Fasahar gudanarwa tana cike da ka'idoji masu karo da juna, kuma manyan manajoji na duniya suna bin dokokin nasu. Shin suna da gaskiya kuma me yasa aka tsara tsarin daukar ma'aikata a kamfanoni masu jagorancin kasuwa ta wannan hanya ba in ba haka ba? Kuna buƙatar yin iya ƙoƙarinku don shawo kan gazawarku? Me yasa ƙungiyoyi masu sarrafa kansu sukan gaza? Wanene ya kamata mai sarrafa ya ciyar da karin lokaci akan-mafi kyau ko mafi munin ma'aikata? Wadanne ne wadannan tambayoyi masu ban mamaki na Google? Shin maigidana ya yi gaskiya da ya gaya min yadda zan yi aikina? Ta yaya zan iya ma auna yadda nake da kyau a matsayina na manaja?

Idan amsoshin waɗannan tambayoyin suna sha'awar ku, to ya kamata ku karanta littafin Farko Break Duk Dokokin: Abin da Manyan Manajoji na Duniya Ke Yi daban na Marcus Buckingham da Kurt Coffman. Wannan littafi zai iya zama littafin tunani a gare ni, amma ba ni da lokacin sake karanta shi, don haka na yi taƙaice cewa ina so in raba tare da ku.

Source

Littafi (gidan buga littattafai, lita) an haife shi ne sakamakon bincike mai zurfi da Gallup ya yi tsawon shekaru 25 kuma a cikinsa fiye da manajoji 80 suka shiga, da sarrafa su na kimiyya. Mujallar Time ta haɗa littafin a cikin jerinta Littattafan Gudanar da Kasuwanci 25 Mafi Tasiri.

A lokacin da nake ambaton wani ɗaba'a, a cikin wannan salon nakan ba da hanyoyin haɗi zuwa wasu littattafai ko kayan da suka yi karo da ra'ayoyin wannan littafi, da kuma wasu ra'ayoyina da tunani na. Musamman, na gano cewa littafin Dokokin aiki Mataimakin Shugaban Google na Albarkatun Dan Adam L. Bok misali ne mai amfani na aiwatar da ra'ayoyi daga littafin da ake tambaya.

Babi na 1. Sikeli

Yawancin kamfanoni suna mamakin yadda za su jawo hankalin mafi kyawun ma'aikata sannan kuma yadda za a rike su. Akwai kamfanoni inda kowa ke son yin aiki. Wasu kamfanoni, akasin haka, ba su da farin jini sosai. Gallup ya ƙirƙiri kayan aiki wanda ke ba ku damar kimanta fa'idodin ma'aikata ɗaya akan wani. 
A cikin shekaru na bincike, Gallup ya gano tambayoyi 12 waɗanda ke ƙayyade ikon ku na jawo hankali, shiga, da kuma riƙe mafi kyawun ma'aikatan ku. An jera waɗannan tambayoyin a ƙasa.

1. Na san abin da ake bukata daga gare ni a wurin aiki?
2. Shin ina da kayan aiki da kayan aikin da nake buƙata don yin aikina daidai?
3. Shin ina da damar a wurin aiki don yin abin da na fi dacewa a kowace rana?
4. A cikin kwanaki bakwai da suka gabata, na sami godiya ko karramawa don aikin da aka yi da kyau?
5. Ina jin kamar mai kula da ni ko wani a wurin aiki ya damu da ni a matsayina na mutum?
6. Shin ina da wani a wurin aiki wanda ke ƙarfafa girma na?
7. Ina jin kamar ana la'akari da ra'ayina a wurin aiki?
8. Shin manufofin kamfanin na (manufofin) suna ba ni damar jin cewa aikina yana da mahimmanci?
9. Shin abokan aiki na (abokan aiki) suna ɗaukar nauyin aikin su na yin aiki mai inganci?
10. Shin ɗayan manyan abokaina yana aiki a kamfani na?
11. A cikin watanni shida da suka gabata, akwai wani a wurin aiki ya yi magana da ni game da ci gaba na?
12. A cikin shekarar da ta gabata, na sami damar koyo da girma a wurin aiki?

Amsoshin waɗannan tambayoyin suna ƙayyade gamsuwar ma'aikaci da wurin aikinsa.

Marubutan suna jayayya cewa akwai alaƙa tsakanin amsoshin waɗannan tambayoyin (watau gamsuwar ma'aikaci) da nasarar kasuwanci na ƙungiyar ƙungiya. Halin babban na kusa yana da tasiri mafi girma a kan waɗannan batutuwa.

Tsarin tambayoyin yana da mahimmanci. An tsara tambayoyin don ƙara mahimmanci: na farko, ma'aikaci ya fahimci abin da ayyukansa da gudunmawar su ke, sa'an nan ya fahimci yadda ya dace a cikin tawagar, sa'an nan ya fahimci yadda ake girma a cikin kamfani da kuma yadda za a ƙirƙira. Tambayoyin farko sun gamsar da ƙarin buƙatu na yau da kullun. Ana iya biyan bukatun mafi girma, amma ba tare da buƙatun asali ba irin wannan zane ba zai dawwama ba.

A LANIT kwanan nan mun fara gudanar da bincike don tantance ayyukan ma'aikata. Hanyar hanya Waɗannan safiyon sun haɗu sosai da abin da aka rubuta a cikin wannan littafin.

Babi Na Biyu: Hikimar Mafi Kyawun Manajoji

Tushen don nasarar mafi kyawun manajoji ya ta'allaka ne a cikin ra'ayi mai zuwa. 

Da kyar mutane suna canzawa. Kada ku ɓata lokaci don ƙoƙarin saka musu abin da ba a ba su ta yanayi ba. Yi ƙoƙarin gano abin da ke cikin su.
Matsayin mai gudanarwa ya ƙunshi manyan ayyuka guda huɗu: zaɓin mutane, saita tsammanin ayyukansu, ƙarfafawa da haɓaka su.
Koyaya, kowane manaja yana iya samun salon kansa. Bai kamata ya zama mahimmanci ga kamfani yadda manajan ya sami sakamako ba - kada kamfanin ya sanya salo da ka'idoji guda ɗaya.

Yawancin lokaci kuna iya cin karo da shawarwarin kuskure masu zuwa ga manajoji:

1. zabar mutanen da suka dace bisa la'akari da gogewarsu, basirarsu da burinsu;
2. tsara abubuwan da kuke fata, kuna kwatanta mataki-mataki duk ayyukan da ke ƙarƙashinsu;
3. zaburar da mutum ta hanyar taimaka masa ya gane da kuma shawo kan gazawarsa;
4. bunkasa ma'aikaci, ba shi damar koyo da ci gaba a cikin aikinsa.

