Îro ne tenê Înî ye, lê îna dawî ya Tîrmehê ye, ev tê vê wateyê ku di derengiya piştî nîvro de komên piçûk ên bi maskeyên binerdê yên bi qamçiyên patchcord û pisîk di bin çengên xwe de dê bilezînin û bi pirsên: "We bi Powershell nivîsand?" "Û we ma we optîk kişand? û "Ji bo LAN!" Lê ev di gerdûnek paralel de ye, û li ser gerstêrka Erdê, xortên li çaraliyê cîhanê dê bi bêdengî bîrek an lîmonade vekin, ji serverê re biqîrin "Xwe nekeve, bira" û ... xebata xwe bidomînin. Ji ber ku bêyî wan, navendên daneyê, pêşkêşker, komikên karsaziyê, torên komputerê, înternet, têlefoniya IP û 1C-ya we dê nexebitin. Bêyî wan tiştek nabe. Rêvebirên pergalê, ew hemî li ser we ye! Û ev post jî ji bo we ye.
Em destê we dihejînin rêvebirên pergalê!
Li Habré, li ser çarenûsa rêvebirê pergalê di sedsala 2020-an de berê gelek caran holîwar hatine destpêkirin. Bikarhêner nîqaş kirin ka gelo hêja ye ku bibe rêveberê pergalê, gelo pîşeyê paşerojek heye, gelo teknolojiyên cloud rêveberên pergalê kuştiye, gelo tiştek heye ku meriv rêveberek li derveyî paradîgmaya DevOps be. Ew bedew, pompous, û carinan jî qanî bû. Heta Adara 1. Pargîdanî li malê rûniştin û ji nişkê ve fêhm kirin: rêveberek pergalê ya baş ne tenê ji hebûna rehet a pargîdaniyek re mifteya bingehîn e, lê di heman demê de garantorek veguherîna bilez a nav nivîsgehek malê ye. Li çaraliyê cîhanê, û, bê guman, li Rûsyayê, dest û serên zêrîn ên rêveberan VPN saz dikin, kanalan ji bikarhêneran re dişînin, cîhên xebatê saz dikin (carinan rasterast di nav malên hevkaran de ajotin!), şandina li ser virtual û PBX-ên sabît, çaperan ve girêdayî û bi XNUMXC-ê li ser metbexeyên hesabkeran hatine tinekirin. Û dûv re van xortan çavdêriya binesaziya IT-ê ya tîmê nû yê belavbûyî kirin û bazdan buroyê da ku tiştê ketî saz bikin û hildin, destûrek nivîsandin û tevî xetera enfeksiyonê. Vana ne bijîjk in, ne barhilgir, ne karmendên dikanê ne - li ser wan abîde nehatine çêkirin an grafîtî li ser wan hatine xêzkirin û, bi gelemperî, ji bo "kirina karê xwe" xelatek jî nagirin. Û wan karekî hêja kir. Ji ber vê yekê, em posta xwe ya betlaneyê bi spasiya van hemî xort û keçan dest pê dikin! Tu hêz î.
Tenê bikarhênerek bi çavên admin
Û niha hûn dikarin rihet bibin
Me ji rêvebirên pergala xwe xwest ku çîrokan bibêjin ka ew çawa hatine pîşeyê: henek, nostaljîk, carinan jî hinekî trajîk. Em kêfxweş in ku em wan bi we re parve bikin û di heman demê de hinekî li ser wan şîrove bikin. Werin em ji serpêhatiyên kesên din hîn bibin.
Gennady
Ez her gav bi endezyariyê û komputeran re eleqedar bûm û min dixwest ku jiyana xwe bi wê ve girêbide, tiştek efsûnî û efsûnî di derbarê komputerê de hebû.
Dema ku ez hîn di dibistanê de bûm, min bash.org xwend: Ez bi çîrokên li ser pisîkan, şirîner, û hemî evînên bashorg ên salên 2000-an pir dîl bûm. Min gelek caran xwe li ser kursiyê rêveberiyê xeyal dikir, yê ku her tişt saz kiribû û niha tif dikir li banê.
