Tha ealain riaghlaidh làn de riaghailtean connspaideach, agus tha na manaidsearan as fheàrr san t-saoghal a’ cumail ris na riaghailtean aca fhèin. A bheil iad ceart agus carson a tha am pròiseas fastaidh aig companaidhean a tha air thoiseach sa mhargaidh air a structaradh san dòigh seo agus nach eil? Am feum thu do dhìcheall a dhèanamh gus faighinn thairis air na h-easbhaidhean agad? Carson a bhios sgiobaidhean fèin-stiùiridh gu tric a’ fàiligeadh? Cò bu chòir do mhanaidsear barrachd ùine a chaitheamh air - an luchd-obrach as fheàrr no as miosa? Dè na ceistean agallaimh neònach le Google? A bheil mo cheannard ceart nuair a dh'innseas e dhomh mar a nì mi m' obair? Ciamar as urrainn dhomh eadhon measadh a dhèanamh air cho math sa tha mi mar mhanaidsear?
Ma tha freagairtean nan ceistean sin inntinneach dhut, bu chòir dhut an leabhar a leughadh First Break All the Rules: Na tha na manaidsearan as fheàrr san t-saoghal a’ dèanamh ann an dòigh eadar-dhealaichte le Marcus Buckingham agus Kurt Coffman. Dh’ fhaodadh an leabhar seo a bhith na leabhar fiosrachaidh dhomh, ach chan eil ùine agam a leughadh a-rithist, agus mar sin rinn mi geàrr-chunntas a tha mi airson a roinn leat.
Leabhar (, ) a rugadh mar thoradh air rannsachadh empirigeach a rinn Gallup airson 25 bliadhna agus anns an do ghabh còrr air 80 manaidsear pàirt, agus an giullachd saidheansail aca. Bha iris Time a’ toirt a-steach an leabhar air an liosta aige .
Nuair a bhios mi a’ togail foillseachadh, anns an stoidhle seo bidh mi a’ toirt seachad ceanglaichean gu leabhraichean no stuthan eile a tha a’ trasnadh bheachdan an leabhair seo, a bharrachd air cuid de na co-dhùnaidhean agus an reusanachadh agam. Gu sònraichte, fhuair mi a-mach gu bheil an leabhar Tha Iar-Cheannard Goireasan Daonna Google L. Bok na eisimpleir phractaigeach de bhuileachadh bheachdan bhon leabhar sin.
Caibideil 1. Sgèile
Tha mòran chompanaidhean a’ faighneachd ciamar a tharraingeas iad an luchd-obrach as fheàrr agus an uairsin ciamar a chumas iad iad. Tha companaidhean ann far a bheil a h-uile duine ag iarraidh a bhith ag obair. Tha cuid de chompanaidhean, air an làimh eile, nach eil cho mòr-chòrdte. Tha Gallup air inneal a chruthachadh a leigeas leat measadh a dhèanamh air na buannachdan a tha aig aon fhastaiche thairis air fear eile.
Tro bhliadhnaichean de rannsachadh, tha Gallup air 12 ceist a chomharrachadh a tha a’ dearbhadh do chomas air an luchd-obrach as luachmhoire agad a thàladh, a dhol an sàs agus a chumail. Tha na ceistean sin air an liostadh gu h-ìosal.
- A bheil fios agam dè thathar a’ sùileachadh bhuam aig an obair?
- A bheil na stuthan agus an uidheamachd agam a dh’ fheumas mi airson m’ obair a dhèanamh ceart?
- A bheil cothrom agam aig an obair na rudan as fheàrr a nì mi a dhèanamh a h-uile latha a dhèanamh?
- Anns na seachd làithean a dh’ fhalbh, a bheil mi air taing no aithne fhaighinn airson obair a rinn gu math?
- A bheil mi a’ faireachdainn gu bheil an neach-stiùiridh agam no neach sam bith eile san obair a’ gabhail cùram mum dheidhinn mar neach?
- A bheil cuideigin agam san obair a bhrosnaicheas m’ fhàs?
- A bheil mi a’ faireachdainn gu bheilear a’ toirt aire do mo bheachd san obair?
- A bheil amasan (amasan) a’ chompanaidh agam a’ leigeil leam a bhith a’ faireachdainn gu bheil m’ obair cudromach?
- A bheil mo cho-obraichean (luchd-obrach) den bheachd gu bheil e mar dhleastanas orra obair càileachd a dhèanamh?
- A bheil aon de na caraidean as fheàrr agam ag obair aig a’ chompanaidh agam?
- Anns na sia mìosan a dh’ fhalbh, a bheil duine aig an obair air bruidhinn rium mun adhartas agam?
- Thairis air a’ bhliadhna a dh’ fhalbh, an robh cothroman agam ionnsachadh agus fàs aig an obair?
Bidh freagairtean nan ceistean sin a’ dearbhadh sàsachd neach-obrach leis an àite-obrach aca.
Tha na h-ùghdaran ag argamaid gu bheil co-dhàimh eadar freagairtean nan ceistean sin (ie, sàsachd luchd-obrach) agus soirbheachas malairteach an aonaid eagrachaidh. Tha a 'bhuaidh as motha aig pearsantachd an àrd-ìre air na cùisean sin.
Tha òrdugh nan ceistean cudromach. Tha na ceistean air an rèiteachadh ann an òrdugh a tha a 'sìor fhàs cudromach: an toiseach, bidh an neach-obrach a' tuigsinn dè na gnìomhan agus na tabhartasan fa leth a th 'aige, an uairsin tuigidh e mar a tha e a' freagairt air an sgioba, agus an uairsin tuigidh e mar a dh'fhàsas e anns a 'chompanaidh agus mar a nì e ùr-ghnàthachadh. Bidh a’ chiad cheistean a’ sàsachadh feumalachdan nas bunaitiche. Faodar feumalachdan nas àirde a shàsachadh, ach às aonais feumalachdan bunaiteach cha bhith dealbhadh mar sin seasmhach.
Aig LANIT thòisich sinn o chionn ghoirid air suirbhidhean a dhèanamh gus conaltradh luchd-obrach a mheasadh. Tha na suirbhidhean sin a’ dol an lùib na tha sgrìobhte san leabhar seo gu mòr.
Caibideil 2: Gliocas nam Manaidsearan as Fheàrr
Tha am bun-stèidh airson soirbheachas nan manaidsearan as fheàrr na laighe anns a’ bheachd a leanas.
Cha mhòr gu bheil daoine ag atharrachadh. Na caith ùine a’ feuchainn ri na tha air a thoirt dhaibh le nàdar a chuir a-steach annta. Feuch ri faighinn a-mach dè a tha annta.
Tha dreuchd manaidsear air a dhèanamh suas de cheithir prìomh ghnìomhan: taghadh dhaoine, suidheachadh dhùilean airson an coileanadh, brosnachadh agus leasachadh.
Ach, is dòcha gu bheil a stoidhle fhèin aig gach manaidsear. Cha bu chòir dha a bhith gu diofar don chompanaidh ciamar a choileanas am manaidsear an toradh - cha bu chòir don chompanaidh aon stoidhle agus riaghailtean a chuir an sàs.
Is urrainn dhut gu tric tighinn tarsainn air na molaidhean mearachdach a leanas do mhanaidsearan:
- tagh na daoine ceart stèidhichte air an eòlas, an eòlas agus na miannan aca;
- cuir na dùilean agad ri chèile, a’ toirt cunntas ceum air cheum air gnìomhan an fho-cheannard;
- brosnachadh neach le bhith ga chuideachadh a 'comharrachadh agus a' faighinn thairis air na h-easbhaidhean aige;
- an neach-obrach a leasachadh, a 'toirt cothrom dha ionnsachadh agus adhartachadh na dhreuchd.
