Tu çawa ji serokê xwe hez dikî? Hûn li ser wî çi difikirin? Delal û hingivîn? Tîranê biçûk? Rêberê rastîn? Temam nerd? Dêmek desta? Ya Xwedê, mirovekî çawa ye?
Min matematîkê kir û di jiyana xwe de bîst patronên min hebûn. Di nav wan de serokên dezgehan, cîgirên rêveber, rêveberên giştî û xwediyên karsazan hebûn. Bi xwezayî, her kes dikare hin pênase were dayîn, ne her gav sansurek. Hinek ber bi jor ve çûn, hinek jî daketin jêr. Dibe ku kesek di girtîgehê de be.
Ji van bîst kesan ez bi rastî ne spasdarê wan hemûyan im. Tenê sêzdeh. Ji ber ku ew Bizin in. Rast e, bi herfeke mezin.
Bizin ew patron e ku nahêle hûn bêzar bibin. Bi domdarî armancên nû destnîşan dike, planan zêde dike, zorê dide we û nahêle hûn rihet bibin. Bizin her tim zextê zêde dike. Û hûn, di bin vê zextê de, hêzdar dibin.
Ne bizin, lê xortên hêja hebûn. Min heft ji wan jimartin. Patronên wiha mîna Brejnev in. Di bin desthilatdariya wan de, hûn bi tevahî rawestan in. Hûn pêşve naçin, nagihîjin lûtkeyê, di pêlên kariyerê de dernakeve, dahata xwe zêde nakin.
Karkirina bi zozanan re mîna xewnekê ye. Ew hat kargehê, piştî çend salan çû - û wusa bû ku ew qet nexebitî. Kalîteyên min zêde nebûn, projeyên balkêş tune bûn, min bi kesî re jî şer nekir. Wekî ku Makarevich stran digot, "û jiyana wî mîna kefîrê fêkî ye."
Tesbîtkirina ka patronê we ehmeq e an na pir hêsan e. Ger hûn bi rengek pîvandî mezin nebin, wê hingê ew ne şêt e. Ger hilber, firotin, hejmar an leza projeyan, pozîsyon, meaş, bandora we her gav zêde dibe, wê hingê serokê we bizin e.
Çîrokeke bizinan heye. Dema ku hûn bi bizinê re dixebitin, hûn ji wî nefret dikin, ji ber ku ew destwerdana homeostaza we dike, yanî. daxwaza aştiyê. Serê sibê hat, qehweyek rijand û bi aramî xwe amade kir ku bername bike, û paşê - bam, ev Kozlina bi bez hat û karekî dojehê danî. Tiştê ku hûn difikirin ev e - baş e, bizin!
Û gava ku hûn jerkek bihêlin, nemaze ji bo pargîdaniyek din, hûn fam dikin ku vî mirovî çiqas alîkariya we kiriye. Nemaze heke hûn ketin bin emrê hin delalê. Hûn fêm dikin ka çiqas mezin bû ji bo tiştek hewldan, bazdan, ket, rabûn û dîsa bazdan. Bizinê çewisand, lê tu neşikestî û bi hêz bû.
Mînakî, di bin zexta yek bizinê de, min di nav du mehan de nebatek ji 1C 7.7 bi tenê veguhezand UPP. Di bin zexta bizinek din de, di sala yekem a xebatê de li Fransa, min 5 sertîfîka derbas kir: 1C: Pispor, û 1C: Rêvebirê Projeyê ji bo şîrînê. Dûv re sertîfîka bi kesane, li ser cîh bûn, û min yek yek jî ji bîr nekir ji ber ku min ew qas xirab dixwest bizinê. Bizinek hebû ku ez neçar kirim ku di hefteyekê de pergalek plansaziya hilberînê ya bêhempa binivîsim, û di bin pêşiyê wî de, ku ne bizin bû, min şeş mehan têkoşîn kir. Bizinên herî bi hêz min neçar kirin ku di rêvebirina embar, kirîn û hesabkirinê de tiştan rêz bikim.
