SAP çi ye? Û çima hêjayî wê 163 milyar dolar e?
Her sal, pargîdan 41 mîlyar dolar ji bo nermalavê xerc dikin plansaziya çavkaniya pargîdaniyê, bi kurtasî tê zanîn ERP. Îro, hema hema her karsaziyek mezin yek an pergala ERP ya din pêk aniye. Lê pir pargîdaniyên piçûk bi gelemperî pergalên ERP nakirin, û pir pêşdebiran dibe ku ew di çalakiyê de nedîtine. Ji ber vê yekê ji bo me yên ku ERP bikar neanîne, pirs ev e ... girtina çi ye? Pargîdanek mîna SAP-ê çawa bi salane 25 mîlyar dolar ERP difiroşe?
Û ew çawa çêbû , di nav de 78% ji pêdiviyên xwarinê, di bernameya SAP re derbas dibe?
ERP cîhê ku pargîdan daneyên xebitandinê yên sereke hilînin. Em li ser pêşbîniyên firotanê, fermanên kirînê, tomar û pêvajoyên ku li ser bingeha van daneyan têne destpêkirin (mînak, dravdana ji peydakiroxan re di dema danûstendinê de) diaxivin. Di wateyek de, ERP "mêjiyê" pargîdaniyê ye - ew hemî daneyên girîng û hemî kiryarên ku ji hêla vê daneyê ve di nav tevgerên xebatê de têne destpêkirin hilîne.
Lê berî ku bi tevahî cîhana karsaziya nûjen bigire, ev nermalavê çawa derket? Dîroka ERP di salên 1960-an de bi xebata cidî ya li ser otomasyona nivîsgehê dest pê dike. Vegere di salên 40 û 50-an de, ew bi piranî karê mekanîkî yên şîn bû ku dihat otomatîk kirin - General Motors bifikirin, ku di sala 1947-an de beşa xweya otomasyonê çêkir. Lê otomatîzekirina karê "kolerên spî" (pir caran bi alîkariya komputeran!) di salên 60-an de dest pê kir.
Otomasyon di salên 60-an de: hatina komputeran
Yekem pêvajoyên karsaziyê yên ku bi karanîna komputeran têne otomatîk kirin, mûçe û fatûre bûn. Berê, artêşên xebatkarên ofîsê bi destan saetên karmendan di defteran de dihejmêrin, bi rêjeya saetê zêde dikirin, dûv re bi destan bac jê dikirin, kêmkirina feydeyê, û hwd… hemî tenê ji bo ku meaşê mehekê zêde bikin! Ev pêvajoyek dem-dixwe, dubare dibe sedema xeletiya mirovî û ji bo otomasyona komputerê îdeal e.
Di salên 60-an de, gelek pargîdan komputerên IBM-ê bikar tînin da ku mûçe û fatûra otomatîk bikin. Pêvajoya daneyê termek kevnar e, ku jê tenê pargîdanî dimîne . Di şûna wê de, îro em dibêjin "IT". Di wê demê de, pîşesaziya pêşkeftina nermalavê hîn çênebûbû, ji ber vê yekê analîst bi gelemperî birin beşên IT û wan fêr kirin ku di cih de bername bikin. Yekem beşa Zanistiya Komputerê li Dewletên Yekbûyî di sala 1962 de li Zanîngeha Purdue vebû, û mezûnbûna yekem di pisporiyê de çend sal şûnda pêk hat.
Di salên 60-an de nivîsandina bernameyên otomatîkî / hilberandina daneyê ji ber sînorên bîranînê karekî dijwar bû. Ne zimanên asta bilind, ne pergalên xebitandinê yên standardkirî, ne komputerên kesane-tenê serekeyên giranbuha yên ku bernameyên bîranînê yên piçûk li ser kasetên magnetîkî dixebitin tune bûn! Bernamesaz gelek caran bi şev dema ku ew belaş bû li ser komputerê dixebitîn. Ji bo pargîdaniyên mîna General Motors gelemperî bû ku pergalên xebitandinê yên xwe binivîsin da ku herî zêde ji serekeyên xwe bistînin.
Îro em nermalava serîlêdanê li ser gelek pergalên xebitandinê yên standard dimeşînin, lê heya salên 1990-an wusa nebû. LI 90% ji hemî nermalavê ji bo fermanê hatî nivîsandin, û tenê 10% ji-heftê hate firotin.
Vê rewşê bandorek kûr kir ka pargîdaniyan teknolojiya xwe pêşve xistin. Hinekan texmîn kirin ku pêşeroj bi hardware standardkirî ya bi heman pergala xebitandinê û zimanê bernamekirinê re ye ji bo pîşesaziya hewavaniyê (ya ku îro hîn jî tê bikar anîn!) Piraniya pargîdaniyan berdewam kirin ku nermalava xweya bi tevahî veqetandî biafirînin, bi gelemperî çerxê ji nû ve îcad dikin.
