Ji deh projeyên li ser bazara pîşesazî ya Rûsyayê îro, tenê du avakirina nû ne, û yên mayî bi nûavakirin an nûjenkirina tesîsên hilberîna heyî ve girêdayî ne.
Ji bo pêkanîna her karê sêwiranê, xerîdar ji nav pargîdaniyan peykerek hildibijêre, ku ji ber cûdahiyên pir nazik lê girîng di struktur û organîzasyona pêvajoyên hundurîn de berhevkirina rêzikan pir dijwar e. Du hêzên pêşbaziyê yên sereke di bazara sêwirana rûsî de rêxistinên sêwiranê yên kevneşopî û pargîdaniyên endezyariyê ne ku sêwiranê wekî xebata serbixwe an wekî beşek ji projeyên tevlihev pêk tînin, ku di heman demê de karê çêkirinê, sazkirinê û peywirdarkirinê jî di nav xwe de dihewîne. Ka em fêr bibin ka her du celeb pargîdanî çawa têne ava kirin.
Beşdarên bazarê yên sereke
Avakirina nû ya tesîsên pîşesaziyê her gav veberhênanek mezin û serdemek paşvekêşana dirêj e. Ji ber vê yekê, her xwedan her gav eleqedar e ku pê ewle bibe ku jiyana karûbarê saziya wî heya ku gengaz dibe dirêj e.
Lêbelê, di vê demê de, xirabûna laşî ya avahiyan, guhertinên standardên heyî û, pir îhtîmalek, hewcedariya zêdekirina kapasîteya hilberînê û berfirehkirina kapasîteyên teknolojîk ên pargîdaniyê neçar in.
Ji nû ve avakirin, nûjenkirina teknîkî û nûjenkirin dikare jiyana hilberînê dirêj bike û lihevhatina wê bi ramanên nûjen ên derbarê karîgeriyê re misoger bike. Sêwirana projeyên bi vî rengî naha bi taybetî daxwaz e. Sedem ev e ku ew ji avakirina nû kêmtir veberhênanê hewce dikin, û li welatê me gelek tesîsên pîşesaziyê hene ku ji 20-30 salî zêdetir in (gelek ji wan di dema Sovyetê de hatine çêkirin).
Ji ber kêmbûna hejmara projeyên mezin, pêkhateya beşdaran di bazara karûbarên sêwiranê de guherî.
Ji hêla aborî ve ne mumkun e ku enstîtûyên sêwiranê beşdarî projeyên bi cildên piçûk û, di encamê de, lêçûna kêm a xebatê de bibin. Ji ber vê yekê, hejmara projeyên "diya" kêm bûye: yên mayî bi piranî enstîtuyên beşê yên pargîdaniyên mezin in (AK Transneft, Rosneft, Gazpromneft, RusHydro, hwd.). Hejmara rêxistinên sêwiranê yên piçûk û navîn ên ku bi karmendek sêwiranan ji 5 heya 30 pisporan zêde bûne.
Pargîdaniyên endezyariyê beşdarên bazarê bi nisbeten nû ne. Bi gelemperî ew dikin:
- lêkolîna fîzîbîlîte ya projeyê;
- plankirina herikîna darayî, misogerkirina fînansê;
- rêveberiya bêkêmasî ya projeyê an beşên wê;
- design, modeling, design;
- bi dabînker û peymankaran re dixebitin;
- dabînkirina karên komîsyonê;
- peydakirina veguhastinê;
- kontrolkirin, lîsans, hwd.
Wusa dixuye ku hilbijartina di navbera "şirketek orkestra" û rêxistinek bi pisporiyek teng de eşkere ye. Lêbelê, hemî ne ewqas hêsan e.
Em peywirê dinirxînin - performerek hilbijêrin
Pirsgirêkên ku di dema nûavakirin û nûavakirina teknîkî de têne çareser kirin, wekî qaîdeyek, tîmek mezin a sêwiraner hewce nake, lê ji performansê re pir daxwazkar in, ku asta jêhatiya wî divê "ji navînî" be.
Her pisporê tîmê di projeyek weha de pêdivî ye ku rêbazê bizane û xwedan ezmûnek sêwiranê ya girîng be, teknolojiyên sazkirinê û çêkirinê fam bike, di warê amûran de xwedan nerînek berfireh be: hilberînerên li ser sûkê nas bike û taybetmendiyên alavên wan di warê xebitandinê de fam bike û fêm bike. guncanbûna fonksiyonel ji bo sazgehek taybetî, domdarî, domandin û ya girîng, lêçûn.
