Kuva:
Baltian maissa on viime vuosina ollut IT-alan startup-buumi. Pelkästään pienessä Virossa useat yritykset onnistuivat saavuttamaan "yksisarvisen"-statuksen, eli niiden pääoma ylitti miljardin dollarin. Tällaiset yritykset palkkaavat aktiivisesti kehittäjiä ja auttavat heitä sijoittumisessa.
Tänään juttelin , joka työskentelee johtavana taustakehittäjänä käynnistysyrityksessä on "eurooppalainen Uber" ja yksi . Keskustelimme monista urakysymyksistä haastattelujen järjestämisestä ja startup-yrityksen työprosessista sopeutumisvaikeuksiin ja Tallinnan Moskovan vertailuun.
Huomata: Bolt isännöi tällä hetkellä . Voittajat voivat voittaa rahaa - palkintorahasto on 350 tuhatta ruplaa, ja parhailla kehittäjillä on mahdollisuus muuttaa Eurooppaan.
Ensinnäkin, miten ohjelmoijan työ eurooppalaisessa startupissa eroaa venäläisten yritysten kehittäjän arjesta?
Itse asiassa lähestymistapojen ja menetelmien eroja ei ole niin paljon. Esimerkiksi työskentelin aiemmin Consultant Plusissa - siellä insinöörit olivat varsin tietoisia kaikista ajankohtaisista trendeistä, he lukivat samoja resursseja kuin kollegansa nykyisessä yrityksessä.
Kehittäjät ovat kansainvälinen yhteisö, jokainen jakaa löytöjä ja lähestymistapoja sekä kuvailee kokemuksiaan. Joten Venäjällä työskentelin Kanbanin kanssa, olin tietoinen uusista työkaluista, itse työ ei ollut paljon erilainen. Yritykset eivät keksi kehitysmetodologioita, kaikki käyttävät jo olemassa olevia työkaluja - tämä on koko yhteisön omaisuutta, vain tehtävät voivat olla erilaisia.
Toinen asia on, että kaikilla yrityksillä ei varsinkaan Venäjällä ole omaa innovaatioiden käyttöönottamisesta vastaavaa henkilöä. Euroopassa näin tapahtuu usein - siellä voi olla oma toimihenkilö, joka valitsee kehitystyöt ja lähestymistavat, jotka sopivat yrityksen tehtäviin, ja sitten toteuttaa ne ja arvioi niiden tehokkuutta. Mutta näin ei yleensä ole startupeissa, vaan kaikki aloitteet tulevat alhaalta. Tämä on hienoa työskentelyssä tällaisissa yrityksissä – aloitteellisuus ja vastuu ovat hyvässä tasapainossa. Voit valita miten haluat työskennellä, mitä työkaluja käyttää, mutta sinun on perusteltava valintasi ja oltava vastuussa tuloksesta.
Miten kehitys rakentuu Boltissa? Miltä työnkulku näyttää tehtävän ilmestymisestä sen toteuttamiseen?
Kaikki toimii yksinkertaisesti, meillä on kaksi kehitysaluetta - digitaalisen alustan kehittäminen ja itse tuote. Kehitystiimit jakautuvat näille kahdelle alueelle.
Kun yritys saa pyynnön, projektipäällikkömme analysoivat sen. Jos tässä vaiheessa ei esiinny kysymyksiä, tehtävä siirtyy tekniselle tiimille, jossa insinöörit jakavat sen tiettyihin tehtäviin, suunnittelevat kehityssprintit ja aloittavat toteutuksen. Sitten testit, dokumentointi, tuotanto tuotantoon, parannukset ja korjaukset - jatkuva integrointi ja jatkuva kehitys.
Jos puhumme kehitysmetodologioista, ei ole olemassa tiukkoja periaatteita tai sääntöjä. Jokainen tiimi voi työskennellä haluamallaan tavalla – tärkeintä on tulosta. Mutta periaatteessa kaikki käyttävät Scrumia ja Kanbania, täällä on vaikea keksiä jotain uutta.
Onko ryhmien välillä tietoa tällaisista toteutuksista ja innovaatioista?
Kyllä, järjestämme ajoittain sisäisiä tapaamisia, joissa ihmiset keskustelevat siitä, mitä työkaluja he ottivat käyttöön, mitä tuloksia he odottivat saavansa, tuliko odottamattomia ongelmia ja mitä lopulta saavutettiin. Tämä auttaa päättelemään, oliko jokin hypetetty tekniikka siihen käytetyn ajan ja resurssien arvoinen.
Eli tässä ei ole mitään tehtävää todistaa, että olit oikeassa, kun ehdotit jonkun työkalun kokeilemista. Jos se ei sovi, tämä on myös tulos, ja sinun on kerrottava tästä kaikille kollegoillesi, jotta he ymmärtävät mitä odottaa ja ehkä säästävät vaivaa ja aikaa.
Siirrytään urakysymyksiin. Millaisia kehittäjiä he etsivät tällä hetkellä Boltista? Tarvitseeko sinun olla loistava seniori siirtyäksesi eurooppalaiseen startupiin?
