インタビュー。 エンジニアはヨーロッパのスタートアップで働くことで何を期待できますか?面接はどのように行われますか?適応するのは難しいですか?

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ここ数年、バルト三国ではITスタートアップのブームが起きている。 小さなエストニアだけでも、資本金が 1 億ドルを超える「ユニコーン」の地位を獲得した企業がいくつかあり、こうした企業は開発者を積極的に雇用し、移転を支援しています。

今日私が話したのは ボリス・ヴヌーコフ、スタートアップ企業で主任バックエンド開発者として働いています ボルト は「ヨーロッパのウーバー」であり、 エストニアのユニコーン。 私たちは、面接の企画やスタートアップ企業での仕事のプロセスから、適応の難しさ、タリンとモスクワの比較まで、キャリアに関するあらゆる問題について話し合いました。

注意: ボルトは現在ホストしています 開発者のためのオンラインチャンピオンシップ。 優勝者には賞金が与えられます。賞金は 350 万ルーブルで、優秀な開発者にはヨーロッパに拠点を移す機会が与えられます。

まず、ヨーロッパのスタートアップ企業のプログラマーの仕事は、ロシア企業の開発者の日常生活とどのように違うのでしょうか?

実際、アプローチや方法論の点では、それほど大きな違いはありません。 たとえば、私は以前 Consultant Plus で働いていました。そこでのエンジニアは現在のトレンドをすべてよく知っており、現在の会社の同僚と同じリソースを読んでいました。

開発者は国際的なコミュニティであり、誰もが発見やアプローチを共有し、自分の経験を説明します。 そのため、ロシアではカンバンを使用して作業し、新しいツールを認識していましたが、作業自体はそれほど変わりませんでした。 企業が開発方法論を発明するのではなく、誰もが既存のツールを使用します。これはコミュニティ全体の財産であり、タスクが異なるだけです。

もう XNUMX つは、すべての企業、特にロシアでは、イノベーションの導入を担当する専任担当者がいるわけではないことです。 ヨーロッパでは、これはよく起こります。会社の任務に適した開発とアプローチを選択し、その実装とその有効性の評価を実行する専任の役員がいる場合があります。 しかし、これは通常、スタートアップには当てはまらず、すべての取り組みは下からのものです。 このような会社で働くことの素晴らしい点は、主導権と責任のバランスが取れていることです。 どのように働きたいか、どのツールを使用するかは自分で選択できますが、自分の選択を正当化し、その結果に責任を持つ必要があります。

Bolt での開発はどのように構成されていますか? タスクの出現から実装までのワークフローはどのようなものですか?

すべては非常にシンプルに機能し、デジタル プラットフォームの開発と製品自体の開発という XNUMX つの開発領域があります。 開発チームはこれら XNUMX つの領域に分散されています。

企業がリクエストを受け取ると、プロジェクトマネージャーがそれを分析します。 この段階で質問がなければ、タスクは技術チームに送られ、そこでエンジニアがタスクを特定のタスクに分割し、開発スプリントを計画し、実装を開始します。 次に、テスト、文書化、本番環境への出力、改善と修正、つまり継続的統合と継続的開発を行います。

開発方法論について言えば、厳密なポリシーやルールはありません。 各チームは好きなように仕事をすることができます。重要なのは結果を出すことです。 しかし、基本的には誰もがスクラムとカンバンを使用しているため、ここで何か新しいものを生み出すのは困難です。

そのような実装やイノベーションに関してチーム間で情報交換は行われていますか?

はい、定期的に社内ミートアップを開催しています。そこでは、どのようなツールを導入したか、どのような結果が得られると期待していたか、予期せぬ問題が発生したかどうか、そして最終的に何が達成されたかについての事実について話し合います。 これは、誇大宣伝されたテクノロジーに時間とリソースを費やす価値があるかどうかを判断するのに役立ちます。

つまり、ここには、何らかのツールを試すことを提案したときのあなたが正しかったことを証明するタスクはありません。 それが合わない場合は、これも結果であり、同僚全員にこのことを伝え、何が予想されるかを理解してもらい、おそらく労力と時間を節約する必要があります。

キャリアの問題に移りましょう。 現在、Bolt ではどのような開発者を求めていますか? ヨーロッパのスタートアップに転職するには大先輩である必要がありますか?

