회견. 엔지니어가 유럽 스타트업에서 일하면 무엇을 기대할 수 있고, 인터뷰는 어떻게 진행되며, 적응하기 어려운가요?

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지난 몇 년간 발트해 국가에서는 IT 스타트업 붐이 일었습니다. 작은 에스토니아에서만 몇몇 기업이 자본금 1억 달러를 초과하는 '유니콘' 지위를 달성할 수 있었으며, 이러한 기업은 적극적으로 개발자를 고용하고 이전을 돕습니다.

오늘 나는 이야기를 나눴다. 보리스 브누코프, 스타트업에서 수석 백엔드 개발자로 일하고 있는 사람 볼트 "유럽의 Uber"이며 에스토니아의 유니콘. 우리는 스타트업의 인터뷰 구성과 작업 과정부터 탈린과 모스크바의 적응 및 비교의 어려움까지 다양한 경력 문제에 대해 논의했습니다.

주의: 현재 Bolt가 호스팅 중입니다. 개발자를 위한 온라인 챔피언십. 우승자는 돈을 얻을 수 있습니다. 상금은 350 루블이며 최고의 개발자는 유럽으로 이주할 기회를 갖게 됩니다.

우선, 유럽 스타트업에서 프로그래머의 업무는 러시아 기업 개발자의 일상생활과 어떻게 다릅니까?

실제로 접근 방식이나 방법론 측면에서는 그다지 큰 차이가 없습니다. 예를 들어, 저는 Consultant Plus에서 일했습니다. 그곳의 엔지니어들은 현재의 모든 추세를 잘 알고 있었고 현재 회사의 동료들과 동일한 리소스를 읽었습니다.

개발자는 국제적인 커뮤니티이므로 모두가 몇 가지 발견과 접근 방식을 공유하고 자신의 경험을 설명합니다. 그래서 러시아에서는 Kanban과 함께 일했고 새로운 도구를 알고 있었고 작업 자체는 크게 다르지 않았습니다. 회사는 개발 방법론을 고안하지 않으며 모두가 이미 기존 도구를 사용합니다. 이는 전체 커뮤니티의 자산이며 작업이 다를 수 있습니다.

또 다른 점은 모든 기업, 특히 러시아의 경우 혁신 도입을 담당하는 전담 인력이 있는 것은 아니라는 것입니다. 유럽에서는 이런 일이 자주 발생합니다. 회사의 업무에 적합한 개발 및 접근 방식을 선택한 다음 구현 및 효율성 평가를 수행하는 전담 책임자가 있을 수 있습니다. 그러나 일반적으로 스타트업에서는 그렇지 않습니다. 모든 이니셔티브는 바닥에서 나옵니다. 이것이 바로 그러한 회사에서 일하는 것의 멋진 점입니다. 주도성과 책임의 균형이 잘 잡혀 있습니다. 작업 방식, 사용할 도구를 선택할 수 있지만 선택을 정당화하고 결과에 책임을 져야 합니다.

Bolt의 개발은 어떻게 구성되어 있나요? 작업의 출현부터 구현까지의 워크플로는 어떤 모습인가요?

모든 것이 아주 간단하게 작동합니다. 우리는 디지털 플랫폼 개발과 제품 자체 개발이라는 두 가지 개발 영역을 가지고 있습니다. 개발팀은 이 두 영역에 분산되어 있습니다.

기업에서 요청을 받으면 프로젝트 관리자가 이를 분석합니다. 이 단계에서 질문이 발생하지 않으면 해당 작업은 기술 팀으로 넘어갑니다. 여기서 엔지니어는 해당 작업을 특정 작업으로 나누고 개발 스프린트를 계획하고 구현을 시작합니다. 그런 다음 테스트, 문서화, 프로덕션으로의 출력, 개선 및 수정 등 지속적인 통합과 지속적인 개발이 이루어집니다.