Bi salan, min, bê guman, fêhm kir ku ev nêzîkatiyek xelet e, ya rast tevgera domdar, pêşkeftin, xweşbînkirin, têgihîştina karsazî ku diçe û ez dikarim çi bikim. Pêdivî ye ku hûn ji xwe re armancan destnîşan bikin û ber bi wan ve biçin, wekî din dilxweşbûna dijwar e - psîkolojiya mirov bi vî rengî dixebite.
Di dibistanê de jî, min bi dilxwazî xwest ku bibim xwedî kompîtur û min di pola 10-an de kir.
Çîroka ku min çawa PC-ya xwe ya yekem girt trajîk e: Hevalek min hebû ku em gelek caran lê diçûn, komputerek wî hebû, û ji bilî vê yekê pirsgirêkên wî yên derûnî jî hebûn. Di encamê de 15 salî bû û jiyana xwe ji dest da. Paşê dê û bavê wî komputera wî dan min.
Berî her tiştî, min Windows-ê ji nû ve saz kir, û dûv re ji lîstikan winda bû. Înternet jixwe ve girêdayî bû (diya min laptop ji kar anî) û min ji sibê heya êvarê li GTA San Andreas otomobîl dizîn.
Di heman demê de, min dest bi hînbûna tiştên bingehîn ên rêveberiyê kir: Pirsgirêkên min ên mîna rastkirina komputera xwe (û neçar bûm ku strukturê wê bibînim), beşa nermalavê, û carinan min komputerên hevalan tamîr dikirin. Min hacet, nermalava, ka her tişt çawa dixebite û tê rêz kirin lêkolîn.
Di sala 98 de, xizmekî min pirtûkek Vladislav Tadeushevich li ser zanistiya kompîturê da min. Di wê demê de ew jixwe kevn bû, lê min bi rastî ji xwendina li ser DOS, sêwirana adapterê vîdyoyê, pergalên hilanînê û amûrên hilanînê hez kir.
Malpera Polyakovsky Vladislav Tadeushevich - nivîskarê pirtûkek li ser DOSDema ku ez ketim zanîngehê mamosteyan dest bi pêşniyara pirtûkan kirin û min zanyariyên bingehîn ên zêdetir bi dest xistin.
Ez çu carî bi bernamekirinê re eleqedar nebûm û, berevajî pir pêşdebiran, ez nehatim kişandin ku tiştek ji xwe biafirînim. Ez bi komputeran wekî amûrek eleqedar bûm.
Min cara yekem di 18 saliya xwe de dest bi wergirtina mûçeyê rêveberiyê kir: hevalên min alîkariya min kirin ku ez di rojnameyê de reklam bikim ku min komputer tamîrkirin û mîheng kirin. Derket holê ku ew karsaziyek wusa bû: wî ji qezenca xwe bêtir di rêwîtiyê de xerc kir.
Di 22 saliya xwe de, min di kana teqawidiyê de karek girt: Min çapkerên hesabkaran tamîr kir, nermalava saz kir, û ji bo ceribandinê gelek cîhê min hebû. Li wir min pêşî dest li FreeBSD kir, hilanîna pelan saz kir û 1C nas kir.
Ez bi saya pergala rêveberiya şaxê gelek azad bûm û 5 salan li wir xebitîm. Dema ku rawestayî û aramî xuya bû, min biryar da ku ez ji wir derkevim pargîdaniyek derveyî çavkaniyê da ku bêtir pêş ve bibim û, piştî ku salek li wir xebitîm, ez derketim RUVDS.
Li vir dixebitim, ez di yekem car de herî zû mezin bûm. Tiştê ku ez di derheqê cîhê xebata xweya niha de pir jê hez dikim çanda pargîdanî ye: ofîs, derfeta ku carinan ji malê bixebitim, rêveberiya normal.
