Hi uile! Is mise Anna Khatsko, Stiùiriche HR Omega-R. Tha an dreuchd agam a’ toirt a-steach a bhith a’ neartachadh ro-innleachd ionnsachaidh is leasachaidh a’ chompanaidh agus tha mi airson m’ eòlas agus m’ eòlas a cho-roinn air mar a làimhsicheas mi leasachadh proifeiseanta agus dreuchd ann an dòigh a bheir taic do phrìomh phrìomhachasan gnìomhachais eile.
A rèir , Tha 50% de chompanaidhean Ruiseanach a’ toirt fa-near dìth luchd-obrach IT le teisteanas den phròifil a tha a dhìth agus tha 44% a’ toirt fa-near nach eil teisteanasan gu leòr aig tagraichean. Mar sin, is fhiach gach neach-obrach a chuideam ann an òr, agus tha seo air a nochdadh gu fèin-ghluasadach ann an càileachd nan toraidhean, airson a bheil sinn a’ cur riatanas èigneachail airson leasachadh stèidhichte air na h-àrd-ùrlaran agus na cànanan as ùire.
An toiseach, chan e riatanas riaghlaidh a th’ ann an trèanadh aig Omega-R, ach riatanas margaidh. Mura h-eil an teicneòlas IT ùr aig an neach-obrach gus an òrdugh ùr a chrìochnachadh, cha bhith e comasach don chompanaidh an òrdugh a choileanadh. Faodaidh a bhith a 'lorg neach-obrach ùr leis an sgil cheart mìosan a thoirt, rud nach eil iomchaidh. Gu math fìrinneach, goireasach agus trèanadh gu neo-eisimeileach luchd-obrach a tha ann mar-thà a tha air amalachadh a-steach do phròiseasan gnìomhachais. Bidh sinn a’ cumail ris a’ bheachd gu bheil luchd-obrach luachmhor chan ann a-mhàin comasach, ach cuideachd riatanach a bhith air an togail taobh a-staigh a’ chompanaidh.
Tha Omega-R mar “raon trèanaidh” mar-thà; tha mòran den luchd-obrach againn air fàs taobh a-staigh a’ chompanaidh bho inntearnasan gu eòlaichean le teisteanas àrd no eadhon stiùirichean sgioba, agus tha iad mar-thà nan comhairlichean agus nan eisimpleirean do luchd-tòiseachaidh. Tha sinn gu toilichte a’ gabhail ri oileanaich airson greisean-obrach, a’ measadh an ìre com-pàirteachaidh aca, agus gan cuideachadh ag atharrachadh agus a bhith nan proifeiseantaich. Am measg nan oileanach tha balaich air leth tàlantach, agus tha e cudromach am faicinn ann an tìde. Ge bith dè an ìre a tha companaidh a’ tasgadh ann an trèanadh is leasachadh, tha na tasgaidhean sin mar ghealladh air soirbheachas.
Carson a tha trèanadh air-an-obair?
Chan eil trèanadh taobh a-staigh Omega-R ag amas air teisteanasan fhaighinn, ach tha e na phàirt de ro-innleachd trèanaidh is leasachaidh agus tha e ag amas air a bhith a’ maighstireachd theicneòlasan ùra agus a’ coileanadh gnìomhan obrach àrd-inbhe. Bidh e a’ tachairt gu dìreach aig oifis a’ chompanaidh agus tha e gu math eadar-dhealaichte bho thrèanadh a bheir solaraiche seirbheis foghlaim taobh a-muigh seachad.
Rè a 'phròiseas trèanaidh, an neach-obrach chan ann a mhàin a' faighinn eòlas agus eòlas practaigeach, tha e aig an aon àm a 'faicinn luachan, ro-innleachdan agus amasan a' chompanaidh.
Mar sin, bidh trèanadh a’ gabhail àite a rèir a’ mhodail “"
Tha 70% den ùine ag ionnsachadh ann am pròiseasan obrach agus gnìomhan làitheil: an seo bidh an neach-obrach a 'leasachadh a chuid eòlais fhèin, a' dèanamh agus a 'ceartachadh mhearachdan, ag obair air pròiseact, a' trèanadh cho-obraichean, a 'dèanamh fèin-mheòrachadh;
20% - ionnsachadh sòisealta tro chonaltradh le co-obraichean agus luchd-stiùiridh;
10% - trèanadh teòiridheach traidiseanta: òraidean, cùrsaichean, leabhraichean, artaigilean, co-labhairtean, coinneamhan, co-labhairtean lìn, teisteanasan.
