Mîxaîl Çînkov ev du sal in li Berlînê dijî û kar dike. Mikhail diyar kir ku karê pêşdebirek li Rûsya û Almanya çawa cûda dibe, gelo endezyarên bi DevOps re têkildar in li Berlînê, û meriv çawa wextê rêwîtiyê bibîne.
Li ser tevgerê
Ji sala 2018an vir ve tu li Berlînê dijî. We çawa ev biryar da? We bi zanebûn welat û pargîdaniya ku hûn dixwazin lê bixebitin ji berê ve hilbijart, an we pêşniyarek ku we nekaribû red bikin wergirt?
Demekê, ez ji jiyana li Penzayê bêzar bûm, ku ez li wir ji dayik bûm, mezin bûm û li zanîngehê xwendibûm, û riya standard ya çûyîna Moskow û St. . Ji ber vê yekê min tenê dixwest ku ez li Ewrûpayê bijîm, ya ku ez ji bo du betlaneyên paşîn li dora xwe digerim. Ji bo pargîdanî, ne ji bo bajar, ne jî ji bo welatek taybetî bijarteyên min tune bûn - min tenê dixwest ku bi lez û bez tevbigerim.
Wê gavê, min Berlîn wekî bajarê herî gihîştî ji bo pêşdebirek ku derbasî pargîdaniyek teknolojiyê bibe, ji ber ku li ser Linkedin, 90% ji pargîdaniyên veguheztin-tolerans ji Berlînê bûn. Dûv re ez 3 rojan firiyam bajêr da ku çend hevpeyivînên rûbirû pêk bînim. Min ji bajêr pir hez kir, ji ber vê yekê min biryar da ku ez dixwazim niha li Berlînê bijîm. Hefteyek şûnda, min yekser pêşniyara yekem a ku min ji navenda teknolojiya Berlînê wergirt qebûl kir.
Ji kerema xwe ji me re li ser pêvajoya barkirinê bêtir agahdar bikin. Ev ji bo we çawa çêbû? We çi belge berhev kirin? Kardêrê we alîkarî kir?
Ez nikarim li vir tiştek nû bibêjim; di çend gotaran de her tişt pir baş hatî nivîsandin. Ez bêtir jê hez dikim , her kesê ku bi vê mijarê re eleqedar tê zanîn. Li navenda teknolojiyê ya Berlînê, pêvajo hema hema di hemî pargîdaniyên ku di veguheztinê de alîkariya endezyarek dikin yek e.
Di warê birêxistinkirina kar, jiyan, derûnî de tu rastî tiştekî neçaverêkirî û neasayî hat? Çiqas dem girt ku hûn xwe bi jiyana herêmî re bikar bînin?
Erê, bi rastî, tevahiya pêvajoya xebatê di pargîdaniyên li navenda teknolojiyê ya Berlînê de pêşî min şok kir. Bi gelemperî, her tişt: ji ka çawa û bi çi qasê mîtîng têne girtin heya rola jêhatîbûnên nerm di jiyana endezyar de.
Mînakî, li Almanyayê, çanda xebatê li ser biryardana kolektîf disekine, ku tê wê wateyê ku bi rastî ji bo her pirsgirêkek nakokî, civînek tê çêkirin ku hûn bi hûrgulî pirsgirêkê nîqaş bikin û bi hev re ji nêrînên xwe lihevhatinek çêbibin. Ji Rûsyayê, pratîkek weha di destpêkê de ji endezyar re wekî windakirina dem, burokrasî û bêbaweriyê xuya dike, lê di dawiyê de ew watedar e, wekî dabeşkirina berpirsiyariyê ji bo encama biryarê.
Çend kêliyên bi vî rengî û hem jî ji aliyê hevrêyên min ve şaş têgihîştina min, bû sedem ku ez pirtûkê bixwînim. û fêm bikin ku hemî hêrsa weya hundurîn bêtir têkçûnek e ku hûn rastiya hawîrdora nû ya ku hûn tê de tê de ne, ne hewildanek ji bo dîtina rastiyê ye. Piştî pirtûkê, karê we pir hêsantir bû; hûn dest pê dikin ku wateya hevok û biryarên hevkarên xwe fam bikin.
