Ev post ji mezin bû yek gotara li vir li ser Habré. Ravekirinek pir asayî, ji bilî ku çend kesan tavilê gotin ku ew ê pir baş be ku ew di forma postek cûda de were saz kirin, û MoyKrug jî li benda vê yekê nemîne ev heman şîrove ji hev cuda di koma xwe ya VK de bi pêşgotinek xweş
Weşana meya vê dawiyê bi raporek li ser mûçeyên di IT-ê de ji bo nîvê yekem a vê salê hejmareke nedîtbar şîroveyên bikarhênerên Habr berhev kir. Wan nerîn, çavdêrî û çîrokên kesane parve kirin, lê me yek ji şîroveyan ewqas eciband ku me biryar da ku em li vir biweşînin.
Ji ber vê yekê, di dawiyê de min xwe kişand ser hev û gotarek cuda nivîsand, ramanên xwe bi hûrgulî eşkere kir û rastdar kir.
Carinan di gotar û şîroveyên ku li ser dahata pisporên IT-ê têne nîqaş kirin, hûn dikarin gotinên wekî "Hûn van hejmaran ji ku digirin? Ez gelek salan X dixebitim, û ne min û ne jî hevkarên min qet pereyên weha nedîtine…”
Bi rûmet, min dikaribû heman şîroveya N sal berê binivîsanda. Ez niha nikarim :)
Piştî ku ez di nav cîhên cûda yên kar, rêxistin û rewşên jiyanê re derbas bûm, min bi xwe ji bo xwe komek rêzikên pir hêsan ên li ser mijara "çi bikim ku drav normal werbigirim û di şert û mercên rehet de di IT-yê de bixebitim." Ev gotar ne tenê li ser drav e. Di hin xalan de ez li ser mijara fersendê disekinim ku hûn asta xweya pîşeyî baştir bikin û jêhatîbûnên nû yên daxwazkirî fêr bibin, û bi "şertên baş" ez ne tenê nivîsgehek xweş, alavên teknîkî û pakêtek civakî ya baş, lê di heman demê de, yekem ji hemûyan, nebûna dînbûnê, aştiya hiş û tevahiya nervan.
Van serişteyan di serî de ji bo pêşdebirên nermalavê têkildar in, lê gelek xal ji bo pîşeyên din jî maqûl in. Û, bê guman, ya jorîn di serî de ji bo Federasyona Rûsyayê û welatên din ên berê yên Yekîtiya Sovyetê derbas dibe, her çend, dîsa, hin xal dê li her deverê têkildar bin.
De ka em herin.
Di nava kîlometreyekê de xwe ji ofîsên dewlet û nîvdewletî û saziyên bi vî rengî dûr bixin
Ya yekem, dema ku saziyek ji budceyê tê fînanse kirin, sînorê meaşê jorîn bi xweber bi xwe ve tête sînor kirin - "pere tune, lê hûn xwe digirin." Tewra li saziyên hukûmetê û cihên mîna wan, meaş bi gelemperî bi asta karmendan ve têne girêdan. Û dibe ku derkeve holê ku belge dibêje ku bernamenûs heman mîqdara hin karmend distîne, û ev bi tu awayî nayê guhertin. Hin rêveber, bêaqiliya vê rewşê fam dikin, pisporên IT-ê bi nîv-qanûnî bi yek û nîv-du rêjeyan kar dikin, lê ev ji rêzê îstîsnayek e.
Ya duyemîn jî, heke sazî di sûkek pêşbaziyek azad de nexebite, wê hingê rêveberên wê bi îhtîmalek mezin dê nebin armanc ku kalîte û pêşbaziya hilber û karûbaran baştir bikin (armanc dê ev be ku vê kalîteyê ji nirxek diyar nekeve, lewra ji ber ku li gorî rayedarên çavdêriyê nayên wergirtin), û li gorî vê yekê, dê hewl nede ku baştirîn karmendan peyda bike û wan ji hêla aborî an bi rengek din ve motîve bike.
