🥇인터넷 역사, 단편화 시대, 3부: 추가 기능

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1981년 봄, 몇 가지 작은 시험을 거친 후, 프랑스 통신청(Direction générale des Télécommunications, DGT)은 이 기술을 구현하기 위한 대규모 실험을 시작했습니다. 비디오텍스 브르타뉴의 일-에-빌렌이라는 곳에서, 근처에 흐르는 두 강의 이름을 따서 명명되었습니다. 이는 이 시스템이 전 지역에 걸쳐 본격적으로 가동되기 위한 서곡이었습니다. 프랑스 대도시다음 해에 계획되었습니다. 새로운 시스템은 DGT에 의해 Télétel이라고 불렸지만, 곧 모두가 이를 Minitel이라고 부르기 시작했습니다. 제유법, 이름에서 유래 귀여운 작은 터미널이는 수십만 명의 프랑스 전화 가입자들에게 무료로 배포되었습니다.

이 "분열의 시대"에 존재하는 모든 소비자 정보 서비스 시스템 중에서 미니텔은 세 가지 이유 때문에 우리의 특별한 관심을 받을 만하며, 따라서 이 기사에서 별도의 장을 다룰 만합니다.

이 시리즈의 모든 기사:

첫 번째는 그 설립 동기입니다. 다른 우편, 전신, 전화 서비스 업체들도 비디오텍스 기술을 기반으로 시스템을 구축했지만, 그 어떤 나라도 비디오텍스를 성공으로 이끄는 데 그토록 많은 노력을 기울이지 않았고, 그 성공을 활용하기 위한 치밀한 전략을 수립하지 못했습니다. 미니텔은 프랑스의 경제적, 전략적 르네상스라는 희망과 밀접하게 연관되어 있었으며, 단순히 새로운 통신 수입이나 새로운 트래픽을 창출하기 위한 것이 아니라 프랑스의 기술 분야 전체를 활성화하기 위한 것이었습니다.

두 번째는 도달 범위였습니다. DGT는 전화 가입자에게 단말기를 무료로 제공하고, 서비스 이용 시간에 따라 요금을 징수했으며, 가입비를 선불로 지불할 필요가 없었습니다. 이는 많은 가입자가 시스템을 자주 사용하지는 않았지만, 인구가 훨씬 적었음에도 불구하고 미니텔은 1980년대 미국 최대 규모의 온라인 서비스보다 더 많은 사람들에게 접근할 수 있었다는 것을 의미합니다. 이 시스템은 가입자가 100만 명을 넘지 못했던 영국의 프레스텔과는 더욱 대조적입니다.

세 번째는 백엔드 아키텍처입니다. 다른 모든 디지털 서비스 제공업체는 모놀리식 구조로, 모든 서비스를 자체 하드웨어에서 호스팅했습니다. 전체적으로는 경쟁 시장을 형성했을지 모르지만, 각 시스템은 내부적으로는 통제 경제 체제였습니다. 미니텔은 국유 독점 기업이었음에도 불구하고 아이러니하게도 1980년대에 정보 서비스 자유 시장을 조성한 유일한 시스템이었습니다. DGT는 공급자가 아닌 정보 중개자로서 운영되었으며, 단편화를 극복할 수 있는 하나의 가능한 모델을 제시했습니다.

따라잡기 놀이

미니텔 실험이 브르타뉴에서 시작된 것은 우연이 아니었습니다. 제2차 세계 대전 이후 수십 년 동안 프랑스 정부는 농업과 어업에 크게 의존하던 이 지역 경제를 의도적으로 전자 및 통신 산업으로 전환했습니다. 여기에는 브르타뉴에 위치한 두 개의 주요 통신 연구실이 포함되었습니다. 주도 렌에 있는 통신·통신 연구 센터(CCETT)와 북부 해안 라니옹에 있는 국가통신연구 센터(CNET) 산하 연구소입니다.