Di warê jiyanê de, pêvajoya adaptasyona ji bo welatekî nû ji pêvajoya adaptasyona bi çanda xebatê re gelek dijwartir e. Bi gelemperî psîkolog cuda dikin ku mirov jê re derbas dibe. Di vî warî de rêya min jî ne îstîsna bû. Ji hêla din ve, ji min re xuya dike ku adaptasyon dema ku diçin navendek pirçandî yên wekî Berlîn, London û Barcelona eşkere ye ku ji her bajarekî klasîk hêsantir e.
Piştî du salên jiyana li Berlînê, tu ji vî bajarî çi hez dikî û çi jê hez dikî?
Ji min re zehmet e ku ez lîsteyek ji başî û xirabiyên bajêr berhev bikim, ji ber ku Berlîn zû bû mala min bi her wateya peyvê.
Ez difikirim ku min di tevahiya jiyana xwe ya mezin de ji bo azadiyê di hemî diyardeyên wê de: laşî, civakî, darayî, siyasî, giyanî, giyanî. Erê, heman azadî di xebatê de, ez ji kontrolkirina ji jor û mîkro-rêveberiyê hez nakim, gava ku bi berdewamî ji min re tê gotin ku ez çi û çawa bikim. Di van mijaran de, Berlîn ji ber nêrînên xwe yên azad ên li ser jiyana di civakê de, bihayên nisbeten lîberal ên kirê û hewcedariyên din, û her weha gelek derfetên ji bo bilindkirina azadiya xwe di nav de, ji min re xuya bû û hîn jî ji min re xuya dike ku ew yek ji bajarên herî azad ê cîhanê ye. aliyên din.
Li ser xebata li Berlînê
Di destpêkên Berlînê de kîjan stack standard e? Stack bi gelemperî ji navînî li Rûsyayê çawa cûda dibe?
Ji nêrînek teknolojiyê ve, stûnên herêmî bi subjektîf ji min re bêzar xuya dikin, heya ku ew pargîdaniyên FinTech ne. Piraniya destpêk û yên ku ji destpêkek veguheztin pargîdaniyek di 2010-2012 de hatin damezrandin û bi mîmariya herî hêsan dest pê kirin: paşînek yekparêz, û carinan bi pêşekek ku tê de hatî çêkirin, zimanek - an Ruby, an PHP, an Python, çarçove her gav têne bikar anîn, databasek li ser MySQL, cache li ser Redis. Di heman demê de, li gorî hestên kesane, 90% pargîdaniyan hemî hilberîna xwe li ser AWS hene.
Meyla heyî ev e ku meriv monolîtê li mîkroxizmetan qut bike, wan di konteyneran de bipêçe, wan li Kubernetes bicîh bike, û ji bo serîlêdanên nû xwe bispêre Golang wekî zimanê standard. Ev pir hêdî diqewime, ji ber vê yekê di pir pargîdaniyan de fonksiyona sereke hîn jî di yekdestiyek de ye. Ez ji pêşiyê dûr im, lê li wir jî React bi gelemperî standard e.
Pargîdaniyên teknolojîk ên mezin ên mîna Zalando û N26 hewl didin ku bêtir teknolojiyê têxin karûbarê da ku tiştek wan hebe ku pêşdebirên motîf bikişîne nav sûkê. Pargîdaniyên din ên teknolojiyê jî hewl didin ku bi teknolojiyên herî dawî re bidomînin, lê ji derve ve diyar e ku ew ji ber barê mîmariya yekparêz û deynên teknîkî yên ku bi salan hatine berhev kirin têne giran kirin.
Wekî endezyar, ez vê yekê pir bi aramî digirim, ji ber ku li navenda teknolojiyê ya Berlînê ji hêla hilberê ve gelek pargîdaniyên balkêş hene. Di pargîdaniyên weha de, bêtir balkêş e ku meriv ji bo ramanek û hilberek ku hûn bixwe jê hez dikin bixebitin, ne ku hûn pargîdanî wekî cîhek xwedan teknolojiyên moda ku hûn bê guman hewce ne ku pê re bixebitin bihesibînin.
Li Rûsyayê û li Almanyayê jiyan û xebata pêşdebirek çawa cûda ye? Tiştên ku hûn şaş kirin hene?