Ger biryarên ku ji bo bidestxistina nîşaneyên teknîkî û ewlehiyê hatine girtin hewce dike ku fonên ku ji hêviyên budceyê an sînorkirinên xerîdar zêdetir bikişîne, wê hingê bi îhtîmalek mezin dê proje neyê bicîhanîn. Bi vî rengî, îhtîmalek mezin heye ku xebata sêwiranê ku ji hêla xerîdar ve hatî dayîn were avêtin çopê, û peywira hatî peywirdarkirin dê neyê çareser kirin.
Li vira ku jê re tê gotin "projeyên kilît" digihîjin alîkariyê, dema ku yek peymankar hemî karan dimeşîne, ji lêkolînek fîzîbîlîte bigire heya destpêkirina tevahiya sazgehê. Di vê rewşê de, lêçûna herî zêde ya xebatê berî ku sêwiran û belgeyên xebatê biqede, ji ber ku ji bo nûavakirina teknîkî û tesîsên nûavakirinê, bi nêzîkatiyek rast, mimkun e ku meriv lêçûnên avakirin û xebitandinê bêyî pêşdebirina belgeyên xebatê were hesibandin. .
Metodolojiya klasîk ji bo sêwirandin/pêkanîna sazgehekê, dema ku gelek peymankar hebin - ji bo sêwirandin, peydakirina amûran, sazkirinê, di sûkek bilez diguhezîne ji bo alav, materyal û awayên çêkirinê, rê nade ku lêçûnên çêkirinê bêyî pêşkeftina xebatê rast were texmîn kirin. belgekirin.
Dema ku dor tê projeyên nûvekirin û nûjenkirinê, rêbaza sêwirana klasîk xelet diçe: proje "bi têgînî" bêyî asta hûrgulî ya rast têne kirin, ku dibe sedema zêdebûna lêçûnên CAPEX û nexşeyên çêkirinê.
Projeyên EPC hewceyê tîmek sêwiranan a kompakt hewce dike ku, ji bilî jêhatîbûna sêwirana bingehîn, karibin anketên pergalên endezyariyê yên heyî pêk bînin, di qonaxa berhevkirina daneyan de bi karûbarên xerîdar re ji nêz ve bixebitin, pejirandina belgeyên xebatê, çavdêriya sêwiranê ya pêkanînê), her weha bi dabînkerên alavên bingehîn û alîkar, beşên lojîstîkê, beşên hilberîn û teknîkî yên beşên sazkirinê.
Ez û hevkarên xwe ji pargîdaniyê ""Me hewl da ku em nêzîkatiyên rêxistinên sêwiranê û pargîdaniyên endezyariyê bidin ber hev. Encam di tabloya jêrîn de ne.
| Rêxistina projeyê | Şîrketa endezyariyê |
|---|---|
| Damezrandina lêçûna pêşveçûna sêwiranê û belgeyên xebatê | |
| - Rêbaza bingeh-indeks bi karanîna berhevokên bihayên bingehîn (BCP). - Rêbaza çavkaniyê. Derfeta bikaranîna rêbaza bingeh-indeksê bi sînor e ji bo çareserkirina pirsgirêkên ne-pîvan ên ku berê analogên wan tune ne. |
- Rêbaza çavkaniyê. Di heman demê de, pargîdaniyek endezyariyê di projeyên EPC de xwedî derfet e ku lêçûna qonaxa sêwiranê bi lêçûnek bi rêgezek yekgirtî diyar bike. |
| Hilbijartina amûrên ku di projeyê de têne bikar anîn | |
| - Li ser bingeha nîşaneyên sêwiranê yên ku ji hêla hilberîner ve hatine ragihandin têne kirin. - Ji hêla pisporên ku bi taybetmendiyên alavan dizanin, lê di sazkirin û xebitandina wê de ezmûnek wan tune ye, têne kirin. |
- Li ser bingeha nîşaneyên sêwiranê yên ku ji hêla hilberîner ve hatine ragihandin têne kirin. Ji bilî vê: - Hilbijartina alavan li ser bingeha vekolîna çêker tê kirin; di heman demê de, pargîdaniya endezyariyê kapasîteyên hilberînê û ezmûna dabînkerê dinirxîne, û bi hejmarek hilberîner re peymanên hevkariyê heye ku "avantajên" zêde peyda dikin; - Endamên tîmê projeyê di sazkirina / xebitandina alavan de xwedî ezmûnek pratîkî ne, ku rê dide wan ku nirxandinek pispor a amûreyê bidin; - Hilbijartina alavan li gorî şert û mercên rastîn ên radestkirinê tête kirin; - hewcedarî û sînorkirinên ku bi xebata sazkirinê ve girêdayî ne têne hesibandin. |