Jidayikbûna nermalava standard: Bernameya berfirehkirî ya SAP
Di sala 1972 de, pênc endezyar ji IBM derketin ku bi pargîdaniyek kîmyewî ya mezin a bi navê ICI re peymanek nermalavê bistînin. Wan pargîdaniyek nû ya bi navê SAP (Systemanalyse und Programmentwicklung an "analîzkirina pergalê û pêşkeftina bernameyê") damezrandin. Mîna piraniya pêşdebirên nermalavê wê demê, ew bi giranî bi şêwirmendiyê mijûl bûn. Karmendên SAP-ê dê werin ofîsên xerîdar û nermalava li ser komputerên xwe pêşve bibin, nemaze ji bo rêveberiya lojîstîkê.
Karsaz baş diçû: SAP sala xwe ya yekem bi dahata 620 markan qedand, bi dolarê îroyîn tenê zêdetirî 1 mîlyon dolar e. Wan zû dest bi firotina nermalava xwe ji xerîdarên din re kir, li gorî hewcedariyê wê li pergalên xebitandinê yên cihêreng vediguhezînin. Di çar salên pêş de, wan zêdetirî 40 xerîdar bi dest xistin, dahat şeş qat zêde kirin, û hejmara karmendan ji 9 ber 25 zêde kirin. Dibe ku ev rêyek dûr e. , lê paşeroja SAP xweşbîn xuya dikir.
Nermalava SAP ji ber çend sedeman taybetî bû. Di wê demê de, piraniya bernameyan bi şev dimeşandin û encam li ser kasetên kaxezê yên ku we sibeha din kontrol kiribûn çap dikirin. Di şûna wê de, bernameyên SAP-ê di wextê rast de xebitîn, û encam ne li ser kaxezê, lê li ser çavdêran (ku wê demê bi qasî 30 $ lêçûn) hate xuyang kirin.
Ya herî girîng, nermalava SAP-ê ji erdê ve hatî çêkirin ku were berfireh kirin. Di peymana orîjînal de bi ICI re, SAP nermalava ji nû ve ava nekir, wekî ku wê demê adetî bû, lê li ser projeyek berê kod kir. Dema ku SAP di sala 1974-an de nermalava xweya hesabê darayî derxist, wê di destpêkê de plan kir ku modulên nermalava zêde li ser wê binivîsîne û di pêşerojê de wan bifroşe. Ev berfirehbûn bûye taybetmendiyek diyarker a SAP. Wê demê, danûstendina di navbera şertên xerîdar de nûbûnek radîkal hate hesibandin. Ji bo her muwekîlê bername ji sifirê hatin nivîsandin.
Girîngiya Entegrasyonê
Dema ku SAP modula xweya nermalava hilberîna duyemîn destnîşan kir, ji bilî modula yekem a darayî, her du modul bi hêsanî bi hevûdu re têkilî danî ji ber ku wan danegehek hevpar parve kirin. Vê entegrasyonê berhevoka modulan ji her du bernameyan bi tenê pir bi qîmettir kiriye.
Ji ber ku nermalavê hin pêvajoyên karsaziyê otomatîk kir, bandora wê bi giranî bi gihîştina daneyan ve girêdayî bû. Daneyên fermana kirînê di modula firotanê de têne hilanîn, daneyên depoyê di modula depoyê de têne hilanîn, hwd. Ji ber ku ev pergal bi hev re nabin, pêdivî ye ku ew bi rêkûpêk bêne hevdeng kirin, ango karmend bi destan daneyan ji databasek din kopî kiriye. .
Nermalava yekbûyî vê pirsgirêkê bi hêsankirina danûstendina di navbera pergalên pargîdaniyê de û rêgirtina cûreyên nû yên otomatîkê çareser dike. Ev celeb yekbûn - di navbera pêvajoyên karsaziyê yên cihêreng û hem jî çavkaniyên daneyê de - taybetmendiyek bingehîn a pergalên ERP-ê ye. Ev bi taybetî girîng bû dema ku hardware pêşve çû, îmkanên nû ji bo otomasyonê vekir - û pergalên ERP geş bûn.
Leza gihîştina agahdariya di nermalava yekbûyî de destûrê dide pargîdaniyan . Compaq, bi alîkariya ERP-ê, modelek nû ya "çêkirin-ji-spartinê" destnîşan kir (ango, komkirina komputerek tenê piştî ku bi eşkere fermanek werdigire). Ev model bi kêmkirina envanterê drav dide ku xwe dispêre zivirîna bilez, ya ku bi rastî ERP baş dike. Dema ku IBM li dû xwe hişt, dema radestkirina beşan ji 22-an daxist sê rojan.