A’ dearbhadh ìre an trèanaidh nuair a thathar a’ fastadh agus a’ dealbhadh slighe dreuchd
Bidh an tagraiche an-toiseach a’ cur crìoch air gnìomh deuchainn gus eòlas agus sgilean a dhearbhadh, agus dìreach an uairsin gheibh e cuireadh gu agallamh airson measadh eòlaiche. Faodaidh meadhan-aoisean agus seann daoine eòlach an ìre gnìomh deuchainn a sheachnadh.
Tha e cudromach dhuinne gu bheil tuigse aig gach neach-obrach againn air a’ phlana leasachaidh fa leth aca sa chompanaidh. Is e droch shaighdear fear nach bruadar a bhith na sheanailear. Bu chòir an dealbh de àm ri teachd soirbheachail a bhith follaiseach agus so-thuigsinn bho na ciad làithean obrach.
Gu dearbh, tha planadh slighe dreuchdail na phròiseas a tha a 'dol bhon sgoil tro bheatha, agus chan e toradh, agus mar sin bidh am plana fa leth ag atharrachadh uaireannan. Ach, bidh an roghainn slighe dreuchd a’ dearbhadh mar a thèid an trèanadh a chumail. Mar as trice tha an roghainn eadar slighean dreuchdail teicnigeach no riaghlaidh.
Gus slighe dreuchd a dhearbhadh, nam bheachd-sa, tha e gu leòr a dhol tro 5 ceumannan:
- stèidheachadh cearcall de dhaoine a bheir seachad beachd air an neach-obrach;
- Leasachadh, sgaoileadh agus cruinneachadh cheisteachain le suirbhidh air a’ mhaitrix comais gus comharran airson dreuchdan a dhearbhadh;
- Mion-sgrùdadh ceisteachain agus co-òrdanachadh toraidhean gach neach-obrach leis an luchd-stiùiridh;
- ag innse don neach-obrach mu thoraidhean a mheasadh;
- Planadh dreuchd agus leasachadh plana fa leth.
, stèidheadair agus Ceannard Bersin & Associates, comharra air droch shiostam leasachaidh dreuchd, gu bheil companaidhean a’ toirt cuireadh do luchd-obrach gu dreuchdan riaghlaidh bhon taobh a-muigh. Mar sin, tha leantainn plana dreuchd fa leth cudromach chan ann a-mhàin don neach-obrach, ach cuideachd don chompanaidh.
Meudachadh eagarach ann an ìre eòlais
Bidh leasachadh, trèanadh agus àrdachadh ìre chomasan a’ tachairt gu rianail agus gu cunbhalach. Cead proifeasanta sam bith ge bith dè an suidheachadh agus an aois:
Ìre 1 - ìre roghainn: taghadh dreuchd le oileanach no neach-proifeiseanta ann an raon eile;
Ìre 2 - ìre iomchaidh: a' faighinn maighstireachd air dreuchd, bho theagasg goirid gu iomadh bliadhna de thrèanadh no obair;
Ìre 3 - ìre atharrachaidh: bidh an adapter a 'fàs cleachdte ris an obair, an sgioba, gnìomhan, duilgheadasan agus a' cruthachadh dìlseachd sònraichte don sgioba;
Ìre 4 - ìre in-ghabhail: bidh an neach-obrach a’ dol a-steach don dreuchd mar cho-obraiche làn-chuimseach agus a’ coileanadh gnìomhan bunaiteach gu neo-eisimeileach;
Ìre 5 - ceum maighstireachd: gheibh an neach-obrach inbhe neo-fhoirmeil neach-obrach nach gabh atharrachadh no a tha comasach air gnìomhan iom-fhillte a choileanadh;
Ìre 6 - ìre an ùghdarrais: bidh am maighstir ainmeil ann an cearcallan proifeasanta;
Ìre 7 - ìre comhairleachaidh (anns an t-seagh as fharsainge): bidh maighstir a’ cruinneachadh dhaoine den aon seòrsa inntinn agus oileanaich timcheall air chan ann a-mhàin tro àrd proifeiseantachd, ach cuideachd tro bhith ag oideachadh nam proifeiseantaich as fheàrr san raon aige.