An àite sin, tha na h-ùghdaran a 'moladh a bhith a' cuimhneachadh nach eil daoine ag atharrachadh agus a 'cleachdadh nan ceithir iuchraichean a leanas.
- Bu chòir luchd-obrach a bhith air an taghadh a rèir an comasan, chan e dìreach eòlas, eòlas no cumhachd tiomnaidh.
- Nuair a bhios tu a 'cruthachadh dhùilean, feumaidh tu an toradh a tha thu ag iarraidh a mhìneachadh gu soilleir, agus gun a bhith a' toirt cunntas air an obair ceum air cheum.
- Nuair a bhrosnaicheas tu fo-òrdugh, feumaidh tu fòcas a chuir air na neartan aige, chan e na laigsean aige.
- Feumaidh neach a bhith air a leasachadh le bhith ga chuideachadh gus àite a lorg, agus gun a bhith a’ dìreadh chun ath cheum den fhàradh dreuchd.
Caibideil 3. A 'Chiad iuchair: Tagh le Tàlant
Dè th' ann an tàlant?
Tha na h-ùghdaran a 'sgrìobhadh gu bheil an eanchainn aige air a chruthachadh anns a' phròiseas a bhith a 'fàs suas ann an duine suas gu 15 bliadhna a dh'aois. Rè na h-ùine seo, bidh neach a 'dèanamh cheanglaichean eadar neurons eanchainn agus is e an toradh rudeigin mar lìonra de rathaidean. Tha cuid de cheanglaichean coltach ri slighean luath, cuid eile coltach ri rathaidean trèigte. Bidh an lìonra mòr-rathaidean seo no an siostam de shlighean inntinn gu bhith na shìoltachan tro am bi neach a 'faicinn agus a' dèiligeadh ris an t-saoghal. Bidh e a’ cruthachadh phàtranan giùlain a nì gach neach gun samhail.
Faodaidh neach eòlas agus sgilean ùra ionnsachadh. Ach, chan urrainn do thrèanadh sam bith rathad inntinn fàsail neach a thionndadh gu bhith na àrd-rathad.
Bidh an criathar inntinn a’ dearbhadh na tàlantan a tha dualach do dhuine. Tha tàlant na laighe anns na rudan a nì thu gu tric. Agus is e an dìomhair airson obair mhath a dhèanamh, a rèir nan ùghdaran, tàlantan an neach-obrach a mhaidseadh ris an dreuchd aca.
Tha tàlant riatanach airson gnìomh sam bith a choileanadh gun sgur, leis gu bheil gach gnìomh ag ath-aithris cuid de smuaintean, faireachdainnean no gnìomhan. Tha seo a’ ciallachadh gu bheil tàlant aig na banaltraman as fheàrr, dìreach mar na draibhearan, na tidsearan, na maighdeannan-mara agus luchd-frithealaidh itealain as fheàrr. Chan eil sgil comasach às aonais tàlant.
Bidh companaidhean gu tric an urra ri stereotypes gus breithneachadh a dhèanamh air tagraichean obrach stèidhichte air an eòlas, an eòlas agus an spionnadh. Tha seo uile cudromach agus feumail, gu dearbh, ach chan eil e a 'gabhail a-steach gur e dìreach tàlant a tha a dhìth a tha riatanach airson dreuchd sam bith a choileanadh gu soirbheachail. Feumaidh neach-strì NHL na tàlantan aige fhèin, feumaidh sagart feadhainn eile, agus feumaidh banaltram feadhainn eile. Leis nach urrainn tàlant fhaighinn, tha e nas cudromaiche taghadh stèidhichte air tàlant.
Am faod manaidsear fo-roinn atharrachadh?
Tha mòran de mhanaidsearan a’ smaoineachadh sin. Tha ùghdaran an leabhair den bheachd gur gann gun atharraich daoine, agus gur e caitheamh ùine a th’ ann a bhith a’ feuchainn ri rudeigin a chuir a-steach do dhaoine nach eil àbhaisteach dhaibh. Tha e mòran nas fheàrr na tha dualach dhaibh a thoirt a-mach ann an daoine. Chan eil e ciallach dearmad a dhèanamh air feartan fa leth. Bu chòir dhaibh a bhith air an leasachadh.
Is e a’ cho-dhùnadh gum feumar barrachd cuideam a chuir air a’ phròiseas fastaidh agus nas lugha an urra ri prògraman trèanaidh. Anns an leabhar ann an Caibideil 3, tha e a’ sgrìobhadh gu bheil Google a’ cosg “dà uair sa chompanaidh chuibheasach air fastadh mar cheudad de chosgaisean sgiobachd buidseit.” Tha an t-ùghdar den bheachd: “Ma nì thu ath-stiùireadh ghoireasan gu bhith a’ leasachadh èifeachdas fastaidh, gheibh thu toradh nas àirde na cha mhòr prògram trèanaidh sam bith. ”
Chuala mi beachd inntinneach ann aig DevOpsPro 2020: mus ionnsaich thu rudeigin ùr, chan e a-mhàin gum feum thu brìgh an ùr-ghnàthachaidh a thuigsinn, ach feumaidh tu cuideachd dìochuimhneachadh (no dìochuimhneachadh mar a nì thu) an t-seann fhear. Mar thoradh air barail nan ùghdaran gu bheil “rathaidean inntinn” aig gach fear againn, faodaidh am pròiseas ath-ionnsachadh a bhith gu math duilich, mura h-eil e do-dhèanta.
Ciamar a leasachadh duine?
An toiseach, faodaidh tu cuideachadh le bhith a’ lorg tàlantan falaichte.
San dàrna h-àite, faodaidh tu cuideachadh le bhith a’ faighinn eòlas agus sgilean ùra.
Is e inneal a th’ ann an sgil. Is e eòlas an rud a tha beachd aig duine. Faodaidh eòlas a bhith teòiridheach no deuchainneach. Feumar eòlas deuchainneach ionnsachadh le bhith a’ coimhead air ais agus a’ toirt a-mach brìgh. Tha tàlant na àrd-rathad. Mar eisimpleir, airson neach-cunntais tha e na ghaol air cruinneas. Bidh na h-ùghdaran a 'roinn thàlantan ann an trì seòrsaichean - tàlantan coileanaidh, tàlantan smaoineachaidh, tàlantan eadar-obrachaidh.
Bidh sgilean agus eòlas a’ cuideachadh gus dèiligeadh ri suidheachaidhean àbhaisteach. Is e cumhachd sgilean gu bheil iad so-ghluasadach. Ach, mura h-eil tàlant ann, ma dh 'èiricheas suidheachadh neo-àbhaisteach, is dòcha nach bi an neach a' dèiligeadh. Chan urrainnear tàlant a ghluasad.
Is e eisimpleir de eòlas deuchainneach cultar sgrìobhadh postmortems, i.e. mion-sgrùdadh onarach agus fosgailte air suidheachaidhean nuair a chaidh rudeigin ceàrr.
Mu chultar postmortems air Google, faic и . Is e àm mothachail a th’ ann a bhith a’ sgrìobhadh postmortem do neach a tha a’ gabhail pàirt sa phròiseas, agus is ann dìreach ann an companaidhean far a bheil cultar fosgarrachd agus earbsa air a thogail dha-rìribh nach urrainn eagal a bhith air neach-obrach ionnsachadh bho na mearachdan aige. Ann an companaidhean gun a leithid de chultar, bidh luchd-obrach an-còmhnaidh ag ath-aithris na h-aon mhearachdan. Agus tha mearachdan Google glè mhath .
