Silav hemû! Navê min Katya Yudina ye, û ez li Avito rêveberê îthamkirina IT-ê me. Di vê gotarê de ez ê ji we re vebêjim ka çima em natirsin ku xortan bixebitînin, em çawa gihîştin vê yekê û çi feydeyên me ji hev re tînin. Gotar dê ji pargîdaniyên ku dixwazin ciwanan bi kar bînin, lê dîsa jî ditirsin ku wiya bikin, û her weha HR-yên ku amade ne ku pêvajoya dagirtina hewza jêhatiyê bimeşînin re kêrhatî be.
Serdarkirina pêşdebirên ciwan û pêkanîna bernameyên navborî ne mijarek nû ye. Li dora wê gelek hişyarî, şikestinên jiyanê û dozên amade hene. Her (an hema hema her) pargîdaniyek IT-ê kêm an hindik mezin hewl dide ku pisporên destpêker bikişîne. Niha dem hatiye ku em behsa pratîka xwe bikin.
Ji sala 2015-an vir ve, hejmara xebatkarên Avito sal bi sal %20 zêde dibe. Zû yan dereng neçar mabû ku em bi pirsgirêkên karkirinê re rû bi rû bimînin. Sûk dem tune ku kargêrên navîn û payebilind rabigihîne "li vir û niha", û ji bo me girîng e ku em di dagirtina cîhên vala de bi bandor û bi bandor bimînin, da ku kalîte û leza pêşkeftinê zirarê nebîne.
Vitaly Leonov, derhênerê pêşkeftina B2B: "Me şeş an heft sal in ku ji damezrandina pargîdanî di 2007-an de ciwan negirtiye. Dûv re wan hêdî hêdî dest bi girtina wan kir, lê ev ji rêzê îstîsna bûn. Ev derket holê ku hem ji bo destpêk û hem jî ji bo pêşdebirên me çîrokek pir baş bû. Ew wekî şîretkar tevdigerin, xortên perwerdekirî, û yên nûhatî di pozîsyonên destpêkê de hatin pargîdaniyek mezin û di bin çavdêriya hevkarên payebilind de li ser gelek karan perwerde kirin. Û me biryar da ku em vê pratîkê bidomînin û pêş bixin.”
Amadekirin
Di hilbijartina xwe de, me xwe ji bo demeke dirêj bi Moskowê sînordar nekiriye, em li bajarên cuda yên Federasyona Rûsyayê û welatên din li berendamên xwe digerin. (Hûn dikarin li ser bernameya veguhestinê bixwînin ). Lêbelê, veguheztin bi tevahî pirsgirêka hilbijartina karmendên navîn û payebilind çareser nake: ne her kes ji bo wê amade ne (hinek ji Moskowê hez nakin, yên din têne bikar anîn ku ji dûr ve an part-time bixebitin). Dûv re me biryar da ku em herin ber bi karkirina ciwanan û li beşa teknîkî ya Avito.
Berî her tiştî, me çend pirsên hêsan ji xwe pirsî.
- Ma bi rastî hewcedariya ciwanan heye?
- Çi pirsgirêkan dikarin çareser bikin?
- Ma çavkaniyên me hene (hem dema madî û hem jî dema mamosteyan) ji bo pêşkeftina wan?
- Pêşkeftina wan di pargîdaniyê de dê di şeş mehan de heya salekê çawa xuya bike?
Piştî ku agahdarî berhev kirin, me fêm kir ku hewcedariya karsaziyê heye, gelek peywirên me hene û em tam fam dikin ka em ê çawa xortan pêşve bibin. Her ciwan û xwendekarek ku tê Avito dizane ku kariyera wî di pêşerojê de çawa xuya dike.
Dûv re, me neçar bû ku rêvebiran qanih bikin ku dema ku em li lêgerîna "unikornên" amade derbas dikin, em dikarin di perwerdekirina hevkarên ciwan de pir bi bandor veberhênan bikin, û di şeş meh û salekê de em ê bibin endezyarên serbixwe.
Ez bextewar im ku di tîmek ku amade ye biguhezîne û bi berfirehî li mijarên cihêreng binêre, di nav de pirsgirêkên kirêgirtinê de bixebitim. Erê, dema danasîna rêjeyên weha, hûn hewce ne ku ji vê rastiyê re amade bin ku ne dê her kes alîgir be. Planek zelal a ji bo xebata bi pisporên nûjen re, nîşandana bûyerên rastîn dema ku girtina ciwanek zêde ye, û ronîkirina hemî aliyên erênî yên vê bernameyê dê bibe alîkar ku hevkarên we qanih bikin.