Ger hûn bi şens in, hûn ê di jiyana xwe de MegaGoatek bibînin. Patronê min ê bi vî rengî hebû.
Bizinek asayî armancekê destnîşan dike û daxwaza bidestxistina wê dike. MegaKozel şertek lê zêde dike - ku meriv bi rengek diyar, bi karanîna rêbazên taybetî, bigihîje armancê. Mînakî, ne tenê projeyek temam bikin, lê bi karanîna Scrum bikin. Têkiliyên di navbera her du beşan de saz bikin, lê ne bi rêzikname û otomasyonê, lê bi rêbazên rêveberiya sînor.
Bê guman, ne gengaz e ku hûn teknîkek ku hûn nizanin bikar bînin. Divê em bixwînin. Wekî din, di dawiyê de, hûn wê ji MegaGoat xwe çêtir dizanin - wî tenê pirtûk xwend, wî ew nexist pratîkê. Lê MegaGoat MegaGoat e. Gava ku armanc pêk tê û hûn biryar didin ku rihet bibin, ew gazî we dike û we mecbûr dike ku hûn ezmûna xwe bi pergal bikin, li ser pratîka karanîna rêbazan biaxivin, semînerek li dar bixin, gotarek li ser portalek pargîdanî binivîsin û hwd.
MegaGoat zorê dide we ku hûn bi berdewamî fêr bibin. Wî bi rastî, bi rastî bi rastî, pirtûkek an ders da, û dûv re di forma hevpeyivînek kesane de îmtîhanek kir. Çend sal derbas bûn, û ez hîn jî tê bîra min ku SSGR, CGR, NPV çi ne, li gorî Goleman çend modelên serokatiyê hene, Eric Trist kî ye, çima Taylor ji Mayo çêtir e, ev gorîlla qijik li ku ye û çima kesek tune min dît, ez ê navê celebên kesayetiyê li gorî Belbin bikim, ez ê sira serkeftina pargîdaniya Morning Star û çima bi rastî, Diesel Gate li Volkswagen qewimî, vebêjim.
MegaGoat, bê guman, ji Goat çêtir e. Lê çend MegaGoat hene. Min di jiyana xwe de tenê yek nas kir. Oh, erê, dema ku ez serokê bernameçêkeran li kargehê bûm, ez jî ji bo wan MegaGoat bûm. Min pirtûk anîn, daxwaza xwendinê kir, paşê min hevpeyvîn kir. Wî ez neçar kirim ku ez xebata xwe analîz bikim, serkeftin û têkçûn di warê teknîkên rêveberiyê de vebêjim, û ne ku "lanet, baş e, ew xebitî, ya din çi hewce ye."
Îcar ger serokê we Bizin e, şa bibin. Ew çiqas mezntir be, hûn zûtir û çêtir pêşve diçin. Welê, heke hûn ji hêla delalê ve têne rêve kirin xemgîn nebin.
Di vê rewşê de, çareseriyek heye - Bizinek ji derve, bi kêmanî profesyonel. Carinan ji kesên weha re rahêner an şêwirmend têne gotin, lê ne wusa ye - ew ê rastiyê ji we re nebêjin, ji ber vê yekê ew ê zexta pêwîst neafirînin. Û bêyî zextê hûn ê dest bi berxwedanê nekin.
Mînakî, heke hûn bernamenûs in, wê hingê bernamenûsek din bibînin ku dê koda we têk bibe. Ew ê ji we re bi rûyê we re bêje ku hûn kodkerek şitlê destan in. Hûn ê vê yekê ji xwe re nebêjin, û xerîdar dê aciz nebe, tewra gerînendeyê projeyê jî wê nekeve nav wê. Bizin ê şerm neke.
Bila Bizin her dem we aciz bike, we li ser piyan bihêle û nehêle hûn rehet bibin. Mijarên ku li ser wan Bizin dikare bi şarezayî li ser we bişewitîne cihêrengtir, çêtir e. Helwest û ezmûna we qet ne girîng e. MegaGoatê navborî, merivekî pir dewlemend bû, tewra hewil neda ku taslekê ji min bigire ser serê xwe. Ji ber vê yekê her tim guherî, pêş ket û bi pêş ve çû.
