របៀបដែលយើងបានបោះបង់ចោលការ hackathon ដ៏ធំ ហើយចាប់ផ្តើមធ្វើទស្សនកិច្ចសិក្សាសម្រាប់ក្រុមនីមួយៗ

កាលពីពីរឆ្នាំមុន ជាលើកដំបូង យើងបានសម្រេចចិត្តប្រមូលផ្តុំអ្នកអភិវឌ្ឍន៍ និងផលិតផលពីចម្ងាយរបស់យើងជិត XNUMX នាក់រួមគ្នា ហើយណែនាំគ្នាទៅវិញទៅមកក្នុងបរិយាកាសរីករាយ និងសម្រាកកាយ។ ដូច្នេះកម្មវិធី hackathon បានកើតឡើងនៅជិត Chekhov ក្នុងតំបន់មូស្គូ វាអស្ចារ្យណាស់ មនុស្សគ្រប់គ្នាចូលចិត្តវា ហើយគ្រប់គ្នាចង់បានច្រើន។ ហើយយើងបានបន្តប្រមូលផ្តុំអ្នកអភិវឌ្ឍន៍ពីចម្ងាយរបស់យើងរួមគ្នា "ផ្សាយផ្ទាល់" ប៉ុន្តែយើងបានផ្លាស់ប្តូរទម្រង់៖ ឥឡូវនេះវាមិនមែនជាការ hackathon ទូទៅទេ ប៉ុន្តែការចូលមើលក្រុមបុគ្គល។ អត្ថបទនេះគឺអំពីមូលហេតុដែលយើងប្តូរទៅជាទម្រង់ថ្មី របៀបរៀបចំ និងលទ្ធផលដែលយើងទទួលបាន។

ហេតុអ្វីបានជាការធ្វើដំណើរជាក្រុម?

ចាប់តាំងពី hackathon ដំបូង ក្រុមអភិវឌ្ឍន៍ស្ទើរតែកើនឡើងបីដង ហើយគំនិតនៃការផ្លាស់ទីមនុស្សគ្រប់គ្នាចេញជាមួយគ្នាលែងមើលទៅគួរឱ្យទាក់ទាញទៀតហើយ។ មូលហេតុ៖

• ភស្តុភារកាន់តែស្មុគស្មាញ។ ការស្វែងរកកន្លែងសម្រាប់មនុស្សមួយរយកន្លះ និងបញ្ជាទិញធម្មនុញ្ញគឺមិនអាក្រក់នោះទេ វាពិបាកជាងក្នុងការជ្រើសរើសទីកន្លែង និងពេលវេលាសម្រាប់ការធ្វើដំណើរទូទៅដែលសាកសមនឹងមនុស្សគ្រប់គ្នា។ ក្នុងករណីនេះ ក្នុងករណីណាក៏ដោយ សោនរណាម្នាក់ប្រហែលជានឹងធ្លាក់។
• ចំណុចសំខាន់នៃព្រឹត្តិការណ៍ - ការកសាងក្រុម - ត្រូវបានបាត់បង់។ ហ្វូង​មនុស្ស​ដ៏​ច្រើន​បែប​នេះ​នឹង​បំបែក​ជា​ក្រុម​ដោយ​ជៀស​មិន​រួច ប៉ុន្តែ​ក្រុម​ទាំង​នេះ​មិន​ត្រូវ​បាន​បង្កើត​ឡើង​តាម​គោលការណ៍​បញ្ជា​ទេ។ បទពិសោធន៍របស់យើងនៅក្នុងព្រឹត្តិការណ៍សាជីវកម្មបង្ហាញថាមនុស្សដែលមានមុខងារដូចគ្នាជាធម្មតាដើរលេងជាមួយគ្នា ប៉ុន្តែមកពីក្រុមផ្សេងៗគ្នា - អ្នកវិភាគជាមួយអ្នកវិភាគ QA ជាមួយ QA ពួកគេស្គាល់គ្នាច្បាស់ហើយពិភាក្សាអំពីប្រធានបទអាជីពរបស់ពួកគេ។ ហើយយើងត្រូវណែនាំ និងបង្កើតមិត្តជាមួយបុរសក្នុងក្រុមនីមួយៗ។
• ជាលទ្ធផល អ្វីគ្រប់យ៉ាងប្រែទៅជាពិធីជប់លៀងសាជីវកម្ម និងពិធីជប់លៀងផឹកស៊ីដ៏រីករាយ ហើយនេះគឺជាប្រភេទនៃព្រឹត្តិការណ៍ខុសគ្នាទាំងស្រុង ហើយយើងរៀបចំវាដោយឡែកពីគ្នា។

