O chionn mòran bhliadhnaichean, chaidh mi a-steach do chompanaidh mar leasaiche agus cha b’ fhada gus an do chunnaic mi sealladh neo-àbhaisteach. Ghairm stiùiriche sgioba roinn faisg air làimh an fho-oifigear aige ann am meadhan an latha obrach agus thuirt e gu làidir agus gu grinn ris: “Èist, seo beagan airgid dhut. Rach don bhùth, ceannaich uisge-beatha agus greimean-bìdh.”
Bha mi a’ smaoineachadh: “Thig air adhart! Tha e uile neònach…” Ach chaidh an suidheachadh a-rithist grunn thursan. An dèidh a bhith ag obair aig a 'chompanaidh airson ùine, thuig mi gu robh an seòrsa giùlan seo àbhaisteach an sin. Bha cuid de na sgiobaidhean nan caraidean an aghaidh feadhainn eile, dh'fhàs fo-làimhseachd soirbheachail, agus cha do ghabh àrd-luchd-stiùiridh ri seo idir. Dh'fhàg mi an sin, a dh'aindeoin 's gu robh na gnìomhan inntinneach agus nach robh na suidheachaidhean dona. Ach bha an suidheachadh moralta do-ruigsinneach.
Cha b 'e mise an aon fhear a smaoinich sin: a-nis chan eil a' chompanaidh seo ann tuilleadh. Ach aig an àm sin thuig mi cho cudromach sa tha e a bhith ag obair le dàimhean neo-fhoirmeil, cho cudromach sa dh’ fhaodadh buaidh a bhith aca air a’ ghnìomhachas gu h-iomlan. A bharrachd air an sin, is e manaidsearan loidhne sa mhòr-chuid a bu chòir a bhith ag obair còmhla riutha, agus chan e manaidsearan HR no saidhgeòlaichean a-staigh, oir is e manaidsearan a bhios ann an conaltradh ris na fo-oifigearan aca a h-uile latha.
Ach tha stiùirichean sgioba ann an raon IT, mar riaghailt, air fàs suas mar luchd-leasachaidh agus innleadairean agus chan eil foghlam sònraichte aca ann an raointean eòlas-inntinn agus modh riaghlaidh. Air sgàth seo, bidh manaidsearan gu tric a 'tuigsinn an gnìomhan gu math cumhang: a' fuasgladh dhuilgheadasan gnìomhachais, a 'coileanadh phlanaichean, msaa.
Airson na deich bliadhna a dh’ fhalbh, tha mi air a bhith a’ stiùireadh sgiobaidhean leasachaidh, seachd dhiubh aig Badoo. Tha an artaigil seo stèidhichte air an òraid agam aig : innte feuchaidh mi ri mìneachadh ciamar agus carson a dh’ fheumas tu a bhith ag obair air dàimhean neo-fhoirmeil ann an sgioba.
Duilgheadasan le dàimhean neo-fhoirmeil
Ciamar a cho-dhùineas tu gu bheil rudeigin dona a 'tachairt le dàimhean neo-fhoirmeil ann an sgioba? Tha grunn chomharran ann.
Cha bhith daoine ùra a’ cumail mun cuairt
Tha mi cinnteach gu bheil a’ mhòr-chuid de dhaoine a’ cur cuideam air atharrachadh obraichean. Tha an neach ùr ann an suidheachadh air leth mì-chofhurtail, neo-sheasmhach, a 'gabhail a-steach air sgàth' s nach deach an eòlas agus na comasan aige anns an sgioba ùr a dhearbhadh. Aig an aon àm, dh'fhaodadh gum biodh e air a bhith na dhuine cudromach agus spèis aig an àite obrach a bh 'aige roimhe. Anns a 'chùis seo, bidh an eadar-dhealachadh eadhon nas follaisiche agus bheir e eadhon barrachd mì-chofhurtachd.
Dè a nì duine gus e fhèin a dhèanamh aithnichte? A ' taisbeanadh iomairt. Ach gu tric chan eilear a’ gabhail ri iomairtean bho luchd-obrach ùr: “Càit a bheil thu a’ dol? Tha fios againn mar a bhios a h-uile càil ag obair an seo às aonais thusa!”
A bharrachd air an sin, gu tric chan eil daoine ùra an sàs ann an conaltradh neo-fhoirmeil. Chaidh sinn gu lòn - cha deach cuireadh a thoirt don newbie. Tha iad a 'comharrachadh co-là-breith cuideigin - cha d' fhuair an neach ùr cuireadh. Tha e mu thràth fo chuideam air sgàth cùisean obrach, agus chan eil duine ann ris am bruidhinn e mu dheidhinn. Tha e duilich dà uair.
