikaj taskoj de produktado estas la problemo de la moderna hejma edukado. En Sovetunio, por pli "pli profunda mergo" de studentoj en produktado, ili elpensis bazajn fakojn de edukaj institutoj ĉe entreprenoj kaj esplorinstitutoj.
Hodiaŭ, kelkaj ankoraŭ restas, sed la atendata "Granda Rezulto" ne okazis.
Per "Granda Rezulto" mi celas ion "malferma kaj granda, t.e. socie utila sur planeda skalo." Simile al okcidentaj institucioj, ekzemple, la ekranservilo "X-fenestra sistemo", evoluigita en 1984 ĉe la Masaĉuseca Instituto de Teknologio, kaj la tuta areo de licencado de MIT.
Niaj studentoj ne kapablas tiajn lertaĵojn:
Eble la koncepto mem de supera edukado devas esti ŝanĝita, ekzemple, refarita en okcidenta maniero: edukaj institutoj devus esti kombinitaj kun esplorcentroj. Tio povas konduki al la riproĉo, ke ĉiuj atingoj de MIT kaj similaj estu atribuataj al novigaj centroj ĉe la institutoj, sed ĉiukaze niaj esplorinstitutoj ne povas fanfaroni pri io tia.
En ĉi tiu koncepto, STOPIT povas esti konsiderata kiel "provizora diakilo" ĝis la ŝtato "vekiĝos" kaj memoras la bezonon revivigi altedukon.
STOPIT povas servi kiel saltotabulo por NTR. Ĉiukaze, revolucioj - kaj en edukado kaj en aliroj al la dezajno kaj efektivigo de aŭtomatigaj sistemoj: malferma dezajno, pruntepreno, normigado-unuiĝo, la formado de malfermaj normoj por konstruado de sistemoj, sistemaj arkitekturoj, kadroj, ktp.
Ĉiukaze, laboratoriaj esploroj kaj praktikaj kapabloj, kaj eĉ pli sukcesaj (kaj eĉ "ne tiel") efektivigoj, ekde la unuaj kursoj, estas la ŝlosilo por kvalita edukado.
Intertempe, ni devas legi kun malĝojo ĉi tion:
Mi estas 2-a jara universitata studento, studante en la fako de Aplikata Matematiko kaj Komputado, kaj sufiĉe sukcese, mi ricevas pliigitan stipendion. Sed, iun belan tagon, mi konstatis, ke tio, kion oni instruas al mi, komencis ŝarĝi min kaj fariĝis, subjektive kompreneble, pli kaj pli obtuza kaj monotona. Iom poste, ekestis ideo: kial ne efektivigi iujn viajn proprajn projektojn, akiri famon kaj monon (ĉi-lasta estas dubinda, kompreneble). Sed. Mi ne scias ĉu mi estas la sola kun ĉi tiu problemo, almenaŭ mi trovis nenion en la Interreto, sed mi ne povas decidi, kion precize mi faros. La fako svingis ĝin kaj diris, ke la esplorado...
Kompreneble, mi ne petas pretajn ideojn, mi petas respondon al la demando: kiel mi mem povas veni al ĉi tio?
Sugesto al instruistoj: Kial IT-studentoj estu ŝarĝitaj per nerealismaj (fikciaj) taskoj? Eble vi devas demandi viajn amikojn, kiaj IT-projektoj okazas ĉe ilia kompanio, kion oni devas fari, kian problemon solvi. Poste, disrompu la problemon en partojn kaj proponu ĝin al la tuta grupo en formo de diploma kurslaboro kun "tranĉo" de problemoj laŭ la malkomponaĵo. La rezulta solvo povas esti montrata al amikoj: eble ili rifuzos SAPSAS ktp. kaj elekti studentan laboron sur la Open Source copyleft-motoro?
Ekzemple, la efektivigo de "SAPSAS, ktp." en kelkaj kazoj ĝi povas esti laŭ la principo "de pafilo ĝis paseroj", t.e. pli simpla solvo taŭgus por solvi la problemon; krome, la ekonomia efikeco de enkonduko de tiaj monstroj preskaŭ ĉiam estas negativa: tial, realigeblo-studoj por tiaj efektivigoj ofte estas tute ne faritaj, des malpli publikigitaj.