Ann an Omega-R, airson neach a tha air ùr thighinn, tha comhairliche sònraichte agus inneal-atharrachaidh air a shònrachadh am measg eòlaichean a tha gu math dìleas don chompanaidh, aig a bheil eòlas proifeasanta co-dhiù aig ìre mheadhanach agus beagan eòlas obrach sa chompanaidh. Rè na h-ùine atharrachaidh, tha e cudromach chan ann a-mhàin tuigse fhaighinn air teicneòlasan sònraichte agus mion-fhiosrachadh obrach, ach cuideachd gus feartan cultar corporra a ghabhail a-steach agus a bhith nad phàirt den sgioba. Tha tuigse air na h-amasan agus an rùn na phàirt chudromach de atharrachadh soirbheachail, obair thorrach fad-ùine agus dìlseachd àrd don chompanaidh.
Mar as soilleire agus as structarail a tha a’ chiad làithean agus seachdainean sa chompanaidh, is ann as luaithe a thig an neach ùr a-steach don phròiseas agus a sheallas toraidhean. Air a’ chiad latha, tha an neach a tha air ùr thighinn a-steach don chomhairliche agus a’ faighinn stuthan airson sgrùdadh, “pasgan newbie” le fiosrachadh feumail, agus plana airson na h-ùine dearbhaidh, air aontachadh leis an neach-stiùiridh sa bhad. Thèid teisteanas neoni a dhèanamh às deidh 2 sheachdain de obair an neach-obrach sa chompanaidh, agus an uairsin thèid an ath phuing smachd a shuidheachadh.
A’ gluasad chun ath ìre leasachaidh
Gus faighinn a-mach dè an t-àm airson neach-obrach a bhrosnachadh, is e am prìomh adhbhar airson fàs proifeasanta an teisteanas a chrìochnachadh gu soirbheachail.
Tha amannan sònraichte eadar teisteanasan, stèidhichte air toraidhean a’ mheasaidh roimhe, agus tha fiosrachadh aig gach neach-obrach mu àm an ath theisteanachaidh. Bidh am manaidsear HR a’ cumail sùil air na cinn-latha sin agus a’ tòiseachadh air ullachadh ro-làimh.
Tha còir aig gach neach-obrach fios a chuir gu neo-eisimeileach ris na daoine cunntachail airson teisteanas iongantach. Tha brosnachadh airson teisteanas iongantach an urra chan ann a-mhàin air fìrinn a’ ghluasaid fhèin. Faodaidh adhbharan leithid seo a bhith a’ toirt a-steach, mar eisimpleir, iom-fhillteachd a’ phròiseict no ìre an tuarastail. Agus, gu dearbh, tha sinn a 'cur luach air uallach agus ùidh ann am fàs pearsanta agus proifeasanta - tha leasachadh proifeasanta air a thogail a-steach don chultar corporra.
Tha a h-uile stiùiriche sgioba an sàs ann am pròiseas leasachaidh an luchd-obrach aige - seo mar a sheallas e an ìre de eòlas, ùidh ann an ionnsachadh, agus buannachdan an t-siostam trèanaidh is leasachaidh leis an eisimpleir aige fhèin. Ge bith dè an iomairt a bhios an teisteanas a’ gabhail àite, bidh an stiùiriche sgioba agus manaidsearan eile, stèidhichte air a’ mhaitrix comais agus an eòlas fhèin, a’ dearbhadh dè cho deònach sa tha an speisealaiche gluasad chun ath ìre de leasachadh proifeiseanta. Mura faigh neach-obrach seachad an teisteanas a’ chiad uair, faodar an deuchainn a thoirt air ais.
Amasan teisteanais:
- Obraich a-mach ìre làithreach an speisealaiche;
- Faigh a-mach dè na stiùiridhean anns a bheil ùidh aig neach ann an leasachadh;
- Thoir fios air ais don neach-obrach;
- Comharraich raointean fàis;
- Suidhich an ceann-latha airson an ath theisteanas.
Tha fios aig a h-uile duine air an t-suidheachadh air a 'mhargaidh obrach, agus mar sin chan e a' phuing teisteanais a bhith a 'breithneachadh an neach-obrach, ach a chuideachadh a' fàs.