Meillä on nopeasti kehittyvä startup, joten tehtävät ja lähestymistapa insinöörien palkkaamiseen muuttuvat. Esimerkiksi kun saavuin ensimmäistä kertaa, kehitystiimiin kuului noin 15 kehittäjää. Sitten tietysti palkattiin vain eläkeläisiä, koska ihmisiä on vähän, paljon riippuu kaikista, on tärkeää tehdä kaikki hyvin, leikata tuote.
Sitten yritys kasvoi, houkutteli rahoituskierroksia, tuli yksisarviseksi - eli pääoma on nyt yli miljardi dollaria. Myös tekninen henkilökunta kasvoi, nyt palkataan sekä keski- että junioreita - koska joillain joukkueilla on tehtäviä, joihin tällaisia asiantuntijoita tarvitaan. Nyt on mahdollisuus kasvattaa henkilöstöä sisäisesti. Osoittautuu, ettei vain kokeneimmilla insinööreillä ole mahdollisuutta siirtyä töihin eurooppalaiseen startupiin.
Toinen mielenkiintoinen seikka tässä suhteessa on se, kuinka haastattelut järjestetään? Mikä lähestymistapa: onko tärkeää ratkaista ongelmia, puhua algoritmeista, kuinka monta vaihetta, miltä se edes näyttää?
Prosessimme Boltissa on seuraava: ensin annetaan linkki yksinkertaiseen ongelmaan Hackerrankissa, sinun on ratkaistava se tietyssä ajassa, kukaan ei katso ehdokasta tällä hetkellä. Tämä on ensisijainen suodatin - muuten yllättävän suuri joukko ihmisiä ei pääse läpi eri syistä. Jos kaikki on hyvin, pari puhelua tapahtuu Skypessä tai Zoomissa, insinöörit ovat jo paikalla ja he myös tarjoavat ratkaisun ongelmaan.
Ensimmäisessä ja toisessa haastattelussa tehtävä on enemmän keskustelunaihe. Yleensä tehtävät valitaan niin, että ne voidaan ratkaista monella tavalla. Ja tietyn ratkaisun valinnasta tulee vain keskustelua ehdokkaan kanssa. On mahdollisuus esittää kysymyksiä ymmärtääkseen henkilön kokemusta, lähestymistapaa työhön ja ymmärtääkseen, onko hänen kanssaan mukava työskennellä. Kolmannella kutsulla pääinsinöörit ovat jo mukana, puhumme arkkitehtuurista, ongelmat pyörivät sen ympärillä.
Viimeisessä vaiheessa, niille asiantuntijoille, jotka ovat periaatteessa valmiita tekemään tarjouksen, maksetaan vierailusta toimistossa. Tämä auttaa ihmisiä ymmärtämään, kenen kanssa he työskentelevät, arvioimaan toimistoa, kaupunkia ja muita asioita. Jos kaikki ovat tyytyväisiä kaikkeen, prosessi on jo vakiintunut - he auttavat sekä insinööriä että perhettä muuttamaan, löytämään asunnon, päiväkodit lapsille jne.
Mutta yleensä, muuten, ajoittain on mahdollisuuksia liikkua yksinkertaisemmalla järjestelmällä. Esimerkiksi nyt meillä . Kilpailun tulosten perusteella lahjakkaille insinööreille voidaan tarjota tarjous jo yhden haastattelun jälkeen - kaikki kestää enintään päivän.
Mitä tulee pitkän aikavälin urapolkuihin, miten eurooppalaiset yritykset suhtautuvat insinöörien kehittämiseen? Mitkä ovat kasvulinjat?
No, tässä on myös vaikea keksiä jotain uutta. Ensinnäkin yritykselläni on budjetti itsensä kehittämiseen - jokaisella kehittäjällä on oikeus tiettyyn summaan vuodessa, jonka hän voi käyttää johonkin hyödylliseen: lippu konferenssiin, kirjallisuus, tilaukset jne. Toiseksi, taitojen suhteen kasvat joka tapauksessa - käynnistys kehittyy, uusia tehtäviä ilmaantuu.
On selvää, että tietyllä tasolla - yleensä seniori - voi syntyä haarukka: mene johtamiseen tai opiskele jotakin aluetta syvällisesti. Asiantuntija voi aloittaa tiiminvetäjän roolista ja kehittyä edelleen tähän suuntaan.
Toisaalta aina on insinöörejä, jotka eivät ole kovin kiinnostuneita työskentelemään ihmisten kanssa, he ovat enemmän kiinnostuneita koodista, algoritmeista, infrastruktuurista, siinä kaikki. Tällaisille ihmisille vanhemman insinöörin aseman jälkeen on roolit, esimerkiksi henkilöstöinsinööri ja jopa pääinsinööri - tämä on asiantuntija, joka ei johda ihmisiä, vaan toimii mielipidejohtajana. Koska tällainen insinööri on erittäin kokenut, tuntee yrityksen koko järjestelmän ja alustan perusteellisesti, hän voi valita yrityksen teknologioiden kehittämissuunnan. Hän ymmärtää innovaation vaikutuksen kokonaisuutena eikä tietyn tiimin erityistehtäviin. Joten tällaiset aloitteet ylhäältä ovat erittäin tärkeitä, ja niiden luojana oleminen on loistava tapa kehittyä.