Li Almanyayê, wekî her welatekî din ê Ewropaya Bakur/Navenda, tişt bi hevsengiya kar/jiyan û têkiliyên di navbera hevkaran de çêtir in, lê bi leza xebatê xirabtir in. Di destpêkê de, ji min re ne xweş bû ku ez bi projeyên hundurîn ên ku du meh didomin, bikar bînim, dema ku di pargîdaniyên teknolojiyê yên Rûsyayê de projeyên bi vî rengî du hefte girtin. Bi rastî, ev ne tirsnak e, ji ber ku sedemên objektîf hene, û pargîdanî bi gelemperî rewşên weha bi rexneyî fam nakin.
Wekî din, ji min re pir dijwar e ku ez paraleliyek di navbera Almanya û Rûsyayê de derxim, ji ber ku ezmûna min tune ku di pargîdaniyên navdar ên mîna Yandex û Tinkov de bixebitim, ku dibe ku rewş dişibihe navenda teknolojiya Berlînê.
Ji bo xwe, min bala xwe da ku li Berlînê pêşanî ew e ku di pargîdaniyan de, bûyerên hundurîn ên birêkûpêk û pirrengiya hevkarên ku bi wan re her gav balkêş e ku meriv li ser mijarên ji IT-ê dûr re danûstendinek rehet çêbikin. Lê ez difikirim ku ew ji welat bêtir bi pargîdaniya ku hûn lê dixebitin ve girêdayî ye.
Li gorî çavdêriyên we, li Elmanyayê daxwaziya kîjan pisporan heye? Ma pisporên DevOps di daxwazê de ne?
Pir pargîdanî bi têgihîştina çanda DevOps û famkirina ka DevOps bi rastî çi ye pirsgirêkek heye. Lêbelê, bi pêşgira DevOps re gelek valahî hene, û ev eşkere daxwaziya pisporên li sûkê nîşan dide.
Heya nuha, bê guman hemî deverên ku îro têkildar in di IT-ya herêmî de daxwazek wekhev in. Ez tenê dikarim daxwaziya mezin a Endezyarê Daneyê / Analîstê Daneyê ronî bikim.
Ka em li ser mûçeyan biaxivin, endezyarek DevOps bi rastî dikare li Almanyayê çiqas qezenc bike?
Zehmet e ku meriv bersiva vê pirsê bide, ji ber ku IT hîn jî pîşesaziyek ciwan e, ku li wir standardên mûçeyên taybetî tune. Wekî cîhek din, meaş bi piranî bi ezmûna kar û jêhatîbûna endezyar ve girêdayî ye. Di heman demê de girîng e ku jimar wekî meaş berî bac û dabirên cihêreng ên civakî / bîmeyê were fêm kirin. Di heman demê de, meaşê li Almanyayê pir girêdayî ye ku hûn li kîjan bajarî dixebitin. Li Berlîn, Munchen, Frankfurt û Göttingenê rêjeya meaş hinekî ji hev cuda ye, lê lêçûnên jiyanê jî hinekî cuda ye.
Ger em li ser Berlînê biaxivin, avantajê ya sereke ji bo kariyerê ev e ku daxwaziya endezyarek hîn jî ji peydakirinê mezintir e, ji ber vê yekê heke bixwaze meaş dikare zû mezin bibe. Kêmasiya sereke ev e ku piraniya pargîdaniyan ji bo guheztina meaş, û her weha pîvanên ji bo nirxandina tevkariya hilberê ku ji hêla pargîdanî ve hatî afirandin ne xwediyê siyasetek zelal in.
Hejmar dikare di nav de têne dîtin , StackOverflow an . Amar sal bi sal têne nûve kirin, ji ber vê yekê ez ê berpirsiyariyê negirim ku behsa rêjeya mûçeyê bikim.
Ma hûn dikarin şîretan bidin ku hûn çi bikin ger hûn wekî Endezyarê Pêbaweriya Malperê ya bi şert dixebitin û dixwazin biçin Almanyayê? Li ku derê dest pê bikin? Ku biçe?
Ez nafikirim ku şîretek taybetî ji bo xwendevanan hebe. Tenê ji ti tiştî netirsin, berî ku hûn birevin hindik maqûl bin û ji hemî dijwariyên ku hûn di koçberiyê de pê re rû bi rû bibin re vekirî bin. Lê dê zehmetî hebin.
Berlîn xwedan civatek DevOps a bihêz e? Hûn pir caran diçin bûyerên herêmî? Ji me re hinekî behsa wan bike. Ew çi ne?