Û bê guman, me soz da pêşengên teknîkî ku em ê tenê xortên herî dijwar ên ku em di wan de potansiyela pêşkeftinê dibînin bişopînin. Hilbijartina me pêvajoyek du alî ye ku hem HR û hem jî endezyar tê de beşdar dibin.
Berdaye
Dem hatiye ku em portreya ciwanek diyar bikin, biryar bidin ka em ê wan ji bo çi peywiran bişopînin û diyar bikin ka dê adaptasyona wan çawa pêk were. Ji bo me ciwan kî ye? Ev berendamek e ku dê di heyama 6-12 mehan de pêşkeftinê nîşan bide. Ev kesek e ku nirxên me parve dike (di derbarê wan de bêtir - ), kî dikare û dixwaze fêr bibe.
Vitaly Leonov, derhênerê pêşkeftina B2B: "Em dixwazin wan kesên ku teoriyê baş dizanin, bi îdeal bibînin, yên ku berê destê xwe di pêşkeftina bazirganî de ceribandine. Lê hewcedariya sereke zanîna teknîkî ya baş e. Û em ê hemû pêvajo û şarezayên pratîkî hînî wan bikin.”
Pêvajoya hilbijartina pêşdebirek ciwan ji hevpeyivînek di asta navîn de ne pir cûda ye. Em di heman demê de zanîna wan a algorîtmayan, mîmarî û platformê jî ceribandin. Di qonaxa yekem de, xwendekar peywirek teknîkî distînin (ji ber ku berendam dibe ku hîn tiştek tune ku nîşan bide). Em dikarin peywirek bidin we ku hûn API-ê pêşve bibin. Em lê dinêrin ka meriv çawa nêzî mijarê dibe, README.md çawa format dike, hwd. Piştre hevpeyvîna HR tê. Pêdivî ye ku em fêhm bikin ka gelo ev berendamê taybetî dê di vê tîmê û bi vî şêwirmend re rehet bixebite. Carinan diqewime ku berendamek ji bo pêşkeftina hilberê di pargîdaniya me de ne guncan e û maqûl e ku em wî bişînin tîmê platformê, an berevajî. Piştî hevpeyivîna HR, em bi rêber an şêwirmendê teknîkî re civînek dawîn pêk tînin. Ew fersendê dide we ku hûn bi hûrgulî li aliyên teknîkî bigerin û qada berpirsiyariya xwe fam bikin. Piştî ku bi serfirazî qonaxên hevpeyivînê biqedîne, berendam pêşniyarek werdigire û heke biryar erênî be, tê pargîdaniya me.
Adaptation
Vitaly Leonov, derhênerê pêşkeftina B2B: "Gava ku min di pargîdaniya xweya yekem de dest bi xebatê kir, ez bi rastî hewceyê şêwirmendek bûm, kesek ku xeletiyên min nîşanî min bide, awayên pêşkeftinê pêşniyar bike û ji min re bêje ka meriv wê çawa çêtir û zûtir bikim. Bi rastî, ez tenê pêşdebir bûm û ji xeletiyên xwe fêr bûm. Ev ne pir baş bû: ji bo pêşkeftina min demek dirêj girt, û pargîdanî demek dirêj girt ku pêşdebirek baş rabike. Ger kesek bi rêkûpêk bi min re bixebite, li xeletiyan binihêre û alîkariyê bide, şêwaz û rêbazan pêşniyar bike, dê pir çêtir bûya.”
Ji her hevkarek nû re şêwirmendek tê destnîşankirin. Ev mirovek e ku hûn dikarin û divê pirsên cûda jê re bipirsin û hûn ê her gav bersivê ji wî bistînin. Dema ku şêwirmendek hildibijêre, em bala xwe didin ku ew ê bi rastî çiqas wext ji ciwan/xwendekar re hebe û ew ê çiqas bi rêk û pêk dest bi pêvajoya fêrbûnê bike.
Hevkarekî payebilind karan destnîşan dike. Di qonaxa destpêkê de, ciwanek dikare bi analîzkirina xeletiyan dest pê bike, dûv re hêdî hêdî bikeve nav pêşkeftina karên hilberê. Şêwirmend cîbicîkirina wan dişopîne, vekolînên kodê dike, an beşdarî bernameya cotê dibe. Di heman demê de, pargîdaniya me xwedan pratîkek hevpar a 1: 1 e, ku fersendê dide me ku em tiliya xwe li ser piyan bihêlin û bi lez û bez pirsgirêkên cihêreng çareser bikin.
