Ne hewce ye ku hûn tevahiya nivîsê bixwînin - li dawiyê kurteyek heye. Ji ber ku ez baş im, yê ku bala we dikişîne ez im.
Min demek dirêj berê tiştek balkêş kifş kir û bi serfirazî bikar anî. Lê ew min dişewitîne... Ez çawa dikarim bibêjim... Aliyê exlaqî, an jî tiştekî din. Tiştekî pir hovane ye.
Dê her tişt baş be - hûn qet nizanin ka li cîhanê çend tiştên holîgan hene. Lê ev yek bi êş bi bandor e. Ez nikarim li hember ceribandinê bisekinim û gava ku fersendek rast peyda bibe, sûd werbigirim.
Carekê, ez wekî derhênerê IT-ê dixebitim, û ez neçar mam ku an daxuyaniyek li ser beşê, an jî stratejiyek binivîsim - Nayê bîra min navê vê kaxezê çi bû. Burokratên tund ew kontrol kirin, lê wan yek hevokek ji bîr kir, û tê de naveroka vê yekê hebû.
Tiştekî wiha deng da. Ger Xerîdarê karûbarên beşa IT-ê bixwaze xeletiyek bike, dê beşa IT-ê jê re bêje. Ger Xerîdar israr bike ku xeletiyek bike, beşa IT-ê dê kêfxweş bibe ku di vê yekê de alîkariya wî bike.
Wusa çêbû ku li pargîdaniya ku ez lê dixebitim, personelên rêveberiyê pir caran diguhezin. Pênc derhêner, pênc-şeş şef muhasebe, çend serokên dabînkirin, hilberandin û firotinê. Hemî wan, zû an dereng, ji bo otomasyonê serî li min dan. Bi ya yekem, dîrok li gorî senaryoya standard pêşket.
senaryoya standard
Tenê bifikirin - derhênerek IT-ê heye û serek hesabkerek jî heye. Em bêjin her tişt bi wan re baş e. Otomasyon di asta rast de tête kirin, qebareya operasyonên destan pir têrker e, berfirehkirina karmendan tune, karên bilez tune. Her tişt zelal, têgihîştin û kontrolkirî ye. Hema bêje hemû kar ji aliyê muhasebeyan bi xwe ve tê kirin, bernamesaz tenê bi meseleya “bibihîze, çima bûye mexdûrê xwe-astengkirinê, binêre, kerem bike...” mijûl dibin.
Û paşê bam - û serek hesabker diguhere, ji ber hin sedemên siyasî. Pir caran - digel guhertina derhêner. Xalekî nû tê û dest bi daxistina lîsansa xwe dike. Ew dibêje, ez serokê hesabgir im, û hûn bernamesaz in. Ez dibêjim - tu dikî.
Welê, ez hewl didim ku li wir rave bikim - ew dibêjin, binihêrin, her tişt jixwe hatî saz kirin, dest nedin tiştek, û hûn ê kêfxweş bibin. Na, wê di hesaban de şoreşekê bide. Bawer bikin ku hûn her tiştî ji nû ve bikin, her tiştî ji nû ve saz bikin, û ya herî girîng jî, divê navê wê li ser rûpela sernavê ya navnîşa guhertinan be.
Bi xwezayî, ez tiştê ku berê hatî afirandin diparêzim. Wekî, her tişt baş e, her tişt dixebite, her tişt zelal û pêşbînîkirî ye. Pêşveçûn pir mezin e, û ya ku divê em bikin ev e. Lê şikandina her tiştî ji bo berjewendîyên karîyera kesane ne pêşkeftin e. Ez ê lêçûnan bibêjim, ew çiqas lêçûna me ye, û projeya nûvekirina nû dê çiqas biha be. Û ya herî girîng ev e ku encam dê tam heman be.
Bi kurtasî, ez nîqaş û îsbat dikim, ji dil qenciya pargîdaniya xweya dayikê dixwazim. Encam çi ye? Dema ku ji perspektîfa partiya sêyemîn ve were temaşekirin ev rewş çawa xuya dike?
Yek kes guhertinan pêşniyar dike. Ya duyemîn dijber e. Ne zêde, ne kêm.
