Silav hemû! Navê min Yulia ye û ez ceribandinek im. Sala borî min ji te re got bagodelnya - Bûyerek di pargîdaniya me de ji bo paqijkirina paşketiya xeletiyê hate lidarxistin. Ev vebijarkek bêkêmasî ye ku meriv wê bi girîngî kêm bike (ji 10 heya 50% di tîmên cûda de) tenê di rojekê de.

Îro ez dixwazim ji we re li ser formata meya bihara Bagodelny - BUgHunting (BUH) ji we re vebêjim. Vê carê me xeletiyên kevn rast nekir, lê li yên nû geriya û ji bo taybetmendiyan ramanan pêşniyar kir. Li jêr birîn gelek hûrgulî li ser organîzekirina bûyerên weha, encamên me û nerînên beşdaran hene.

Piştî fikirîn û nivîsandina rêziknameyê, me ji hemî kanalên pargîdaniya Slack re vexwendname şand, ku tê de ti sînordar tune:

Di encamê de, nêzîkî 30 kes îmze kirin - hem pêşdebir û hem jî pisporên ne-teknîkî. Me rojek tevahî ya xebatê ji bo bûyerê veqetand, jûreyek mezin a civînê veqetand, û di kantîna nivîsgehê de xwarina firavînê organîze kir.

Çima?

Wusa dixuye ku her tîm fonksiyona xwe diceribîne. Bikarhêner xeletiyan ji me re radigihînin. Çima jî çalakiyek wiha li dar dixin?

Çend armancên me hebûn.

1. Xortan nêzî projeyên/hilberên têkildar bidin nasîn.
   Naha di pargîdaniya me de her kes di tîmên cihê - yekîneyan de dixebite. Ev tîmên projeyê ne ku li ser beşa xwe ya fonksiyonê dixebitin û her gav bi tevahî ji tiştên ku di projeyên din de diqewimin ne haydar in.
2. Tenê hevkarên xwe bi hev re bidin nasîn.
   Nêzîkî 800 xebatkarên me li ofîsa me ya Moskowê hene; ne hemî hevkar bi çavan hevdu nas nakin.
3. Hêza pêşdebiran çêtir bikin ku di hilberên xwe de xeletiyan bibînin.
   Em naha di vî warî de ceribandina Agile pêşve dixin û xortan perwerde dikin.
4. Ji pisporên teknîkî zêdetir di ceribandinê de tevlê bibin.
   Ji bilî beşa teknîkî, gelek hevkarên me yên ji pisporên din hene ku dixwestin bêtir li ser ceribandinê biaxivin, ka meriv çawa xeletiyek rast rapor dike da ku em kêmtir peyamên mîna "Ahhh ... tiştek nexebite."
5. Û, bê guman, xeletiyên dijwar û ne diyar bibînin.
   Min dixwest ku ez alîkariya tîmê bikim ku taybetmendiyên nû ceribandine û fersendê bidim wan ku ji aliyek cûda ve li fonksiyona bicîhkirî binihêrin.

Реализация

Roja me ji çend blokan pêk dihat:

• fermanan;
• derseke kurt a li ser ceribandinê, ku tê de me tenê li ser xalên sereke (armanc û prensîbên ceribandinê, hwd.);
• dema danasîna xeletiyan beşa li ser "rêbazên ehlê baş" (vir prensîb baş têne şirove kirin);
• çar danişînên ceribandinê ji bo projeyên bi senaryoyên diyarkirî yên asta bilind; berî her danişînê li ser projeyê û dabeşkirina tîman derseke danasînê ya kurt hebû;
• lêkolînek kurt li ser bûyerê;
• kurtkirin.

(Me navberên di navbera danişîn û firavînê de jî ji bîr nekir).

Rêbazên bingehîn

• Qeydkirina ji bo bûyeran kesane ye, ku heke yek kes biryar bide ku neçe, pirsgirêka ku tevahiya tîmê ji ber bêhêziyê rijand çareser dike.
• Beşdar her danişînê tîmê diguherînin. Ev rê dide beşdaran ku her dem werin û biçin, û hûn dikarin bêtir kesan jî bibînin.
• Kanada berî her danişînê du kes bi awayekî rasthatî pêk tên, ev yek dînamîktir û zûtir dike.
• Ji bo xeletiyên naskirî hûn têne xelat kirin xalên (ji 3 heta 10) li ser krîtîk ve girêdayî ye.
• Ji bo dubareyan pûan nayên dayîn.
• Pêdivî ye ku xeletî ji hêla endamek tîmê ve li gorî hemî standardên hundurîn werin tomar kirin.
• Daxwazên taybetmendiyê di karekî cihê de têne afirandin û beşdarî berbijarek cihêreng dibin.
• Tîma kontrolê li gorî hemî qaîdeyan çavdêrî dike.