Ez pir kêm diçim civînan, ji ber vê yekê ez nikarim bibêjim ku taybetmendiyên civata herêmî ya DevOps çi ne. Ez hêvî dikim ku di sala pêş de li ser vê mijarê bisekinim. Ez tenê dikarim nerînên xwe yên ji hejmareke mezin a komên tematîk li ser meetup.com ragihînim: ji fanatîkên Python û Golang bigire heya evîndarên Clojure û Rust.
Ji civînên ku ez beşdar bûm, Koma Bikarhêner HashiCorp pir baş e - lê li wir, ez bêtir ji civata HashiCorp bi komên xwe yên li bajarên cihê hez dikim.
Min xwend ku tu bêyî ku bi Almanî biaxivî koç kir. Piştî salekê tu çawa yî? Ma hûn ji bo xebatê hewceyê almanî ne an hûn dikarin bêyî wê bikin?
Ez fêrî Almanî bûm, niha asta ziman di navbera B1 û B2 de ye. Ez hîn jî ji sala yekem a jiyîna li Berlînê ve hemû têkiliyan bi Almanan re bi îngilîzî dimeşînim, ji ber ku ji her du aliyan re hêsantir e, û ez hemî têkiliyên nû bi Almanî dest pê dikim. Planên min ên bilez ev e ku ez di xwendina xwe de bi pêş ve biçim, bi derbaskirina ezmûna sertîfîkaya B2 re zanîna xwe yekalî bikim, ji ber ku ez dixwazim bêtir pêbawer bipeyivim û wêjeya klasîk bi orîjînal bixwînim.
Li Berlînê, ziman ji bo adaptasyona li welêt, bidestxistina hestek rehetiya hundurîn û gihîştina tam a qada dema vala (şano/sînema/stand-up) bêtir hewce ye, lê ne mimkûn e ku ziman di xebata Nermalavê de hewce nebe. Engineering. Di her pargîdanî de, Englishngilîzî zimanê fermî yê beşa Endezyariyê ye, tewra di pargîdaniyên mezin ên Alman ên mîna Deutsche Bank, Allianz û Volkswagen de.
Sedema sereke kêmbûna personel, statuya bajêr wekî navendek çandî ya navneteweyî û gelek koçberên ku pirsgirêkên fêrbûna zimanê Almanî hene. Lêbelê, her pargîdaniyek heftane qursên Almanî di dema xebatê de li ser lêçûnên rêxistinê pêşkêşî dike da ku jiyana karmendan li derveyî kar hêsantir bike.
Di her du salên peywendiyên bi şirket û kargêran re, tenê du caran bi Almanî re têkilî bi min re hat. Di van celeb îstîsnayan de, astek B1/B2 bi gelemperî ji bo xebitandinê bes e. Mîna Amerîkîyên bi Englishngilîzî, Alman jî li ser xeletiyên axaftina we pir aram in, ji ber ku ew fam dikin ku ziman ne hêsan e.
Di ya wî de Hûn dinivîsin ku DevOps ne şiyana zivirîna Kubernetes û Prometheus e, lê çandek e. Li gorî we, divê pargîdanî çi bikin da ku di tîmên xwe de çandek DevOps pêşve bibin, ne bi gotinan, lê bi kirinan? Tu li malê çi dikî?
Ez difikirim, berî her tiştî, hûn hewce ne ku hûn di mijara belavkirina berpirsiyariya hilberê de rastdar bin û hemî i-yan xalî bikin. Pirsgirêka sereke ya ku DevOps çareser dike, avêtina berpirsiyarî û pirsgirêkên bi vê berpirsiyariyê re li ser dîwar e. Gava ku mirov fêm dikin ku parvekirina berpirsiyariyê hem ji bo pargîdanî û hem jî ji endezyaran re bikêr e, tişt ji nuqteyek mirî dimeşin û hûn dikarin berê xwe bidin xebata armanckirî: guheztina Xeta Radestkirinê, kêmkirina Rêjeya Têkçûna Dabeşkirinê û tiştên din ên ku hûn dikarin pê diyar bikin. rewşa DevOps di pargîdaniyê de.
Di karîyera xwe de, min hîna ji hêla pêşengek teknîkî an CTO ya pargîdaniyek ve DevOps pêşve nexistiye; Min her gav ji pozîsyona endezyarek ku di derheqê DevOps de tiştek dizane tevdigere. Bi rastî, di DevOps de, pozîsyona ajokerê çandê bi rastî girîng e, nemaze qada bandor û taybetmendiyên serokatiyê ya ajoker. Pargîdaniya min a paşîn di destpêkê de xwedan hiyerarşiyek berbiçav û atmosferek pêbaweriyê di navbera hevalan de bû, û vê yekê armanca min di pêşxistina çandê de pir hêsantir kir.