Fo na cumhaichean seo, tha mòran dìreach a 'co-dhùnadh fàgail airson companaidh eile.
Coigrich choigrich
Is e an ath dhuilgheadas dìth eòlais air co-obraichean. Nas trice bidh seo a 'tachairt aig crìochan roinnean, seach taobh a-staigh aon roinn. Chan eil na cleasaichean eòlach air an luchd-ceannach a-staigh agus a chaochladh: mar eisimpleir, chan eil an sgioba toraidh agus an sgioba leasachaidh eòlach air a chèile.
Is e an rud as duilghe nuair nach eil manaidsearan eòlach air na fo-roinnean aca: chan eil fios aca air na fìor dhùilean aca, chan eil fios aca ciamar a bhrosnaicheas iad iad.
Ceannardan neo-fhoirmeil an aghaidh ùghdarrasan foirmeil
Ann an sgioba sam bith tha stiùirichean neo-fhoirmeil. Coltach ri daoine eile, tha na h-amasan aca fhèin. Is e cho sònraichte sa tha stiùirichean neo-fhoirmeil gu bheil fios aca mar a chuireas iad daoine eile an sàs ann a bhith a’ coileanadh an amasan. Mura h-eil amas stiùiriche neo-fhoirmeil taobh a-staigh amasan na buidhne, faodaidh na daoine sin a bhith gu math puinnseanta. Agus 's e an rud as miosa a dh'fhaodas tachairt 's e gun urrainn dhaibh pàirt den sgioba a thoirt gu companaidh eile.
Eas-aonachd
Tha na duilgheadasan uile a dh’ ainmich mi - droch obair le daoine a tha air ùr thighinn, dìth conaltraidh, stiùirichean neo-fhoirmeil an aghaidh - a’ leantainn gu eas-aonta. Ann an suidheachadh sònraichte, faodar a dhealbhadh le meme eloquent:
Chan eil fios aig daoine dè a tha an co-obraichean aca a’ dèanamh. Mar sin, chan eilear a’ cur luach air an tabhartas aca ris an adhbhar chumanta. Tha eas-aonachd a 'leantainn gu dìth obair-sgioba: chan eil buill sgioba a' cur ri chèile, agus mar thoradh air sin tha gnìomhan air am fuasgladh gu neo-èifeachdach. Tha dìth sùbailteachd air sgàth droch chonaltraidh. Tha e duilich do mhanaidsearan na fo-roinnean aca a bhrosnachadh agus a leasachadh. Tha seo uile a 'ciallachadh gu bheil daoine a' falbh.
Ach tha mi airson gum bi e math, a bhith mar seo co-dhiù:
Agus tha e eadhon nas fheàrr ma tha e mar seo:
Dè bu chòir dhomh a dhèanamh?
Dè bu chòir dhut a dhèanamh gus dèanamh cinnteach gu bheil dàimhean neo-fhoirmeil sa chompanaidh agad “ceart” agus ag obair airson buannachd a’ ghnìomhachais? Innsidh mi dhut mu na rinn sinn agus a chumas sinn a’ dèanamh aig Badoo. Seo trì pàirtean cudromach:
- cultar companaidh;
- gnìomhan togail sgioba cunbhalach;
- freagairt do dh’ atharrais millteach.
Cultar companaidh
Tha cultar companaidh na sheata de phrìomh luachan a bheir cumadh air an dòigh sa bheil luchd-obrach a’ smaoineachadh agus gan giùlan fhèin. Is e seo a tha ag aonachadh dhaoine ann an sgioba, a tha a’ suidheachadh a’ chompanaidh bho chèile agus a’ leigeil leat a bhith moiteil às. Is iad sin luachan a tha a’ mhòr-chuid den sgioba a’ roinn.
Chan eil luachan bunaiteach seasmhach. Faodaidh iad atharrachadh agus an cur ris a rèir atharrachaidhean ann an ro-innleachd na companaidh. Cha bu chòir dhut an innleachadh no leth-bhreac a dhèanamh de luachan chompanaidhean eile. Cuideachd, cha bu chòir dhut eòlaichean bhon taobh a-muigh a thàladh, a 'cunntadh orra gus na luachan sin a chruthachadh dhut: feumaidh na luachan a bhith air am breith taobh a-staigh a' chompanaidh.