Maimakon haka, marubutan sun ba da shawarar tunawa da cewa mutane ba sa canzawa kuma suna amfani da maɓalli huɗu masu zuwa.

• Kamata ya yi a zabi ma’aikata bisa ga iyawarsu, ba kawai kwarewa, hankali ko son rai ba.
• Lokacin tsara tsammanin, kuna buƙatar bayyana a fili sakamakon da ake so, kuma kada ku bayyana aikin mataki-mataki.
• Sa’ad da kake zaburar da wanda yake ƙarƙashinsa, kana bukatar ka mai da hankali ga ƙarfinsa, ba kasawarsa ba.
• Mutum yana buƙatar haɓaka ta hanyar taimaka masa ya sami wurinsa, kuma kada ya hau zuwa mataki na gaba na matakan sana'a.

Babi na 3. Maɓalli na Farko: Zaɓi ta Talent

Menene baiwa?

Marubutan sun rubuta cewa yayin girma a cikin mutum har zuwa shekaru 15, kwakwalwarsa tana samuwa. A wannan lokacin, mutum yana samar da haɗin kai tsakanin ƙananan ƙwayoyin kwakwalwa kuma sakamakon shine wani abu kamar hanyar sadarwa na manyan hanyoyi. Wasu hanyoyin haɗin gwiwa suna kama da manyan hanyoyi, wasu kuma kama da titin da aka watsar. Wannan hanyar sadarwa ta manyan tituna ko tsarin hanyoyin tunani ya zama matattarar da mutum ya tsinkayi kuma ya mayar da martani ga duniya. Yana samar da sifofi na ɗabi'a waɗanda ke sa kowane mutum na musamman. 

Mutum zai iya koyon sabon ilimi da basira. Duk da haka, babu wani adadin horo da zai iya juya hanyar tunanin mutum da ba kowa zuwa babbar hanya.

Tace hankali yana ƙayyade basirar da ke cikin mutum. Hazaka tana cikin abubuwan da kuke yi akai-akai. Kuma sirrin yin babban aiki a cewar marubutan, shine daidaita hazakar ma’aikaci da irin rawar da yake takawa.

Hazaka ya zama dole don kowane aiki ya cika ba tare da aibu ba, tunda kowane aiki yana maimaita wasu tunani, ji ko ayyuka. Wannan yana nufin cewa mafi kyawun ma'aikatan jinya suna da hazaka, kamar ƙwararrun direbobi, malamai, kuyangi da ma'aikatan jirgin. Babu fasaha mai yiwuwa ba tare da hazaka ba.

Kamfanoni galibi ana jagorantar su ta hanyar stereotypes, suna kimanta masu neman matsayi bisa gogewarsu, hankali da azama. Wannan duk yana da mahimmanci kuma yana da amfani, ba shakka, amma ba a la'akari da cewa baiwar da ake buƙata kawai ita ce sharadi don samun nasarar aiwatar da kowace rawa. NHL na gaba yana buƙatar basirarsa, firist yana buƙatar wasu, kuma ma'aikacin jinya yana buƙatar wasu. Ganin cewa ba za a iya samun baiwa ba, yana da mahimmanci a zaɓi bisa iyawa.

Shin manajan zai iya canza mataimaki?

Yawancin manajoji suna tunanin haka. Marubutan littafin sun yi imanin cewa da kyar mutane ke canzawa, kuma kokarin sanya wa mutane wani abin da ba shi da wani hali ba shi ne bata lokaci. Zai fi kyau a fitar da mutane abin da ke cikin su. Ba shi da ma'ana a yi watsi da halayen mutum ɗaya. Kamata ya yi a raya su.

Ƙarshen ita ce, ana buƙatar ƙarin ba da fifiko kan tsarin daukar ma'aikata da ƙarancin dogaro ga shirye-shiryen horarwa. A cikin littafin Dokokin aiki L. Bock a cikin Babi na 3, ya rubuta cewa Google yana kashe "sau biyu na matsakaicin kamfani kan daukar ma'aikata a matsayin kashi na kudin ma'aikata da aka tsara." Marubucin ya yi imanin: "Idan kuka tura albarkatun don inganta ingantaccen daukar ma'aikata, za ku sami mafi girma fiye da kusan kowane shirin horo."

Na ji ra'ayi mai ban sha'awa a ciki rahoto a DevOpsPro 2020: kafin koyon sabon abu, ba kawai dole ne ku fahimci ainihin abin da ke faruwa ba, amma dole ne ku fara manta (ko manta yadda ake yi) tsohon. Dangane da tunanin marubutan cewa kowannenmu yana da "hanyoyi na tunani," tsarin sake koyo zai iya zama da wahala sosai, idan ba zai yiwu ba.

Yadda za a bunkasa mutum?

Na farko, zaku iya taimakawa gano hazaka na ɓoye.

Na biyu, zaku iya taimakawa wajen samun sabbin ilimi da ƙwarewa.

Ƙwarewa kayan aiki ne. Ilimi shine abin da mutum yake da tunani akai. Ilimi na iya zama na tunani ko na gwaji. Dole ne a koyi ilimin gwaji don a samu ta hanyar waiwaya da ciro ainihin. Talent babbar hanya ce. Misali, ga mai lissafi son daidaito ne. Marubutan sun karkasa baiwa zuwa nau’ukan uku – basirar nasara, basirar tunani, basirar mu’amala.

Ƙwarewa da ilimi suna taimakawa wajen jimre da daidaitattun yanayi. Ƙarfin basira shine cewa ana iya canjawa wuri. Duk da haka, idan babu basira, idan yanayin da ba daidai ba ya taso, mutumin ba zai iya jurewa ba. Ba za a iya canja wurin basira ba.

Misalin ilimin gwaji shine al'adun rubuta bayanan mutuwa, watau. gaskiya da kuma buɗaɗɗen bincike na yanayi lokacin da wani abu ya ɓace. 

Game da al'adar mutuwar mutane akan Google, duba Littafin SRE и SRE Aiki. Rubutun bayan mutuwa lokaci ne mai mahimmanci ga mai shiga cikin aikin, kuma kawai a cikin kamfanoni waɗanda aka gina al'adar buɗe ido da aminci da gaske ba zai iya jin tsoron koyo daga kuskurensa ba. A cikin kamfanoni ba tare da irin wannan al'ada ba, ma'aikata suna maimaita kuskure iri ɗaya. Kuma kurakuran Google suna da yawa faru.