ដោយដឹងរឿងនេះ យើងបានបង្កើតទម្រង់សម្រាប់ការធ្វើដំណើរជាក្រុមប្រចាំឆ្នាំ (ជួនកាលច្រើនដង)។ ដំណើរកម្សាន្តបែបនេះនីមួយៗមានគោលដៅជាក់លាក់មួយ បង្កើតដោយមនសិការ និងជាមុនដោយប្រើបច្ចេកទេស SMART (ជាក់លាក់ អាចវាស់វែងបាន សម្រេចបាន ពង្រឹង និងកំណត់ពេលវេលា)។ នេះគឺជាឱកាសមួយដើម្បីផ្លាស់ប្តូរបរិយាកាស ធ្វើការនៅក្បែរមិត្តរួមការងារដែលអ្នកពីមុនបានឃើញតែនៅក្នុង Hangouts និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពការងារ ដែលនឹងជះឥទ្ធិពលជាបន្តបន្ទាប់ដល់ម៉ែត្រសំខាន់ៗសម្រាប់ផលិតផល។

ទម្រង់ចេញដំណើរ

Hackathon រឿងលើកទឹកចិត្តដែលធ្វើឱ្យអ្នកមានអារម្មណ៍ថាដូចជាអ្នកជាផ្នែកមួយនៃគម្រោងធំមួយ។ ក្រុមផ្អាកសកម្មភាពបច្ចុប្បន្នទាំងអស់ បំបែកជាក្រុមតូចៗ សាកល្បងសម្មតិកម្មឆ្កួតៗជាច្រើន ពិភាក្សាអំពីលទ្ធផល និងបង្កើតអ្វីដែលថ្មីទាំងស្រុង។ ក្រុមការងារ Vimbox បានធ្វើដំណើរបែបនេះកាលពីឆ្នាំមុន ចំណុចប្រទាក់ថ្មីត្រូវបានបង្កើតឡើងសម្រាប់ការហៅជាវីដេអូរវាងសិស្ស និងគ្រូ - Real Talk ដែលឥឡូវនេះបានក្លាយជាចំណុចប្រទាក់ចម្បងសម្រាប់អ្នកប្រើប្រាស់វេទិកា។

ធ្វើសមកាលកម្ម ការប្រមូលផ្តុំមនុស្សខុសគ្នាខ្លាំង - ជាធម្មតាអ្នកអភិវឌ្ឍន៍ និងអាជីវកម្ម - សម្រាប់ការយល់ដឹងកាន់តែច្បាស់អំពីតម្រូវការ និងឱកាស។ ឧទាហរណ៍ធម្មតាមួយគឺការចាកចេញរបស់ក្រុម CRM ដែលបានជ្រមុជនៅក្នុងព្រៃក្បែរទីក្រុងម៉ូស្គូក្នុងការពិភាក្សាអំពីការរំពឹងទុកពីប្រព័ន្ធដែលពួកគេកំពុងអភិវឌ្ឍ។ មនុស្សគ្រប់គ្នាបានចំណាយពេលមួយថ្ងៃជាមួយស្ថាបនិកក្រុមហ៊ុនដោយរំលឹកពីប្រវត្តិ - CRM ដំបូងគឺ គណៈរដ្ឋមន្ត្រីឯកសារក្រដាសជំហានបន្ទាប់ក្នុងស្វ័យប្រវត្តិកម្មមូលដ្ឋានទិន្នន័យគឺសៀវភៅបញ្ជីរបស់ Google ហើយមានតែអ្នកអភិវឌ្ឍន៍ម្នាក់ប៉ុណ្ណោះដែលសរសេរគំរូ CRM... នៅថ្ងៃមួយទៀត ក្រុមការងារបានជួបជាមួយអតិថិជនអាជីវកម្ម។ មនុស្សគ្រប់រូបចាប់ផ្តើមយល់កាន់តែច្បាស់អំពីអ្វីដែលពួកគេត្រូវការ និងកន្លែងដែលត្រូវផ្តោតការយកចិត្តទុកដាក់របស់ពួកគេ។

