Wata muhimmiyar rana ta zo ga Red Hat, al'ummar buɗe tushen Rasha da duk wanda ke da hannu - an buga shi cikin Rashanci . Ta faɗi dalla-dalla da fayyace yadda mu a Red Hat ke ba da mafi kyawun ra'ayoyi da mafi kyawun mutane hanya, da kuma yadda ba za a rasa a cikin hargitsi da haɗa miliyoyin mutane a duniya ba.
Wannan littafi kuma game da rayuwa da aiki ne. Ya ƙunshi shawarwari masu yawa ga duk wanda ke son koyon yadda ake gina kamfani ta hanyar amfani da buɗaɗɗen tsarin ƙungiya da sarrafa shi yadda ya kamata. A ƙasa akwai kaɗan daga cikin ƙa'idodi masu mahimmanci da aka bayar a cikin littafin waɗanda za ku iya lura da su a yanzu.
Tarihin aikin Jim tare da kamfanin yana da ban mamaki. Yana nuna cewa babu wani fanfare a cikin buɗaɗɗen tushen duniya, amma akwai sabuwar hanyar jagoranci:
"Bayan na yi magana da mai daukar ma'aikata, na nuna sha'awar yin hira, kuma ya tambaye ni ko zan damu da tashi zuwa hedkwatar Red Hat da ke Raleigh, North Carolina, ranar Lahadi. Na dauka ranar Lahadi bakon ranar haduwa ce. Amma tunda har yanzu zan tashi zuwa New York ranar Litinin, gabaɗaya yana kan hanyata, kuma na yarda. Na hau jirgi daga Atlanta na sauka a filin jirgin saman Raleigh Durham. Daga nan na ɗauki motar haya da ta sauke ni a gaban ginin Red Hat da ke harabar Jami’ar North Carolina. A ranar Lahadi ne, 9:30 na safe, kuma babu kowa a wurin. Fitilar a kashe kuma da dubawa sai na tarar a kulle kofofin. Da farko na dauka ana yaudarata ne. Ina juyawa zan koma cikin motar haya, sai na ga ta riga ta tashi. Ba da daɗewa ba aka fara ruwan sama, ba ni da laima.
A daidai lokacin da zan je wani wuri in hau motar haya, Matthew Shulick, daga baya shugaban hukumar gudanarwa kuma shugaban kamfanin Red Hat, ya shiga motarsa. "Hi" ya gaisheta. "Kuna so ku sha kofi?" Wannan ya zama kamar wata sabuwar hanya don fara hira, amma na san tabbas ina buƙatar samun kofi. Daga ƙarshe, na yi tunani, zai fi sauƙi a gare ni in kama taksi zuwa filin jirgin sama.
Safiya na Lahadi suna da kyau shiru a Arewacin Carolina. Sai da muka dau lokaci kafin mu sami kantin kofi da aka bude kafin azahar. Shagon kofi ba shine mafi kyau a cikin birni ba kuma ba mafi tsabta ba, amma ya yi aiki kuma za ku iya sha kofi mai sabo a can. Muka zauna a teburin muka fara magana.
Bayan kamar minti talatin ko fiye da haka sai na gane cewa ina son yadda abubuwa ke tafiya; Hirar ba ta al'ada ba ce, amma ita kanta hirar ta kasance mai ban sha'awa. Maimakon tattauna mafi kyawun maki na dabarun kamfani na Red Hat ko hotonsa akan Wall Street-wani abu na shirya don-Matiyu Shulick ya yi tambaya game da fata, mafarkai, da burina. Yanzu ya bayyana a gare ni cewa Shulik yana tantance ko zan dace da tsarin al'adu da tsarin gudanarwa na kamfanin.
Bayan mun gama, Shulick ya ce yana so ya gabatar da ni ga babban lauyan kamfanin, Michael Cunningham, kuma ya ba ni shawarar in sadu da shi don cin abinci da wuri. Na yarda muka shirya muka tafi. Sai mai magana da yawuna ya gano cewa ba shi da jakarsa. "A'a," in ji shi. - Ba ni da kudi. Kai fa?" Wannan ya ba ni mamaki, amma na amsa cewa ina da kuɗi kuma ban damu da biyan kuɗin kofi ba.