Al'adar bayan mutuwa akan Etsy - https://codeascraft.com/2012/05/22/blameless-postmortems/.

Source

Ƙwarewa, halaye, halaye, kuzari

A rayuwa muna amfani da kalmomi da yawa ba tare da fahimtar ma'anarsu da gaske ba.

Manufar "ƙwarewa" ta samo asali a cikin sojojin Birtaniya a lokacin yakin duniya na biyu don gano mafi kyawun jami'ai. A yau ana amfani da shi sau da yawa don bayyana halayen manajoji da shugabanni nagari. Ƙwarewa sun ƙunshi ɓangarorin ƙwarewa, wani ɓangare na ilimi, wani ɓangare na basira. Duk waɗannan an haɗa su tare, ana iya koyar da wasu halaye, wasu ba za su iya ba.

Yawancin halaye na iyawa. Kuna iya haɓaka su, haɗa su kuma ku ƙarfafa su, amma ikon yana cikin fahimtar basirar ku, ba hana su ba.

Halayen rayuwa, alal misali, positivity, cynicism, da dai sauransu baiwa ce. Waɗannan shigarwar ba su fi wasu kyau ko muni ba. Daban-daban salon rayuwa sun fi dacewa da sana'o'i daban-daban. Amma kuma, kuna buƙatar fahimtar cewa kusan ba zai yuwu a canza su ba.

Ƙarfin ciki na mutum ya kasance baya canzawa kuma ana ƙaddara ta hanyar tace tunaninsa. Ana ƙayyade makamashi ta hanyar basirar nasara.

Lokacin da suke bayyana halayen ɗan adam, marubutan suna ba da shawarar mayar da hankali kan daidaitaccen ma'anar ƙwarewa, ilimi, da baiwa. Wannan zai guje wa ƙoƙarin canza wani abu wanda a zahiri ba za a iya canzawa ba.

Kowane mutum na iya canzawa: kowa zai iya koya, kowa zai iya zama dan kadan. Ma'anar basira, ilimi da hazaka kawai suna taimaka wa manajan fahimtar lokacin da canji mai mahimmanci zai yiwu da kuma lokacin da ba haka ba.

A Amazon, alal misali, duk tsarin daukar ma'aikata yana kewaye 14 Ka'idodin Jagoranci. An tsara tsarin hirar ta yadda kowane mai yin tambayoyin yana da alhakin nazarin ɗan takarar bisa ƙa'idodi ɗaya ko fiye. 
Hakanan yana da ban sha'awa sosai don karanta shekara-shekara wasiƙu zuwa masu hannun jari Wanda ya kafa Amazon Jeff Bezos, inda yake magana akai-akai ga ka'idoji na yau da kullun, yayi bayani da haɓaka su.

Wadanne tatsuniyoyi ne za mu iya karyatawa?

Tatsuniya 1. Talent wani inganci ne na musamman (ba a cika samunsa ba). A hakikanin gaskiya, kowane mutum yana da nasa basira. Mutane sau da yawa ba sa samun amfani a gare su.

Tatsuniya 2. Wasu ayyuka suna da sauƙi don haka ba a buƙatar hazaka don yin su. Sau da yawa manajoji suna yanke hukunci ga kowa da kansu kuma sun yarda cewa kowa yana ƙoƙari don haɓakawa, kuma suna la'akari da wasu ayyuka a matsayin ba masu daraja ba. Duk da haka, marubutan sun yi imanin cewa mutane da yawa suna da basira don sana'o'in da ba su da daraja kuma suna alfahari da su, misali, kuyangi, da dai sauransu.

Yadda ake samun baiwa?

Dole ne ku fara fahimtar baiwar da kuke buƙata. Wannan na iya zama da wahala a fahimta, don haka wuri mai kyau don farawa shine ta hanyar taƙaita mahimman abubuwan da ke cikin kowane ɗayan manyan nau'ikan baiwa (cimma, tunani, hulɗa). Ka mai da hankali a kansu yayin hirar. Nemo ko mutumin yana da waɗannan basira lokacin da kuke neman shawarwari. Komai girman ci gaba na ɗan takara, kada ku yi sulhu ta hanyar karɓar ƙarancin basira.
Don fahimtar abin da baiwa kuke buƙata, bincika mafi kyawun ma'aikatan ku. Zane-zane na iya dame ku. Ɗaya daga cikin manyan ra'ayoyin shine cewa mafi kyau shine akasin mara kyau. Marubutan sun yi imanin cewa wannan ba gaskiya ba ne kuma ba za a iya fahimtar nasara ta hanyar juya gazawa a ciki ba. Nasara da gazawa suna kama da kamanceceniya, amma rashin daidaituwa shine sakamakon tsaka tsaki.

A cikin littafin Dokokin aiki L. Bock a cikin Babi na 3, ya rubuta: “Mafi kyawun tsarin daukar ma’aikata ba wai kawai ku ɗauki manyan sunaye a cikin filin ku ba, mafi kyawun mai siyarwa, ko injiniya mafi wayo. Kuna buƙatar nemo waɗanda za su yi nasara a ƙungiyar ku kuma za su tilasta wa duk wanda ke kusa da su yin hakan.

Duba kuma Ballon Kudi. Yadda lissafi ya canza babban mashahurin gasar wasanni a duniya M. Lewis и  Mutumin da ya canza komai.

Babi na 4: Maɓalli Na Biyu: Ƙirƙirar Maƙasudai Na Dama

Ikon nesa

Ta yaya za a tilasta wa waɗanda ke ƙarƙashinsu yin ayyukansu idan ba za ku iya sarrafa su akai-akai ba?

Matsalar ita ce ku ke da alhakin ayyukan da ke ƙarƙashin ku, amma a lokaci guda suna yin aikin da kansu ba tare da ku kai tsaye ba. 

Kowace kungiya tana wanzu don cimma takamaiman manufa - don samun sakamako. Babban alhakin mai sarrafa shine samun sakamako, kuma ba don bayyana yuwuwar ƙungiyar ba, da sauransu.

Don mayar da hankali ga mutum akan sakamakon, ya zama dole a tsara manufofi daidai da ƙoƙarin cimma su. Idan an tsara manufofin a fili, to ba za a buƙaci "motsa kafafunku da hannuwanku ba." Misali, darektan makaranta na iya mai da hankali kan kimar ɗalibai da ƙima, mai sarrafa otal zai iya mai da hankali kan ra'ayoyin abokin ciniki da sake dubawa.

