내일은 어떤 스타트업을 시작해야 할까?

"우주선은 우주의 광활한 영역을 개척합니다" - 함대 tkdrobert 작성

저는 종종 이런 질문을 받습니다. "스타트업에 대해 글을 쓰시는데, 다시 쓰기엔 너무 늦었고, 지금 당장 무엇을 시작해야 하고, 새로운 페이스북은 어디에 있나요?" 정확한 답을 알았다면 아무에게도 말하지 않았을 테지만, 제가 직접 해냈을 겁니다. 하지만 탐색 방향은 매우 투명해서 서로에게 솔직하게 이야기할 수 있습니다.

우리보다 먼저 모든 것이 발명되었습니다

초성공 스타트업은 모두 아주 단순한 아이디어에 기반합니다. 구글은 검색 순위에 링크를 반영하여 성장했습니다. Booking.com은 전 세계 모든 호텔을 단일 인터페이스로 보여줍니다. 틴더는 한 번의 스와이프만으로 지인을 추천할 수 있습니다. 우버는 모바일 앱에서 택시를 부르는 것과 같습니다. 이제 이러한 회사들은 수만 명의 직원을 거느리고 매일 제품을 복잡하게 만들고 새로운 서비스를 추가하지만, 처음에는 모든 것이 매우 단순했습니다.

기발한 아이디어는 거의 없을 겁니다. 세상에는 진정으로 큰 시장은 100개도 안 됩니다. TRIZ에는 40가지 기본 기법이 있는데, 가상 서비스로의 전환은 잘 안 되지만, 아마 비슷한 수의 기법이 있을 겁니다. 각 기법을 특정 산업에 적용하는 다섯 가지 방법을 생각해 봅시다.

소셜 네트워크에서 "인위적인 제한" 방식을 시도해 보겠습니다. 친구 수 - 경로 - 실패, 콘텐츠 크기 - 트위터 - 성공, 콘텐츠 수명 - 스냅챗 - 성공, 가입 - 페이스북 - 성공, 콘텐츠 양 - 예시는 잘 모르겠네요. 다른 제한은 뭐가 있을까요? 아무것도 제한하지 않으면 정확히 5개로 제한됩니다.

원칙적으로 100 x 40 x 5 = 20만 개의 빅 아이디어가 존재할 수 있습니다. 그리고 이는 가장 어처구니없는 조합까지 포함한 수치입니다. 세상에는 매년 훨씬 더 많은 프로젝트가 존재하기 때문에, 모든 가능성은 한 번 이상 바뀔 시간이 충분합니다.

모든 좋은 아이디어는 이미 시도되었고, 성공했을 수도 있고(그리고 반복하기에는 너무 늦었습니다), 성공하지 못했을 수도 있습니다(그리고 우리에게는 성공하지 못할 것입니다. 우리는 수십, 수백 명의 선배들과 다를 바 없습니다). 더 이상 스타트업은 없을 것이고, 우리는 각자의 길을 갈 것입니다.

사실, 물론 그렇지 않습니다.

문제는 세상이 변하고 있다는 것입니다. 20년 전에는 시도조차 할 수 없었던 일들이 10년 전에는 실패할 수도 있었지만, 지금은 엄청난 성공을 거둘 가능성이 있습니다. 미래의 거대 기업들은 이전에는 불필요하거나 불가능했던 것을 시도하고, 그 시도가 타당할 때 최초의 기업 중 하나로 성장합니다. 지난 30년간의 주요 기술 변화, 즉 통신 비용 절감은 도시와 대륙 간의 정기적인 소통을 경제적으로 가능하게 했습니다. 그 결과 페이스북, 아마존, 부킹닷컴이 탄생했습니다. 10년 만에 "모든 사람"이 스마트폰을 주머니에 넣고 다니게 되었고, 이것이 바로 우버, 인스타그램, 그리고 네오뱅크가 성장한 원동력입니다.

노키아 3310이나 삼성 S55 같은 구형 휴대폰에서 택시 호출 앱은 완전히 무의미했습니다. 누군가는 어쨌든 시도해 봤겠지만, 성공할 가능성은 전혀 없었죠. 그러다 2007년 6월 29일, 최초의 택시 호출 앱이 등장했습니다. iPhone그리고 세상은 변했습니다. 우버는 2009년 3월에 설립되었는데, 최초의 기업은 아니었지만 초기 기업 중 하나였습니다. 기회의 창이 열렸고, 아무도 그 창을 잡지 못했는데, 우버는 그 기회를 잡았습니다. 그리고 회의론자들의 말과는 달리, 현재 우버의 기업 가치는 510억 달러에 달합니다.

같은 이야기가 다른 주체들에게도 반복될 수 있습니다. 웹이 널리 보급되기 전에는 온라인 거래가 불가능했습니다. 하지만 웹이 대중화되자 온라인 상점이라는 틈새 시장이 생겨났습니다. 베조스가 이를 처음 시도한 것은 아니지만, 그는 최초이자 아마도 가장 성공적인 사람 중 한 명이었고, 그 후 아마존이 등장했습니다.