O chionn fhada, bha mi ag obair mar phrògramadair airson companaidh margaidheachd lìonraidh. Bha cult a 'cheannaird a' riaghladh ann: na dealbhan agus na briathran aige crochte anns na h-oifisean. Bha còir aig a h-uile neach-obrach a bhith dìoghrasach, a’ dèanamh an t-saoghail na àite nas fheàrr. An sin, an àite an fhàilte àbhaisteach, chaidh an seinn a leanas a chleachdadh: “Is e 100 billean an dàn dhuinn!” A-nis tha e coltach gu bheil e èibhinn, ach an uairsin cha robh e gu math èibhinn. Seo eisimpleir de na rudan nach bu chòir a dhèanamh, eisimpleir de pseudoculture.
Tillidh sinn gu Badoo. Aig àm air choreigin, thàinig sinn còmhla, rinn sinn cnuasachadh agus chruthaich sinn liosta de na prìomh luachan againn.
Ach chan e an liosta fhèin a tha cudromach, ach mar a chleachdas sinn e.
An toiseach, bidh sinn ga chleachdadh nuair a bhios sinn a’ fastadh: bidh sinn a’ feuchainn ri tuigsinn a bheil tagraichean deiseil airson ar prìomh luachan a cho-roinn. San dàrna h-àite, bidh sinn ga chleachdadh gus luchd-obrach a mheasadh: rè na h-ùine dearbhaidh, lèirmheasan ràitheil agus leth-bhliadhnail.
Ciamar a bhios sinn a’ measadh thagraichean ann an agallamhan? Bidh sinn a’ faighneachd cheistean sònraichte. Mar eisimpleir, mu mhearachdan san àm a dh'fhalbh; Bidh sinn ag ionnsachadh an sealladh a thaobh iad gus tuigse fhaighinn air cho mothachail sa tha duine, cho fèin-èiginneach sa tha e agus cho comasach sa tha e air ionnsachadh bho na mearachdan aige.
Bidh sinn a’ coimhead ris an fhreagairt do cheistean air nach eil an tagraiche eòlach air na freagairtean. Bidh mòran a 'tòiseachadh a' fealla-dhà, a 'gluasad a' chòmhraidh ann an taobh eile, no a 'toirt seachad sa bhad. Tha sinn dèidheil air nuair a dh’ fheuchas neach ris an fhreagairt cheart a ruighinn gu loidsigeach agus, an dèidh dha a bhith a’ bualadh air a’ mhullach, gu h-onarach ag ràdh nach eil fios aige. Anns a 'chùis seo, tha sinn a' faicinn gu bheil neach comasach air aideachadh nach eil e a 'tuigsinn rudeigin, agus tha seo àbhaisteach.
Bidh sinn a’ faighneachd a bheil daoine ann a chuidich an tagraiche nan dreuchdan agus nan leasachadh, ciamar a chuidich e iad. Tha seo na chomharra gu bheil neach fosgailte don t-saoghal agus deiseil airson daoine eile a chuideachadh.
Tha ùidh againn ann a bheil daoine ann bhon do dh'ionnsaich an tagraiche fhèin rudeigin o chionn ghoirid. Tha seo gu neo-dhìreach a 'sealltainn na tha duine, an toiseach, dèidheil air ionnsachadh, agus san dàrna àite, taingeil dha na daoine a tha timcheall air agus a tha deiseil airson rudeigin ùr a thoirt dha.
Tha e inntinneach cuideachd ionnsachadh mu na suidheachaidhean a dh’ fhàg thu an obair a bh’ agad roimhe. An seo chan eil ùidh againn cho mòr anns an adhbhar airson a chuir às a dhreuchd, ach mar a ghluais an duine a dhleastanasan: an do dh'ullaich e a h-uile càil no an do thilg e air falbh e agus loisg e le lasair ghorm? Tha seo a’ bruidhinn air dleastanas.
Gu tric bidh daoine aig agallamhan ag ràdh gu bheil iad airson leasachadh agus mar sin dh’ fhàg iad a’ chompanaidh a bh’ aca roimhe. Tha e inntinneach fios a bhith agad: dè a chuir casg ort bho bhith a’ leasachadh an sin? A’ freagairt na ceiste seo, bidh tagraichean uaireannan a’ tòiseachadh a’ coimhead airson an fheadhainn as coireach, ag ràdh gu robh an ceannard ann an dòigh air choireigin eadar-dhealaichte, gu bheil co-obraichean gòrach, msaa. fuasglaidhean mu dheidhinn.
Gnìomhan togail sgioba cunbhalach
Às deidh dhut cultar a’ chompanaidh a thoirt gu buil agus a dhealbhadh, feumaidh tu a bhith ag obair air aonachd sgioba. Tha mi air seo a bhriseadh sìos ann an grunn raointean:
- ag obair le stiùirichean neo-fhoirmeil;
- ag obair le daoine ùra;
- ag obair le luchd-obrach duilich;
- coinneamhan aon-ri-aon ceart;
- a 'toirt aire do shuidheachadh pearsanta;
- cur às do dh’ eas-aonta.