Di warê pêşkeftinê de azadî heye - hûn dikarin çareseriyên xwe pêşkêşî bikin, tiştek peyda bikin û ji bo wê dahatek zêde bistînin. Tiştê ku gelek pargîdaniyên li Rûsyayê tune ne ev e, nemaze dema ku ew tê ser karê rêvebirê pergalê di pargîdaniyên ne-IT de.
Ez plan dikim ku jêhatîbûnên xwe bêtir pêşde bikim, wan bi teknolojiyên nûjentir veguhezînim û bi pergalên nûjen-tehemûl ên xeletiyê re xebata xwe bidomînim.
▍Rêbazên rêveberê pergalê yê rastîn
- Pêşveçûn rawestînin: teknolojiyên nû bixwînin, bala xwe bidin amûrên pêşkeftî û otomasyonê. Ev nêzîkatî dê ji we re bibe alîkar ku hûn bi domdarî wekî pispor mezin bibin û her gav di bazara kedê de pisporek hêja bimînin.
- Ji teknolojiyê netirsin: heke hûn rêveberê Unix in, Windows-ê hilbijêrin; hewl bidin ku di xebata xwe de nivîsan bikar bînin; bi cûrbecûr amûran re bixebitin, jêhatîbûna xweya kirrûbirrê berfireh bikin. Ev ê bihêle ku hûn karê xwe xweşbîn bikin û pergala rêveberiya herî bikêr ava bikin.
- Her tim bixwînin: li zanîngehê, piştî zanîngehê, li ser kar. Fêrbûn û xweperwerdeya domdar rê li ber ziwabûna mejî digire, kar hêsantir dike û pisporekî li hember her krîzê berxwe dide.
Алексей
Min xwestek taybetî tune bû ku bibim rêveber, ev bi xwezayî çêbû: Ez bi hardware û komputeran re eleqedar bûm, paşê ez çûm xwendinê da ku bibim bernamenûs.
Di 15 saliya xwe de, dê û bavê min ji min re komputerek ku demek dirêj li bendê bû kirîn û min dest bi lêdana wê kir. Herî kêm heftê carekê min Windows ji nû ve saz kir; paşê min dest bi nûvekirina hardware di vê komputerê de kir, ji bo wê pereyê berîka xwe teserûf kir. Hevalên sinifê timûtim nîqaş dikirin ka kî di PC-ya wan de çi cûre nermalava "qels" heye: Min ji berîka xwe xilas kir û di dawiyê de, di nav du salan de, min hardware ya komputera yekem ew qas nûve kir ku tenê doz ji orîjînalê ma. veavakirina tiştê belengaz.
Ji sala 2005an heta niha jî wek bîranînekê diparêzim. Dikana Sunrise ya li Moskowê li tenişta sûka Savelovsky tê bîra min - li wir min hardware kirî.
Dibe ku di çîroka min de tiştê herî xweş ew e ku min li Zanîngeha Mirovahî ya Ortodoks St. Min li dibistana paşîn a Dêra Pîroz a li Krasnoe Selo xwend - diya min israr kir, û ez her roj bi metro diçûm dibistanê.Ez bi taybetî ne dilxwaz bûm ku biçim vê enstîtuya taybetî, lê sala ku min mezûn bû, zanîngehê biryar da ku ezmûnek bikim û beşa teknîkî vekir. Mamoste ji Zanîngeha Dewletê ya Moskowê, Baumanka, MIIT hatin vexwendin - kadroyek hînkirinê ya xweş hate berhev kirin û ez çûm li wir bixwînim û bi pisporiya matematîkzan-bernamesaz / nermalava matematîkî û rêveberiya pergalê mezûn bûm.
Karê min ê yekem hîna li zanîngehê bû: Min nîv-time wekî asîstanê laboratûwarê dixebitî û li enstîtuyê xizmeta komputeran dikir. Di sala min a sêyemîn de, nasê diya min ji min re wekî arîkarê îdarî kar kir, li wir min fîloya komputeran diparêze û carinan jî karên pêşkeftinê distînim.