ការកសាងក្រុម គំនិតសំខាន់គឺបង្ហាញបុរសថាពួកគេធ្វើការជាមួយមនុស្ស មិនមែនជាមួយការជជែក និងការហៅជាវីដេអូទេ។ ទម្រង់ទូទៅនៃការធ្វើដំណើរ ក្នុងអំឡុងពេលដែលបរិបទការងារមិនបែកបាក់ អ្នកគ្រប់គ្នាបន្តដោះស្រាយបញ្ហាប្រចាំថ្ងៃ ប៉ុន្តែគ្រប់ប្រភេទនៃសកម្មភាពរួមគ្នាត្រូវបានបន្ថែមទៅពួកគេ។ នេះជាការពិតជាពិសេសនៅពេលដែលក្រុមបានរីកចម្រើនពេញមួយឆ្នាំជាមួយនឹងមនុស្សដាច់ស្រយាលថ្មីមួយចំនួនធំដែលមិនធ្លាប់ជួបផ្ទាល់។ វាផ្តល់នូវមូលដ្ឋានគ្រឹះដ៏ល្អសម្រាប់កិច្ចសហការនាពេលអនាគត ប៉ុន្តែយើងត្រូវតែគិតគូរថាផលិតភាពធ្លាក់ចុះក្នុងអំឡុងពេលធ្វើដំណើរបែបនេះ ដូច្នេះវាជាការប្រសើរក្នុងការដឹកនាំពួកគេម្តងក្នុងមួយឆ្នាំ។

តើអ្នកណាមកពីក្រុម?

ក្រុមត្រូវមានតំណាងមកពីក្រុមផ្ដេកទាំងអស់៖

• ផលិតផល
• វិភាគ
• Dev
• រចនាដោយ
• QA

បញ្ជីចុងក្រោយនៃអ្នកចូលរួមត្រូវបានកំណត់ដោយអ្នកគ្រប់គ្រងផលិតផល ដឹកនាំដោយគោលបំណង និងគោលបំណងនៃការធ្វើដំណើរ ក៏ដូចជាសូចនាករការអនុវត្តបុគ្គលិក។

តើវាមានតម្លៃប៉ុន្មាន?

ការចំណាយសរុបនៃការធ្វើដំណើរគឺអាស្រ័យលើថវិការបស់ក្រុម ដែលភាគច្រើនវាគឺ 30-50 ពាន់រូប្លិ៍ក្នុងមនុស្សម្នាក់ ដោយមិនរាប់បញ្ចូលប្រាក់ខែ។ នេះរាប់បញ្ចូលទាំងសំបុត្រ កន្លែងស្នាក់នៅ អាហារពេលព្រឹក ពេលខ្លះអ្វីផ្សេងទៀត ប្រសិនបើថវិកាអនុញ្ញាត - ប៉ុន្តែច្បាស់ជាមិនមែនគ្រឿងស្រវឹងទេ គឺខ្លួនឯង។

ដំណើរកម្សាន្តជាក្រុមមិនមែនជាវិស្សមកាលទេ បុរសទៅធ្វើការមិនមែនលំហែកាយទេ។ ថ្ងៃធ្វើការ និងចុងសប្តាហ៍ត្រូវបានរាប់ជាថ្ងៃធម្មតា។ ដូច្នេះហើយ យើងជៀសវាងកាលបរិច្ឆេទ "វិស្សមកាល" ខ្ពស់បំផុត នៅពេលដែលសំបុត្រ និងកន្លែងស្នាក់នៅមានតម្លៃថ្លៃហួសហេតុ ប៉ុន្តែយើងក៏មិនបញ្ជូននរណាម្នាក់ទៅកន្លែងដែលមានតម្លៃថោកដែរ ប៉ុន្តែកន្លែងដែលគ្មាននរណាម្នាក់ចង់ទៅ។

