Min her gav difikirî ku ez bêaqil im. Bi rastî, ku ez hêdî hêdî me.
Vê yekê bi hêsanî xwe nîşan da: di civîn û nîqaşan de, min nikarî zû çareseriyek ji pirsgirêkê re peyda bikim. Her kes tiştekî dibêje, carinan jîr, lê ez rûniştim û bêdeng dimînim. Heta hinekî nerehet bû.
Her kesê din digot qey ez jî bêaqil im. Loma jî dev ji vexwendina min bo civînan berda. Bê dereng bang li kesên ku tiştekî dibêjin kirin.
Û ez ji civînê derketim, li ser pirsgirêkê fikirîm. Û, wekî ku biwêjek îdyomatîk a hevpar dibêje, ramanek baş paşê tê. Min çareseriyek normal, carinan balkêş, û carinan jî bi heybet dît. Lê êdî pêdiviya kesî bi wê tunebû. Mîna ku mirov piştî şerekî kulmên xwe nehejînin.
Tenê çand di pargîdaniyên ku min dest bi xebatê de kir nûjen bû. Welê, li wir jî dibe, "divê civîn bi biryarekê bi dawî bibe." Tiştê ku di civînê de derketine holê ev e û ya ku tê qebûlkirin jî ev e. Her çend çareserî bi tevahî bêaqil be jî.
Û paşê ez gihîştim kargehê. Wan guh neda meylên nû. Di yek civînê de pirsgirêkek tenê nayê çareserkirin. Pêşî, civînek ji bo formulekirinê, paşê civînek ji bo nîqaşkirina vebijarkan, paşê civînek ji bo nîqaşkirina vebijarkan, paşê civînek ji bo girtina biryarê, civînek ji bo nîqaşkirina biryara hatî girtin, hwd.
Û paşê her tişt têk çû. Di civîna yekem de, wekî ku tê hêvîkirin, ez bêdeng dimînim. Ez çareseriyekê ji ya duyemîn re bînim. Û biryarên min dest pê kir! Hin jî ji ber ku ji bilî min tu kes piştî derketina ji civînê berdewam kir ku li ser pirsgirêkê bifikire.
Xwediyê vê xerîbiyê di reftarên min de dît û bi fermî destûr da ku ez di civînan de bêdeng bimînim. Erê, min jî dît ku dema ku ez Beleweled Classic-ê li ser têlefona xwe dileyzim çêtir guhdarî dikim ku çi diqewime. Ji ber vê yekê wan biryar da.
Her kes rûniştiye, nîqaş dike, diaxive, nîqaş dike û ez bi telefonê dilîzim. Û piştî hevdîtinê - saetek, rojek an hefteyekê - ez çareseriyan dişînim. Baş e, yan ez bi peyatî têm û ji te re dibêjim.
Min jî dît ku ger di civîna yekem de ez ne bêdeng bim, lê bêjim - baş e, ez beşdarî nîqaşê dibim - wê demê encam xerabtir e. Ji ber vê yekê min neçar kir ku ez bêdeng bimînim.
Ji ber ku nêzîkatî xebitî, min tenê ew bikar anî. Berdewam difikirîm ku ez bêaqil im. Û yên mayî jîr in, ew tenê naxwazin piştî derketina civînê li ser çareserkirina pirsgirêkan bifikirin. Ewan. ferq tenê ew e ku ew tembel in û ne proaktîf in.
Ji ber heman sedemê, ez hez nakim bi xerîdaran re, nemaze bi têlefonê, biaxivim. Ji ber ku ez nikarim di danûstendinek wusa de arîkar bikim - divê ez bifikirim. Di hevdîtinek kesane de, her tişt rast e - hûn dikarin bi kêmanî çend deqeyan bêdeng bimînin, bibêjin "baş e, ez ê niha li ser bifikirim." Di danûstendinek têlefonê an Skype de, rawestek wusa dê ecêb xuya bike.
Belê, ez van çend salên dawî çawa dijîm. Û paşê min dest bi xwendina pirtûkên li ser çawa mejî dixebite. Û derket holê ku min her tişt rast dikir.
