Tämä artikkeli tarjoaa lyhyen yleiskatsauksen tuoteajattelun kehittämisohjelman koulutuksesta Tuotteen ajattelutapa. Mitä odottaa ja mitä ei.
Osallistuin Product Mindsetin koulutukseen 2. streamissa syyskuusta joulukuuhun 2019. Kerron sinulle tosiasiat ja henkilökohtaisen mielipiteeni niistä.
Kenelle ohjelma on tarkoitettu?
Täällä, kuten sanotaan, "laajalle lukijajoukolle". Ei vaadi erityisiä taitoja tai tietoja. Siksi se sopii hyvin kaikille, jotka ovat ainakin jollain tavalla kiinnostuneita aiheesta ja haluavat ymmärtää sitä paremmin ja syventää sitä.
Kuinka päästä koulutukseen
Trendiin päätellen rekrytointi tapahtuu 2 kertaa vuodessa. Sinun tulee hakea ja läpäistä 3 koetta.
Hakijoita on melko paljon, joten testitulosten perusteella karsitaan pois erittäin heikot ja erittäin siistit, jotta ei kyllästy.
Mitä odottaa valmennukselta
- Voit täyttää tietopuutteita ja esittää kysymyksiä asiantuntijoille.
- Tutustu kehyksiin, joita et käytä työssäsi.
- Jos et ole ennen paljon ajatellut tuotekehitystä, sinua odottaa paljon löytöjä.
- Löydä tuoreita ideoita. Joten lainasin joitain erityisiä ideoita koulutusprojektista päätyöhöni.
Mitä EI odota koulutukselta
- Kuten yllä kirjoitetusta on jo käynyt selväksi, sinusta ei tule valmiita tuotteita tyhjästä näiden 14 viikon aikana.
- Aiheeseen ei mennä syvällisesti. 1 viikko jokaiselle aiheelle. Tämä riittää vain yleiskatsaukseen ja ongelmien analysointiin.
- Yksilöllistä lähestymistapaa ei ole. Ohjelmassa on mukana 500 henkilöä, noin 100 joukkuetta. Siksi on jopa fyysisesti mahdotonta omistaa aikaa kaikille ja tarkistaa kaikki läksyt. Vaikka mentorit yrittivät katsoa kaiken läpi.
- Älä odota olevasi motivoitunut ja pysynyt.
Miten koulutus sujuu
Aluksi Adizes-typologian perusteella tehtyjen testien perusteella muodostetaan 5 hengen ryhmiä. En voi sanoa, että olisin jotenkin tuntenut tämän jakelun vaikutuksen. Se on pikemminkin eräänlaista sattumanvaraisuutta.
Jokainen tiimi keksii oman tuotteensa, jota se kehittää tutkimallaan tavalla.
Viikko - yksi aihe. Viikot 6 ja 11 ilman teoriaa ja tehtäviä.
Jokaisella viikolla on oma aiheensa, oma mentorinsa. Hän nollaa teorian, ja muutaman päivän kuluttua on Q&A-istunto, jossa voit esittää kysymyksiä. Ja on tehtävä, joka on jätettävä tiettyyn määräaikaan mennessä. Tämä on pohjimmiltaan ryhmätehtävä.
Ja tässä tulee tärkein osa. Jos olet onnekas ryhmän kanssa ja jokainen siinä on motivoitunut pääsemään loppuun, osallistuu aktiivisesti ja haluaa saada kunnollisen tuloksen, niin saat harjoittelusta kaiken irti. Ja jos käy niin kuin minulle kävi, kun jäin kesken opintojeni yksin, niin se on surullista. Seurauksena oli, että kahden itsenäisen koko tiimin tehtävän jälkeen minäkin erosin siitä ja liityin toiseen tiimiin. Siellä kaikki sujui kuin kello, eikä motivaation ja aktiivisuuden kanssa ollut ongelmia. Respect a2:n tytöille!
