Di 21-22 Adar 2019 de ez û hevkarên xwe beşdarî konferansekê bûn Rojên Agile 2019, û ez dixwazim hinekî li ser biaxivim.
Cih: Moskova, Navenda Bazirganiya Cîhanê
AgileDays çi ne?
AgileDays konfêransek salane ya li ser rêveberiya pêvajoya agile ye, ku naha di sala xwe ya 13emîn de ye. Heke hûn bi têgînên wekî "avahiya rêxistinî ya guncan" û "xwe-rêxistinkirina tîmê" nizanin, wê hingê ez ji we re şîret dikim ku hûn li ser Agile bixwînin.
Çawa bû
Konferans di du rojan de pêk hat: Pêncşem û Înî (lihevhatî, dawiya serkeftî ya hefteya xebatê jixwe roja Çarşemê ye).
Bernameya konferansê ji 100 rapor û dersên masterê yên li ser mijarên cihê pêk dihat. Axaftvan karmend û rêvebirên pargîdaniyên cihêreng bûn ku bi serfirazî nêzîkatiyên Agile bikar tînin (ABBYY, Qiwi, HeadHunter, Dodo Pizza, ScrumTrek û yên din).
Wek qaîde, pêşkêşkirina axaftvanekî 45 deqe dom kir, di dawiya wan de pirs dikarin bên kirin. Mixabin, ji hêla fizîkî ve ne mumkun bû ku beşdarî hemî raporan bibe - pêşandan bi hevdemî li salonên cihêreng hatin girtin, ji ber vê yekê her yek ji me neçar ma ku bijartina ku em biçin (me razî nebû, lê pir caran berjewendîyên me lihevhatî bûn).
Meriv çawa hilbijêre ku biçin?
Beriya her tiştî me li ser mijara raporê rawestiya. Hin ji wan ji bo Scrum Masters maqûltir in, yên din ji bo Xwediyên Hilberê. Di heman demê de yên ku di serî de ji rêvebirên pargîdaniyê re eleqedar in jî hene. Nizanim çima, lê axaftina li ser mijarê hat firotin "Çawa Karê Tîmê Kuştin: Rêberek Rêvebir". Wusa dixuye, organîzatoran li ser tevliheviyek wusa hesab nedikirin, ji ber ku performans li jûreyek çapameniyê ya piçûk bû (dibe ku her kes dixwest zû bizanibe ka ew çawa dikarin tîmên xwe xera bikin).
Di navbera axaftinan de bêhnvedanên qehweyê hebûn, em li hev civiyan û li ser performansa axaftvanan nîqaş kirin.
Û em çi tiştên kêrhatî hîn bûn?
Ez nabêjim ku konferansê fikra min guhert û ez neçar kirim ku nêzîkatiyên xebata xwe ji nû ve binirxînim. Her çend, bi îhtîmalek mezin, ev tam ya ku dê biqewime heke salek berê hevkarên me (yan jî rêvebirin) jî beşdarî bûyerek bi vî rengî nebûna, AgileDays 2018. Ji wê gavê de (dibe ku hinekî berê jî) me dest pê kir. li gorî Agile rêya veguherînê dimeşe û hewl didin hin prensîb û nêzîkatiyên ku di pêşkêşiyan de hatin nîqaşkirin bi cih bînin.
Vê konferansê alîkariya min kir ku her tiştê ku min berê ji xortan bihîstibû bi serê xwe de bi cih bikim.
Li vir nêzîkatiyên sereke (lê ne hemî) yên xebatê hene ku axaftvanan di monologên xwe de nîqaş kirin:
Nirxa hilberê
Her kar, her taybetmendiya ku ji bo hilberînê hatî berdan divê hin feyde û nirxek xwe hilgire. Divê her endamê tîmê fêm bike ka çima û çima vê yekê dike. Ne hewce ye ku ji bo xatirê kar bixebitin, çêtir e ku hûn bi hevkarên xwe re futbolê bilîzin. (Dibe ku hûn tenê tiştek bikêrhatî derxînin dema ku hûn topê dixin).
Mixabin, li dewleta me. sektor (û em ji bo xerîdarek hukûmetê bi pêşkeftinê re mijûl dibin), ne her gav ne gengaz e ku meriv nirxa taybetmendiyên taybetî diyar bike. Carinan karek "ji jor" tê û pêdivî ye ku were kirin, her çend her kes fêm bike ku ew nepratîk e. Lê em ê hewl bidin ku di rewşên weha de jî wê "nirxa hilberê" bibînin.