Bayan 'yan mintoci kaɗan, Shulik ya sauke ni a wani ƙaramin gidan cin abinci na Mexica, inda na haɗu da Michael Cunningham. Amma kuma, babu wata hira ta al'ada ko taron kasuwanci da ya biyo baya, amma wani zance mai ban sha'awa ya faru. Lokacin da za mu biya kuɗin, sai ya zama cewa injin katin kiredit na gidan abincin ya karye kuma tsabar kuɗi kawai za mu iya karba. Cunningham ya juyo gare ni ya tambaye ni ko na shirya biya, domin ba shi da kuɗi a tare da shi. Tun da zan je New York, ina da kuɗi da yawa, don haka na biya abincin rana.
Cunningham ya ce zai kai ni filin jirgin sama, muka shiga motarsa. Bayan ƴan mintoci kaɗan, ya tambaya, “Kuna damu idan na tsaya na sami iskar gas? Za mu ci gaba da tururi gaba daya." "Babu matsala," na amsa. Da na ji sautin lafin famfo, sai aka buga tagar. Cunningham ne. "Kai, ba sa ɗaukar katunan kuɗi a nan," in ji shi. "Zan iya aron kudi?" Na fara tunanin shin da gaske wannan hira ce ko wani irin zamba ne.
Kashegari, yayin da nake New York, na tattauna wannan hira da matata a Red Hat. Na gaya mata cewa tattaunawar tana da ban sha'awa sosai, amma ban tabbata ba ko waɗannan mutane suna da gaske game da ɗaukar ni: watakila abinci da iskar gas kawai suke so? Tunawa da wannan taron a yau, na fahimci cewa Shulick da Cunningham kawai mutane ne masu buɗe ido kuma suna bi da ni kamar kowane mutum wanda za su iya shan kofi, abincin rana ko cika da gas. Haka ne, yana da ban dariya kuma har ma da ban dariya cewa dukansu sun ƙare ba tare da kuɗi ba. Amma a gare su ba game da kuɗin ba ne. Su, kamar duniyar buɗe ido, ba su yarda da fitar da jajayen kafet ba ko ƙoƙarin shawo kan wasu cewa komai daidai ne. Suna ƙoƙari su san ni sosai, ba ƙoƙarin burge ko nuna bambance-bambancen da ke tsakaninmu ba. Sun so su san ko ni wanene.
Hira ta farko a Red Hat ta nuna min a fili cewa aikin nan ya bambanta. Wannan kamfani ba shi da tsarin sarauta na gargajiya da kulawa ta musamman ga manajoji, aƙalla ta hanyar da aka saba da ita a yawancin sauran kamfanoni. A tsawon lokaci, na kuma koyi cewa Red Hat ya gaskanta da ka'idar cancanta: yana da kyau koyaushe ƙoƙarin aiwatar da mafi kyawun ra'ayi, ba tare da la'akari da ko ya fito daga babban jami'in gudanarwa ko kuma daga ƙwararren rani ba. A wasu kalmomi, gwaninta na farko a Red Hat ya gabatar da ni ga yadda makomar jagoranci ta kasance. "
Nasihu don haɓaka meritocracy
Meritocracy shine ainihin ƙimar buɗaɗɗen al'umma. Ba kome a gare mu ko wane matakin dala ne kuka mamaye ba, babban abu shine yadda ra'ayoyinku suke da kyau. Ga abin da Jim ya ba da shawara:
- Kada a ce, "Abin da shugaba ke so ke nan," kuma kar a dogara ga matsayi. Wannan na iya taimaka muku a cikin ɗan gajeren lokaci, amma wannan ba shine yadda kuke gina cancantar cancanta ba.
- A fili gane nasarori da kuma muhimmiyar gudunmawa. Wannan na iya zama imel ɗin godiya mai sauƙi tare da dukan ƙungiyar akan kwafi.
- Yi la'akari: shin ikon ku aiki ne na matsayin ku a cikin matsayi (ko samun dama ga bayanai), ko kuwa sakamakon girmamawar da kuka samu ne? Idan na farko, fara aiki akan na biyu.
- Nemi ra'ayi kuma tattara ra'ayoyi akan takamaiman batu. Ya kamata ku amsa komai, gwada mafi kyawun kawai. Amma kar kawai a ɗauki mafi kyawun ra'ayoyi kuma ku ci gaba tare da su - yi amfani da kowace zarafi don ƙarfafa ruhun cancantar, ba da yabo ga duk wanda ya cancanci hakan.
- Gane wani memba na ƙungiyar ku ta hanyar ba da aiki mai ban sha'awa, koda kuwa ba a fagen aikin da suka saba ba.