Rêbaza jimare yek: mejî nikare du kiryarên tevlihev di heman demê de bike. Mînak, bifikirin û biaxivin. Zêdetir, belkî, lê bi windabûna tûj a kalîteyê. Ger hûn baş biaxivin, hûn di heman demê de nafikirin. Ger hûn difikirin, hûn ê nikaribin bi gelemperî biaxivin.
Rêbaza duduyan: Ji bo ku dest bi ramana normal bike, mêjî ~ 23 hûrdem hewce dike ku agahdariya di nav xwe de "dakêşîne". Ev dem ji bo avakirina ku tê gotin. Tiştên rewşenbîrî yên tevlihev - bi gelemperî, modelek piralî ya pirsgirêkê di serî de xuya dike, bi hemî girêdan, taybetmendî û hwd.
Tenê piştî 23 hûrdeman "ramankirin", karê kalîteya bilind bi rastî dest pê dike. Tiştê balkêş ev e ku ew dikare asynchronously pêk were. Ewan. hûn dikarin, wek nimûne, rûnin û pirsgirêkek din çareser bikin, û mêjî berdewam dike ku li çareseriya pirsgirêka "berê barkirî" bigere.
Hûn dizanin ka ew çawa çêdibe - hûn rûnin, mînakî, li televîzyonê temaşe dikin, an cixareyê dikişînin, an firavînê vedixwin, û - bam! - biryar hat. Her çend, di wê gavê de ez bi rastî difikirîm ku ji çi sosê Pesto tê çêkirin. Ev karê "ramandarekî" asînkron e. Di şertên bernamenûsan de, ev tê vê wateyê ku karek paşîn a ku çend roj berê hatî destpêkirin qedandiye, an jî sozek pir dereng vegeriyaye.
Rêbaza sêyem: piştî ku pirsgirêkek çareser kir, mêjî çareseriya di RAM-ê de bi bîr tîne û dikare zû hilber bike. Li gorî vê yekê, hûn çiqas bêtir pirsgirêkan çareser bikin, hûn bersivên zûtir dizanin.
Welê, hingê ew hêsan e. Ji her pirsek an pirsgirêkê re, mêjî pêşî çareseriyek bilez ji hewza ku ew jixwe dizane tê. Lê ev çareserî dikare bêkêmasî be. Ew tenê xuya dike, lê dibe ku ne li gorî peywirê be.
Mixabin mejî ji ramanê hez nake. Ji ber vê yekê, ew mêl dike ku bi otomatîzmê bersiv bide da ku ji ramanê dûr bixe.
Bersiva bilez otomatîzmek e, şablonek ku li ser bingeha ezmûna berhevkirî ye. Ma hûn ji vê bersivê bawer dikin an na, li ser we ye. Bi gelemperî, zanibin: ger kesek zû bersiv da, wê hingê ew li ser pirsa we nefikirî.
Dîsa, heke hûn bixwe bersivek bilez daxwaz dikin, wê hingê hûn tenê xwe mehkûm dikin ku çareseriyek erzan bistînin. Mîna ku tu dibêjî: hey hevalo, hindek gemaran bifiroşe min, ez baş im û ez ê biçim.
Ger hûn bersivek bi kalîte dixwazin, wê gavê wê daxwaz nekin. Hemî agahdariya pêwîst bidin û bişopînin.
Lê otomatîzm ne xerab in. Çiqas zêde hebin, ew qas çêtir e, ew di çareserkirina pirsgirêkan de wextê xilas dikin. Zêdetir otomasyon û bersivên amadekirî, hûn bêtir pirsgirêkan zû çareser dikin.
Hûn tenê hewce ne ku her du herikan fêm bikin û bikar bînin - hem zû û hem jî hêdî. Û dema ku yekî rast ji bo karekî taybetî hilbijêrin tevlihev nebin - mîtralyozek derxînin an li ser wê bifikirin.
Wekî ku Maxim Dorofeev di pirtûka xwe de nivîsand, di her rewşek nayê fêm kirin de, bifikirin. Rewşek ku nayê fêm kirin ew e ku mêjî bi ti otomatîkî bersiv neda.
Source: www.habr.com