Ji ber nebûna baldarî û motîvasyona rêveberiyê li ser kalîte û encaman, û her weha ji ber ku ew di rastiyê de ne pereyên xwe, lê pereyên kesên din xerc dikin, pir caran mirov dikare diyardeyek wekî cîhkirina zarok/xizm bibîne. /heval û hwd. di nav rêxistinê de "cihên germ". Lêbelê, hûn hîn jî neçar in ku bi rengek bixebitin. Ji ber vê yekê, di serî de, dibe ku derkeve holê ku kesê ku ji kolanê gihîştiye wê derê dê hem ji bo xwe û hem jî ji bo wî zilamî bixebite. Ya duyemîn jî, ne mimkûn e ku ew ê ji hêla pisporên pir jêhatî ve were dorpêç kirin ku ji wan dikare gelek tişt fêr bibe.
Di mijara karkirina di pargîdaniyek taybet de, lê li ser peymanek hukûmetê dixebitin, mixabin, hûn dikarin bi heman tiştî re rû bi rû bimînin. Ger pargîdaniyek ferman û îhaleyan werdigire ji ber ku "her tişt berê hatî girtin", wê hingê, bi rastî, em dîsa bi encamên têkildar re têne rewşa "bê hevrik". Tewra heke îhale bi dadperwerî bêne lîstin, wê hingê divê em ji bîr nekin ku serketî ew e ku bihayê herî kêm pêşkêşî dike, û dibe ku baş derkeve holê ku dê teserûf di serî de li ser pêşdebiran û meaşên wan be, ji ber ku armanc dê nebe "çêkirina hilberek pir baş" be, lê "çêkirina hilberek ku bi kêmanî bi rengekî daxwazên fermî pêk tîne."
Û tewra gava ku pargîdanî bikeve bazara azad û xwedan pêşbaz be, ramana rêveberiyê û helwesta wê ya li hember karmendan her gav bi encamên xemgîn ên têkildar re ji nû ve nayê saz kirin. Têgeha "rêveberiya Sovyetê", mixabin, ji jiyana rast tê.
Carinan berevajî vê yekê diqewime, ku di hin pargîdaniyên dewletî de tewra karmendên asayî jî dikarin li gorî standardên herêmî pereyên pir baş bistînin (mînak, di sektora neft û gazê de). Lê, mixabin, "rêveberiya Sovyetê" naçe tu deverekê, û hûn pir caran dikarin li ser bêaqiliya îdarî, wek "roja xebatê bi hişkî ji saet 8:1, ji bo XNUMX hûrdem dereng, windakirina bonusê," nivîsandina bêdawî ya bîranînan û veguheztina berpirsiyariyê. , û helwesteke wek "em gelek pere didin, ji ber vê yekê eger hûn bixwazin, hê bêtir bixebitin, em ê pereyê zêde nedin" û "eger hûn jê hez nekin, kes we nagire."
Ger hûn bernamenûs in, wê hingê di pargîdaniyên ku pêşkeftina nermalavê ne çalakiyek e ku dahata sereke çêdike, pozîsyonan bihesibînin.
... di nav de her cûre enstîtûyên lêkolînê, buroyên sêwiranê, ofîs û kargehên endezyariyê, pargîdaniyên bazirganî, dikan, hwd.
Di civatekê de pêkenokek jî heye
«Ger pozîsyona we ne "Pêşvebirê Bilind" an "Rêberê Tîmê", lê "Endezyarê Kategoriya 1-emîn" an "Pisporê pêşeng ê beşa teknolojiya agahdariyê" tê gotin, wê hingê we li cîhek xelet girtiye.«
Erê, henek e, lê her henekek rastiyek heye.
Ez pîvana "anîna dahata sereke" bi hêsanî diyar dikim:
ev an
- Pargîdanî bi rastî piraniya dahata xwe ji firotina hilber an karûbarên IT-ya xwe distîne, an jî van hemî ji bo fermanê pêşdixe
an
- Nermalava ku tê pêşve xistin yek ji wan tiştên girîng an jî herî girîng e ku taybetmendiyên xerîdar ên hilberek an karûbarek diyar dike.
Çima ev şîret?
Pêşîn, posta hêja bixwînin. , gelek cûdahiyên di navbera pargîdaniyên ne-IT de bi rastî li wir baş têne destnîşan kirin. Û heke we di pargîdaniyên IT-ê de xebitî, lê her gav xalên ji 5 heya 13-an, ku di wê gotarê de hatine vegotin temaşe kir, wê hingê ev sedemek e ku hûn ji nêz ve li cîhana li dora xwe û bazara kedê bifikirin û binihêrin.
