Shekaru da yawa da suka wuce, na shiga kamfani a matsayin mai haɓakawa kuma ba da daɗewa ba na ga wani abin da ba a saba gani ba. Shugaban tawagar wani sashen da ke makwabtaka da shi ya kira wanda ke karkashinsa a tsakiyar ranar aiki kuma ya ce masa da babbar murya da kuma kunci: “Ka ji, ga wasu kuɗi a gare ka. Jeka kantin sayar da kaya, siyan whiskey da kayan ciye-ciye.”
Na yi tunani: “Taho! Duk abin ban mamaki ne...” Amma lamarin ya sake maimaita kansa sau da yawa. Bayan na yi aiki a kamfanin na ɗan lokaci, sai na gane cewa irin wannan hali ya zama ruwan dare a can. Wasu ƙungiyoyi sun kasance abokai da wasu, rashin fahimtar juna ya yi girma, kuma manyan jami'an gudanarwa ba su amsa wannan ba kwata-kwata. Na bar wurin, duk da cewa ayyukan suna da ban sha'awa kuma yanayin ba su da kyau. Amma yanayin ɗabi'a ya kasa jurewa.
Ba ni kaɗai ba ne na yi tunani haka: yanzu wannan kamfani ba ya wanzu. Amma a wannan lokacin na fahimci muhimmancin yin aiki tare da dangantaka na yau da kullum, yadda muhimmancin tasirin da za su iya yi a kan kasuwancin gaba ɗaya. Bugu da ƙari, da farko manajojin layi ne ya kamata suyi aiki tare da su, kuma ba masu kula da HR ba ko masana ilimin halin gida, saboda manajoji ne ke hulɗa da waɗanda ke ƙarƙashinsu kowace rana.
Amma ƙungiyar ta jagoranci a fagen IT, a matsayin mai mulkin, ta girma a matsayin masu haɓakawa da injiniyoyi kuma ba su da ilimi na musamman a fagen ilimin halin ɗan adam da hanyoyin gudanarwa. Saboda haka, manajoji sukan fahimci ayyukansu sosai: warware matsalolin kasuwanci, cika tsare-tsare, da sauransu. Amma ba su fahimci dalilin da ya sa suke buƙatar renon manya ba.
A cikin shekaru goma da suka gabata, na jagoranci ƙungiyoyin ci gaba, bakwai daga cikinsu a Badoo. Wannan labarin ya dogara ne akan jawabina a : a ciki zan yi ƙoƙarin bayyana yadda kuma me yasa kuke buƙatar yin aiki a kan alaƙar da ba ta dace ba a cikin ƙungiya.
Matsaloli tare da dangantaka na yau da kullun
Yadda za a ƙayyade cewa wani abu mara kyau yana faruwa tare da dangantaka na yau da kullum a cikin ƙungiya? Akwai alamomi da yawa.
Sabbi ba sa tsayawa
Na tabbata cewa ga yawancin mutane, canza ayyuka yana da damuwa. Sabon shiga yana cikin wani yanayi na rashin jin daɗi, rashin kwanciyar hankali, gami da saboda ƙwarewarsa da iyawar sa a cikin sabuwar ƙungiyar ba a tabbatar da su ba. Hakazalika, zai iya kasancewa mutum mai girma da daraja a wurin aikinsa na baya. A wannan yanayin, bambancin zai zama mafi mahimmanci kuma zai haifar da rashin jin daɗi.
Menene mutum yake yi don ya bayyana kansa? Yana nuna himma. Amma yunƙurin sabbin ma'aikata galibi ba a yarda da su ba: “Ina za ku? Mun san yadda komai ke aiki a nan ba tare da ku ba!”
Bugu da kari, sababbi ba sa shiga cikin sadarwa ta yau da kullun. Mun je abincin rana - ba a gayyaci sabon sabon ba. Suna bikin zagayowar ranar haihuwar wani - ba a gayyaci sabon ba. Ya riga ya damu saboda matsalolin aiki, kuma babu wanda zai yi magana game da shi. Yana da wuya sau biyu.