Ceannardan neo-fhoirmeil
Tha stiùirichean neo-fhoirmeil nan inneal èifeachdach ann an làmhan stiùiriche sgioba. Troimhe sin is urrainn dhuinn amasan a’ chompanaidh a dhealbhadh air a’ chòrr den sgioba.
Na bi a’ putadh, ach reic
Is e earbsa am prìomh rud ann a bhith ag obair le stiùiriche neo-fhoirmeil. Cha bu chòir dhut a bhith ag obair ann an dòigh stiùiridh, ag innse dha dè a nì thu agus ciamar. Feumaidh tu a chreidsinn gu bheil an obair cudromach, nì am fuasgladh a 'chompanaidh nas fheàrr. No tionndaidh thuige mar eòlaiche agus faighnich: “Seall, tha an duilgheadas seo againn. Nad bheachd-sa, dè an dòigh as fheàrr air fuasgladh fhaighinn air?" Tha seo a 'dearbhadh ùghdarras an stiùiriche, agus is e am prìomh inneal agus armachd aige.
Moladh, meas
Mol an stiùiriche neo-fhoirmeil ann an deagh àm. Tha a’ chomhairle seo a’ buntainn ri neach-obrach sam bith, ach nuair a bhios tu a’ dèiligeadh ri stiùiriche neo-fhoirmeil, tha moladh eadhon nas cudromaiche.
Na bris air ùghdarras
Na ceasnaich ùghdarras an stiùiriche neo-fhoirmeil, na dèan càineadh air gu poblach no magadh air. Chan eil e na cho-fharpaiseach dhut: bidh an stiùiriche foirmeil agus an stiùiriche neo-fhoirmeil a’ cluich air diofar raointean. Tha tòrr innealan aig a 'chiad fhear gus buaidh a thoirt air an sgioba, agus chan eil aig an dàrna fear, gu ìre mhòr, ach a bhuaidh agus a ùghdarras.
Gabh ri fios air ais
Èist ri fios air ais bho stiùirichean neo-fhoirmeil (mu luchd-obrach eile, pròiseasan) - tha iad a 'cur luach air. Tha an fhìrinn gu bheil thu ag èisteachd cuideachd a’ dearbhadh ùghdarras an stiùiriche neo-fhoirmeil.
Sònraich dleastanas foirmeil
Ma ghabhas e dèanamh, is fhiach uallach foirmeil a shònrachadh don stiùiriche neo-fhoirmeil. San fhad-ùine, sgriosaidh seo am brosnachadh airson a dhol an-aghaidh, agus sàsaichidh e cuideachd rùintean ceannardais an stiùiriche neo-fhoirmeil.
Ag obair le daoine ùra
Air an aon làimh, is e daoine a tha a’ tighinn a-steach às ùr na daoine sin a bheir leotha a h-uile dad a tha ùr, inntinneach agus èifeachdach, agus is dòcha nach robh thu eòlach air. Air an làimh eile, is iad sin na daoine as urrainn “crìonadh” a dhèanamh air cultar a’ chompanaidh.
Dè nì sinn aig Badoo?
“Sìtheil” air bòrd
Bhon chiad latha, bidh sinn a’ sònrachadh neach-glèidhidh do neach ùr. Dh’ fhaodadh seo a bhith na phrìomh neach-obrach no neach-obrach eòlach sam bith a tha deiseil airson ceistean an neach ùr a fhreagairt aig àm sam bith. Cha bhith sinn sa bhad a ’tilgeil neach-obrach ùr gu bhith a’ fuasgladh ghnìomhan “sabaid” agus chan eil sinn ag iarraidh mòran bhuaithe. Anns a 'chiad beagan sheachdainean bidh an neach a tha a' tighinn a-steach às ùr dìreach a 'faighinn eòlas air ann an dlùth cheangal ris an neach-stiùiridh.
Fios air ais cunbhalach
An toiseach, tha luchd-tòiseachaidh gu mòr a 'coimhead air adhart ri seo, oir, gu ìre mhòr, is e fios air ais dhaibh an aon stiùireadh agus comharradh a bheil iad a' dèanamh a h-uile càil ceart no nach eil. Aig Badoo, airson a’ chiad dà mhìos, bidh am manaidsear a’ coinneachadh ris an neach a tha air ùr thighinn a-steach aon-ri-aon gach seachdain agus a’ bruidhinn air a h-uile cùis a tha air èirigh leis. Tha e cudromach dèiligeadh gu faiceallach ri càineadh rè na h-ùine seo. Air an làimh eile, is fhiach a ràdh gu bheil e àbhaisteach mearachdan a dhèanamh, gu sònraichte an toiseach. Tha e feumail eòlaiche HR a thoirt a-steach gus an urrainn don neach a tha air ùr thighinn fios air ais don mhanaidsear aige: dè nach urrainn dha a ràdh gu pearsanta, innsidh e don mhanaidsear HR.
