Yek ji tiştên herî xirab di derbarê hevpeyivînên teknîkî de ev e ku ew qutiyek reş e. Ji berendaman re tenê tê gotin ka ew derbasî qonaxa din bûne, bêyî ku hûrgulî bê ka çima ev yek çêbû.
Nebûna bertek an bertekên çêker ne tenê berendaman bêhêvî dike. Ji bo karsaziyê jî xirab e. Me lêkolînek tevahî li ser mijara bersivdayînê kir û derket holê ku gelek berendam di dema hevpeyivînan de bi domdarî asta jêhatîbûna xwe kêm dikin an zêde dinirxînin. Wisa:
Wekî ku îstatîstîk destnîşan kiriye, têkiliyek xwezayî di navbera mirovek çiqas bi serfiraziya hevpeyivînê de ewle ye û gelo ew dixwaze bi we re xebata xwe bidomîne heye. Bi gotinek din, di her çerxa hevpeyivînê de, beşek ji serlêderan eleqeya xebata ji bo pargîdaniyê winda dikin tenê ji ber ku ew bawer dikin ku wan nebaş kiriye, hetta di rastiyê de her tişt pir xweş bû. Ev henekek hovane dilîze: ger mirovek dilteng be û guman bike ku wî bi karekî re serî netewand, ew meyldar e ku xwe bişewitîne û ji bo ku ji vê rewşa ne xweş derkeve, dest bi aqilmendî û îqnakirina xwe dike ku bi her awayî, min bi taybetî hewl neda ku ez li wir karekî bistînim.
Bi pratîkî dipeyivin, bersivên biwext ji berendamên serketî dikarin di zêdekirina dramatîk de hejmara valahiyên dagirtî de ecêb bixebitin.
Di heman demê de, ji bilî zêdekirina şansê girtina berendamên serketî li ser tîmê xwe naha, di têkiliyên bi berendamên ku hûn ne amade ne ku aniha kar bikin, bersiv pir girîng e, lê dibe ku di şeş mehan de ev karmend dê valahiyek şewitandî dagire. Encamên hevpeyivînên teknîkî pir tevlihev in. Li gorî daneyên me, tenê ji sedî 25ê wan kesên ku li kar digerin bi berdewamî ji hevpeyivînê heya hevpeyivînê di hemî qonaxan re derbas dibin. Çima girîng e? Erê, ji ber ku heke encam nezelal bin, îhtîmalek mezin heye ku berendamê ku we îro qebûl nekir dê paşê bibe pêvekek hêja ji tîmê re û ji ber vê yekê naha di berjewendiya we de ye ku hûn pê re têkiliyek baş saz bikin, pisporê wî ava bikin. portreyê bikin û gava ku hûn wî digirin ji gelek zehmetiyan dûr bixin.
Ez difikirim ku ev tweet bi tevahî hestê min li ser vê yekê kurt dike.
Tîmên mezin redkirina berendaman bi heman fikirê ku ew pejirandinan dikin derman dikin. Dîtin ku mirov xeletiyên kujer dikin, nemaze digel jêhatîbûna ciwan, dîn e. Çima? Tu nizane ku ev xort dê di 18 mehan de çawa mezin bibin. Tenê da ku hûn zanibin, we tenê Michael Jordan di lîseyê de rûnişt.
Ji ber vê yekê, tevî feydeyên eşkere yên bertekên berfireh piştî hevpeyivînê, çima pir pargîdanî hildibijêrin ku wê dereng bikin an jî qet nedin? Ji bo ku fêm bikim ka çima her kesê ku ji bo hevpeyivînê hîn bûye, bi tundî tê şîret kirin ku bertek nede, min li damezrînerên pargîdanî, rêveberên HR, peywirdar û parêzerên kar lêkolîn kir (û her weha çend pirsên têkildar li ser Twitterverse-yê jî pirsî).
Wekî ku diqewime, bertek di serî de bêqîmet dibe ji ber ku gelek pargîdanî ji dozên li ser vê bingehê ditirsin... Û ji ber ku karmendên ku hevpeyivînan dikin ji bertekek berevanî ya êrîşkar a berendamên potansiyel ditirsin. Carinan bertek têne paşguh kirin ji ber ku pargîdan bi tenê wê ne girîng û ne girîng dibînin.