개발 방법론에 대해 이야기하면 엄격한 정책이나 규칙이 없습니다. 각 팀은 원하는 방식으로 작업할 수 있습니다. 가장 중요한 것은 결과를 생성하는 것입니다. 하지만 기본적으로 모든 사람이 스크럼과 칸반을 사용하기 때문에 여기서 새로운 것을 생각해내기는 어렵습니다.

그러한 구현 및 혁신과 관련하여 팀 간에 정보 교환이 있습니까?

예, 우리는 정기적으로 내부 모임을 개최하여 사람들이 어떤 도구를 구현했는지, 어떤 결과를 얻을 것으로 기대했는지, 예상치 못한 문제가 발생했는지, 궁극적으로 무엇을 달성했는지에 대해 이야기합니다. 이는 일부 과장된 기술이 해당 기술에 소요된 시간과 자원을 투자할 가치가 있는지 결론을 내리는 데 도움이 됩니다.

즉, 어떤 도구를 사용해 보라고 제안했을 때 당신이 옳았다는 것을 증명할 작업이 여기에 없습니다. 맞지 않으면 이것도 결과이므로 모든 동료에게 이에 대해 알려서 예상되는 내용을 이해하고 노력과 시간을 절약할 수 있도록 해야 합니다.

경력 문제로 넘어 갑시다. 현재 Bolt에서 어떤 개발자를 찾고 있나요? 유럽 ​​스타트업에 가려면 꼭 훌륭한 선배가 되어야 하나요?

빠르게 발전하는 스타트업이 있기 때문에 엔지니어 채용에 대한 업무와 접근 방식이 변화하고 있습니다. 예를 들어, 제가 처음 도착했을 때 개발팀은 약 15명의 개발자로 구성되어 있었습니다. 그런 다음 물론 노인 만 고용되었습니다. 사람이 적고 많은 것이 모든 사람에게 달려 있기 때문에 모든 것을 잘하고 제품을 자르는 것이 중요합니다.

그런 다음 회사는 성장하고 자금 조달을 유치하여 유니콘이되었습니다. 즉, 자본금은 이제 1억 달러 이상입니다. 기술 직원도 성장하여 이제 중간 및 후배를 모두 고용하고 있습니다. 일부 팀에는 그러한 전문가가 수행하는 작업이 있기 때문입니다. 필요합니다. 이제 내부적으로 인력을 성장시킬 수 있는 기회가 생겼습니다. 가장 경험이 풍부한 엔지니어들만이 유럽 스타트업에서 일할 기회를 갖는 것은 아니라는 것이 밝혀졌습니다.

이와 관련하여 또 다른 흥미로운 점은 인터뷰가 어떻게 구성됩니까? 어떤 접근 방식이 중요합니까? 문제를 해결하고, 알고리즘에 대해 이야기하고, 몇 단계가 있는지, 어떤 모습인지가 중요합니까?

Bolt의 프로세스는 다음과 같습니다. 먼저 Hackerrank의 간단한 문제에 대한 링크를 제공하고 특정 시간에 문제를 해결해야 하며 지금은 아무도 후보자를 지켜보고 있지 않습니다. 이것이 기본 필터입니다. 그런데 놀랍게도 많은 사람들이 여러 가지 이유로 통과할 수 없습니다. 모든 것이 정상이면 Skype 또는 Zoom에서 몇 번의 통화가 이루어지고 엔지니어가 이미 그곳에 있으며 문제 해결을 제안합니다.

XNUMX차, XNUMX차 면접에서는 과제가 화두에 더 가깝습니다. 일반적으로 작업은 여러 가지 방법으로 해결될 수 있도록 선택됩니다. 그리고 특정 솔루션의 선택은 후보자와의 대화의 재료가 됩니다. 그 사람의 경험, 업무에 대한 접근 방식, 그 사람과 함께 일하는 것이 편한지 이해하기 위해 질문을 할 기회가 있습니다. 세 번째 전화에서는 수석 엔지니어가 이미 참여하고 있으며 아키텍처에 대해 이야기하고 있으며 문제는 아키텍처를 중심으로 진행됩니다.