Lèirmheas coileanaidh
Tha ath-sgrùdadh coileanaidh na dhòigh-obrach eagarach is bho àm gu àm a bhios a’ measadh coileanadh agus cinneasachd neach-obrach fa-leth a rèir slatan-tomhais ro-stèidhichte agus amasan eagrachaidh. Dh'fhàs ath-sgrùdadh coileanaidh, thairis air eachdraidh ceud bliadhna, a-mach à prionnsabalan stiùireadh saidheansail le Frederick W. Taylor agus rè a' Chiad Chogaidh gus cleasaichean lag a chomharrachadh.
Tha lèirmheas dèanadais feumail do neach-obrach oir tha e a’ comharrachadh nan adhbharan airson dìth fàs dreuchdail agus fuasglaidhean. Is urrainn don chompanaidh luchd-obrach a chomharrachadh a tha airidh air àrdachadh, àrdachadh no àrdachadh tuarastail. Is fhiach a bhith mothachail gu bheil an inneal measaidh seo gu math iom-fhillte agus gu bheil mòran fhuasglaidhean ann.
Tha ath-sgrùdadh coileanaidh air a dhèanamh ann an grunn ìrean:
Ìre 1 - ullachadh. Tha e air leth cudromach bruidhinn mun mhodh-obrach gu lèir agus na h-amasan aige le luchd-ùidh agus manaidsearan. Bu chòir am pròiseas airson fios air ais a chruinneachadh agus mar a thèid a chleachdadh a bhith air innse gu soilleir don h-uile com-pàirtiche ann an coinneamhan no ann am post-d. Mar a tha cleachdadh a’ sealltainn, às aonais na h-ìre seo, faodaidh ath-sgrùdadh coileanaidh a bhith na chaitheamh ùine.
Ìre 2 - fèin-lèirmheas. Feumaidh an neach-obrach cuimhneachadh agus sgrìobhadh sìos na tha e air a bhith a 'dèanamh anns na mìosan no a' bhliadhna mu dheireadh: na gnìomhan agus na feartan ris a bheil dùil bhon neach-obrach, a 'gabhail a-steach nuair a bhios e a' coileanadh dhleastanasan neo-àbhaisteach; pròiseactan, gnìomhan bunaiteach agus gnìomhan eile; coileanaidhean obrach agus soirbheasan; easbhaidhean, fàilligeadh ann an gnìomhan sònraichte air a 'phàirt den neach-obrach agus an roinn, fèin-chàineadh anns na fìrinnean. Leis gu bheil e gu math duilich cuimhneachadh air mion-fhiosrachadh bho bhliadhna air ais, tha e nas fheàrr ath-sgrùdadh coileanaidh a dhèanamh co-dhiù aon uair gach sia mìosan.
Ìre 3 - mìneachadh luchd-freagairt. Bidh an neach-obrach fhèin no na manaidsearan ath-bhreithneachaidh dèanadais ag ainmeachadh an fheadhainn a nì measadh air: an neach-stiùiridh aige; manaidsearan sgiobaidhean eile a tha an sàs no bho àm gu àm an sàs ann am pròiseactan fa leth còmhla ris an neach-obrach, luchd-ceannach; co-aoisean (co-obraichean san roinn, sgiobaidhean pròiseict neo-mhaireannach no maireannach); fo-oifigearan, a’ gabhail a-steach an fheadhainn aig nach eil an neach-obrach ach na thaic-iùlaiche.
Ìre 4 - a’ cur a-mach ceisteachain. Bidh aon de na manaidsearan ath-bhreithneachaidh coileanaidh, mar eisimpleir, ceannard na roinne, a 'dèanamh anailis air a' mheasadh a thug an neach-obrach dha fhèin, ag iarraidh soilleireachadh air an fhiosrachadh ma thug an neach-obrach seachad e gu neo-shoilleir, ag ullachadh ceisteachan agus ga chuir chun luchd-freagairt. Leis gu bheil gach neach-obrach aig a 'chompanaidh a' faighinn grunn cheisteachain, feumar ceann-latha reusanta a shuidheachadh airson gach duilleag, a leigeadh le ùine airson leughadh smaoineachail agus crìochnachadh.
Ìre 5 - a’ dèanamh measadh. Bidh gach neach-freagairt a’ toirt sùil air fèin-sgrùdadh an neach-obrach, a’ toirt seachad measadh coitcheann sònraichte air mar a tha e a’ faicinn càileachd coileanadh gnìomh ris a bheil dùil bhon neach-obrach, a’ toirt seachad beachd a’ nochdadh na h-adhbharan sònraichte airson a’ mheasaidh, agus molaidhean mionaideach a dh’ fhaodadh a bhith ann airson leasachadh.
