ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿ ತರಬೇತಿ

ನಾನು ವಿಚಿತ್ರವಾದ ಚಟುವಟಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿರುವ ಸ್ನೇಹಿತನನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇನೆ: ಅವನು ತನ್ನ ಕಂಪನಿಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಪಠ್ಯಗಳನ್ನು ಬರೆಯುತ್ತಾನೆ. ಅವುಗಳನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ವರ್ಗೀಕರಿಸುವುದು ಹೇಗೆ ಎಂದು ನನಗೆ ತಿಳಿದಿಲ್ಲ - ಅವು ಕೈಪಿಡಿಯಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಕ್ರಿಯೆಗೆ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿಯಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಸೂಚನೆಯಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲ. ಕೇವಲ ಪಠ್ಯ, ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತವಾಗಿ.

ಅವರು ಬೋರಿಸ್ ಬೆರೆಜೊವ್ಸ್ಕಿಯಿಂದ ವಿಚಿತ್ರವಾಗಿ ಸಾಕಷ್ಟು ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡರು. ಎಲ್ಲೋ, ಒಮ್ಮೆ, ಬೆರೆಜೊವ್ಸ್ಕಿ, ಇನ್ನೂ ರಷ್ಯಾದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವಾಗ, ತನ್ನ ಕಂಪನಿಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಕೈಪಿಡಿಯನ್ನು ಬರೆದಿದ್ದಾನೆ ಎಂದು ಅವನು ಓದಿದನು. ಸರಿ, ನಾನು ಅದನ್ನು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಲು ನಿರ್ಧರಿಸಿದೆ.

ಈ ಪಠ್ಯಗಳು ಕಂಪನಿಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ತರುತ್ತವೆ ಎಂದು ಅವರು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಅವುಗಳನ್ನು ಔಪಚಾರಿಕವಾಗಿ ಬರೆಯಲಾಗಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಸಂದರ್ಭದಿಂದ ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸದೆ. ಇದು ಪ್ರತಿದಿನ ಅವರನ್ನು ಸುತ್ತುವರೆದಿರುವ ವಾಸ್ತವದ ಬಗ್ಗೆ. ಮತ್ತು ಪಠ್ಯಗಳ ಮೂಲಕ, ಈ ವಾಸ್ತವವನ್ನು ಹೇಗೆ ಎದುರಿಸಬೇಕೆಂದು ಅವರು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಕಲಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಅವನು ಸರಿ ಅಥವಾ ತಪ್ಪು ಎಂದು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ನಾನು ಕೈಗೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ, ಆದ್ದರಿಂದ ನಾನು ನಿಮ್ಮ ತೀರ್ಪಿಗೆ ಪಠ್ಯಗಳನ್ನು ಸಲ್ಲಿಸುತ್ತೇನೆ. ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಎರಡು ತತ್ವಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸುವ ಎರಡು ಸಣ್ಣ ಅಧ್ಯಾಯಗಳನ್ನು ಪ್ರಕಟಿಸಲು ಅವರು ನನಗೆ ನೀಡಿದರು. ಪ್ರಸ್ತುತಿಯ ವಿಧಾನಕ್ಕೆ ಗಮನ ಕೊಡಬೇಡಿ - ಪರಿಮಳವನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳದಂತೆ ನಾನು ಅದನ್ನು ಮತ್ತೆ ಮಾಡಲಿಲ್ಲ.

ಪಠ್ಯ ಮತ್ತು ಪ್ರಕಾರದ ಬಗ್ಗೆ ನಿಮ್ಮ ಅಭಿಪ್ರಾಯದಲ್ಲಿ ನಾನು ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿದ್ದೇನೆ - ಪುಸ್ತಕದ ಸತ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸನ್ನಿವೇಶಕ್ಕೆ ಅನುವಾದಿಸುವುದು.

ನಿಯಂತ್ರಿಸುವುದು

ಮಾಸ್ಟರಿಂಗ್, ಮಾಸ್ಟರಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಅನ್ವಯಿಸಲು ಯೋಗ್ಯವಾದ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪ್ರಮುಖ ತತ್ವವೆಂದರೆ ನಿಯಂತ್ರಿಸುವುದು. ಉಳಿದಂತೆ ನಿಯಂತ್ರಣದ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಸಹಾಯಕ ವಿಧಾನಗಳು.

ನಾನು ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಸಾಲಿನಲ್ಲಿ ಗಮನಿಸುತ್ತೇನೆ: ನೀವು ತಂಡವನ್ನು ಅಥವಾ ನೀವೇ ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದ್ದೀರಾ ಎಂಬುದು ವಿಷಯವಲ್ಲ. ನಿಯಂತ್ರಣ ವಸ್ತುಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ ಮಾತ್ರ ಬದಲಾಗುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಸಾರವು ಒಂದೇ ಆಗಿರುತ್ತದೆ. ಯಾವುದೇ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ನೀವು 90 ಪ್ರತಿಶತ ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಎಂದು ನೀವು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಂಡಿದ್ದೀರಾ?

ನಿಯಂತ್ರಣವು ಸಂಖ್ಯೆಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ನಿರ್ವಹಣೆಯಾಗಿದೆ.

ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತ ಸಾಧನದಿಂದ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ಕಲ್ಪಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಕಾರಿನಲ್ಲಿ ಹವಾಮಾನ ನಿಯಂತ್ರಣ. ಇದು ಸರಳವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ಸಾಧನದ ಉದ್ದೇಶವು ಕ್ಯಾಬಿನ್ನಲ್ಲಿ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ತಾಪಮಾನವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, 20 ಡಿಗ್ರಿ ಸೆಲ್ಸಿಯಸ್. ಕ್ಯಾಬಿನ್‌ನಲ್ಲಿನ ತಾಪಮಾನವು ಅನೇಕ ಅಂಶಗಳಿಂದ ಪ್ರಭಾವಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ - ಸೂರ್ಯ, ಹೊರಗಿನ ತಾಪಮಾನ, ಕಾರಿನಲ್ಲಿರುವ ಜನರ ಸಂಖ್ಯೆ, ಫಿಲ್ಟರ್‌ಗಳ ಶುಚಿತ್ವ, ಹವಾನಿಯಂತ್ರಣದ ದಕ್ಷತೆ, ಎಂಜಿನ್ ಆಪರೇಟಿಂಗ್ ಮೋಡ್ (ಎಂಜಿನ್ ಅನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ ಆಫ್ ಮಾಡಬಹುದು )

ಹವಾಮಾನ ನಿಯಂತ್ರಣವು ಎರಡು ಮುಖ್ಯ ಸಾಧನಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ: ಗಾಳಿಯ ಹರಿವಿನ ದಿಕ್ಕನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ ವಿಭಿನ್ನ ಕಾರ್ಯಾಚರಣಾ ವಿಧಾನಗಳೊಂದಿಗೆ ಹೀಟರ್ ಮತ್ತು ಏರ್ ಕಂಡಿಷನರ್. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ತಂಪಾಗಿಸುವಾಗ, ಅದು ಮೇಲಿನ ಡಿಫ್ಲೆಕ್ಟರ್‌ಗಳಿಗೆ ಸ್ಫೋಟಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಬಿಸಿ ಮಾಡುವಾಗ, ನಿಮ್ಮ ಕಾಲುಗಳ ಕೆಳಗೆ ಇರುವ ಕೆಳಭಾಗಕ್ಕೆ.

ಇಲ್ಲಿಯೇ ನಿರ್ವಹಣೆ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ. ಹವಾಮಾನ ನಿಯಂತ್ರಣವು ಕ್ಯಾಬಿನ್‌ನಲ್ಲಿನ ತಾಪಮಾನವನ್ನು ಅಳೆಯುತ್ತದೆ - ಅಂದರೆ. ವ್ಯವಹಾರಗಳ ನೈಜ ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುವ ಅಂಕಿಅಂಶವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತದೆ. ಗುರಿಯೊಂದಿಗೆ ನೈಜ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಹೋಲಿಸುತ್ತದೆ (20 ಡಿಗ್ರಿ), ಮತ್ತು ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.

ಕ್ಯಾಬಿನ್‌ನಲ್ಲಿ ಇದು +40 ಆಗಿದ್ದರೆ, ಹವಾಮಾನ ನಿಯಂತ್ರಣವು ಹವಾನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಗರಿಷ್ಠವಾಗಿ ಆನ್ ಮಾಡುತ್ತದೆ, incl. ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರದ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಹೊರಗಿಡಲು ಡ್ಯಾಂಪರ್ ಅನ್ನು ಮುಚ್ಚುತ್ತದೆ. ಕ್ಯಾಬಿನ್‌ನಲ್ಲಿ ಅದು -20 ಆಗಿದ್ದರೆ, ಗುರಿಯನ್ನು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಸಾಧಿಸಲು ಹವಾಮಾನ ನಿಯಂತ್ರಣವು ಹೀಟರ್ ಅನ್ನು ಗರಿಷ್ಠಕ್ಕೆ ತಿರುಗಿಸುತ್ತದೆ.

ಹವಾಮಾನ ನಿಯಂತ್ರಣವು ಸಂಖ್ಯೆಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ನಿಯಂತ್ರಣ - ನಿರ್ವಹಣೆಯೊಂದಿಗೆ ವ್ಯವಹರಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ಅದರ ನೇರ, ಮುಖ್ಯ ಮತ್ತು ಬಹುತೇಕ ಏಕೈಕ ಉದ್ದೇಶವಾಗಿದೆ. ಆದರೆ ವಿನೋದವು ಮುಂದೆ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ.

ಹವಾಮಾನ ನಿಯಂತ್ರಣವು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಶಕ್ತಿ ಮತ್ತು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ನಿಯಂತ್ರಣ ಕ್ರಿಯೆಯ ರಚನೆಯನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುತ್ತದೆ. ಏನೂ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಅವನು ಅರಿತುಕೊಂಡರೆ ಅವನು ತಂಪಾಗಿಸುವಿಕೆಯ ತೀವ್ರತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಬಹುದು. ಗುರಿ ಹತ್ತಿರದಲ್ಲಿದ್ದರೆ ತಾಜಾ ಗಾಳಿಯನ್ನು ಬಿಡಲು ಡ್ಯಾಂಪರ್ ಅನ್ನು ತೆರೆಯಬಹುದು. ಮಳೆ ಪ್ರಾರಂಭವಾದರೆ ಮತ್ತು ತಾಪಮಾನವು ತೀವ್ರವಾಗಿ ಕುಸಿದರೆ ತಂಪಾಗಿಸುವ ಬದಲು ತಾಪನವನ್ನು ಆನ್ ಮಾಡಬಹುದು.

ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ, ಹವಾಮಾನ ನಿಯಂತ್ರಣವು ಗುರಿಯ ಸಾಧನೆ ಮತ್ತು ಅದರ ನಿಯಂತ್ರಣ ಕ್ರಮಗಳ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವ ಎರಡನ್ನೂ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಅವರು ವಹಿಸಿಕೊಟ್ಟ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಮತ್ತು ಸ್ವತಃ ಎರಡನ್ನೂ ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ. ಸಂಖ್ಯೆಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ನಿಮ್ಮನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸ್ವಯಂ ನಿಯಂತ್ರಣ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಈಗ ಹವಾಮಾನ ನಿಯಂತ್ರಣವು ನಿಯಂತ್ರಣ ಅಂಶವಾಗಿ, ನಿಯಂತ್ರಣದ ಕೆಲವು ಅಂಶವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಊಹಿಸಿ.

ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಯಾವುದೇ ತಾಪಮಾನ ಸಂವೇದಕವಿಲ್ಲ, ಅಂದರೆ ಯಾವುದೇ ಸಂಖ್ಯೆಗಳಿಲ್ಲ. ಯಾವುದೇ ಸಂಖ್ಯೆಗಳಿಲ್ಲದ ಕಾರಣ, ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿಲ್ಲ. ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು ಅಸಾಧ್ಯ. ಎರಡು ಆಯ್ಕೆಗಳಿವೆ - ಅಥವಾ ಏನನ್ನೂ ಮಾಡಬೇಡಿ, ಅಂದರೆ. ಒಲೆ ಅಥವಾ ಹವಾನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಆನ್ ಮಾಡಬೇಡಿ, ಅಥವಾ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಪೂರ್ಣ ಸ್ಫೋಟಕ್ಕೆ ತಿರುಗಿಸಬೇಡಿ - ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಹವಾಮಾನ ನಿಯಂತ್ರಣವು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದೆ ಮತ್ತು ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಎಲ್ಲರೂ ಭಾವಿಸುತ್ತಾರೆ. ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಇದನ್ನು IBD ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ - ಹುರುಪಿನ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಅನುಕರಣೆ.

ತಾಪಮಾನ ಸಂವೇದಕ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಿದರೆ ಇದೇ ರೀತಿಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಉಂಟಾಗುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಹವಾಮಾನ ನಿಯಂತ್ರಣವು ಅದರ ವಾಚನಗೋಷ್ಠಿಯನ್ನು ಬಳಸುವುದಿಲ್ಲ. ಸಂಖ್ಯೆಗಳು ಅದನ್ನು ತಂಪಾಗಿಸಬೇಕೆಂದು ಹೇಳುತ್ತವೆ, ಆದರೆ ಹವಾಮಾನ ನಿಯಂತ್ರಣವು ಹೀಟರ್ ಅನ್ನು ಪೂರ್ಣ ಸ್ಫೋಟಕ್ಕೆ ತಿರುಗಿಸುತ್ತದೆ. ಅವನು ಒಬ್ಬ ಮನುಷ್ಯನಾಗಿದ್ದರೆ, "ನನಗೆ ಚೆನ್ನಾಗಿ ತಿಳಿದಿದೆ, ನನಗೆ ನನ್ನದೇ ಆದ ವಿಧಾನಗಳಿವೆ!"

ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕ ಆಯ್ಕೆಯೆಂದರೆ ತಾಪಮಾನ ಸಂವೇದಕವು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವಾಗ, ಅದು ಸಂಖ್ಯೆಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ವಿರಳವಾಗಿ. ಪ್ರತಿ ಅರ್ಧ ಗಂಟೆಗೊಮ್ಮೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ. ನೀವು ಕಾರಿಗೆ ಹತ್ತಿದಿರಿ, ಹವಾಮಾನ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗಿದೆ - ಹೌದು, ಅದನ್ನು ತಂಪಾಗಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ತುರ್ತಾಗಿ. ಅವನು ಏರ್ ಕಂಡಿಷನರ್ ಅನ್ನು ಪೂರ್ಣವಾಗಿ ತಿರುಗಿಸುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ಕುಳಿತುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾನೆ, ತೋಳುಗಳನ್ನು ಮಡಚಿ, ತಾಪಮಾನ ಸಂವೇದಕದೊಂದಿಗೆ ಮುಂದಿನ ಸಂವಹನ ಅವಧಿಗಾಗಿ ಕಾಯುತ್ತಾನೆ. ಕ್ಯಾಬಿನ್‌ನಲ್ಲಿ ಈಗಾಗಲೇ 15 ಡಿಗ್ರಿ ಇದೆ, ನೀವು ಫ್ರೀಜ್ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೀರಿ, ಡ್ಯಾಂಪರ್ ಮುಚ್ಚಿರುವುದರಿಂದ ನೀವು ಉಸಿರಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ, ಆದರೆ - ಪೂಫ್... ಹವಾಮಾನ ನಿಯಂತ್ರಣವು ಪ್ರತಿ ಅರ್ಧ ಗಂಟೆಗೊಮ್ಮೆ ಡೇಟಾವನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣ ಕ್ರಮವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಒದಗಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ.

ಹವಾಮಾನ ನಿಯಂತ್ರಣವು ಡೇಟಾವನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸುವ ಹೊತ್ತಿಗೆ ಮತ್ತು ಕಳೆದ ಇಪ್ಪತ್ತು ನಿಮಿಷಗಳಿಂದ ಅದು ತಪ್ಪು ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದೆ ಎಂದು ಅರಿತುಕೊಳ್ಳುವ ಹೊತ್ತಿಗೆ ಅದು ತುಂಬಾ ತಡವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ನೀವು ಬಯಸಿದ ಸ್ಥಳಕ್ಕೆ ನೀವು ಈಗಾಗಲೇ ಬಂದಿದ್ದೀರಿ, ಮತ್ತು ಅಸಹ್ಯಕರ ಮನಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ, ಈ ಮೂರ್ಖತನದ ಯಾಂತ್ರೀಕೃತತೆಯನ್ನು ಶಪಿಸುತ್ತಾ, ನೀವು ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಹೋಗಿದ್ದೀರಿ. ಅಂತಹ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಹವಾಮಾನ ನಿಯಂತ್ರಣ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಸಂಪೂರ್ಣ ಕಸವಾಗಿದೆ.

ಅವರು ಹವಾಮಾನ ನಿಯಂತ್ರಣ ಪ್ರಜ್ಞೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ ಮತ್ತು ಸಮಯೋಚಿತ ಸಂಖ್ಯೆಗಳಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಅವರು ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಾನವ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಂತೆ ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ - ಪರೋಕ್ಷ ಮಾಹಿತಿಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ.

ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಗುರಿಯ ಸಾಧನೆಯ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವುದು, ಆದರೆ ಗ್ರಾಹಕರ ಮನಸ್ಥಿತಿಯ ಮೇಲೆ. ಕಾರಿನಲ್ಲಿ, ಗ್ರಾಹಕರು ನೀವೇ. ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಕನಿಷ್ಠ ಇಬ್ಬರು ಗ್ರಾಹಕರಿದ್ದಾರೆ - ಕ್ಲೈಂಟ್ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಬಾಸ್. ಹವಾಮಾನ ನಿಯಂತ್ರಣವು, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ನಿಮ್ಮ ಮೈಬಣ್ಣವನ್ನು ನೋಡಬಹುದು. ನಿಮ್ಮ ಮುಖವು ಕೆಂಪಾಗಿದ್ದರೆ, ನೀವು ಅದನ್ನು ತಣ್ಣಗಾಗಬೇಕು. ಇದು ನೀಲಿ ಬಣ್ಣದ್ದಾಗಿದ್ದರೆ, ಬಹುಶಃ ಶಾಖವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಸಮಯ. ನೀವು, ಗ್ರಾಹಕರಾಗಿ, ತಾಪಮಾನದ ಬಗ್ಗೆ ಗಮನ ಹರಿಸದಿದ್ದರೆ - ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಪ್ರಯಾಣಿಕರೊಂದಿಗೆ ಸಂವಹನ ನಡೆಸುವ ಮೂಲಕ ನಿಮ್ಮನ್ನು ಕರೆದೊಯ್ಯಲಾಗುತ್ತದೆ, ನಂತರ ಹವಾಮಾನ ನಿಯಂತ್ರಣವು ಸಮಾಧಾನದ ನಿಟ್ಟುಸಿರು ಬಿಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಏನನ್ನೂ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ.

ಈಗ ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಹವಾಮಾನ ನಿಯಂತ್ರಣ ಉದಾಹರಣೆಯನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸಿ.

ಮೊದಲಿಗೆ, ನೀವು ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೀರಾ? ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಹೌದು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಅಥವಾ ಮಾರಾಟಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ಯೋಜನೆ.
ಎರಡನೆಯದಾಗಿ, ಈ ಕ್ಷಣದ ವ್ಯವಹಾರಗಳ ನೈಜ ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ತೋರಿಸುವ ಸಂಖ್ಯೆಗಳನ್ನು ನೀವು ಹೊಂದಿದ್ದೀರಾ? ಸರಿ, ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಅಲ್ಲ. ಲೆಕ್ಕಪರಿಶೋಧಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಏನೋ ನಮೂದಿಸಲಾಗಿದೆ, ನನ್ನ ತಲೆಯಲ್ಲಿ ಏನಾದರೂ, ವಿಐಪಿಯಲ್ಲಿ ಏನಾದರೂ, ನಾನು ಮರೆತಿದ್ದೇನೆ.

ಮೂರನೆಯದಾಗಿ, ಈ ಅಂಕಿಅಂಶಗಳನ್ನು ನವೀಕರಿಸುವ ಆವರ್ತನ ಎಷ್ಟು? ಒಂದು ಕ್ಷುಲ್ಲಕ ಉದಾಹರಣೆ: ನೀವು 40 ಗಂಟೆಗಳ ಕಾಲ ಕೆಲಸವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೀರಿ. ನೀವು ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವವರೆಗೆ ನೀವು ಯಾವುದೇ ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಹೇಳೋಣ. ಇದರರ್ಥ ನೀವು ಒಂದು ವಾರದವರೆಗೆ ಪ್ರಸ್ತುತ ಅಂಕಿಅಂಶಗಳಿಲ್ಲದೆ ಬದುಕುತ್ತೀರಿ. ಇದರರ್ಥ ನೀವು ಒಂದು ವಾರದವರೆಗೆ ನಿಮ್ಮ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವುದಿಲ್ಲ, ಏಕೆಂದರೆ... ಗುರಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ನಿಮ್ಮ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ನೀವು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ.

ನಾಲ್ಕನೆಯದಾಗಿ, ನೀವು ಸಂಖ್ಯೆಗಳ ಮೂಲಕ ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದ್ದೀರಾ? ಆ. ನೀವು ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತೀರಾ? ಅಥವಾ, ಹವಾಮಾನ ನಿಯಂತ್ರಣದಂತೆ, ನೀವು ನಿಮ್ಮ ಮೇಲಧಿಕಾರಿಗಳ ಮನಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಮಾತ್ರ ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತೀರಾ?

ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ನೀವು 120 ಗಂಟೆಗಳ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೀರಿ, ಇದು ತಿಂಗಳ ಮಧ್ಯಭಾಗವಾಗಿದೆ, ಅದು 20 ರಂದು ಮುಚ್ಚಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ. ಏನು ಮಾಡಬೇಕು? ನಾವು ವೇಗವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ ಎಂದು ತರ್ಕವು ನಿರ್ದೇಶಿಸುತ್ತದೆ. ನೀವೇ ಕೆಲಸವನ್ನು ಹುಡುಕಿ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಮಾಡಿ. ಇದು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಬೇಕಾದ ನಿಯಂತ್ರಣ ಕ್ರಮವಾಗಿದೆ.

ನೀವು ಅದನ್ನು ಆಗುವಂತೆ ಮಾಡುತ್ತೀರಾ? ನೀವು ಏರ್ ಕಂಡಿಷನರ್ ಮತ್ತು ಸ್ಟೌವ್ ಅನ್ನು ಆನ್ ಮಾಡುತ್ತೀರಾ? ಅಥವಾ "ಅದು ಮಾಡುತ್ತದೆ"?

ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ, ನಿಯಂತ್ರಣ ಕ್ರಿಯೆಯು ಬದಲಾವಣೆಯಾಗಿದೆ. ಎಲ್ಲವೂ ಯೋಜನೆಯ ಪ್ರಕಾರ ಹೋದರೆ, ಏನನ್ನೂ ಬದಲಾಯಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ. ತಿಂಗಳ ಮಧ್ಯದಲ್ಲಿ ಯೋಜನೆ ಪೂರ್ಣಗೊಂಡರೆ, ನೀವು "ಅಷ್ಟೆ, ನಾನು ಮನೆಗೆ ಹೋಗುತ್ತಿದ್ದೇನೆ" ಎಂದು ಬದಲಾವಣೆ ಮಾಡಬಹುದು. ಯೋಜನೆಯು ತಪ್ಪಾಗಿದ್ದರೆ, ನೀವು ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಮಾಡಬೇಕಾಗಿದೆ: "ಡ್ಯಾಮ್, ಅದು ಇಲ್ಲಿದೆ, ನಾನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಕುಳಿತುಕೊಳ್ಳುತ್ತೇನೆ."
ಒಂದೆಡೆ, ಎಲ್ಲವೂ ತುಂಬಾ ಸರಳವಾಗಿದೆ, ನೀವು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, ಇದು ಗ್ರಹಿಸಲಾಗದಷ್ಟು ಕಷ್ಟ. ನಿಯಂತ್ರಿಸುವುದು ಒಂದು ಶಿಸ್ತು. ನಿರ್ವಹಣಾ ಶಿಸ್ತು.

ಸಂಖ್ಯೆಗಳನ್ನು ಇಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುವುದು, ಪ್ರತಿದಿನ ಅವುಗಳನ್ನು ನೋಡುವುದು, ನಿಮ್ಮ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವುದು, ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯುವುದು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವುದು ತುಂಬಾ ಕಷ್ಟ.

ಬಾಡಿಗೆ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ತುಂಬಾ ಸುಲಭ, ಅದನ್ನು ನಾನು ಕೆಳಗೆ ಚರ್ಚಿಸುತ್ತೇನೆ.

ನಿಯಂತ್ರಣವು ಸಮಂಜಸವಾದ ಮಿತಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ನೀವು ಏಕಕಾಲದಲ್ಲಿ ಹಲವಾರು ಸೂಚಕಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಾರದು - ಗೊಂದಲಕ್ಕೊಳಗಾಗುವುದು ಸುಲಭ ಮತ್ತು ಸಂಘರ್ಷದ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ವಿಭಿನ್ನ ತಂತ್ರ, ಹರಿವಿನ ನಿರ್ವಹಣೆ, ಒಂದು ರೀತಿಯ ನಿಯಂತ್ರಣ ನಿಯಂತ್ರಣ.

ಮುಖ್ಯ ವಿಷಯವೆಂದರೆ ಸಂಖ್ಯೆಗಳ ಆವರ್ತನ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣದಲ್ಲಿ ಸಮತೋಲನ. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸಂಖ್ಯೆಗಳು ತುಂಬಾ ವಿರಳವಾಗಿ ಬರುತ್ತವೆ.

ಇಲ್ಲಿ ಒಂದು ಸರಳ ನಿಯಮವಿದೆ: ನೀವು ಸಂಖ್ಯೆಗಳನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸುವುದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ನಿಯಂತ್ರಣ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಬೀರಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ನಾವು ಸಾಕಷ್ಟು ಪ್ರಭಾವಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು "ಉಹ್, ಜೀವಿಗಳು, ನಾವು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡೋಣ!"

ತಿಂಗಳಿಗೊಮ್ಮೆ ನೀವು ಸಂಖ್ಯೆಗಳನ್ನು ತಿಳಿದಿದ್ದರೆ, ನೀವು ತಿಂಗಳಿಗೊಮ್ಮೆ ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತೀರಿ. ಏಕೆಂದರೆ ನಮ್ಮ ವರದಿಯ ಅವಧಿಯು ಒಂದು ತಿಂಗಳು, ನಂತರ ಈ ವ್ಯವಹಾರದ ಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ನೀವು ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ನಿರ್ವಾಹಕರಲ್ಲ, ಆದರೆ ರೋಗಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞರು. ತಿಂಗಳು ಮುಗಿದಿದೆ, ಏನನ್ನೂ ಮಾಡಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ, ಅವರು ನಿಮಗೆ ದೇಹವನ್ನು ತಂದರು - ಕೆಲಸದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು. ತೆರೆದು ಆನಂದಿಸಿ, ಇನ್ನೇನು ಉಳಿದಿಲ್ಲ.

ನಿಮ್ಮ ಪ್ರೋಗ್ರಾಮರ್‌ಗಳು ವಾರಕ್ಕೊಮ್ಮೆ ಸಿಸ್ಟಮ್‌ಗೆ ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಒದಗಿಸಿದರೆ, ನೀವು ವಾರಕ್ಕೊಮ್ಮೆ ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತೀರಿ. ಸ್ಥೂಲವಾಗಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ನೀವು ಹಡಗಿನ ಕ್ಯಾಪ್ಟನ್, ಆದರೆ ನೀವು ತಿಂಗಳಿಗೆ 4 ಬಾರಿ ಮಾತ್ರ ಚುಕ್ಕಾಣಿ ಹಿಡಿಯಬಹುದು.