Kowane mataimaki zai fi sanin hanyoyin samun sakamako da kansa bisa ga halayensa. Wannan hanyar tana ƙarfafa masu yin wasan kwaikwayo su ɗauki alhakin ayyukansu. 

A cikin littafin Dokokin aiki L. Bock marubucin ya rubuta “Ka ba mutane ƙarin amana, ’yanci da iko fiye da yadda kake jin daɗi. Baka damu ba? Don haka ba ku bayar da isashen abin ba.” L. BOCK kuma ya yi imanin cewa, ba shakka, akwai misalai na 'yanci tare da ƙarancin ƙwarewa, amma har abada ne kwararrun ƙwarewar da za su fi so su yi aiki a kamfan' yanci. Saboda haka, ba da 'yanci - yana da kwarewa. Tabbas, wannan ya dogara da waɗanne tsarin hangen nesa da kuke da shi da kuma nau'ikan da kuke tunani a ciki.

Kuskuren fahimta

Me yasa manajoji da yawa suke ƙoƙarin ayyana hanyoyin maimakon manufa? Wasu masana sun yi imanin cewa akwai hanya ɗaya ta gaskiya don magance kowace matsala.

Duk ƙoƙarce-ƙoƙarce na tilasta “hanyar gaskiya kaɗai” ba za ta yi nasara ba. Na farko, ba shi da tasiri: "hanyar gaskiya ɗaya" na iya yin rikici tare da manyan hanyoyi na musamman a cikin fahimtar kowane mutum. Abu na biyu, yana da lalata: samun shirye-shiryen amsoshi yana hana haɓaka salon aiki na musamman wanda mutum ke da alhakinsa. A ƙarshe, wannan hanyar tana kawar da koyo: ta hanyar kafa doka kowane lokaci, kuna kawar da buƙatar mutum ya zaɓa, kuma zaɓi, tare da duk sakamakon da ba a iya faɗi ba, shine tushen koyo.

Wasu manajoji sun yi imanin cewa waɗanda suke ƙarƙashinsu ba su da hazaka. A gaskiya ma, suna iya yin haya ba tare da la'akari da takamaiman aikin ba, kuma lokacin da mutane suka fara yin aiki mara kyau, suna rubuta kundin umarni. Irin wannan manufar yana yiwuwa, amma ba ta da tasiri.

Wasu manajoji sun yi imanin cewa dole ne a sami amanarsu: suna nuna son kai ga mutane a gaba.

Mutane da yawa sun gaskata cewa ba duk burin da ake iya tsarawa ba ne.

Lallai, sakamako da yawa suna da wuyar tantancewa. Koyaya, marubutan sun yi imanin cewa waɗancan manajojin da suka ɗauki wannan hanyar kawai sun daina da wuri. A ra'ayinsu, har ma mafi yawan abubuwan da ba za a iya ƙididdige su ba za a iya ƙaddara ta hanyar sakamako. Yana iya zama da wahala, amma yana da kyau a kashe lokaci don tantance sakamakon fiye da rubuta umarni marasa iyaka.

Source

Yadda za a tabbatar da burin ku daidai ne? Yi ƙoƙarin amsa tambayoyin: menene amfanin abokan cinikin ku? Menene amfanin kamfanin ku? Shin burin ya dace da halayen ma'aikatan ku?

Babi na 5: Maɓalli na uku: Mayar da hankali ga Ƙarfi

Ta yaya mafi kyawun manajoji suka fahimci yuwuwar kowane ma'aikaci?

Ka mai da hankali kan ƙarfinka kuma kada ka mai da hankali kan rauninka. Maimakon kawar da gazawa, haɓaka ƙarfi. Taimaka wa kowane mutum samun ƙarin.

Tatsuniyoyi game da sauyi

Tatsuniya ce cewa mutane suna da damar daidai kuma kowane ɗayanmu zai iya buɗe shi idan muka yi aiki tuƙuru. Wannan ya saba wa gaskiyar cewa kowa yana da ɗabi'a. Wani labari na yau da kullun shine cewa dole ne ku yi aiki tuƙuru a kan raunin ku kuma ku kawar da gazawar ku. Ba za ku iya inganta ainihin abin da babu shi ba. Sau da yawa mutane suna fama da dangantaka lokacin da suke ƙoƙarin inganta su, suna tursasa hancin su akan kuskure, da dai sauransu. 

"Rashin fahimtar bambanci tsakanin ilimi da basirar da za a iya koyar da su, da basirar da ba za a iya koyar da su ba, waɗannan "masu jagoranci" sun fara "shiryar da mutum a kan hanya ta gaskiya." A ƙarshe, kowa ya yi hasara - duka na ƙasa da mai sarrafa, tunda ba za a sami sakamako ba. 

"Mafi kyawun manajoji suna ƙoƙari su gano ƙarfin kowane ma'aikacin da kuma taimaka musu su haɓaka. Sun tabbata cewa babban abu shine zabar rawar da ta dace ga mutum. Ba sa aiki bisa ka'ida. Kuma suna ciyar da mafi yawan lokutan su akan mafi kyawun ma'aikatan su. "

Babban abu shine rarraba matsayin

“Kowane mutum na iya yin aƙalla abu ɗaya fiye da dubban sauran mutane. Amma, abin takaici, ba kowa ba ne ke samun amfani ga iyawarsu. " "Madaidaicin matsayi don dacewa da manyan hazaka na ɗaya daga cikin dokokin nasara da ba a rubuta ba ga mafi kyawun manajoji."

Manajoji masu kyau, lokacin shiga sabuwar ƙungiya, suna yin abubuwa masu zuwa:

"Suna tambayar kowane ma'aikaci game da ƙarfinsa da rauninsa, burinsa da mafarkinsa. Suna nazarin halin da ake ciki a cikin tawagar, ganin wanda ke goyan bayan wane kuma me yasa. Suna lura da ƙananan abubuwa. Bayan haka, ba shakka, suna rarraba ƙungiyar zuwa waɗanda za su rage kuma waɗanda, bisa ga sakamakon waɗannan abubuwan lura, za su sami wasu amfani ga kansu. Amma mafi mahimmanci, sun ƙara kashi na uku - "masu gudun hijira". Wannan ya shafi mutanen da ke da ban mamaki, amma saboda wasu dalilai da ba a iya ganewa ba. Ta hanyar matsar da kowannensu zuwa matsayi daban-daban, mafi kyawun manajoji suna ba da waɗannan damar iyakoki.