Ez, wekî HR, pêvajoya adaptasyona karmendê dişopînim, û rêveber jî pêvajoya pêşkeftin û "navbirinê" di karan de dişopîne. Ger hewce be, em di heyama ceribandinê de plansaziyek pêşveçûnê ya kesane saz dikin û piştî bidawîbûna wê, deverên ji bo pêşkeftina bêtir destnîşan dikin.
vebiguherin
Me ji encamên bernameyê çi encam derxist?
- Bi gelemperî ciwanek nikare xweser bixebite û hemî karên xebatê serbixwe çareser bike. Divê şêwirmend dem têra xwe bidin wan da ku zû biguncînin. Pêdivî ye ku ev bi rêberên teknîkî û tîmê re were plansaz kirin.
- Pêdivî ye ku hûn ji bo endezyarên ciwan amade bin ku xeletiyan bikin. Û baş e.
Vitaly Leonov, derhênerê pêşkeftina B2B: "Her kes xeletiyan dike - ciwan, navîn, û kal. Lê xelet zû têne dîtin an jî qet nayên çêkirin - me pêvajoyek ceribandinek birêkûpêk heye, hemî hilber ji hêla ototestan ve têne vegirtin, û vekolînek kodê heye. Û, bê guman, her ciwanek şêwirmendek heye ku di heman demê de li hemî peywiran dinêre.
Bernameya hilbijartina pisporên asta têketinê fersendek da me ku em bi yekcarî çend pirsgirêkan çareser bikin.
- Hêzek jêhatî ya karmendên dilsoz ên ku dê stûyê me bicîh bikin mezin bikin.
- Di nav karmendên me yên payebilind de rêveberiya tîmê û jêhatîbûna pêşkeftinê pêşve bibin.
- Di pisporên ciwan de hezkirinek ji bo teknolojiyên nûjen û pêşkeftina kalîteyê bilind bikin.
Û ev bû ku win-win. Li vir nirxandinên hevkarên min ên ku wekî ciwan û perwerdekar hatine Avito hene.
Davide Zgiatti, pêşdebirkerê paşerojê yê ciwan: "Destpêkê min qet fêm nekir ka çi diqewime, min gelek agahdariya kêrhatî wergirt, lê şêwirmend û tîmê min pir piştgirî da min. Ji ber vê yekê, piştî du hefteyan min berê xwe da xebatê bi paşvekişînê, û piştî sê mehan ez hêdî hêdî beşdarî pêşkeftina hilberê bûm. Di dema stajyera şeş-mehî de, min azmûnek bêkêmasî bi dest xist û her gav hewl da ku her hewil bidim ku her tiştî ji bernameyê fêr bibim û li ser bingehek domdar di tîmê de bimînim. Ez wek stajyer hatim Avito, niha ez jixwe ciwan im.”
Alexander Sivtsov, pêşdebirkerê pêşîn: "Ez salek zêdetir e ku ez li Avito dixebitim. Ez wekî ciwanek hatim, niha ez berê xwe didim navîn. Demeke pir balkêş û bi bûyer bû. Ger em li ser peywirên ku têne kirin biaxivin, ez dikarim bibêjim ku demek dirêj derbas nebû ku min xeletiyan rast bikim (mîna hemî kesên ku nû hatine) û di meha yekem a xebatê de yekem peywira hilberê ya bêkêmasî ji bo pêşkeftinê wergirt. .
Di Hezîranê de, ez beşdarî destpêkek mezin a nûkirina tarîfê bûm. Wekî din, xortên tîmê pêşwaziyê dikin, piştgirî dikin û pêşkeftinên cihêreng ên ku min anîn.
Xortên tîmê hewl didin ku ne tenê jêhatîbûnên dijwar pêşve bibin, lê di heman demê de jêhatîbûnên nerm jî baştir bikin. Hevdîtinên birêkûpêk ên bi rêveber re di vê yekê de pir dibe alîkar (berê min ezmûnek wusa tunebû û min tenê dikaribû texmîn bikim ka ez li ku derê diqelişim an naha hêjayî bala min bû).