Di pargîdaniyên "temam IT" de, mirovên ku rasterast bi pêşkeftina nermalavê re têkildar in (bernameçêker, ceribandiner, analîst, sêwiranerên UI / UX, devops, hwd.) hêza sereke ne. Karê wan e ku dahata karsaziyê tîne. Naha em li hin "şîrketa ne-IT" binêrin. Ew piraniya dravê xwe ji nûfroşkirina tiştek, an ji peydakirina hin "karûbarên ne-IT", an ji hilberîna "berhemên ne-IT" digirin. Di vê pargîdaniyê de, xebatkarên IT-ê personelên karûbarê ne, erê, ew hewce ne ku karibin bi rengek bikêrtir bixebitin (mînakî, bi riya otomatê, hesabkirina otomatîk, pejirandina fermanên serhêl, hwd.), lê ew dahatek rasterast dernakeve. Û ji ber vê yekê, helwesta rêveberiya kurt-kurt li hember wan bi îhtîmalek mezin dê ev be - wekî tiştek wusa heye ku pere xerc bikin.
Ev di gotara ku li jor behskirî de pir baş tête diyar kirin:
Cûdahiya têgehî ya di navbera pargîdaniyek IT û pargîdaniyek ne-IT de, bê guman, ev e ku di pargîdaniyek IT-yê de hûn - bernamenûs, ceribandinek, analîst, rêveberê IT-ê, û di dawiyê de - beşek ji dahata budceyê ne (baş , bi piranî), û di pargîdaniyek ne-IT de - tenê tiştek vexwarinê, û bi gelemperî yek ji wan ên herî berbiçav. Li gorî vê yekê, helwestek guncav li hember pisporên IT-ya hundurîn tê çêkirin - mîna hin parazîtên ku em, karsaz, neçar in ku ji berîkên xwe bidin, û ew jî diwêrin ku ji bo xwe tiştek bixwazin.
Bi gelemperî rêveberiya pargîdaniyek wusa ji pêşkeftina IT û nermalavê qet tiştek fam nake, û ji ber vê yekê, yekem, dijwar e ku meriv wan bi hewcedariya tiştekê qane bike, û ya duyemîn jî, "afirandina beşê IT" bixwe. dibe ku bi awayê herî baş pêk neyê: posta serokê vê beşê ji hêla kesek ve tê girtin ku karînên wî yên rêvebir bi têra xwe nikaribin biceribînin. Ger hûn bi wî re bextewar bin, wê hingê ew ê tîmek baş peyda bike û vektora rast a pêşkeftinê saz bike. Lê heke hûn jê re bêbext in, wê hingê dibe ku tîmê xuya bike ku tiştek pêşdixe, û hilber tewra xuya dike ku dixebite, lê di rastiyê de ew ji cîhana derve veqetandî di ava xwe de dişewite, bi taybetî xwe pêş nakeve. , û bi rastî mirovên zana û jêhatî ew li wir namînin. Mixabin, min ev yek bi çavên xwe dît.
Meriv çawa di qonaxa hevpeyivînê de pêşî li vê yekê nas dike? Tê gotin heye , Lêbelê, divê em qebûl bikin ku ew pir rûpî ye, û bi rastî dibe ku gelek faktorên din hebin ku zengilên kontrol û hişyarkirinê hebin, lê ev mijara gotarek cihê ye.
Ez dixwazim çend peyvan li ser pargîdaniyên endezyariyê yên cihêreng, komeleyên hilberînê, rêxistinên lêkolînê, buroyên sêwiranê, enstîtûyên sêwiranê û her tiştê mîna wan bibêjim. Di ezmûna min de, çend sedem hene "çima divê hûn neçin wir, an bi kêmanî berî ku bikin pir bi baldarî bifikirin."
Ya yekem, dîsa, dendibûn û derengiya teknolojîk bi gelemperî li wir serdest dibe. Çima pirsek cûda ye û dê hêjayî gotarek baş be, lê mirov bi rêkûpêk li ser vê mijarê jî li vir li ser Habré diaxivin:
"Ez ê ji we re sirekek tirsnak bibêjim - nermalava pêvekirî bi kêmî ve rêzek mezinahiyê ji her serverek webê ya hilweşandî kêmtir û xirabtir tê ceribandin. Û ew bi gelemperî ji hêla dînozoran ve têne nivîsandin, debugger ji bo qelsan e, û "heke kod berhev bike, wê hingê her tişt dixebite."