Cultar postmortem air Etsy - .
Comasan, cleachdaidhean, beachdan, lùth
Ann am beatha bidh sinn a’ cleachdadh mòran bhriathran gun a bhith a’ tuigsinn an ciall dha-rìribh.
Nochd am bun-bheachd air “comas” ann an Arm Bhreatainn aig àm an Dàrna Cogaidh gus na h-oifigearan as fheàrr a chomharrachadh. An-diugh tha e air a chleachdadh gu tric airson cunntas a thoirt air feartan deagh mhanaidsearan agus stiùirichean. Tha comasan a’ gabhail a-steach pàirt de sgilean, pàirt de eòlas, pàirt de thàlantan. Tha seo uile air a mheasgachadh còmhla, faodar cuid de fheartan a theagasg, cuid nach urrainn.
Is e tàlantan a th’ anns a’ mhòr-chuid de chleachdaidhean. Faodaidh tu an leasachadh, an cur còmhla agus an neartachadh, ach tha an cumhachd ann a bhith ag aithneachadh do thàlantan, gun a bhith gan diùltadh.
Tha beachdan beatha, mar eisimpleir, dearbhachd, sinicism, msaa nan tàlantan. Chan eil na h-ionadan sin nas fheàrr no nas miosa na feadhainn eile. Tha diofar dhòighean-beatha nas freagarraiche airson diofar proifeasanan. Ach a-rithist, feumaidh tu tuigsinn gu bheil e cha mhòr do-dhèanta an atharrachadh.
Tha lùth a-staigh neach fhathast gun atharrachadh agus tha e air a dhearbhadh leis a’ chriathrag inntinn aige. Tha lùth air a dhearbhadh leis na tàlantan coileanaidh.
Nuair a bhios iad a’ toirt cunntas air giùlan daonna, tha na h-ùghdaran a’ comhairleachadh a bhith ag amas air sgilean, eòlas agus tàlantan a mhìneachadh gu ceart. Bidh seo a’ seachnadh feuchainn ri rudeigin atharrachadh nach gabh atharrachadh gu bunaiteach.
Faodaidh a h-uile duine atharrachadh: faodaidh a h-uile duine ionnsachadh, faodaidh a h-uile duine fàs beagan nas fheàrr. Tha bun-bheachd sgilean, eòlas agus tàlantan dìreach a’ cuideachadh manaidsear a bhith a’ tuigsinn cuin a tha atharrachadh radaigeach comasach agus nuair nach eil.
Aig Amazon, mar eisimpleir, tha am pròiseas fastaidh gu lèir a 'dol timcheall . Tha am pròiseas agallaimh air a structaradh ann an dòigh a tha e mar dhleastanas air gach neach-agallaimh an tagraiche a sgrùdadh a rèir aon phrionnsapal no barrachd.
Tha e cuideachd glè inntinneach a bhith a’ leughadh a’ bhliadhnail Bidh stèidheadair Amazon Jeff Bezos, far a bheil e an-còmhnaidh a ’toirt iomradh air na prionnsapalan bunaiteach, gam mìneachadh agus gan leasachadh.
Dè na h-uirsgeulan as urrainn dhuinn a chuir air falbh?
Myth 1. Tha tàlant na chàileachd sònraichte (nach fhaighear ach ainneamh). Gu fìrinneach, tha a thàlantan fhèin aig gach neach. Gu tric chan eil daoine a’ lorg feum dhaibh.
Myth 2. Tha cuid de dhreuchdan cho furasta 's nach eil feum air tàlant airson an coileanadh. Gu math tric bidh manaidsearan a 'breithneachadh a h-uile duine leotha fhèin agus a' creidsinn gu bheil a h-uile duine a 'strì airson àrdachadh, agus a' beachdachadh air cuid de dhleastanasan mar nach eil cliùiteach. Ach, tha na h-ùghdaran den bheachd gu bheil tàlant aig mòran dhaoine airson proifeasanan le cliù ìosal agus gu bheil iad moiteil às, mar eisimpleir, maighdeannan, msaa.
Ciamar a lorg tàlant?
Feumaidh tu an toiseach tuigsinn dè na tàlantan a tha a dhìth ort. Faodaidh seo a bhith duilich a thuigsinn, agus mar sin is e deagh àite tòiseachaidh a th’ ann le bhith a’ caolachadh sìos gu na prìomh nithean anns gach prìomh roinn tàlant (coileanadh, smaoineachadh, eadar-obrachadh). Fòcas orra rè an agallaimh. Faigh a-mach a bheil na tàlantan sin aig an neach nuair a dh'iarras tu molaidhean. Ge bith dè cho math ‘s a tha ath-thòiseachadh tagraiche, na dèan co-rèiteachadh le bhith a’ gabhail ri dìth prìomh thàlant.
Gus tuigsinn dè an tàlant a tha a dhìth ort, dèan sgrùdadh air an luchd-obrach as fheàrr agad. Faodaidh stereotypes dragh a chuir ort. Is e aon de na prìomh stereotypes gur e an rud as fheàrr an aghaidh an droch. Tha na h-ùghdaran den bheachd nach eil seo fìor agus nach urrainnear soirbheachas a thuigsinn le bhith a’ tionndadh fàilligeadh a-staigh. Tha soirbheachas agus fàilligeadh gu math coltach, ach is e an neo-riaghailteachd an toradh neodrach.
Anns an leabhar ann an Caibideil 3, tha e a’ sgrìobhadh: “Chan e an dòigh as fheàrr air fastadh a bhith dìreach a’ fastadh na h-ainmean as motha san raon agad, an neach-reic as fheàrr, no an innleadair as sgiobalta. Feumaidh tu an fheadhainn a shoirbhicheas sa bhuidheann agad a lorg agus a bheir air a h-uile duine mun cuairt orra an aon rud a dhèanamh.”
Faic cuideachd и .
Caibideil 4: An dàrna iuchair: Suidhich na h-amasan ceart
Smachd iomallach
Ciamar a bheir thu air fo-oifigearan an dleastanasan a choileanadh mura h-urrainn dhut smachd a chumail orra gu cunbhalach?
Is e an duilgheadas a th 'ann gu bheil thu cunntachail airson obair na fo-roinnean agad, ach aig an aon àm bidh iad a' dèanamh an obair fhèin às aonais do chom-pàirt dìreach.
Tha buidheann sam bith ann gus amas sònraichte a choileanadh - gus toraidhean fhaighinn. Is e prìomh dhleastanas manaidsear toraidhean fhaighinn, agus gun a bhith a’ nochdadh comas na sgioba, msaa.
Gus neach a chuimseachadh air a 'bhuil, feumar amasan a shuidheachadh gu ceart agus strì gus an coileanadh. Ma tha na h-amasan air an dealbhadh gu soilleir, cha bhith feum air "do chasan a ghluasad le do làmhan." Mar eisimpleir, faodaidh stiùiriche sgoile fòcas a chuir air rangachadh agus measaidhean oileanach, faodaidh manaidsear taigh-òsta fòcas a chuir air beachdan luchd-cleachdaidh agus lèirmheasan.
Bidh gach fo-roinn nas fheàrr a 'dearbhadh na dòighean air an toradh a choileanadh e fhèin stèidhichte air na feartan aige fhèin. Tha an dòigh-obrach seo a’ brosnachadh luchd-cluiche gus uallach a ghabhail airson na rinn iad.
