Bi damezrînerê pargîdaniyek şêwirmendiyê re cêwîyên dîjîtal û modela simulasyonê nîqaş kirin

Damezrînerê NFP Sergei Lozhkin ji min re got ku modela simulasyonê û cêwîyên dîjîtal çi ne, çima pêşdebirên me li Ewropayê erzan û xweş in, û çima Rûsya xwedan astek dîjîtalîzasyonek bilind e.

Ger hûn dixwazin fêr bibin ka ew çawa dixebite, kê li Rûsyayê hewceyê Twin dîjîtal e, lêçûna projeyê çiqas e û meriv wê çawa fêr bibe, werin hundur.

Twinek dîjîtal kopiyek rastînek rastîn a tiştek an pêvajoyek rastîn e. Ew ji demek dirêj ve li çaraliyê cîhanê bi rengek çalak têne bikar anîn da ku drav bidin hev û ewlehiyê zêde bikin. Rûsya jî di dawiyê de dest pê dike ku di vî warî de bimeşe, û hê xweştir e ku me pargîdaniyên hêja hene ku di nav bazara biyanî de jî têne navnîş kirin.

Li ser kanala min a YouTube-ê guhertoya tevahî ya hevpeyvînê (piçek zêdetirî saetekê) temaşe bikin, her tişt pir jîndar û balkêş e, û di şîroveya yekem de kodên demê hene.

Li vir, bi rengekî pir hûrkirî, ez ê hin xalan bidim, ku bi afirîner ji bo forma çapkirî ji nû ve hatine xebitandin.

Farya:
— Devera "Modelkirina Simulasyonê" ji kengê ve di pargîdaniya we de dixebite û we çima biryar da ku hûn wiya bikin?

Sergey:
- Di 2016 de, karmendek me hebû ku dizanibû Anylogic çi ye. Got mijar xweş e, em bikin. Û me dest pê kir bêyî ku em bizanibin ew çi ye. Me li wir dest bi veberhênanê kir, mirovan perwerde kir, li rêberan geriya. Û paşê ev kes dev ji kar berda... Û ji ber ku me berê hinek rê koland, me biryar da ku em berdewam bikin.

- Belê, binêre, tiştek nû derketiye ku divê were pêşve xistin, lê we bi tevahî fêm kir ku piraniya sûkê "erdê hişk ê dewletê" ye bi zihniyeta têkildar û febrîqeyên têkçûyî yên ku dê bi rengekî were model kirin. We bi rastî ji vê teknolojiyê bawer kir an we tenê biryar da ku hûn tiştek trendy bikin?

- Ez nabêjim ku wê demê moda bû, fikra li wir pir balkêş bû. Bi dîtina min, ceribandinên dîjîtal ên li ser modelan di her warî de li benda me ne; di her rewşê de divê em biçin wir. Mînak Amerîkî hemî şerên leşkerî simule dikin, tank, balafir, piyade bi cih dikin û li encama şer temaşe dikin.

Belê, ev di qada leşkerî de ye. Li Amerîkaya sivîl, Ewropa jî ji bo demek pir dirêj ve hatî model kirin. Çîn ji bo modelkirina bi lez û bez hewl dide. Mînakî, pargîdaniya Almanî SimPlan Anylogic bikar anî da ku operasyona balafirek Airbus simule bike, Mercedes bi çalak wê bikar tîne, û her pargîdaniyek mezin bi modelan re dilîze. Pargîdaniyên me yên pêşkeftî hene ku vî karî dikin. Hem bazirganî û hem jî hukûmet, ji bo ku, bi awayê, veguherîna dîjîtal niha yek ji mijarên sereke ye.

- Belê, em dizanin ku ew çawa diçe ...

- Em dizanin... lê ew ê hinek encam bidin. Ne mimkûn e ku meriv tenê li ser vê yekê her dem biaxive, ez ê di demek nêzîk de dest bi pirsê bikim. Ji ber vê yekê ew hewce ne ku tiştek bikin.

Bi damezrînerê pargîdaniyek şêwirmendiyê re cêwîyên dîjîtal û modela simulasyonê nîqaş kirin

- Mişteriyên te kî ne?

- Ev bi piranî şirketên mezin in. Bi kevneşopî, TOP 1000 xerîdarên me yên mebest in. Ev bi giranî pargîdaniyên bazirganî û yên bazirganî yên bi beşdariya hikûmetê ne. Xerîdar pargîdaniyên stratejîk ên di pîşesaziyên enerjî, hilberîna gazê û veguheztina hewayê de ne.

- Ew bi modelkirinê re çi eleqedar in?