| Damezrandina nexşeya avakirinê | |
| Çi qewimî: - rêza xebatê ya teknolojîk; - Zehmetiya keda standard a celebên xebatê ku li gorî Koleksiyona Bihayên Bingehîn (SBC) têne destnîşankirin. |
- Li ser bingeha rêza karûbarê teknolojîk. - Dema qonaxan li ser bingeha pêşxistina projeya xebatê ji hêla beşa hilberîn û teknîkî ve tê destnîşankirin. - Demjimêra "girtina" ya gengaz/plankirî ya sazkirinê an hilberînê dihesibîne. - Wextê radestkirina malzemeyên pêwîst ji bo cihê înşaetê li ber çavan digire. |
| Rêzeya gengaz a peywiran ku di dema pêkanîna objektê de têne çareser kirin | |
| - Pêkanîna sêwiran û belgeyên xebatê. - Piştgirî di dema ceribandina sêwiranê û belgeyên xebatê de. - Çavdêriya nivîskar di qonaxa avakirinê de. |
- Lêkolîna fîzîbîlîte ya projeyê. - Pêkanîna lêkolînên pispor ên pergalên endezyariyê yên heyî. - Pêkanîna sêwiran û belgeyên xebatê. - Bidestxistina mercên teknîkî yên pêwîst ji rêxistinên tora derve. - Bi dabînkerên amûran re bixebitin. - Piştgirî di dema ceribandina sêwiranê û belgeyên xebatê de. - Çavdêriya nivîskar di qonaxa avakirinê de. - Karên komîsyonê. - Pêşkêşkirina veguhestinê. Rêjeyek berfireh a pargîdaniyên endezyariyê destûrê dide xerîdar lêçûnên domandina tîmek projeya hundurîn ku di qonaxên cihêreng ên pêkanînê de peymankarên pispor koordînasyon û çavdêrî dike kêm bike. |
Ez xwendevanên blogê vedixwînim ku di şîroveyan de ezmûna xwe ya xebata bi rêxistinên sêwiranê û pargîdaniyên endezyariyê re li saziyên pîşesaziyê re parve bikin û lêkolînek kurt bikin.
Tenê bikarhênerên qeydkirî dikarin beşdarî anketê bibin. ji kerema xwe.
1. Rêjeya projeyên nûavakirina teknîkî û nûavakirinê ku hûn tê de beşdar bûne, li gorî jimara giştî ya 5 salên dawîn binirxînin:
-
heta 30%
-
ji 30 heta 60%
-
ji% 60 zêdetir
3 bikarhêneran deng dan. 1 bikarhêner jî betal bûn.
2. Ji pratîka we, dema navînî ya ku ji bo pêşdebirina belgeyên xebatê di nav dezgehên ji nû ve alavên teknîkî de hatî veqetandin çend e?
-
kêmtir ji 3 mehan
-
ji mehên 3 heya 6
-
ji 6 mehan zêdetir
3 bikarhêneran deng dan. 1 bikarhêner jî betal bûn.
3. Di kîjan qonaxa projeya nûavakirina teknîkî de biryara dawî li ser pêkanîna wê hate dayîn:
-
piştî qedandina qonaxa pêşveçûna lêkolîna fîzîbîlîteyê
-
di qonaxa îmzakirina şertên referansê de ji bo pêkanîna Belgekirina Xebatê
-
piştî pêşveçûna belgeyên xebatê û texmînan
-
piştî naskirina dabînkerên alavên sereke, pêşkeftina RD û belgeyên texmînkirinê
2 bikarhêneran deng dan. 1 bikarhêner jî betal bûn.
4. Para tesîsên ji nû ve alavên teknîkî yên ku di binê nexşeya peymanên EPC de hatine bicîh kirin, li gorî jimara giştî çi ye:
-
heta 30%
-
30-60%
-
ji% 60 zêdetir
2 bikarhêneran deng dan. 1 bikarhêner jî betal bûn.
5. Ma di qonaxa kirîna amûr, çêkirin, sazkirin, karûbarê desteserkirinê de hewcedarî bi tevlêbûna peymankarek belgeyên xebatê hebû ku di wê de guhertinan çêbike, li ser devjêran razî bibe û çavdêriya sêwiraner bike?
-
erê, dema kirîna alavên
-
erê, di dema xebatên avakirin û komîsyonê de
-
erê, dema kirîna amûran, dema ku karê çêkirinê, sazkirinê û komîsyonê dimeşîne
-
na, ne hewce ye
2 bikarhêneran deng dan. 2 bikarhêner betal bûn.
Source: www.habr.com