ជា​ទូទៅ ក្រុម​ដំបូង​សម្រេច​ចិត្ត​លើ​កាល​បរិច្ឆេទ​ដែល​អ្នក​រាល់​គ្នា​អាច​ធ្វើ​បាន ហើយ​បង្ហាញ​ពី​បំណង​ប្រាថ្នា​របស់​ពួក​គេ​តាម​ទីក្រុង និង​ប្រទេស។ បន្ទាប់មក HR ពិចារណាជម្រើសសម្រាប់កាលបរិច្ឆេទ និងតំបន់ដែលបានជ្រើសរើស។ ទិន្នផលគួរតែជាអ្វីដែលមធ្យម ឬតិច និងគ្រប់គ្រាន់។ ប្រសិនបើសំបុត្រទៅទួរគីជាកន្លែងដែលក្រុមចង់បានសម្រាប់កាលបរិច្ឆេទដែលបានជ្រើសរើសមានតម្លៃ 35 ពាន់ហើយម៉ុងតេណេហ្គ្រោក្នុងពេលតែមួយមានតម្លៃ 25 ពាន់នោះយើងនឹងណែនាំម៉ុងតេណេហ្គ្រោ។ ប្រសិនបើការរីករាលដាលគឺ 23-27 ពាន់បន្ទាប់មកជម្រើសនឹងនៅជាមួយក្រុម។

វាក៏ចាំបាច់ផងដែរក្នុងការគិតគូរពីតម្លៃ និងលក្ខខណ្ឌរស់នៅ៖ សំបុត្រអាចមានតម្លៃថ្លៃ ប៉ុន្តែនេះត្រូវបានផ្តល់សំណងដោយការស្នាក់នៅ។ ហើយ​ច្រើន​តែ​ជា​វិធី​ផ្សេង​ទៀត​ជុំវិញ។ ជាពិសេសមានករណីស្មុគ្រស្មាញដែលទាក់ទងនឹងការពិតដែលថាផ្ទះសំណាក់ជាក្បួនត្រូវបានរចនាឡើងសម្រាប់វិស្សមកាលគ្រួសារហើយមិនមែនជាការធ្វើដំណើរជាក្រុមទេ។ អ្នកសរសេរកម្មវិធីរបស់យើងទំនងជាមិនចង់ដេកលើគ្រែតែមួយទេ - ដែលមានន័យថាពួកគេត្រូវចរចាជាមួយម្ចាស់ តម្លៃប្រែប្រួល។

ទៅណា?

ក្រុមសម្រេចចិត្តលើកាលបរិច្ឆេទ (យ៉ាងហោចណាស់ពីរខែជាមុន) និងបង្កើតការចង់បានទូទៅនៅក្នុងតំបន់។ ធនធានមនុស្សចូលរួមនៅក្នុងគម្រោងដែលជួយជ្រើសរើសជម្រើសដ៏ល្អបំផុតសម្រាប់ក្រុមទាំងមូល។ ជាឧទាហរណ៍ ប្រសិនបើអ្នកអភិវឌ្ឍន៍ភាគច្រើនរស់នៅក្រៅតំបន់អ៊ុយរ៉ាល់ ពួកគេអាចនឹងចាប់អារម្មណ៍ក្នុងការរស់នៅក្នុងតំបន់មូស្គូ។ ប្រសិនបើក្រុមមានប្រជាជនមកពីអ៊ុយក្រែន ឬជាពិសេសប្រទេសដែលមានរបបទិដ្ឋាការ វាគ្មានចំណុចណាក្នុងការនាំពួកគេទៅប្រទេសរុស្ស៊ីទេ វាជាការប្រសើរក្នុងការស្វែងរកអ្វីផ្សេងទៀត។ ជាលទ្ធផល បញ្ជីនៃទិសដៅដែលអាចធ្វើបានត្រូវបានស្នើឡើង ក្រុមបោះឆ្នោតជ្រើសរើសជម្រើសល្អបំផុតចំនួនបី។ បន្ទាប់មក គម្រោងពិចារណាជម្រើសទាំងនេះដោយផ្អែកលើតម្លៃ និងសមត្ថភាព ហើយផលិតផលជ្រើសរើសទីតាំងដែលសមនឹងថវិការបស់វា។