렌에 있는 CCETT 연구소

뒤처진 지역을 현대화하기 위해 설립된 이 연구소들은 1960년대 후반과 1970년대 초반까지 다른 지역의 연구소들을 따라잡는 데 어려움을 겪었습니다. 1960년대 후반, 드골 정권 하에서 부흥하는 세계 강국으로 부상하고자 했던 프랑스의 전화망은 형편없는 수준에 이르렀습니다. 프랑스는 여전히 1967세기 초에 건설된 전화 교환국에 크게 의존하고 있었고, 75년에는 그중 100%만이 자동화되었습니다. 나머지는 교환원이 수동으로 통화를 전환해 주었는데, 이는 미국과 서유럽이 거의 포기한 방식이었습니다. 프랑스에는 인구 13명당 전화기가 21대밖에 없었지만, 이웃 영국은 50대, 스웨덴과 미국처럼 최첨단 통신 시스템을 갖춘 나라는 거의 XNUMX대에 달했습니다.

그래서 프랑스는 1970년대에 이 프로그램에 적극적으로 투자하기 시작했습니다. 따라잡다즉, "따라잡는 것"입니다. Rattrapage는 1974년 대통령 선거 이후 빠르게 추진력을 얻기 시작했습니다. 발레리 지스카르 데스테잉그리고 제라르 테리를 DGT의 신임 수장으로 임명했습니다. 두 사람 모두 프랑스 최고의 공과대학인 에콜 폴리테크니크를 졸업했으며, 기술이 사회를 개선할 수 있는 힘을 믿는다고 했습니다. 테리는 DGT 관료 체제를 더욱 유연하고 신속하게 구축하는 데 착수했고, 지스카르는 의회에서 전화망 현대화를 위한 100억 프랑의 예산을 확보했습니다. 이 예산은 수백만 대의 새 전화기를 설치하고 구형 장비를 컴퓨터 교환기로 교체하는 데 사용되었습니다. 이로써 프랑스는 전화 시스템이 열악한 나라라는 오명을 벗었습니다.

한편, 다른 국가들은 화상 전화, 팩스, 컴퓨터 서비스와 데이터 네트워크의 혼합 등 새로운 기술이 등장하면서 통신을 새로운 방향으로 이끌고 있었습니다. DGT는 이러한 흐름에 발맞춰 끊임없이 뒤처지기보다는 그 흐름을 따라잡고자 했습니다. 1970년대 초, 영국은 방송을 통해 텔레비전에 변화하는 정보 화면을 전달하는 두 가지 별도의 텔레텍스 시스템을 발표했습니다. DGT와 프랑스 방송사인 프랑스 라디오 확산-텔레비전 프랑세즈(ORTF)의 합작법인인 CCETT는 이에 대응하여 두 가지 프로젝트를 시작했습니다. DIDON(Diffusion de données sur un réseau de television - 텔레비전 네트워크를 통한 데이터 방송 배포)은 영국 모델을 따라 설계되었습니다. ANTIOPE(Acquisition numérique et télévisualisation d'images organisées en pages d'ecriture – 수집된 이미지를 텍스트 페이지로 디지털화하여 표시)는 커뮤니케이션 채널과 관계없이 텍스트가 있는 화면을 전달하는 가능성을 탐구하는 보다 야심찬 시도였습니다.

2007년의 버나드 마티

렌의 ANTIOPE 팀은 Bernard Marty가 이끌었습니다.그는 또 다른 École Polytechnique 동문(1963년 졸업)이었고, ORDF에서 CCETT로 이적했는데, ORDF에서 컴퓨터 애니메이션과 디지털 텔레비전을 전공했습니다.1977년, 이 팀은 ANTIOPE의 디스플레이 기술을 CNET의 TIC-TAC(terminal intégré comportant téléviseur et appel au clavier - 키보드 제어 기능이 있는 통합 텔레비전 단말기)에서 가져온 아이디어와 결합했습니다.후자는 전화를 통해 대화형 디지털 서비스를 제공하는 시스템이었습니다.이 융합은 TITAN(Terminal interactif de télétexte à appel par numérotation - 전화 다이얼업 기능이 있는 대화형 텔레텍스 단말기)이라고 불렸으며, 본질적으로 나중에 Prestel로 발전한 영국의 Viewdata 시스템과 동일했습니다.ANTIOPE와 마찬가지로 이 시스템도 텔레비전을 사용하여 디지털 정보 페이지를 표시했지만, 사용자가 데이터를 수동적으로 수신하는 것이 아니라 컴퓨터와 상호 작용할 수 있도록 했습니다. 또한, 컴퓨터 명령과 데이터 화면 모두 무선이 아닌 전화선을 통해 전송되었습니다. Viewdata와 달리 TITAN은 전화 키패드가 아닌 풀사이즈 영숫자 키보드를 지원했습니다. 베를린 무역 박람회에서 시스템의 성능을 시연하기 위해, 연구팀은 프랑스의 Transpac 패킷 교환망을 단말기와 렌에 있는 CCETT 컴퓨터 간의 중계기로 사용했습니다.