Xwerêxistinkirin û tîmên xweser
Gelekî girîngî li xwe birêxistinkirina karmend û ekîban bi giştî hat dayîn. Ger rêveberek bi domdarî li ser we radiweste, peywiran dide we, "lê li we dixe" û hewl dide ku her tiştî kontrol bike, wê hingê tiştek baş ji wê dernakeve. Ew ê ji bo her kesî xirab be.
Dê ji we re dijwartir be ku hûn wekî pisporek baş mezin bibin û pêş bikevin, û di hin deman de rêveber dê hîn jî nikaribe hemî pêvajoyan kontrol bike (hin agahdarî dê mîna "telefonek şikestî" were xera kirin, hinên din dê bi tevahî ji holê rabin. dîtinî). Dema ku kesek (rêveber) wisa diçe betlaneyê yan jî nexweş dibe çi dibe? Ya Xwedayê min, kar bêyî wî raweste! (Ez nafikirim ku ev tiştê ku her kes dixwaze ye).
Pêdivî ye ku rêveberek bikaribe ji karmendên xwe bawer bike û hewl nede ku ji bo her kesî bibe "yek xala têketinê". Xebatkar, di serî de, divê hewl bidin ku înîsiyatîfê bigirin û eleqeya xwe ji projeyan re nîşan bidin. Bi dîtina vê yekê, dê ji bo rêveber pir hêsantir be ku ji kontrola tevahî li ser her kesî birevin.
Tîmek xweser, berî her tiştî, tîmek xwe-rêxistinkirî ye ku bikaribe bigihîje armancên (projeyên) diyarkirî. Tîm bixwe rêyên bidestxistina wan hildibijêre. Ew ne hewcedarê rêveberek derveyî ye ku jê re bêje ka çi bike û çawa bike. Divê hemî pirs û pirsgirêk di nav tîmê de bi hev re bêne nîqaş kirin. Erê, tîm dikare (û divê) biçe cem rêveberê, lê tenê heke ew fam bike ku ev pirsgirêk di hundurê de nayê çareser kirin (mînakek, pêdivî ye ku çavkaniya tîmê zêde bibe da ku bi serfirazî proje biqedîne / biqedîne).
Struktura rêxistina Flat
Dûrketina ji prensîba "Ez serok im, hûn bindest in" bandorek pir bikêr li ser avhewa di hundurê pargîdaniyê de heye. Mirov dest bi danûstendina azadtir bi hev re dikin, ew avakirina sînorên konvansiyonel di navbera xwe de rawestînin "baş e, ew serok e."
Gava ku pargîdaniyek bi prensîba "avahiyek rêxistinê ya guncan" ve girêdayî ye, pozîsyonek fermî dibe. Rola kesê ku ew di tîmê de digire dest pê dike ku derdikeve pêş, û ew dikare ji bo her kesî cûda be: ew dikare bibe kesek ku bi xerîdar re danûstendinê dike û hewcedariyên ji wî berhev dike; ev dikare bibe Scrum Master ku pêvajoyên tîmê dişopîne û hewl dide ku wan çêtir û xweşbîn bike.
Motîvasyona Tîmê
Mijara motîvasyona karmendan ji nedîtî ve nehat.
Meaş ne tenê pîvan e ku mirov motîve dike ku bixebite. Gelek aliyên din hene ku beşdarî hilberînê dibin. Pêdivî ye ku hûn bi xebatkarên xwe re (ne tenê li ser kar) bêtir danûstendinê bikin, ji wan bawer bikin û nêrînên wan bipirsin, û bi domdarî bersivê bidin. Dema ku tîmek "ruhê xwe yê pargîdanî" pêşve bibe pir xweş e. Hûn dikarin bi amûrên xwe re werin, mînakî, logotypes, T-shirt, kapan (bi awayê, me berê jî ev heye). Hûn dikarin hewl bidin ku bûyerên pargîdanî, rêwîtiyên zeviyê û tiştên din organîze bikin.
Dema ku mirov dilxweş û rehet be ku di tîmekê de bixebite, wê demê kar ji wî re balkêştir xuya dike, ramana wî tune ye "Xwezî saet 18:00 bûya, da ku ez ji vir derkevim."