Millaisia ovat Viro ja Tallinna nykyään muuttoliikenteessä? Mitä odottaa ja mihin valmistautua?
Hyvä kysymys. Yleensä muutin Moskovasta ja itseni Korolevista, lähellä Moskovaa. Jos vertaat Tallinnaa Moskovaan, siellä ei ole ihmisiä. Paikalliset ruuhkat maksavat kaksi minuuttia, mikä on yksinkertaisesti naurettavaa moskovilaiselle.
Tallinnassa asuu noin 400 tuhatta ihmistä, eli noin puolitoista sukulaistani Korolevista. Mutta samaan aikaan kaupungissa on kaikki elämään tarvittava infrastruktuuri - ostoskeskukset, koulut, päiväkodit, kaikkialla, missä voit kävellä. Sinun ei tarvitse matkustaa töihin - 10 minuuttia ja olet toimistossa. Ei tarvitse matkustaa kävelemään keskustaan - vanhaankaupunkiin on 5 minuutin kävelymatka.
Lapsia ei tarvitse viedä kouluun - koulu on jälleen kymmenen minuutin päässä. Lähin supermarket on myös muutaman minuutin kävelymatkan päässä, kauimpana autolla noin seitsemän minuuttia. Voin jopa kävellä lentokentältä kotiini tai raitiovaunulla!
Yleensä täällä on mukavaa, mutta sellaista elämää ei yksinkertaisesti voi verrata metropoliin. Vapaa-ajan mahdollisuuksia täällä on jonkin verran vähemmän - vaikka niitä onkin, käyn usein ulkomaisten tähtien konserteissa. Mutta jos Moskovassa on kymmeniä teattereita, niin tämä ei pidä paikkaansa. Muuten, viime aikoihin asti Tallinnassa ei ollut edes Ikeaa.
Pidätkö siitä vai et, riippuu tarpeistasi. Esimerkiksi minulla on perhe ja lapset - kaupunki on erinomainen sellaiseen elämään, täynnä mahdollisuuksia urheiluun. Tämä kaikki sopii täydellisesti siihen, että missä tahansa paikassa tai stadionilla ei ole ihmisiä.
Entä ammattimainen verkostoituminen?
Tämä on yksi mielenkiintoisista kohdista. Huolimatta siitä, että puhumme "puolitoista Queensista", kaikenlaisten tapaamisten, konferenssien ja tapahtumien määrä kehittäjille on yksinkertaisesti pois listalta. Baltiassa ja Virossa on nyt teknologiastartup-buumi, yritykset ovat hyvin avoimia, järjestävät usein avoimia tapaamisia ja jakavat kokemuksia.
Tämän seurauksena voit jumittaa aikataulusi erittäin helposti - mene pari kertaa viikossa erinomaisten yritysten tapahtumiin. Näin voit muodostaa horisontaalisia yhteyksiä ja ymmärtää, kuinka muiden yritysten kollegat ratkaisevat samanlaisia ongelmia. Tässä suhteessa liike on erittäin aktiivista, mikä yllätti minut silloin.
Ja lopuksi, kuinka helppoa venäjänkielisen kehittäjän on viihtyä Baltian maissa? Onko mentaliteetissa eroa?
On vaikea puhua kaikista maan yrityksistä kokonaisuutena, mutta Boltin kaltaisille startup-yrityksille tämän ei pitäisi olla ongelma. Ensinnäkin täällä on suuri määrä venäjänkielisiä insinöörejä. Ja on luonnollista tavoittaa ensin omat ihmiset muuton jälkeen. Ja minusta tuntuu, että täällä tulee olemaan alusta alkaen enemmän samanhenkisiä mentaliteetilta kuin siirtyessään johonkin amerikkalaiseen startupiin.
Tämä on erittäin hyvä työn kannalta, ja se on perheelle helpompaa - myös vaimot ja lapset kommunikoivat, kaikki käyvät toistensa luona jne. No, yleisesti ottaen, koska pelkästään pääkonttorissa on lähes 40 kansallisuutta edustavia ihmisiä, monikulttuuriseen ympäristöön on melko helppoa päästä mukaan, ja tässä on omat intressinsä.
Tämän lisäksi on myös toimintaa, joka kokoaa tiimin yhteen - yrityksemme esimerkiksi matkustaa eri maihin pari kertaa vuodessa kokonaisuutena. Tämän seurauksena olen jo käynyt Etelä-Afrikan kaltaisissa paikoissa, joissa en olisi todennäköisesti koskaan käynyt yksin.
Nuoremmat ja itse järjestäytyneet - toimistosta kumppaneiden löytäminen perjantaina baariin menoon ei ole ollenkaan ongelma. Sopeutumisessa ei siis ole erityisiä ongelmia, eikä muuttoa tarvitse pelätä.
Lähde: will.com