Dealbh:
Thairis air na beagan bhliadhnaichean a dh’ fhalbh, tha dùthchannan a ’Bhaltaig air a bhith a’ faighinn àrdachadh ann an tòiseachadh IT. Ann an Estonia beag a-mhàin, bha grunn chompanaidhean comasach air inbhe “unicorn” a choileanadh, is e sin, chaidh an calpachadh aca thairis air $ 1 billean. Bidh companaidhean mar sin gu gnìomhach a’ fastadh luchd-leasachaidh agus gan cuideachadh le gluasad.
An-diugh bhruidhinn mi ri , a tha ag obair mar phrìomh leasaiche backend aig toiseach tòiseachaidh tha an “Uber Eòrpach” agus aon de na . Bheachdaich sinn air raon farsaing de chùisean dreuchd: bho bhith a’ cur air dòigh agallamhan agus a’ phròiseas obrach aig toiseach tòiseachaidh, gu duilgheadasan atharrachaidh agus coimeas eadar Tallinn agus Moscow.
thuirt: Tha Bolt a 'toirt aoigheachd an-dràsta . Bidh na buannaichean comasach air airgead a chosnadh - tha a’ mhaoin duais 350 mìle rubles, agus bidh cothrom aig an luchd-leasachaidh as fheàrr gluasad chun Roinn Eòrpa.
An toiseach, ciamar a tha obair prògramadair ann an gnìomhachas tòiseachaidh Eòrpach eadar-dhealaichte bho bheatha làitheil leasaiche ann an companaidhean Ruiseanach?
Gu dearbh, a thaobh dòighean-obrach agus dòighean-obrach, chan eil mòran eadar-dhealachaidhean ann. Mar eisimpleir, b ’àbhaist dhomh a bhith ag obair aig Consultant Plus - an sin bha na h-innleadairean gu math mothachail air na gluasadan gnàthach, leugh iad na h-aon ghoireasan ri an co-obraichean anns a’ chompanaidh gnàthach.
Is e coimhearsnachd eadar-nàiseanta a th’ ann an luchd-leasachaidh, bidh a h-uile duine a’ roinn cuid de thoraidhean agus dhòighean-obrach, agus a’ toirt cunntas air an eòlas aca. Mar sin anns an Ruis bha mi ag obair le Kanban, bha mi mothachail air innealan ùra, cha robh an obair fhèin mòran eadar-dhealaichte. Chan eil companaidhean a 'dealbhadh dhòighean leasachaidh, bidh a h-uile duine a' cleachdadh innealan a th 'ann mar-thà - is e seo seilbh na coimhearsnachd air fad, is dòcha gum bi na gnìomhan eadar-dhealaichte.
Is e rud eile nach eil neach sònraichte aig a h-uile companaidh, gu sònraichte san Ruis, le uallach airson innleachdan a thoirt a-steach. Anns an Roinn Eòrpa, bidh seo gu tric a 'tachairt - is dòcha gum bi oifigear sònraichte ann a bhios a' taghadh leasachaidhean agus dòighean-obrach a tha freagarrach airson gnìomhan a 'chompanaidh, agus an uairsin a' coileanadh am buileachadh agus a 'measadh an èifeachdais. Ach mar as trice chan eil seo fìor ann an tòiseachadh; thig a h-uile iomairt bhon bhonn. Is e seo a tha math mu bhith ag obair ann an leithid de chompanaidhean - tha deagh chothromachadh ann eadar iomairt agus uallach. Faodaidh tu taghadh mar a tha thu airson a bhith ag obair, dè na h-innealan a chleachdas tu, ach feumaidh tu do roghainn fhìreanachadh agus a bhith cunntachail airson an toradh.
Ciamar a tha leasachadh air a structaradh ann am Bolt? Cò ris a tha sruth-obrach coltach bho choltas gnìomh gu bhith ga bhuileachadh?
Bidh a h-uile dad ag obair gu sìmplidh, tha dà raon leasachaidh againn - leasachadh àrd-ùrlar didseatach agus an toradh fhèin. Tha na sgiobaidhean leasachaidh air an sgaoileadh thairis air an dà raon seo.
Nuair a gheibh gnìomhachas iarrtas, bidh ar manaidsearan pròiseict ga sgrùdadh. Mura èirich ceistean aig an ìre seo, thèid an obair chun sgioba theicnigeach, far am bi innleadairean ga bhriseadh sìos gu gnìomhan sònraichte, a’ dealbhadh sprints leasachaidh agus a’ tòiseachadh air a bhuileachadh. An uairsin deuchainnean, sgrìobhainnean, toradh gu cinneasachadh, leasachaidhean agus rèiteachadh - amalachadh leantainneach agus leasachadh leantainneach.
