"Keştiyên fezayê li berfirehên Gerdûnê digerin" - ji hêla tkdrobert ve
Mirov bi rêkûpêk ji min dipirsin: "Tu li ser destpêkan dinivîsî, lê ji bo dubarekirina wan pir dereng e, lê niha çi hewce dike ku were destpêkirin, Facebook-a nû li ku ye?" Ger min bersiva rast bizanibûya, min ê ji kesî re negota, lê bi xwe wiya kir, lê rêwerdana lêgerînê pir zelal e, em dikarin bi eşkereyî li ser biaxivin.
Jixwe her tişt beriya me hatiye îcadkirin
Hemî destpêkek hîper-serketî li ser bingeha ramanên pir hêsan in. Google bi hilgirtina girêdanan di nav rêzên xwe de mezin bûye. Booking.com hemî otêlên li cîhanê bi yek navberê nîşan dide. Tinder destûrê dide te ku hûn tenê bi yek swipe tarîxekê pêşniyar bikin. Uber di serîlêdana mobîl de fermanek taksiyê ye. Naha ev pargîdan bi deh hezaran karmendan dixebitin, her roj ew hilberê tevlihev dikin û karûbarên nû lê zêde dikin, lê paşê, di destpêkê de, her tişt pir hêsan bû.
Fikrên birûmet ên gengaz hindik in. Li cîhanê kêmtirî 100 bazarên bi rastî mezin hene. TRIZ 40 teknîkên bingehîn hene; ew baş naguhezin karûbarên virtual, lê dibe ku em bi heman hejmarê wan hebin. Werin em bêjin, 5 awayên ku hûn her teknîkê li ser pîşesaziyek taybetî bicîh bikin.
Ka em rêbaza "sînordarkirina sûnî" li ser torên civakî biceribînin: hejmara hevalan - Rê - têkçûn, mezinahiya naverokê - Twitter - serkeftin, jiyana naverokê - Snapchat - serkeftin, qeydkirin - Facebook - serkeftin, mêjera naverokê - Ez nizanim mînak. Wekî din çi dikare were sînorkirin? Ger tiştek din nebe, wê hingê ew tenê 5 derket.
100 x 40 x 5 = 20 hezar ramanên mezin di prensîbê de dikarin hebin. Û ev yek jî tevlîheviyên herî bêaqil jî dihewîne. Li cîhanê her sal pirtir proje hene, ji ber vê yekê hemî fersendan dem heye ku ji carekê zêdetir biçin.
Her ramanek baş jixwe hatî ceribandin, ew an ji holê rabû (û ji bo dubarekirina wê pir dereng e), an jî jê derneket (û ew ê li vir dernekeve, em ji dehan an bi sedan berê ne çêtir in) - Dê êdî destpêk nebin, em diçin.
Bi rastî, bê guman ne
Axaf ev e ku dinya diguhere. Tiştê ku 20 sal berê bê wate bû ku meriv biceribîne dikaribû 10 sal berê têk biçe û şansek heye ku nuha super serfiraz bibe. Dêwên paşerojê tiştên ku berê nepêwist an ne mumkin bûn diceribînin, û dema ku ew watedar be yek ji wan kesên yekem in ku dest pê dike. Guherîna teknolojîk a sereke ya 30 salên dawî - ragihandina erzantir - danûstendina birêkûpêk di navbera bajar û parzemînan de ji hêla aborî ve gengaz kiriye. Encam Facebook, Amazon, Booking.com e. Di 10 salan de, "her kes" di berîka xwe de smartphone hebû - Uber, Instagram û neobank li ser vê yekê mezin bûn.
Li ser Nokia 3310 an tewra Samsung S55, sepana xerîdar a taksiyê bi tevahî bêwate bû. Dibe ku kesek bi vî rengî karsaziyê bi her awayî ceriband, lê şansek wan tune. Di 29ê Hezîrana 2007an de yekem iPhone hat û cîhan guherî. Uber di Adara 2009-an de hate damezrandin - di heman demê de ne ya yekem ji celebê xwe, lê yek ji yekeman, pencereya fersendê vekirî bû, hîna kesî ew negirtibû, wextê wan hebû - û her çi qas rexnegirên hov dibêjin, pargîdanî ew e. niha bihayê wê 51 milyar dolar e.
Heman çîrok dikare bi karakterên din re jî were dubare kirin. Beriya berfirehbûna karanîna Webê, ne gengaz bû ku li ser Înternetê bazirganî bikin. Dema ku ew populer bû, cîhek ji bo firotgehên serhêl derket holê. Bezos di wê de ne yekem bû, lê ew yek ji yekem û, xuya ye, herî serfiraz bû - û paşê Amazon xuya bû.