Welê, heke hûn bi rastî bextewar bin, hûn ê bibin Bizina Xwe û li gorî hebûna zexta derveyî bisekinin. Hûn ê ji xwe re hedefan deynin, hûn ê nehêlin ku xwe rehet bikin, hûn ê xwe bişkînin. Her çend hûn ji hawîrdora derve bi tevahî razî bin, her çend bizinek be jî.
Bizin bi xwe jî dizane Bizinên ku rêberiya wî dikin jî hêrs bike. Ji ber ku her dem têra wî nake. Ne pere, lê zext. Ew bi rastî tê cem Bizina xwe û dibêje - bila ez vê bistînim, û ji min re planek bilindtir lazim e, û bi gelemperî, hûn, Bizin, ne Bizin in. De were, qijên xwe deyne erdê û min bişkîne.
Heger tu serkar î, wê demê bifikire ku tu Bizin î yan na. Pir hêsan û hêsan e ku meriv bibe delal, ez dizanim, min hewl da. Her kes bi te re baş tevdigere, hurmetê dide te, belkî jî ji te hez bike, tu ne daxwazkar î, tu ê her dem arîkarî bikî, çareyekê bibînî, te ji zehmetiyan rizgar bikî, di gotin û kirinan de piştgirîya te bike, xeletiyan efû bike û te ji Bizinên bilind biparêze. .
Lê, ji dil û can be, hûn vê yekê ne ji bo mirovan, lê ji bo xwe dikin. Hûn ji bo xwe rehetiyê dixwazin. Dema ku ew ji we hez dikin ji we re rehet e, her tişt ew qas nerm, aram, bê qeyran e. Kêfa jiyanê.
Pirsgirêk ev e ku dema ku hûn delal in gelê we pêş nakeve. Hûn vê yekê fêm dikin, lê hûn çavên xwe digirin. Weke, kî bixwaze pêş bikeve, wê bi xwe bike. Û eger ew bipirse ez ê alîkariyê bikim. Tenê ew ê nepirse ji ber ku sedem tune. Zext nîne. Bizin tune. Bi hev re, di kefîra fêkiyên germ de rûnin, û hûn ê bêyî ku pêşveçûnek zêde bikin, biçin.
Sedema daxwaza aştiyê yek e - homeostasis. Ev şiyana pergalê ye ku xwe birêxistin bike, aramiya hundurîn biparêze, bi pêkanîna kiryarên hêsan. Ev xwestek e ku meriv di qada rehetiyê de bimîne, kêm enerjiyê xerc bike.
Wekî din, hem karmend û hem jî rêveber jî ev daxwaz heye. Gelek nîşan û navên wê hene. Mînakî, qeyikê nelivînin, pêlê neajotin, bi sê neynûkan giraniya karan bikin, frenan berdin, hwd.
Tişta nebaş ev e ku homeostasis ji hêla xwezayê ve hem ji hêla fîzyolojîkî û hem jî ji hêla pêşkeftina zanîn, jêhatîbûn, gihîştina armancan û hwd ve di nav mirovan de ye. Parastina rewşa heyî bi gelemperî ji rabûn û çûyîna cîhek hêsantir e.
Li vir Kozlina alîkariyê dike. Mirov bi xwe, karmend, nikare û naxwaze ku ew bendava ku ji pêşkeftinê wêdetir dest pê dike derbas bike. Û bandora derve di vê de alîkariya wî dike, zorê dide wî, wî motîve dike.
Ev dibe sedema formûlek hêsan: pêdivî ye ku em pêşkeftina wê ji rûniştina li ser kerê xwe rehettir bikin.