Anns an leabhar tha an t-ùghdar a’ sgrìobhadh “Thoir beagan a bharrachd earbsa, saorsa agus ùghdarras do dhaoine na tha thu comhfhurtail leis. Nach eil thu iomagaineach? Mar sin chan eil thu air gu leòr a thoirt seachad." Tha L. Bock cuideachd den bheachd, gu dearbh, gu bheil eisimpleirean ann de chompanaidhean soirbheachail le ìre ìosal de shaorsa, ach fhathast san àm ri teachd is fheàrr leis na h-eòlaichean as fheàrr, tàlantach agus brosnachail a bhith ag obair ann an companaidhean le ìre àrd de shaorsa. Mar sin, thoir saorsa - tha e pragmatach. Gu dearbh, tha seo an urra ri dè an sealladh dealbhaidh a th’ agad agus dè na roinnean anns a bheil thu a’ smaoineachadh.
Mì-thuigse cumanta
Carson a bhios mòran mhanaidsearan a’ feuchainn ri dòighean a mhìneachadh seach amasan? Tha cuid de dh’eòlaichean den bheachd gu bheil aon fhìor dhòigh air fuasgladh fhaighinn air gach duilgheadas.
Tha a h-uile oidhirp air “an aon fhìor dhòigh” a chuir an sàs fo fhàilligeadh. An toiseach, tha e neo-èifeachdach: faodaidh an “aon dòigh fhìor” a dhol an aghaidh nan rathaidean sònraichte ann an mothachadh gach neach. San dara h-àite, tha e millteach: le bhith a 'faighinn freagairtean deiseil a' cur bacadh air leasachadh stoidhle obrach sònraichte air a bheil uallach air neach. Mu dheireadh, tha an dòigh-obrach seo a 'cur às do ionnsachadh: le bhith a' suidheachadh riaghailt gach uair, bidh thu a 'cur às don fheum air neach a thaghadh, agus tha roghainn, leis a h-uile builean nach gabh a thuigsinn, na thùs ionnsachaidh.
Tha cuid de mhanaidsearan den bheachd nach eil na fo-oifigearan aca tàlantach gu leòr. Gu dearbh, is dòcha gu bheil iad a’ fastadh gun a bhith a’ beachdachadh air mion-fhiosrachadh na dreuchd, agus nuair a thòisicheas daoine a’ coileanadh gu dona, bidh iad a’ sgrìobhadh leabhraichean stiùiridh. Tha a leithid de phoileasaidh comasach, ach neo-èifeachdach.
Tha cuid de mhanaidsearan den bheachd gum feumar an earbsa a chosnadh: tha iad claon a dh’ionnsaigh dhaoine ro-làimh.
Tha mòran den bheachd nach urrainnear a h-uile amas a dhealbhadh.
Gu dearbh, tha mòran thoraidhean duilich a dhearbhadh. Ach, tha na h-ùghdaran den bheachd gun tug na manaidsearan sin a ghabh an dòigh-obrach seo seachad ro thràth. Nam beachd-san, faodar eadhon na taobhan as neo-chunbhalach a dhearbhadh ann an cruth toradh. Faodaidh e a bhith duilich, ach tha e nas fheàrr ùine a chaitheamh a’ mìneachadh a’ bhuil na bhith a’ sgrìobhadh stiùireadh gun chrìoch.
Ciamar a nì thu cinnteach gu bheil na h-amasan agad ceart? Feuch ris na ceistean a fhreagairt: dè a tha math dha do luchd-ceannach? Dè a tha math airson do chompanaidh? A bheil an amas a’ freagairt air feartan fa leth an luchd-obrach agad?
Caibideil 5: An Treas Prìomh: Fòcas air Neartan
Ciamar a thuigeas na manaidsearan as fheàrr comas gach neach-obrach?
Fòcas air do neartan agus na cuir fòcas air na laigsean agad. An àite cur às do easbhaidhean, leasaich neartan. Cuidich a h-uile duine gus barrachd a choileanadh.
H-uirsgeulan mu dheidhinn cruth-atharrachadh a
Is e uirsgeul a th’ ann gu bheil comas co-ionann aig daoine agus gum faod gach fear againn fhuasgladh ma dh’ obraicheas sinn gu cruaidh. Tha seo a’ dol an-aghaidh na fìrinn gu bheil fa leth aig a h-uile duine. Is e uirsgeul cumanta eile gum feum thu a bhith ag obair gu cruaidh air na laigsean agad agus faighinn cuidhteas na h-easbhaidhean agad. Chan urrainn dhut rudeigin a leasachadh nach eil ann. Bidh daoine gu tric a’ fulang le dàimhean nuair a dh’ fheuchas iad ri an leasachadh, a’ cur an sròin air mearachdan, msaa.
“Gun tuigse air an eadar-dhealachadh eadar eòlas agus sgilean a dh’ fhaodar a theagasg, agus tàlantan nach gabh a theagasg, tha na “comhairlichean” sin a’ tòiseachadh air “duine a stiùireadh air an fhìor shlighe.” Aig a 'cheann thall, bidh a h-uile duine a' call - an dà chuid am fo-roinn agus am manaidsear, oir cha bhi toradh sam bith ann.
“Bidh na manaidsearan as fheàrr a’ feuchainn ri neartan gach fo-oifigear a chomharrachadh agus an cuideachadh le leasachadh. Tha iad cinnteach gur e am prìomh rud an dreuchd cheart a thaghadh airson an neach. Chan eil iad ag obair a rèir nan riaghailtean. Agus bidh iad a’ caitheamh a’ mhòr-chuid den ùine air an luchd-obrach as fheàrr aca.”
Is e am prìomh rud dreuchdan a sgaoileadh
“Faodaidh a h-uile duine co-dhiù aon rud a dhèanamh nas fheàrr na mìltean de dhaoine eile. Ach, gu mì-fhortanach, chan eil a h-uile duine a’ faighinn feum airson an comasan. ” “Is e a bhith a’ maidseadh dreuchdan gus na tàlantan as fheàrr agad aon de na laghan soirbheachais neo-sgrìobhte airson na manaidsearan as fheàrr. ”
Bidh manaidsearan math, nuair a thèid iad an sàs ann an sgioba ùr, a’ dèanamh na leanas:
“Bidh iad a’ faighneachd do gach neach-obrach mu na neartan agus na laigsean aige, na h-amasan agus na aislingean aige. Bidh iad a’ sgrùdadh suidheachadh na sgioba, a’ faicinn cò tha a’ toirt taic dha agus carson. Bidh iad a’ mothachadh rudan beaga. An uairsin, gu dearbh, bidh iad a 'roinn an sgioba a-steach don fheadhainn a dh' fhuiricheas agus an fheadhainn a dh'fheumas, stèidhichte air toraidhean nan beachdan sin, cleachdaidhean eile a lorg dhaibh fhèin. Ach as cudromaiche, tha iad a 'cur ris an treas roinn-seòrsa - "daoine eas-chruthach". Tha seo a 'buntainn ri daoine aig a bheil comasan iongantach, ach airson adhbhar air choireigin nach deach a choileanadh. Le bhith a 'gluasad gach fear dhiubh gu suidheachadh eadar-dhealaichte, bidh na manaidsearan as fheàrr a' toirt an solas uaine dha na comasan sin.