Çi ERP Bi rastî Dixuye
Peyva "nermalava pargîdanî" ti têkiliya xwe bi navbeynkariyek trendî û bikarhêner-dostan re tune, û SAP ne îstîsna ye. Sazkirina bingehîn a SAP-ê 20 tabloyên databasê vedihewîne, 000 ji wan tabloyên veavakirinê ne. Di van tabloyan de nêzî 3000 biryarên veavakirinê hene ku divê berî destpêkirina bernameyê bêne girtin. Li rê da pîşeyek rast e!
Tevî tevliheviya xwerûkirinê, nermalava SAP ERP nirxek bingehîn peyda dike - entegrasyona berfireh di navbera çend pêvajoyên karsaziyê de. Ev yekbûn di nav rêxistinê de bi hezaran dozên karanîna encam dide. SAP van dozên karanîna di "danûstendinan" de organîze dike, ku çalakiyên karsaziyê ne. Hin mînakên danûstendinan "afirandina fermanê" û "nîşandana xerîdar" hene. Van danûstendinan di forma pelrêça hêlînê de têne organîze kirin. Ji ber vê yekê ji bo ku hûn danûstendina Fermana Firotanê biafirînin bibînin, hûn diçin pelrêça Logistics, dûv re Sales, dûv re Order, û hûn ê danûstendina rastîn li wir bibînin.
Gazîkirina ERP wekî "geroka danûstendinê" dê şiroveyek ecêb rast be. Ew pir gerok-wek e, bi bişkojka paşde, bişkokên zoomê, û qada nivîsê ya "TCodes" re, hevwateya gerokê ya barika navnîşan e. SAP piştgirî dike , ji ber vê yekê gera dara danûstendinê dikare bêyî van kodan bikêr be.
Tevî hejmareke gêjker a veavakirin û danûstendinên berdest, pargîdan hîn jî xwedan dozên karanîna bêhempa ne û hewce ne ku kiryarên xwe baş rast bikin. Ji bo birêvebirina van karûbarên bêhempa, SAP xwedan hawîrdorek bernamekirinê ya çêkirî ye. Li vir her beş çawa dixebite:
Daneyên
Di navgîniya SAP de, pêşdebir dikarin tabloyên databasa xwe biafirînin. Vana tabloyên pêwendiyê yên mîna databasên SQL-ya normal in: stûnên cûrbecûr, mifteyên biyanî, astengiyên nirxê, û destûrên xwendin/nivîsandinê.
Mantiq
SAP zimanek bi navê ABAP (Bernameya Serlêdana Karsaziya Pêşkeftî, bi eslê xwe Allgemeiner Berichts-Aufbereitungs-Prozessor, Almanî ji bo Pêvajoya Raporkirina Giştî) pêşxist. Ew destûrê dide pêşdebiran ku di bersiva bûyerên taybetî an li ser bernameyeke mantiqa karsaziya xwerû bimeşînin. ABAP zimanek hevoksaziyek dewlemend e ku bi qasî sê caran wekî JavaScript-ê pir peyvên sereke hene (li jêr binêre). ). Gava ku we bernameya xwe nivîsand (SAP ji bo bernamekirinê edîtorek çêkirî ye), hûn wê wekî danûstendina xwe, digel TCodeyek kesane, diweşînin. Hûn dikarin tevgera heyî bi pergalek berfireh a çengelan bi navê "pêvek" xweş bikin ku bernameyek ji bo xebitandina dema ku danûstendinek taybetî tête bicîh kirin - dişibihe teşqelên SQL-ê.
UI
SAP jî bi avakerek UI re tê. Ew drag û drop piştgirî dike û bi taybetmendiyên kêrhatî yên mîna formên hilberandî yên li ser tabloyek DB-ê tê. Tevî vê yekê, karanîna wê pir dijwar e. Beşa min a bijare ya çêker xêzkirina stûnên tabloyê ye:
Zehmetiyên di pêkanîna ERP de
ERP ne erzan e. Pargîdaniyek mezin a pirneteweyî dikare ji 100 mîlyon dolar heya 500 mîlyon dolar ji bo bicîhkirinê xerc bike, di nav de 30 mîlyon dolar xercên lîsansê, 200 mîlyon dolar ji bo karûbarên şêwirmendiyê, û yên mayî ji bo hardware, perwerdekirina rêveber û karmendan. Pêkanîna tevahî çar û şeş salan digire. wiha got: "Awantaya reqabetê ya di pîşesaziyê de dê ji fîrmaya ku dikare baştir û erzantir karibe li ser pêkanîna SAP-ê bimeşîne re were dayîn."
