TL;DR. Hin kes dinyayê cuda dibînin. Pargîdaniyek nermalava New York biryar da ku vê yekê wekî avantajek pêşbaziyê bikar bîne. Karmendên wê ji %75 testerên bi nexweşiyên spektra otîzmê pêk tê. Ecêb e, tiştên ku mirovên otîstîk hewce ne, îspat kirine ku ji bo herkesî sûdmend in: demjimêrên maqûl, xebata dûr, ragihandina Slack (li şûna hevdîtinên rû bi rû), rojevek zelal ji bo her civînê, ne ofîsên vekirî, ne hevpeyivîn, ne kariyera. alternatîfên danasîna rêveberiyê, hwd.
Rajesh Anandan bi hevjînê xwe yê jûreya MIT Art Schectman re Ultranauts (berê Testing Ultra) ava kir bi yek armancê: îsbatkirina ku (neurodiversity) û otîzma karmendan di karsaziyê de berjewendiyek pêşbaziyê ye.
Anandan dibêje, "Hejmarek bêbawer a mirovên li ser spektra otîzmê hene ku jêhatîyên wan ji ber gelek sedeman têne paşguh kirin." "Ji ber atmosferek, pêvajoyek kar û pratîkên 'karsaziya wekî berê' ku di rêza yekem de ne pir bi bandor in û bi taybetî zirarê didin mirovên xwedî vê hişmendiyê, şansek adil ji wan re nayê dayîn ku di kar de biserkevin."
Destpêka endezyariya kalîteyê ya New York-ê yek ji gelek pargîdaniyan e ku bi taybetî li karmendên bi otîzmê digerin. Lê bernameyên di şîrketên wek , di pîvanê de bi sînor in. Ew bi tenê ji bo piştgirîkirina bi navê "kêmneteweyan" hatine afirandin. Berevajî vê, Ultranauts bi tevahî li dora mirovên xwedî hişmendiyek taybetî karsaziyek ava kir, dest bi çalakkirina karmendên weha kir û rêyên nû yên xebatê pêşve xistin da ku bi bandor tîmê "tevlihev-tevlihev" birêve bibin.
"Me biryar da ku standardên tevahiya operasyonê, pêvajoya kirêgirtin, perwerdekirin û birêvebirina tîmê biguherînin," Anandan rave dike.
Rast: Rajesh Anandan, damezrînerê Ultranauts, ku hewl dide ku nirxa cihêrengiya neurolojîk di hêza kar de îspat bike (wêne: Getty Images)
Gotina neurodiversity di demên dawî de pir tê bikar anîn, lê bi gelemperî nayê pejirandin. Ew behsa , ku dibe ku bi şertên wekî dyslexia, autism û ADHD re têkildar be.
Lêkolîna Civaka Otîstîkî ya Neteweyî ya Brîtanyayê (NAS) diyar kir ku bêkarî di nav kesên bi otîzmê de li Brîtanyayê zêde ye. Di anketek ji 2000 beşdaran tenê , dema ku 77% ji kesên bêkar got ku ew dixwazin bixebitin.
Astengên li ber xebata wan a normal hîn jî pir zêde ne. Rêvebirê têkiliyên kardêr li NAS Richmal Maybank çend sedeman vedibêje: "Navsînên kar bi gelemperî bi behreya standard ve girêdayî ne û pir gelemperî ne," ew dibêje. "Fîrma li 'lîstikên tîmê' û 'kesên ku jêhatîbûna pêwendiyê baş' digerin, lê kêmbûna agahdariya taybetî heye."
Kesên bi otîzmê re di fêmkirina zimanek wusa gelemperî de dijwar e. Ew di heman demê de bi hin pirsên hevpeyivînê yên tîpîk ên wekî "Hûn xwe di pênc salan de li ku dibînin?"
Di heman demê de dibe ku mirov nerehet bibin ku li ser rewşa xwe biaxivin û li ofîsên plansazkirî yên vekirî bixebitin ku li wir zextê li wan tê kirin ku danûstendinê bikin û asta dengê ku nayê qebûlkirin heye.
Pênc sal şûnda, Ultranauts rêjeya xebatkarên li ser spektra otîzmê ji% 75 zêde kir. Ev encam, di nav tiştên din de, bi saya nêzîkatiyek nûjen a kirêgirtinê hate bidestxistin. Pargîdaniyên din dema ku karmendan digirin bi gelemperî nirxek mezin didin jêhatîbûna ragihandinê, ku bi rastî mirovên bi otîzmê veqetîne. Lê li Ultranauts hevpeyivîn tune, û berendaman navnîşek jêhatîbûna teknîkî ya taybetî nayê pêşkêş kirin: "Me ji bo hilbijartina berendaman nêzîkatiyek pir objektîftir pejirand," dibêje Anandan.
Li şûna vesazkirin û hevpeyivînan, karmendên potansiyel di bin nirxandinek jêhatîbûna bingehîn de ne, ku tê de ew li ser 25 taybetmendiyên testerê nermalavê têne nirxandin, wek mînak şiyana fêrbûna pergalên nû an pejirandina bertek. Piştî ceribandinên destpêkê, karmendên potansiyel hefteyek ji dûr ve dixebitin, bi mûçeya tevahî ji bo wê hefteyê. Di pêşerojê de, ew dikarin hilbijêrin ku li ser nexşeyek DTE (wekhev-dema xwestinê) bixebitin, ango hejmareke kêfî ya demjimêrên xebatê: bi qasî ku ji wan re rehet e, da ku neyên girêdan bi karek tam-time. .