Rastiya xemgîn ev e ku pratîkên kirêgirtinê ji rastiyên bazarê yên îroyîn dûr in. Nêzîkatiyên jimartinê yên ku em îro ji xwe re esas digirin, li cîhanek ku pir berendam û kêmasiyek girîng a karan lê heye derketiye holê. Ev bandorê li her aliyek pêvajoyê dike, ji berendamên ku demek dirêj ne maqûl digirin heya ku karên ceribandinê biqedînin heya raveyên karên nebaş ên nivîskî yên ji bo pozîsyonan. Bê guman, nerînên piştî hevpeyvînê ne îstîsna ye. Çawa Gail Laakman McDowell, nivîskarê Cracking the Coding Interview on Quora:
Pargîdan hewl nadin ku ji we re pêvajoya herî bêkêmasî biafirînin. Ew hewl didin ku kar bikin - bi îdeal bi bandor, erzantir û bi bandor. Ev li ser armancên wan e, ne yên we. Dibe ku gava hêsan be ew ê jî ji we re bibin alîkar, lê bi rastî ev pêvajo tev li ser wan e... Pargîdanî bawer nakin ku ew ji wan re dibe alîkar ku berendaman bertekên xwe bidin. Bi rastî, her tiştê ku ew dibînin kêmasiyek e.
Werger: “Şîrket hewl nadin ku ji we re pêvajoyek hêsan biafirînin. Ew hewl didin ku karmendan bi qasî ku pêkan bi bandor, erzan û bi bandor bixebitînin. Ew li ser armanc û rehetiya wan e, ne ya we. Dibe ku eger tiştek ji wan re nebe, ew jî ji we re bibin alîkar, lê bi rastî ev pêvajo tev li ser wan e... Şîrket bawer nakin ku bersiv bi tu awayî alîkariya wan bike.”
Bi xatirê te, min carekê jî wisa kir. Li vir nameyek redkirinê ye ku min dema ku wekî rêveberek peydakirina teknîkî li TrialPay dixebitî nivîsî. Li wî dinêrim, ez dixwazim vegerim paşerojê û xwe ji xeletiyên pêşerojê hişyar bikim.
Slav. Gelek spas ji bo ku we wext wenda kir ku bi TrialPay re bixebitin. Mixabin, me niha vebûnek ku bi jêhatîbûnên weyên heyî re têkildar be tune. Em ê namzediya we bihesibînin û heke tiştek guncan peyda bibe em ê bi we re têkilî daynin. Careke din spas ji bo dema we û em ji we re di hewildanên pêşerojê de serkeftinê dixwazin.
Bi dîtina min, redkirina weha ya nivîskî (ku bê guman ji bêdeng mayî û hiştina kesê di nav lingan de çêtir e) tenê heke we berendamek bêdawî ya berendamên bêserûber hebe dikare rastdar be. Û di cîhana nû ya îroyîn de, ku berendaman bi qasî pargîdaniyan xwedî hêz in, ew bi tevahî ne cihê ye. Lê dîsa jî, ji ber ku HR di pargîdaniyek de peywira sereke kêmkirina xetereyan û kêmkirina xerckirina drav heye (û ne zêdekirina berjewendiyan, li ku derê peywir e, mînakî, baştirkirina kalîteya karûbaran), û her weha ji ber ku pisporên teknîkî bi gelemperî gelek tişt hene. ji bilî erkên wan ên fermî, em bi otopîlotê pêşde diçin, adetên kevnar û zirardar ên bi vî rengî berdewam dikin.
Di vê hewaya kirêdariyê de, pêdivî ye ku pargîdan berbi nêzîkatiyên nû ve biçin ku ezmûnek hevpeyivînek nû, çêtir dide berendaman. Ma tirsa dozgeriyê û nerehetiya peywirdar têra xwe rastdar e ku pargîdaniyan ji pêşkêşkirina bertekên xwe nerazî bike? Ma watedar e ku meriv lêçûnên bi vî rengî xweş bike, ji tirs û bandora çend bûyerên xirab, li hember kêmbûna giran a pisporên teknîkî yên jêhatî? Werin em wê bihesibînin.
Ma ti xalek heye ku meriv ji doza potansiyel ditirse?