Û ew ne tenê li ser pere ye. Pêkanîna ERP karekî xeternak e, û encam pir cûda dibe. Yek ji dozên serketî pêkanîna ERP li Cisco ye, ku 9 meh û 15 mîlyon dolar kişand. . Êdî bawer dikin ku danasîna pergalên ERP "şansek nerm ku zirarê bide karsaziyê." Dema ku nermalavê dinirxînin hûn pir caran wiya nabihîzin!
Xwezaya yekbûyî ya ERP tê vê wateyê ku ew hewce dike ku tevahiya pargîdanî wê bicîh bîne. Û ji ber ku şirket tenê paşê sûd werdigirin li her derê pêkanîn, bi taybetî xeternak e! Pêkanîna ERP ji biryarek kirînê wêdetir e: ew soz e ku hûn pratîkên rêveberiya xebata xwe biguhezînin. Sazkirina nermalavê hêsan e, ji nû ve veavakirina xebata tevahiya pargîdaniyê ew e ku piraniya xebatê li wir e.
Xerîdar bi gelemperî pargîdaniyek şêwirmendiyê wekî Accenture kar dikin da ku pergala xwe ya ERP bicîh bikin û bi mîlyonan dolar bidin wan da ku bi yekîneyên karsaziya kesane re bixebitin. Analyst diyar dikin ka meriv çawa ERP-ê di pêvajoyên pargîdaniyê de yek dike. Û gava ku entegrasyon dest pê dike, pêdivî ye ku pargîdanî dest bi perwerdekirina hemî karmendan bike ka meriv çawa pergalê bikar tîne. Gartner 17% ji butçeyê tenê ji bo perwerdehiyê veqetînin!
Tevî şansê, piraniya pargîdaniyên Fortune 500 heya 1998-an pergalên ERP-ê pejirandibûn, ku ji tirsa Y2K zûtir bû. Bazara ERP îro mezin dibe . Ev yek ji mezintirîn beşên di pîşesaziya nermalava gerdûnî de ye.
Pîşesaziya ERP ya Nûjen
Lîstikvanên herî mezin Oracle û SAP ne. Dema ku her du jî rêberên bazarê ne, hilberên wan ên ERP ecêb cûda ne. Hilbera SAP bi piranî di hundurê malê de hate çêkirin, dema ku Oracle bi tundî pêşbazên wekî PeopleSoft û NetSuite kirî.
Oracle û SAP ew qas serdest in ku tewra jî li şûna hilbera xwe ya Microsoft Dynamics ERP.
Ji ber ku piraniya pîşesaziyên xwedan hewcedariyên ERP-ê yên tam taybetî hene, Oracle û SAP ji bo gelek pîşesaziyên wekî xwarin, otomotîv û kîmyewî, û her weha veavakirinên vertîkal ên wekî pêvajoyên firotanê pêşdibistanên mîheng kirine. Lêbelê, her gav cîh heye ji bo lîstikvanên nîgar ên ku meyla balê dikişînin ser vertîkalek taybetî:
- ji bo zanîngehan
- û McKesson ji bo rêxistinên tenduristiyê ERP pêşkêş dikin
- ji bo hilberîn û lojîstîk
ERP-yên vertîkal di entegrasyon û karûbarên taybetî yên bazara armanc de pispor in: Mînakî, di ERP lênihêrîna tenduristiyê de .
Lêbelê, pisporî ne riya yekane ye ku hûn di sûkê de cîhê xwe bibînin. Hin destpêk hewl didin ku platformên nermalava nûjentir derxînin bazarê. Mînakek dê bibe : Ew îmkana entegrasyonê (bi ERP-yên cihêreng!) bi abonetiyê pêşkêşî dike. Destpêkên mîna Anaplan û Zoho heman tiştî dikin.
ERP zêde dibe?
SAP di sala 2019-an de, bi dahata sala borî 24,7 mîlyar € û sermayeyek bazarê re pir baş dike. . Lê cîhana nermalavê ne ya berê ye. Dema ku SAP yekem derket, daneyan veqetandî û dijwar bû ku yekbûyî, ji ber vê yekê girtina wê hemî di SAP-ê de wekî bersivek eşkere xuya bû.
Lê niha rewş bi lez diguhere. Pir nermalava pargîdaniya nûjen (mîna Salesforce, Jira, hwd.) ji bo hinardekirina daneyan piştgiriyek bi API-yên baş heye. Golên daneyê têne çêkirin: mînak, girêdana databasan hêsan dike, ku tenê çend sal berê ne gengaz bû.
Source: www.habr.com