Com-pàirt ann an conaltradh neo-fhoirmeil
Chan eil feum air daoine ùra fhàgail air chùl ann an conaltradh neo-fhoirmeil. Rachamaid gu lòn leis an roinn - cuir fios chun neach ùr. Ma tha thu a’ comharrachadh co-là-breith cuideigin, thoir cuireadh do neach a tha air ùr thighinn. Faodaidh e diùltadh, ach an dèidh beagan ùine bidh e gu cinnteach ag aontachadh. Is e am prìomh rud leigeil leis a thuigsinn nach eil e iomarcach, ach làn bhall den sgioba.
Iomairtean
Tha e cuideachd air leth cudromach obrachadh le iomairtean gu faiceallach. Chan eil seo a 'ciallachadh gum feum thu a h-uile dad a tha neach-tòiseachaidh a' moladh a dhèanamh. Tha an t-uallach airson a bhith feumail agus ag atharrachadh an status quo sa chompanaidh an urra ris a’ mholadair, is e sin, sa chùis seo, leis an neach-obrach ùr. Mura h-eil an iomairt aige freagarrach airson adhbhar air choireigin, feuch ri bruidhinn gu reusanta, coltach ri proifeasanta, carson nach eil e freagarrach.
Cuideachadh
An toiseach, tha cuideachadh do luchd-tòiseachaidh glè chudromach. Tha ùidh againn uile anns an neach-obrach ùr ag atharrachadh cho luath ‘s a ghabhas agus a’ tòiseachadh a ’fuasgladh mhiseanan sabaid. Gu tric bidh eagal air daoine ùra cuideachadh iarraidh oir tha iad den bheachd gu bheil na ceistean aca gòrach. An-diugh thàinig e suas aon turas mu thràth: ma thig e suas a-rithist, is dòcha gum bi iad den bheachd gu bheil e neo-phroifeasanta. Tha sinn a’ mìneachadh nach eil dad ceàrr air seo: feumaidh tu bruidhinn ri do cho-obraiche cho luath ‘s a bhios tu“ a’ ruith a-steach gu” duilgheadas. A bheil thu air feuchainn airson leth uair a thìde no uair a thìde gus a dhèanamh a-mach - agus chan eil dad ag obair? Thig, air neo cha dèan thu ach cùisean nas miosa dha na h-uile.
A 'dèiligeadh ri luchd-obrach duilich
Is e luchd-obrach duilich daoine a tha ag obair an aghaidh cultar a’ chompanaidh, an aghaidh a prìomh luachan. Is iad seo luchd-obrach a bhios gu riaghailteach a' dèanamh aithrisean eas-urramach, a' feuchainn ri bhith a' lagachadh ùghdarras a' mhanaidsear, msaa. Ciamar a dh'obraicheas iad còmhla riutha?
Tuig na fìor adhbharan airson strì
Dh’ fhaodadh gur e tàmailt a th’ ann nach do mhothaich thu, no dh’ fhaodadh gur e suidheachadh nad bheatha a th’ ann: tha mi na aghaidh, sin agad e. Faodaidh tu feuchainn ri faighneachd mu dheidhinn seo gu dìreach. Mura h-urrainn dhut faighinn a-mach dè an duilgheadas a th 'ann agus gu bheil an neach a' dol a-steach gu dìon domhainn, faodaidh tu feuchainn ri bruidhinn ri daoine leis a bheil e a 'conaltradh gu dlùth. Is dòcha gun toir iad beagan solas air na h-adhbharan.
Ma tha na h-adhbharan soilleir, feuch ri rèiteachadh
Is dòcha gum feum thu co-rèiteachadh a dhèanamh an àiteigin. Mura h-urrainn dhut aonta a ruighinn gu dìreach leis an neach-obrach, faodaidh tu feuchainn ri ball-pàrlamaid ris an canar a thàladh, mar eisimpleir, eòlaiche HR eòlach, a bhios a’ bruidhinn gu prìobhaideach ris an neach-obrach, a’ bruidhinn riut gu prìobhaideach, a’ tighinn gu co-dhùnaidhean agus a’ toirt seachad fiosrachadh luachmhor. molaidhean dhan dà chuid.