테리의 연구실에서는 인상적인 기술 시연을 선보였지만, 그때까지는 아직 연구실 수준을 벗어나지 못했고, 일반인이 사용할 수 있는 명확한 방법도 없었습니다.

텔레매틱스

1977년 가을, DGT 국장 제라르 테리는 전화망 현대화의 진전에 만족하여 영국 비디오텍스 시스템과의 경쟁에 관심을 돌렸습니다. 전략적 대응 방안을 마련하기 위해 그는 먼저 CCETT와 CNET의 경험을 연구하여 TITAN과 TIC-TAC의 즉시 사용 가능한 시제품을 확보했습니다. 그는 이러한 실험 자료를 개발 부서인 DAII에 전달하여 명확한 시장 진입 및 사업 전략을 갖춘 제품으로 개발할 수 있도록 했습니다.

DAII는 두 가지 프로젝트를 제안했습니다. 베르사유 인근 마을에서 다양한 서비스를 시험하기 위한 비디오텍스 실험과 전화번호부를 대체할 전자 전화번호부 구축에 대한 투자였습니다. 이 프로젝트들은 네트워크 인프라로 Transpac을, 클라이언트 측에는 컬러 이미지, 문자 그래픽, 그리고 입력을 위한 완전한 키보드를 갖춘 TITAN 기술을 사용하는 것이었습니다.

Télétel TV 셋톱 박스의 초기 실험 모델은 나중에 통합 터미널을 선호하여 폐기되었습니다.

DAII의 비디오텍스 도입 전략은 세 가지 중요한 측면에서 영국의 전략과 달랐습니다. 첫째, Prestel이 모든 콘텐츠를 직접 호스팅하는 반면, DGT는 사용자가 Transpac에 연결할 수 있는 모든 컴퓨터를 작동시키고 ANTIOPE와 호환되는 모든 데이터를 전송할 수 있는 여러 민간 서비스 제공업체에 연결할 수 있는 교환기 역할만 수행할 계획이었습니다. 둘째, TV 수상기를 모니터로 사용하지 않고 전용 통합 단말기에 의존하기로 결정했습니다. DGT 경영진은 사람들이 TV 시청을 위해 TV 수상기를 구매하며, 전자 전화번호부 같은 새로운 서비스로 화면을 가득 채우고 싶어하지 않을 것이라고 생각했습니다. 더욱이, TV 수상기를 폐기함으로써 DGT는 ORDF의 후신인 경쟁사인 Télédiffusion de France(TDF)와 출시 계약을 협상할 필요가 없었습니다(영국에서는 TV 제조업체와의 협상이 Prestel의 주요 장애물 중 하나가 되었습니다). 마침내 프랑스는 모든 통합 비디오텍스 단말기를 무료로 제공함으로써 이러한 고르디우스의 매듭, 즉 "닭이 먼저냐 달걀이 먼저냐" 문제(사용자가 없는 네트워크는 서비스 제공자를 유치하지 못하고, 그 반대의 경우도 마찬가지)를 과감하게 해소했습니다.