Gudanarwa ba bisa ka'ida bane

Mafi kyawun manajoji suna karya dokar zinare kowace rana - bi da mutane yadda kuke so a bi da ku. "Mafi kyawun manajoji sun yi imanin cewa ya kamata a bi da mutane yadda suke so a bi da su."

Yadda za a gane bukatun? "Tambayi wanda ke karkashin ku game da manufofinsa, abin da yake so ya cim ma a matsayinsa na yanzu, abin da ya fi tsayin daka na sana'a, wane irin burin da zai so ya raba."

"Ka ji irin nau'ikan ladan da ma'aikaci ke buƙata: shin yana son sanin jama'a ko sanin sirri, a rubuce ko a baki? Wanne masu sauraro ne ya fi dacewa da shi? Tambaye shi game da mafi girman daraja da aka taɓa samu don nasararsa. Me yasa ya tuna da wannan daidai? Nemo yadda yake kallon dangantakar ku. Yadda ake haɓaka ƙwarewar ku. Shin yana da wasu mashawarta ko abokan aiki a baya da suka taimaka masa? Ta yaya suka yi? 

Duk waɗannan bayanan dole ne a rubuta su a hankali.

Game da ƙarfafawa:

• Dan Pink: Sirrin Ƙarfafawa
• RSA ANIMATE: Tuƙi: Gaskiyar abin mamaki game da abin da ke motsa mu 

Bayar da ƙarin lokaci akan mafi kyawun ma'aikatan ku

“Yawancin kuzari da kulawar da kuke ba wa masu hazaka, mafi girman dawowar. A taƙaice, lokacin da kuke ciyarwa tare da mafi kyawun shine lokacinku mafi fa'ida. "

Zuba hannun jari a mafi kyawu daidai ne, saboda ... mafi kyawun ma'aikaci ya cancanci ƙarin kulawa bisa ga aikinsa.

Saka hannun jari a mafi kyawun shine hanya mafi kyau don koyo, saboda ... gazawa ba kishiyar nasara ba ce. Ta hanyar ba da lokacin gano gazawar, ba za ku sami mafita mai nasara ba.

“Koyo daga abubuwan da wasu suka fuskanta yana da amfani, amma ainihin abin da kuke buƙata shine koyo daga gwanintar ku. Yadda za a yi wannan? Ku ciyar da lokaci mai yawa akan ma'aikatan ku masu nasara. Ku fara da tambayar yadda suka cimma nasararsu.”

Kada ku fada tarkon matsakaicin tunani. “Ka saita sandar babban lokacin da ake ƙididdige sakamako mafi kyau. Kuna haɗarin rage ƙima da damar ingantawa sosai. Mai da hankali kan mafi kyawun ƙwararru kuma ku taimaka musu haɓaka. ” 

Menene dalilan rashin aiki? Marubutan sun yi imanin cewa manyan dalilan na iya zama kamar haka:

• rashin ilimi (wanda aka warware ta hanyar horo),
• dalili mara kyau.

Idan wadannan dalilai ba a nan, to matsalar ita ce rashin hazaka. “Amma babu mutanen kirki. Babu wanda ke da duk basirar da ake buƙata don samun nasara gaba ɗaya a kowace rawa. "

Yadda za a daidaita kasawa? Kuna iya ƙirƙirar tsarin tallafi ko nemo abokin haɗin gwiwa.

Idan mutum ya shiga cikin horarwa, to, wannan, a kalla, yana ba shi damar fahimtar ayyukansa, fahimtar irin halayen da ya ci gaba da kuma wanda bai yi ba. Koyaya, a cewar marubutan, zai zama kuskure don ƙoƙarin sake fasalin kanku zuwa manajan abin koyi. Ba za ku iya ƙware basirar da ba ku da ita. Madadin haka, gwada, alal misali, nemo madaidaicin panther, kamar su Bill Gates da Paul Allen, Hewlett da Packard, da sauransu.

Kammalawa: Kuna buƙatar nemo hanyar da za ku ci gajiyar ƙarfinku, kuma kada ku dage kan ƙoƙarin haɓaka halayen da ba ku da su.

Koyaya, kamfanoni sukan hana irin wannan haɗin gwiwa ta hanyar mai da hankali kan haɓaka ƙwarewa, haɓaka halaye marasa ƙarfi, da sauransu. Ɗaya daga cikin misalan misali shine ƙoƙari na ƙirƙirar ƙungiyar sarrafa kai, bisa ka'idar cewa ƙungiyar kawai tana da mahimmanci da ƙin halayen mutum. Marubutan sun yi imanin cewa ya kamata ƙungiyar ta kasance mai tasiri a kan mutanen da suka fahimci ƙarfinsu kuma suka yi amfani da su.

Wani lokaci yana faruwa cewa babu abin da ke aiki tare da mutum. Sa'an nan kawai zaɓin zai iya zama cire mai yin wasan a mayar da shi zuwa wata rawar.

Wannan sashe yana da alaƙa da Babi na 8 na littafin. Dokokin aiki L. Bock.

Babi na 6. Maɓalli na huɗu: Nemo Wuri Mai Kyau

Mun gaji, mun hau makauniya

Dangane da ra'ayoyin da aka yarda da su, ya kamata aiki ya haɓaka ta hanyar da aka tsara. Dole ne ma'aikaci ya hau sama koyaushe. Matakan sana'a suna da albashi da fa'idojin da aka haɗe su. Wannan shine abin da ake kira ka'idar ci gaban sana'a. 

"A cikin 1969, Lawrence Peter yayi kashedi a cikin littafinsa The Peter Principle cewa idan aka bi wannan hanyar ba tare da tunani ba, kowa zai tashi zuwa matakin rashin iya kansa."

Wannan tsarin talla ya dogara ne akan wuraren karya guda uku.

“Da farko, ra’ayin cewa kowane mataki na gaba a kan tsani shine kawai mafi rikitarwa sigar na baya kuskure ne. Idan mutum ya iya gudanar da ayyukansa da kyau a mataki daya, wannan ba yana nufin zai maimaita nasararsa ba, ya dan tashi sama kadan."

Na biyu, ya kamata a yi la'akari da matakan da suka fi girma.

Na uku, an yi imani da cewa mafi bambancin kwarewa, mafi kyau.

“Kirƙiri jarumai a kowace rawa. Tabbatar cewa duk wani aikin da aka yi da kyau ya zama sana'ar da ta cancanci a san shi."