Min di xebata xwe ya duyemîn de li Pûşkîn, li Navenda Parastina Daristana Rûsyayê, wekî rêveberê pergalê, hilkişînek kalîteyê wergirt. Li seranserê welêt 43 şaxên wan hene. Proje hebûn ku ez tê de gelek tişt fêr bûm ku ez dikarim niha bikim - ew ji bo min pir balkêş bû, ji ber vê yekê ez zû fêr bûm.
Ger em li ser demên herî geş ên xebata li RUVDS biaxivin, ya ku herî zêde tê bîra min têkçûna navenda daneyê ye, piştî ku ez neçar bûm ku tevahiya şevê toran tamîr bikim. Di destpêkê de ew adrenalînek dilşewat bû, dilxweşiya serkeftinê, dema ku her tişt hate bilind kirin an jî karek nû rû da û çareseriyek peyda bû.
Lê gava ku hûn jê aciz bibin, ji 50-an vir ve her tişt zûtir û bêyî keriyên hestyarî yên weha diqewime.
▍Rêbazên rêveberê pergalê yê rastîn
- Îro, rêveberiya pergalê qadek çalakiyê ya populer û zehf berfireh e: hûn dikarin li derve, di pargîdaniyên IT û ne-IT de, di pîşesaziyên cihêreng de bixebitin. Her ku asoyên weyên pîşeyî berfirehtir bibin, ezmûna we kûrtir be, pirsgirêkên ku hûn çareser dikin ew qas bêhempatir in.
- Fêr bibin ku hestên xwe kontrol bikin: hûn ê ji adrenalînê dûr nekevin. Ya sereke di xebata rêvebirê pergalê de mantiq, ramana endezyariya pergalê, û têgihîştina pêwendiya hemî hêmanên binesaziya IT-ê ye.
- Ji xeletî, xeletî, qeza, têkçûn û hwd netirsin. - Bi saya wan e ku hûn dibin pisporek hêja. Ya sereke ev e ku meriv bi lez û bez li gorî nexşeya jêrîn tevbigere: tespîtkirina pirsgirêkê → analîzkirina sedemên gengaz → fêrbûna hûrguliyên qezayê → hilbijartina amûr û stratejiyên ji bo rakirina pirsgirêkê → xebata bi bûyerê re → analîzkirina encaman û ceribandinê. rewşa nû ya pergalê. Di heman demê de, hûn hewce ne ku hema ji xwendina vê diagramê zûtir bifikirin, nemaze heke hûn li ser karûbarên barkirî dixebitin (SLA ne henek e).
Constantine
Dema ku ez di dibistanê de bûm, min komputera xwe ya yekem kirî ez difikirim ku ew diyariyek ji dêûbavên min bû ji bo tevgera baş. Min dest bi acizkirina Windows-ê kir, rojê 20 ji nû ve saz kirin. Min bi tundî bi pergalê re ceriband: tenê balkêş bû ku meriv tiştek biguhezîne, biguhezîne, hack bike, biguhezîne. Kiryarên min her gav ne rast bûn û Windows pir caran dimir: Bi vî rengî ez fêrî Windows bûm.Sala 98-an bû, dema modemên dial-up, xetên têlefonê yên qijik û dengî, Russia Online û MTU Intel dixebitîn. Hevalekî min hebû ku sê rojan kartên ceribandina belaş anî û me van kartên ehmeqî bikar anî.
Rojekê min biryar da ku ez ji qertên belaş wêdetir biçim û hewl da ku benderan bişopînim. Ez hatim asteng kirin, min qertek nû kirî û dîsa hewl da. Ez dîsa hatim asteng kirin, û pereyê hesabê min jî wisa bû.