… mixabin ez henekan nakim.” []
“Tiştekî sosret nîne. Li gorî çavdêriyên min, gelek "pêşdebirên hardware" bawer dikin ku hilberîna amûrek hunerek elîtan e, lê ew dikare koda wê bixwe, li ser çokên xwe binivîse. Ev bi gelemperî piçûkek e. Derket holê ku ew tirsek bêdeng a xebatê ye. Gava ku di destê wan de tê gotin ku çima bêhna koda wan xirab e, ew pir aciz dibin, ji ber ku... Welle... wan perçeyek hardware çêkir, ew çi ye, celebek bernameyek e. []
"Ji ezmûna min a zanyarek, ez dikarim bibêjim ku gava yek ji çend kes li ser karekî bixebitin, pirsa ji nû ve karanîna kodê tune. Ew bi çêtirîn ku dikarin dinivîsin, kapasîteyên zimanî yên hindiktirîn bikar tînin, û pir kes ji pergalên kontrolkirina guhertoyê nizanin. []
Ya duyemîn, her tişt dîsa bi gelemperî bi rêveberî û kevneşopiyên sazkirî tê:
"Pêşveçûna alavan li gorî statîstîkan bi gelemperî pargîdaniyek rûsî ya xwe-piştgir, xwe-fînansedar e, digel xerîdarên rûsî, sûka firotanê ya rûsî û serekek rûsî - endezyarek berê yê 50+ salî, ku berê jî ji bo peran xebitî. Ji ber vê yekê fikra wî ev e: “Min hemû jiyana xwe xebitî da ku ez heqê xortekî bidim? Ew ê bi ser bikeve!” Ji ber vê yekê karsazên wiha zêde pere nînin û eger hebin jî di meaşê we de razemenî nakin.” []
Û ya sêyem... Li cihên weha pir caran bernamenûs û endezyarên din ji hev nayên veqetandin. Erê, bê guman, bernamenûsek dikare wekî endezyar jî were hesibandin, û tewra têgîna "endezyariya nermalavê" jî xuya dike. Di her du rewşan de jî mirov bi karê rewşenbîrî û pêşxistina hebûnên nû ve mijûl dibe û di her du rewşan de jî hin zanîn, jêhatîbûn û hizir pêwîst in.
Lê... nuwaze ev e ku di rewşa heyî ya li ser bazara kar de, van kategoriyan pir cûda têne dayîn. Ez nabêjim ku divê bi vî rengî be, ez bi xwe difikirim ku ev xelet e, lê mixabin, aniha rastiyek e: mûçeyên "bernameçêker" û "endezyarên" din dikarin yek û yek cûda bibin. nîv du caran, û carinan jî bêtir.
Û di gelek pargîdaniyên endezyarî û endezyariyê de, rêveberî tenê fêm nake "çima divê em ji bo vê yekê du caran bidin", û carinan jî "çi xelet e, endezyarê elektronîkî Vasya dê kodek bi heman rengî binivîsîne" ( û Vasya - wê hingê ez bala xwe nadim, her çend ew ).
Di yek ji nîqaşên li ser mijara "rêya bernamenûs dijwar e" bi rêzdar re Carekê wî di şîroveyan de hevokek wekî "Belê, çi xelet e, em ji meaşê navînî zêdetir heqê gelê xwe didin. hendese li St. bernamenûs Li Petersburgê."
Wêneyek pir diyarker, ku çend sal berê li ser her cûre pergalên kontrolê yên otomatîkî yên li ser torên civakî belav bû, bi xwe diaxive.
Bi leşkeriyê re kar nekin
Min ev encam ji xwe re kir dema ku ez hîn xwendekarê beşa leşkerî ya zanîngehê me :)
Bi rastî, min bi xwe ne di ofîsên paramîlîter û fîrmayên taybet de wek mişteriyên vê herêmê dixebitî, lê hevalên min kar dikirin û li gorî çîrokên wan, wek "Sê rê hene ku meriv tiştekî bike - rast, xelet, û di artêşê de" û "Ez ê aniha xeleka teng ji mirovên bisînor kom bikim, xwe bispêrim wan ku ez ê wê bi rêkûpêk fêhm bikim û her kesî ceza bikim!" ji nedîtî ve nehat.