Chan eil riaghladh a rèir nan riaghailtean
Bidh na manaidsearan as fheàrr a 'briseadh an riaghailt òir a h-uile latha - a' làimhseachadh dhaoine mar a tha thu airson gun tèid dèiligeadh riutha. “Tha na manaidsearan as fheàrr den bheachd gum bu chòir dèiligeadh ri daoine mar a bu mhath leotha a bhith air an làimhseachadh.”
Ciamar a chomharrachadh feumalachdan? “Faighnich don fho-oifigear agad mu na h-amasan aige, dè a tha e airson a choileanadh na shuidheachadh làithreach, dè na h-ìrean dreuchd a tha e a’ strì air a shon, dè na h-amasan pearsanta a bu mhath leis a roinn. ”
“A bheil thu a’ faireachdainn dè an seòrsa dhuaisean a tha a dhìth air an neach-obrach: an toil leis aithne poblach no aithne phrìobhaideach, ann an sgrìobhadh no beòil? Dè an luchd-èisteachd as freagarraiche air a shon? Faighnich dha mun aithne as luachmhoire a fhuair e a-riamh airson a shoirbheachadh. Carson dìreach a chuimhnich e seo? Faigh a-mach mar a tha e a’ faicinn do chàirdeas. Mar a leasaicheas tu do sgilean. An robh comhairlichean no co-oibrichean aige san àm a dh'fhalbh a chuidich e? Ciamar a rinn iad e?
Feumar am fiosrachadh seo gu lèir a chlàradh gu faiceallach.
Mu dheidhinn brosnachadh:
Caith barrachd ùine air an luchd-obrach as fheàrr agad
“Mar as motha de lùth agus aire a chuireas tu a-steach do dhaoine tàlantach, is ann as motha a thig e air ais. Gu sìmplidh, is e an ùine a chaitheas tu leis an ìre as fheàrr an ùine as cinneasaiche agad. ”
Tha tasgadh anns a’ chuid as fheàrr cothromach, oir tha... tha an neach-obrach as fheàrr airidh air barrachd aire stèidhichte air a choileanadh.
Is e tasgadh anns an dòigh as fheàrr air ionnsachadh, oir... chan eil fàilligeadh an aghaidh soirbheachas. Le bhith a’ caitheamh ùine a’ comharrachadh fàilligidhean, chan fhaigh thu fuasgladh soirbheachail.
“Tha ionnsachadh bho eòlasan dhaoine eile gu cinnteach feumail, ach is e an rud a tha a dhìth ort gu mòr ionnsachadh bhon tàlant as fheàrr agad fhèin. Ciamar a nì thu seo? Caith nas urrainn dhut de ùine air an luchd-obrach as soirbheachaile agad. Tòisich le bhith a’ faighneachd ciamar a choileanas iad an soirbheachas.”
Na tuit a-steach don ribe de smaoineachadh cuibheasach. “Suidhich am bàr àrd nuair a thathar a’ tomhas an toradh as fheàrr. Tha cunnart mòr agad gun dèan thu dì-meas air cothroman leasachaidh. Cuir fòcas air na cleasaichean as fheàrr agus cuidich iad le bhith a’ leasachadh.”
Dè na h-adhbharan airson droch choileanadh? Tha na h-ùghdaran den bheachd gur dòcha gur e na prìomh adhbharan a leanas:
- dìth eòlais (air fhuasgladh le trèanadh),
- brosnachadh ceàrr.
Mura h-eil na h-adhbharan sin an làthair, is e an duilgheadas dìth tàlant. “Ach chan eil daoine foirfe ann. Chan eil na tàlantan aig duine sam bith a dh’ fheumar gus a bhith gu tur soirbheachail ann an dreuchd sam bith. ”
Ciamar a chothromachadh easbhaidhean? Faodaidh tu siostam taic a chruthachadh no com-pàirtiche taiceil a lorg.
Ma tha neach a 'gabhail pàirt ann an trèanadh, tha seo, aig a' char as lugha, a 'leigeil leis a bhith a' tuigsinn a ghnìomhan, a 'tuigsinn dè na feartan a tha e air a leasachadh agus nach eil e. Ach, a rèir nan ùghdaran, bhiodh e na mhearachd feuchainn ri thu fhèin ath-dhealbhadh gu bhith na mhanaidsear barraichte. Chan urrainn dhut tàlantan nach eil agad a mhaighstir. An àite sin, feuch, mar eisimpleir, lorg panther co-phàirteach, leithid Bill Gates agus Paul Allen, Hewlett agus Packard, msaa.
Co-dhùnadh: feumaidh tu coimhead airson dòigh gus buannachd fhaighinn bho do neartan, agus gun a bhith crochte air a bhith a’ feuchainn ri feartan nach eil agad a leasachadh.
Ach, bidh companaidhean gu tric a 'cur bacadh air a leithid de chom-pàirteachasan le bhith a' cuimseachadh air leudachadh air sgilean, a 'leasachadh feartan lag, msaa. Is e aon eisimpleir eisimpleir oidhirp gus sgioba fèin-stiùiridh a chruthachadh, stèidhichte air a' phrionnsapal nach eil ach an sgioba cudromach agus a 'diùltadh feartan fa leth. Tha na h-ùghdaran den bheachd gum bu chòir sgioba èifeachdach a bhith fhathast stèidhichte air daoine fa leth a thuigeas an neartan agus a nì a’ chuid as fheàrr dhiubh.
Uaireannan bidh e a 'tachairt nach obraich dad a-mach le duine. An uairsin is dòcha gur e an aon roghainn an cluicheadair a thoirt air falbh agus a ghluasad gu dreuchd eile.
Tha tòrr ann an cumantas san earrann seo ri Caibideil 8 den leabhar. .
Caibideil 6. An Ceathramh Prìomh: Lorg an t-àite ceart
Sgìth, tha sinn gu dall a’ dìreadh suas
A rèir stereotypes ris an deach gabhail, bu chòir dreuchd a leasachadh air slighe òrdaichte. Feumaidh an neach-obrach streap suas gu cunbhalach. Tha tuarastal agus sochairean an cois ìrean dreuchd. Is e seo am prionnsapal ris an canar adhartas dreuchdail.
“Ann an 1969, thug Lawrence Peter rabhadh anns an leabhar aige The Peter Principle nan deidheadh an t-slighe seo a leantainn gun inntinn, gun èirich a h-uile duine aig a’ cheann thall gu ìre an neo-chomasachd fhèin. ”
Tha an siostam adhartachaidh seo stèidhichte air trì togalaichean meallta.
“An toiseach, tha a’ bheachd gu bheil gach ath cheum air an fhàradh dìreach na dhreach nas iom-fhillte den fhear roimhe ceàrr. Ma dhèiligeas duine ri a dhleastanasan gu sàr-mhath aig aon ìre, chan eil sin a’ ciallachadh gun dèan e a-rithist a shoirbheachas, ag èirigh beagan nas àirde.”
San dàrna h-àite, bu chòir beachdachadh air na ceumannan nas àirde cliùiteach.
San treas àite, thathas a 'creidsinn gur ann as eadar-dhealaichte a tha an t-eòlas, na b' fheàrr.
“Cruthaich gaisgich anns gach dreuchd. Dèan cinnteach gum bi dreuchd sam bith a thèid a choileanadh gu sgoinneil na dhreuchd a tha airidh air aithne."