តើតម្រូវការទីតាំងមានអ្វីខ្លះ?

មានតម្រូវការសំខាន់ពីរសម្រាប់កន្លែងមួយ ហើយពួកវាជាឧបករណ៍ប្រើប្រាស់សុទ្ធសាធ៖

• Wi-Fi ល្អ បញ្ជាក់ដោយការវាយតម្លៃ/បទពិសោធន៍ផ្ទាល់ខ្លួន
• កន្លែងធ្វើការដ៏ធំមួយដែលអ្នកអាចរៀបចំកន្លែងអង្គុយសម្រាប់ក្រុមទាំងមូល។

ការវាយតម្លៃអវិជ្ជមានណាមួយអំពីគុណភាពនៃអ៊ីនធឺណិតគឺជាហេតុផលមួយដើម្បីបោះបង់ចោលទីតាំង៖ យើងនឹងដំណើរការ អ៊ីនធឺណិតធ្លាក់ចុះគឺមិនមានប្រយោជន៍សម្រាប់យើងទាល់តែសោះ។

កន្លែងធ្វើការគឺជួលបន្ទប់សន្និសីទក្នុងសណ្ឋាគារ ឬកន្លែងធំទូលាយសម្រាប់មនុស្សពី 15 ទៅ 20 នាក់នៅជាន់ផ្ទាល់ដី លើ veranda ជាកន្លែងដែលមនុស្សគ្រប់គ្នាអាចជួបជុំគ្នា និងរៀបចំកន្លែងបើកចំហ។

បញ្ហាអាហារក៏កំពុងត្រូវបានដោះស្រាយផងដែរ ប៉ុន្តែនេះមិនមែនជាតម្រូវការសម្រាប់ទីតាំងនោះទេ៖ វាអាចនៅខាងក្នុង ឬនៅក្នុងភោជនីយដ្ឋានក្បែរនោះ រឿងសំខាន់គឺកុមារមានឱកាសញ៉ាំបីដងក្នុងមួយថ្ងៃដោយមិនចាំបាច់ធ្វើដំណើរ។ ម៉ាយល៍។

តើអ្នកណាជ្រើសរើសទម្រង់?

គោលដៅចាកចេញត្រូវបានកំណត់ដោយក្រុមផលិតផល ដោយមានជំនួយពីផ្នែកបណ្តុះបណ្តាល យើងហៅពួកគេថា Skyway៖ ពួកគេមានសមត្ថភាពអស្ចារ្យក្នុងការទាញគោលដៅ និងការរំពឹងទុកចេញពីស្ទ្រីមនៃស្មារតី។ Skyway ប្រាស្រ័យទាក់ទងជាមួយផលិតផល កំណត់តម្រូវការនៃការប្រជុំក្រុម និងផ្តល់ជម្រើសកម្មវិធីផ្ទាល់ខ្លួន។

ជំនួយបែបនេះគឺចាំបាច់ជាពិសេសនៅពេលដែលកិច្ចការត្រូវបានធ្វើសមកាលកម្ម ដូចករណីជាមួយក្រុម CRM ដែរ។ មនុស្សផ្សេងគ្នាជាច្រើនបានចូលរួមនៅទីនោះ៖ អ្នកអភិវឌ្ឍន៍ដែលមានជំនាញបច្ចេកទេស និងបុរសមកពីផ្នែកលក់។ វាចាំបាច់ក្នុងការស្គាល់គ្នា ទំនាក់ទំនង ហើយក្នុងពេលតែមួយមិនត្រូវផ្តាច់ចេញពីដំណើរការការងារនោះទេ - ក្រុមនៅពេលនោះមានការរត់យ៉ាងលំបាក។ ដូច្នោះហើយ Skyway បានជួយក្នុងការរៀបចំដំណើរការតាមរបៀបដែលការងាររីកចម្រើន ហើយការប្រជុំចាំបាច់បានកើតឡើង (រួមទាំងជាមួយស្ថាបនិកក្រុមហ៊ុន)។

តើសកម្មភាពត្រូវបានរៀបចំយ៉ាងដូចម្តេច?