Pirsgirêk ji ber vê yekê girantir bû ku, wekî ku min li jor jî behs kir, mifteyê sereke bi rêvebirê nû re hat. Di sohbetan de kesên ku bi çîrokê dizanibûn û dikaribûn gotinên min piştrast bikin jî hebin jî, ev yek nekirine. Belê, rasttir, wan serê xwe hejand - lê wan hem ji min re hem jî ji wan re hejandin. Her du alî jî li hev kirin. Di heman demê de, li gorî qanûnên matematîkê, ji kesî re avantaj nehat dayîn.
Bi gelemperî, di dawiyê de ez her dem yekî ekstrem bûm. Ez guhertinan naxwazim, ez xwe digirim ser kevin, bêhêz im, tenê li ser xwe difikirim, tenê dixwazim nîqaş bikim û xwe nîşan bidim, ez li pêşiya pêşveçûnê disekinim.
Bi tevayî, ez ne bêaqil im, ji ber vê yekê ez bêdawî li ber xwe nadim. Di dawiyê de ez dibêjim: baş e, bi serê xwe be. Ez qebûl nakim, lê ezê wekî te gotî bikim. Ez ê "dil û hêrs bibim, lê ez meşiyam."
Çîrok her tim bi heman awayî diqede. Girîng: her tim bi heman awayî qediya. Herdem.
Ger ne hertim be, min ê guh neda dûbarebûna senaryoyê.
Ji ber vê yekê, çîrok her gav bi heman rengî qediya. Me wek ku serekê muhasebeyê nû (an şefê din) pirsî kir. Carinan digihîştin dawîyê, carinan di navberê de disekinîn. Lê ew her gav bawer bûn ku ez rast bûm û ew xelet bû.
Di destpêkê de, me avêt û dev ji karanîna hin amûr û pêvajoyan berda. Di dawiyê de, me hemû tiştên ku me di dema “reforman” de kiribûn, avêt û tiştên ku beriya destpêkirina “reforman” hebûn, paşve xistin.
Dibû pêkenokî. Pêvajoyek û otomasyona hesabkirina depoyê hebû ku bi domdarî encamên pêwîst derdixist. Her şefê nû bi hêrs êrîşî vê pergalê kir. hate girtin. Di cih de, nakokiyan dest pê kir. Ew dîsa vegerandin. Serekê muhasebe bi tundî got ku pergal agir e û bêyî wê jiyan nabe.
Û em bûn heval, wekî bi serekê hesabgirê berê, serokê dabînkirin, hilberandin, firotin û hwd.
Piştî dîtina vê wêneyê û nihêrîna dubarebûna wê, min biryar da ku ez biceribînim.
Hirçê hêrs
Ji ber vê yekê, serekê hesabkerek din li ber derê rawesta. Berê, min şîn dikir ku dê lingên min di devê min de bin, ji nû ve di nav vê şeytanî de derbas bibim. Niha ez kêfxweş bûm, û min yekser pirsî, xalî, hûn ê çi veguherînên şoreşgerî bikin? Welê, wê plana xwe berda.
Ez fikirîm: çima ez ê li ber xwe bidim, îsbat bikim, heke encam, di her rewşê de, dê yek be? Ger ez nîqaş bikim, em ê her weha bikin, lê ez ê careke din bibim dijberê guhertinê. Ger, bi hîpotezî, em bi awayê min bikin, yanî. Ger em tiştek neguherînin, wê hingê ez ê qet westiyam nebim.
Min biryar da ku ne li ber xwe bidim, lê piştgirî û alîkariyê bikim. Lê bi hişyariyek piçûk: di hevdîtinek bi xwedan û derhêner re, min bi dilşewatî behs kir ku ez veguherînan neguncaw dibînim. Lê ez ê kêfxweş bibim ku ji we re bibe alîkar ku hûn wan bicîh bînin. Min digot qey ew ê bala xwe nedin. Bê guman.
Me dest pê kir ku ji xwe bipirsin - ev çi celeb gêj e? Çima hûn qebûl nakin, lê hûn ê wê bikin, û bi şahî? Welê, min dîsa dest pê kir ku tiştek li ser vê yekê ku em di van hemîyan re derbas bûn, û encam ji berê ve tê zanîn, û dê hestek sifir hebe, em ê dîsa jî vegerin pergala kevn. Lê ez naxwazim êdî wextê xwe bi nîqaşê winda bikim. Ez ê alîkariya rêveberê nû bikim ku ew xelet e.