"Idan kamfani yana son duk ma'aikatansa su nuna kwarewa, dole ne ya nemo hanyoyin da za su kara musu kwarin gwiwa don inganta kwarewarsu. Ƙayyade matakin ƙwarewa ga kowane matsayi hanya ce mai inganci don cimma wannan buri." Tsarin matakin ƙware shine madadin matakan aiki. Koyaya, wannan ba zai yi aiki ba idan tsarin lada ya ɗaure kawai ga matakin aiki kuma yayi watsi da tsarin matakin fasaha.

“Kafin ku fara haɓaka tsarin biyan kuɗi, ku tuna da abu ɗaya. Kyakkyawan aiki a cikin sauƙi mai sauƙi yana da daraja fiye da aikin matsakaici a matsayi mafi girma na matakan sana'a na gargajiya. Nagartaccen ma’aikacin jirgin ya fi matukin jirgi daraja.” "Ga duk mukamai, ya kamata ku ƙirƙiri wani tsari wanda lada ga manyan matakan fasaha a cikin ƙananan matsayi ya kamata ya kasance daidai da ladan ƙananan matakan fasaha a matsayi mafi girma a matakin aiki."

Ganin cewa ma'aikata na iya barin kowane lokaci zuwa wani kamfani, kuma gaba ɗaya ma'aikaci da kansa dole ne ya kula da aikinsa, menene aikin manaja?

Manajoji daidaita filin wasa

"Don samun nasara a aikinsu, manajoji suna buƙatar dabaru irin su ƙirƙirar sabbin jarumai, kafa matakan fasaha da matakan lada. Waɗannan hanyoyin suna haifar da yanayin aiki inda kuɗi da martaba ke warwatse cikin kamfani. Idan kowane ma'aikaci ya san cewa hanyoyi da yawa a buɗe gare su, to, dukiyar kuɗi da daraja sun daina zama dalilai masu mahimmanci wajen yanke shawara. Yanzu kowa zai iya zabar sana’a bisa basirarsa.”

Gina hanyar sana'a a Spotify
Matakan Sana'a na Fasaha na Spotify

Manager rike da madubi

Mafi kyawun manajoji suna sadarwa tare da ma'aikata akai-akai, suna tattauna sakamako da tsare-tsare. "Mafi kyawun manajoji kuma suna amfani da digiri 360, bayanan martaba na ma'aikata, ko binciken abokin ciniki."

Game da martani:

• Dokokin aiki L. Bock Babi na 7
• https://habr.com/ru/company/badoo/blog/331570/
• https://habr.com/ru/company/avito/blog/353216/

Marubutan sun gano manyan abubuwa guda uku na irin wannan sadarwa: yawan tattaunawa akai-akai, kowane zance yana farawa da bitar aikin da aka yi, ana gudanar da sadarwa fuska da fuska.
Tun da dadewa, manajoji sun yi tambaya: “Shin zan yi magana a taƙaice tare da waɗanda ke ƙarƙashinsu? Ko abota tana haifar da rashin mutuntawa? Manajojin da suka fi samun ci gaba sun amsa da gaske ga tambaya ta farko kuma ba su da kyau ga ta biyun." "Haka kuma ya shafi ciyar da lokacin hutu tare da ma'aikatan ku: idan ba ku so, kada ku. Idan wannan bai saba wa salon ku ba, cin abincin rana tare da zuwa mashaya ba zai cutar da aiki ba, muddin "ku kimanta ma'aikatan ku bisa ga sakamakon ayyukansu na ƙwararru."

Idan ma'aikaci ya yi wani abu ba daidai ba, alal misali, ya makara, to, tambaya ta farko na mafi kyawun manajoji shine "Me ya sa?"

A cikin binciken Aristotle na aikin Google yana ƙoƙarin tantance abin da ke shafar aikin ƙungiyar. A ra'ayinsu, abu mafi mahimmanci shine ƙirƙirar yanayi na amana da amincin tunani a cikin ƙungiyar. Wannan yana nufin cewa ma'aikata ba sa jin tsoron yin kasada kuma sun san cewa ba za a yi musu alhakin yin kuskure ba. Amma yadda za a cimma aminci na tunani? A cikin labarin NY Times Ana ba da misali lokacin da manaja ya gaya wa ƙungiyar game da mummunar rashin lafiyarsa kuma ta haka ya ɗauki sadarwa zuwa wani matakin. Ba kowa ba, ba shakka, sa'a, yana da cututtuka masu tsanani. A cikin kwarewata, babbar hanyar da za ta kawo ƙungiya tare ita ce ta wasanni. Idan kun horar tare kuma kun sami nasarar cimma sakamako, to zaku iya sadarwa ta wata hanya ta daban a wurin aiki (duba, alal misali, yadda muka shiga ciki). IronStar 226 Triathlon Relay ko ya nutse cikin laka a Alabino).

Manajoji suna ba da tarun tsaro

Matakan aikin yana nuna cewa babu wata hanyar dawowa. Wannan yana hana mutane koyan sabon abu game da kansu da gwaji. Kyakkyawan hanya don tabbatar da aminci ga ma'aikaci shine lokacin gwaji. Dole ne ma'aikaci ya fahimci cewa lokacin gwaji ya ba shi damar komawa matsayinsa na baya idan bai yi nasara a sabon aikinsa ba. Bai kamata ya zama abin kunya ba, bai kamata a gan shi a matsayin gazawa ba. 

Fasahar Neman Soyayya

Korar mutane ba abu ne mai sauki ba. Yadda za a yi idan mutum ya kasa jimre da nauyin da ke kansa akai-akai? Babu mafita na duniya. 

“Mafi kyawun manajoji suna tantance ayyukan da suke ƙarƙashinsu ta fuskar samun sakamako mai kyau, don haka neman ƙauna ba ya barin sasantawa. Zuwa tambayar "Wane matakin aiki ne ba a yarda da shi ba?" waɗannan manajojin suna amsawa: "Duk wani aikin da ke canzawa a kusa da matsakaicin matakin ba tare da wani haɓaka ba." Zuwa tambayar "Yaya ya kamata a jure wannan matakin aikin?" Suka amsa: "Ba da daɗewa ba."

“Mafi kyawun manajoji ba sa ɓoye yadda suke ji. Sun fahimci cewa kasancewar ko rashin baiwa ne kawai ke haifar da tsayayyen tsari. Sun san cewa idan aka gwada kowace hanyar magance rashin aikin yi kuma har yanzu mutum ya kasa yin aiki, to ba shi da basirar da ake bukata don aikin. Rashin yin aiki akai-akai “ba batun wauta ba ne, rauni, rashin biyayya ko rashin mutuntawa. Wannan lamari ne na rashin daidaito”.