Eĉ se viaj amikoj diras "ne", tiam simple publikigu vian solvon kaj komparon kun konkuranta produkto - eble estos iu, kiu elektos vian solvon, se, kompreneble, ĝi estas konkurenciva. Ĉio ĉi povas esti farita sen la platformo STOPIT.
2.4 Elektitaj sukcesfaktoroj
La ŝlosila mova vektoro devus esti bazita sur la sekvanta:
A) Malfermu. Programoj devas esti malfermitaj kaj bone dokumentitaj. Samtempe, krom dokumentado de la kodo, ĝi entenu ankaŭ dokumentadon de la logiko (algoritmo), prefere en unu el la grafikaj notacioj (BPMN, EPC, UML, ktp.). "Malferma" - la fontkodo disponeblas kaj ne gravas en kiu medio la projekto estis kreita kaj kia lingvo estas uzata: Visual Basic aŭ Java.
B) Senpaga. Multaj homoj volas fari ion socie utilan kaj signifan, malfermitan kaj reprodukteblan (multutilan): por ke ĝi utilu al multaj kaj ili, almenaŭ, diras grandan dankon pro tio.
Kvankam kelkaj homoj volas "multe pli" ol nur "Dankon", ekzemple, specifante la permesilon "THE BURGER-WARE-LICENSE" rekte en sia programkodo (etikedo "sarkasmo"):
##################
Subenmeti bildon(…
' "LA HAMBURGA LICENSO" (Revizio 42):
‘ skribis ĉi tiun kodon. Tiel longe kiel vi retenos ĉi tiun avizon vi
'povas fari kion ajn vi volas kun ĉi tiu aĵo. Se ni renkontos iam, kaj vi pensas
‘ ĉi tiu aĵo valoras ĝin, vi povas aĉeti al mi hamburgeron kontraŭe. 😉 xxx
##################
La permesilo "THE BURGER-WARE LICENSE" povas fariĝi la vizitkarto de la projekto STOPIT. (humovaro) granda: Biervaro, Picvaro...
C) Unue elektu amasajn taskojn. La prioritato estu taskoj, kiuj havas ne specifan, sed ĝeneralan aplikon: "taskoj de amaspostulo", solvitaj per universala malferma platformo (eble kun posta personigo se necese).
D) Prenu "larĝan vidon" kaj kreu ne nur programojn, sed ankaŭ normojn: normigado kaj disvolviĝo de industria norma solvo. Prioritato devus esti donita al solvoj (programoj, aliroj) kiuj, aldone al efektiviga ekzemplo, enhavas elementojn de normigado. Ekzemple, la Kontraktisto ofertas norman solvon kaj montras kiel adapti ĝin al specifa tasko. Kiel rezulto, la emfazo estas sur amasa cirkulado (multobla ripeto bazita sur norma solvo - kiel alternativo al "reinventado de la rado"). Normigado, unuigo kaj interŝanĝo de sperto kontraste al: "fermita kaj unika solvo" ("teni la klienton sur la hoko"), devigante ununuran softvarsolvoprovizanton (vendiston).
2.5 Rolo de la Peranto
La rolo de la Peranto - la organizanto (funkciigisto) de aparta STOPPIT-ejo estas jena (en blokoj).
Projektoficejo: formado de biletujo de mendoj kaj grupoj de prezentistoj (resursa naĝejo). Kolektante mendojn, kreante rimedon de Kontraktistoj. Monitorado de projektaj statoj (Inicado, Disvolviĝo, ktp.).
Komerca analizisto. Primara komerca analizo. Primara ellaborado de taskoj, provo formuli ĝeneralan taskon, kiu interesus pli larĝan gamon de klientoj.
Garantio. Garantio de plenumo de kontraktkondiĉoj. Ekzemple, la Kontraktisto povas starigi la kondiĉon por ricevi akton pri la efektivigo de la sistemo (se la efektivigo estas sukcesa) aŭ afiŝi en la retejo de la kompanio, kie ĝia solvo estis efektivigita, artikolon (novaĵoj kun la indiko de la Kontraktisto) pri la efektivigo (kaj ne gravas, kio estas la enhavo: pozitiva aŭ kritika).