Thoir air falbh neach-obrach: mar eisimpleir, gluais gu sgioba eile
Tha còmhstri ann air ìre phearsanta: cha toil le daoine a chèile, is e sin a h-uile càil. Anns a 'chùis seo, faodaidh tu feuchainn ris an neach a ghluasad gu roinn eile gus nach caill thu neach-obrach luachmhor.
Mothaich
Mura cuidich na ceumannan a tha air am mìneachadh gu h-àrd, faodaidh tu feuchainn ris an neach a thoirmeasg bho na pròiseasan anns a bheil e ga mheas fhèin cudromach. Buailidh seo an t-ùghdarras aige agus, is dòcha, bheir e gu na mothachadh aige.
Teine
Mura h-eil seo ag obair, chan eil ach aon roghainn air fhàgail - gus dealachadh ris an neach-obrach duilich, oir tha còmhstri cunbhalach leis a 'toirt droch bhuaidh air ùghdarras a' mhanaidsear.
Coinneamhan aon-ri-aon ceart
Leig leam do chuimhneachadh nach eil sinn a-nis a 'bruidhinn ach mu dhàimhean neo-fhoirmeil. Tha mi a’ creidsinn gu bheil coinneamhan aon-ri-aon cunbhalach le luchd-obrach nan deagh chruth airson earbsa a thogail eadar am manaidsear agus na fo-oifigearan. Aig 1: 1, a bharrachd air cùisean obrach, is fhiach aire a thoirt do chùisean co-cheangailte ri obair.
- Thoir do fho-fhacal a' cheud fhacal. Is dòcha gu robh rud ris an canar boil aige agus bha e ag ullachadh. Cha bu chòir dhut bacadh a chur air: leig leis a inntinn a bhruidhinn.
- Bruidhinn mu na duilgheadasan. An dà chuid obrach agus neo-obrach, a bheir buaidh air pròiseasan obrach.
- Bruidhinn mu do chàirdeas le do cho-obraichean: a bheil a h-uile dad ceart gu leòr ann? Ma gheibh thu a-mach gu bheil cuid de dhuilgheadasan ann, thoir seachad do chuideachadh, no an àite sin, faighnich ciamar as urrainn dhut fhèin, mar mhanaidsear, cuideachadh. Is e am prìomh rud cuimhneachadh gun cuidich e gu mòr ma dh'iarras an neach-obrach e.
- Comhairle a leugh mi ann an leabhar Maxim Batyrev “45 Manager Tattoos”. Aig deireadh na coinneimh, nuair a tha coltas gu bheil a h-uile dad air a dheasbad, faighnich a’ cheist: “Dè eile a bu chòir dhuinn a dheasbad?” Bidh cuid a’ nochdadh na rudan as inntinniche aig an àm seo.
A’ toirt aire do shuidheachadh pearsanta
Ma tha manaidsear agus fo-cheannard air dàimh earbsach a stèidheachadh, faodaidh am fo-cheannard innse dhut gu socair mu chuid de shuidheachaidhean pearsanta: breith pàiste, duilgheadasan slàinte, morgaids, sgaradh-pòsaidh, msaa. Tha sinn uile daonna, agus faodaidh rud sam bith tachairt.
Dè a nì stiùiriche comasach sa chùis seo?
- Bheir e fois dhut. Gluasad bho phròiseactan iom-fhillte, èiginneach gu tionndadh le prìomhachas ìosal.
- Cuiridh e thu air saor-làithean.
- Nì sinn ath-sgrùdadh air an sgeama brosnachaidh. Ma tha neach air morgaids a thoirt a-mach, thig a’ chùis ionmhais am follais. Tha seo a 'ciallachadh gun urrainn dhut bònas a thoirt dha, ma tha rudeigin air a shon (an àite an aon theisteanas).
- Atharraich clàr-ama obrach. Mar eisimpleir, ma thèid clann neach gu sgoil-àraich, faodaidh tu àm tòiseachaidh an latha obrach atharrachadh. Carson nach biodh?
Nuair a chluinneas stiùiriche daoine agus a bheir aire don t-suidheachadh pearsanta aca, thathas a’ cur luach air seo. Agus a chaochladh: nuair a tha fios aig duine gu bheil an stiùiriche mothachail air na duilgheadasan aige agus nach eil e a 'toirt aire dhaibh, tha seo ag adhbhrachadh tàmailt.
A 'toirt air falbh silos
Innsidh mi dhut mar a bhios sinn a’ sabaid an aghaidh eas-aonachd aig Badoo.