ಮತ್ತೊಂದು ವಿಪರೀತವಿದೆ - ನಿಯಂತ್ರಣ ಮಿತಿಮೀರಿದ, ನಿಮಗೆ ಪ್ರತಿ 5 ನಿಮಿಷಗಳಿಗೊಮ್ಮೆ ಸಂಖ್ಯೆಗಳ ಅಗತ್ಯವಿರುವಾಗ. ಪರಮಾಣು ವಿದ್ಯುತ್ ಸ್ಥಾವರದಲ್ಲಿ, ಅಥವಾ ಹವಾಮಾನ ನಿಯಂತ್ರಣದಲ್ಲಿ, ಇದು ಸಮರ್ಥನೆಯಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ನೀವು ಕೇವಲ ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿ. ಪ್ರತಿ 5 ನಿಮಿಷಗಳಿಗೊಮ್ಮೆ ನಿಮಗೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಆದೇಶಗಳನ್ನು ನೀಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವುದಿಲ್ಲ, ಆದ್ದರಿಂದ ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಅಹಂಕಾರಕ್ಕಾಗಿ ನೀವು ಜನರನ್ನು ಹಿಂಸಿಸಬಾರದು.

ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರಿಗೂ ಅವರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಪ್ರಕಾರ - ನೀವು ನಿರ್ವಹಿಸಬಹುದಾದಷ್ಟು ಬಾರಿ ಸಂಖ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಿರಿ. ಇದು ನಿರ್ವಹಿಸುವಂತಿದೆ. ಇದನ್ನು ಮಾಡಬೇಕು, ಇದು ಕಾರ್ಮಿಕ ವೆಚ್ಚಗಳು, ತೊಂದರೆಗಳು ಮತ್ತು ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಸಹ ಹೊಂದಿದೆ.

ಭರವಸೆ ನಿರ್ವಹಣೆ

ಮಹಾ ದೇಶಭಕ್ತಿಯ ಯುದ್ಧದ ಮುಂಭಾಗದಲ್ಲಿ ನೀವು ಗುಪ್ತಚರವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದ್ದೀರಿ ಎಂದು ಕಲ್ಪಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ. ನಿಮ್ಮ ನೇತೃತ್ವದಲ್ಲಿ ನೀವು ಹಲವಾರು ವಿಚಕ್ಷಣ ಗುಂಪುಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೀರಿ. ವಿವಿಧ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಲು ಈ ನಿರ್ಭೀತ ಜನರನ್ನು ಮುಂದಿನ ಸಾಲಿನ ಹಿಂದೆ ಕಳುಹಿಸುವುದು ನಿಮ್ಮ ಕಾರ್ಯವಾಗಿದೆ. ಅದು 1943 ಎಂದು ಹೇಳೋಣ. ಮೊಬೈಲ್ ಫೋನ್, ಇಮೇಲ್ ಅಥವಾ ಟೆಲಿಗ್ರಾಮ್ ಇಲ್ಲ. ವಾಕಿ-ಟಾಕಿಗಳಿವೆ, ಆದರೆ ಯಾರೂ ಅವುಗಳನ್ನು ವಿಚಕ್ಷಣ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳಲ್ಲಿ ಒಯ್ಯುವುದಿಲ್ಲ - ಇದು ತುಂಬಾ ಭಾರವಾಗಿರುತ್ತದೆ.

ನಿರ್ವಹಣೆ ಹೇಗೆ ರಚನೆಯಾಗುತ್ತದೆ? ವಿಚಕ್ಷಣ ಗುಂಪು ತಳದಲ್ಲಿರುವಾಗ, ನೀವು ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸುತ್ತೀರಿ. ಹುಡುಗರೊಂದಿಗೆ ಒಟ್ಟಾಗಿ, ನಕ್ಷೆಯನ್ನು ನೋಡಿ, ಗುರಿಯನ್ನು ತಲುಪಲು ಮತ್ತು ಹಿಂತಿರುಗಲು ಉತ್ತಮ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಚರ್ಚಿಸಿ, ಶಸ್ತ್ರಾಸ್ತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಮದ್ದುಗುಂಡುಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆಮಾಡಿ, ನಿಯಂತ್ರಣ ಬಿಂದುಗಳನ್ನು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಿ, ಏನು ತಪ್ಪಾಗಬಹುದು ಮತ್ತು ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ಯೋಚಿಸಿ. ತದನಂತರ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುವ ದಿನ ಮತ್ತು ಗಂಟೆ ಬಂದಿತು.

ಹುಡುಗರು ಸದ್ದಿಲ್ಲದೆ ಮುಂಚೂಣಿಯಲ್ಲಿ ತೆವಳಿದರು, ಮತ್ತು ನೀವು ಹಿಂದೆಯೇ ಇದ್ದಿರಿ. ನಾನು ನಿಮಗೆ ನೆನಪಿಸುತ್ತೇನೆ, ಯಾವುದೇ ಸಂಪರ್ಕವಿಲ್ಲ. ನೀವು ಯಾವುದೇ ನಿಯಂತ್ರಣ ಪ್ರಭಾವಗಳನ್ನು ಬೀರಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ - ಬಹುಶಃ ವಿಚಕ್ಷಣ ಗುಂಪು ಶತ್ರುಗಳ ಹಿಂಭಾಗವನ್ನು ತಲುಪಲು ಸುಲಭವಾಗಿಸಲು ವಿಚಲಿತ ಫಿರಂಗಿ ಶೆಲ್ಲಿಂಗ್ ಅನ್ನು ಸಂಘಟಿಸಲು ಹೊರತುಪಡಿಸಿ.

ಈಗ ನೀವು ಎಲ್ಲವೂ ಚೆನ್ನಾಗಿರುತ್ತದೆ ಎಂದು ಮಾತ್ರ ಭಾವಿಸಬಹುದು. ನಿಮ್ಮಿಂದ ಏನೂ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ನೀವು ಕಾಯಿರಿ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲವೂ ಕಾರ್ಯರೂಪಕ್ಕೆ ಬರುತ್ತವೆ ಎಂದು ಭಾವಿಸುತ್ತೇವೆ. ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯನ್ನು ವಿವರವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲಾಗಿದೆಯೇ ಎಂದು ನೀವು ಚಿಂತಿಸುತ್ತೀರಿ. ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿರುವ ಮತ್ತು ಬಯಸಿದ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ನೀವು ಹೇಳಿದ್ದೀರಾ? ನೀವು ಸಾಕಷ್ಟು ammo ಕೊಟ್ಟಿದ್ದೀರಾ? ನೀವು ಸರಿಯಾದ ಜನರನ್ನು ಗುಂಪಿನಲ್ಲಿ ಸೇರಿಸಿದ್ದೀರಾ? ನೀವು ಏನನ್ನಾದರೂ ಕಳೆದುಕೊಂಡಿದ್ದೀರಾ?

