Venäjän teollisuusmarkkinoiden kymmenestä hankkeesta vain kaksi on uudisrakentamista ja loput liittyvät olemassa olevien tuotantolaitosten saneeraukseen tai modernisointiin.
Suunnittelutyötä varten tilaaja valitsee urakoitsijan yritysten joukosta, joita on melko vaikea vertailla lineaarisesti sisäisten prosessien rakenteessa ja organisoinnissa olevien hyvin hienovaraisten mutta merkittävien erojen vuoksi. Kaksi tärkeintä kilpailevaa voimaa Venäjän suunnittelumarkkinoilla ovat perinteiset suunnitteluorganisaatiot ja suunnitteluyritykset, jotka tekevät suunnittelua itsenäisenä työnä tai osana monimutkaisia projekteja, joihin kuuluu myös rakentamista, asennusta ja käyttöönottoa. Selvitetään, kuinka molempien yritysten rakenne on.
Keskeiset markkinatoimijat
Teollisuustilojen uudisrakentaminen on aina valtava investointi ja pitkä takaisinmaksuaika. Siksi jokainen omistaja on aina kiinnostunut varmistamaan, että hänen laitoksensa käyttöikä on mahdollisimman pitkä.
Tänä aikana rakenteiden fyysinen heikkeneminen, muutokset olemassa oleviin standardeihin ja erittäin todennäköisesti tarve lisätä tuotantokapasiteettia ja laajentaa yrityksen teknisiä valmiuksia ovat kuitenkin väistämättömiä.
Jälleenrakentaminen, tekninen varustelu ja modernisointi voivat pidentää tuotannon käyttöikää ja varmistaa sen noudattamisen nykyaikaisten tehokkuusideoiden kanssa. Juuri tällaisten projektien suunnittelu on nyt erityisen kysyttyä. Syynä on se, että ne vaativat huomattavasti vähemmän investointeja kuin uudisrakentaminen, ja maassamme on paljon yli 20-30 vuotta vanhoja teollisuuslaitoksia (monet niistä on rakennettu neuvostokaudella).
Suurprojektien määrän vähenemisen vuoksi suunnittelupalvelumarkkinoiden toimijoiden kokoonpano on muuttunut.
Suunnitteluinstituuttien ei ole taloudellisesti kannattavaa toteuttaa projekteja, joiden volyymi on pieni ja sen seurauksena työkustannukset ovat alhaiset. Siksi projektien "jättiläisten" määrä on laskenut: loput ovat enimmäkseen suurten yritysten (AK Transneft, Rosneft, Gazpromneft, RusHydro jne.) osastoja. Pienten ja keskisuurten suunnitteluorganisaatioiden määrä, joissa on suunnittelijoita 5:stä 30 asiantuntijaan, on lisääntynyt.
Insinööritoimistot ovat suhteellisen uusia markkinatoimijoita. Tyypillisesti he tekevät:
- hankkeen toteutettavuustutkimus;
- rahoitusvirtojen suunnittelu, rahoituksen varmistaminen;
- hankkeen tai sen osien täydellinen hallinta;
- suunnittelu, mallintaminen, suunnittelu;
- toimittajien ja urakoitsijoiden kanssa työskenteleminen;
- käyttöönottotöiden tarjoaminen;
- kuljetuksen tarjoaminen;
- auditointi, lisensointi jne.
Vaikuttaa siltä, että valinta "orkesteriyhtiön" ja kapeasti erikoistuneen organisaation välillä on ilmeinen. Kaikki eivät kuitenkaan ole niin yksinkertaisia.
Arvioimme tehtävän - valitse esiintyjä
Rekonstruoinnin ja teknisen uudelleenvarustelun aikana ratkaistavissa olevat ongelmat eivät pääsääntöisesti vaadi suurta suunnittelijatiimiä, mutta ovat erittäin vaativia esiintyjälle, jonka pätevyyden tulee olla "keskimääräistä korkeampi".
Jokaisen tällaisen projektin tiimiasiantuntijan tulee tuntea metodologia ja hänellä on oltava merkittävä suunnittelukokemus, ymmärtää asennus- ja rakennusteknologiat, hänellä on oltava laaja näkemys laitteiden suhteen: tunnettava markkinoilla olevat valmistajat ja ymmärrettävä heidän laitteidensa ominaisuudet käyttö- ja toiminnallinen soveltuvuus tiettyyn tilaan, kestävyys, huollettavuus ja mikä tärkeintä, kustannukset.