La Garantianto povas, surbaze de la principo de "fremdiĝo de la programisto de sia produkto," garantii al la Kliento, ke li ĉiam trovos subtenan teamon por ĉi tiu projekto, ekzemple, se la Kontraktisto rifuzas subteni sian propran efektivigon aŭ la efektivigon de sia propra programaro.
Estas multaj aliaj punktoj (detaloj), ekzemple, kaŝante la nomon de la kompanio de la Kliento ĉe la unuaj etapoj de dezajno. Ĉi tio estas necesa por ke la Kliento ne ricevu spamon de ofertoj de konkurantoj - laŭ la alternativa sistemo "por mono" (kun krioj: "senpaga fromaĝo estas nur en muskaptilo"). Se la Kliento pretas pagi simbolan kvanton al la Kontraktisto, tiam la Peranto agas kiel peranto en reciproka kompromiso. Estas konsilinde indiki detalojn en la ĉarto de specifa projekto aŭ la ĉarto de specifa STOPIT-ejo.
PR Reklamaj agadoj: leteroj al administracio kaj studentaj forumoj, amaskomunikiloj - iniciato kaj engaĝiĝo en la projekto, reklamado en Interreto.
OTK. Kontrolo de efektivigo. La peranto povas entrepreni preparan testadon de la efektivigita sistemo por individuaj projektoj. Post efektivigo, organizu procezan monitoradon kaj faru revizion.
La Peranto povas administri la Mentorojn, t.e. se ekzistas rimedo - spertuloj, ligu ilin al la projekto por mentorado.
La Peranto povas organizi konkursojn, premiojn ktp. por pliigi la motivadon de la Prezentistoj. Estas multe pli, kio povas esti aldonita: ĉi tio estas determinita de la kapabloj (rimedoj) de la Peranto.
2.6 Kelkaj efikoj de la proponita projekto
Engaĝi studentojn en solvado de realaj aplikataj problemoj. Ideale (en la estonteco), ni enkondukos okcidentan aliron en niaj institutoj, kiam grupoj de studentoj kreos industrian normon, malferman sisteman platformon (kadro), vaste uzatan por konstrui finajn industriajn sistemojn.
Pliigi la nivelon de normigado en la disvolviĝo de informsistemoj: norma dezajno, normaj solvoj, disvolviĝo de ununura koncipa solvo kaj konstruado de pluraj efektivigoj bazitaj sur ĝi, ekzemple, sur malsamaj CMS-motoroj, DMS, vikio, ktp. efektivigi normon por konstrui tian kaj tian sistemon, t.e. formado de industriaj normoj por solvi aplikatan problemon.
Kreu platformojn, kiuj kombinas oferton kaj postulon, kaj la efektivigo de la tasko estos aŭ mezbona aŭ por simbola prezo, kaj ankaŭ diversajn instigajn elektojn, ekzemple, kiam kompanio dungas venkan studenton por teknika subteno de sia propra programo kun aŭ. sen pago de salajro (ĉe praktiko).
En la estonteco, eblas krei la sekvan generacion de platformoj bazitaj sur la principoj de malfermiteco, normigado, homamasfinancado, sed kiam nur la projekto mem estos pagita, kaj ĝia reproduktado estos donacita al la socio, t.e. La publiko, inkluzive de iu ajn kompanio kaj individuo, povas uzi ĝin senpage. Samtempe, la socio sur la komerca platformo mem determinos, kion ĝi bezonas antaŭ ĉio kaj al kiu doni ĉi tiun projekton (disvolviĝo "por mono").
3 "Tri Kolonoj" de Socia Laboro kaj Malferma Dezajno
A) Kunlaboraj teknologioj
(rilate al STOPIT)
Reto – reto + laboro – labori. Temas pri socia kaj profesia agado celanta konstrui fidajn kaj longdaŭrajn rilatojn kun homoj kaj havigi reciprokan helpon helpe de rondo de amikoj, konatoj (inkluzive de konatoj per sociaj retoj aŭ profesiaj forumoj), kaj kolegoj.