Ìre 6 - mion-sgrùdadh dàta. Faodaidh deasbad mu thoraidhean mì-thuigse adhbhrachadh, agus mar sin tha e cudromach ìre de dhìomhaireachd a chumail suas leis gu bheil gach rangachadh a chaidh a thoirt seachad, co dhiubh a tha e dearbhach no àicheil, pearsanta agus uaireannan brosnachail. Ann an suidheachadh sam bith, tha e nas fheàrr don eagraiche ath-bhreithneachadh coileanaidh tòiseachadh a 'bruidhinn air na toraidhean le ceannard na roinne le dàta coitcheann air a' chompanaidh agus an roinn. Tha an aon sgeama air a chleachdadh nuair a thathar a’ conaltradh taobh a-staigh na roinne. A bharrachd air an sin, airson cuid de luchd-obrach, tha e follaiseach gun tèid measaidhean mì-chothromach stèidhichte air roghainnean pearsanta fhoillseachadh. Chithear seo ann an foirmeileachd lìonadh a-mach, dìth mion-fhiosrachaidh no làthaireachd cus tòcail anns na beachdan air a’ mheasadh sa cheisteachan.
Ìre 7 - plana leasachaidh. Stèidhichte air na toraidhean, bu chòir plana de ghnìomhan sònraichte a leasachadh a bheir air gach neach-obrach fàs: trèanadh sònraichte, gluasad sealach no maireannach gu dreuchd eile, obair air pròiseact ùr, stiùireadh le comhairliche ùr, saor-làithean, atharrachaidhean ann an riaghladh ùine. , agus gnìomhan eile.
Ìre 8 - atharrachadh tracadh. Gu dearbh, faodar an ìre seo a ghairm ag ullachadh agus a’ dèanamh an ath sgrùdadh coileanaidh, oir le dùil, bidh luchd-obrach a’ tòiseachadh a’ lorg ro-làimh a h-uile dad a dh’ fheumas iad a chomharrachadh anns na ceisteachain agus a bhith nas furachail mu na gnìomhan aca.
11 adhbharan airson gum faod lèirmheasan coileanaidh fàiligeadh
Rè ath-sgrùdadh coileanaidh, faodaidh tu mearachdan beaga a dhèanamh, agus chan urrainnear cuid dhiubh sin a cheartachadh ach tron ath ath-sgrùdadh coileanaidh. Mar sin, tha a 'chiad ìre den ullachadh cho cudromach ris a h-uile càil eile. Mar sin, is iad na h-easbhaidhean agus na fàilligeadh as cumanta:
- Ceistean neo-iomchaidh ann an suirbhidh. Bu chòir suirbhidh mòr de 10+ ceistean, a tha a’ còmhdach chùisean a tha cumanta don chompanaidh, a bhith suidhichte air leth bhon phrìomh sgrùdadh ath-bhreithneachaidh coileanaidh co-cheangailte ri roinn no neach-obrach sònraichte.
- Manaidsear a 'seachnadh cuspairean duilich. Faodaidh fèin-sgrùdadh sealladh a shoilleireachadh airson neach-obrach, roinn, no companaidh a tha airidh air deasbad teas, ach tha measadh a’ mhanaidsear ag ionndrainn seo. Anns a 'chùis seo, is urrainn dhuinn a cho-dhùnadh gu bheil feum aig a' mhanaidsear air trèanadh anns an àite teth.
- Dìth sònrachaidh ann am freagairtean agus beachdan. Dh’ fhaodadh seo a bhith a’ nochdadh ceistean nach deach a sgrìobhadh gu ceàrr, dìth obair mìneachaidh le com-pàirtichean, a dh’ fheumar a cheartachadh. Bu chòir do bheachdan saidhgeòlach leantainneach an neach-freagairt, a bheir buaidh air na rangachadh air a h-uile ceisteachan a lìon e a-mach agus a bheir air ìrean agus beachdan coltach ris a thoirt seachad, lùghdachadh a dhèanamh air iomchaidheachd nan rangachadh a bheir e seachad san anailis.