Bê guman, ew wek lobster sor bû û dîsa nifiran li min barand, ya herî bêzar ev bû: "Tu dibêjî qey tu kî yî, *****?" Ez dibêjim, ez nafikirim ku ez kesek im. Ez tenê dixwazim alîkariya te bikim hevalê hêja.
Bi kurtasî, serekê hesabker hêrs ma, lê di plana xwe de israr kir. Derhêner piştgirî da serokê hesabê xwe, lê ne bi tundî wekî yên berê. Xwedî bi awayekî vekirî û bi ken bêalîbûna xwe parast. Ez dixwazim, ew dibêje, bibînim ka dê çi bibe.
Encam ecêb bû. Yekem, bê guman, guheztin têk çûn, mîna dubareyên berê. Lê ya sereke ev e ku serek muhasebe ji bo vê ji kar hat avêtin.
Berê, ji ber sedemên ku ne girêdayî min bûn, paşê ji kar hatin avêtin, dema ku em berê bûn heval. Û li vir ew pir taybetî ye - wan ez ji ber pêşniyara cûreyek herez ji kar derxistim, gelek dem û drav xerc kirin, û di dawiyê de vegeriyam pergala kevn. Wekî din, "got."
Ez bi tevahî şok bûm. Ez du rojan bi depresyonê nexweş ketim - ez ji betalkirinê hez nakim, di prensîbê de. Û li vir, xuya ye, ji ber min. Lê paşê tiştek, ew çû. Û wî dîsa dest bi dayîna nebaşiyan kir.
Ez zehmet dibînim ku tam bibêjim çend kes bi vî awayî ji kar hatine avêtin. Lê çend ji wan hebûn, ji yekîne û xizmetên cuda. Û her tim li gorî heman senaryoyê.
Nivîsar hêsan e. Mirovek tê pozîsyonek û guhertinên têkildarî otomasyon an pêvajoyên (ango qada berpirsiyariya min) pêşniyar dike. Ew nêrîna min dipirsin. Ez dibêjim ku guhertin xelet in û ya herî baş, dê zirarek ji wan tune be. Û ez her gav lê zêde dikim: lê ez ê kêfxweş bibim ku alîkariya pêkanîna wan bikim. Kesê nû dikeve nav gêjbûnê, lê êdî nikare xwe paşde bikişîne. Em guhertinan dikin, ew ji kar tê avêtin.
Di destpêkê de sar bû. Paşê ez tirsiyam.
Hirça dilovanî
Min carekê li ser têgeha têkçûna bilez, erzan têkçû xwend. Mesele hêsan e: hûn ne hewce ne ku hûn dest bi guhertinên mezin bikin, lê hîpotezan derxînin pêş û zû wan ceribandin, bêyî ku gelek drav û dem xerc bikin. Ger hîpotez xelet derkeve, ew ê zû were zanîn, û kes dê pir zirarê neke.
Û paşê derfetek derket holê. Rêvebirek peydakirina nû hat û guhertinan pêşniyar kir. Ew kesê yekem bû ku fikirî ku ez bi xwe bêm ba min û bi derhêner û xwediyê xwe re hevdîtin pêk neyne.
Belê, min heman tîrêjê da wî - ku ew şit pêşkêşî dikir, û tiştek lanet jê dernakeve. Min digot qey ew ê niha birevin gilî bikin. Lê ew rûniştiye û naçe tu cihî. Ka em tiştekî bifikirin, dibêje.
Li vê derê hat bîra min fail fast, fail cheap. Werin, ez dibêjim, em hîpoteza xwe li malperek herêmî biceribînin. Ew bi rastî kêfxweş bû. Wan keçek ji hemî karmendên wî girtin, pêvajoya wê guheztin, ew piçekî otomatîk kirin û çend hefte lê temaşe kirin. Ya herî girîng ew e ku ji bilî vê keçikê ji kesî re negotin.
Encam li bendê bû - guhertinan bandora ku ji hêla serokê nû ve tê hêvî kirin neanî. Lê encamek din ji bo min bi tevahî nediyar bû - ev zilam tavilê bû hevalê min. Bi taybetî jî piştî ku min ji wî re behsa riya ku hemû pêşiyên wî dişopandin. Welê, me bi rengekî dest bi hevrêziyê kir.