Lòn co-roinnte
Chuir e iongnadh orm cluinntinn gu bheil luchd-obrach ann am mòran chompanaidhean a’ dol gu lòn leotha fhèin no ann an càraidean. Tha seo gu math neo-èifeachdach! Às deidh na h-uile, fhad 'sa tha sinn a' feitheamh ris an neach-frithealaidh, is urrainn dhuinn tòrr rudan a dheasbad, ionnsaich rudeigin ùr mu na daoine leis a bheil thu ag obair. Ma cheadaicheas meud na h-oifis, faodaidh tu seòmar-bìdh a chuir air dòigh, mar a rinn sinn. Rè uairean lòn, bidh daoine bho dhiofar roinnean a’ suidhe gualainn ri gualainn agus a’ beachdachadh air grunn chuspairean: tha e ag obair air leth math airson togail sgioba.
Togail sgioba, tachartasan corporra le teaghlaichean
Anns a 'chùis againn, bidh togail sgioba gu cunbhalach (aon uair gach trì mìosan) a' dol a-mach an àite sam bith: tag laser, bòbhladh, billiards, no dìreach a 'dol gu bàr. Tha com-pàirteachadh anns na tachartasan sin saor-thoileach. Tha latha air a thaghadh a tha goireasach don mhòr-chuid, agus bidh sinn a’ toirt aire do dhaoine ùra an toiseach agus a’ feuchainn ri toirt a-steach cho mòr ‘s as urrainn dhaibh.
Anns a 'chùis againn, tha tachartasan corporra fìor mhòr, mar eisimpleir, turasan as t-samhradh airson trì latha. Am-bliadhna bha sinn ann an Krasnaya Polyana. Bidh sinn a’ siubhal le ar teaghlaichean, ach tha fios agam gur e puing connspaideach a tha seo. Tha, tha eas-bhuannachdan ann: gu dearbh, a 'chosgais, agus cuideachd gu bheil teaghlaichean a' lùghdachadh "togail sgioba" an tachartais. Tha daoine ann as fheàrr leotha ùine a chaitheamh leis an teaghlach seach an co-obraichean. Ach dh'fheuch sinn diofar chruthan agus shocraich sinn air an fhear seo. An toiseach, tha e tòrr nas fhasa neach teaghlaich a shlaodadh gu tachartas trì latha còmhla ri theaghlach na aon, agus tha a’ mhòr-chuid againn nan teaghlach. San dàrna h-àite, gheibh sinn neach dìleas bhon taobh a-muigh - cèile. Agus gu tric bidh e a 'tachairt gu bheil teaghlaichean, an dèidh coinneachadh aig tachartas corporra, a' leantainn air adhart le conaltradh càirdeil nam beatha làitheil.
Spòrs, coiseachd, rafting
Is e dòigh gu math sìmplidh agus a cheart cho èifeachdach a tha seo airson togail sgioba. Tha sgiobaidhean againn airson ruith, triathlon, agus teanas-bùird. Bidh sinn a’ dol a rafting gach bliadhna. San fharsaingeachd, tha mi den bheachd gur e seo aon de na dòighean as cumhachdaiche air sgioba aonachadh, oir ann an suidheachaidhean neo-àbhaisteach, uaireannan co-cheangailte ri fìor spòrs, bidh daoine ag ionnsachadh rudan gu tur ùr mun deidhinn fhèin agus mun fheadhainn mun cuairt orra.
Clubaichean ùidh
Faodaidh an fheadhainn nach eil dèidheil air spòrs a bhith air an glacadh le bhith a’ cluich checkers, tàileasg, “Dè? Càite? Cuin?". Mu thrì bliadhna air ais, chruthaich ar co-obraichean buidheann ciùil. Gu inntinneach, cha robh mòran de na com-pàirtichean aig an àm sin eòlach air mar a chluicheadh iad ionnsramaidean ciùil idir, no rinn iad e gu math mì-chinnteach. Dìreach o chionn ghoirid thug iad cuirm-chiùil eile seachad san oifis, agus bha e fionnar! Tha cuimhne agam cho moiteil sa bha mi às na daoine leis an robh mi ag obair.
Hackathons
Cuideachd dòigh gu math sìmplidh. Bidh daoine bho dhiofar roinnean a 'cruinneachadh gus fuasgladh fhaighinn air duilgheadas inntinneach, chan e gu feum fear obrach. Pizza, lionn, thàinig sinn còmhla agus chruthaich sinn rudeigin còmhla, agus aig an aon àm dh'ionnsaich sinn tòrr rudan ùra mu dheidhinn a chèile - rudan a tha do-dhèanta faighinn a-mach tron chleachdadh obrach.