A ƙarƙashin waɗannan sharuɗɗan, mutane da yawa kawai sun yanke shawarar barin wani kamfani.
Baƙi abokin aiki
Matsala ta gaba ita ce rashin sanin abokan aiki. Mafi sau da yawa wannan yana faruwa a iyakokin sassan, maimakon a cikin yanki ɗaya. Masu wasan kwaikwayon ba su san abokan cinikin su na ciki ba kuma akasin haka: alal misali, ƙungiyar samfuran da ƙungiyar haɓaka ba su san juna ba.
Babban abin bakin ciki shine lokacin da manajoji ba su san waɗanda suke ƙarƙashinsu ba: ba su san ainihin tsammaninsu ba, ba su san yadda za su motsa su ba.
Shugabanni na yau da kullun masu adawa da hukuma
A cikin kowace ƙungiya akwai shugabanni na yau da kullun. Kamar sauran mutane, suna da nasu manufofin. Muhimmancin shugabanni na yau da kullun shine sanin yadda zasu jawo wasu mutane wajen cimma burinsu. Idan burin shugaba na yau da kullun bai kasance cikin manufofin kungiyar ba, to irin wadannan mutane na iya zama masu guba sosai. Kuma mafi munin abin da zai iya faruwa shi ne cewa za su iya ɗaukar ɓangaren ƙungiyar zuwa wani kamfani.
Rashin haɗin kai
Duk matsalolin da na gano - rashin aiki tare da sababbin masu zuwa, rashin sadarwa, shugabanni na yau da kullum a cikin 'yan adawa - suna haifar da rashin haɗin kai. A cikin wani yanayi na musamman, ana iya misalta shi tare da meme mai magana:
Mutane ba su san abin da abokan aikinsu suke yi ba. Don haka ba a daraja irin gudunmawar da suke bayarwa ga harkokin gamayya. Rashin haɗin kai yana haifar da rashin aikin haɗin gwiwa: 'yan ƙungiyar ba sa haɗawa da juna, sakamakon haka ana magance ayyuka ba tare da tasiri ba. Akwai rashin sassauci saboda rashin kyawun sadarwa. Yana da wahala ga manajoji su ƙarfafawa da haɓaka waɗanda ke ƙarƙashinsu. Duk wannan yana kaiwa ga barin mutane.
Amma ina so ya yi kyau, ya zama aƙalla kamar haka:
Kuma yana da kyau idan ya kasance kamar haka:
Menene zan yi?
Menene ya kamata ku yi don tabbatar da cewa alaƙar da ba ta dace ba a cikin kamfanin ku “daidai ne” kuma kuyi aiki don amfanin kasuwancin? Zan ba ku labarin abin da muka yi kuma muka ci gaba da yi a Badoo. Wadannan abubuwa ne muhimmai guda uku:
- al'adun kamfani;
- ayyukan ginin ƙungiya na yau da kullun;
- mayar da martani ga ɓarna mai lalacewa.
Al'adun kamfani
Al'adar kamfani wani tsari ne na ainihin dabi'u waɗanda ke tsara yadda ma'aikata suke tunani da halayensu. Wannan shine abin da ke haɗa mutane a cikin ƙungiya, abin da ke bambanta kamfani daga wasu kuma yana ba ku damar yin alfahari da shi. Waɗannan dabi'u ne waɗanda yawancin ƙungiyar ke rabawa.
Ƙimar mahimmanci ba koyaushe ba ne. Ana iya canza su kuma a ƙara su dangane da canje-canjen dabarun kamfani. Bai kamata ku ƙirƙira su ba ko kwafin ƙimar wasu kamfanoni a makance. Har ila yau, kada ku jawo hankalin masana na waje, suna la'akari da su don ƙirƙirar waɗannan dabi'u a gare ku: dole ne a haifi dabi'u a cikin kamfanin.