Ew jî bi dawî bû, û dude hate derxistin. Lê ew yekem bû ku ne ji ber encamên nebaş, lê ji ber sedemên kesane yên pir prozaîk hate derxistin.
Dû re bûyerek bi vî rengî bi derhênerê nû re qewimî. Di pozîsyona rêveberê hilberînê de dijwarî hebûn, û wî biryar da ku merivê xwe bîne. Min jê xwest ku namzedê binirxîne û bi giştî jî raya xwe bêje. Bêyî ku li berendamê binerim, ez dibêjim - hûn ê di tiştek de biser nekevin, ji ber ku sedem ne di vê pozîsyonê de, lê di hawîrdora wê de ye. Heya ku jîngeh û pêvajoyên têkildar bi awayê ku ew dikin bixebitin, dê ti kes demek dirêj di vê pozîsyonê de nemîne.
Axaftin dîsa yek bi yek bû. Derhêner li min guhdarî kir, keniya û got ku ew ê bi awayê xwe bike. Min bişirî, milên min hilda û çûm.
Piştî çar mehan, dema ku wî bi xwe ev gerînendeyê hilberînê derxist, telefonî min kir û sedeman ji min re got. Gotûbêja me ya berê hat bîra min, wî serê xwe hejand û got ku tê bîra min. Û bi heybet qutiya "tu rast bû" bişkîne. Me dest bi nîqaşkirina guhertinên li hawîrdora gerînendeyê hilberînê kir. Erê, û em bûn heval - baş e, heta ku gengaz be.
Derket holê ku ew cûreyek bêxizmetiyê ye. Cudahiya ji ya xerab tenê ew e ku aliyên sêyemîn tune ne. Wekî din, her tişt yek e: kesek nû tê, guhertinan pêşniyar dike, ez dibêjim ku tiştek dê nexebite, lê ez ê kêfxweş bibim ku alîkariyê bikim, ez alîkariyê dikim, tiştek naxebite.
Belê, encam jî cuda ne. Bêxemiya xerab dibe sedema ku mirov ji kar were avêtin. Dilberî mirov dike hevalê we.
Provokatorê hirçê
Ev teqez bombe ye. Ew ne bi kesên nûhatî re, lê bi karmendên kevn re dixebite. Ewqas hêzdar ku ez jixwe ditirsim.
Nivîsar hêsan e. Em li patronê ku tiştekî xelet dike digerin. Em vê pirsê di çend dubareyan de radigihînin. Pêşî em bi wî re nîqaş dikin, yan qebûl dike yan jî li ber xwe dide. Dû re qalik e.
Ger ew razî be, wê demê em bi dilxwazî alîkariyê dikin. Em rêbaz, otomasyon, an beşdariya kesane ya rasterast pêşkêş dikin. Ew bi kêfxweşî qebûl dike. Bi beşdariya kesane em destnîşan dikin ku rêbaz dixebitin - em encama herêmî nîşan didin. Dûv re em wê bidin wî ku bi wî re bibe - mîna, li vir, wê bigire û wekî min bike.
Ger ew di destpêkê de li ber xwe bide, wê hingê em dubareyên nîqaşê berdewam dikin, lê bi amadebûna aliyên sêyemîn. Zilam berxwedana xwe didomîne. Ka em hevokek sereke lê zêde bikin: Rêbaz ne girîng in, encam girîng in. Mîna ku her tişt bi we re xirab e û hûn hewce ne ku wê rast bikin. Hûn dikarin rêbazên xwe bikar bînin, an jî hûn dikarin min bikar bînin. Yên min hatin ceribandin, encam wiha bûn. Ya we - Nizanim, lê ez rêz li daxwaza we dikim ku hûn her tiştî bi xwe bikin. Û, bê guman, ez ê kêfxweş bibim ku alîkariya we bikim.
Li vir qalik li hev vedigere. Ne girîng e ku mirov bi rêbazên we an yên xwe tevbigere. Encam hema hema her gav yek e - ew têk diçe. Û yan ji kar tê avêtin, yan jî tê derxistin, yan jî tiştekî din ê xerab jê re tê kirin.
Û heke ew bi ser bikeve, wê hingê encam ji bo min her gav erênî ye. Ger wî bi karanîna rêbazên min tevdigere, wê hingê feyde sê qat e: encam bi teşwîqa min hate bidestxistin, û heman aliyên sêyemîn bi bandoriya rêbazên min piştrast bûn, û min bixwe hîpotezek din ceriband. Ger ew bi rêbazên xwe tevdigere, wê hingê feydeyek yekane ye: encam bi teşwîqa min hate bidestxistin.