Ji bo min 15 salî ev qas giran bû û ez çûm ofîsa Rossiya.Online. Li wir ji min re dibêjin "tu dizanî ku te qanûn binpê kir û hack kir?" Ez neçar bûm ku ez bêaqil vekim û bi carekê re çend kart bikirim. Min bahane kir ku min tenê komputerek vegirtî hebû û tiştek pê re tune. Bextê min bû ku ez piçûk bûm - ez ciwan bûm û wan ji min bawer kir.
Li hewşê hevalên min hebûn û me hemûyan di heman demê de kompîtur dikirin. Me bi berdewamî li ser wan nîqaş kir û me biryar da ku em torgilokek çêbikin: me qefleyên li ser banî şikandin û tora VMC dirêj kir. Ev tora herî xirab a ku hebû ye: ew komputeran bi rêzikan, bêyî guhêrbar girêdide, lê wê demê ew xweş bû. Zarokên ku têl bi xwe ve girêdidin û wan diqelînin mezin bûn.
Ez bextewar bûm, ez di nîvê vê rêzê de bûm, û yên tund carinan jî bi elektrîkê ketin. Xortek hez dikir ku lingên xwe li ser radyatorê germ bike, û dema ku wî bi lingê xwe yê din dest datîne têla qeçikê, ew rastî elektrîkê hat. Çend sal piştî sazkirina vê torê, me berê xwe da cotê zirav û standarda Ethernet a nûjen. Leza tenê 10 Mbit bû, lê wê demê ew baş bû û me dikaribû lîstikan li ser tora xweya herêmî bimeşîne.
Me ji lîstina lîstikên serhêl hez kir: me Ultima Online lîst, ew berê pir populer bû û bû damezrînerê MMORPG-an. Dûv re min dest bi bernamekirina botên wê kir.
Piştî botan, ez eleqedar bûm ku servera xwe ya lîstikê çêkim. Wê demê ez di pola 10an de bûm û di klûba kompîturê de dixebitim. Nabêjin ku ew karek rêveberî bû: hûn rûnin û wextê vedikin. Lê carna di klûbê de problemên kompîturan çêdibûn, min ew tamîr dikirin û saz dikirin.Ez demeke pir dirêj li wir xebitîm, paşê min 4-5 salan demjimêr tamîr kir û karî bibim saetek profesyonel.
Dûv re ew bû sazkarek li Infoline: pargîdaniyek ku Internetnterneta berfereh pêşkêşî apartmanên bajêr dike. Min têl danîn, Înternetê girêda, û piştî demekê ez bûm endezyar, min amûrên torê teşhîs kir û ger hewce bike ew guherand. Paşê serekê ehmeq hat û min biryar da ku biçim.
Min yekem karê xwe yê fermî wekî rêveberê pergalê li pargîdaniyek ku Înternetê ADSL peyda dike girt. Li wir min bi Linux û amûrên torê re nas kir. Carekê min malperek ji bo firotgehek perçeyên otomatê çêkir û li wir min bi virtualbûna VMWare nas kir, serverên min ên Windows û Linux hebûn û ez li ser van karan baş mezin bûm.
Di dema ku min di van pargîdaniyan de dixebitî, min bingehek xerîdar a mezin berhev kir: wan ji bo xatirê demên berê gazî kirin û xwestin ku bi Înternetê ve girêdayî bin, Windows-ê mîheng bikin, an antivirusek saz bikin. Kar bêhnteng e - hûn werin, bişkokek bikirtînin û rûnin û li bendê bin - hin karên rêvebirê pergalê dibe alîkar ku bîhnfirehiyê baştir bikin.
Demekê, ez ji danîna bihayan westiyam û, ji kêfê, biryar da ku rezûma xwe nûve bikim û li karekî bigerim. Kardêr dest bi gazîkirina min kirin, serkêşek ji RUVDS ji min re peywirek ceribandinê şand û hefteyek ji min re da ku ez wê temam bikim: Diviya bû ku ez çend skrîptan çêkim, di mîhengê de parametreyek bibînim û biguherim. Min ew bi rastî di 2-3 demjimêran de çêkir û şand: her kes pir şaş ma. HeadHunter tavilê min bi Victor ve girêda, ez çûm hevpeyvînekê, çend ceribandinên din derbas kir û min biryar da ku bimînim.