Ma bhruidhneas sinn mu dhòighean leasachaidh, chan eil poileasaidhean no riaghailtean teann ann. Faodaidh gach sgioba obrachadh mar a thogras e - is e am prìomh rud toraidhean a thoirt gu buil. Ach gu bunaiteach bidh a h-uile duine a’ cleachdadh Scrum agus Kanban, tha e duilich rudeigin ùr a chruthachadh an seo.
A bheil iomlaid fiosrachaidh sam bith eadar sgiobaidhean a thaobh buileachadh agus innleachdan mar sin?
Tha, bidh sinn bho àm gu àm a’ cumail choinneamhan a-staigh, far am bi daoine a’ bruidhinn air na fìrinnean mu na h-innealan a chuir iad an gnìomh, dè na toraidhean a bha iad an dùil a gheibheadh iad, an do dh’ èirich duilgheadasan ris nach robh dùil, agus dè a chaidh a choileanadh aig a ’cheann thall. Tha seo a’ cuideachadh le bhith a’ co-dhùnadh an b’ fhiach cuid de theicneòlas hyped an ùine agus na goireasan a chaidh a chaitheamh air.
Is e sin, chan eil gnìomh an seo gus dearbhadh gu robh thu ceart nuair a mhol thu inneal air choireigin fheuchainn. Mura h-eil e iomchaidh, is e toradh a tha seo cuideachd, agus feumaidh tu innse dha do cho-obraichean uile mu dheidhinn seo gus an tuig iad dè a bu chòir a bhith an dùil agus, is dòcha, sàbhail oidhirp agus ùine.
Gluaisidh sinn air adhart gu cùisean dreuchdail. Dè an seòrsa luchd-leasachaidh a tha iad a’ sireadh an-dràsta ann am Bolt? Am feum thu a bhith nad àrd-neach airson gluasad gu gnìomhachas tòiseachaidh Eòrpach?
Tha gnìomhachas tòiseachaidh againn a tha a’ leasachadh gu luath, agus mar sin tha na gnìomhan agus an dòigh-obrach airson innleadairean fhastadh ag atharrachadh. Mar eisimpleir, nuair a ràinig mi an toiseach, bha an sgioba leasachaidh air a dhèanamh suas de mu 15 leasaiche. An uairsin, gu dearbh, cha deach ach seann daoine fhastadh, leis nach eil mòran dhaoine ann, tha tòrr an urra ris a h-uile duine, tha e cudromach a h-uile càil a dhèanamh gu math, gus an toradh a ghearradh.
An uairsin dh'fhàs a 'chompanaidh, a' tàladh cuairtean maoineachaidh, thàinig e gu bhith na aon-adharcach - is e sin, tha an calpachadh a-nis còrr is $ 1 billean. Dh'fhàs an luchd-obrach teicnigeach cuideachd, a-nis tha iad a 'fastadh an dà chuid meadhan agus òigridh - oir tha gnìomhan aig cuid de sgiobaidhean airson a leithid de eòlaichean tha feum air. A-nis tha cothrom ann luchd-obrach fhàs a-staigh. Tha e coltach nach e a-mhàin gu bheil cothrom aig na h-innleadairean as eòlaiche gluasad gu obair airson gnìomhachas tòiseachaidh Eòrpach.
Is e puing inntinneach eile a thaobh seo mar a tha agallamhan air an eagrachadh? Dè an dòigh-obrach: a bheil e cudromach fuasgladh fhaighinn air duilgheadasan, bruidhinn mu algorithms, cia mheud ìre, cò ris a tha e coltach?
Is e seo ar pròiseas aig Bolt: an toiseach bidh iad a ’toirt seachad ceangal gu duilgheadas sìmplidh air Hackerrank, feumaidh tu fhuasgladh ann an ùine shònraichte, chan eil duine a’ coimhead air an tagraiche aig an àm seo. Is e seo am prìomh shìoltachain - leis an t-slighe, chan urrainn dha àireamh iongantach mòr de dhaoine a dhol seachad air airson diofar adhbharan. Ma tha a h-uile dad math, thèid fios no dhà a dhèanamh air Skype no Zoom, tha innleadairean an làthair mar-thà agus bidh iad cuideachd a ’tabhann fuasgladh fhaighinn air an duilgheadas.
Anns a’ chiad agus an dàrna agallamh, tha an obair nas motha na adhbhar labhairt. Mar as trice bidh gnìomhan air an taghadh gus an tèid am fuasgladh ann an grunn dhòighean. Agus bidh an roghainn de fhuasgladh sònraichte dìreach na bhiadh airson còmhradh leis an tagraiche. Tha cothrom ann ceistean fhaighneachd gus eòlas an neach a thuigsinn, dòigh-obrach gu obair, agus tuigsinn am bi e comhfhurtail a bhith ag obair còmhla ris. Air an treas gairm, tha prìomh innleadairean mar-thà an sàs, tha sinn a 'bruidhinn mu dheidhinn ailtireachd, tha duilgheadasan a' dol timcheall air.