하지만 이러한 거창한 계획에도 불구하고, 비디오텍스는 테리에게 부차적인 관심사로 남았습니다. 국세청(DGT)이 통신 기술의 선두를 유지하기 위해 그는 팩스를 공공 서비스로 만드는 데 집중했습니다. 그는 팩스가 우편국으로부터 서면 통신 시장의 상당 부분을 차지할 수 있다고 믿었습니다. 국세청은 우편국 관료들을 퀴퀴한 보수주의자로 여겼습니다. 그러나 테리의 우선순위는 몇 달 만에 바뀌었습니다. 1978년 정부 보고서 "사회의 전산화"가 완성된 것입니다. 이 보고서는 13월에 서점에 배포되어 첫 달에 500부, 그 후 125년 동안 000부가 판매되었는데, 이는 정부 보고서로서는 베스트셀러에 해당하는 수치입니다. 이처럼 기술적으로 복잡해 보이는 주제가 어떻게 대중의 상상력을 사로잡았을까요?

지스카르 정부는 프랑스 재무감찰관인 시몽 노레와 알랭 밍크에게 보고서 작성을 의뢰하여 경제 성장의 위협과 기회, 그리고 컴퓨터의 문화적 중요성을 분석했습니다. 1970년대가 되자 기술에 정통한 대부분의 지식인들은 컴퓨팅 능력이 컴퓨터로 구동되는 새로운 유형의 서비스 형태로 대중에게 제공될 수 있고 또 제공되어야 한다는 것을 이해하기 시작했습니다. 그러나 미국은 수십 년 동안 모든 형태의 디지털 기술을 선도해 왔고, 미국 기업들의 시장 지위는 견고해 보였습니다. 한편으로 프랑스 지도자들은 컴퓨터의 민주화가 프랑스 사회에 엄청난 기회를 가져다줄 것이라고 믿었지만, 다른 한편으로는 프랑스가 지배적인 외국 강대국의 부속물이 되는 것을 원하지 않았습니다.

노라와 밍크 보고서는 이 문제를 해결하는 종합적인 분석을 제시하고, 프랑스를 단번에 포스트모던 정보화 시대로 도약시킬 수 있는 프로젝트를 제안합니다. 프랑스는 뒤처진 위치에서 선두 주자로 즉시 도약하여, 개방적이고 민주적인 디지털 서비스 시장의 기반을 형성할 최초의 국가 디지털 서비스 인프라(데이터 센터, 데이터베이스, 표준화된 네트워크)를 구축할 것입니다. 이는 결국 프랑스의 컴퓨팅 하드웨어, 소프트웨어 및 네트워킹 기술 분야의 전문성과 산업 발전을 촉진할 것입니다.

노라와 밍크는 이러한 컴퓨터와 통신의 융합을 텔레마티크(télématique)라고 불렀습니다. "텔레커뮤니케이션(telecommunications)"과 "인포르마티크(informatique)"를 합친 단어입니다. "최근까지는" 그들은 이렇게 썼습니다.

컴퓨터는 여전히 부유층만의 특권이었습니다. 이제부터는 대량 컴퓨터화가 전면에 나서, 과거 전기가 그랬듯이 지역 사회에 식량을 공급할 것입니다. 그러나 전기와는 달리, 텔레마티크는 수동적인 전류가 아닌 정보를 전달합니다.

노라-밍크 보고서와 그로 인해 지스카르 정부에 발생한 논란은 TITAN의 상용화 시도를 새로운 시각으로 바라보게 했습니다. 그때까지 DGT의 비디오텍스 전략은 영국 경쟁사에 대한 대응 차원이었으며, 프랑스가 기습 공격을 받아 영국 비디오텍스 기술 표준에 맞춰 운영될 수밖에 없게 되는 상황을 방지하는 데 목적을 두었습니다. 하지만 그것만으로 충분했다면, 프랑스의 비디오텍스 사업은 프레스텔처럼 시들어 버렸을 것입니다. 호기심 많은 기술 애호가와 그 혜택을 누릴 수 있는 소수의 기업을 위한 틈새 서비스로 남게 되었을 것입니다.

하지만 이 보고서 이후, 비디오텍스는 더 이상 텔레마티크의 핵심 요소, 즉 프랑스 전체의 새로운 미래를 건설하는 기반 이상으로 여겨지지 않게 되었고, 이 보고서 덕분에 이 프로젝트는 기대했던 것보다 훨씬 더 많은 관심과 자금을 확보하게 되었습니다. 미니텔(Minitel)을 전국적으로 보급하는 프로젝트는 정부 지원을 받았는데, 이는 테리가 전국에 "팩스"를 전송하려던 프로젝트에서처럼, 그렇지 않았다면 불가능했을 것입니다. 결국 미니텔의 주변 기기인 프린터에 불과했던 테리의 프로젝트처럼 말입니다.