Agahdariyên din

• Di destpêkê de, min dixwest ku bûyerek ceribandinek "pêşketî" bikim, lê ... Gelek xortên ji tîmên ne-hilberî hatine îmzekirin (SMM, parêzer, PR), me neçar ma ku naverokê pir hêsan bikin û dozên tevlihev/profilî jê bikin.
• Ji ber xebata yekîneyên li Jira di projeyên cihêreng de, li gorî herikîna me, me bi taybetî projeyek cihê çêkir ku tê de me şablonek ji bo danasîna xeletiyan saz kir.
• Ji bo hesabkirina xalan, wan plan kir ku tabloyek rêber bikar bînin ku bi riya webhooks ve hatî nûve kirin, lê tiştek xelet derket û di dawiyê de pêdivî bû ku hesab bi destan were kirin.

Di dema organîzekirina bûyeran de her kes dikeve tengasiyê, û ji bo ku ew ji we re hinekî hêsantir bikim, ez ê pirsgirêkên me yên ku hûn dikarin jê dûr bixin vebêjim.

Yek ji axaftvanan ji nişka ve nexweş ket û neçar ma yekî nû bibîne.
Ez pir bextewar bûm ku min di demjimêr 9-ê sibehê de ji heman tîmê cîhgirek dît). Lê çêtir e ku meriv xwe nespêre şensê û parêzek hebe. An jî amade bin ku bi xwe rapora pêwîst bidin.

Wextê me tune ku em fonksiyonê derxînin, me neçar ma ku blokan biguhezînin.
Ji bo ku hûn tevahî blokê neavêjin, çêtir e ku meriv planek paşvekêşanê hebe.

Hin bikarhênerên ceribandinê daketin, me neçar ma ku zû yên nû ji nû ve biafirînin.
Bikarhênerên ceribandinê di pêş de kontrol bikin an jî karibin wan zû bikin.

Hema hema yek ji wan xortên ku format ji wan re hêsan bû nehat.
Ne hewce ye ku kesek bi zorê kaş bikin. Xwe nerm bikin.
Vebijarkek heye ku meriv bi hişkî forma bûyerê destnîşan bike: "amator" / "pêşketî", an jî du vebijarkan di yek carî de amade bike û biryar bide ka kîjan piştî rastiyê bigire.

Xalên rêxistinî yên kêrhatî:

• pêşî li civînekê veqetînin;
• maseyan birêkûpêk bikin, kabloyên dirêjkirinê û parêzvanên hilavêtinê ji bîr nekin (şarjkirina laptopan / têlefonan dibe ku ji bo tevahiya rojê ne bes be);
• otomatîzekirina pêvajoya tomarkirinê;
• tabloyên rêzkirinê amade bikin;
• bi têketin û şîfreyên bikarhênerên ceribandinê, talîmatên ji bo xebata bi Jira re, nivîsarên kaxezê çêbikin;
• Ji bîr nekin ku hefteyek beriya bûyerê bîranînan bişînin, û her weha destnîşan bikin ku hûn çi hewce ne ku bi xwe re bibin (laptop / cîhazên);
• ji hevkarên xwe re li ser bûyerê di demo, di firavînê de, li ser fîncanek qehwe re behsa bûyerê bikin;
• bi devops re bipejirînin ku di vê rojê de tiştek nûve nekin an dernexin;
• axaftvan amade bike;
• bi xwediyên taybetmendiyê re muzakere bikin û ji bo ceribandinê senaryoyên zêdetir binivîsin;
• ji bo xwarinên xwarinê (piskokî/şentiran) siparîş bike;
• ji bîr nekin ku ji me re behsa encamên bûyerê bikin.

Encam

Di tevahiya rojê de, xortan 4 proje ceribandin û 192 xeletî (ji wan 134 bêhempa bûn) û 7 pirsgirêkên bi daxwazên taybetmendiyê re biafirînin. Bê guman, xwediyên projeyê jixwe hin ji van xeletiyan dizanin. Lê dîtinên neçaverêkirî jî hebûn.