“Ma tha companaidh ag iarraidh gum bi a luchd-obrach air fad sàr-mhathais a thaisbeanadh, feumaidh iad dòighean a lorg gus am brosnachadh gus na sgilean aca a leasachadh. Tha a bhith a’ mìneachadh ìre sgil airson gach dreuchd na dhòigh air leth èifeachdach gus an amas seo a choileanadh.” Tha an siostam ìre maighstireachd mar roghainn eile an àite fàradh dreuchd. Ach, chan obraich seo ma tha an siostam duais ceangailte a-mhàin ris an àradh dreuchd agus a’ seachnadh an t-siostam ìre sgil.
“Mus tòisich thu a’ leasachadh plana pàighidh, cùm aon rud nad inntinn. Tha coileanadh sàr-mhath ann an dreuchd shìmplidh nas luachmhoire na coileanadh meadhanach aig ìre nas àirde den àradh dreuchd traidiseanta. Tha deagh neach-frithealaidh itealain nas luachmhoire na pìleat meadhanach." “Airson a h-uile dreuchd, bu chòir dhut pàtran a chruthachadh anns am bu chòir na buannachdan airson ìrean àrda sgil ann an dreuchdan nas ìsle a bhith co-ionann ris na buannachdan airson ìrean ìosal de sgil ann an dreuchdan nas àirde suas an fhàradh dreuchd.”
Leis gum faod luchd-obrach falbh aig àm sam bith airson companaidh eile, agus gum feum an neach-obrach fhèin san fharsaingeachd smachd a ghabhail air a chùrsa-beatha, dè an obair a th’ aig manaidsear?
Bidh manaidsearan a’ toirt cothrom air an raon-cluiche
“Gus a bhith soirbheachail nan dreuchd, tha feum aig manaidsearan air dòighean leithid a bhith a’ cruthachadh ghaisgich ùra, a’ stèidheachadh ìrean sgil ìre agus raointean dhuaisean. Bidh na dòighean sin a’ cruthachadh àrainneachd obrach far a bheil airgead agus cliù air an sgapadh air feadh na companaidh. Ma tha fios aig a h-uile neach-obrach gu bheil mòran shlighean fosgailte dhaibh, an uairsin bidh beairteas airgid agus cliù a’ sguir a bhith nam feartan cinnteach ann an co-dhùnaidhean. A-nis faodaidh duine sam bith dreuchd a thaghadh stèidhichte air na tàlantan aca."
Manaidsear a 'cumail sgàthan
Bidh na manaidsearan as fheàrr a’ conaltradh ri luchd-obrach gu cunbhalach, a’ beachdachadh air toraidhean agus planaichean. “Bidh na manaidsearan as fheàrr cuideachd a’ cleachdadh 360 ceum, pròifilean luchd-obrach, no sgrùdaidhean teachdaiche. ”
Mu dheidhinn fios air ais:
- caibideil 7
Tha na h-ùghdaran a 'comharrachadh trì prìomh fheartan den leithid de chonaltradh: cunbhalachd nan còmhraidhean, bidh gach còmhradh a' tòiseachadh le ath-sgrùdadh air an obair a chaidh a dhèanamh, tha conaltradh air a dhèanamh aghaidh ri aghaidh.
Bho àm gu àm, tha manaidsearan air a’ cheist fhaighneachd: “Am bu chòir dhomh conaltradh goirid a dhèanamh le fo-oifigearan? No a bheil càirdeas a’ leantainn gu eas-urram?” Bidh na manaidsearan as adhartaiche a’ freagairt gu dearbhach don chiad cheist agus gu àicheil don dàrna ceist.” “Tha an aon rud fìor mu bhith a’ caitheamh ùine cur-seachad leis an luchd-obrach agad: mura h-eil thu ag iarraidh, na dèan. Mura h-eil seo a’ dol an-aghaidh do stoidhle, cha dèan lòn còmhla agus a dhol gu bàr cron air obair, fhad ‘s a nì thu measadh air na fo-roinnean agad stèidhichte air toraidhean nan gnìomhan proifeasanta aca."
Ma nì neach-obrach rudeigin ceàrr, mar eisimpleir, fadalach, is e a’ chiad cheist aig na manaidsearan as fheàrr “Carson?”
Anns an sgrùdadh Bha Google a’ feuchainn ri faighinn a-mach dè a tha a’ toirt buaidh air coileanadh sgioba. Anns a 'bheachd aca, b' e an rud as cudromaiche a bhith a 'cruthachadh faireachdainn de earbsa agus sàbhailteachd inntinn anns an sgioba. Tha seo a’ ciallachadh nach eil eagal air luchd-obrach cunnartan a ghabhail agus fios aca nach bi iad cunntachail airson mearachd a dhèanamh. Ach ciamar a choileanas tu sàbhailteachd saidhgeòlach? Anns an artaigil Tha eisimpleir ga thoirt nuair a dh'innseas manaidsear don sgioba mun droch thinneas a th' aige agus mar sin a' toirt conaltradh gu ìre eile. Chan eil a h-uile duine, gu dearbh, gu fortanach, le fìor thinneasan. Anns an eòlas agamsa, is e spòrs dòigh mhath air sgioba a thoirt còmhla. Ma rinn thu trèanadh còmhla agus gun deach agad air toraidhean a choileanadh, bidh thu a’ conaltradh ann an dòigh gu tur eadar-dhealaichte aig an obair (faic, mar eisimpleir, mar a ghabh sinn pàirt ann an no ).
Bidh manaidsearan a’ toirt seachad lìn sàbhailteachd
Tha fàradh dreuchd a’ ciallachadh nach eil dòigh air ais ann. Tha seo a’ dì-mhisneachadh dhaoine bho bhith ag ionnsachadh rudeigin ùr mun deidhinn fhèin agus a’ feuchainn. Is e àm dearbhaidh dòigh-obrach math airson dèanamh cinnteach à sàbhailteachd neach-obrach. Feumaidh an neach-obrach tuigsinn gu bheil an ùine dearbhaidh a’ leigeil leis tilleadh chun t-suidheachadh a bh’ aige roimhe mura soirbhich leis san dreuchd ùr aige. Cha bu chòir dha a bhith tàmailteach, cha bu chòir a bhith air fhaicinn mar fhàiligeadh.
Ealain a bhith ag iarraidh gaol
Chan eil e furasta daoine a losgadh. Ciamar a ghiùlanas tu nuair a tha neach daonnan a 'fàilligeadh a' dèiligeadh ris na dleastanasan aige? Chan eil fuasgladh uile-choitcheann ann.
“Bidh na manaidsearan as fheàrr a’ measadh obair an fho-oifigearan a thaobh a bhith a’ coileanadh nan toraidhean as fheàrr, agus mar sin chan eil gaol èiginneach a’ ceadachadh co-rèiteachadh. Gus a 'cheist "Dè an ìre de choileanadh nach eil iomchaidh?" tha na manaidsearan sin a’ freagairt: “Coileanadh sam bith a bhios ag atharrachadh timcheall air an ìre chuibheasach gun ghluasad sam bith suas.” Gus a 'cheist "Dè cho fada' sa bu chòir gabhail ris an ìre coileanaidh seo?" fhreagair iad: “Chan eil fada.”
“Chan eil na manaidsearan as fheàrr a’ falach am faireachdainnean. Tha iad a 'tuigsinn nach eil ach làthaireachd no neo-làthaireachd tàlant a' cruthachadh pàtrain seasmhach. Tha fios aca ma thèid a h-uile dòigh air dèiligeadh ri droch choileanadh fheuchainn agus nach eil an neach fhathast a’ coileanadh, chan eil na tàlantan aige a tha a dhìth airson na h-obrach. Chan eil fo-choileanadh seasmhach “na chùis air gòrachas, laigse, eas-ùmhlachd no eas-urram. Tha e na chùis neo-chunbhalachd."