Di doza min de, hevpeyivînên bi pargîdaniyên weha re bi gelemperî bi hewcedariya ku di bin forma nepenîtiyê de bin bi dawî bûn. Her wiha, hevpeyivînvanan sond xwar ku "formalîteya sêyem formalîteyek paqij e, ew ne tiştek e, ew jî jê napirsin, hûn dikarin bêyî pirsgirêk biçin derveyî welêt," lê di bersiva pirsên "Eger wateya wê nîne, wê demê çima heye û çima tê îmzekirin?" û "Gerantî çi ne ku ji ber dînbûna ku li dora me diqewime, rojek xweş qanûn neguhere û her tişt cûda nebe?" tu bersiv nehatin.
Nebin jackê hemî esnafan
... ev mîna gava ku hûn di heman demê de bernamenûs, rêveberek, sazkerek torê, kirrûbirek hardware, dakêşkerek kartê, DBA, piştgirîya teknîkî, û operatorek têlefonê ne. Ger di pozîsyona xwe de hûn "her tiştî bi yekcarî" bikin, wê hingê bi îhtîmalek mezin hûn ê nebin pispor di her yek ji van deveran de, ev tê vê wateyê ku heke hûn bixwazin, hûn dikarin çend xwendekar an xortên ku ne pirsgirêk in li şûna we bigirin. ji bo pereyên hindik jî bibînin. Çi bikim? Pisporiyek teng hilbijêrin û di rêça wê de pêşve bibin.
Dest bi hînbûna stûnek heyî ya bêtir bikin
... heke hûn bi amûrên mîrasiyê dixebitin. Mînakî diqewime ku kesek di hin Delphi 7 an guhertoyên kevnar ên PHP-ê de bi çarçoveyek wekhev kevnar dinivîse. Ez nabêjim ku ev ji hêla xwerû xirab e, jixwe, tu kesî prensîba "ew dixebite - dest nede" betal nekiriye, lê gava ku stûnek kevnar ne tenê ji bo piştgirîkirina yên kevn, lê di heman demê de ji bo pêşkeftinê jî tê bikar anîn. modul û hêmanên nû, ew dihêle hûn li ser kalîte û motîvasyona tîmê pêşkeftinê bifikirin, û gelo pargîdanî bi tevahî hewceyê personelên baş e.
Carinan rewşek berevajî diqewime: hûn li ser hin teknolojiya mîras piştgirî didin projeyek mîras, û pereyên pir baş distînin (dibe ku ji ber ku kesek din naxwaze têkeve vê çolê), lê gava ku ji ber hin sedeman proje an pargîdanî dimire, pir zêde dibe. xetereya şikestinê, û vegerandina rastiya tund dikare pir nerehet be.
Di pargîdaniyên piçûk û navîn ên ku xizmeta bazara navxweyî (Rûsya) dikin de nexebitin
Li vir her tişt pir hêsan e. Pargîdaniyên ku li ser bazara navneteweyî dixebitin, di nav pereyên biyanî de herikîna drav heye, û li gorî rêjeyên danûstendinê yên heyî, dikarin pereyên baş bidin pêşdebirên xwe. Pargîdaniyên ku ji bo bazara navxweyî dixebitin, neçar in ku xwe bigirin, û dema ku pargîdaniyên mezin û dewlemend dikarin mûçeyên reqabetê bidin da ku pisporên baş winda nekin, mixabin, yên piçûk û navîn, her gav ne xwediyê vê derfetê ne.
Îngilîzî fêr bibin. Tewra ku hûn niha bi rastî hewce nebin
Zimanê Îngilîzî ji bo pisporek nûjen a IT-ê tiştek pir bikêr e: pirraniya belge, rûpelan, notên berdanê, ravekirina projeyê, û her tiştê din bi Englishngilîzî têne nivîsandin, pirtûkên top û kaxezên zanistî bi Englishngilîzî têne weşandin (û ne her gav têne çap kirin tavilê li rûsî nayên wergerandin, û hêj bêtir ew her gav rast nayên wergerandin), konferansên cîhanî yên bi Englishngilîzî têne li dar xistin, temaşevanên civatên pêşdebirên serhêl ên navneteweyî bi sed carî ji ya rûsî-axêv mezintir e, hwd.
