Ik wurkje in protte oan it ferbetterjen fan effisjinsje, mar soms krij ik in klap foar myn belang - de effisjinsje fan ien nimt op himsels ta. Nee, it komt fansels foar dat alles te ferklearjen is - in minske komt oer - goed dien, wurket, besiket, feroaret wat yn syn oanpak en filosofy, dat ik lear fan him wat ik kin.
En soms - bam! - en neat is dúdlik. De effisjinsje nimt ta, mar de redenen binne net dúdlik. Jo sjogge - it liket in persoan, as in persoan. Of in proses as proses. Neat spesjaals. En de resultaten binne ferskriklik.
En it geheim wurdt iepenbiere yn 'e keuken. En ferdomme, it is net maklik. Ik biede jo ferskate riedsels fan effisjinsje. Mei oanwizings ferpakt yn spoilers. Jo witte noait, it is ynienen nijsgjirrich.
Intern
Der siet ien famke yn ien kantoar. Jong, moai, krekt fan 'e kolleezje. Ik kaam as stazjêre, ûntwikkele foar in pear moannen neffens it algemiene programma, liet gemiddelde resultaten sjen - lykas elkenien.
En doe barde der wat. Se begon ynienen resultaten te produsearjen hast gelyk oan dy produsearre troch betûfte programmeurs.
Wat nijsgjirrich is, is dat har wurkstruktuer hast gelyk wie op dy fan betûfte. Gewoanlik wurde stazjêres yn allerhanne ûnsin smiten - lytse, saaie banen dy't tûke jonges net kinne. En hjir - dit binne gewoan normale taken, op serieuze projekten.
En it slimste is dat alles foar har slagge. Wat de taak - goed, net te sizzen dat it wie in direkte súkses en yn 'e Hall of Fame, mar alles wie klear, op tiid, kreas, der is neat te kleien.
En dan ien kear - en mislearjen. Dat is it, de foarstelling is fuort. It foel 2-3 kear. Yn uterlik is neat feroare. Dy trainees dy't mei har kamen binne al útgroeid ta fatsoenlike spesjalisten en binne de grutskens fan it bedriuw. En ús heldinne, op ien of oare manier, liket wat te dwaan, mar op ien of oare manier kin se har eardere optreden gewoan net berikke.
Wat tinkt jo?
Eigner
Ien eigner hie in fabryk. Alles op ien of oare manier gie, ûntwikkele - net te sizzen dat it absolút prachtich wie, mar net slimmer as dat fan oaren. It gie sa normaal.
En doe feroare ynienen alles. Ferskate gebieten waarden dramatysk fersteurd yn ien kear - ferkeap, produksje, oanbod, ûntwikkeling fan nije produkten. It wie sa dramatysk dat it bedriuw elk jier begon te ferdûbeljen yn grutte.
De ienige sichtbere feroaring is it ûntslach fan de direkteur. Hy skopte my út, mar beneamde gjin nije. It liket derop dat hy syn funksjes sels útfierd hat, en net nei wat nijs socht.
Ja, mar op oare gebieten - bygelyks finânsjes, boekhâlding, ekonomen - wiene der gjin feroaringen.
Wat tinkt jo?
Programmeur yn 'e hoeke
Der wie in programmeur op it fabryk. Yn werklikheid, yn 'e hoeke - jo kinne net sjen, jo kinne net hearre. Hy sit en foltôget taken. Mar it is op ien of oare manier nuver.
De oplossing foar ien fan har problemen ferskynde sawat op 'e bepaalde tiid. No, it liket derop dat dit it gefal is foar elkenien, mar d'r wiene gjin tuskenresultaten. De rest fan 'e programmeurs, teminsten as ûnderdiel fan' e tests, uploaden har koade om it op hast echte gegevens út te fieren, mar hjir diene se net. Klear koade direkt, rjocht op tiid.
En, frjemd, de koade is altyd yn in oare styl. Mar altyd yn oerienstimming mei wat al troch oaren skreaun is.
Wat tinkt jo? No, it is ienfâldich.