- Dìth measaidh leis an neach-stiùiridh sa bhad. Is e esan aig a bheil fios gu litireil a h-uile dad mu na dleastanasan foirmeil agus neo-sgrìobhte san roinn agus as urrainn am measadh as teann agus as amas a thoirt seachad. A bharrachd air an sin, a thaobh ceannas neo-fhoirmeil aon de luchd-obrach anns an roinn chòmhnard, cha bu chòir dhut a bhith gu tur an urra ri measaidhean a cho-obraichean san roinn.
- Claonadh a dh'aona ghnothaich no gun dùil. Anns an àireamh de mheasaidhean a chaidh a chuir ri chèile airson aon neach-obrach, is dòcha gu bheil cuid ann a tha a-mach às an àbhaist, nach bu chòir earbsa a bhith ann an-còmhnaidh, agus mar sin thathas a’ toirt aire don mheasadh cuibheasach sa mhòr-chuid. A bharrachd air an sin, faodaidh am measadh a bhith stèidhichte air rudan pearsanta is toil leat, am miann còmhstri a sheachnadh, a chithear anns an dìth fhìrinnean agus comharran cainneachdail anns na beachdan.
- Nihilism laghail. Ma chaidh aonadh ciùird a chruthachadh anns a’ chompanaidh, tha e ciallach co-òrdanachadh a dhèanamh leis na modhan ath-bhreithneachaidh dèanadais agus a’ bhuaidh a bheir e dha luchd-obrach, leis gu bheil buaidhean sgiobachd, mar eisimpleir, cur às a dhreuchd, gluasad gu dreuchd eile, àrdachadh no lùghdachadh ann an tuarastal. air a riaghladh le laghan agus riaghailtean saothair.
- Neo-chunbhalachd eadar an amas cinneasachd àrdachadh agus amasan ath-bhreithneachaidh coileanaidh. Ma tha an amas airson cinneasachd àrdachadh a’ leantainn gu brisidhean air riaghailtean beusanta, riatanasan laghail, no càileachd toraidh is seirbheis, bidh e gu soilleir a’ cur bacadh air an ionnsachadh a thig às deidh ath-sgrùdadh coileanaidh.
- Sgrùdadh suarach / dona. Mura tèid innse do luchd-obrach brìgh agus adhbhar ath-bhreithneachaidh dèanadais, faodaidh iad a ghabhail gu dona agus gu foirmeil, no ro dhona air eagal gun caill iad an cuid obrach no ìre tuarastail agus feuchaidh iad ris na rangachadh aca a leasachadh gu saor-thoileach.
- Eadar-theangachadh ceàrr de ìrean gu bonuses. Cha bu chòir don t-siostam rangachadh gealltainn gum bi bònasan beag no mòr. Ma tha am bònas airson a h-uile duine, bidh an sgrùdadh coileanaidh gu bhith na chomharradh dha luchd-obrach fois a ghabhail.
- Liosta neo-choileanta de luchd-freagairt. Faodaidh neach-obrach a dh’aona ghnothach cuir a-mach às an liosta de luchd-freagairt an fheadhainn leis an robh e ag obair bho àm gu àm no gu cunbhalach. Anns a 'chùis seo, feumar a dhèanamh soilleir gum faod neach sam bith a bhith air a thoirt a-steach don liosta de luchd-freagairt, le ùmhlachd do fhìreanachadh.
- Stoidhle stiùiridh. Tha eagal air cuid de mhanaidsearan a bhith ann an suidheachadh mì-chofhurtail nach bi iad a 'bruidhinn air toraidhean a' mheasaidh, ach dìreach ag innse dha na fo-oifigearan aca dè a nì iad agus ciamar a nì iad e. Tha lèirmheas coileanaidh mu chonaltradh dà-shligheach airson adhbhar èifeachdais.
Tha ath-sgrùdadh coileanaidh na phàirt ullachaidh ann an cruthachadh ro-innleachd trèanaidh is leasachaidh. Bidh gach companaidh a 'cruthachadh a ro-innleachd fhèin, ach co-dhiù, is e prìomh obair na ro-innleachd trèanaidh is leasachaidh a bhith a' stiùireadh leasachadh luchd-obrach ann an dòigh a bheir taic do phrìomh phrìomhachasan gnìomhachais eile. Tha àite ro-innleachdail aig gnìomh ionnsachaidh is leasachaidh buidheann ann an còig raointean:
- leasachadh comas luchd-obrach;
- A 'tàladh agus a' cumail tàlant;
- brosnachadh agus tàladh luchd-obrach;
- cruthachadh suaicheantas fastaiche;
- Cruthachadh luachan cultar corporra.