"Ew bi simulkirina pêvajoyên ku ceribandina wan biha ne eleqedar in. Welê, bo nimûne, firna helandinê bi mezinahiya xaniyekê heye, û her xeletiyek di guhartina pêvajoyek teknîkî ya ku di salên 60-an de di kevir de hatî danîn, dikare pir biha be. Ji ber vê yekê, tevî ku karbidestiya pêvajoyê dikare zêde bibe, ceribandin nayên kirin.
Di vê rewşê de, hûn dikarin "duçikek dîjîtal" biafirînin, ku pêvajoyên di firnê û hemî amûran - depo, vînç, hwd. û hemî tiştî simule bikin. Mesela, binêre ka çi dibe eger em germahiya firinê kêm nekin.

- Ji ber vê yekê, cêwîyek dîjîtal ji modela simulasyonê çawa cûda dibe?

- Modelkirina simulasyonê pêvajoya afirandin û xebata bi cêwîyek dîjîtal e, yanî. bi kopiyek virtual ya tiştek an pêvajoyek fîzîkî. Ev dibe ku pêvajoyek karsaziyê be, mînakî, bangkirina rêgezê, veguheztina rêhesin, gerîdok, her tiştê ku bi lojîstîkê ve girêdayî ye, hwd.

Bi gelemperî, cêwîyek dîjîtal mijarek hîpe ye, û gelek tişt dikarin jê re werin sererast kirin. Ev dibe ku modelek celebek hesin be, an jî hûn dikarin pêkanîna 1C wekî cêwîyek dîjîtal a hesabkirinê bi nav bikin. Em vê têgehê ji her pêvajoyên laşî re teng dikin.

- Çima hûn difikirin ku modela simulasyonê mijarek hîpe ye? Ez hema qet li ser cêwîyên dîjîtal nabihîzim. Wekî din, gava ku min li hh li cîhên vala geriyam ji bo Anylogic, ku hûn bikar tînin, ji wan hindik bûn, û ji nîvî zêdetir bi we re têkildar bûn.

- Di biharê de, em li Munchenê di konferansek li ser modelkirina simulasyonê de bûn, em bi pargîdaniyên ku vî karî dikin nas kirin û ez dikarim bibêjim ku Rûsya di vî warî de li paş maye. Li dewletan ji bo modela simulasyonê bazarek mezin heye, ku her tişt tê simulasyon kirin. Mînakî, li Ewropayê, hûn nikarin bêyî modelkirinê tesîsên binesaziyê ava bikin; wan tewra santrala Volkswagen, ya ku me li Kaluga heye, model kirin.

Her çend em Anylogic, nermalava rûsî ya ji bo modela simulasyonê ya ku li çaraliyê cîhanê bi rengek çalak tê bikar anîn jî bigirin, li gorî wan li Rûsyayê qebareya karanîna vê hilberê ji% 10 kêmtir e. Ango, modela me, bi rastî, tenê di destpêka xwe de ye. Û naha daxwazên me yên bi zanebûn ji xerîdaran bêtir û bêtir hene.

Bi damezrînerê pargîdaniyek şêwirmendiyê re cêwîyên dîjîtal û modela simulasyonê nîqaş kirin

- Dema ku hûn bi ramanên xwe têne pargîdaniyan, hûn pir caran rastî berxwedanê tên?

- Gelek caran. Bi taybetî di pargîdaniyên ku "dibistana kevn" de mirovên ku li ser karên xwe disekinin û dibêjin ku "ev tişt" dê nehêle ku ew karbidestiyê baştir bikin. Hetta dibe ku rêveberî jî bixwaze, lê divê em di asteke nizm de, bi pêşeng, belavker re bixebitin û ji aliyê wan ve jî berxwedan heye.

Lê niha meyleke berbiçav a guherînê heye û her ku diçe zelaltir tê hîskirin. “Mirovên kal” diçin, yên nû jî tên, jixwe cuda difikirin. Wekî din, wekî ku min got, naha her kes hema hema di veguheztina dîjîtal de tê kişandin, perwerdehî tê peyda kirin, û tewra li pargîdaniyên li derve jî, xortên pêşkeftî her ku diçe zêde dibin. Diqewime ku Muscovites li ser rêwîtiyên karsaziyê têne şandin, û ew li wir her tiştî pêşve diçin.

- Hûn kêmbûna personelê hîs dikin?

— Li gor rewşê ye, em rêxistineke dîzaynê ne. Ger pir proje hebin, wê hingê birçîbûn tê hîs kirin, ji ber ku pêşdebir hewce dike ku çend mehan were perwerde kirin. Niha ez nabêjim birçîbûn heye, ji ber ku hejmara projeyan her diçe zêde dibe, her meh bi qasî yek kesî kar dikin, lê di vî warî de pêşbaziyek mezin tune.

- Tu çiqas didî?

- Ciwanek dikare bi qasî 50 hezar rûbil qezenc bike. Bi gelemperî, me rêjeyên berbiçav standard hene. Meaşên normal ji 80 hezarî dest pê dikin û digihîjin banê. Ger kesek ji hêla xerîdar ve were hezkirin û ew baş pêşve bibe, wê hingê ew dikare zû mûçeyek baş a 120k bidest bixe.