Nuvere muoike
Myn muoike wie de finansjele direkteur fan in grutte produksjebedriuw. En yn dit bedriuw ûntwikkele gebieten lykas ekonomy en finânsjes gewoan geweldich.
D'r wiene ferskate ôfdielingen ûndergeskikt oan 'e muoike - boekhâlding, finânsjes, ekonomen en, frjemd genôch, IT. Mar de geweldige groei wie allinich yn 'e finansjele en ekonomyske ôfdieling.
In oar nuver ding: alle ôfdielingen dy't ûnderhearrich binne oan myn muoike, waarden oanfierd troch manlju. Mar mar 2 fan de 4 ôfdielingen wurken briljant.
Wat tinkt jo?
Okee, no foar de antwurden.
RiedeHawwe jo de riedsels lêzen? Hawwe jo der oer neitocht?
Intern
It is ienfâldich. Of per ûngelok of mei opsetsin kaam it famke heul gau twa teamleaders tsjin, dy't ek technyske leads neamden - koartsein twa dudes dy't goed wiene yn 'e technyske kant fan' e kwestje. Beide liede ûntwikkelingsteams, beide hienen projekttaken yn besit.
En op de ien of oare manier barde it sa dat beide... No, net dat se op har foelen, mar se begûnen wat frjemde genegenheid te belibjen. De stazjêre holp harren dêrmei.
Wat wichtich is: se wie stazjêr op in oare ôfdieling, se hie in eigen baas, dêr't se mei fragen terjochte moast. Hoewol, de regels net ferbean kontakt mei dizze jonges.
No, sy die. Sa'n ien komt en suchtet, as wurket neat. As se daliks helpe, springt er oerein, klapt yn 'e hannen en sprekt puppywille út. En as se helpe, wurdt er oerstutsen mei tankberens.
As se net helpe - no, sizze se, der is gjin tiid, litte wy it letter dwaan - hy sil de eagen fan in tryste kat meitsje, nei syn keamer gean en op 'e tafel lizze. Picture-wise, dus jo kinne it sjen. En har tafel siet op 'e wei nei de keuken, dêr't beide jonges harsels kofje yngoten.
As ien fan harren foarby giet, leit er del. De twadde kear - hy leit del. Ik fyn it jammer foar it famke, se sil stopje en helpe.
En doe barde der in wûnder - ien seach dat de twadde holp. Doe seach de twadde dat de earste holp.
En de jonges begûnen te konkurrearjen. In stazjêre is in soarte fan kompetysjefjild. De iene seit dat it sa moat, de oare seit dat it oars moat. Boppedat draafde dejinge dy't holp, sa gau't der in oare foarby kaam, fuort. Lykas yn "Fight Club".
De situaasje wie in patstelling - beide seinen ferskillende dingen, mar der moast op ien of oare manier wat dien wurde. En de stazjêre kaam mei in idee - jo, seit se, skriuw it sa't it moat, oars bin ik sa earm, ik kin neat dwaan, en dan oooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooo uuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuua faak fan alles.
De jonges begûnen koade foar har te skriuwen. Earst op har wurkplak, doe op syn eigen. En se krige krekt it klear resultaat. De jonges striden mei elkoar. En de trainee krige it resultaat.
Ja, de beide jonges hawwe letter tajûn dat se troch in soarte fan geur ferovere wiene. Oare famkes seine dat it in bubbelbad wie mei de geur fan iris, fan Auchan, foar 350 roebel.
En it einige doe't de jonges, op ien fan 'e bedriuwsdrinken, in hert-to-heart petear hiene. En se begrepen alles. No, se hâlde op har te helpen.
Eigner
Alles is hjir ienfâldich. Der wie sa'n struktuer: in direkteur (guon), en ûnder him trije deputearren - in kommersjeel direkteur (ferkeap), in finansjeel direkteur (finânsjes, boekhâlding, ekonomen) en ik wit net-wat-hie-neamd- direkteur (produksje, oanbod, ûntwerpûntwikkeling).
De man dy't de direkteur wie, hie, lykas westerske media skreau oer de eardere premier fan Ruslân Zubkov, de oantreklikens fan wiet karton. En de eigner hast nea ferskynde by de ûndernimming, folslein tafertrouwe operasjoneel en taktysk behear oan de direkteur.