On myös yksittäisiä testejä, jotka on suoritettava.
Koska Mentorit eivät tarkasta yksityiskohtaisesti jokaista DP:tä, mutta on olemassa keskinäinen arviointijärjestelmä. Kun joukkueet testaavat toisiaan. Idea on hyvä, mutta prosessissa oli vaikeuksia.
Ohjelman toisessa osassa alkaa kaaos, joukkueet hajoavat, motivaatio laskee. Siksi arvosteluja ei aina tule. Onneksi Slackissa on yleinen chat, jossa voit tasoittaa näitä vivahteita.
Tehtävän suorittamisen tulosten perusteella mentorit pitävät toisen webinaarin, jossa analysoidaan yleisiä virheitä ja saavutuksia.
Ohjelman lopussa on tuotepuolustus, joka tapahtuu offline-tilassa Moskovassa, mutta voit osallistua myös verkossa.
Aiheet ja mentorit
- Tuotekehitys, tiimi ja ajattelu (Yuri Ageev ja Olga Stratanovich, Product Sense)
- T-muotoiset asiantuntijat, osaamiskartta ja henkilökohtainen kehitys (Yuri Ageev ja Olga Stratanovich, Product Sense)
- Käyttäjien haastattelut (Nikita Efimov, UXPressia)
- Tehtäviä töitä (Nikita Efimov, UXPressia)
- Design Sprint (Artem Eremenko, Growth Academy)
- Tavoitteet ja niiden synkronointi (Yuri Ageev ja Olga Stratanovich, Product Sense)
- Tuotemittarit (Elena Seregina, Datalatte)
- Yksikkötaloustiede (Vladislav Korpusov, Rick.ai)
- Hypoteesien luominen ja testaus (Yuri Drogan, Growth Academy)
- Prototyypit (Stas Pyatikop, Welps)
- MVP (Vova Bayandin, Skyeng)
Sertifikaatit ja apurahat
Jos läpäiset kaikki kokeet hyväksytyllä arvosanalla, saat suoritettuaan todistuksen, jossa on yksilöllinen numero.
Pros
- Selkeä ohjelma. Voit lukea ja katsella kaikkia näitä aiheita itse. Mutta kun harjoitat itsekasvatusta, voit mennä yli johonkin etkä näe sen olemusta, tai päinvastoin, voit kaivaa liian syvälle ja menettää kosketuksen muihin osiin. Kaikki on rakennettu loogisesti ja johdonmukaisesti.
- On määräaikoja, jotka pakottavat sinut siirtymään eteenpäin ja lykkäämään sitä maanantaille.
- Ammattimaiset mentorit.
- Ryhmätyö. Hyvät kommunikointitaitojen koulutus. Meidän on rakennettava työtä satunnaisten ihmisten kanssa tyhjästä. Vaihtoehtoisia näkökulmia voidaan nähdä.
Miinukset
- Korkea opiskelijavaihtuvuus. Ihmiset alkavat lähteä ensimmäisen viikon aikana. Nämä ovat ilmaisen koulutuksen klassisia seurauksia.
- Kukaan ei motivoi sinua tai työnnä sinua selkään. Jos et halua opiskella, "näkemiin".
johtopäätös
Yleisesti ottaen, jos olet kiinnostunut tuotehallinnan aiheesta ja haluat oppia ymmärtämään käyttäjiä ja luomaan heille lisäarvoa, koulutuksesta on hyötyä. Vaikka tietäisitkin jo paljon, pystyt täyttämään aukkoja, harjoittelemaan tuoteongelmien ratkaisemista uudessa ympäristössä ja esittämään kysymyksiä mentoreillesi. Samalla on tärkeää muistaa, että sisäistä motivaatiota pitää olla riittävästi, muuten treeni menee ohi, ei vain sinulle, vaan myös tiimisi jäsenille.
Lähde: will.com