지원의 일환으로 정부는 수백만 대의 단말기를 무상으로 제공하기로 결정했습니다. DGT는 단말기 비용이 종이 전화번호부 폐지와 미니텔 서비스가 촉진할 네트워크 트래픽을 통해 일부 상쇄될 것이라고 주장했습니다. 그들이 실제로 이를 믿었든 믿지 않았든, 이러한 주장은 알카텔(단말기 제조로 수십억 프랑을 지원받았음)에서 시작하여 트랜팍 네트워크, 미니텔 서비스 제공업체, 이들 업체가 구매한 컴퓨터, 그리고 전체 온라인 사업 운영에 필요한 소프트웨어 서비스로 확대된 대규모 경기 부양책을 적어도 명목상으로는 정당화하는 데 성공했습니다.

중재인

상업적인 측면에서 미니텔은 특별한 성과를 내지 못했습니다. 1989년에 처음으로 매년 자립할 수 있게 되었지만, 모든 비용을 회수한 것은 단말기가 마침내 쇠퇴하기 시작한 1990년대 말이었습니다. 또한 정보 기술을 통해 프랑스 산업과 사회의 르네상스를 일으키겠다는 노라와 밍크의 목표도 달성하지 못했습니다. 알카텔을 비롯한 제조업체들은 통신 장비 생산으로 수익을 창출했고, 프랑스 네트워크 트랜스팩은 트래픽 증가로 수익을 냈습니다. 하지만 X.25 프로토콜을 사용하면서 안타깝게도 잘못된 패킷 교환 기술에 투자했습니다. 동시에 수천 개의 미니텔 서비스 제공업체는 주로 미국 업체로부터 장비와 시스템 소프트웨어를 구매했습니다. 자체 온라인 서비스를 시작한 기술 전문가들은 프랑스 거대 기업인 불(Bull)과 거대하고 위협적인 산업 기업 IBM의 서비스를 피하고, 텍사스 인스트루먼트(Texas Instruments)나 휴렛팩커드(Hewlett-Packard)와 같은 제조업체의 유닉스 기반 단순 장비를 선호했습니다.

미니텔이 산업 활성화에 실패했다면, 파리의 엘리트 구역부터 피카르디의 작은 마을까지 모든 곳에 새로운 정보 서비스를 제공하여 프랑스 사회를 민주화하는 데 있어 미니텔이 담당했던 역할은 어땠을까요? 이 프로젝트는 이 지역에서 더 큰 성공을 거두었지만, 그 성공과 실패는 엇갈렸습니다. 미니텔 시스템은 120년 첫 대규모 구축 당시 000만 대의 단말기에서 1983년에는 3만 대, 1987년에는 5,6만 대로 빠르게 성장했습니다. 하지만 전자 전화번호부로 처음 사용했던 몇 분을 제외하고는 단말기의 장기 사용료는 분당으로 지불했기 때문에, 단말기의 사용 빈도가 하드웨어 자체만큼 고르게 분포되지 않았다는 것은 의심의 여지가 없습니다. 가장 인기 있는 서비스인 온라인 채팅방은 시간당 1990프랑(약 60달러, 당시 미국 최저 임금의 두 배 이상)의 기본 요금으로 매일 저녁 몇 시간씩 쉽게 소모될 수 있었습니다.

그러나 1990년에는 거의 30%의 시민이 집이나 직장에서 미니텔 단말기를 이용할 수 있었습니다. 프랑스는 단연코 세계에서 가장 온라인이 활발한 나라였습니다(그게 맞는 표현인지는 모르겠지만). 같은 해, IT 거대 기업인 미국의 두 대형 온라인 서비스 제공업체는 250억 142천만 명의 인구를 가진 나라에서 1983만 명이 조금 넘는 가입자 기반을 보유했습니다. 전화할 수 있는 서비스 목록은 단말기 수만큼 빠르게 증가하여 7000년 1987개에서 15년 000개, 1990년 1980개로 늘어났습니다. 아이러니하게도 단말기에서 사용 가능한 모든 서비스를 나열하려면 전화번호부 전체가 필요했는데, 바로 그 단말기가 대체하기로 했던 전화번호부였습니다. 650년대 후반에는 Listel이라는 그 책이 XNUMX페이지 분량이었습니다.