"Di encama vê hilbijartinê de, em dikarin jêhatîbûna bê tecrubeya xebatê bibînin, lê yê ku 95% şansê wê heye ku pir jêhatî be," Anandan rave dike.
avantajên Competitive
Lêkolînên и destnîşan kir ku zêdekirina cihêrengiya karmendên ku cûda difikirin feydeyên karsaziyê yên mezin hene. Van karmendan hate destnîşan kirin ku asta xwe ya nûbûn û çareserkirina pirsgirêkê zêde dikin ji ber ku ew agahdarî ji pir perspektîfan dibînin û fam dikin. Lekolînwanan her weha dît ku cîhên taybetî yên van karmendan, wek demjimêrên maqûl an xebata dûr, di heman demê de ji karmendên "neurotypical"-ango, her kesê din sûd werdigirin.
Serokê Fransa Emmanuel Macron di bûyerek li Parîsê di sala 2017 de ji bo bilindkirina hişmendiya otîzmê (wêne: Getty Images)
Gelek pargîdan dest pê dikin ku fêm bikin ku perspektîfek berfireh avantajek pêşbaziyê peyda dike, nemaze li derveyî sektora IT. Ew ji NAS-ê ji bo peydakirina karmendên bi otîzmê alîkariyê dixwazin. NAS pêşniyar dike ku bi guhertinên piçûk dest pê bikin, wek mînak ji bo her civînê rojevek zelal. Rojev û amûrên mîna wan ji xebatkarên astengdar re dibe alîkar ku bala xwe bidin ser agahdariya têkildar ku hewce ne û tiştan li pêş plansaz bikin, ku civînan ji her kesî re rehettir bikin.
"Tiştê ku em pêşkêş dikin ji bo her pargîdaniyek pratîkek baş e, ne tenê ji kesên bi otîzmê re. Van rêbazên hêsan in ku bi gelemperî encamên bilez çêdikin, dibêje Maybank. "Divê kardêr çand û qaîdeyên nenivîsandî yên rêxistina xwe fam bikin da ku ji mirovan re bibin alîkar."
Maybank ev deh sal in bi kesên otîstîk re dixebite. Bi îdeal, ew dixwaze qursên perwerdehiya mecbûrî ji bo rêvebiran û bernameyên dostane bibîne da ku alîkariya avakirina têkiliyên civakî li ser kar bike. Ew her weha bawer dike ku kardêr hewce ne ku vebijarkên cûda yên kariyerê ji bo kesên ku naxwazin bibin rêveber peyda bikin.
Lê ew dibêje cihêrengiya neurolojîk atmosfera giştî baştir kiriye: "Her kes ji behreyên cihêreng ên behreyên otîstîk û neurodiverse re vekirîtir dibe," pispor diyar dike. "Mirov di derheqê otîzmê de çi ye, têgihîştinên pêşîn hene, lê her gav çêtir e ku meriv ji xwe bipirse. Digel heman şert û mercê, mirov dikarin bi tevahî dijberê hev bin.”
Teknolojiyên nû
Lêbelê, ev ji tenê bilindkirina hişmendiyê zêdetir e. Karê dûr û teknolojiyên nû ji hemî karkerên din re dibe alîkar ku atmosfera berê ji bo wan ne çêtirîn bû.
Amûrên xebatê, di nav de platforma mesajên tavilê Slack û sepana çêkirina navnîşê Trello, ji bo xebatkarên ji dûr ve pêwendiyê çêtir kirine. Di heman demê de, ew feydeyên zêde ji bo mirovên li ser spektrêya otîzmê peyda dikin heke ew di têkiliya kesane de dijwar bin.
Ultranauts van teknolojiyên bikar tîne û ji bo karmendan jî amûrên xwe diafirîne.
"Çend sal berê, hevkarek henek kir ku dê xweş be ku meriv manualek bi her karmendê re tê de bibîne," derhênerê pargîdaniyê bi bîr tîne. "Me tam wiya kir: naha her kes dikare xwenaskirinek wusa bi navê "biodex" biweşîne. Ew hemî agahdarî li ser awayên çêtirîn ên xebata bi kesek taybetî re dide hevkaran.
Cihên kar ên maqûl û adaptasyonên pargîdanî yên ji bo otîzmê ji bo Ultranauts, ku naha ezmûnên xwe parve dikin, serkeftinek mezin e.
Derket holê ku ji bo kesên bi otîzmê şert û merc hatin danîn tu zehmetî li xebatkarên mayî zêde nekir û karîgeriya wan kêm nekir, berovajî vê yekê. Kesên ku berê pir caran ji nedîtî ve dihatin karîbûn jêhatîbûna xwe ya rastîn nîşan bidin: "Me tim û tim nîşan da ... ku em di baştirîniya xwe de ne ji ber cihêrengiya tîmê xwe," dibêje Anandan.
Source: www.habr.com