Tun da dadewa, na yi aiki a matsayin mai tsara shirye-shirye na kamfanin tallan hanyar sadarwa. Ƙungiyar maigida ta yi sarauta a ciki: hotunansa da maganganunsa sun rataye a cikin ofisoshin. Duk ma'aikata ya kamata su kasance masu sha'awar, sa duniya ta zama wuri mafi kyau. A can, maimakon gaisuwar da aka saba yi, an yi amfani da wannan waƙar: “Biliyan 100 ne makomarmu!” Yanzu yana da alama mai ban dariya, amma sai ba shi da ban dariya sosai. Wannan misali ne na abin da ba za a yi ba, misali na pseudoculture.
Mu koma Badoo. A wani lokaci, mun taru, muka yi tunani kuma muka ƙirƙiri jerin ainihin ƙimar mu.
Amma ba lissafin kansa ba ne yake da mahimmanci, amma yadda muke amfani da shi.
Na farko, muna amfani da shi lokacin daukar aiki: muna ƙoƙarin fahimtar ko ƴan takara sun shirya don raba ainihin ƙimar mu. Na biyu, muna amfani da shi don kimanta ma'aikata: a lokacin gwaji, bita na kwata da na shekara-shekara.
Ta yaya muke tantance 'yan takara a cikin hira? Muna yin wasu tambayoyi. Misali, game da kurakuran da suka gabata; Muna koyon halayensu don mu fahimci yadda mutum yake da hankali, yadda yake zargi da kuma yadda yake da ikon koyo daga kuskurensa.
Muna duban martanin tambayoyin da dan takarar bai san amsoshinsu ba. Mutane da yawa sukan fara hayaniya, su karkatar da tattaunawar zuwa wata hanya, ko kuma nan da nan suka daina. Muna son shi lokacin da mutum ya yi ƙoƙari ya kai ga amsa daidai kuma, ya riga ya buga rufi, da gaske ya ce bai sani ba. A wannan yanayin, zamu ga cewa mutum yana iya yarda cewa bai fahimci wani abu ba, kuma wannan al'ada ce.
Muna tambayar ko akwai wadanda mai nema ya taimaka wajen sana’o’insu da ci gabansu, yadda ya taimaka musu. Wannan alama ce da ke nuna cewa mutum yana buɗe wa duniya kuma yana shirye ya taimaki wasu.
Muna sha'awar ko akwai mutanen da dan takarar da kansa ya koyi wani abu kwanan nan. Wannan a kaikaice yana nuna yadda mutum, na farko, yana son koyo, na biyu kuma, yana godiya ga mutanen da suka kewaye shi kuma suna shirye su ba shi sabon abu.
Hakanan yana da ban sha'awa don koyo game da yanayin barin aikinku na baya. A nan ba mu sha'awar dalilin korar ba, amma ga yadda mutumin ya canza aikinsa: shin ya shirya komai ko ya jefar da shi ya ƙone shi da harshen wuta? Wannan yana magana akan alhakin.
Sau da yawa mutane a cikin hira suna cewa suna son haɓakawa don haka sun bar kamfanin da suka gabata. Yana da ban sha'awa don sanin: menene ya hana ku haɓaka a can? Amsa wannan tambayar, ’yan takara wani lokaci sukan fara neman waɗanda za su zarga, suna cewa maigidan ya bambanta, abokan aikinsu wawaye ne, da sauransu. Ta haka ne muke duba yadda mutum yake da himma, yadda yake shirye ya gane matsalarsa kuma ya yi wani abu. game da shi mafita.