Karkirina bi hejmareke mezin server û barkirina zêde ji arîkariya bazirganên taybet pir balkêştir e.
▍Rêbazên rêveberê pergalê yê rastîn
- Rêvebirê pergalê yê baş tu carî bê kar namîne: hûn dikarin biçin karsaziyek mezin, hûn dikarin pargîdaniyan wekî beşek ji xebatkarên pargîdaniyek pargîdaniyek derveyî xizmet bikin, hûn dikarin wekî pisporek xwe-kar bixebitin û pargîdaniyên xwe yên ku "rêvebirin" bikin. dê ji bo te dua bikin. Ya sereke ev e ku hûn her gav bi berpirsiyariya herî zêde xebata xwe derman bikin, ji ber ku aramiya tevahiya pargîdaniyan bi xebata we ve girêdayî ye.
- Pîşesaziya rêveberê pergalê dibe ku tevlihevtir bibe û veguherîne, lê, wekî ku ew dibêjin, "ev muzîk dê her û her bileyze": li cîhanê çiqas IoT, AI û VR hebe, ew qas daxwaz ji bo rêvebirên pergalê yên baş zêde dibe. Ew li bankan, li borsayê, li navendên perwerdehiyê û navendên daneyê, di rêxistinên zanistî û di pîşesaziya parastinê de, di derman û di avahîsaziyê de hewce ne. Zehmet e ku meriv li ser pîşesaziyek ku teknolojiya agahdariyê hîn nehatiye fikirîn. Û li ku derê ne, divê rêveberek pergalê hebe. Ji hilbijartina vî pîşeyî netirsin - ji sazkirina torgilokek ji 5 çaperan û 23 PC-yan di nivîsgehê de pir wêdetir heye. Biçe wê!
Sergey
Ez bi tesadufî bûm admîn, dema ku ez di pargîdaniyek bazirganiyê de wekî rêveber xebitîm: ew karsaziyek hov bû di dawiya salên 90-an de, destpêka salên 2000-an de, me her tişt difrot, tevî hilberan. Beşa me bi lojîstîkê re mijûl dibû. Dûv re Înternetê nû dest pê kiribû, di prensîbê de, ji me re serverek nivîsgehek birêkûpêk hewce bû ku bi karûbarek mêvandariya pelê û VPN re têkilî daynin. Min ew saz kir û bê guman jê hez kir.Dema ku ez ji wir derketim, min pirtûka Olifer û Olifer "Torên Computer" kirî. Di derbarê rêveberiyê de gelek pirtûkên min ên kaxezê hebûn, lê ev yeka ku min xwendibû. Yên mayî jî pir nedihatin xwendin.
Zanyariyên ji vê pirtûkê alîkariya min kir ku ez têkevim piştgiriya teknîkî ya pargîdaniyek mezin û salek şûnda ez li wir bûm admin. Ji ber guhertinên di nav pargîdaniyê de, hemî admîn ji kar hatin avêtin, ez û kesek tenê hiştin. Wî bi têlefonê dizanibû, û min jî bi torê dizanibû. Ji ber vê yekê ew bû operatorê telefonê, û ez bûm rêveber. Wê demê em herdu jî ne pir jêhatî bûn, lê hêdî hêdî me ew fêhm kir.Komputera min a yekem ZX Spectrum bû ku di salên nodî yên şil de vedigere. Vana komputer bûn ku tê de pêvajo û hemî hardware rast di nav klavyeyê de hatibûn çêkirin, û li şûna çavdêriyek hûn dikarin TV-yek birêkûpêk bikar bînin. Ew ne orîjînal bû, lê tiştek ku li ser çokê hatî berhev kirin bû.