Bari taurarin dutsen ku su bi sha'awarsu
Sha'awa da shiga kalmomi biyu ne masu mahimmanci a cikin budaddiyar kungiya. Ana maimaita su akai-akai a cikin littafin. Amma ba za ku iya samun mutane masu sha'awar yin aiki tuƙuru ba, daidai? In ba haka ba, ba za ku sami duk abin da gwanintarsu za ta bayar ba. A Red Hat, cikas ga ayyukan nasu ana daidaita su gwargwadon yiwuwa:
“Don fitar da sabbin abubuwa, kamfanoni suna gwada abubuwa da yawa. Hanyar Google tana da ban sha'awa. Tun lokacin da Google ya zama sananne a kowane gida a cikin 2004, masu gudanarwa da masu akida a cikin kasuwancin Intanet sun yi ƙoƙari su tona babban sirrin kamfanin don sake maimaita nasarar da ya samu. Ɗaya daga cikin shahararrun, amma a halin yanzu an rufe shi, shirye-shirye shine cewa an nemi duk ma'aikatan Google da su kashe kashi 20 cikin 20 na lokacinsu don yin kusan duk abin da suke so. Manufar ita ce idan ma'aikata suka bi nasu ayyukan da ra'ayoyin da suke da sha'awar a waje da aiki, za su fara haɓakawa. Wannan shine yadda ayyukan ɓangare na uku masu nasara suka taso: GoogleSuggest, AdSense don Abun ciki da Orkut; duk sun fito ne daga wannan gwajin kashi XNUMX cikin ɗari-jeri mai ban sha'awa! […]
A Red Hat, muna ɗaukar ƙaramin tsari. Ba mu da ƙayyadaddun ƙayyadaddun ƙayyadaddun ƙayyadaddun lokaci game da adadin lokacin da kowane ɗayan ma'aikatanmu ya kamata ya kashe akan "ƙididdigewa." Maimakon ba wa mutane lokacin sadaukarwa don ilmantar da kansu, muna tabbatar da cewa ma'aikata sun sami 'yancin yin amfani da lokacin su don koyon sababbin abubuwa. A gaskiya, mutane da yawa suna da irin wannan lokacin kaɗan kaɗan, amma akwai kuma waɗanda za su iya kashe kusan dukan kwanakin aikin su don ƙirƙira.
Mafi yawan al'ada yanayin kama wani abu kamar haka: wani yana aiki a kan wani aikin gefe (idan ya bayyana mahimmancinsa ga manajoji - kai tsaye a wurin aiki, ko kuma lokacin da ba aiki ba - a kan kansa), kuma daga baya wannan aikin zai iya ɗauka duka. lokacin sa a yanzu."
Fiye da tunanin tunani
"Maganin waƙa. Alex Fakeney Osborne shine wanda ya kirkiro hanyar kwakwalwar kwakwalwa, wanda ci gabansa a yau shine hanyar daidaitawa. Yana da ban sha'awa cewa wannan ra'ayi ya bayyana a lokacin yakin duniya na biyu, lokacin da Osborne ya ba da umarnin daya daga cikin jiragen ruwa na ayarin jigilar kayayyaki na Amurka da ke cikin hatsarin fashewar wani jirgin ruwa na Jamus. Sai kyaftin din ya tuna da dabarar da 'yan fashin teku na tsakiyar zamanai suka bi: idan ma'aikatan jirgin suka shiga matsala, sai dukkan ma'aikatan jirgin suka taru a kan tudu suna ba da shawarar hanyar da za a magance matsalar. Akwai ra'ayoyi da yawa, ciki har da waɗanda ba su da hankali a kallon farko: alal misali, ra'ayin busawa a kan torpedo tare da dukan tawagar. Amma tare da jet na famfo na jirgin ruwa, wanda ke samuwa akan kowane jirgi, yana yiwuwa a rage gudu ko ma canza hanyarsa. A sakamakon haka, Osborne har ma ya ba da izinin ƙirƙira: an ɗora ƙarin propeller a gefen jirgin, wanda ke tafiyar da rafi na ruwa a gefe, kuma torpedo yana zamewa tare. "
Jim ɗinmu yana maimaita akai-akai cewa ba shi da sauƙi a yi aiki a cikin ƙungiyar da aka buɗe. Hatta masu gudanarwa suna samun shi, tunda babu wanda ya tsira da bukatar kare ra'ayinsu. Amma wannan shine ainihin hanyar da ake buƙata don cimma kyakkyawan sakamako:
"Tarukan kan layi [bude tushen] da ɗakunan hira galibi suna cika da tattaunawa mai daɗi kuma wani lokaci game da komai daga yadda mafi kyawun gyara kwaro na software zuwa sabbin abubuwan da yakamata a yi la'akari da su a sabuntawa na gaba. A matsayinka na mai mulki, wannan shine kashi na farko na tattaunawa, lokacin da aka gabatar da sababbin ra'ayoyin da kuma tarawa, amma akwai ko da yaushe wani zagaye na gaba - bincike mai mahimmanci. Duk da cewa kowa na iya shiga cikin wadannan muhawarar, amma dole ne mutum ya kasance cikin shiri don kare matsayinsa da dukkan karfinsa. Za a ƙi ra'ayoyin da ba a so a mafi kyau, za a yi musu ba'a a mafi muni.