Ayyukan ginin ƙungiya na yau da kullun
Bayan gane da tsara al'adun kamfani, kuna buƙatar yin aiki a kan haɗin kai. Na kasu kashi da dama:
- aiki tare da shugabanni na yau da kullun;
- aiki tare da sababbin masu zuwa;
- aiki tare da ma'aikata masu wahala;
- daidaitattun tarurrukan daya-daya;
- la'akari da yanayin mutum;
- kawar da rashin haɗin kai.
Shugabanni na yau da kullun
Shugabanni na yau da kullun kayan aiki ne mai inganci a hannun shugaban kungiya. Ta hanyar su za mu iya tsara manufofin kamfanin a kan sauran ƙungiyar.
Kar a tura, amma sayar
Babban abu a cikin aiki tare da shugaba na yau da kullun shine amana. Kada ku yi aiki bisa ga umarnin, gaya masa abin da zai yi da kuma yadda. Kuna buƙatar tabbatar da shi cewa aikin yana da mahimmanci, maganinsa zai inganta kamfanin. Ko kuma ka juya gare shi a matsayin gwani kuma ka tambaye shi: “Duba, muna da wannan matsalar. Wace hanya kuke ganin ta fi dacewa a magance ta?” Wannan yana tabbatar da ikon shugaba, kuma shi ne babban makaminsa da makaminsa.
Yabo, godiya
Yaba shugaba na yau da kullun a kan lokaci. Wannan shawarar ta shafi kowane ma'aikaci, amma idan ana hulɗa da shugaba na yau da kullun, yabo ya fi mahimmanci.
Kar ku saba wa hukuma
Kada ku yi shakkar ikon shugaba, kada ku zarge shi a fili ko ku yi masa ba'a. Shi ba kishiya ba ne a gare ku: shugaba na yau da kullun da shugaba na yau da kullun suna wasa a fagage daban-daban. Na farko yana da kayan aiki da yawa don rinjayar ƙungiyar, na biyu, gabaɗaya, yana da tasirinsa da ikonsa kawai.
Karɓi martani
Saurari martani daga shugabanni na yau da kullun (game da sauran ma'aikata, matakai) - suna godiya da shi. Kasancewar ku saurare shi ma yana tabbatar da ikon shugaba na yau da kullun.
Sanya alhaki na yau da kullun
Idan za ta yiwu, yana da kyau a ba wa jagora na yau da kullun alhakin. A cikin dogon lokaci, wannan zai lalata kuzarin shiga adawa, kuma zai gamsar da burin jagoranci na shugaba na yau da kullun.
Yin aiki tare da sababbin masu zuwa
A gefe guda, sababbin mutane su ne mutanen da ke kawo musu duk abin da yake sabo, mai ban sha'awa, da tasiri, wanda ba ku sani ba game da su. A gefe guda, waɗannan su ne mutanen da za su iya "lalata" al'adun kamfanin.
Me muke yi a Badoo?
"Mai hankali" akan jirgin
Tun daga ranar farko muna sanya ma'aikaci ga sabon shiga. Wannan na iya zama jagora ko kowane gogaggen ma'aikaci wanda ke shirye ya amsa tambayoyin sabon shiga a kowane lokaci. Ba mu nan da nan jefa sabon ma'aikaci cikin warware ayyukan "yaƙi" kuma ba ma buƙatar da yawa daga gare shi. Makonni na farko sabon shiga kawai yakan tashi da sauri cikin kusanci da mai kulawa.
Ra'ayi na yau da kullun
Da farko, masu farawa suna sa ido sosai ga wannan, domin, gabaɗaya, ra'ayi a gare su shine kawai jagora da nuna alamar ko suna yin komai daidai ko a'a. A Badoo, a cikin watanni biyu na farko, manajan yana saduwa da sabon shiga kowane mako kuma ya tattauna duk batutuwan da suka taso da shi. Yana da mahimmanci a kula da suka sosai a cikin wannan lokacin. Akasin haka, yana da kyau a faɗi cewa kuskure ne na yau da kullun, musamman a farkon. Yana da amfani a haɗa ƙwararrun HR don sabon mai zuwa ya ba da ra'ayi ga manajan sa: abin da ba zai iya faɗa da kansa ba, zai gaya wa manajan HR.