ನಿಮಗೆ ಉಳಿದಿರುವುದು ಭರವಸೆ ಮಾತ್ರ, ಮತ್ತು ನೀವು ಅದರ ಮೂಲಕ ಬದುಕುತ್ತೀರಿ. ನೀವು ವಿರಳವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತೀರಿ. ನಿಮ್ಮ ಎಲ್ಲಾ ಸಮಯವು ಭರವಸೆಯಿಂದ ಆಕ್ರಮಿಸಿಕೊಂಡಿದೆ.

ಈಗ ಹಿಂತಿರುಗಿ ಮತ್ತು ನೀವು ಯಾವುದೋ ನಾಯಕ ಎಂದು ಊಹಿಸಿ. ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಗುಂಪು, ಯೋಜನೆ, ಬೆಂಬಲ ಇಲಾಖೆ, ಇಲಾಖೆ, ಕಚೇರಿ - ಇದು ಅಪ್ರಸ್ತುತವಾಗುತ್ತದೆ.

ನಿಮ್ಮ ಜನರು ವಿಚಕ್ಷಣ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗೆ ಹೋಗುವುದಿಲ್ಲ. ಅವರು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ದೀರ್ಘಕಾಲ ಕಣ್ಮರೆಯಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಅವರು ಒಂದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಹಲವಾರು ಚಾನಲ್‌ಗಳ ಮೂಲಕ ಯಾವಾಗಲೂ ಸಂಪರ್ಕದಲ್ಲಿರುತ್ತಾರೆ. ಮೌಖಿಕ ಪದಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ. ಅವರು ಹತ್ತಿರದಲ್ಲಿ ಕುಳಿತುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ, ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತವಾಗಿ.

ಆದರೆ ನೀವು ವಿಚಕ್ಷಣ ಗುಂಪುಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಿದಂತೆ ವರ್ತಿಸುತ್ತೀರಿ.

ನೀವು ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ವಿತರಿಸುತ್ತೀರಿ, ಡೆಡ್‌ಲೈನ್‌ಗಳನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸುತ್ತೀರಿ, ಜವಾಬ್ದಾರರು ಮತ್ತು... ನೀವು ಹೊರಡುತ್ತೀರಿ. ಒಂದು ಗಂಟೆ, ಎರಡು, ಒಂದು ದಿನ, ಎರಡು - ಮತ್ತು ಇನ್ನೂ ನೀವು ಇಲ್ಲ. ನೀವು ಎಲ್ಲೋ ಕುಳಿತುಕೊಳ್ಳಿ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲವೂ ಚೆನ್ನಾಗಿರುತ್ತದೆ, ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಪರಿಹಾರವಾಗುತ್ತವೆ, ನಾವು ಗಡುವನ್ನು ಪೂರೈಸುತ್ತೇವೆ, ಜನರು ನಿಮ್ಮನ್ನು ನಿರಾಸೆಗೊಳಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಭಾವಿಸುತ್ತೀರಿ.

ನೀವು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ರಚಿಸುತ್ತೀರಿ - ಶ್ರೇಣಿಗಳು, ಕೋರ್ಸ್‌ಗಳು, ಚೌಕಟ್ಟುಗಳನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಲು ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರಿಗೂ ಹೇಳಿ, ಅವರ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಿ ಮತ್ತು... ನೀವು ಬಿಟ್ಟುಬಿಡಿ. ತಿಂಗಳುಗಳಿಂದ ಅದು ಹೇಗೆ ಚಲಿಸುತ್ತಿದೆ ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ನಿಮಗೆ ಆಸಕ್ತಿ ಇರಲಿಲ್ಲವೇ? ನೀವು ಸುಮ್ಮನೆ ಕುಳಿತುಕೊಳ್ಳಿ, ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಮನಸ್ಸಿನಲ್ಲಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳಿ ಮತ್ತು ಜನರು ನಿಮ್ಮ ಸಂದೇಶವನ್ನು ಹೇಗೆ ಪೂರೈಸುವುದು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಮಾತ್ರ ಯೋಚಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಭಾವಿಸುತ್ತೇವೆ.

ನೀವು ಪ್ರೋಗ್ರಾಮರ್‌ಗೆ ಹೇಳಿ - 40 ಗಂಟೆಗಳಲ್ಲಿ ಅಂದಾಜಿಸಲಾದ ಈ ಕೆಲಸವನ್ನು 20 ಅಥವಾ 30 ರಲ್ಲಿ ಮಾಡಿ. ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿ, ಅಲ್ಲಿ ಸಂಕೀರ್ಣವಾದ ಏನೂ ಇಲ್ಲ. ಮತ್ತು ನೀವು ಮತ್ತೆ ಹೊರಡುತ್ತೀರಿ. ನೀವು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿಲ್ಲ. ನೀವು ಸುಮ್ಮನೆ ಕುಳಿತುಕೊಳ್ಳಿ ಮತ್ತು ಪ್ರೋಗ್ರಾಮರ್ ನಿಮ್ಮ ವಿನಂತಿಯಿಂದ ಸ್ಫೂರ್ತಿ ಪಡೆದಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಭಾವಿಸುತ್ತೇವೆ.