គំនិតសម្រាប់សកម្មភាពបានមកពីក្រុម ផលិតផល និងអ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងពីធនធានមនុស្ស។ ប៉ុស្តិ៍ត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅក្នុង Slack គំនិតត្រូវបានបង្កើតនៅក្នុងវា កំណត់ហេតុត្រូវបានប្រមូល ហើយបន្ទាប់មកក្រុមជ្រើសរើសអ្វីដែលពួកគេចង់ធ្វើនៅលើគេហទំព័រ។ តាមក្បួនមួយ សកម្មភាពត្រូវបានបង់ដោយនិយោជិតខ្លួនឯង ប៉ុន្តែមានករណីលើកលែងប្រសិនបើវាជាអ្វីមួយដែលទាក់ទងទៅនឹងគោលបំណងនៃការធ្វើដំណើរ។ ឧទាហរណ៍ ប្រសិនបើវាមានសារៈសំខាន់ក្នុងការប្រាស្រ័យទាក់ទងគ្នាដោយមិនមានអ៊ីនធឺណិតរបស់អ្នក នោះការជួលរថយន្ត ការធ្វើដំណើរទៅកាន់ព្រៃ សាច់អាំង តង់ នឹងត្រូវបង់ដោយក្រុមហ៊ុនជាផ្នែកនៃការធ្វើដំណើរ។

តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីវាយតម្លៃលទ្ធផល?

ប្រសិនបើដំណើរកម្សាន្តនេះជាកម្មវិធី hackathon នោះយើងគ្រាន់តែរាប់ចំនួនលុយដែលដំណោះស្រាយដែលយើងទទួលបានមក។ នៅក្នុងទម្រង់ផ្សេងទៀត យើងចាត់ទុកការចំណាយជាការវិនិយោគនៅក្នុងក្រុមដែលបានចែកចាយ ហើយនេះគឺជាអប្បបរមាដែលមានអនាម័យ នៅពេលដែលក្រុមត្រូវបានខ្ចាត់ខ្ចាយនៅជុំវិញពិភពលោក។

លើសពីនេះ យើងស្វែងរកការពេញចិត្តរបស់ក្រុម និងថាតើលទ្ធផលត្រូវគ្នានឹងការរំពឹងទុករបស់បុរសដែរឬទេ។ ដើម្បីធ្វើដូច្នេះ យើងធ្វើការស្ទង់មតិចំនួនពីរ៖ មុនពេលចាកចេញ យើងសួរថាតើមនុស្សរំពឹងអ្វីខ្លះពីគាត់ ហើយបន្ទាប់ពីនោះ តើការរំពឹងទុកទាំងនេះត្រូវបានសម្រេចដល់កម្រិតណា។ ដោយផ្អែកលើលទ្ធផលនៃឆ្នាំនេះ យើងទទួលបាន 2/3 នៃការវាយតម្លៃ "ប្រាំ" និង 1/3 - "បួន" នេះគឺខ្ពស់ជាងឆ្នាំមុន ដែលមានន័យថាយើងកំពុងធ្វើដំណើរក្នុងទិសដៅត្រឹមត្រូវ។ ការពិតដែលថាពីរភាគបីនៃអ្នកចាកចេញបានដឹងពីការរំពឹងទុករបស់ពួកគេ 100% គឺល្អណាស់។