Hatta Linus Torvalds, mahaliccin tsarin aiki na Linux, ya bayyana rashin jituwarsa da canje-canjen da aka yi na lambar. Wata rana, Linus da David Howells, ɗaya daga cikin masu haɓaka Red Hat, sun shiga muhawara mai zafi game da cancantar canjin lambar da Red Hat ta nema wanda zai taimaka wajen samar da tsaro ga abokan cinikinmu. Dangane da bukatar Howells, Torvalds ya rubuta: “A gaskiya, wannan [kalmar da ba za a iya bugawa ba ce] wawa. Komai yana da alama yana juyawa ne a kusa da waɗannan musaya na wauta, kuma don dalilai na wauta. Me ya sa za mu yi haka? Bana son parser na yanzu na X.509 kuma. Ana ƙirƙira hanyoyin haɗaɗɗiyar wauta, kuma yanzu za a sami 11 daga cikinsu. - Linus 9. ”
Barin bayanan fasaha a gefe, Torvalds ya ci gaba da rubuta ruhi ɗaya a cikin saƙo na gaba - kuma ta hanyar da ba zan kuskura in faɗi ba. Wannan rigimar ta yi ƙarfi sosai har ta kai ga shiga shafukan The Wall Street Journal. […]
Wannan muhawara ta nuna cewa yawancin kamfanonin da ke kera na'ura, software marasa kyauta ba su da muhawara a fili game da sabbin fasahohi ko canje-canjen da za su yi aiki akai. Lokacin da samfurin ya shirya, kamfanin kawai aika shi zuwa abokan ciniki kuma ya ci gaba. A lokaci guda kuma, a cikin yanayin Linux, tattaunawa game da menene canje-canjen da ake buƙata da kuma - mafi mahimmanci - dalilin da yasa suke da mahimmanci, ba su ragu ba. Wannan, ba shakka, yana sa tsarin gabaɗayan ya zama ɓarna kuma yana ɗaukar lokaci. "
Saki da wuri, saki akai-akai
Ba za mu iya hasashen makomar gaba ba, don haka dole ne mu gwada:
"Muna aiki akan ka'idar" farawa da wuri, sabuntawa akai-akai." Babbar matsalar kowane aikin software shine haɗarin kurakurai ko kurakurai a cikin lambar tushe. Babu shakka, yayin da ake tattara ƙarin canje-canje da sabuntawa a cikin saki ɗaya (version) na software, mafi girman yuwuwar za a sami kurakurai a cikin wannan sigar. Bude tushen software developers sun gane cewa ta hanyar fitar da software versions cikin sauri da kuma akai-akai, hadarin tsanani matsaloli tare da kowane shirin yana raguwa - bayan haka, ba mu kawo duk updates a kasuwa lokaci guda, amma daya bayan daya ga kowane version. A tsawon lokaci, mun lura cewa wannan hanya ba kawai rage kurakurai ba, amma kuma yana haifar da ƙarin mafita mai ban sha'awa. Ya bayyana cewa ci gaba da yin ƙananan haɓaka yana haifar da ƙarin ƙira a cikin dogon lokaci. Wataƙila babu wani abin mamaki a nan. Ɗaya daga cikin mahimman ƙa'idodin tsarin masana'antu na zamani kamar kaizen a ko lean b shine mayar da hankali kan ƙananan canje-canje da sabuntawa.
Yawancin abin da muke aiki a kai ba zai yi nasara ba. Amma maimakon yin amfani da lokaci mai yawa don tunanin abin da zai yi aiki da abin da ba zai yi ba, mun gwammace mu gudanar da ƙananan gwaje-gwaje. Shahararrun ra'ayoyin za su kai ga nasara, kuma waɗanda ba su yi aiki ba za su bushe da kansu. Ta wannan hanyar za mu iya gwada abubuwa da yawa maimakon abu ɗaya kawai, ba tare da haɗari mai yawa ga kamfani ba.