ನೀವು ತಿಂಗಳಿಗೆ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೀರಿ - ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು, ಅಥವಾ ಪರಿವರ್ತನೆ, ಅಥವಾ ಇನ್ನೇನಾದರೂ. ನೀವು ಸೂಚನೆಗಳು, ವಿಧಾನಗಳು, ಉದಾಹರಣೆಗಳನ್ನು ನೀಡಿ ಮತ್ತು ಮತ್ತೆ ಕಣ್ಮರೆಯಾಗುತ್ತೀರಿ. ನೀವು ಒಂದು ತಿಂಗಳು ಕುಳಿತುಕೊಳ್ಳಿ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲವೂ ನಡೆಯುತ್ತದೆ ಎಂದು ಭಾವಿಸುತ್ತೀರಿ. ತದನಂತರ ನೀವು ಬಂದು ನಿಮ್ಮ ಭರವಸೆಗಳು ವ್ಯರ್ಥವಾಯಿತು ಎಂದು ಅರಿತುಕೊಳ್ಳುತ್ತೀರಿ.

ಇದೆಲ್ಲವೂ ಭರವಸೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯಾಗಿದೆ. ಭರವಸೆಯಿಂದ ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಭರವಸೆಯಿಂದ ನಿರ್ವಹಿಸಿ. ಖಂಡಿತ, ನಾನು ಇದನ್ನು ಅಲಂಕರಿಸಿದೆ.

ಆಗಾಗ್ಗೆ ಯಾವುದೇ ಭರವಸೆ ಇರುವುದಿಲ್ಲ. ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಸುಮ್ಮನೆ ಆರ್ಡರ್ ಕೊಟ್ಟು ಹೊರಟು ಹೋಗಿ ಮರೆತುಬಿಟ್ಟರು. ಅದು ಕಾರ್ಯರೂಪಕ್ಕೆ ಬರುತ್ತದೋ ಇಲ್ಲವೋ ಎಂದು ಅವನು ಚಿಂತಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಅದು ಪೂರ್ಣಗೊಂಡಿದೆಯೇ ಅಥವಾ ಇಲ್ಲವೇ ಎಂದು ಹೇಳುವುದು ಅವನ ಕೆಲಸ. ಎಲ್ಲಾ. ಆದರೆ ಇದು ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ನಿಮ್ಮ ಬಗ್ಗೆ ಅಲ್ಲ. ಕನಿಷ್ಠ ನಿಮಗೆ ಭರವಸೆ ಇದೆ.

ಅಜ್ಞಾತ ಮೂಲವು ಹೇಳಿದಂತೆ: ಮಧ್ಯಮ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು "ಇದನ್ನು ಮೊದಲು ಮಾಡಲಾಗಿದೆಯೇ" ಮತ್ತು "ಜನರು ಏನು ಯೋಚಿಸುತ್ತಾರೆ" ಎಂದು ಚಿಂತಿಸುತ್ತಾರೆ. ಒಳ್ಳೆಯವರಿಗೆ, ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವುದು ಮುಖ್ಯ.

ಭರವಸೆ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ತೊಡಗದಿರಲು, ನೀವು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು - ಮೇಲಿನ ಪಠ್ಯವನ್ನು ನೋಡಿ. ಹೋಪ್ ನಿರ್ವಹಣೆ ಒಂದು ಬದಲಿಯಾಗಿದೆ. ಪ್ರಾಮಾಣಿಕವಾಗಿ ಹೇಳಬೇಕೆಂದರೆ ನಿರ್ವಹಣೆಯೂ ಅಲ್ಲ.

ನನ್ನ ಮಗಳು ಭರವಸೆ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದಾಳೆ. ಒಂದು ದಿನ ನಾನು ಏಕೆ ಕಡಿಮೆ ಸಂಪಾದಿಸಿದೆ ಎಂದು ಕೇಳಿದಳು (ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ನಾನು ಐಟಿ ನಿರ್ದೇಶಕನಾಗಿದ್ದೆ). ನನಗೆ ಗೊತ್ತಿಲ್ಲ ಎಂದು ನಾನು ಹೇಳುತ್ತೇನೆ. ಅವಳು ಕೇಳಿದಳು - ನೀವು ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಏನು ಮಾಡುತ್ತೀರಿ? ನಾನು ಉತ್ತರಿಸಿದೆ - ನಾನು ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು, ಪತ್ರಗಳನ್ನು ಬರೆಯುತ್ತೇನೆ, ಜನರನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತೇನೆ. ಅವಳು ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲಿಲ್ಲ - ನಾನು ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ನಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೆ.

ಮತ್ತು ಭರವಸೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಉತ್ಸಾಹದಲ್ಲಿ ಅವರು ಅತ್ಯುತ್ತಮ ನಿಯಂತ್ರಣ ಕ್ರಮವನ್ನು ನೀಡಿದರು: ಅಪ್ಪಾ, ನೀವು ಗುಂಡಿಗಳನ್ನು ವೇಗವಾಗಿ ಒತ್ತಿ ಮತ್ತು ನೀವು ಹೆಚ್ಚು ಗಳಿಸುವಿರಿ.

ದುರದೃಷ್ಟವಶಾತ್ ಇದು ಸಹಾಯ ಮಾಡಲಿಲ್ಲ. ಇದಕ್ಕೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ ಸಹಾಯ ಮಾಡಿದೆ - ಕಡಿಮೆ ಗುಂಡಿಗಳನ್ನು ಟ್ಯಾಪ್ ಮಾಡಿ, ಜನರೊಂದಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಸಂವಹನ ಮಾಡಿ, incl. - ವ್ಯಾಯಾಮ ನಿಯಂತ್ರಣ. ಆದರೆ ಇದು ಬಹುಶಃ ಮಗಳಿಗೆ ವಿಷಯವಲ್ಲ. ಇದು ಭರವಸೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆ.

ಮೂಲ: www.habr.com