Hemû beşdaran xelatên şîrîn wergirtin.

Û yên serketî termos, nîşan, sweatshirts in.

Çi balkêş derket:

• beşdaran formata danişînên dijwar nediyar dîtin, dema ku dem sînordar e û hûn nikaribin gelek wext bi ramanê derbas bikin;
• karî sermaseyê, guhertoya mobîl û sepanan ceribandin;
• me bi yekcarî li gelek projeyan mêze kir, wextê bêzarbûnê nemabû;
• bi hevkarên cihêreng re hevdîtin kir, li nêzîkatiyên wan ên ji bo danasîna xeletiyan nihêrî;
• hemû êşên testaran hîs kir.

Çi dikare çêtir bibe:

• kêmtir projeyan bikin û dema rûniştinê bi 1,5 demjimêran zêde bikin;
• diyariyan / bîranînan pir pêşwext amade bikin (carinan pejirandin / dayin mehekê digire);
• rehet bibin û bipejirînin ku tiştek dê li gorî planê neçe û dê hêzek mezin çêbibe.

Reviews

Anna Bystrikova, rêveberê pergalê: “Sedeqe ji bo min pir perwerde ye. Ez pêvajoya ceribandinê fêr bûm û hemî "êşa" ceribandinan hîs kir.
Di destpêkê de, di dema pêvajoya ceribandinê de, wekî bikarhênerek nimûne, hûn xalên sereke kontrol dikin: gelo bişkojk bitikîne, gelo ew diçe ser rûpelê, gelo sêwirana derketiye. Lê paşê hûn fêhm dikin ku hûn hewce ne ku bêtir li derveyî qutiyê bifikirin û hewl bidin ku serîlêdanê "bişkînin". Testers xwedî karekî dijwar e; ne bes e ku meriv li seranserê navberê "pişk" bike; hûn hewce ne ku hewl bidin ku li derveyî qutiyê bifikirin û pir baldar bin.
Bersiv tenê erênî bûn, tewra nuha, demek piştî bûyerê, ez dibînim ka çawa li ser xeletiyên ku min dîtin kar tê kirin. Pir xweş e ku meriv xwe di baştirkirina hilberê de hîs bike ^_^.

Dmitry Seleznev, pêşdebirkerê pêşîn: "Testkirina di moda pêşbaziyê de pir me motîve dike ku em bêtir xeletiyan bibînin). Bi dîtina min divê her kes hewl bide ku beşdarî Bagûntingê bibe. Testkirina keşfê dihêle hûn wan dozên ku di plana testê de nehatine diyar kirin bibînin. Wekî din, kesên ku projeyê nizanin dikarin li ser rehetiya karûbarê bertek bidin.

Antonina Tatchuk, edîtorê payebilind: “Min eciband ku ez xwe wekî ceribandinek biceribînim. Ev şêwazek xebatê bi tevahî cûda ye. Hûn hewl didin sîstemê bişkînin, bi wê re hevaltiyê nekin. Me her gav fersend hebû ku em ji hevkarên xwe di derbarê ceribandinê de tiştek bipirsin. Ez bêtir fêr bûm ku pêşî li xeletiyan digirim (mînak, ez ji bo xeletiyên rêzimanî di nivîsan de digerim, lê "giraniya" xeletiyek wusa pir piçûk e; û berevajî, tiştek ku ji min re ne pir girîng xuya bû derket holê. bibe xeletiyek krîtîk, ku tavilê hate rast kirin).
Di çalakiyê de, xortan kurteya teoriya ceribandinê dan. Ev ji bo mirovên ne-teknîkî kêrhatî bû. Û çend roj şûnda min xwe fikirî ku ez ji bo piştgirîya malperek din dinivîsim ku formula "çi-ku-dema" bikar tîne û bi hûrgulî hêviyên xwe ji malper û rastiyê vedibêjim."

encamê

Ger hûn dixwazin jiyana tîmê xwe cihêreng bikin, li fonksiyonê nihêrînek nû bibînin, mini saz bikin "Xwarina kûçikê xwe bixwe", hingê hûn dikarin hewl bidin ku bûyerek weha li dar bixin, û paşê em dikarin bi hev re nîqaş bikin.

Hemî çêtirîn û kêm xeletî!

Source: www.habr.com