Di lêkolîna vê pirsgirêkê de, û ez dixwazim bizanim ka çend caran bersivên çêker ên pargîdaniyek li dû hevpeyivînek (ango, ne "hey, me tu negirt ji ber ku tu jin î") bi berendamek redkirî re di encamê de dozgerî derket, min axivî. bi gelek parêzeran re li ser mijarên kar û agahî li Lexis Nexis geriya.
Tu dizanî çi? NETIŞT! BÛYÊN WIHA TUNE NEBÛNE. QET.
Wekî ku gelek ji têkiliyên min ên qanûnî destnîşan kirine, gelek doz li derveyî dadgehê têne çareser kirin û statîstîkên li ser wan peydakirina gelek dijwartir e. Lêbelê, di vê sûkê de, dayîna berendamek nerînek xirab a pargîdaniyek bi tenê ji bo parastina li hember tiştek ku ne gengaz e ku biqewime, di çêtirîn de bêaqil û di ya herî xirab de wêranker xuya dike.
Bertekên namzetan çawa ye?
Demekê, min dev ji nivîsandina nameyên redkirina banal ên mîna ya li jor berda, lê dîsa jî li gorî rêgezên kardêrê xwe di derbarê nirxandinên nivîskî de pabend bûm. Di heman demê de, wekî ezmûnek, min hewl da ku bi têlefonê re bersivên devkî bidim berendaman.
Bi awayê, min di TrialPay de rolek neasayî, hybrid hebû. Her çend pozîsyona "Serokê Daîreya Kargêriya Teknîkî" ji bo vî warî berpirsiyariyên pir asayî vedihewîne jî, ez neçar bûm ku karekî din ê ne-standard bikim. Ji ber ku ez berê pêşdebirek nermalavê bûm, ji bo ku ez barê tîmê me yê bernamenûsê yê dirêj kêm bikim, min di hevpeyivînên teknîkî de cîhê rêza yekem a parastinê girt û tenê sala borî nêzî pêncsed ji wan pêk anî.
Piştî hevpeyivînên pirjimar, rojane, ez pir kêmtir şerm dibûm ku ez wan zû biqedînim ger ji min re zelal bû ku kalîteyên berendam negihaştin asta pêwîst. Ma hûn difikirin ku dawîkirina hevpeyivînê ji hêla berendam ve bû sedema bêhêvîbûnê?
Di ezmûna min de, pir caran, pêşkêşkirina bertekên piştî hevpeyivînek wekî vexwendinek ji bo nîqaşê, an xirabtir, nîqaşek tê dîtin. Her kes dibêje ku ew piştî hevpeyivînek bersivê dixwazin, lê ew bi rastî ne.
Li gorî dîtinên min, ev bêdengî û nexwestî ye ku meriv ji namzedê re rave bike ka çi tam bûye sedema redkirinê ku ji ravekirina tiştê ku xelet derketiye, namzedan bêtir bêhêvî dike û wan li dijî we vedigerîne. Bê guman, hin berendam dê bergiriyê bibin (di vê rewşê de çêtirîn e ku meriv tenê danûstendinê bi rûmet biqedîne), lê yên din dê amade bin ku guhdarî bikin çêker bertek û di rewşên weha de pêdivî ye ku meriv eşkere bike ka çi xelet bûye, pirtûkan pêşniyar bikin, xalên qels ên berendamê destnîşan bikin û li ku derê wan nûve bikin, mînakî LeetCode - û gelek dê tenê spasdar bin. Tecrûbeya min a kesane ya bi pêşkêşkirina bertekên berfireh ecêb bûye. Min ji şandina pirtûkan ji berendaman re kêfxweş kir û bi gelek ji wan re têkiliyên xurt pêşxist, hin ji wan çend sal şûnda bûn bikarhênerên destpêkê yên hevpeyvîn.io.
Di her rewşê de, awayê çêtirîn ku meriv ji berendaman reaksiyonên neyînî dûr bixe bertekên çêker e. Em ê li ser vê bêtir biaxivin.
Ji ber vê yekê, heke bersiv ne bi rastî xetereyên ciddî ne, lê tenê feydeyan digire, meriv çawa wiya rast dike?