Bersiva pirsa taybetî ya ku ji bo berjewendiya DevOps dikare were kirin. Di rapora min de li ser Fikra sereke ev e ku ji bo pêşvebirina çandek DevOps, hûn hewce ne ku ne tenê bi teknolojiyên di binesaziyê de, lê di heman demê de bi rahênana navxweyî û belavkirina berpirsiyariyan di pêvajoyên teknîkî de jî mijûl bibin.
Mînakî, me du meh ji yek endezyarek derbas kir ku ji bo hewcedariyên pêşdebir û ceribandinan platformek ji bo serverên QA û PR-ê çêkir. Lêbelê, hemî ev xebata ecêb dê têkeve jibîrkirinê heke kapasîteyên rast neyên ragihandin, taybetmendî neyên belgekirin, û perwerdehiya karmendan neqede. Berevajî vê yekê, piştî atolyeyên baş-rêvebir û danişînên bernamesaziyê yên cot, endezyarek motîvasyonî ji fonksiyonên nû yên bikêr tê îlhama kirin û jixwe pirsgirêkên jêrîn ên ku bi platforma binesaziyê re têkildar dibin çareser dike.
Heke hûn bêtir pirsan li ser DevOps dixwazin, li vir , ku Misha bi hûrgulî bersiva pirsên "Çima DevOps hewce ye?" û "Gelo pêdivî ye ku di pargîdaniyê de beşên taybetî yên DevOps biafirînin?"
Li ser pêşveçûnê
Di kanala xwe de hûn carinan gotar û blogên profesyonel pêşniyar dikin. Ma pirtûkên we yên xeyalî yên bijare hene?
Erê, ez hewl didim ku wextê ji bo xwendina çîrokan bibînim. Ez nikarim nivîskarek taybetî bi yek gulpekê, roman li dû romanê bixwînim, ji ber vê yekê ez berhemên rûsî û biyanî tevlihev dikim. Ji nivîskarên rûs ez herî zêde Pelevîn û Dovlatov hez dikim, lê ez dixwazim klasîkên sedsala 19-an jî bixwînim. Di nav yên biyanî de ez ji Remarque û Hemingway hez dikim.
Li wir hûn gelek li ser rêwîtiyê dinivîsin, û di dawiya 2018 de we nivîsî ku we serdana 12 welat û 27 bajaran kir. Ev xalek pir xweş e! Hûn çawa dixebitin û rêwîtiyê dikin?
Di rastiyê de, her tişt pir hêsan e: hûn hewce ne ku rojên betlaneyê, dawiya hefteyê û betlaneyê baş bikar bînin, û di dema rêwîtiyê de bi awayekî çalak rêwîtiyê bikin :)
Ez ne koçerekî dîjîtal im û tu carî ji dûr ve bi rêkûpêk kar nekiriye, lê ez difikirim ku ez têra xwe wextê belaş heye ku ez li derveyî kar bigerim da ku li cîhanê bigerim. Piştî koça Berlînê rewş baştir bû: ew li navenda Ewropayê ye û rojên betlaneyê zêdetir in.
Min jî hewl da ku mehekê di navbera karên xwe yên kevin û yên nû de rêwîtî bikim, lê mehek di rê de jî ji min re pir dem xuya dike. Ji wê rêwîtiyê û vir ve, ez hewl didim ku hefteyek heya hefteyek û nîvek betlaneyê bigirim da ku ez bi rengek bê êş vegerim ser karê xwe.
We ji kîjan sê cihan çêtirîn hez kir û çima?
Wek paşkêşvanek, welatên ku herî zêde gazî min dikin Portekîz, Oman û Hindistan in. Ez ji Portekîzê hez dikim ji hêla dîrok û şaristaniya Ewrûpayê ve wekî mîmarî, ziman, çand. Oman - mêvanperwerî û dostaniya niştecîhan a bêbawer, û her weha atmosferek rehetiya têkildar di nav tengezariyên Rojhilata Navîn de. Ez behsa Omanê jî dikim nivîsand. Hindistan - cihêrengiya jiyanê di nav herêmên xwe û nasnameya çandî de, ji ber ku serdema gerstêrka Starbucks û galaksiya Microsoft-ê ku ji hêla Palahniuk ve hatî wesiyet kirin, hîn negihîştiye wan. Ez ji Bangkok û bakurê Taylandê jî pir hez dikim. Beşa başûr bi derya, girav û nîvgirava pir turîstîk xuya dikir.