Faodaidh luchd-obrach diùltadh aghaidh a thoirt air an fhìrinn. Ach feumaidh na manaidsearan as fheàrr feuchainn ris an neach-obrach as fheàrr a thoirt dha, eadhon ged a tha e a 'ciallachadh a losgadh.
Tha tòrr ann an cumantas san earrann seo ri Caibideil 8 den leabhar. .
Caibideil 7. Na h-Iuchraichean don Chùis: Stiùireadh Practaigeach
“Tha a stoidhle fhèin aig gach manaidsear tàlantach, ach aig an aon àm bidh iad uile a’ roinn aon amas - gus tàlantan an fho-oifigearan a stiùireadh gus toraidhean malairteach a choileanadh. Agus na ceithir iuchraichean - taghadh airson tàlant, lorg na h-amasan ceart, fòcas air neartan agus lorg an àite cheart - cuidich iad le bhith a’ dèanamh seo.”
Ciamar a chomharrachadh tàlant ann an agallamh?
Is e an t-amas pàtranan giùlain ath-chuairteachaidh a chomharrachadh. Mar sin, is e dòigh mhath air an comharrachadh a bhith a 'faighneachd cheistean fosgailte mu na suidheachaidhean a dh' fhaodadh e tachairt ann an obair ùr, agus leigeil leis an neach e fhèin a chur an cèill tro roghainn. “Tha na tha gu cunbhalach a’ nochdadh anns na freagairtean aige a ’nochdadh mar a bhios neach ag obair ann an suidheachadh fìor.”
Is e ceist fìor mhath ceist mar: “Thoir eisimpleir de shuidheachadh nuair a tha thu...”. Anns a 'chùis seo, bu chòir roghainn a thoirt do na freagairtean a thàinig gu inntinn an neach an toiseach. “Chan eil am mion-fhiosrachadh cho cudromach ri eisimpleir sònraichte a bhith agad a thàinig gu inntinn an tagraiche." “Mar sin stèidhich na co-dhùnaidhean agad an robh an eisimpleir sònraichte agus gun spionnadh.”
“Tha ionnsachadh gu sgiobalta na phrìomh chomharra air tàlant. Faighnich don tagraiche dè an seòrsa obair a b’ urrainn dhaibh obrachadh a-mach gu sgiobalta. ”
“Is e an rud a bheir toileachas do dhuine an rud as cudromaiche dha na tàlantan aige. Mar sin faighnich don tagraiche dè a bheir an sàsachadh as motha dha, dè na suidheachaidhean a bheir neart dha, dè na suidheachaidhean anns a bheil e a’ faireachdainn comhfhurtail.”
Is e dòigh eile ceistean a chomharrachadh a fhreagras an luchd-obrach as fheàrr ann an dòigh shònraichte. Mar eisimpleir, bu toil le tidsearan e nuair a bhios oileanaich a’ ceasnachadh na tha iad ag ràdh. Faodaidh tu feuchainn ris na ceistean sin a chomharrachadh ann an còmhraidhean leis na fo-oifigearan as soirbheachaile agad.
Aig Amazon (agus mòran de phrìomh chompanaidhean eile) tha am pròiseas fastaidh stèidhichte air an rud ris an canar. cùisean giùlain - faic Earrann agallamh pearsanta. A bharrachd air an sin, tha na ceistean sin a’ dol timcheall luachan na companaidh, air an cur ri chèile mar .
Tha mi a’ moladh an leabhair cuideachd и dhaibhsan a tha airson tuigsinn mar a tha am pròiseas fastaidh airson eòlaichean teignigeach agus manaidsearan toraidh ag obair aig Google, Amazon, Microsoft agus feadhainn eile.
Riaghladh Cur gu bàs
Gus do mheur a chumail air a 'chuisle, tha na h-ùghdaran a' moladh coinneachadh ri gach neach-obrach co-dhiù gach ràithe. Bu chòir coinneamhan mar seo a bhith sìmplidh, bu chòir dhaibh a bhith ag amas air an àm ri teachd, agus bu chòir coileanadh a chlàradh.
Ceistean ri faighneachd do neach-obrach às deidh dhaibh fastadh no aig toiseach na bliadhna
- Dè as motha a chòrd riut mun obair mu dheireadh agad? Dè thug an seo thu? Dè tha a’ cumail companaidh riut? (Ma tha an neach air a bhith ag obair airson ùine mhòr).
- Nad bheachd-sa, dè na neartan a th’ agad (sgilean, eòlas, tàlantan)?
- Dè mu dheidhinn an droch bhuaidh?
- Dè na h-amasan a th’ agad san obair làithreach agad? (Thoir sùil air àireamhan agus àm).
- Dè cho tric a bhiodh tu airson bruidhinn rium mu na choilean thu? An innis thu dhomh mar a tha thu a’ faireachdainn mun obair, neo am b’ fheàrr leat gun cuir mi ceistean ort?
- A bheil amasan no planaichean pearsanta sam bith agad a bu mhath leat innse dhomh?
- Dè am brosnachadh a b’ fheàrr a fhuair thu a-riamh? Carson a chòrd e riut cho mòr?
- An robh com-pàirtichean no luchd-comhairle agad a-riamh leis an robh thu nas cinneasaiche nuair a bha thu ag obair? An dùil carson a bha an co-obrachadh seo buannachdail dhut?
- Dè na h-amasan dreuchd a th’ agad? Dè na sgilean a bhiodh tu airson a thogail? A bheil dùbhlain sònraichte sam bith a bu mhath leat fhuasgladh? Ciamar as urrainn dhomh do chuideachadh?
- A bheil dad sam bith eile co-cheangailte ri èifeachdas ar n-obrach còmhla nach eil ùine againn airson suathadh air?
An ath rud, bu chòir dhut coinneamhan a chumail gu cunbhalach le gach neach-obrach gus coileanadh a phlanadh. Aig a’ choinneimh, thèid na cùisean a leanas a dheasbad an toiseach (10 mionaidean).
«A. Dè na gnìomhan a rinn thu? Tha a’ cheist seo ag iarraidh cunntas mionaideach air an obair a chaidh a chrìochnachadh thar nan trì mìosan a dh’ fhalbh, a’ gabhail a-steach àireamhan agus cinn-ama.
V. Dè na rudan ùra a lorg thu? Faodar eòlas ùr a fhuaireadh tro thrèanadh, nuair a bha thu ag ullachadh taisbeanadh, aig coinneamh, no dìreach bho leabhar a chaidh a leughadh a thoirt fa-near an seo. Ge bith cò às a thig an t-eòlas seo, dèan cinnteach gu bheil an neach-obrach a 'cumail sùil air an ionnsachadh aige fhèin.
C. Cò leis a fhuair thu air com-pàirteachasan a thogail?
An uairsin thathas a’ bruidhinn air planaichean san àm ri teachd.
D. Dè am prìomh amas a th’ agad? Dè air am bi an neach-obrach ag amas thairis air na trì mìosan a tha romhainn?
E. Dè na lorgan ùra a tha thu an dùil? Dè an t-eòlas ùr a gheibh an neach-obrach anns na trì mìosan a tha romhainn?
F. Dè an seòrsa com-pàirteachasan a tha thu airson a thogail? Ciamar a tha an neach-obrach a’ dol a leudachadh a cheanglaichean?