私たちのスタートアップ企業は急速に発展しているため、エンジニアの雇用に対するタスクとアプローチは変化しています。 たとえば、私が最初に着任したとき、開発チームは約 15 人の開発者で構成されていました。 その後、当然のことながら、採用されたのはシニアのみでした。人数が少なく、多くのことが全員に依存しているため、すべてをうまくやって、製品をカットすることが重要です。

その後、会社は成長し、資金調達ラウンドを集め、ユニコーンになりました。つまり、資本金は現在 1 億ドルを超えています。技術スタッフも成長し、現在は中堅と若手の両方を雇用しています。チームによっては、そのような専門家が担当するタスクがあるためです。が必要です。 今は社内で人材を育てるチャンスです。 最も経験豊富なエンジニアだけがヨーロッパの新興企業で働くチャンスがあるわけではないことが判明しました。

この点でもう一つ興味深い点は、面接はどのように行われるのかということです。 どのようなアプローチですか: 問題を解決することが重要ですか、アルゴリズムについて話しますか、ステージは何段階あり、それはどのようなものですか?

ボルトでの私たちのプロセスは次のとおりです。まず、ハッカーランク上の簡単な問題へのリンクが提供されます。特定の時間内にそれを解決する必要があります。現時点では候補者を監視している人は誰もいません。 これは主要なフィルターです。ところで、驚くほど多くの人がさまざまな理由でこのフィルターを通過できません。 すべてが順調であれば、Skype または Zoom で数回通話が行われ、エンジニアがすでにそこにいて、問題の解決を申し出てくれます。

XNUMX 回目と XNUMX 回目の面接では、タスクはむしろ話題になります。 通常、タスクはいくつかの方法で解決できるように選択されます。 そして、具体的なソリューションの選択は、候補者との会話の材料になります。 その人の経験や仕事への取り組み方、一緒に働きやすいかどうかを理解するために、質問する機会があります。 XNUMX 回目の電話では、主任エンジニアがすでに参加しており、私たちはアーキテクチャについて話しており、問題はそれを中心に展開しています。

最終段階では、原則としてオファーを提出する準備ができている専門家に、オフィスへの訪問料が支払われます。 これは、人々が誰と仕事をするのかを理解し、オフィスや街、その他の点を評価するのに役立ちます。 誰もがすべてに満足している場合、そのプロセスはすでに確立されています。エンジニアと家族の両方が引っ越し、アパート、子供用の幼稚園などを見つけるのに役立ちます。

しかし、一般的には、より単純なスキームを使用して移動する機会が時々あります。 たとえば、今は 開発者のためのオンラインチャンピオンシップ。 コンテストの結果に基づいて、才能のあるエンジニアは XNUMX 回の面接だけで内定を得ることができ、すべての作業に XNUMX 日もかかりません。

長期的なキャリアパスに関して、ヨーロッパの企業はエンジニアの育成にどのように取り組んでいますか? 成長の軌跡は何ですか？

まあ、ここでも新しいことを考えるのは難しいです。 まず、私の会社には自己開発のための予算があり、各開発者には年間一定の金額が与えられており、カンファレンスへのチケット、文献、定期購読など、役立つものに費やすことができます。 第二に、スキルの面では、いずれにしても成長します - スタートアップが発展し、新しいタスクが現れます。

特定のレベル（通常は上級）になると、管理職に就くか、ある分野を深く学ぶかという分岐点が生じる可能性があることは明らかです。 スペシャリストは、チームリーダーの役割から始めて、この方向にさらに発展することができます。

一方で、人とたくさん関わることにあまり興味がなく、コード、アルゴリズム、インフラストラクチャ、それだけに興味があるエンジニアも常にいます。 そのような人々にとって、シニアエンジニアの後には、スタッフエンジニア、さらにはプリンシパルエンジニアなどの役割があります。これは、人々を管理するのではなく、オピニオンリーダーとして機能する専門家です。 このようなエンジニアは経験が豊富で、会社のシステムとプラットフォーム全体を熟知しているため、会社のテクノロジーの開発の方向性を選択できます。 彼は、特定のチームの特定のタスクではなく、全体としてのイノベーションの影響を理解しています。 したがって、このような上からのイニシアチブは非常に重要であり、それを生み出す人になることは、成長するための素晴らしい方法です。

移住という観点から見ると、現在のエストニアとタリンはどうなっているのでしょうか? 何を期待し、何を準備する必要がありますか?