Ez ê bala we bikişînim ser rastiyek din: hejmareke mezin ji pargîdaniyên bi karên xweş û mûçeyên pir xweş hene, ku bêyî zanîna Englishngilîzî ew ê te jî nehesibînin. Van pargîdaniyên derveyî, entegrator, şaxên pargîdaniyên navneteweyî, û tenê pargîdaniyên ku li ser bazara navneteweyî dixebitin in. Di gelek ji wan de, hûn neçar in ku di yek tîmê de bi hevkarên bi zimanên biyanî yên ji welatên din re pirsgirêkan çareser bikin û bi gelemperî jî rasterast bi xerîdar û pisporên wan re têkilî daynin. Bi vî rengî, bêyî Englishngilîzî ya baş, hûn tavilê xwe ji gihîştina beşek girîng a bazara kedê, û ew beşa ku hûn tê de pir caran bi dravê pir baş dikarin projeyên pir balkêş bibînin, bêpar dihêle.
Zelalbûna ziman di heman demê de dihêle ku hûn li ser danûstendinên serbixwe yên navneteweyî bixebitin û ji dûr ve ji bo pargîdaniyên biyanî bixebitin. Welê, û derfeta destpêkirina traktorek û veguhestina welatek din, nemaze ji ber ku di dema me de kesên ku berê qet qet li ser wê nefikirîn jî dest bi vî karî kirine.
Ji galeyan netirsin
Carinan hûn dikarin rastî nerînên ku jê re tê gotin "galley" (şîrketên ku bi şêwirdariyê, pêşkeftina derveyî, an jî jêhatîbûna pisporên xwe wekî karmend difiroşin) dişoxilînin, lê pargîdaniyên hilberê xweş in.
Ez bi vê ramanê re napejirînim. Bi kêmanî du cîhên xebatê yên ku min demek dirêj lê dixebitî ev pir "gale" bûn, û ez dikarim bibêjim ku şert û mercên xebatê, asta meaş û helwesta li hember karmendan li wir pir baş bû (û tiştek min tune ku ez bi hev re bidim ber hev). û mirovên pir xweş û jêhatî li derdorê hebûn.
Nefikirin ku heke her tişt li cîhê weya heyî ne mezin be, wê hingê ew li her derê heman e.
Dibe ku psîkolog rojekê vê diyardeyê bikolin û navekî lê bidin, lê ji bo niha divê em bipejirînin ku ev diyarde bi rastî heye: carinan mirov li cihê xwe dixebitin, ku ew ne pir jê razî ne, lê ew difikirin ku "erê, dibe ku li her derê wusa" û "çi bi sabûnê veguhezînin." Bila ez tenê bêjim: na, ne li her derê. Û ji bo ku em vê yekê piştrast bikin, em biçin ser xalên jêrîn.
Biçe hevpeyvînan
... tenê ji bo ku hûn di hevpeyivînan de ezmûn bistînin, hewcedarî û astên mûçeyê li cîhên cihê fêr bibin. Tu kes dê we bi keviran neke eger ew teklîfek ji we re bi dawî bikin û hûn bi nermî wê red bikin. Lê hûn ê di hevpeyivînê de ezmûnek bidest bixin (ev girîng e, erê), ku dikare di yek xalê de ji we re pir bikêr be, hûn ê guhdarî bikin ka pargîdaniyên din li bajarê we çi dikin, hûn ê fêr bibin ka kardêr ji çi zanîn û jêhatîbûnê hêvî dikin. berendam, û ya herî girîng - ew çi celeb drav amade ne ku ji bo wê bidin. Dudilî nebin ku hûn pirsan li ser rêxistina pêvajoyên di nav tîmê û pargîdaniyê de bi tevahî bipirsin, li ser şert û mercên xebatê bipirsin, bipirsin ku nivîsgeh û cîhên kar nîşanî we bidin.
Bazarê bixwînin û bihayê xwe bizanibin
Headhunter, Moykrug û çavkaniyên mîna wan bixwînin da ku hûn ramanek berbiçav bistînin ka tiştê ku hûn dizanin û dikin bi rastî çiqas lêçûn e.