Shiga cikin sadarwa na yau da kullun
Babu buƙatar barin sababbi daga sadarwa ta yau da kullun. Bari mu je abincin rana tare da sashen - kira sabon shiga. Idan kuna bikin ranar haihuwar wani, gayyaci sabon shiga. Zai iya ƙi, amma bayan ɗan lokaci zai yarda. Babban abu shi ne a bar shi ya gane cewa shi ba superfluous, amma cikakken memba na tawagar.
Ƙaddamarwa
Hakanan yana da mahimmanci a yi aiki tare da himma a hankali. Wannan ba yana nufin cewa kuna buƙatar yin duk abin da mafari ya nuna ba. Nauyin tabbatar da amfani da canza halin da ake ciki a cikin kamfanin yana tare da mai ba da shawara, wato, a wannan yanayin, tare da sabon ma'aikaci. Idan yunkurinsa bai dace da wasu dalilai ba, yi ƙoƙarin yin magana da hankali, kamar tare da ƙwararrun ƙwararru, me yasa bai dace ba.
Taimako
Da farko, taimako ga masu farawa yana da matukar muhimmanci. Dukkanmu muna sha'awar sabon ma'aikaci yana daidaitawa da sauri kuma ya fara magance ayyukan yaƙi. Sabbin sababbin suna yawan jin tsoron neman taimako saboda suna tunanin tambayoyin su wawa ne. Yau ya riga ya zo sau ɗaya: idan ya sake fitowa, za su yi tunanin cewa ba shi da kwarewa. Mun bayyana cewa babu wani abu mara kyau game da wannan: kuna buƙatar tuntuɓar abokin aikin ku da zarar kun “ci karo da” matsala. Shin kun gwada rabin sa'a ko sa'a guda don gano ta - kuma babu abin da ke aiki? Ku zo, in ba haka ba, za ku ƙara tsananta wa kowa.
Yin hulɗa da ma'aikata masu wahala
Ma'aikata masu wahala su ne mutanen da ke aiki da al'adun kamfani, ba tare da ainihin ƙimarsa ba. Waɗannan ma'aikata ne waɗanda ke yin maganganun rashin mutunci a tsari, suna ƙoƙarin lalata ikon manajan, da sauransu. Yaya za a yi aiki tare da su?
Fahimtar ainihin dalilan juriya
Yana iya zama bacin rai wanda ba ku lura ba, ko kuma yana iya zama matsayi a rayuwa: Ina adawa da shi, shi ke nan. Kuna iya gwada tambaya game da wannan kai tsaye. Idan ba za ku iya gano menene matsalar ba kuma mutumin ya ci gaba da kare kai, kuna iya ƙoƙarin yin magana da mutanen da yake tattaunawa da su sosai. Watakila za su yi karin haske kan dalilan.
Idan dalilan sun fito fili, to a yi kokarin yin shawarwari
Wataƙila dole ne ku yi sulhu a wani wuri. Idan ba za ku iya cimma yarjejeniya kai tsaye tare da ma'aikaci ba, za ku iya ƙoƙarin jawo hankalin abin da ake kira dan majalisa, alal misali, ƙwararren HR, wanda zai yi magana a asirce tare da ma'aikaci, yin magana da ku a asirce, yanke shawara kuma ya ba da mahimmanci. shawarwari ga duka biyun.
Cire ma'aikaci: misali, canja wuri zuwa wata ƙungiya
Akwai rikici a matakin sirri: mutane kawai ba sa son juna, shi ke nan. A wannan yanayin, zaka iya ƙoƙarin canja wurin mutumin zuwa wani sashi don kada ya rasa ma'aikaci mai mahimmanci.