良い質問。 一般的に、私はモスクワから引っ越し、私自身もモスクワ近郊のコロリョフから引っ越しました。 タリンとモスクワを比較すると、人がまったくいません。 地元の交通渋滞には XNUMX 分もかかりますが、これは白雲母にとってはまったく馬鹿げた話です。

タリンには約400万人が住んでいますが、これは私の親戚であるコロリョフの約10人です。 しかし同時に、この都市には、ショッピングセンター、学校、幼稚園など、歩いて行けるところならどこにでも、生活に必要なインフラがすべて揃っています。 通勤する必要はありません。5 分あればオフィスに着くことができます。 中心部を散策するためにわざわざ出かける必要はありません。旧市街までは徒歩 XNUMX 分です。

子どもたちを学校に連れていく必要はありません。学校はまた XNUMX 分の距離にあります。 最寄りのスーパーマーケットまでは徒歩数分、最も遠いスーパーマーケットまでは車で約XNUMX分かかります。 空港から家まで歩いたり、トラムに乗ったりすることもできます。

一般的に、ここは快適ですが、そのような生活は大都市と比較することはできません。 ここではレジャーの機会がやや少なく、レジャーの機会はありますが、外国のスターのコンサートによく行きます。 しかし、モスクワに何十もの劇場があるかというと、そうではありません。 ちなみにタリンには最近までIKEAすらありませんでした。

気に入るかどうかはあなたのニーズ次第です。 たとえば、私には家族と子供がいます。この都市はスポーツの機会に満ちており、そのような生活に最適です。 これは、どの会場やスタジアムでも人が集まらないという状況に完全に当てはまります。

プロフェッショナルネットワークについてはどうですか?

これは興味深い点の XNUMX つです。 私たちが「クイーンズ XNUMX つ半」について話しているという事実にもかかわらず、開発者向けのあらゆる種類のミートアップ、カンファレンス、イベントの数は、まったく桁外れです。 現在、バルト三国とエストニアではテクノロジー関連のスタートアップがブームになっており、企業は非常にオープンで、オープンなミートアップを頻繁に開催し、経験を共有しています。

その結果、週に数回、優良企業のイベントに参加するなど、スケジュールを簡単に詰め込むことができます。 これにより、横のつながりを確立し、他社の同僚が同様の問題をどのように解決しているかを理解することができます。 この点、非常に動きが活発で、当時は驚きました。

最後に、ロシア語を話す開発者にとって、バルト三国で快適に過ごすのはどのくらい簡単でしょうか? メンタルの違いはあるのでしょうか？

国内のすべての企業について全体として話すのは難しいが、Bolt のようなスタートアップ企業にとっては、これは問題ではないはずだ。 まず、ここにはロシア語を話すエンジニアが多数います。 そして、引っ越し後最初に自分の仲間に連絡を取るのは自然なことです。 そして、アメリカのスタートアップに転職するときよりも、最初からメンタリティが似ている人が多いように思えます。

これは仕事の面でも非常に良いことですし、妻や子供たちもコミュニケーションを取り、みんなでお互いに会いに行くなど、家族にとっても楽になります。 そうですね、一般的に、本社だけでも 40 近くの国籍の人が働いているため、多文化環境に参加するのは非常に簡単で、これにはそれ自体の面白みがあります。

これに加えて、チーム全体をまとめる活動もあります。たとえば、当社では年に数回、全体でさまざまな国に旅行します。 その結果、私は南アフリカのような、一人では決して訪れなかったであろう場所をすでに訪れています。

若くて自分を整理できる人は、金曜日にバーに行くためにオフィスで仲間を見つけることはまったく問題ありません。 そのため、適応に関しては特に問題はなく、移動を恐れる必要もありません。

出所： habr.com