Wannan hanya ce ta hankali don rarraba albarkatu. Misali, mutane sukan tambaye ni yadda muke zabar ayyukan budaddiyar tushe don yin kasuwanci. Yayin da mu wani lokaci muna ƙaddamar da ayyuka, sau da yawa fiye da ba mu kawai tsalle cikin waɗanda ke wanzu ba. Ƙananan ƙungiyar injiniyoyi-wani lokaci mutum ɗaya kawai-sun fara ba da gudummawa ga ɗaya daga cikin ayyukan buɗaɗɗen al'umma. Idan aikin ya yi nasara kuma yana buƙatar tsakanin abokan cinikinmu, za mu fara ciyar da lokaci da ƙoƙari akan shi. Idan ba haka ba, masu haɓakawa za su ci gaba zuwa sabon aiki. A lokacin da muka yanke shawarar yin kasuwanci da tsari, aikin na iya girma har ya zama mafita a bayyane. Ayyuka daban-daban, gami da waɗanda ba software ba, a zahiri suna tasowa cikin Red Hat har sai ya bayyana ga kowa cewa yanzu wani zai yi aiki akan wannan cikakken lokaci. ”
Ga wata magana daga littafin:
"Na gane cewa don cimma wannan rawar, dole ne shugabannin gobe su kasance da halayen da ba a manta da su a cikin ƙungiyoyi na yau da kullum. Don jagorantar ƙungiya mai buɗe ido yadda ya kamata, shugaba dole ne ya kasance yana da halaye masu zuwa.
- Ƙarfin mutum da amincewa. Shugabanni na yau da kullun suna amfani da ikon matsayi - matsayinsu - don cimma nasara. Amma a cikin cancanta, dole ne shugabanni su sami girmamawa. Kuma wannan yana yiwuwa ne kawai idan ba su ji tsoron yarda cewa ba su da duk amsoshin. Dole ne su kasance a shirye su tattauna matsalolin kuma su yanke shawara da sauri don nemo mafi kyawun mafita tare da ƙungiyar su.
- Hakuri. Kafofin watsa labarai ba kasafai suke ba da labarai game da yadda shugaba yake “haƙuri” ba. Amma lallai ya zama mai hakuri. Lokacin da kuke aiki don samun mafi kyawun ƙoƙari da sakamako daga ƙungiyar ku, kuna tattaunawa na sa'o'i da maimaita abubuwa akai-akai har sai an yi daidai, kuna buƙatar haƙuri.
- Babban EQ (hankalin motsin rai). Sau da yawa muna haɓaka hankalin shugabanni ta hanyar mai da hankali kan IQ ɗinsu, lokacin da ainihin abin da ake buƙatar la'akari shine ƙimar su ta hankali, ko maki EQ. Kasancewa mafi wayo a tsakanin wasu bai isa ba idan ba za ku iya yin aiki tare da waɗannan mutanen ba. Lokacin da kuke aiki tare da al'ummomin ma'aikata masu himma kamar Red Hat, kuma ba ku da ikon yin odar kowa a kusa da ku, ikon ku na saurare, aiwatar da nazari, da rashin ɗaukar abubuwa da kanku ya zama mai matuƙar mahimmanci.
- Hankali daban-daban. Shugabannin da suka fito daga kungiyoyin al'ada sun taso da ruhun quid pro quo (Latin don "quid pro quo"), bisa ga haka kowane mataki ya kamata ya sami cikakkiyar dawowa. Amma lokacin da kuke neman saka hannun jari don gina wata al'umma, kuna buƙatar yin tunani na dogon lokaci. Yana kama da ƙoƙarin gina ingantaccen tsarin muhalli, inda duk wani mataki mara kyau zai iya haifar da rashin daidaituwa kuma ya haifar da asarar dogon lokaci wanda ƙila ba za ku lura ba nan da nan. Dole ne shugabanni su kawar da tunanin da ke bukatar su samu sakamako a yau, ko ta halin kaka, su fara gudanar da kasuwanci ta yadda za su ci moriyar riba ta hanyar zuba jari a nan gaba.”
Kuma me yasa yake da mahimmanci
Red Hat yana rayuwa kuma yana aiki akan ƙa'idodi waɗanda suka sha bamban da ƙungiyar masu matsayi na gargajiya. Kuma yana aiki, yana sa mu ci nasara a kasuwanci da farin ciki na ɗan adam. Mun fassara wannan littafi a cikin bege na yada ka'idodin bude kungiya tsakanin kamfanonin Rasha, tsakanin mutanen da suke so kuma suna iya rayuwa daban.
, gwada shi!
source: www.habr.com