한 남자가 미니텔 단말기를 사용하고 있다

DGT가 제공한 것 외에도, 제공되는 서비스는 상업 서비스부터 소셜 서비스까지 광범위했으며, 오늘날 온라인에서 볼 수 있는 쇼핑, 뱅킹, 여행, 채팅방, 메시지 포럼, 게임 등 거의 동일한 범주에 속했습니다. 미니텔 사용자는 서비스에 접속하기 위해 접속 번호(대부분 3615)를 눌러 지역 교환국(POV, Point d'accès vidéotexte)의 특수 컴퓨터에 연결했습니다. PAVI에 연결되면 사용자는 원하는 서비스에 해당하는 코드를 입력할 수 있었습니다. 기업들은 광고 배너에 니모닉 영숫자 형태로 접속 코드를 게시했는데, 이는 향후 수십 년 동안 웹사이트 주소에 적용되던 방식과 유사했습니다. 예를 들어 3615 TMK, 3615 SM, 3615 ULLA와 같은 형태였습니다.

3615 코드는 1984년에 도입된 PAVI 키오스크 요금제 시스템에 사용자를 연결해 주었습니다. 이 코드를 통해 미니텔은 마치 신문 가판대처럼 운영되어 여러 공급업체의 다양한 제품을 하나의 편리한 판매 지점에서 판매할 수 있었습니다. 키오스크 사용료로 시간당 60프랑이 청구되었는데, 그중 40프랑은 서비스 제공업체에, 20프랑은 PAVI 및 Transpac 네트워크 사용료로 국세청(DGT)에 지급되었습니다. 이 모든 과정은 사용자에게 완전히 투명하게 공개되었습니다. 모든 요금은 다음 전화 요금 청구서에 자동으로 표시되었고, 사용자는 공급업체와 금전적 관계를 맺기 위해 결제 정보를 제공할 필요가 없었습니다.

1990년대에 오픈 인터넷 접속이 확산되기 시작하면서 온라인 사용자들은 무시하는 것이 유행이다 파편화 시대의 이러한 서비스들, 즉 컴퓨서브(CompuServe)와 AOL은 "벽으로 둘러싸인 정원"이었습니다. 이러한 비유는 이러한 서비스와 새로운 인터넷의 개방적이고 야생적인 풍경 사이의 대조를 암시하는 듯했습니다. 이러한 관점에서 컴퓨서브가 정성껏 가꾸어진 공원이라면, 인터넷은 자연 그 자체였습니다. 물론 인터넷이 컴퓨서브나 미니텔보다 더 자연스럽지는 않습니다. 온라인 서비스는 다양한 방식으로 구축될 수 있으며, 모두 인간의 선택에 기반합니다. 하지만 자연과 인공이라는 비유를 사용한다면, 미니텔은 그 중간 어딘가에 위치합니다. 국립공원과 같습니다. 경계는 보호되고 관리되며, 경계를 넘을 때는 요금을 내야 합니다. 하지만 그 안에서는 자유롭게 이동하고 관심 있는 곳은 어디든 방문할 수 있습니다.

DGT는 사용자와 서비스 사이의 시장 중간 지점에 위치하며 진입점과 두 서비스 참여자 간의 전체 통신 경로에 대한 독점권을 가지고 있었기 때문에 CompuServe와 같은 일체형 서비스 제공업체나 이후 인터넷의 보다 개방적인 아키텍처보다 유리했습니다. 전자와 달리, 병목 현상이 해결되자 이 시스템은 당시 존재했던 어떤 것과도 다른 개방적인 서비스 시장을 사용자에게 개방했습니다. 후자와 달리, 수익 창출 문제가 없었습니다. 사용자는 사용한 시간에 대해 자동으로 요금을 지불하여 현대 인터넷을 구동하는 부풀려지고 방해가 되는 광고 기술의 필요성을 없앴습니다. Minitel은 또한 안전한 종단 간 연결을 제공했습니다. 모든 비트는 DGT의 하드웨어를 통해서만 이동했기 때문에 DGT와 서비스 제공업체를 신뢰하는 한 통신은 공격으로부터 안전했습니다.