Hûn dikarin li ser kanala wî ya Telegramê notên rêwîtiya Mişa bixwînin
Meriv çawa hevsengiya kar / jiyanê diparêze? Sirên xwe parve bikin :)
Li vir ti sira min tune. Çi li Rûsya an Almanya, pargîdaniyên teknolojiyê yên normal fersendê didin we ku hûn wextê xebata xwe bi rengek ku li gorî we ava bikin. Ez bi gelemperî heya derengê şevê li ser kar rûnênim ger ku karûbar bi îstîqrar bixebite û hêzek major tune be. Bi tenê ji ber ku piştî 5-6 êvarê mejiyê min ji peyva "qet" bangên çalakiyê nabîne û ji min dipirse ku ez rihet bibim û baş razim.
Hema hema hemî celeb pîşeyên di pîşesaziya teknolojiyê de - ji pêşkeftinê bigire heya sêwiranê - pîşeyên afirîner in; ew hewceyê hejmareke mezin ji demjimêrên xebatê ne. Ji min re dixuye ku qirçandin bi rastî ji bo xebata afirîner xirab in, ji ber ku hûn diqewimin gêj dibin û bêyî wextê zêde ji we kêmtir dikin. 4-6 demjimêrên xebata çalak di herikekê de, bi rastî, pir e, bêyî navber û guheztinên çarçoveyê hûn dikarin çiyayan biherikînin.
Ez her weha dikarim du pirtûkên ku ji min re bûne alîkar pêşniyar bikim: ji guys ji Basecamp û ji Maxim Dorofeev.
Niha, gelek kes li ser şewitandinê nîqaş dikin. Ma we qet tiştek wusa hîs kiriye? Ger erê, hûn çawa li ber xwe didin? Hûn çawa karê xwe balkêştir dikin?
Erê, rast be, ez hîn jî dem bi dem dişewitim. Bi gelemperî, ev mentiqî ye, ji nêrînek felsefî ve, her tiştê ku xwedan milkê şewitandinê ye, di dawiyê de dişewite :) Hûn dikarin bi encamên şer bikin, lê, ji min re xuya dike, naskirina sedema şewitandinê pir girîngtir e. û ji holê rakin.
Sedem ji bo her kesî cûda ne: ji bo hin kesan ew pir zêde agahdarî ye, ji bo yên din ew di karê wanê sereke de zêde kar e, rewş hene ku wextê we tune ku hûn bi fizîkî kar, hobî û civakîbûnê bi hev re bikin. Li cîhek hûn tenê di jiyana xwe de dijwariyên nû hîs nakin û hûn dest pê dikin ku li ser wê fikaran bikin. Pir pirsgirêk dikarin bi vejandina felsefeya jiyana we, nirxên kesane û rola xebatê di jiyana we de werin çareser kirin.
Di van demên dawî de eleqeya min ji kar û xebatek bêzar re kêm nabe. Teknîkên cûrbecûr hene ku ji bo ku karekî bêzar kêmtir bêzar bikin, hin ji wan ez fêr bûm hevalê min Kirill Shirinkin. Lê ez hewl didim ku vê pirsgirêkê di asta sedemê de çareser bikim, bi tenê bi hilbijartina karekî ku herî zêde zehmetiyan ji bo kariyera min û kesayetiya min û kêmtirîn burokrasiya rêxistinî peyda bike.
Di 7ê Kanûnê de, Mikhail dê di konferansê de biaxive bi axaftina "Em Hemî DevOps in", ya ku dê rave bike ka çima girîng e ku meriv ne tenê li ser awayê bicîhkirina stacka herî dawî, lê di heman demê de li ser hêla çandî ya DevOps jî hûr bibe.
Di bernameyê de jî: Barukh Sadogursky (JFrog), Alexander Chistyakov (vdsina.ru), Roman Boyko (AWS), Pavel Selivanov (Southbridge), Rodion Nagornov (Kaspersky Lab), Andrey Shorin (şêwirmendê DevOps).
Werin nas bikin!
Source: www.habr.com