Dinya diguhere
Têkilî niha temam e. 5G taktîkek e, ne stratejiyek e, guhertin qels e, karsaziyên nû yên li dora teknolojiyê dê xuya bibin, lê Google-a nû dê nebe. Smartphone jixwe di her berika dravdanê de ye. Ev pêlên hanê xitimîn, lê dîroka mirovahiyê bi dawî nebû.
Tiştê ku niha heye an dê di demek nêzîk de xuya bibe ku deh sal berê tune bû? Dibe ku gelek tiştên weha hene; gerstêrka me ew qas cihêreng e. Hin dê tavilê tomarên nû yên germbûna gerdûnî û mezinbûna nifûsê bi bîr bînin (silav, Beyond Meat and Impossible Foods), hinên din di derbarê CRISPR de (çawa ez dixwazim ku unicorns li vir jî dest pê bikin), lê di warê IT de serok eşkere xuya dike.
Di salên 2019 de, îstîxbarata çêkirî bû rastiyek. Naha, di sala 20-an de, komputer ji mirovan çêtir û erzantir karên rûtîn çareser dike - tewra rûyan nas dike, tewra Go jî dilîze, tewra hestên xerîdar jî pêşbîn dike. Û karê pir kesan rûtîn e; pir hindik kes afirîneriya rastîn li nivîsgehek an kargehekê dikin, her ku diçe li gorî rêwerzên hişk. Ev tê wê wateyê ku hema hema her kes êdî dikare bi îstîxbarata çêkirî were guheztin, û di nav XNUMX salan de "dikare" bibe "kirin". Û hin pargîdaniyek taybetî, hilber an destpêk dê vê yekê "bikin".
Û dê gelek pere hebe
Va ye . 4.5 mîlyon ajokar, 3.5 mîlyon diravgir, em meaşê navîn salê 30 hezar dolar dihesibînin - ev jixwe bazarên ku her yek li Dewletên Yekbûyî yên Amerîkayê 100 mîlyar in. Ji bo berhevdanê, dahata cîhanî ya Facebookê ya sala 2018an 56 milyar dolar bû.
Ez ne tenê me ku zane ka meriv çawa pîşeya herî populer Google-ê dike - tenê pargîdaniya mezin a herî laz beşdarî pêşbaziya otomobîlên xwe-ajotinê nabe. Firotgehên bê firoşkar jî mijarek populer in; Amazon Go tenê mînakek e ku dêw çawa lê dinêrin. Lê em hinekî kûr bikolin. Li Dewletên Yekbûyî yên Amerîkayê, 1 mîlyon kes li ser maseya resepsiyonê rûniştin. 400 hezar di xwaringehan de wekî rêveber, û du mîlyon û nîv jî garson (karkerên xwarinên bilez li vir ne, rêzek cûda ne) kar dikin. Û bêtir, bêtir, bêtir... Pîşeyên girseyî û ne ewqas girseyî li benda robotkirinê ne û di pir rewşan de kes lez nake ku alîkariya wan bike.
Hesabkirina sînorê îtiraza girseyî ya "balkêş" hêsan e. Ji bo avakirina unicorn, ji we re qezencek 50 mîlyon dolar hewce dike. Em texmîn bikin ku dahat dê 100 mîlyon be. Ji bo dayîna 100 mîlyonî, xerîdarên destpêkê dê bi derxistina karmendan nîv mîlyar teserûf bikin - yanî bi qasî 20 hezar kes bi mûçeyek Amerîkî ya nerm. Ev tê vê wateyê ku divê bi tevahî 50 hezar ji wan li sûkê hebin - ne ku tevahiya pîşesaziyê di demek maqûl de ji nû ve were çêkirin.
Bi dehan, ne bi sedan, taybetmendî û pisporiyên weha hene. Bê guman, di her rewşê de sedem û ravekirin hene ku çima îstîxbarata çêkirî hîn li vir ne gengaz e, lê sibê qanûna Moore dê vê sedemê betal bike. An jî dibe ku duh qewimî. Yê pêşî ku di wextê xwe de biceribîne dê pargîdaniyek nû ya mezin ava bike, û dê bi dehan ji wan hebin, mîna pîşeyan. Tiştek ji nivîsandina bazirganek robot bêzartir tune, lê di IT-ê de naha tiştek ji hêla aborî ve maqûltir tune - ji bilî belkî nobedarek robot.
Di van 15 salên çûyî de, em bi derketina bazarên nû yên giyanî re aciz bûne; bandora pêwendiya baş li cûrbecûr pîşesaziyan belav bûye. Dê di demek nêz de otomasyon û robotên nû yên giyanî dest pê bikin ku bi rêkûpêk di nûçeyan de xuya bibin, û dema danasîna AI nêzîk dibe. Divê ew her pîşeya bêzar hilweşîne. Û dema ku piranî dê dîrokê bişopîne, hindikahî dê wê biafirîne.
Source: www.habr.com