Dema ku li TrialPay dixebitî destpêkirina hevpeyvîn.io encama ceribandinên min bû. Min bê guman fêm kir ku bersiv ji berendaman re bersivên erênî derdixe holê, û di rastiyên vê bazarê de, ev tê vê wateyê ku ew ji bo pargîdaniyan jî bikêr e. Lêbelê, me hîna jî neçar ma ku bi tirsên pargîdaniyên xerîdar ên potansiyel (bêtirkêmtir) ku piraniya berendaman ji bo hevpeyivînan bi tomarkerek deng û parêzerek li ser guheztina bilez re xuya dikin.
Ji bo zelalkirina çarçoveyê, portalê hevpeyvîn.io danûstendinek kedê ye. Berî ku derbasî têkiliya rasterast bi kardêran re bibin, pispor dikarin hewl bidin ku bi nenasî hevpeyivînê bikin û, heke serketî be, portalê karê me vekin, li ku derê ew, li ser kasetên sor ên adetî (serîlêdana serhêl, bi peywirdar an "rêveberên jêhatî" re diaxivin, hevalên ku dikarin bibînin wan rasterast bikin) û bi pargîdaniyên mîna Microsoft, Twitter, Coinbase, Twitch û gelekên din re hevpeyivînên rastîn tomar bikin. Pir caran roja din.
Feydeya sereke ev e ku hem hevpeyivînên xapînok û hem jî rast bi kardêran re di nav ekosîstema hevpeyvîn.io de pêk tê û naha ez ê rave bikim ka çima ev girîng e.
Berî ku em dest bi xebata bêkêmasî bikin, me hinek dem derbas kir ku platforma xwe xelet bike û hemî ceribandinên pêwîst pêk bîne.
Ji bo hevpeyivînên xapînok, formên me yên bertek wiha xuya bûn:
Forma bersivê ku ji hêla hevpeyivîn ve tê tije kirin.
Piştî her hevpeyivînek xapînok, hevpeyivîn forma li jor tije dikin. Namzed bi nirxa hevpeyivîna xwe formek wekhev tije dikin. Dema ku herdu partî formên xwe dagirtin, ew dikarin bersivên hev bibînin.
Ji bo her kesê eleqedar, ez pêşniyar dikim ku li me binêre . Li vir dîmenek heye:
Bi tevlêbûna kardêran, me ev forma nerînên paş-hevpeyvînê ji wan re pêşkêş kir û ji wan xwest ku nerînên xwe li ser berendaman bihêlin da ku ji wan re bibin alîkar ku çêtir bikin û bandorên ne xweş ên hevpeyivînên neserkeftî kêm bikin.
Li ser şaş û kêfxweşiya me, kardêr nirxandinên xwe bêyî pirsgirêk hiştin. Bi saya vê yekê, li ser platforma me, pisporan dît ku ew derbas bûne an na û çima bi rastî ev yek çêbû, û ya herî girîng, wan bi rastî çend hûrdem piştî dawiya hevpeyivînê bersiv werdigirin, ji dilgiraniya asayî ya bendewariyê û qursên xweseriyê dûr dikevin. flagellation piştî hevpeyvînê. Wekî ku min berê jî nivîsî, ev îhtîmala ku berendamên jêhatî pêşniyarê qebûl bikin zêde dike.
Hevpeyvînek rastîn, serfiraz bi pargîdaniyek re li ser hevpeyvîn.io
Naha, heke berendamek hevpeyivînek têk çû, wî dikaribû bibîne ka çima û çi hewce dike ku li ser bixebite. Dibe ku di dîroka hevpeyvînan de cara yekem e.
Hevpeyvînek rastîn, neserkeftî bi pargîdaniyek re li ser hevpeyvîn.io
Anonîmbûn reaksiyonê hêsantir dike
Li ser hevpeyvîn.io, hevpeyivîn nenas in: kardêr berî û di dema hevpeyivînê de ji berendamê tiştek nizane (hûn dikarin jî vekin ). Nasnameya serlêder tenê piştî hevpeyivînek serketî û piştî ku bersiv ji hêla kardêr ve hatî peyda kirin tê eşkere kirin.