Tha an ìre mu dheireadh, na h-eòlaichean sin a tha ann am prionnsabal deiseil airson tairgse a dhèanamh, air am pàigheadh airson tadhal air an oifis. Cuidichidh seo daoine le bhith a’ tuigsinn cò leis a bhios iad ag obair, gus an oifis, am baile-mòr agus puingean eile a mheasadh. Ma tha a h-uile duine toilichte leis a h-uile càil, tha am pròiseas air a dheagh stèidheachadh mar-thà - bidh iad a 'cuideachadh an dà chuid an innleadair agus an teaghlach a' gluasad, a 'lorg àros, sgoiltean-àraich airson clann, msaa.
Ach san fharsaingeachd, co-dhiù, bho àm gu àm tha cothroman gluasad a 'cleachdadh sgeama nas sìmplidhe. Mar eisimpleir, a-nis tha againn . Stèidhichte air toraidhean na farpais, faodar tairgse a thoirt dha innleadairean tàlantach às deidh dìreach aon agallamh - cha toir a h-uile dad barrachd air latha.
Nuair a thig e gu slighean dreuchd fad-ùine, ciamar a bhios companaidhean Eòrpach a’ dèiligeadh ri leasachadh innleadairean? Dè na comharran fàis a th’ ann?
Uill, tha e duilich cuideachd rudeigin ùr a chruthachadh an seo. An toiseach, tha buidseat aig a 'chompanaidh agam airson fèin-leasachadh - tha còir aig gach leasaiche air suim shònraichte gach bliadhna, a dh'fhaodas e a chosg air rudeigin feumail: tiogaid gu co-labhairt, litreachas, cuid de na fo-sgrìobhaidhean, msaa. San dàrna h-àite, a thaobh sgilean, bidh thu a 'fàs ann an suidheachadh sam bith - bidh an tòiseachadh a' leasachadh, nochdaidh gnìomhan ùra.
Tha e soilleir gum faodadh forc èirigh aig ìre shònraichte - mar as trice àrd neach: rachaibh a-steach don stiùireadh no dèan sgrùdadh domhainn air raon sònraichte. Faodaidh speisealaiche tòiseachadh le dreuchd stiùiriche sgioba agus tuilleadh leasachaidh a dhèanamh air an taobh seo.
Air an làimh eile, tha an-còmhnaidh innleadairean aig nach eil mòran ùidh ann a bhith ag obair mòran le daoine, tha barrachd ùidh aca ann an còd, algorithms, bun-structar, sin uile. Airson a leithid de dhaoine, an dèidh dreuchd àrd innleadair, tha dreuchdan ann, mar eisimpleir, innleadair luchd-obrach agus eadhon prìomh innleadair - is e speisealaiche a tha seo nach eil a 'stiùireadh dhaoine, ach ag obair mar stiùiriche beachd. Leis gu bheil an leithid de innleadair gu math eòlach, eòlach air siostam iomlan agus àrd-ùrlar a ’chompanaidh gu mionaideach, faodaidh e stiùireadh leasachaidh teicneòlasan na companaidh a thaghadh. Tha e a 'tuigsinn buaidh ùr-ghnàthachadh gu h-iomlan, seach air gnìomhan sònraichte sgioba sònraichte. Mar sin tha iomairtean mar seo gu h-àrd glè chudromach, agus tha e na dhòigh math air leasachadh a bhith mar an neach a ghineas iad.
Cò ris a tha Estonia agus Tallinn coltach an-diugh a thaobh gluasad? Dè a bu chòir a bhith an dùil agus dè a bu chòir ullachadh airson?
Deagh cheist. San fharsaingeachd, ghluais mi à Moscow, agus mi fhìn à Korolev, faisg air Moscow. Ma nì thu coimeas eadar Tallinn agus Moscow, chan eil daoine ann idir. Cosgaidh tagaichean trafaic ionadail dà mhionaid, rud a tha dìreach gòrach dha Muscovite.
Tha timcheall air 400 mìle neach a’ fuireach ann an Tallinn, is e sin, mu aon gu leth de mo chàirdean Korolev. Ach aig an aon àm, tha a h-uile bun-structair a tha riatanach airson beatha anns a 'bhaile - ionadan-bhùthan, sgoiltean, sgoiltean-àraich, anns gach àite as urrainn dhut coiseachd. Chan fheumar siubhal gu obair - 10 mionaidean agus tha thu san oifis. Chan fheumar siubhal gus coiseachd timcheall an ionaid - tha an t-seann bhaile 5 mionaidean air chois.