លក្ខណៈជាតិ៖ ការលួចជីវិត

ដោយហេតុផលខ្លះ វាកើតឡើងដែលក្រុមរបស់យើងស្រឡាញ់ម៉ុងតេណេហ្គ្រោ វាស្ទើរតែតែងតែឈរនៅលើកំពូលតារាងនៃទីតាំងដែលចង់បាន។ ប៉ុន្តែមានបញ្ហាជាមួយប្រទេសនេះ ក៏ដូចជារដ្ឋតូចៗជាច្រើនផ្សេងទៀតនៅអឺរ៉ុប៖ មានហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធតិចតួចសមរម្យសម្រាប់ការធ្វើដំណើរជាក្រុម ហើយវាកាន់តែឆ្ពោះទៅរកវិស្សមកាលគ្រួសារ។ ហើយយើងមានក្រុមពីរដប់នាក់ គ្រប់គ្នាត្រូវតែរស់នៅ និងធ្វើការនៅកន្លែងតែមួយ ពួកគេមិនចង់ទៅសណ្ឋាគារ ពួកគេចង់ទៅវីឡា ហើយពិតណាស់ពួកគេមិនចង់ដេក។ នៅលើគ្រែតែមួយ។

Airbnb ធម្មតាមិនអាចជួយយើងបានទេ។ ខ្ញុំត្រូវស្វែងរកភ្នាក់ងារអចលនទ្រព្យក្នុងស្រុក - វាបានប្រែក្លាយទៅជាជនរួមជាតិរបស់យើង ដែលធ្វើការជាចម្បងជាមួយប្រទេសរុស្ស៊ី។ នាង​បាន​រក​ឃើញ​យើង​នូវ​សណ្ឋាគារ​អាផាតមិន​ដ៏​អស្ចារ្យ ម្ចាស់​បាន​បំពេញ​បំណង​ប្រាថ្នា​របស់​យើង ហើយ​ប្រគល់​ទ្រព្យ​សម្បត្តិ​ទាំង​មូល ភ្នាក់ងារ​អចលន​ទ្រព្យ​ទទួល​បាន​កម្រៃ​ជើង​សារ អ្វី​គ្រប់​យ៉ាង​គឺ​អស្ចារ្យ។ ប៉ុន្តែ​វិក្កយបត្រ​នេះ​មិន​មែន​ចេញ​ពី​ម្ចាស់​ទេ ប៉ុន្តែ​ចេញ​ពី​អ្នក​លក់​អចលនទ្រព្យ ហើយ​វា​ត្រូវ​បាន​បញ្ជាក់​ជា​ភាសា​ស៊ែប៊ី​ថា នេះ​ជា​ការ​បង់​ប្រាក់​សម្រាប់​សេវា​ស្នាក់នៅ។

ជាធម្មតា យើងតានតឹងបន្តិច ហើយចាប់ផ្តើមស្វែងយល់ថា ហេតុអ្វីបានជាវាដូច្នេះ។ បន្ទាប់ពីការចរចាជាមួយអចលនៈទ្រព្យ និងម្ចាស់ យើងបានដឹងថានៅប្រទេសម៉ុងតេណេហ្គ្រោនេះជាទំនៀមទម្លាប់ ពីព្រោះមិនមានទំនៀមទម្លាប់ក្នុងការសរសេរអ្វីគ្រប់យ៉ាងនៅក្នុងកិច្ចសន្យាស្មុគ្រស្មាញជាមួយត្រា វិក្កយបត្រគឺជាឯកសារគ្រប់គ្រាន់ ហើយអត្រាពន្ធគឺទាបជាងនៅពេលបង់ទៅ ភ្នាក់ងារអចលនទ្រព្យ។ ទាំងនោះ។ ជាមួយនឹងការរៀបចំឡើងវិញនូវគ្រឿងសង្ហារិមទាំងអស់របស់យើង និងបំណងប្រាថ្នាជាក់លាក់ផ្សេងទៀត ក៏ដូចជាគណៈកម្មាការរបស់ភ្នាក់ងារអចលនៈទ្រព្យ ចំនួនទឹកប្រាក់របស់យើងបានប្រែទៅជាតិចជាងពេលដែលជួលអគារដូចគ្នាតាមរយៈ Airbnb ដែលរួមបញ្ចូលពន្ធលើការជួលស្តង់ដារ។