마지막 단계인 원칙적으로 제안할 준비가 되어 있는 전문가에게는 사무실 방문 비용이 지급됩니다. 이는 사람들이 함께 일할 사람을 이해하고 사무실, 도시 및 기타 사항을 평가하는 데 도움이 됩니다. 모두가 모든 것에 만족한다면 프로세스는 이미 잘 확립되어 있는 것입니다. 엔지니어와 가족 모두가 이사하고, 아파트를 찾고, 어린이를 위한 유치원 등을 찾는 데 도움이 됩니다.

그러나 일반적으로 때때로 더 간단한 계획을 사용하여 이동할 기회가 있습니다. 예를 들어, 이제 우리는 개발자를 위한 온라인 챔피언십. 경쟁 결과에 따라 재능 있는 엔지니어는 단 한 번의 인터뷰 후에 제안을 받을 수 있습니다. 모든 작업은 하루 안에 완료됩니다.

장기적인 경력 경로와 관련하여 유럽 기업은 엔지니어 개발에 어떻게 접근합니까? 성장 궤도는 무엇입니까?

글쎄요, 여기서 새로운 것을 생각해내는 것도 어렵습니다. 첫째, 우리 회사에는 자기 개발을 위한 예산이 있습니다. 각 개발자는 연간 일정 금액을 받을 자격이 있으며, 이를 컨퍼런스 티켓, 문헌, 일부 구독권 등 유용한 것에 사용할 수 있습니다. 둘째, 기술 측면에서 어떤 경우에도 성장합니다. 스타트업이 발전하고 새로운 작업이 나타납니다.

특정 수준(보통 상급자)에서는 포크가 발생할 수 있다는 것이 분명합니다. 관리에 들어가거나 특정 영역을 심층적으로 연구하는 것입니다. 전문가는 팀 리더의 역할부터 시작하여 이 방향으로 더욱 발전할 수 있습니다.

반면에 사람들과 함께 일하는 데 별로 관심이 없고 코드, 알고리즘, 인프라 등에 더 관심이 있는 엔지니어도 항상 있습니다. 그러한 사람들에게는 수석 엔지니어 직위 이후에 직원 엔지니어, 심지어 수석 엔지니어와 같은 역할이 있습니다. 이는 사람을 관리하지 않고 오피니언 리더 역할을 하는 전문가입니다. 이러한 엔지니어는 경험이 풍부하고 회사의 전체 시스템과 플랫폼을 철저히 알고 있으므로 회사 기술 개발 방향을 선택할 수 있습니다. 그는 특정 팀의 특정 업무보다는 혁신이 전체적으로 미치는 영향을 이해하고 있습니다. 따라서 위로부터의 그러한 이니셔티브는 매우 중요하며, 이를 생성하는 사람이 되는 것은 발전을 위한 좋은 방법입니다.

이주 측면에서 오늘날 에스토니아와 탈린은 어떤가요? 무엇을 기대하고 무엇을 준비해야 할까요?

좋은 질문. 일반적으로 나는 모스크바에서 이사했고 모스크바 근처의 Korolev에서 이사했습니다. 탈린을 모스크바와 비교하면 사람이 전혀 없습니다. 지역 교통 체증의 비용은 XNUMX분인데, 이는 모스크바 사람에게는 말도 안되는 일입니다.

탈린에는 약 400만 명의 사람들이 살고 있습니다. 즉, 내 친척 Korolev의 약 10명입니다. 그러나 동시에 도시에는 쇼핑 센터, 학교, 유치원 등 걸을 수 있는 모든 곳에서 생활에 필요한 모든 인프라가 있습니다. 출퇴근할 필요가 없습니다. 5분이면 사무실에 있습니다. 중심지를 산책하기 위해 이동할 필요가 없습니다. 구시가지는 도보로 XNUMX분 거리에 있습니다.