Ji hejmarên mezin ên di paragrafê de bi mûçeyên pêşniyarkirî re netirsin, tewra derkeve holê ku ji bo heman tiştê ku hûn niha dikin, hin pargîdan soz didin ku dê ji weya niha pir bêtir bidin we. Pêdivî ye ku ji bîr mekin ku IT yek ji çend pîşesaziyên welatê me ye ku ew pêşkeftî ye ku heke di danasîna kar de pargîdaniyek binivîse ku ew amade ye 100-150-200 hezar bide pisporek, wê hingê bi îhtîmalek mezin ew e. bi rastî amade ye û dê bibe.
Xwe kêm nebînin
Bibînin , ku ji carekê zêdetir bûye mijara gotarên li vir li ser Habré. Nefikirin ku hûn bi rengek xirabtir, kêmtir jêhatî ne, an bi tu awayî ji serlêderên din kêmtir in. Û hê bêtir, li ser bingeha van rastiyan, ne hewce ye ku meriv meaşek ji navgîniya bazarê kêmtir bixwaze - berevajî vê yekê, _herdem_ mîqdarek bi kêmanî hinekî ji navînî bilindtir peyda dike, lê di heman demê de eşkere dike ku hûn amade ne ku wê nîqaş bikin.
Ji danûstandina bi rêveberiyê re ji bo bilindkirinê şerm nekin.
Ne hewce ye ku hûn bêdeng rûnin û li benda yekî ji jor bin ku têgihîştinek we hebe û bi serê xwe meaşê we bilind bike. Dibe ku têgihîştin were, an jî dibe ku ew nebe.
Hemî pir hêsan e: heke hûn difikirin ku hûn kêm drav in, li ser wê ji rêveberiyê re bêjin. Sedemên “çima ez difikirîm ku divê ez heqê zêde bistînim” ne hewce ye ku bi taybetî were îcadkirin, ew dikarin ji “di van N salên xebatê de, ez wek pispor mezin bûm û nuha ez dikarim karên tevlihevtir bikim; bi bandortir bixebitin, "ji bo "di pargîdaniyên din de ji bo vî karî ew qas pir pêşkêş dikin."
Di doza min de, ev her gav xebitî. Carinan yekser, carinan jî piştî demekê. Lê gava yek ji hevkarên min, ji kêmbûna pereyan westiya, karekî nû dît û serîlêdana xwe danî ser masê, yên li aliyê din ê maseyê gelek şaş man û jê pirsîn: “Çima tu nehatî cem me? rabe?”, û demek dirêj hewl dan ku min razî bikin ku ez bimînim, ji pêşniyara nû hê mezintir.
Ji dûr ve biçin an biçin
Ger her tişt bi hejmareke piçûk a valahiyên li bajêr ve tê (bi gotinek din, heke "cihên din" tunebin ku kesên xwedî jêhatîbûna we hewce ne, an jî ew qas ne hêsan be ku hûn biçin wir)… Wê hingê jêhatiya xwe çêtir bikin û Ger gengaz be, biçin bajarekî din. Ez bi xwe wan kesan nas dikim ku di nav mîlyoneran de bi zêdebûnek ducarî ya tavilê, hetta dema ku diçin cîhek jêrîn, koçî St.
Dîsa, bi efsaneyên mîna "ew li paytextan bêtir didin, lê divê hûn pir zêde jî xerc bikin, ji ber vê yekê ew ne sûdmend in" neyên xapandin, şîroveyan bixwînin. , li ser vê mijarê gelek nêrîn û çîrok hene.
Bazara kedê ya bajarên mezin bixwînin, li pargîdaniyên ku pakêtek veguheztinê pêşkêş dikin bigerin.
An jî, heke hûn jixwe pisporek damezrandî û xwedî ezmûn in, xebata dûr biceribînin. Vê vebijarkê hin jêhatîbûn û xwe-dîsîplînek baş hewce dike, lê ew dikare ji bo we pir maqûl û sûdmend be.
Ji bo niha ev hemû. Careke din, ez dixwazim bibêjim ku ev nêrîna min a kesane û serpêhatiya min e, ku, helbet, ne rastiya dawî ye û dibe ku bi ya we re li hev neke.
Materyalên peywendîdar:
-
-
-
Source: www.habr.com