세상은 계속 변화하고 있습니다

이제 연결은 완벽합니다. 5G는 전략이 아니라 전술이며, 변화는 미미합니다. 이 기술을 중심으로 새로운 사업이 등장하겠지만, 새로운 구글은 그렇지 않을 것입니다. 스마트폰은 이미 모든 사람에게 열려 있습니다. 이러한 흐름은 이미 사라졌지만, 인류의 역사는 아직 끝나지 않았습니다.

10년 전에는 없었던, 지금 존재하거나 가까운 미래에 등장할 것들은 무엇일까요? 그런 것들이 많을 겁니다. 우리 지구는 믿을 수 없을 정도로 다양하니까요. 누군가는 지구 온난화와 인구 증가의 새로운 기록(안녕하세요, 비욘드 미트와 임파서블 푸드), 누군가는 CRISPR(유니콘이 이곳에도 나타났으면 좋겠네요)을 떠올릴지도 모릅니다. 하지만 IT 분야에서는 누가 선두주자일까요?

2019년대에 인공지능이 현실이 되었습니다. 이제 20년, 컴퓨터는 사람보다 일상적인 업무를 더 잘, 더 저렴하게 해결합니다. 적어도 얼굴을 인식하고, 바둑을 두며, 고객의 감정을 예측할 수는 있습니다. 하지만 대부분의 사람들의 업무는 일상적인 일이며, 사무실이나 공장에서 진정한 창의성을 발휘하는 사람은 극소수에 불과합니다. 오히려 엄격한 지시에 따라 일하는 경우가 점점 더 늘어나고 있습니다. 이는 거의 모든 사람이 인공지능으로 대체될 수 있음을 의미하며, XNUMX년 후에는 "할 수 있다"는 것이 "할 수 있다"는 것으로 바뀌게 될 것입니다. 그리고 특정 회사, 제품 또는 스타트업이 그 일을 "할" 것입니다.

그리고 돈도 많이 들 것이다

봐 미국 노동 시장 통계운전기사 4.5만 명, 계산원 3.5만 명, 평균 연봉 30만 달러를 고려하면, 미국에서만 각각 100억 달러 규모의 시장이 형성되어 있습니다. 참고로, 페이스북의 2018년 글로벌 매출은 56억 달러였습니다.

가장 인기 있는 직업을 구글에서 검색할 수 있는 사람은 저뿐만이 아닙니다. 자율주행차 경쟁에 참여하지 않는 건 가장 게으른 대기업뿐입니다. 판매원이 없는 매장도 인기 있는 주제이며, 아마존 고는 거대 기업들이 이를 어떻게 생각하는지 보여주는 한 예일 뿐입니다. 하지만 좀 더 자세히 살펴보겠습니다. 미국에서는 1만 명이 리셉션에 앉아 있고, 400만 명이 식당 관리자로, XNUMX만 명이 웨이터로 일합니다(패스트푸드 종사자는 여기에 포함되지 않으며, 별도의 직종입니다). 그리고 더, 더, 더… 대중 직업이든 그렇지 않든 모든 직업이 로봇화를 기다리고 있지만, 대부분의 경우 아무도 서둘러 그들을 돕지 않습니다.

"흥미로운" 규모의 한계는 계산하기 쉽습니다. 유니콘을 만들려면 50천만 달러의 이익이 필요합니다. 매출을 100억 달러라고 가정해 보겠습니다. 100억 달러를 지불하기 위해 스타트업 고객들은 직원을 해고하여 20억 달러를 절약할 것입니다. 이는 미국인 기준으로 적정 수준의 급여를 받는 약 50만 명의 직원에 해당합니다. 즉, 시장에는 XNUMX만 명만 있어야 한다는 뜻입니다. 업계 전체가 적절한 시간 내에 구조조정되지는 않을 것입니다.

그러한 전문 분야와 세부 분야는 수십, 아니 수백 가지에 달합니다. 물론 각각의 경우 인공지능이 아직 여기서 가능하지 않은 이유와 설명이 있지만, 내일 무어의 법칙이 이러한 이유를 무효화할 것입니다. 아니면 어제 일어났을지도 모릅니다. 제때에 가장 먼저 시도하는 사람이 새롭고 위대한 회사를 세울 것이고, 마치 직업처럼 수십 가지가 생길 것입니다. 로봇 상품 기획자를 만드는 것보다 더 지루한 일은 없지만, IT 분야에서는 로봇 경비원을 제외하고는 경제적으로 더 실현 가능한 것이 없습니다.

지난 15년 동안 우리는 새로운 거대 시장의 등장에 익숙해졌으며, 효과적인 소통의 효과는 다양한 산업에 영향을 미쳤습니다. 머지않아 새로운 거대 자동화와 로봇화가 뉴스에 정기적으로 등장할 것이며, AI 도입의 시대가 다가오고 있습니다. AI는 모든 지루한 직업을 파괴할 것입니다. 그리고 대다수는 역사를 지켜보겠지만, 소수는 역사를 창조할 것입니다.

출처 : habr.com