하지만 이를 대체한 인터넷과 비교하면 몇 가지 명백한 단점이 있었습니다. 상대적으로 개방적이었음에도 불구하고, 서버를 켜고 네트워크에 연결하여 바로 작동할 수는 없었습니다. PAVI를 통해 서버를 제공하려면 정부의 사전 승인이 필요했습니다. 더 심각한 것은 미니텔의 기술 구조가 매우 경직되어 비디오텍스 프로토콜에 얽매여 있었다는 점입니다. 비디오텍스는 1980년대 중반에는 최첨단이었지만 XNUMX년 후에는 시대에 뒤떨어지고 제한적인 기능을 제공했습니다.

미니텔이 얼마나 어려웠는지는 미니텔이 무엇을 의미하는지에 따라 다릅니다. 단말기 자체(엄밀히 말하면 미니텔이라고 불렸습니다)는 일반 전화망을 통해 어떤 컴퓨터에든 연결할 수 있었습니다. 그러나 많은 사용자가 이 방법을 사용할 가능성은 낮았습니다. 모뎀이 있는 가정용 컴퓨터를 사용하여 The Source나 CompuServe 같은 서비스에 연결하는 것과 본질적으로 다르지 않았습니다. 서비스 제공 시스템(공식 명칭은 Télétel)에 연결되지 않았고, 모든 이점은 키오스크와 Transpac 네트워크에서 비롯되었습니다.

터미널은 텍스트 페이지를 지원했는데, 줄당 24자씩 40줄(기본적인 문자 그래픽 포함)이었고 그게 전부였습니다. 1990년대 웹의 특징인 스크롤 텍스트, GIF, JPEG, 스트리밍 오디오는 미니텔에서는 사용할 수 없었습니다.

미니텔은 분열의 시대를 벗어날 수 있는 잠재적인 방안을 제시했지만, 프랑스 밖에서는 결코 채택되지 않았습니다. 1988년, 프랑스 텔레콤(France Télécom)은 DGT를 인수하여 미니텔 기술을 벨기에, 아일랜드, 심지어 샌프란시스코의 101 Online 시스템을 통해 미국까지 수출하려고 여러 차례 시도했습니다. 하지만 정부의 단말기 지원 인센티브가 없었기에, 이러한 시도는 초기의 성공에 근접하지 못했습니다. 프랑스 텔레콤을 비롯한 전 세계 대부분의 우편, 전신, 전화 네트워크는 경쟁이 치열한 국제 시장에서 경쟁하기 위해 비용 절감을 요구받았기 때문에, 그러한 인센티브가 정치적으로 정당화되던 시대는 이미 지나갔습니다.

미니텔은 2012년에야 완전히 문을 닫았지만, 1990년대 중반 이후 그 사용은 감소 추세에 있었습니다. 쇠퇴기에도 네트워크 보안과 은행 카드 데이터를 읽고 전송할 수 있는 단말기 및 특수 주변 기기 덕분에 은행 및 금융 서비스 분야에서 비교적 인기를 유지했습니다. 그 외에 프랑스 온라인 사용자들은 점차 인터넷으로 옮겨갔습니다. 하지만 인터넷의 역사로 돌아가기 전에, 단편화 시대를 돌아보는 여정에서 한 번 더 살펴볼 필요가 있습니다.

그 밖에 읽을 내용:

줄리앙 메일랜드와 케빈 드리스콜, 미니텔: 인터넷에 오신 것을 환영합니다(2017)
마리 마르샹, 미니텔 사가(1988)

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출처 : habr.com

인터넷 역사, 단편화 시대, 3부: 추가 사항

따라잡기 놀이

텔레매틱스

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