Bu chòir freagairtean do cheistean a sgrìobhadh sìos agus a dhearbhadh aig gach coinneamh. “Nuair a bhios tu a’ bruidhinn mu shoirbheasan, dùbhlain agus amasan, feuch ri fòcas a chuir air neartan. Cruthaich dùilean a fhreagras air an neach seo."
An ath rud, is dòcha gum bi an neach-obrach airson beachdachadh air slighean dreuchdail eile.
“Gus seo a dhèanamh, cleachd na còig ceistean mu leasachadh dreuchd.
- Ciamar a mhìnicheadh tu do shoirbheachas san obair làithreach agad? An urrainn dhut a thomhas? Seo na tha mi a’ smaoineachadh mu dheidhinn (na beachdan agad).
- Dè mu dheidhinn na h-obrach agad a tha gad fhàgail cò thu? Dè tha seo ag ràdh mu do sgilean, eòlas agus tàlantan? Mo bheachd (na beachdan agad).
- Dè as motha a tha gad bhrosnachadh mun obair làithreach agad? Carson?
- Dè na taobhan den obair agad a tha ag adhbhrachadh na duilgheadasan as motha dhut? Dè tha seo ag ràdh mu do sgilean, eòlas agus tàlantan? Ciamar as urrainn dhuinn dèiligeadh ri seo?
- A bheil feum agad air trèanadh? Atharrachadh dreuchd? Siostam taic? Com-pàirtiche taiceil?
- Dè an dreuchd as fheàrr a bhiodh agad? Smaoinich gu bheil thu mar-thà san dreuchd seo: is e Diardaoin, trì uairean feasgar - dè tha thu a’ dèanamh? Carson a tha an dreuchd seo a’ còrdadh riut cho mòr?
Seo na tha mi a’ smaoineachadh mu dheidhinn (na beachdan agad).
“Chan urrainn do mhanaidsear sam bith toirt air fo-oifigear a bhith ag obair gu cinneasach. Tha manaidsearan nan luchd-brosnachaidh.”
Feumaidh gach neach-obrach:
Coimhead san sgàthan nuair as urrainnear. Cleachd a h-uile seòrsa fios air ais a bheir a’ chompanaidh seachad gus tuigse nas fheàrr fhaighinn air cò thu agus mar a bhios daoine eile gad fhaicinn.”
“Smaoinich. Gach mìos, thoir 20 gu 30 mionaidean airson meòrachadh air a h-uile càil a tha air tachairt thairis air na beagan sheachdainean a dh’ fhalbh. Dè tha thu air a choileanadh? Dè tha thu air ionnsachadh? Dè as toil leat agus dè a tha gràin ort? Ciamar a tha seo uile gad chomharrachadh fhèin agus do thàlantan?
- Faigh a-mach rudan ùra annad fhèin. Thar ùine, leudaichidh do thuigse mu na sgilean, an eòlas agus na tàlantan agad fhèin. Cleachd an tuigse leudaichte seo gu saor-thoileach airson dreuchdan a tha iomchaidh dhut, a bhith nad chom-pàirtiche nas fheàrr, agus tagh an t-slighe airson do chuid ionnsachaidh is leasachaidh.
- Leudaich agus neartaich ceanglaichean. Obraich a-mach dè an seòrsa dàimhean a tha nas freagarraiche dhut agus tòisich gan togail.
- Cùm sùil air na choilean thu. Sgrìobh sìos dè na lorgan ùra a nì thu.
- Airson a bhith feumail. Nuair a thig thu gu obair, chan urrainn dhut cuideachadh ach buaidh a thoirt air do chompanaidh. Faodaidh an t-àite-obrach agad a bhith beagan nas fheàrr no beagan nas miosa air do sgàth. Is dòcha gum bi e nas fheàrr
Molaidhean airson companaidhean
A. Fòcas air toraidhean. Is e am prìomh obair an amas a dhealbhadh. Is e obair gach neach na dòighean as freagarraiche a lorg gus an amas seo a choileanadh.” “Feumaidh manaidsearan a bhith cunntachail airson toraidhean suirbhidh luchd-obrach air 12 ceist (faic toiseach na dreuchd). Tha na toraidhean sin nan comharran cudromach.
B. Cuir luach air sàr-mhathas anns gach obair. Ann an companaidhean làidir, thathas a’ toirt urram do gach obair a thèid a dhèanamh gu foirfe. Feumar cuideachd a bhith ag obair air ìrean sgil agus a’ comharrachadh nithean pearsanta mìosail no ràitheil.
C. Dèan sgrùdadh air an luchd-obrach as fheàrr. Bidh companaidhean làidir ag ionnsachadh bhon luchd-obrach as fheàrr aca. Tha companaidhean mar seo air a dhèanamh na adhbhar sgrùdadh a dhèanamh air coileanadh foirfe.
D. Teagaisg an cànan dha na manaidsearan as fheàrr.
- Trèan manaidsearan gus na Ceithir Iuchraichean de Mhanaidsearan Mòra a chleachdadh. Cuir cuideam air na h-eadar-dhealachaidhean eadar sgilean, eòlas, agus tàlantan. Dèan cinnteach gu bheil manaidsearan a’ tuigsinn gu bheil feum air tàlant, a tha na phàtran ath-nuadhachail de smaoineachadh, faireachdainn agus cleasachd, gus obair sam bith a choileanadh gu foirfe, agus nach gabh tàlant a theagasg.
- Atharraich na pròiseasan fastaidh agad, tuairisgeulan obrach, agus riatanasan ath-thòiseachadh stèidhichte air cho cudromach sa tha tàlant.
- Dèan lèirmheas air an t-siostam trèanaidh agad gus eadar-dhealachaidhean ann an eòlas, sgilean agus tàlantan a nochdadh. Tha companaidh math a 'tuigsinn dè as urrainn a theagasg agus dè nach urrainn.
- Thoir air falbh a h-uile eileamaid ceartachaidh bhon phrògram trèanaidh. Cuir do luchd-obrach as tàlantach gus eòlas agus sgilean ùra fhaighinn a tha a rèir an tàlantan. Na cuir stad air daoine nach eil cho tàlantach a chuir gu trèanadh far a bheil còir aca a bhith “air an togail.”
- Thoir seachad fios air ais. Cuimhnich nach eil rannsachadh farsaing, pròifilean fa leth, no duaisean coileanaidh feumail ach ma chuidicheas iad neach gus iad fhèin a thuigsinn nas fheàrr agus buannachd fhaighinn bho na neartan aca. Na cleachd iad gus easbhaidhean a dh'fheumar a cheartachadh a chomharrachadh.
- Cuir an gnìomh prògram riaghlaidh gnìomh.
* * *
Bhris an leabhar, tha mi ag aideachadh, m’ eanchainn an toiseach. Agus às deidh meòrachadh, nochd dealbh iomlan, agus thòisich mi a’ tuigsinn nas fheàrr carson a dh’ obraich rudeigin no nach do dh’obraich dhomh ann an dàimhean le luchd-obrach agus càite an gluais mi an ath rud. Chuir e iongnadh orm faighinn a-mach gun robh mi a 'tuigsinn mar a tha am pròiseas fastaidh ag obair anns na companaidhean as fheàrr san t-saoghal, carson a tha spòrs a' soirbheachadh anns a 'chompanaidh againn, agus dè a dh'fheumar a leasachadh anns an sgioba agam.
Bhithinn taingeil nam biodh tu anns na beachdan a’ toirt seachad ceanglaichean gu eisimpleirean de chleachdaidhean chompanaidhean soirbheachail a tha a’ freagairt air beachdan an leabhair.
Source: www.habr.com