Retoj estas la bazo por starigi amikecojn kaj komercajn rilatojn kun novaj homoj (partneroj). La esenco de interkonektado estas la formado de socia rondo kaj la deziro diskuti siajn proprajn problemojn kun aliaj, proponante siajn servojn (konsiloj, konsultoj en forumoj). Ĉiuj sociaj retoj baziĝas sur ĝi.
Gravas kredi je Retoj kaj ne timi peti al aliaj solvojn al problemo, peti ilin solvi vian problemon, kaj ankaŭ proponi vian scion kaj helpon al aliaj.
En larĝa signifo, ĝi estas aliro al organizado de la laboro de homoj kun malsamaj okupoj en komuna spaco; en malvasta - simila spaco, kolektiva (distribuita) oficejo, en nia kazo la retejo ĈESITAS. Ĉi tio estas la organizo de infrastrukturo por kunlaboro sub STOPIT-projektoj.
Iam eblas, ke fizikaj STOPIT-kunlaboraj spacoj aperos, sed nuntempe ĉi tio estas nur virtuala STOPIT-platformo (Interreta rimedo). Ni ne nur interŝanĝos spertojn kaj ideojn kun ĉiuj, kio pliigos produktivecon kaj helpos trovi ne-trivialajn solvojn al problemoj, sed ankaŭ laboros sur ununura platformo, uzante komunajn ilojn (ekzemple, projektsistemoj, emuliloj, virtualaj testbenkoj) .
Ĝis nun la temo de virtualaj laborspacoj STOPIT ne estis ellaborita, sed ĝi inkluzivos almenaŭ virtualajn oficejojn (foraj oficejaj laborstacioj, inkluzive de vorto excel, ktp. aŭ iliaj analogoj, faktoj, komunikadoj, ktp.), same kiel virtualan IT. laboratorioj kaj standoj "dividitaj" por eksperimentoj kaj testoj (dividitaj virtualaj maŝinoj kun speciala programaro, VM-bildoj kun antaŭinstalitaj kadroj, ktp.).
Post kompletiĝo de ĉiu projekto, ĝia virtuala stando estos arkivita kaj iĝos havebla por re-deplojo al iu STOPIT-partoprenanto, t.e. Disponigos ne nur laboran kaj operacian dokumentaron por la projekto, sed ankaŭ la funkcian informsistemon mem.
STOPIT prenas multon de crowdsourcing: fakte, projektoj estas subkontraktitaj al la publiko, estas formita malferma alvoko al publiko, en kiu la organizo petas (petas) solvojn de la "amaso".
Malfermaj dezajnaj teknologioj, publika projekt-administrado (fakte, kiel en la programo "Kio, Kie, Kiam"), homamasa kontraktado, kunkreado, malferma novigado estas konataj terminoj, kiuj estas facile troveblaj en la interreto, ekzemple, .
B) Scienca organizo de laboro
NE - kiel procezo de plibonigo de la organizo de laboro bazita sur sciencaj atingoj kaj plej bonaj praktikoj - estas tre larĝa koncepto. Ĝenerale, ĉi tiuj estas mekanizado kaj aŭtomatigo, ergonomio, porciigo, tempoadministrado kaj multaj aliaj aferoj.
Ni limigos nin al la sekvaj areoj:
- libera interŝanĝo de scio kaj plej bonaj praktikoj;
- unuigo kaj normigado;
- ĝeneraligita uzo de Plej Bonaj Praktikoj, kaj industrio kaj Plej Bonaj Administradaj Praktikoj.
- Unuiĝo kaj normigado, pruntado de tio, kio jam estis farita, fokuso al normaj solvoj.
Vi ne bezonas reinventi la radon ĉiufoje, vi nur bezonas ripeti ĝin. Se ni solvas problemon, tiam estas konsilinde proponi solvon, kiu estos universala kaj permesos solvi similajn problemojn ("du birdoj kun unu ŝtono").
Plej bona Praktiko. Ekzemploj de industriaj Plej bonaj Praktikoj, ekzemple, de IT: ITSM, ITIL, COBIT. Ekzemploj de Plej Bonaj Administradaj Praktikoj: de la projektnivelo ĉi tio estas PMBOK-PRINCE; BOK-oj de la kampo de sistema programaro-inĝenierado; BIZBOK VAVOK, same kiel multaj malgrasformaj teknikoj por "ĉiuj okazoj".