Ma'aikata na iya ƙin fuskantar gaskiya. Amma manyan manajoji su yi ƙoƙari su ba ma'aikaci abin da ya fi dacewa da shi, koda kuwa yana nufin korar shi.

Wannan sashe yana da alaƙa da Babi na 8 na littafin. Dokokin aiki L. Bock.

Babi na 7. Mabuɗan Shari'ar: Jagora Mai Aiki

“Kowane ƙwararren manaja yana da salon kansa, amma a lokaci guda dukkansu suna da manufa ɗaya - don jagorantar hazaka na waɗanda ke ƙarƙashinsu don cimma sakamako na kasuwanci. Kuma maɓallai guda huɗu - zaɓe don hazaka, gano maƙasudan da suka dace, mai da hankali kan ƙarfi da samun rawar da ta dace - taimaka musu wajen yin hakan.”

Yadda za a gane gwaninta a cikin hira?

Manufar ita ce a gano maimaita halayen ɗabi'a. Saboda haka, hanya mai kyau na gane su ita ce ta yin tambayoyi a sarari game da yanayin da zai iya fuskanta a sabon aiki, da kuma ƙyale mutumin ya faɗi ra’ayinsa ta hanyar zaɓi. "Abin da ya bayyana a koyaushe a cikin amsoshinsa yana nuna yadda mutum yake aikatawa a cikin wani yanayi na gaske."

Tambaya mai kyau ita ce tambaya kamar: "Ba da misali na halin da ake ciki lokacin da kuke...". A wannan yanayin, ya kamata a ba da fifiko ga amsoshin da suka fara zuwa zuciyar mutum. "Bayanan bayanan ba su da mahimmanci fiye da samun takamaiman misali wanda ya zo cikin tunanin ɗan takarar." "Don haka kafa shawarar ku akan ko misalin ya kasance takamaiman kuma na kwatsam."

“Koyo cikin sauri babban mahimmin basira ne. Tambayi dan takarar wane irin aiki ne suka iya ganowa cikin sauri."

“Abin da ke ba mutum jin daɗi shi ne mabuɗin gwanintarsa. Don haka ku tambayi dan takarar abin da ya fi kawo masa gamsuwa, wane yanayi ne ke ba shi karfin gwiwa, wane yanayi ne yake jin dadinsa.”

Wata hanya kuma ita ce gano tambayoyin da mafi kyawun ma'aikata ke amsawa ta hanya ta musamman. Misali, ya kamata malamai su so shi lokacin da ɗalibai ke tambayar abin da suke faɗa. Kuna iya ƙoƙarin gano waɗannan tambayoyin a cikin tattaunawa tare da waɗanda kuka fi nasara.

A Amazon (da sauran manyan kamfanoni) tsarin daukar ma'aikata ya dogara ne akan abin da ake kira. al'amurran da suka shafi hali - duba a nan Sashen hira da mutum. Bugu da kari, wadannan tambayoyi sun ta'allaka ne a kan darajar kamfanin, wanda aka tsara a matsayin 14 Ka'idodin Jagoranci.

Ina kuma ba da shawarar littafin  Sana'ar shirye-shirye. Bugu na 6 L.G. McDowell и Cracking da PM Interview: Yadda ake Landan Samfur Manager Ayuba a Fasaha McDowell et al. ga waɗanda suke so su fahimci yadda tsarin ɗaukar ma'aikata na ƙwararrun ƙwararru da masu sarrafa samfur ke aiki a Google, Amazon, Microsoft da sauransu.

https://hr-portal.ru/story/kak-provodit-strukturirovannoe-sobesedovanie-sovety-google

Gudanar da Kisa

Don ci gaba da yatsan ku a bugun jini, marubuta sun ba da shawarar saduwa da kowane ma'aikaci aƙalla kwata. Irin wadannan tarurrukan ya kamata su kasance masu sauki, su mai da hankali kan gaba, kuma a rubuta nasarorin da aka samu. 

Tambayoyin da za a yi wa ma'aikaci bayan daukar aiki ko a farkon shekara

1. Menene kuka fi jin daɗi game da aikin ku na ƙarshe? Me ya kawo ku? Me ke rike da kamfani? (Idan mutum ya dade yana aiki).
2. Me kuke ganin karfinku (bazara, ilimi, hazaka)?
3. Me game da ƙasa?
4. Menene burin ku a aikinku na yanzu? (Don Allah a duba lambobi da lokaci).
5. Sau nawa kuke so ku tattauna nasarorinku da ni? Za ku gaya mani yadda kuke ji game da aikin, ko za ku fi son in yi muku tambayoyi?
6. Kuna da wasu buri ko tsare-tsare da kuke so ku gaya mani?
7. Menene mafi kyawun ƙarfafawa da kuka taɓa samu? Me yasa kuka so shi sosai?
8. Shin kun taɓa samun abokan hulɗa ko masu ba da shawara waɗanda kuka fi dacewa da su lokacin aiki? Me yasa kuke ganin wannan haɗin gwiwar ya kasance da amfani a gare ku?
9. Menene burin ku na sana'a? Wadanne fasaha kuke so ku samu? Shin akwai wasu ƙalubale na musamman da kuke son warwarewa? Yaya zan iya taimaka ma ku?
10. Shin akwai wani abu kuma da ke da alaƙa da tasirin aikinmu tare da ba mu da lokacin taɓawa?

Na gaba, ya kamata ku riƙa yin taro akai-akai tare da kowane ma'aikaci don tsara nasarori. A taron, an fara tattauna batutuwa masu zuwa (minti 10).

«A. Wadanne ayyuka kuka yi? Wannan tambayar tana neman cikakken bayanin aikin da aka kammala a cikin watanni uku da suka gabata, gami da lambobi da lokacin ƙarshe.

B. Wadanne sabbin abubuwa kuka gano? Za a iya lura da sabon ilimin da aka samu yayin horo, lokacin shirye-shiryen gabatarwa, a taro, ko kawai daga littafin karantawa a nan. A duk inda wannan ilimin ya fito, tabbatar da cewa ma'aikaci ya ci gaba da bin diddigin karatunsa.

C. Wanene kuka gudanar don gina haɗin gwiwa tare da?

Sannan a tattauna tsare-tsare na gaba.