Ath-bheothachadh
Tha am bloc mu dheireadh mu dheidhinn an ath-bhualadh air diofar sheòrsaichean de iongantasan millteach a bhios ag obair an aghaidh luachan bunaiteach a’ chompanaidh, agus mar sin a bheir droch bhuaidh air gnàth-shìde moralta na sgioba.
Eòlas
Nuair a bhios manaidsear agus fo-oifigear a’ dol an sàs cus anns a’ chàirdeas aca, tha cunnart ann gun tèid iad thairis air crìochan. Anns a 'chùis seo, bu chòir don mhanaidsear daonnan cuimhneachadh gur e manaidsear a th' ann (eadhon nuair a bhios e ag òl agus a 'pàrtaidh), agus casg a chur air a dhol thairis air a' chrìch, a dh'fheumas e a shònrachadh dha fhèin.
Aithrisean agus gnìomhan eas-urramach
Tha seo mì-fhreagarrach agus uabhasach millteach. Is e seo a tha a’ puinnseanachadh àile na sgioba. Cuir stad air seo cho luath 's a chluinneas / chì thu e. Agus na dì-chuimhnich an adhbhar a thuigsinn às deidh sin. Feumaidh tu tuigsinn a bheil nàimhdeas pearsanta no còmhstri obrach air cùl a’ ghiùlain seo. Feumaidh sinn seo a thuigsinn agus adhartachadh gus casg a chuir air suidheachaidhean mar seo a-rithist. Mar eisimpleir, tha e a 'tachairt gu bheil daoine a' còmhdach suas am mearachdan fhèin le mearachdan dhaoine no roinnean eile. Bidh luchd-leasachaidh a’ cur a’ choire air luchd-dearbhaidh, tha luchd-dearbhaidh a’ cur a’ choire air luchd-leasachaidh. Gu math tric bidh seo a 'tachairt air sgàth' s nach eil fios aig daoine dè a tha an roinn a tha faisg air làimh a 'dèanamh agus nach eil iad a' cur luach air na chuir e ris an adhbhar cumanta. Faodaidh tu obrachadh le seo, mar eisimpleir, le bhith a’ cruthachadh shianalan gus soirbheasan roinnean a chonaltradh, gus am bi luchd-obrach a’ tuigsinn cò a tha a’ dèanamh dè sa chompanaidh agus dè an tabhartas a th’ aca.
Rumors
Tha coltas fathannan an-còmhnaidh mar thoradh air dìth fiosrachaidh. Tha dìth fiosrachaidh na sheòrsa de fhalamh a tha làn de neo-chunbhalachd. An dèidh ionnsachadh mu dheidhinn cuid de fathannan, bu chòir don mhanaidsear mìneachadh cho fìrinneach ‘s a ghabhas mar a tha cùisean, agus às deidh sin smaoineachadh mu bhith a’ cruthachadh seanalan àbhaisteach airson an seòrsa fiosrachaidh seo a thoirt seachad: puist-d, cnuimhean, co-labhairtean cunbhalach, msaa.
O chionn ghoirid bha an aon sgeulachd againn aig Badoo. Cho-dhùin an gnìomhachas pàirt den leasachadh a ghluasad bho Moscow gu Lunnainn - riatanas gnìomhachais àbhaisteach, mar a tha ùine a’ sealltainn, air fhìreanachadh. Ach dh'adhbhraich seo fathann gun robh oifis Moscow a’ dùnadh. Bha am beachd seo cho domhainn ann an inntinnean mòran de luchd-obrach is gun robh againn ri tòrr oidhirpean a dhèanamh gus an fathann a chuir às. Dìreach smaoinich air brosnachadh nan daoine a bha a’ creidsinn ann an seo: “Carson a nì thu planaichean ma bhios sinn dùinte co-dhiù?”
toraidhean
Ciamar a bheir thu air dàimhean neo-fhoirmeil obrachadh airson buannachd gnìomhachais?
- Tuig agus cumadh cultar na companaidh. Fastadh daoine a tha a’ roinn do luachan. Faigh cuidhteas an fheadhainn a nì an aghaidh.
- Obraich gu cunbhalach air togail sgioba. Cruthaich agus leasaich cruthan anns an urrainn do dhaoine dàimhean neo-fhoirmeil a stèidheachadh.
- Freagairt do ghluasadan draghail. Cuimhnich gur e manaidsear a th’ annad agus mar sin neach-dìon cultar a’ chompanaidh agad.
Agus as cudromaiche: cuir eòlas air na daoine agad! Fighe gu comasach dàimhean neo-fhoirmeil gu dàimhean obrach. Bheir seo dealbh iomlan dhut, a leigeas leat co-dhùnaidhean nas fiosraichte a dhèanamh.
Source: www.habr.com