Yi watsi da shi
Idan matakan da aka bayyana a sama ba su taimaka ba, za ku iya ƙoƙarin cire mutumin daga tsarin da ya ɗauki kansa mai mahimmanci. Wannan zai bugi ikonsa kuma, watakila, ya kawo shi cikin hayyacinsa.
Wuta
Idan wannan bai yi aiki ba, to akwai kawai zaɓi ɗaya da ya rage - don rabuwa da ma'aikaci mai wahala, saboda rikice-rikice tare da shi akai-akai yana da tasiri mai tasiri akan ikon mai sarrafa.
Dacewar tarurrukan daya-daya
Bari in tunatar da ku cewa yanzu muna magana ne kawai game da dangantaka ta yau da kullun. Na yi imani cewa tarurruka na yau da kullum daya-daya tare da ma'aikata shine kyakkyawan tsari don gina amincewa tsakanin manajan da masu aiki. A 1: 1, ban da batutuwan aiki, yana da kyau a kula da abubuwan da suka shafi aikin.
- Ka ba wa maƙiyinka kalmar farko. Wataƙila ya sami abin da ake kira tafasa ya shirya. Kada ku katse shi: bari ya faɗi ra'ayinsa.
- Tattauna matsalolin. Dukansu aiki da rashin aiki, wanda zai iya shafar ayyukan aiki.
- Tattauna dangantakarku da abokan aikinku: shin komai lafiya a can? Idan kun gano cewa akwai wasu matsaloli, to, ku ba da taimakon ku, ko kuma, ku tambayi yadda ku, a matsayin mai sarrafa, za ku iya taimakawa. Babban abu shine tunawa don taimakawa sosai idan ma'aikaci ya nemi shi.
- Shawarar da na karanta a cikin littafin Maxim Batyrev "Tattoos Manager 45." A ƙarshen taron, sa’ad da kamar an tattauna komai, ku yi tambaya: “Me kuma ya kamata mu tattauna?” Wasu mutane suna bayyana abubuwa mafi ban sha'awa a wannan lokacin.
Yin la'akari da yanayin mutum
Idan wani manajan da na karkashin kasa sun kafa a dogara dangantaka, sa'an nan na karkashin iya quite calmly sanar da ku game da wasu sirri yanayi: haihuwar yaro, kiwon lafiya da matsaloli, jinginar gida, saki, da dai sauransu Mu ne duk mutane, kuma wani abu na iya faruwa.
Menene shugaba da ya cancanta zai yi a wannan harka?
- Zai ba ku hutu. Canja wurin daga hadaddun, ayyuka masu mahimmanci zuwa canji mai mahimmanci.
- Zan aiko muku hutu.
- Za a sake nazarin tsarin ƙarfafawa. Idan mutum ya fitar da jinginar gida, batun kudi ya zo kan gaba. Wannan yana nufin za ku iya ba shi kari, idan akwai wani abu don shi (maimakon satifiket iri ɗaya).
- Canza jadawalin aiki. Misali, idan yaran mutum sun je kindergarten, zaku iya daidaita lokacin farawa na ranar aiki. Me ya sa?
Lokacin da shugaba ya ji mutane kuma ya yi la'akari da yanayin su, ana jin daɗin hakan. Kuma akasin haka: idan mutum ya san cewa shugaba yana sane da matsalolinsa kuma bai yi la’akari da su ba, wannan yana haifar da bacin rai.
Kawar da silos
Zan gaya muku yadda muke yaƙi da rashin haɗin kai a Badoo.
Abincin rana da aka raba
Na yi mamakin jin cewa a cikin kamfanoni da yawa, ma'aikata suna zuwa abincin rana su kadai ko a bi-biyu. Wannan ba shi da tasiri sosai! Bayan haka, yayin da muke jiran ma'aikaci, zamu iya tattauna abubuwa da yawa, koyi sabon abu game da mutanen da kuke aiki tare da su. Idan girman ofishin ya ba da izini, za ku iya tsara ɗakin cin abinci, kamar yadda muka yi. A lokacin abincin rana, mutane daga sassa daban-daban suna zama kafada da kafada kuma suna tattauna batutuwa daban-daban: yana aiki mai kyau don gina ƙungiya.