Doe die bliken dat er de direkteur net sa folle fertroue hie, dat hy ûntsloech de man. Hy begûn himsels te lieden.
En de eigner is in echte leafste. En kreas, en jong, en tûk (echt), en klaaid oant de njoggenen, en yn steat om te praten, en meitsje / ûnderhâlde / ûntwikkeljen relaasjes, en suksesfol, en nijsgjirrich, en ienfâldich ... No, koartsein, "Oh God , wat in man!” .
No, dan is de situaasje dúdlik. De eigener hat, lykas ferwachte, neat sein oer it ynfoljen fan de leechsteande funksje fan direkteur, d.w.s. makke gjin oankundiging lykas: "Wa fan jo famkes sil better wurkje sil de direkteur wurde." Stilte oer dizze saak, stilte.
Mar elkenien begriep dat der in fakatuere wie. De eigner is net de goeie persoan om te tinken mei operasjoneel behear; hy is in strateeg, in ûndernimmer yn syn kearn. No, wat in man. Ek al is er troud.
Dus, twa fan 'e trije froulike direkteuren (en se wiene tusken de 30 en 35) makken in skerpe beweging. Ien is yn ferkeap, de oare is yn alles yn ferbân mei de ynterne effisjinsje fan it bedriuw. Se raasden sa hurd dat der allinnich mar lûd wie.
Boppedat, fanwege ferskillende specifics, se haasten yn ferskillende rjochtingen. Ien is nei binnen - yn produksje, RnD, oanbodoptimalisaasje, en de oare is nei bûten, yn nije merken, lannen, minsken. Mar se hawwe net bemuoie mei elkoar, en sels holpen op guon manieren.
De motivaasje wie dûbel - mysels sjen te litten om in posysje te nimmen en de man te behagen. Ik fyn it op in goede manier.
Mar it famke dat mei de finânsjes omgie, haast net oeral. Alles wie goed mei har. In goede man, in goede famylje, in goede posysje en in goed salaris. Se woe neat heger; alles wie goed.
Mar it einige min - de eigner moast kieze. Ik keas de iene "binnen". Ik hie der gjin spyt fan, sa fier as ik wit. No, de folgjende jierren fan rappe ûntwikkeling die bliken dat ik my net fersinne - tankberens foar in lange tiid dreau it moaie famke foarút.
Programmeur yn 'e hoeke
No, alles is hjir ienfâldich, jo hawwe it wierskynlik sels rieden. De programmeur die sels neat. Se hie krekt in stel programmeurs se koe bûten it bedriuw, en se sels wie gesellich en aardich.
It wie yn de 1C omjouwing, en der wie in frij maklik reproducible kontekst. En doe't de kontekst net reprodusearre waard, stjoerde se har in kopy fan 'e testdatabase, nettsjinsteande strange bedriuwsfeiligensregels. Blykber foel de systeembehearder ek yn har tsjoen.
Ik krige de taak en stjoerde it nei ferskate freonen. Wa't dat koe diene it. Ik krige it resultaat op 'e tiid, tegearre mei ynstruksjes oer hoe't jo it op it goede plak ynfoegje. Hoewol, nei alle gedachten, haw ik yn 'e rin fan' e tiid útfûn hoe't ik it sels dwaan moast.
Nuvere muoike
Mar riede wat? Muoike kaam mei sa'n slûchslimme beweging, dy't ik nea earne oars sjoen haw.
Beide jonges - it haad fan 'e finansjele ôfdieling en it haad fan' e ekonomyske ôfdieling - kamen nei it bedriuw om leechsteande posysjes te foljen. Mar myn muoike besleat dat se net direkt baas makke wurde koene, en foege it foarheaksel "aktearjen" oan elk fan har ta.
Dat is it. Kritearia foar oergong fan aktearjen - Nee. De jonges wurken gewoan as de hel om har muoike te behagen. Net wittende wat se eins wol. Dêrom hawwe wy besocht elkenien tagelyk te behagen.
No is it jo beurt om in nijsgjirrich HR-ferhaal te fertellen.
Boarne: www.habr.com