— Ango kesek çend salan bername kiriye, Java xwendiye, hatiye ba we û îhtîmala wî heye ku bigihîje 200k.

- Erê.

- (bi wate li kamerayê dinêre)

Bi damezrînerê pargîdaniyek şêwirmendiyê re cêwîyên dîjîtal û modela simulasyonê nîqaş kirin

— Min bala xwe dayê ku li ser YouTube beşek we ya vîdyoyê bi Îngilîzî heye. Dûv re ez gotarek dibînim ku hûn dikevin bazara Brîtanî. Çima?

— Em bi rastî plan dikin ku bikevin bazara Brîtanyayê, mebesta me heye ku nîvê dahatê biyanî be. Ez dixwazim li seranserê cîhanê bixebitim. Niha çend projeyên me yên bi vî rengî hene, lê em dixwazin ku ew li ser bingehek berdewam bin.

— Li Ewropayê perspektîv û eleqeya we bi we re heye?

- Bi tiştên ku em pêşkêş dikin ve girêdayî ye. Mînakî, em niha perwerdehiyê li ser modela simulasyonê û RPA ji bo Ewrûpayê dikin û komên ji 20-30 kesan têne peywirdarkirin ku paşê dixwazin bi me re têkilî daynin.

- Di heman demê de min ji gotarê hez kir ku wan kêmtir kontrol hene, pergalên qanûnî û dadwerî yên çêtir hene, û lêçûnên ji bo pêşdebiran pir zêde ne. Ma ez rast fêm dikim ku pêşdebir dê li vir rûnin û li derveyî welêt bixebitin?

- Erê, baş e, ev klasîkek celebê ye.

- Tenê ne cara yekem e ku min bala xwe dayê ku pargîdaniyên me yên nû hene ku karsaziya hîpertansiyonê dikin, ku li derveyî welat pir populer e, lê hîna li Rûsyayê hêz negirtiye. Li gorî vê yekê, ew dest bi çêkirina projeyan ji bo bazara biyanî dikin, û ez bi rengekî ji pêşdebirên me re jî aciz im, ku ev, bi rastî, hêzek karek erzan e bi mêjî ku dikare pir baş were îstismar kirin û projeyên xweş li derveyî welêt bifroşe.

- Ez bi tevahî qebûl nakim ku ev îstîsmar e, ji ber ku pêşdebirek wusa bonusên pir baş werdigire. Erê, ew ê wekî kesek ku li Keyaniya Yekbûyî dijî, heman dahatê wernegire, lê lêçûnên jiyanê li wir zêdetir in.

- Ji ber vê yekê, di eslê xwe de, hûn tenê bihayek digirin?

- Ji bîr nekin ku em ji Hindistanê ne erzantir in. Derket holê ku em tenê dikarin tiştê ku Hindî nizanin çawa bikin pêşkêş bikin, ku bi rastî pisporî, endezyariyê û her cûre tiştên tevlihev ên ku em çêtir dikin hewce dike.

Bi damezrînerê pargîdaniyek şêwirmendiyê re cêwîyên dîjîtal û modela simulasyonê nîqaş kirin

- Modela we çende?

- Ji nîv mîlyon rûbil heta bêdawî. Em gihiştin 10 milyonan.

- Modelek 10 mîlyon çiqas dikare xerîdarê we xilas bike?

- Bi milyaran. Projeyên binesaziyê pir biha ne.

- Hûn çawa xerîdar razî dikin ku ji wan re bikêrhatî ye ku modelek ji we bikirin?

- Vebijarka herî hêsan ji bo me ew e ku gava pargîdanî hay jê hebe ka çima modela simulasyonê pêdivî ye û bi tenê me wekî performer mijûl dike. Asta din jî ew e ku em bixwe dikarin karîgeriyê pêşkêş bikin; ev di eslê xwe de şêwirmendî ye. Di vê rewşê de, simulasyon tenê yek ji wan amûran e, wekî RPA, 1C, an tenê hin rêziknameya teknîkî. Li pişt amûrê ramanek, û li pişt ramanê stratejiyek heye.

Ji ber vê yekê, gava ku em di asta ramanan de danûstendinê dikin, em dikarin li cîhek bifroşin, lê ne li cîhek din - em ji vî alî ve ne ew qas gihîştî ne. Dûv re em diçin yek pîşesaziyê an yekê din, ji ber ku ne gengaz e ku meriv di her tiştî de pispor be.

- Tu bi xwe tê ba wan?

"Niha ew bi piranî têne cem me."

Ger we jê hez kir, ez we vedixwînim temaşekirinê full version. Her weha hûn ê fêr bibin ka cêwîyên dîjîtal çawa têne afirandin û ew çi ne, meriv çawa fêr dibe ku meriv wan çawa pêşde bibe, û fêrbûna makîneyê û zanist çi pê re heye.

Di şîroveyan de binivîsin ka hûn li ser modela simulasyonê û gotinên Sergei çi difikirin.

Source: www.habr.com

Add a comment