Estas grave kompreni ĉi tie, ke la celo ne estas "elekti la plej bonan el la multaj Plej bonaj Praktikoj" (multaj alternativaj aliroj). Oni sugestas ne inventi novajn alirojn al projekt-administrado, novajn manierojn desegni sistemojn ktp., sed unue legi Plej bonan Praktikon kaj prunti de ili kiel eble plej multe. Kvankam iam mi esperas, ke unu el la STOPIT-projektoj estos la reverkado de la ekzistanta "fama" Plejbone Praktiko aŭ la kreado de nova, ekzemple, BOK bazita sur la STOPIT-projekto mem.
C) Principoj de aktiva vivpozicio
it-pioniroj, aktivuloj, volontuloj, altruistoj kaj "ĉiuj-ĉiuj" kiuj volas fari ion utilan: kaj "tre" socie utilaj (grandskale utilaj), kaj utilaj nur por malgranda kompanio, t.e. iu por aŭtomatigi ion libervole.
Sociaj entreprenistoj, altruistoj kaj filantropoj havas socian respondecon koncerne igi IT-projektojn pli alireblaj, reprodukteblaj kaj disvastigitaj, deziron impliki grandan nombron da partoprenantoj en la disvolviĝo de informaj sistemoj, fari hejmajn sistemojn de pli alta kvalito kaj ne malsuperaj ol. Okcidentaj. Io kiel "Meso kaj lerteco estas la devizo de sovetiaj sportoj", t.e. "Amasskalo kaj metio estas la devizo de la hejma ĝi-konstruaĵo."
Necesas nur, sub la gvido de malgranda nombro da spertaj kamaradoj, direkti grandan armeon de "malsata je scio kaj ĝia aplikado en la praktiko" studentoj kaj ĉiuj (novuloj inĝenieroj kaj programistoj) por plenumi praktikajn taskojn kun rekta efektivigo kaj posta disvolva subteno. Evoluo (produkto) supozas ĉi-suprajn principojn: malfermiteco, universaleco de apliko, normigado de la solvo, inkluzive de koncepto-disvolviĝo (ontologio), libera reproduktado (kopyleft).
Tuta
Kompreneble, bonŝanca studento pri IT en sia supera jaro en la instituto povas akiri staĝon ĉe granda IT-kompanio, estas belaj rakontoj pri studentoj, precipe okcidentaj, ekzemple Stanfordo (K. Systrom, M. Zuckerberg), tie. estas hejmaj retejoj por noventreprenoj, hackathons, studentaj konkursoj kiel "People Need You", laborfoiroj, junularaj forumoj kiel BreakPoint, sociaj entreprenemaj fondusoj (Rybakov, ktp.), projektoj kiel "Preactum", konkursoj, ekzemple, la Artikolo. Konkurso "Socia Entreprenado per Okuloj de Studentoj", "Projekto 5-100" kaj "kvinoj", dekoj, kaj eble centoj da similaj, sed ĉio ĉi ne donis revolucian efikon en nia lando: nek revolucio en komerco, nek en edukado, nek scienca kaj teknika revolucio. Enlanda edukado, scienco kaj produktado malboniĝas per grandegaj paŝoj. Por turni la situacion, necesas radikalaj metodoj. Ne estis kaj ne ekzistas radikalaj kaj vere efikaj rimedoj "de supre".
Restas nur provi "de malsupre" kaj frapeti la entuziasmon kaj agadon de tiuj, kiuj zorgas.
Ĉu la proponita formato de la IT forcejo de nova speco de socia entreprenado kapablas fari ĉi tion: Socia laboro kaj malferma dezajno? La respondo povas esti donita nur provante ĝin en ago.
Se la ideo interesas vin, kreu vian propran STOPIT-rimedon: la proponita koncepto estas distribuata sub la permesilo Copyleft "THE BURGER-WARE LICENSE". Ĉiu universitato profitus de tia platformo. Ĝis revido ĉe via retejo STOP.
fonto: www.habr.com