Tha 37 riaghailtean agus eòlas san tagradh aca. Bheir mi fa-near na riaghailtean air an tug mi aire gu pearsanta agus a chuireadh mi an sàs, agus gu ìre a chuir mi an sàs mar-thà.
Mar eisimpleir:
- cho cudromach sa tha meatrach agus deuchainnean aig gach ìre de bheatha companaidh no toradh
- feitheamh ris a’ chiad èiginn ann am bliadhna, dìrich e d’ eanchainn agus tha sin sgoinneil
- thèid stiùireadh sam bith a thòiseachadh bho na “pìleatan”
- cuir a-mach an roinn HR
- chan eil ach pàigheadh air ais mar thoradh adhartach air a’ “phìleat”
Tha an còrr an dàrna cuid rèidh no uisge.
Tha a bhith a’ dèanamh agus a’ mion-sgrùdadh nas cudromaiche na bhith a’ dèanamh anailis agus gun a bhith a’ dèanamh
Tha, bhiodh e coltach ri seann chuspair cuideachd, ach is toil leam an dòigh-obrach seo. Chan e toradh foirfe, deagh thoiseach tòiseachaidh. Smaoinich agus dèan e, an uairsin nì sinn a-mach e. Às deidh a chuir air bhog, tòisichidh sinn ga dheuchainn ann an diofar raointean, is e mearachd a th ’ann a bhith an urra ri do lèirsinn agus do phlana a-mhàin, tha seo cuspaireil. Tha e cha mhòr mar “buzz and go into production”, dìreach le deuchainn raointean no luchd-èisteachd cuimsichte.
Mar as luaithe a thig èiginn bun-bheachdail, ’s ann as fheàrr. Mhair “Izbenka” e bliadhna gu leth às deidh a chuir air bhog. Agus dh'atharraich an ùine seo a 'chompanaidh gu lèir gu mòr.
Fuirich airson a 'chiad èiginn, is e rud àbhaisteach a tha seo, is dòcha gur e seo eadhon ath-sgrùdadh air brìgh an toraidh no a’ bheachd. Tha eòlas chompanaidhean eile ag ràdh mun aon rud, às deidh bliadhna a-steachиAtharraichidh an suidheachadh, ged a thèid atharrachadh nas mionaidiche. Tha ciad eòlasan agus fios air ais air leth cudromach agus tha e gòrach gun a bhith ag atharrachadh às deidh dhaibh fhaighinn. Tha seo a’ ciallachadh cho cudromach sa tha e cruinneachadh agus mion-sgrùdadh dàta agus a h-uile comharradh. Ach thathas a’ dìochuimhneachadh seo gu tric, bidh iad an dàrna cuid a’ coimhead air comharran coitcheann no a’ coimhead idir, ann an spiorad “tha sinn nar neach-tòiseachaidh, tha e ro thràth dhuinn mion-sgrùdadh a dhèanamh.”
Tha faclan mòra san leabhar “Gun chìsean” agus “Gun bhuidseit”.
Bidh sinn ag iomlaid càin airson briseadh a-mach. Tha càin na pheanas airson droch obair no giùlan; mura h-eil thu airson a bhith ag obair gu math no gad ghiùlan fhèin gu dona, dè a’ phuing a th’ aig a leithid de dhuine idir. Tha e nas fhasa a losgadh sa bhad.
Tha dìth modhan dìon buidseit ag atharrachadh follaiseachd chosgaisean agus sruthan airgid na companaidh. Chan eil dad agad ri dhìon ma tha a h-uile dad mar sin aig àm sam bith, agus chì a h-uile duine e. Chan eil tilleadh sam bith air a’ bhuidseit, faic a’ phuing mu chìsean. No gu h-ìosal mu phàigheadh air ais.
Sealladh air mearachdan
Tha mearachdan mar rud àbhaisteach ann an companaidh, chan e “mearachdan”, ach mearachdan. Is e dearmad a th’ ann an “jamb”, agus is e mearachd am miann rudeigin fheuchainn. Is e eòlas a th’ ann am mearachd, is e eòlaiche am fear a rinn na mearachdan as motha. Gu dearbh, feumar a h-uile mearachd a thomhas agus a sgrùdadh. A 'tilleadh gu cudromachd metrics. Ma tha sinn ag ath-ainmeachadh mhearachdan mar dheuchainnean, bu chòir dhaibh a bhith air an coileanadh gu cunbhalach.
Anns an aon leabhar tha abairt "a 'chiad urchair, an uair sin cannonballs,"' se sin, ann an stiùireadh sam bith, an toiseach deuchainneach a chur air bhog (pìleat), an uair sin a 'phrìomh fhear. Rinn sinn an deuchainn, dh’ obraich e, leudaich sinn nas fhaide, cha do dh’ obraich e, bidh sinn ga fhàgail leis fhèin no ag atharrachadh nan suidheachaidhean deuchainneach.