Gina ƙungiya, abubuwan haɗin gwiwa tare da iyalai
A cikin yanayinmu, ginin ƙungiya na yau da kullun (sau ɗaya a kowane wata uku) fita ko'ina: taguwar laser, wasan ƙwallon ƙafa, biliards, ko zuwa mashaya kawai. Shiga cikin waɗannan abubuwan na son rai ne. An zaɓi ranar da ta dace da yawancin, kuma muna ɗaukar sabbin shiga da farko kuma muna ƙoƙarin shigar da su gwargwadon iko.
A cikin yanayinmu, al'amuran kamfanoni sune manyan abubuwan da suka faru, alal misali, tafiye-tafiye a lokacin rani na kwanaki uku. A wannan shekara mun kasance a Krasnaya Polyana. Muna tafiya tare da iyalanmu, amma na san cewa wannan batu ne mai rikitarwa. Haka ne, akwai rashin amfani: ba shakka, farashi, da kuma gaskiyar cewa iyalai sun rage "ginin ƙungiya" na taron. Akwai mutanen da suka fi son zama tare da danginsu maimakon tare da abokan aikinsu. Amma mun gwada tsari daban-daban kuma mun daidaita akan wannan. Na farko, ya fi sauƙi a ja mutum na iyali zuwa taron kwana uku tare da iyalinsa fiye da ɗaya, kuma yawancin mu ’yan uwa ne. Na biyu, muna samun mutum mai aminci daga waje - mata. Kuma sau da yawa yakan faru cewa iyalai, sun hadu a wani taron kamfanoni, sannan su ci gaba da sadarwar abokantaka a cikin rayuwar yau da kullum.
Wasanni, yawo, rafting
Wannan hanya ce mai sauƙi kuma daidai daidai da tsarin ginin ƙungiya. Muna da ƙungiyoyin gudu, triathlon, da wasan tennis. Muna tafiya rafting kowace shekara. Gabaɗaya, Ina la'akari da wannan ɗayan hanyoyin mafi ƙarfi don haɗa ƙungiyar, saboda a cikin yanayin da ba a saba gani ba, wani lokacin hade da matsanancin wasanni, mutane suna koyon sabbin abubuwa game da kansu da kuma waɗanda ke kewaye da su.
Ƙungiyoyin sha'awa
Waɗanda ba sa son wasanni suna iya sha'awar yin wasan duba, dara, “Me? Ina? Yaushe?". Kimanin shekaru uku da suka wuce, abokan aikinmu sun kirkiro ƙungiyar kiɗa. Wani abin sha'awa shi ne, da yawa daga cikin mahalartansa a lokacin ko dai ba su san yadda ake kida ba kwata-kwata, ko kuma sun yi rashin tsaro sosai. Kwanan nan suka sake yin wani kida a ofis, kuma ya yi sanyi! Na tuna yadda nake alfahari da mutanen da na yi aiki tare.
Hackathons
Hakanan kyakkyawar hanya mai sauƙi. Mutane daga sassa daban-daban suna taruwa don magance wasu matsala masu ban sha'awa, ba lallai ba ne na aiki. Pizza, giya, mun taru kuma mun kirkiro wani abu tare, kuma a lokaci guda mun koyi sababbin abubuwa da yawa game da juna - abubuwan da ba za a iya gano su ba yayin aikin aiki.
Martani
Toshe na ƙarshe shine game da martani ga nau'ikan abubuwan ɓarna iri-iri waɗanda ke yin tsayayya da ainihin ƙimar kamfanin, don haka suna da tasiri ga yanayin ɗabi'a a cikin ƙungiyar.