아이들을 학교에 데려갈 필요가 없습니다. 학교도 XNUMX분 거리에 있습니다. 가장 가까운 슈퍼마켓도 도보로 몇 분 거리에 있으며, 가장 먼 슈퍼마켓은 차로 약 XNUMX분 거리에 있습니다. 공항에서 집까지 걸어서 갈 수도 있고, 트램을 탈 수도 있어요!

일반적으로 이곳은 편안하지만 그런 삶은 대도시와 비교할 수 없습니다. 여기에는 여가 기회가 다소 적습니다. 존재하지만 외국 스타의 콘서트에 자주갑니다. 그러나 모스크바에 수십 개의 극장이 있다면 그렇지 않습니다. 그런데 최근까지 탈린에는 이케아도 없었어요.

당신이 그것을 좋아하는지 아닌지는 당신의 필요에 달려 있습니다. 예를 들어, 저는 가족과 자녀가 있습니다. 도시는 스포츠 기회로 가득 찬 그러한 삶에 탁월합니다. 이 모든 것은 어느 현장이나 경기장에 사람이 많지 않다는 점에 완벽하게 들어맞습니다.

전문 네트워킹은 어떻습니까?

이것은 흥미로운 점 중 하나입니다. 우리가 "XNUMX개의 여왕"에 대해 이야기하고 있음에도 불구하고 개발자를 위한 온갖 종류의 모임, 컨퍼런스 및 이벤트의 수는 그야말로 상상을 초월합니다. 이제 발트해 연안 지역과 에스토니아에서는 기술 스타트업이 붐을 일으키고 있으며 기업은 매우 개방적이며 종종 공개 모임을 열고 경험을 공유합니다.

결과적으로 일정을 매우 쉽게 빡빡하게 할 수 있습니다. 일주일에 두 번 우수한 회사의 행사에 참석하십시오. 이를 통해 수평적 연결을 구축하고 다른 회사의 동료가 유사한 문제를 어떻게 해결하는지 이해할 수 있습니다. 그런 점에서 움직임이 매우 활발해서 당시에는 놀랐습니다.

마지막으로, 러시아어를 사용하는 개발자가 발트해 연안 국가에서 편안하게 지내는 것이 얼마나 쉬운가요? 멘탈의 차이인가요?

국내의 모든 기업을 전체적으로 이야기하기는 어렵지만 볼트와 같은 스타트업에게는 문제가 되지 않습니다. 첫째, 여기에는 러시아어를 구사하는 엔지니어가 많이 있습니다. 그리고 이사한 후 가장 먼저 자신의 사람들에게 연락하는 것은 자연스러운 일입니다. 그리고 미국 스타트업으로 이직할 때보다 처음부터 사고방식이 비슷한 사람들이 여기에 더 많을 것 같습니다.

이것은 일 측면에서 매우 좋으며 가족에게도 더 쉽습니다. 아내와 자녀도 의사 소통하고 모두가 서로 방문하는 등의 일이 있습니다. 글쎄요, 일반적으로 본사에만 거의 40개 국적의 사람들이 있기 때문에 다문화 환경에 참여하기가 매우 쉽고 이것은 나름의 관심을 가지고 있습니다.

이 외에도 팀 전체를 하나로 모으는 활동도 있습니다. 예를 들어 우리 회사는 전체적으로 일년에 두 번씩 다른 나라를 여행합니다. 그 결과, 나는 혼자서는 결코 가볼 수 없었던 남아프리카공화국과 같은 곳을 이미 방문하게 되었습니다.

더 젊고 스스로 정리할 수 있는 사람들 - 금요일에 바에 가기 위해 사무실에서 동료를 찾는 것은 전혀 문제가 되지 않습니다. 따라서 적응에 특별한 문제는 없으며, 움직이는 것을 두려워할 필요도 없습니다.

출처 : habr.com