Bi gelemperî, navend, armanca homeostasis veguherîne. Bila mekanîzmaya xwezayî rewşa tevgerê biparêze, ne rewşek bêhnvedanê. Bila aştî nerehet bibe. Wek di strana hêja ya dema Sovyetê de - "westîbûn ji bîr kirin, zarok dihejin, û dîsan hingiv mîna dil lêdixin, û ji me re rehetî nemaye, bişewitînin, lê bijîn...".
Ne zehmet e ku meriv bandora "homeostasisa tevgerê" kontrol bike. Ez çend mînakan bidim we.
Ger we her gav bi rêkûpêk beşdarî werzîşek an fitnessê bû, wê hingê hûn ê belkî piştrast bikin ku gava ku hûn werzîşê ji dest bidin, hûn xwe nerehet dikin. Nemaze heke hûn her roj pratîkê bikin.
Ger we xwe perwerde kir ku bi rêkûpêk pirtûkan bixwîne û dûv re demek rawestiya, hûn hîs dikin ku hûn tiştek girîng winda dikin.
Ger hûn biryar bidin ku hûn ê qet TV-yê temaşe nekin, hûn ê zû jê re bikar bînin. Dûv re, bi tesadufî, an di dema betlaneyê de, hûn yek mêze dikin, wextê we tune ku hûn di wextê xwe de dûr bikevin, ew tê xêzkirin, û piştî çend demjimêran hûn xwe nerehet dikin, mîna ku hûn tiştek ji derveyî xwe bikin. adî.
Qada rehetiyê bi tenê diguhere. Homeostasis ehmeq e, ji wî re ne girîng e ka dewletek çawa biparêze. Ger hûn rehet li ser sofê razan bin, ew ê her tiştî bike da ku hûn li wir bin. Ger hûn xwe rehet hîs bikin ku hûn her roj 100 pûş-upan dikin, homeostasis dê ji we re bibe alîkar ku hûn dev jê bernedin.
Hewldan tenê hewce ne ku qada rehetiya xwe biguhezînin. Bê guman, çêtir û hêsantir e ku meriv vê yekê hêdî hêdî bike, bêyî ku tavilê ji nivînê berbi Everestê vebike - hûn ê têra îradeya xwe nebin ku hûn bendê derbas bikin. Pêdivî ye ku îrade were xilas kirin; pir jê tune, û ne gengaz e ku bazdanên mezin jî bike.
Di doza Bizinê de, her tişt hêsan e, ji ber ku ya ku ji bo guheztina devera rehetiya tîmê hewce ye, îradeya wî, bizinê ye. Yên mayî tenê hewce ne ku guh bidinê û bi xemgînî bigerin cihê ku yê bi qij û rîh lê digere. Ji bo karmendan, qada rehetiyê bêpere, bêyî lêçûna xwe-motîvasyonê, danîna armancê, an razîbûnê dimeşîne. Tevahiya barê derbaskirina sînorê homeostazê dikeve ser milê bizinê.
Û rêberê delal, mixabin, bêtir dişibihe çîçeka qels. Ew qîmetê dide homeostaza xwe, qada rehetiya xwe ji her tiştî re, di heman demê de qurbankirina derfetên pêşkeftina hemî karmendan. Her çend, rastdariya wî hesinî ye: kî bixwaze, dê xwe pêş bixe. Rast e, ne diyar e, wê demê çima dojeh ew hewce ye?
Erê, di encamê de ez ê bibêjim - Kozlov bi Moronan re tevlihev nekin. Bizin li ser armanc, kar, planan disekine. Dêmek tenê pê dixe. Ew diqîre, rûreş dike, hestên sûcdariyê çêdike, wî saz dike, aciz dike. Bi kurtasî, li ser hesabê we xwe destnîşan dike.
Bizin jî heke hîn ciwan be dikare mîna Moron tevbigere. Bizina pitik. Ev bi ezmûnê diçe. Lê Bizina Biçûk jî dê golekê bide te. Û Moron dê bi tenê di giyanê xwe de bişewitîne û, bi kêfxweşî, biçe qurbana din.
Ji xwe re Bizinek bibîne. Ji Bizinê hez bikin. Bi xwe bibe Bizin.
Source: www.habr.com