ពីរឿងនេះយើងសន្និដ្ឋានដោយខ្លួនឯងថាជាមួយទីតាំងបរទេសជាពិសេសប្រសិនបើយើងយល់ថាទិសដៅនឹងត្រូវប្រើច្រើនជាងម្តងវាសមហេតុផលក្នុងការចំណាយពេលសិក្សាពីជាក់លាក់ក្នុងស្រុកនិងមិនពឹងផ្អែកលើសេវាកម្មពេញនិយម។ វានឹងជួយសង្រ្គោះអ្នកពីបញ្ហានៅពេលអនាគត ហើយអាចសន្សំលុយអ្នកបាន។

ចំណុចសំខាន់មួយទៀត៖ អ្នកត្រូវត្រៀមខ្លួនសម្រាប់ការភ្ញាក់ផ្អើល និងអាចដោះស្រាយវាបានយ៉ាងឆាប់រហ័ស។ ជាឧទាហរណ៍ ក្រុមចេញវិក្កយបត្រគ្រោងនឹងធ្វើដំណើរទៅហ្សកហ្ស៊ី។ នៅពេលដែលអ្វីៗរួចរាល់ សំបុត្រស្រាប់តែប្រែទៅជាល្ពៅ ហើយយើងត្រូវស្វែងរកអ្នកជំនួសជាបន្ទាន់។ យើង​បាន​រក​ឃើញ​កន្លែង​សមរម្យ​មួយ​នៅ​ទីក្រុង Sochi - អ្នក​រាល់​គ្នា​សប្បាយ​ចិត្ត។

ជាចុងក្រោយ អ្នកមិនគួរខិតខំរៀបចំអ្វីគ្រប់យ៉ាងឱ្យល្អឥតខ្ចោះ ហើយផ្តល់ឱ្យក្រុមនូវប្រភេទនៃ "កញ្ចប់ពេញលេញ" នោះទេ។ ទេពកោសល្យផ្ទាល់ខ្លួនរបស់នាងត្រូវតែប្រើ។ ព្រឹត្តិការណ៍នេះមិនមែនសម្រាប់កម្មវិធីនោះទេ វាគឺជាការជួបជុំមិត្តភក្តិ នៅទីនេះរូបថត និងវីដេអូពីទូរស័ព្ទរបស់អ្នកមានសារៈសំខាន់ជាងការថតអាជីពណាមួយ។ បន្ទាប់ពីចាកចេញ CRM frontend និង QA បានដំណើរការវីដេអូពីទូរស័ព្ទ បង្កើតវីដេអូ និងសូម្បីតែ ទំព័រ - វាមិនអាចកាត់ថ្លៃបាន។

ដូច្នេះហេតុអ្វីបានជានេះ?

ការចេញទៅក្រៅក្រុមបង្កើនភាពស្អិតរមួតក្នុងក្រុម និងប៉ះពាល់ដល់ការរក្សាបុគ្គលិកដោយប្រយោល ពីព្រោះមនុស្សចូលចិត្តធ្វើការជាមួយមនុស្សជាជាងជាមួយរូបតំណាងនៅក្នុង Slack ។ ពួកគេជួយឱ្យយល់អំពីយុទ្ធសាស្ត្រនៃគម្រោងនេះ ដោយសារតែអ្នកគ្រប់គ្នានៅក្បែរនោះ ហើយរាល់ថ្ងៃពួកគេពិភាក្សាជាមួយផលិតផលនូវសំណួរ "ហេតុអ្វីបានជាផលិតផលនេះត្រូវការអ្វីទាំងអស់"។ ពីចម្ងាយ សំណួរបែបនេះត្រូវបានសួរតែនៅពេលដែលការជម្រុញពិតជាចាំបាច់។ ក្នុងអំឡុងពេលចេញដំណើរ វាកើតឡើងក្នុងបរិយាកាសស្ងប់ស្ងាត់។

ប្រភព: www.habr.com