Silav ji bo pîremêrkan: Spectruma orîjînal a jêhatî çawa xuya dikirDê û bavê min komputerek ku min ji zû ve dixwest dixwest kirîn. Bi piranî min bi pêlîstokan dilîst û di BINGEH de tiştek dinivîsî. Dûv re dandî xuya bûn û Spectrum hate terikandin. Gava ku min dest bi rêvebirina kar kir, min yekem PS-ya xweya rastîn ji bo karanîna kesane girt.
Çima tu nebû bernamenûs? Di wê demê de, dijwar bû ku meriv bêyî perwerdehiyek pispor bibe bernamenûs, min amûr û amûrên radyo-elektronîkî xwend: pêşkeftina alavên radyo-elektronîkî, elektronîkî, amplifikatorên analog;
Wê demê ew bêtir li ser kaxez û burokrasiyê difikirin. Lê tu kes wê demê rêvebiran perwerde nekiribû, tewra bi xwe-perwerdekirinê jî karîbû meqamek bidest bixe. Teknolojî bi tevahî nû bûn, kesî nizanibû ku meriv wan çawa saz bike: admîn ew bû ku fêrî sazkirina torgilokê bû û yê ku dizanibû meriv çawa têlekî qut bike.
Ji min re karek hewce bû û yekem tiştê ku min dît bi piştgirîyê re têkildar bû - û li wir ez bûm rêveberek pergalê. Ji ber vê yekê tenê wisa çêbû.
Ez bi reklamek gihîştim RUVDS: Du resumeyên min hebûn, rêveberek pergalê û pêşdebirek React. Ez ji bo hevpeyivînekê hatim û min biryar da ku bimînim: li gorî rêveberên berê yên ku ji teknolojiyê an jî pirsên ku wan dipirsîn tiştek fam nedikirin, li vir rehet û baş bû. Zarokên normal, pirsên normal. Di demek nêzîk de ez ê dev ji rêveberiyê berdim û derbasî pêşkeftinê bibim, xwezî pargîdanî destûrê dide.
▍Rêbazên rêveberê pergalê yê rastîn
- Heke hûn bi pêşveçûn û bernamekirinê re eleqedar in, nesekinin, wê biceribînin. Rêvebirek pergalê bi kûrahî xebata hardware û torê fam dike, ji ber vê yekê ew ceribandinek hêja û bernamesazek hêja çêdike. Ev tevliheviya raman û jêhatîbûnê ye ku dikare we ji rêvebirên pergalê berbi DevOps-ê ve bibe û, ya ku bi taybetî girîng û ceribandî ye, berbi DevSecOps û ewlehiya agahdariyê ve bibe. Û ev balkêş û aborî ye. Ji bo pêşerojê bixebitin û bi pirtûkên baş û bi kalîte re hevaltiyê bikin.
Çîroka faka ya Anonymous
Ez ji bo pargîdaniyek nermalavê xebitîm ku li çaraliyê cîhanê hate firotin (û hîn jî tê firotin). Mîna her sûka B2C, ya sereke leza pêşkeftinê û berbelavbûna berdanên nû bi taybetmendî û navgînên nû bû. Pargîdanî piçûk û pir demokratîk e: heke hûn dixwazin li VKontakte bimînin, heke hûn dixwazin Habr bixwînin, tenê di wextê xwe de karê kalîteya bilind radest bikin. Her tişt baş bû heta... Gulan 2016. Di dawiya Gulanê de, pirsgirêkên domdar dest pê kirin: serbestberdan dereng bû, navbeynkariya nû di kûrahiya beşa sêwiranê de asê mabû, kesên firoşkar qîrîn ku ew bêyî nûvekirin mane. Wusa dixuye ku li vir, wekî li Hottabych, tevahiya tîm ji nişka ve bi nexweşiya sorikê ket û êdî ji tevgerê derket. Tiştek alîkarî nekir: ne banga generalan, ne jî hevdîtin. Kar bi efsûnî rawestiya. Û, divê ez bibêjim, ez bi kategorî ne lîstikvan im - yek ji