Mar sin, tha an ro-innleachd trèanaidh is leasachaidh a’ toirt a-steach cruthachadh 8 prìomh phàirtean de eag-shiostam cearcallach dùinte de thrèanadh is leasachadh sa chompanaidh, agus tha an togail a’ tòiseachadh le bhith a’ toirt trèanadh is leasachadh a rèir ro-innleachd a’ ghnìomhachais. Mar a chithear , chan eil ach 40% de chompanaidhean a’ dearbhadh gu bheil an ro-innleachd ionnsachaidh is leasachaidh aca a rèir amasan ro-innleachdail, agus chan eil co-thaobhadh soilleir aig 60% de chompanaidhean mun ro-innleachd ionnsachaidh is leasachaidh aca le amasan gnìomhachais. Sin as coireach nach bu chòir prògraman trèanaidh a bhith air an leasachadh leis an roinn HR gu neo-eisimeileach, ach le roinnean fo stiùireadh eagrachaidh agus ann an co-obrachadh leis an roinn HR.
Faodar gabhail ris gun toir buileachadh siostam trèanaidh is leasachaidh air falbh chan e a-mhàin goireasan ionmhais na companaidh, ach cuideachd ùine obrach luchd-obrach. Gu dearbh, tha cosgaisean trèanaidh is leasachaidh mòran nas lugha na na fìor bhuannachdan don chompanaidh:
- A’ leasachadh coileanadh luchd-obrach: Bidh trèanadh a 'neartachadh a fèin-mhisneachd agus a' cuideachadh a 'chompanaidh gus prìomh àite a ghabhail.
- Meudachadh air sàsachd luchd-obrach agus misneachd sgioba: Tha a’ chompanaidh a’ sealltainn do luchd-obrach gu bheil luach aca, air an tasgadh annta, agus a’ toirt cothrom dhaibh air trèanadh air nach biodh fios aca air dhòigh eile.
- Ag obair le puingean lag: tha ceanglaichean lag ann an sgioba sam bith, ge bith an e luchd-obrach fa-leth no pròiseasan gnìomhachais a th’ ann. Bidh trèanadh is leasachadh a’ togail gach neach-obrach chun na h-aon ìre, far a bheil gach fear dhiubh eadar-ghluasadach agus neo-eisimeileach.
- Meudachadh cinneasachd agus gèilleadh ri inbhean càileachd: bidh trèanadh seasmhach do cho-obraichean ag àrach uallach a-staigh airson pròiseasan sa chompanaidh agus brosnachadh gus cinneasachd saothair àrdachadh.
- Meudachadh ùr-ghnàthach ann an ro-innleachdan agus toraidhean ùra: ri linn leasachadh proifeiseanta, thathar a’ sireadh bheachdan ùra, tha cruthachalachd air àrach, agus thathar a’ brosnachadh oidhirpean gus coimhead air suidheachaidhean ann an dòigh eadar-dhealaichte.
- Lùghdachadh air tionndadh luchd-obrach: Bidh tabhartas fastaiche a’ cumail luchd-obrach agus a’ lughdachadh cosgaisean fastaidh.
- Neartachadh ìomhaigh agus cliù na companaidh: Le bhith a’ faighinn ro-innleachd trèanaidh is leasachaidh làidir a’ neartachadh suaicheantas a’ chompanaidh, a’ tàladh oileanaich, ceumnaichean, co-obraichean bho chompanaidhean eile agus a’ cruinneachadh ciudha de thagraichean, a’ toirt cothrom dhut an fheadhainn as gealltanach a thaghadh.
Chan urrainnear siostam trèanaidh is leasachaidh corporra a chuir an gnìomh thar oidhche. Tha mòran mhearachdan ann as urrainn dhut a dhèanamh tron phròiseas buileachaidh. Is e am prìomh fhear an eadar-dhealachadh eadar an ro-innleachd leasachaidh agus misean a’ ghnìomhachais. Le buileachadh ceart, bidh a’ chompanaidh ag àiteachadh farpais fallain agus brannd ceannais, a bhios a’ fàs gu bhith a’ fàs ann am prothaidean na companaidh, a’ neartachadh a shuidheachadh ann am margaidh nan seirbheisean IT, a’ gabhail a-steach fìor cho-fharpais bhon taobh a-muigh le stiùirichean margaidh agus sùbailteachd ro-innleachdail.
Source: www.habr.com