Sanin kowa
Lokacin da manaja da wanda ke ƙarƙashinsa suka shiga cikin abokantaka sosai, suna fuskantar haɗarin wuce gona da iri. A wannan yanayin, manajan ya kamata ya tuna cewa shi manaja ne (ko da lokacin shan giya da liyafa), kuma ya hana wucewa ta kan iyaka, wanda dole ne ya keɓe kansa.
Kalamai na rashin mutunci da ayyuka
Wannan ba abin yarda ba ne kuma yana da matuƙar ɓarna. Wannan shine abin da ke cutar da yanayi a cikin tawagar. Dakatar da wannan da zarar kun ji / gani. Kuma kar ka manta da gano dalilin daga baya. Kuna buƙatar fahimtar ko akwai ƙiyayya ta sirri ko rikicin aiki a bayan wannan ɗabi'ar. Muna bukatar mu fahimci hakan kuma mu inganta shi don hana sake faruwar irin wannan yanayi. Misali, yakan faru ne mutane suna rufe nasu kurakuran da kurakuran wasu mutane ko sassan. Masu haɓakawa suna zargin masu gwadawa, masu gwadawa suna zargin masu haɓakawa. Sau da yawa hakan na faruwa ne saboda kawai mutane ba su san abin da sashen da ke makwabtaka da shi ke yi ba kuma ba sa godiya da irin gudunmawar da yake bayarwa ga al'amuran gama gari. Kuna iya yin aiki tare da wannan, alal misali, ta hanyar ƙirƙirar tashoshi don sadar da nasarorin sassan, don ma'aikata su fahimci wanda ke yin abin da ke cikin kamfanin da abin da gudummawar su.
Jita-jita
Bayyanar jita-jita ko da yaushe sakamakon rashin bayanai ne. Rashin bayanai wani nau'i ne na bututun da ke cike da datti. Bayan ya koyi game da wanzuwar wasu jita-jita, manajan ya kamata ya bayyana a gaskiya yadda abubuwa suke da gaske, kuma bayan haka kuyi tunani game da ƙirƙirar tashoshi na yau da kullum don isar da irin wannan bayanin: aikawasiku, digests, tarurruka na yau da kullum, da dai sauransu.
Ba'a daɗe muna da irin wannan labarin a Badoo. Kasuwancin ya yanke shawarar canja wurin wani ɓangare na ci gaba daga Moscow zuwa London - buƙatun kasuwanci na yau da kullun, kamar yadda lokaci ya nuna, barata. Amma wannan ya haifar da jita-jita cewa ofishin Moscow yana rufewa. Wannan ra'ayi ya kasance mai zurfi a cikin zukatan ma'aikata da yawa wanda ya zama dole mu yi ƙoƙari sosai don kawar da jita-jita. Ka yi tunanin abin da ya motsa mutanen da suka yi imani da wannan: "Me ya sa za mu yi wani shiri idan ba da daɗewa ba za a rufe mu?"
binciken
Yadda za a sa dangantaka ta yau da kullun ta yi aiki don amfanin kasuwanci?
- Fahimta kuma ku tsara al'adun kamfani. Hayar mutanen da ke raba kimarku. Ka kawar da waɗanda suke yi musu.
- Yi aiki akai-akai akan ginin ƙungiya. Ƙirƙiri da haɓaka tsarin da mutane za su iya kafa dangantaka ta yau da kullun.
- Amsa ga karkatacciyar hanya. Ka tuna cewa kai manaja ne don haka ne majibincin al'adun kamfanin ku.
Kuma mafi mahimmanci: ku san mutanen ku! Haɓaka saƙa alakoki na yau da kullun cikin alaƙar aiki. Wannan zai ba ku cikakken hoto, wanda kuma zai ba ku damar yanke shawara mai zurfi.
source: www.habr.com