wan kesên ku tercîh dike ku projeyek heywanan kod bike an cûreyek lîstikê li ser Arduino bişewitîne. Tiştê ku min di dema xwe ya vala de li kar dikir ev e. Ger ez lîstikvanek bûm, ez ê bizanim ku di 13-ê Gulana 2016-an de, di wê tarîxa lanet de, Doom-a nû hate berdan. Ku tê de hemû ofîs mijûl bû! Dema ku min tora xebatê pîvaz kir, ez gewr bûm - bi rastî. Çawa tu dikarî vê yekê ji serokê xwe re bibêjî? Ma hûn çawa dikarin 17 kesan ragirin û bêyî çavkaniyên patronê wan vegerînin ser kar?! Bi gelemperî, min her tiştê ku gengaz bû ji her kesî girt û yek bi yek axaftinên pêşîlêgirtinê kir. Ne xweş bû, lê haya min ji têkçûna xwe ya pîşeyî hebû û hê bêtir agahdar bûm ku pargîdaniyek tune bû ku ez 100% ji tîmê wê bawer bikim. Serfermandar der barê tiştekê de fêhm nekir, hevkarên min hejandin û sekinîn, min çavdêrî bi hişyariyan saz kir, û di demek kurt de derbasî pêşveçûnê, û dûv re jî nav DevOps. Çîrok li cihan epîk û pêkenok e, lê dîsa jî hin tama min heye - hem ji xwe û hem jî ji hevalên xwe.
▍Rêbazên rêveberê pergalê yê rastîn
- Karkirina bi bikarhêneran re beşa herî ne xweş a rêveberê pergalê ye. Ew di sê komên zelal de têne dabeş kirin: Yên ku ji rêvebirê pergalê re rêz digirin û amade ne ku bi baldarî alîkariyê bikin û îstgehên xebatê derman bikin; yê ku xwe wek hevalekî mezin nîşan dide û ji bo vê yekê îmtiyaz û tawîzan dixwaze; ku rêvebirên pergalê wekî xizmetkar dihesibînin û "bang dikin kuran". Û hûn hewce ne ku bi her kesî re bixebitin. Ji ber vê yekê, tenê sînoran destnîşan bikin û destnîşan bikin ku xebata we ev e: afirandina binesaziyek IT-ê ya bikêrhatî, ewlehiya torê û agahdariyê, karûbarên piştgirî (tevî yên ewr!), çareserkirina pirsgirêkên teknîkî yên bikarhêneran, misogerkirina paqijiya lîsansê û lihevhatina zozana nermalavê, bi alav û amûrên periferîkî re dixebitin. Lê paqijî, fermankirina xwarin û avê, tamîrkirina kursiyên ofîsê, makîneyên qehweyê, bisîklêta hesabkerek, gerîdeya firoşkar, paqijkirina blokan, guheztina fêkiyan, bernamekirin, rêveberiya depo û fîloya, tamîrên piçûk ên smartphone û tabletan, hilberandina wêneyan û piştgirîkirina balonên pargîdanî. bi memeyan di erkan de Rêvebirên Pergalê di nav de ne! Erê, ew bi ser dikeve - û ez difikirim ku ew ji bo gelekan wusa ye.
Baş e, baş e, em dev ji moralîzekirinê berdin û biçin beşa kêfê.
Roja Rêvebirê Sîstemê li her kesî pîroz be!
Xort û keç, bila bikarhênerên we pisîk bin, server têk neçin, pêşkêşvan xapînin, amûr dê bi bandor bin, çavdêrî dê bilez û pêbawer be, rêveber dê têr bin. Ez ji we re karên hêsan, bûyerên zelal û çareserker, nêzîkatiyên xweşik ên xebatê û bêtir dilşewatiya Linux dixwazim.
Bi gelemperî, da ku ping biçe û drav hebe
* * * *
Di şîroveyan de ji me re vebêjin ka çi we aniye rêveberiyê? Em ê ji nivîskarên bersivên herî balkêş re yekîneyek pergala kevn wekî diyariyek bidin)
Source: www.habr.com