Rêbaz, bê guman, bêhêziyê dike. Lê di şert û mercên ku pêşkeftin tunebe, hewcedariya kesî bi tiştekî tunebe, kes naxwaze tevbigere û tiştek nû biceribîne, ev yek pir alîkar e.
Erê, û ew sedemek fermî ya baş dide jikarberdana rêveberek xirab. Mixabin, carinan sedemek weha pir kêm dibe. Lê li vir her tişt hêsan e: hûn bi awayekî sûnî hêviyên ji serokê xwe zêde dikin, ew wan nagire, û kes naxwaze wî li gorî heman pîvanan binirxîne.
Tevahî
Rêbaz bi rastî tirsnak in. Hem bi bandorbûna xwe û hem jî bi nemirovatiya xwe. Hûn tenê wê bigirin û bi eşkere dest bi alîkariya kesên ku dixwazin xeletiyek bikin bikin. Bêyî ku helwesta xwe ya li hember ramana guherînê veşêre.
Bi gelemperî, her weha, celebek etîka pargîdanî heye, kes naxwaze qeyikê bihejîne. Reftara çaverêkirî yan nakokî û berxwedan e, yan nakokî û xemsarî ye, yan lihevkirin û xemsarî ye, yan jî lihevkirin û beşdarbûn e.
Û li vir - nakokî û beşdarî. Û ne tenê beşdarî - kesek li pêşiya lokomotîfê dimeşe, ku li gorî pêşbîniyê, diviyabû ku pêvajoyê sabote bike. Bêdengiya destpêkerê guherînê garantî ye.
Di heman demê de encamek çaverêkirî jî heye: piştî çend dubareyan ew dest pê dikin bi baldarî guhdariya we bikin.
Yên ku partiya sêyemîn bûn - ji ber ku hûn pir caran rast in.
Yên ku hirçekî baş wergirtine - ji ber ku we alîkariya wan kir û nedan wan.
Yên ku hirçek hêrs wergirtin - da ku careke din neşewitin (heke ew neyên avêtin, bê guman).
Tenê yên ku hirçê provokator wergirtine hewil didin ku êdî tiştekî bi we re nebin. Tevî ku, her dem.
Kurteya gotarê
Ew hewl didin ku zextê li we bikin ku hûn beşdarî guhertinan bibin. An jî pêkanîna wan a tam, wekî otomatê. Guhertin, li gorî we, ehmeqî û zirardar in.
Biceribînin ku li ber xwe nedin, bêdeng nemînin, lê bibêjin - ez difikirim ku guhertin bêkêmasî ne, lê ez ê bi kêfxweşî wan bicîh bikim.
Ew ê bikevin nav gêjbûnê, lê dîsa jî dê çalakiya xwe bidomînin. Guhertinan bi dilpakî û bi kêfxweşî pêk bînin.
Dema ku her tişt bi heybet têk diçe, bêje - Min ji we re got. Dê li hember we gilî nebin, ji ber ku ... te ceriband. Wekî din, ji her kesê bêtir - ev ê eşkere be. Ev hirçek hêrs e.
Ger hûn bi kesane, ne bi eşkereyî, ji kesek re bibêjin ku hûn razî nabin, lê hûn ê bi kêfxweşî plana wî bicîh bînin, wê hingê ev hirçek baş e. Guhertin dê têk biçin, û mirov dê bibe hevalê we.
Ger pirsgirêkek kesek heye, hûn dikarin wê nîşan bidin - an ji wî re an jî ji aliyên sêyemîn re. Guhertin û beşdariya xwe ya çalak di wan de pêşniyar bikin. Ger kesek wek ku hûn dibêjin bikin, wê hingê ew ê baş be. Ger ew neke, wê hingê her tişt dê ji bo wî xirab be. Û ew ji bo we baş e, ji ber ku we ramanek, planek û alîkarî pêşkêş kir. Ev hirçê provokator e.
Bi baldarî. Xizmetkirin rêbazek pir bi bandor e. Ji bo niha, bi kêmanî. Ji ber pêşandan, tevger û şêweyên şikandina neasayî.
Source: www.habr.com