Chan fheumar clann a thoirt don sgoil - tha an sgoil, a-rithist, deich mionaidean air falbh. Tha am mòr-bhùth as fhaisge cuideachd mionaid no dhà air chois, bheir am fear as fhaide air falbh timcheall air seachd mionaidean sa chàr. Is urrainn dhomh eadhon coiseachd bhon phort-adhair chun taigh agam no tram a ghabhail!
San fharsaingeachd, tha e comhfhurtail an seo, ach chan urrainnear a leithid de bheatha a choimeas ri cathair-bhaile. Tha beagan nas lugha de chothroman cur-seachad an seo - ged a tha iad ann, bidh mi tric a’ dol gu cuirmean de rionnagan cèin. Ach ma tha dusanan de thaighean-cluiche ann am Moscow, chan eil seo fìor. Co-dhiù, gus o chionn ghoirid cha robh eadhon Ikea ann an Tallinn.
Bidh co-dhiù a tha e a’ còrdadh riut no nach eil an urra ri na feumalachdan agad. Mar eisimpleir, tha teaghlach agus clann agam - tha am baile sàr-mhath airson a leithid de bheatha, làn chothroman airson spòrs. Tha seo uile a’ freagairt gu foirfe ri gainnead sluagh mòr aig làrach no stadium sam bith.
Dè mu dheidhinn lìonrachadh proifeasanta?
Is e seo aon de na puingean inntinneach. A dh’ aindeoin gu bheil sinn a’ bruidhinn air “Banrigh gu leth,” tha an àireamh de choinneamhan, cho-labhairtean agus thachartasan de gach seòrsa do luchd-leasachaidh dìreach far na clàran. Tha àrdachadh a-nis ann an teicneòlas tòiseachaidh anns na Baltics agus Estonia, tha companaidhean gu math fosgailte, gu tric a’ cumail choinneamhan fosgailte agus a’ roinn eòlasan.
Mar thoradh air an sin, faodaidh tu do chlàr-ama a chuir gu math furasta - rachaibh gu tachartasan de chompanaidhean sàr-mhath dà uair san t-seachdain. Leigidh seo leat ceanglaichean còmhnard a stèidheachadh agus tuigsinn mar a tha co-obraichean bho chompanaidhean eile air am fuasgladh le duilgheadasan coltach ris. A thaobh seo, tha an gluasad gu math gnìomhach, a chuir iongnadh orm aig an àm.
Agus mu dheireadh, dè cho furasta ‘s a tha e do leasaiche le Ruiseanach a bhith comhfhurtail ann an dùthchannan a’ Bhaltaig? A bheil eadar-dhealachadh ann an inntinn?
Tha e duilich bruidhinn mu dheidhinn a h-uile companaidh san dùthaich gu h-iomlan, ach airson companaidhean tòiseachaidh mar Bolt cha bu chòir seo a bhith na dhuilgheadas. An toiseach, tha àireamh mhòr de innleadairean Ruiseanach an seo. Agus tha e nàdarra ruighinn a-mach chun na daoine agad fhèin an toiseach às deidh dhut gluasad. Agus tha e coltach riumsa gum bi barrachd dhaoine an seo bhon fhìor thoiseach a tha coltach ann an inntinn na nuair a ghluaiseas iad gu cuid de thòiseachadh Ameireaganach.
Tha seo fìor mhath a thaobh obair, agus tha e nas fhasa don teaghlach - bidh mnathan agus clann cuideachd a’ conaltradh, bidh a h-uile duine a’ dol a chèilidh air a chèile, msaa. Uill, san fharsaingeachd, leis gu bheil daoine faisg air 40 nàiseantachd anns a’ phrìomh oifis a-mhàin, tha e gu math furasta a dhol an sàs ann an àrainneachd ioma-chultarach, agus tha ùidh aige fhèin aig seo.
A bharrachd air an seo, tha gnìomhan ann cuideachd a bheir an sgioba gu h-iomlan còmhla - bidh a ’chompanaidh againn, mar eisimpleir, a’ siubhal gu diofar dhùthchannan dà uair sa bhliadhna gu h-iomlan. Mar thoradh air an sin, tha mi mu thràth air tadhal air àiteachan mar Afraga a-Deas air nach biodh mi a-riamh air tadhal leam fhìn.
An fheadhainn a tha nas òige agus as urrainn iad fhèin a chuir air dòigh - chan eil e na dhuilgheadas idir a bhith a’ lorg chompanaich san oifis airson a dhol don bhàr Dihaoine. Mar sin chan eil duilgheadasan sònraichte ann le atharrachadh, agus chan fheum eagal a bhith ort gluasad.
Source: www.habr.com