Chan eil ach glè bheag de bhuaidh aig an roinn HR air leasachadh a’ chompanaidh
Bidh gach roinn a’ fastadh a luchd-obrach fhèin. Gu dearbh, tha a 'chòir aige a bhith a' tàladh buidheann, ach tha e ga ghabhail "fo fhèin" agus a 'gabhail uallach air a shon fhèin. Cha bu chòir guth mòr a bhith aig an roinn HR ann an cruthachadh sgiobaidhean. San fharsaingeachd, tha e dualtach gu bheil companaidhean an Iar a’ trèigsinn roinnean HR mar gun fheum. Is e am beachd gum faod oifigear sgiobachd neach a thoirt gu obair, ach tha e nas fheàrr do eòlaiche-inntinn, neach leis fhèin aig an àm sin, a bhith ag obair le luchd-obrach. Mar sin tha a h-uile duine co-ionnan roimhe.
Tha e mar-thà na riaghailt follaiseach gu bheil brosnachadh sgioba nas cudromaiche na proifeiseantachd.
Pàigheadh air ais
Cha robh an riaghailt seo anns an leabhar, ach tha dòigh-obrach ann. Co-cheangailte ri stòran, tha e coltach ri seo: bu chòir don phuing ùr a dhol gu 0 ann an dà sheachdain, chan obraich e, bidh sinn ga dhùnadh. Chan eil sinn a 'feitheamh, chan eil sinn a' smaoineachadh, chan eil sinn a 'cur a' choire air seusanachd, ach bidh sinn ga dhùnadh. Tha an aon rud a’ dol airson beachd sam bith, suidhich clàr-ama soilleir airson pàigheadh air ais, na cuir dàil tuilleadh.
Plana gnìomhachais bho Pareto:
- gabh airgead (ùine)
- fosgladh 10 puingean (stiùireadh seirbheis)
- às deidh 2 mhìos bidh sinn a’ fàgail 2 anns an dubh
- dùin 8
Dèan a-rithist uiread de dh'airgead 's a th' agad (ùine).
Leugh! Leugh tuilleadh leabhraichean math gus nas lugha de dhroch rudan a dhèanamh.
Cultar agus galair do cho-obraichean le cultar leabhraichean leughaidh agus bruidhinn riutha. Tha leabharlann na h-oifis iongantach.
Faodar toradh sam bith a thilleadh às aonais cuidhteas agus mar thoradh air sin gheibh thu a chosgais iomlan.
Is e am beachd gum bu chòir don neach-dèiligidh tilleadh thugad le gearan, agus chan ann air an eadar-lìn. Dè an ìre a tha companaidhean deònach pàigheadh airson freagairt no toirt air falbh lèirmheasan àicheil? Gu follaiseach chaidh barrachd air an airgead a thilleadh chun neach-dèiligidh le seic. Tha mi a’ smaoineachadh gu bheil an tomhas seo nas saoire agus nas practaigeach na luchd-obrach na roinne SMM.
Tha dùblachadh dhaoine, solaraichean, seirbheisean na dhòigh tionnsgain ùr-nodha.
Chan eil mi a’ tuigsinn a’ bheachd seo ann an cleachdadh fhathast, ach is dòcha nach eil e a’ faireachdainn dona. Tha e tuigseach gu bheil dà uiread de sholaraichean, luchd-obrach ... chan eil fios agam, a thaobh spiorad farpais, is dòcha, bhon taobh ionmhais, cha robh cleachdadh mar sin ann, is dòcha gu bheil e àbhaisteach.
Is e deagh chleachdadh a th’ ann do luchd-leasachaidh raointean obrach atharrachadh, gus am bi fios aig a h-uile duine air na h-àiteachan gu lèir, gun chumhachan. Agus an t-uallach gun tèid do chòd a choimhead agus a dheasachadh.
Automation
Agus mu dheireadh, beagan chaibideilean mu theicneòlas agus fèin-ghluasad pròiseas. A’ tòiseachadh le camarathan cothrom toraidh agus a’ crìochnachadh le siostaman cunntasachd, aithisgean fèin-ghluasadach, òrdachadh fèin-ghluasadach don stòr agus botaichean ann an Telegram. A bharrachd air an sin, an dà chuid airson luchd-obrach agus teachdaichean.
Is e seo am pàirt as follaisiche, às aonais teicneòlas chan urrainn dhut a dhol a dh'àite sam bith.
Mar thoradh air an sin, chuir mi cuideam orm fhìn
Mion-sgrùdadh agus metrics.
Automation agus aithris.
Daoine agus uallach.
Geàrr-chunntas
Leabhar furasta, faodaidh tu cleachdaidhean inntinneach ionnsachadh bhuaithe. A bharrachd air an sin, aig an deireadh tha liosta de leabhraichean inntinneach. 🙂
Tapadh leibh airson an leughadh.
Source: www.habr.com