Karkirina li vir pir rehet e, gelek fersendên cihêreng hene ku hem di hundurê pargîdaniyê de, hem jî beşdarbûna her cûre perwerdehiyê, hem jî li derveyî wê pêşve bibin: ji rêwîtiyê heya konferansan heya her cûre xweşiyên di pargîdaniyên hevkar de. Kar bi piranî ji rûtîn balkêş in. Ez dikarim bibêjim ku di Avito de ji ciwanan re karên tevlihev û balkêş têne bawer kirin."
Dima Afanasyev, pêşdebirkerê paşerojê: "Min zanibû ku ez dixwazim bibim nav pargîdaniyek mezin, û bi Avito re ew di nihêrîna pêşîn de evîna bû: Min hema hema tevaya blogê li Habré xwend, li raporan temaşe kir, min hilbijart. . Min ji her tiştî hez kir: atmosfer, teknolojî (== stack), nêzîkatiya çareseriya pirsgirêkê, çanda pargîdanî, nivîsgeh. Min zanibû ku ez dixwazim têkevim Avito û biryar da ku ez ê tiştek din neceribînim heya ku ez bi guman zanibim ka ew kar dike.
Min hêvî dikir ku kar dijwar bin. Ger hûn malperek ji sê kesan re çêbikin, wê hingê ew dikare rojê saetekê bixebite, û bikarhêner dê kêfxweş bibin. Li gel 30 mîlyon mirov, hewcedariya hêsan a hilanîna daneyan dibe pirsgirêkek mezin û balkêş. Hêviyên min hatin bicihanîn, ez nikarim rewşek ku tê de zûtir fêr bibim xeyal bikim.
Niha ez ji berê ve hatime navîn. Bi gelemperî, ez bêtir pêbawer bûm û biryarên xwe kêmtir pesend dikim, ev ji bo pêkanîna tiştan zûtir dibe alîkar. Beriya her tiştî, di her tîmekê de, leza radestkirinê pir girîng e, û ez pir caran piştî rastiyê li ser hemî biryarên ku di qada berpirsiyariya min de hatine girtin radigihînim (niha du karûbar hene). Gotûbêj kêm bûn, lê tevliheviya tiştên ku dihat nîqaşkirin bi gelemperî zêde bû, û pirsgirêk kêmtir eşkere bûn. Lê ya ku ez jî dixwazim bibêjim ev e: bêyî ku ferq bike, di her astê de çareseriyên baş dikarin bên pêşxistin.”
Sergey Baranov, pêşdebirê pêşîn: "Wusa çêbû ku ez ji pozîsyonek bilindtir, lê ji pargîdaniyek piçûk hatim ciwanê Avito. Min her gav hewl da ku pêşî bêtir agahdarî bigirim û dûv re dest bi kirina tiştek bikim. Li vir me neçar ma ku dest bi karên piçûk bikin, tenê ji bo ku em fam bikin ka çi hilber hene û ew çawa bi hev re têkilî dikin. Nêzîkî şeş meh derbas bû ku ez her tiştê ku yekîneya min dikir bi tevahî fam bikim, lê di vê demê de min jixwe bêyî arîkariyê karên navîn bi serê xwe dikir. Ji hev veqetandî, ez dixwazim balê bikişînim ku, bêyî ku pozîsyona we be, hûn endamek tîmê bêkêmasî ne, bi berpirsiyarî û bawerî bi we re wekî pisporek tevahî. Hemî têkilî li ser bingehek bi tevahî wekhev pêk tê. Di heman demê de min bi rêvebirê xwe re plansaziyek pêşkeftinê jî amade kir û min baş dizanibû ku ji bo pêşkeftin û pêşkeftinê çi hewce dikim bikim. Naha ez jixwe pêşdebirek navîn im û di tîmê xwe de ji tevahiya pêşiyê berpirsiyar im. Armanc cuda bûne, berpirsyarî zêde bûye, derfetên mezinbûnê jî zêde bûne.”
Nêzîkî salek şûnda, em feydeyên ku xort ji karsazî û tîmên taybetî re tînin dibînin. Di vê demê de, çend ciwan bûne navîn. Û hin stajyeran encamên hêja nîşan dan û tev li rêzên ciwanan bûn - ew kodê dinivîsin û pirsgirêkên teknîkî yên tevlihev çareser dikin, çavên wan dibiriqin, û em ji wan re pêşkeftinek pîşeyî, atmosferek hêja li hundur peyda dikin û bi her awayî di hewildanên wan de piştgirî didin wan.
Source: www.habr.com