Em li ser girîngiya nenasiyê israr dikin, ji ber ku ji sedî 40% ji serlêderên çêtirîn ên li ser platforma me ne mêrên spî, heteroseksuel ên ji Ewropaya Rojavayî ne, û ev yek rê li ber alîgiriyê vedike. Bi saya nenasbûna hevpeyivînê, bi rastî tu îmkana cudakirina kesekî li gorî temen, zayend û eslê xwe tune. Em ji bo herî zêde bertekên çêker hewl didin, ango, tenê agahdariya ku ji kardêr tê xwestin ev e ku berendam di dema hevpeyivînê de çiqasî bi berpirsiyariyên xwe re mijûl dibe. Digel vê yekê ku nenasîn şansek rast di valahiyek hêja de dide pispor, ew di heman demê de kardêr jî diparêze - avakirina dozek cihêkariyê ji ber vegerê pir dijwartir e heke nasnameya berendam ji kardêr re nenas e.
Me her weha di pêvajoya hevpeyivîna xwe de car caran dît ku bênasname mirovek dilpak, rehettir û hevaltir dike, hem ji bo berendam û hem jî ji bo kardêran kalîteya hevpeyivînê baştir dike.
Di pargîdaniya we de pratîkek bersivdayînê ya piştî hevpeyivînê bicîh bikin
Tewra ku hûn karûbarê me bikar neynin, li ser bingeha rastiyên jorîn, ez bi tundî pêşniyar dikim ku vê teknîkê bikar bînin û bi e-nameyê bersivên çêker bidin her berendamê, bêyî ku ew hevpeyivînê derbas bikin an na.
Li vir çend serişteyên ji bo dayîna bertekên çêker hene:
- Bi eşkere ji serlêder re bêje ku heke berendam hevpeyivînê têk biçe, bersiv "na" ye. Bêbawerî, nemaze di rewşek stresê de, dibe sedema hestên herî neyînî. Bo nimûne: Spas dikim ji bo bersivdana valahiya me. Mixabin, we hevpeyvîn derbas nekir.
- Piştî ku we eşkere kir ku hevpeyivîn têkçûn bû, tiştek teşwîqkar bêjin. Tiştek ku we di pêvajoya hevpeyivînê de jê hez kir ronî bikin -bersiva ku hat dayîn, an awayê ku hevpeyivîn pirsgirêkek analîz kiriye- û wê bi namzedê re parve bikin. Gava ku ew hîs bike ku hûn li tenişta wî ne, ew ê ji gotinên weyên din re pirtir werbigire. Bo nimûne: Her çend vê carê bi ser neket jî, we {a, b û c} bi rastî baş kir û ez bawerim hûn ê di pêşerojê de hîn çêtir bikin. Li vir çend tişt hene ku li ser bixebitin.
- Dema ku xeletiyan destnîşan dikin, taybetî û çêker bin. Divê hûn ji namzedê re nebêjin ku wî her tişt bi kenê xwe kiriye û divê ew li ser pîşeyek din bifikire. Tiştên taybetî destnîşan bikin ku mirov dikare li ser bixebite. Mînak: "Li ser "O"ya mezin bixwînin. Ew tenê tirsnak xuya dike, lê ew ne tiştek tevlihev e û pir caran di hevpeyvînên bi vî rengî de jê tê pirsîn." Nebêjin "tu bêaqil î û tecrubeya te ya kar ehmeqî ye û divê şerm bikî."
- Materyalên ji bo xwendinê pêşniyar bikin. Pirtûkek heye ku namzet bixwîne? Ger pisporek sozdar be, lê zanîna wî kêm be, ji we re jîrtir e ku hûn vê pirtûkê jê re bişînin.
- Ger hûn dibînin ku serlêder bi domdarî pêş dikeve û hûn di wî de potansiyelê dibînin (nemaze heke ew ji pêşniyar û şîretên we sûd werdigire!), Pêşniyar bikin ku di nav çend mehan de dîsa bi we re têkilî daynin. Bi vî awayî hûn ê bi kesên ku di paşerojê de nebin xebatkarên we jî, bê guman dê bi erênî li ser we biaxivin re têkiliyên baş çêbikin. Û ger asta wan a pîşeyî rojekê bigihêje asta pêwîst, hûn ê ji bo wan bibin xwedîyê pêşîn.
Pêşdebirê me li ser Instagram bişopînin
Tenê bikarhênerên qeydkirî dikarin beşdarî anketê bibin. ji kerema xwe.
Ma hûn piştî hevpeyivînê nerînên berfireh pêşkêş dikin?
-
46,2%Erê6
-
15,4%No2
-
38,5%Tenê di rewşên kêm de 5
13 bikarhêneran deng dan. 9 bikarhêner jî betal bûn.
Source: www.habr.com