Lêgerîna tîmê ji bo karmendên nû
Wusa dixuye ku lêgerîna karmendên nû divê ji hêla karûbarê HR ve (ev tiştê ku ew hewce ne) û rêveberê (divê ew jî tiştek bike) were kirin. Ji ber vê yekê çima divê tîm bixwe beşdarî vê yekê bibe? Jixwe gelek karê wê li ser projeyê heye. Bersiv bi rastî hêsan e - kes ji tîmê xwe çêtir nizane ka ew çi dixwazin ji berendamê bistînin. Ew tîmê ye ku di pêşerojê de bi vî mirovî re bixebite. Ji ber vê yekê çima fersendê nadin wê ku ji bo wê vê hilbijartina girîng bike?
Tîma belav kirin
Jixwe sedsala 21-an e û qet ne hewce ye ku her yek ji me di 9-ê sibehê de biçin ofîsê (nemaze heke em li ser pîşesaziya IT-ê diaxivin). Hûn dikarin ji malê bi hilberî bixebitin. Û eger mirov ji malê bixebite, çi nahêle ku ew ji malê jî bixebite, lê li bajarekî din an jî li welatekî din? Rast e - tiştek asteng nake.
Tiştê baş di derbarê tîmek belavkirî de ev e ku hûn ji bo dîtina karmendê rast li ser bingeha pîvanên rast (kêrhatin, ezmûn, asta meaş) vebijarkên we hene. Bipejirînin, bijartina berendaman li seranserê Rûsyayê dê ji hundurê bajêr tenê pir bilindtir be. Mesrefên xebatkarên weha (temîrkirina ofîsê, amûr) jî pir kêm dibin.
Di xebateke wiha de aliyekî neyînî jî heye – mirov hevdu nabînin. Pir zehmet e ku meriv bi kesek ku hûn bi xwe nas nakin re bixebitin. Bangên vîdyoyê yên birêkûpêk û bûyerên pargîdanî yên hevbeş ên demkî (herî kêm salê carekê) dikarin vê pirsgirêkê bi hêsanî çareser bikin.
Meaşên vekirî û pirsgirêkên din ên darayî yên pargîdaniyê
Ew pir ecêb xuya dike, lê ji min bawer bikin, ew di hin pargîdaniyan de dixebite. Nêzîkatî ev e ku her karmendek pargîdanî xwedî fersendê ye ku bibîne ka hevkarên wî çiqas qezenc dikin (! û hetta rêveberiya wî çiqas qezenc dike).
Ev pêvajoyek pir tevlihev e û ji bo vekirina mûçeyan hûn hewce ne ku pir hêdî bimeşin. Berî her tiştî, pêdivî ye ku mûçeyên karmendan wekhev bikin, da ku rewşek nebe ku ji bo heman karî Vasya 5 rubleyan werbigire, û Petya bi qasî 15 rubleyan werbigire. Pêdivî ye ku hûn amade bin ku karibin bersiva pirsên xwe bidin. xebatkarên wekî "Çima Petya ji min bêtir qezenc dike?" .
Hêjayî gotinê ye ku eşkerekirina meaş tenê serê befrê ye. Gelek nîşanên darayî yên din hene ku dê ji bo karmendan bikêr û balkêş bin ku li ser wan zanibin.
Û dawiyê (bi vî rengî hema hema her axaftvan axaftina xwe bi dawî kir): hûn ne hewce ne ku bifikirin ku nêzîkatiyek diyar a pêvajoyên di hundurê pargîdaniyek û tîm de dê 100% ji bo her kesî bixebite. Ger wisa bûya, dê her kes demek berê serketî bûya. Divê hûn fêm bikin ku em hemî mirov in û em hemî cûda ne. Her yek ji me hewceyê nêzîkatiyek kesane ye. Serkeftin bi rastî di dîtina vê mifteya "xwe" de ye. Heke hûn ne rehet in ku di Scrum de dixebitin, zorê li xwe û tîmê xwe nekin. Wek mînak Kanbanê bigirin. Dibe ku ev tam ya ku hûn hewce ne.
Biceribînin, ceribandin, xeletiyan bikin û dîsa biceribînin, û hingê hûn ê bê guman biserkevin.
Source: www.habr.com