Jos teknisten tunnuslukujen ja turvallisuuden saavuttamiseksi tehdyt päätökset edellyttävät budjetin odotukset tai asiakkaiden rajoitukset ylittävien varojen houkuttelemista, niin hanke jää todennäköisesti toteuttamatta. Näin ollen on suuri todennäköisyys, että asiakkaan maksama suunnittelutyö heitetään roskiin, eikä annettu tehtävä ratkea.
Tässä tulevat apuun niin sanotut avaimet käteen -projektit, kun yksi urakoitsija tekee kaikki työt kannattavuustutkimuksesta koko laitoksen käyttöönottoon. Tässä tapauksessa työn enimmäiskustannuksista neuvotellaan ennen suunnittelu- ja työasiakirjojen valmistumista, koska teknisten uudelleenlaitteiden ja jälleenrakennustilojen osalta on mahdollista laskea rakennus- ja käyttökustannukset asianmukaisella lähestymistavalla ilman työasiakirjojen kehittämistä. .
Klassinen metodologia laitoksen suunnitteluun/toteutukseen, kun urakoitsijoita on useita - suunnitteluun, laitteiden toimittamiseen, asennukseen, nopeasti muuttuvilla laitteiden, materiaalien ja rakennusmenetelmien markkinoilla, ei mahdollista rakennuskustannusten tarkkaa arviointia ilman työskentelyn kehittämistä. dokumentointi.
Kun on kyse kunnostus- ja modernisointiprojekteista, klassinen suunnittelutapa menee pieleen: projektit toteutetaan "käsitteellisesti" ilman asianmukaista yksityiskohtaista tasoa, mikä lisää käyttöomaisuusinvestointeja ja rakentamisaikatauluja.
EPC-projektit vaativat kompaktin suunnittelijaryhmän, joka osaa suunnittelun perustaitojen lisäksi tehdä kartoituksia olemassa olevista suunnittelujärjestelmistä, tehdä tiivistä yhteistyötä asiakaspalvelun kanssa tiedonkeruun, työdokumentaation hyväksymisen, toteutuksen suunnittelun valvonnan vaiheessa), sekä perus- ja apulaitteiden toimittajien, logistiikkaosastojen, asennusosastojen tuotanto- ja teknisten osastojen kanssa.
Työkaverini ja minä yhtiöstä"”Yritimme vertailla suunnitteluorganisaatioiden ja suunnitteluyritysten lähestymistapoja. Tulokset ovat alla olevassa taulukossa.
| Projektiorganisaatio | Insinööritoimisto |
|---|---|
| Suunnittelu- ja työdokumentaation kehittämiskustannusten muodostus | |
| — Perusindeksimenetelmä, jossa käytetään perushintakokoelmia (BCP). — Resurssimenetelmä. Mahdollisuus käyttää perusindeksimenetelmää on rajoitettu ei-triviaalien ongelmien ratkaisemiseen, joilla ei ole aiemmin valmiita analogeja. |
— Resurssimenetelmä. Samalla EPC-projekteissa olevalla suunnitteluyrityksellä on mahdollisuus määrittää suunnitteluvaiheen kustannukset omakustannushintaan integroidun lähestymistavan avulla. |
| Projektissa käytettyjen laitteiden valinta | |
| — Suoritetaan valmistajien ilmoittamien suunnitteluindikaattoreiden perusteella. — Suorittavat asiantuntijat, jotka tuntevat laitteen ominaisuudet, mutta joilla ei ole kokemusta sen asennuksesta tai käytöstä. |
— Suoritetaan valmistajien ilmoittamien suunnitteluindikaattoreiden perusteella. Tämän lisäksi: — laitteiden valinta tehdään valmistajan tarkastuksen perusteella; samaan aikaan suunnitteluyritys arvioi toimittajan tuotantokapasiteettia ja kokemusta ja sillä on yhteistyösopimuksia useiden valmistajien kanssa, jotka tarjoavat lisäetuja; — projektiryhmän jäsenillä on käytännön kokemusta laitteiden asennuksesta/käytöstä, minkä ansiosta he voivat antaa asiantuntija-arvion laitteista. — varusteet valitaan ottaen huomioon todelliset toimitusehdot; — asennustöihin liittyvät vaatimukset ja rajoitukset otetaan huomioon. |