D. Menene babban burin ku? Menene ma'aikacin zai maida hankali akai a cikin watanni uku masu zuwa?

E. Wane sabon bincike kuke shiryawa? Wane sabon ilimi ma'aikaci zai samu a cikin watanni uku masu zuwa?

F. Wane irin haɗin gwiwa kuke son ginawa? Ta yaya ma'aikaci zai fadada haɗin gwiwarsa?

Ya kamata a rubuta amsoshin tambayoyi kuma a tabbatar da su a kowane taro. “Lokacin da ake tattaunawa kan nasarori, kalubale da maƙasudai, yi ƙoƙarin mai da hankali kan ƙarfi. Ƙaddamar da tsammanin da za su dace da wannan mutumin. "

Bayan haka, ma'aikaci na iya so ya tattauna madadin hanyoyin aiki. 

"Don yin wannan, yi amfani da waɗannan tambayoyin ci gaban sana'a guda biyar.

1. Yaya za ku kwatanta nasarar ku a aikinku na yanzu? Za ku iya auna shi? Ga abin da nake tunani game da shi ( sharhinku).
2. Menene game da aikinku wanda ya sa ku wanene ku? Menene wannan ke cewa game da gwaninta, iliminku da hazaka? Ra'ayina ( comments naku).
3. Menene ya fi burge ku game da aikinku na yanzu? Me yasa?
4. Wadanne bangarori na aikinku ne suka fi kawo muku matsala? Menene wannan ke cewa game da gwaninta, iliminku da hazaka? Ta yaya za mu iya magance wannan?
5. Kuna buƙatar horo? Canjin matsayi? Tsarin tallafi? Abokin haɗin gwiwa?
6. Wane irin rawar da kuka dace za ta kasance? Ka yi tunanin cewa kun riga kun shiga wannan rawar: Alhamis ne, karfe uku na rana - me kuke yi? Me yasa kuke son wannan rawar sosai?

Ga abin da nake tunani game da shi ( sharhinku).

"Babu wani manajan da zai iya tilasta wa wanda ke karkashinsa ya yi aiki mai inganci. Manajoji ne masu kara kuzari."

Kowane ma'aikaci dole ne:

Duba cikin madubi a duk lokacin da zai yiwu. Yi amfani da kowane nau'in ra'ayoyin da kamfani ke bayarwa don ƙarin fahimtar ko wanene ku da yadda wasu ke fahimtar ku. "

“Ka yi tunani. Kowane wata, ɗauki minti 20 zuwa 30 don yin tunani a kan duk abin da ya faru a cikin ƴan makonnin da suka gabata. Me kuka samu? Me kuka koya? Me kuke so kuma me kuke ƙi? Ta yaya duk wannan ke nuna ku da basirarku?

• Gano sabbin abubuwa a cikin kanku. A tsawon lokaci, fahimtar ku game da ƙwarewar ku, ilimin ku da basirar ku za su fadada. Yi amfani da wannan faɗuwar fahimtar don ba da kai ga ayyukan da suka dace da kai, zama abokin tarayya mafi kyawu, da zaɓi alkiblar koyo da haɓakar ku.
• Fadada da ƙarfafa haɗin gwiwa. Ƙayyade nau'ikan alaƙar da suka dace da ku kuma fara gina su.
• Ci gaba da bin diddigin nasarorin da kuka samu. Rubuta sababbin binciken da kuka yi.
• Don zama mai amfani. Lokacin da kuka zo aiki, ba za ku iya taimakawa ba sai dai yin tasiri ga kamfanin ku. Wurin aikinku na iya zama ɗan kyau ko kaɗan saboda ku. Zai fi kyau

Shawarwari ga kamfanoni

A. Mayar da hankali kan sakamako. Babban aikin shine tsara manufar. Aikin kowane mutum shi ne ya nemo hanyoyin da suka dace don cimma wannan buri.” "Dole ne manajoji su kasance da alhakin sakamakon binciken ma'aikata akan tambayoyi 12 (duba farkon post). Waɗannan sakamakon sune mahimman bayanai.

B. Kyakkyawan inganci a kowane aiki. A cikin kamfanoni masu ƙarfi, kowane aikin da aka yi daidai ana girmama shi. Hakanan wajibi ne a yi aiki akan matakan fasaha kuma a yi alama mafi kyawun kowane wata ko kwata.

C. Yi nazarin mafi kyawun ma'aikata. Kamfanoni masu ƙarfi suna koyo daga mafi kyawun ma'aikatansu. Irin waɗannan kamfanoni sun sa ya zama mahimmanci don bincika cikakken kisa.

D. Koyar da yaren ga mafi kyawun manajoji.

• Horar da manajoji don amfani da Maɓallai huɗu na Manyan Manajoji. Ƙaddamar da bambance-bambance tsakanin ƙwarewa, ilimi, da basira. Tabbatar cewa manajoji sun fahimci cewa baiwa, wanda shine kowane sabon salo na tunani, ji, da aiki, ana buƙatar yin kowane aiki daidai, kuma ba za a iya koyar da baiwar ba.
• Canja tsarin daukar ma'aikata, kwatancen aiki, da ci gaba da buƙatun bisa mahimmancin baiwa.
• Bincika tsarin horar da ku don nuna bambance-bambancen ilimi, ƙwarewa da hazaka. Kyakkyawan kamfani yana fahimtar abin da za a iya koya da abin da ba zai iya ba.
• Cire duk abubuwan gyara daga shirin horo. Aika ƙwararrun ma'aikatan ku don samun sabbin ilimi da ƙwarewa waɗanda suka dace da basirarsu. Dakatar da tura ƙwararrun mutane zuwa horon da ya kamata a “fito da su.”
• Bada ra'ayi. Ka tuna cewa bincike mai zurfi, bayanan bayanan mutum, ko lada na aiki suna da amfani kawai idan sun taimaki mutum ya fahimci kansa da kyau kuma ya amfana daga ƙarfinsa. Kar a yi amfani da su don gano gazawar da ke buƙatar gyara.
• Aiwatar da shirin sarrafa kisa.

* * * *

Littafin, na yarda, ya karya kwakwalwata da farko. Kuma bayan tunani, cikakken hoto ya bayyana, kuma na fara fahimtar dalilin da yasa wani abu ya yi aiki ko bai yi aiki a gare ni ba a cikin dangantaka da ma'aikata da kuma inda zan matsa gaba. Na yi mamakin ganin cewa na fahimci yadda tsarin daukar ma'aikata ke aiki a cikin mafi kyawun kamfanoni a duniya, dalilin da yasa wasanni ke bunƙasa a cikin kamfaninmu, da kuma abin da ya kamata a inganta a cikin ƙungiyarmu. 

Zan yi godiya idan a cikin sharhin kun ba da hanyoyin haɗin kai zuwa misalan ayyukan kamfanoni masu nasara waɗanda suka dace da ra'ayoyin littafin. 

source: www.habr.com