| Rakennusaikataulun laatiminen | |
| Perustuen: — tekninen työjärjestys; — perushintakokoelman (SBC) mukaisesti määritetty työtyyppien vakiotyövoimaintensiteetti. |
— Perustuu teknologiseen työjärjestykseen. — Vaiheiden ajoitus määräytyy tuotanto- ja teknisen osaston työprojektin kehityksen perusteella. — Ottaa huomioon asennuksen tai tuotannon mahdollisen/suunniteltujen "sulkemisen" ajoituksen. — Ottaa huomioon tarvittavien materiaalien toimitusajan rakennustyömaalle. |
| Mahdollinen joukko tehtäviä, jotka ratkaistaan kohteen toteutuksen aikana | |
| — Suunnittelu- ja työasiakirjojen toteuttaminen. — Tuki suunnittelun ja työasiakirjojen tarkastelun aikana. — Tekijänvalvonta rakennusvaiheen aikana. |
— Hankkeen toteutettavuustutkimus. — Asiantuntijatutkimusten tekeminen olemassa olevista suunnittelujärjestelmistä. — Suunnittelu- ja työasiakirjojen toteuttaminen. — Tarvittavien teknisten edellytysten hankkiminen ulkoisilta verkkoorganisaatioilta. — Työskentele laitetoimittajien kanssa. — Tuki suunnittelun ja työasiakirjojen tarkastelun aikana. — Tekijänvalvonta rakennusvaiheen aikana. - Käyttöönottotyöt. – Kuljetuksen järjestäminen. Laaja valikoima suunnitteluyrityksiä mahdollistaa asiakkaan minimoi oman projektitiimin ylläpitokustannukset, joka koordinoi ja valvoo erikoistuneita urakoitsijoita toteutuksen eri vaiheissa. |
Kehotan blogin lukijoita jakamaan kommenteissa kokemuksiaan työskentelystä suunnitteluorganisaatioiden ja insinööritoimistojen kanssa teollisuuslaitoksissa ja vastaamaan lyhyeen kyselyyn.
Vain rekisteröityneet käyttäjät voivat osallistua kyselyyn. , ole kiltti.
1. Arvioi niiden teknisten uusimis- ja jälleenrakennusprojektien osuus, joihin osallistuit, suhteessa kokonaismäärään viimeisen 5 vuoden aikana:
-
on 30%
-
30-60%
-
yli 60%
3 käyttäjää äänesti. 1 käyttäjä pidättyi äänestämästä.
2. Kuinka paljon työdokumentaation kehittämiseen on varattu keskimääräinen aika käytäntönne perusteella teknisissä varustelutiloissa?
-
alle 3 kuukautta
-
3 - 6 kuukautta
-
yli 6 kuukautta
3 käyttäjää äänesti. 1 käyttäjä pidättyi äänestämästä.
3. Missä teknisen laitteiston uusimisprojektin vaiheessa tehtiin lopullinen päätös sen toteuttamisesta:
-
toteutettavuustutkimuksen kehitysvaiheen päätyttyä
-
työasiakirjan täytäntöönpanoa koskevien toimeksiantojen allekirjoitusvaiheessa
-
työasiakirjojen ja arvioiden laatimisen jälkeen
-
päälaitteiden toimittajien tunnistamisen, RD- ja arviodokumentaation kehittämisen jälkeen
2 käyttäjää äänesti. 1 käyttäjä pidättyi äänestämästä.
4. Mikä on EPC-sopimusjärjestelmän mukaisesti toteutettujen teknisten laitteistojen osuus suhteessa kokonaismäärään:
-
on 30%
-
30-60%
-
yli 60%
2 käyttäjää äänesti. 1 käyttäjä pidättyi äänestämästä.
5. Oliko laitehankinta-, rakentamis-, asennus- ja käyttöönottotöiden vaiheessa tarve ottaa työasiakirjojen urakoitsija tekemään muutoksia, sopimaan poikkeamista ja suorittamaan suunnittelijan valvontaa?
-
kyllä, varusteita ostettaessa
-
kyllä, rakennus- ja käyttöönottotöiden aikana
-
kyllä, hankittaessa laitteita, suoritettaessa rakennus-, asennus- ja käyttöönottotöitä
-
ei, ei vaadita
2 käyttäjää äänesti. 2 käyttäjää pidättyi äänestämästä.
Lähde: will.com