Du kêşeyên sereke yên guherîna rêxistinî hene: destpêkirin û nehiştin. Wekî din, bi ecêbmayî, dev jê bernedan ji destpêkirinê dijwartir e.
Ger guhertinên mezin werin plansaz kirin destpêkirina dijwar dijwar e. Çareseriya vê pirsgirêkê hêsan e - hûn hewce ne ku hêdî hêdî dest pê bikin, perçe. Bihêle ez ji pisporan re bînim bîra we - jê re tê gotin agile, û di heman demê de - zû têk diçe, erzan têk diçe. Hûn gavekê bavêjin, wê binirxînin, an bavêjin an jî dev jê berdin û ya din jî bikin. Ez ê ji kesên xwedan perwerdehiyek ciddî re bibêjim ku ev çerxeyek Deming a banal e, û ne îcadeyek hipster a moda ye.
Lê paşê guhertin diqewimin. Coş ji holê radibe, gavên nû nayên avêtin, îcad jî nayên kirin. Guhertinên ku hatin kirin gav bi gav paşde vedigerin. Û her tişt vedigere rewşa normal.
Li gorî çavdêriyên min, "avêtin" hema hema her gav di meha duyemîn de dibe.
Ji jiyana nebatê tê bîra min ku heman zibil li wir qewimî. Meha ewil ah-hey-hey e, her kes li dora xwe dizivire, diqelişe, bikêrhatî nîşan dide, coş û kelecanek mîna kaniyê ye, "baş e, naha dê her tişt cûda bibe!"
Û di meha duyemîn de hema hema her tim têkçûnek heye. Nîşan bi domdarî berbi nirxên xwe yên berê ve diçin. Coş namîne, şewat çêdibe, her kes sond dixwe, sond dixwe û bi yekdengî dev ji guhertinên ku dest pê kirine berdide. Ji bo kêfxweşiya rexnegir û çavdêran. Bê guman, destpêkerên guhertinan di pey re êdî bi van bêwateyan re mijûl nabin.
Ev nifira meha duyemîn e. Ji ber wê, guhertin disekine. Lê ya herî xirab ev e ku beşdarên guhertinan ne tenê tiştê ku di meha yekem de kirine, lê her weha ramana her guhertinan jî red dikin. Heya ku ew dikevin nav rêzên rexnegir û çavdêran ("Ez bi ser neketim, ji ber vê yekê jî hewl nekin").
Bi rastî, heke hûn wê hilweşînin, nifir tune. Werin em biceribînin.
Yekem, meh jî ji ku hat? Li vir her tişt banal e - piraniya pargîdaniyan raporên kevneşopî, mehane hene. Armanca guhertinê ji bo mehekê tête danîn ("ev mehê em hewce ne ..."). Serkeftina wê hêsan e - bi hefteyan bixebitin (me vê yekê li kargehê kir), bi dehsalan (bi vî rengî kargehek ku min dizanibû kar dikir), an sprintên bi dirêjahiya guncaw bikar bînin.
Ya duyemîn ev e ku meriv "bi destan" dest bi guhertinan bike. Di meha yekem de, pêvajo, pergal û amûr hîn nehatine çêkirin. Her tişt li ser piyan, bi lez, bi karanîna rêbazên herî hêsan têne kirin, "were, were" hwd. Encam zû ye, lê ne sîstematîk e. Ji nû veavakirina rastîn hîn çênebûye, her kesî tenê çîpên xwe zeft kir û ber bi xeta qedandinê ve bezî.
Di meha duyemîn de, têgihîştin ku bazdana bi çîpên hûrkirî nerehet e. Ez hevgirtin, rêkûpêk, zelalî û zelaliyê dixwazim. Wekî din, her kes wê dixwaze. Destpêkerê guheztinê ji bazdan, mîkrobirêvebirin, şopandina hemî peywiran, û bazdana li her devjêberdanê westiyayî ye. Mirov ji guheztina domdar a qursê, guheztina rêgezên rojane, zextên domdar û teşwîqê westiyane.
Ya sêyemîn, hin rêbazên meha yekem divê werin avêtin. Mixabin, ev bi gelemperî rêbazên ku di encaman de zêdebûnek girîng peyda dikin. Di demek kurt de ew bi bandor bûn, lê ew nikarin li ser bingehek mayînde werin bikar anîn.
Ev hemû bi hev re nifira meha duyemîn zêde dike. Hilbijartinek xuya dike: berdewam bikin ku bi awirek li paş ve birevin, an jî rawestin, bifikirin û çalakiyên xwe bi pergal bikin. Ew hêsan e ku meriv texmîn bike ku mirov çi hilbijêrin.
Lê li vir tengasiyek nû çêdibe - derket holê ku sîstematîzekirina ezmûna pêşbaziya astengan ne ew çend hêsan e. Tiştek e ku meriv pêvajoyek ku karîgeriyê çêdike xêz bike. Ew bi tevahî cûda ye - bi serê xwe bibe vê pêvajoyê. Ev bi gelemperî wekî "di nav rêveberiya operasyonan de xwarbûn" tê binav kirin.
Heya ku hûn li dora xwe direvin û çepikan didin, her tişt dixebite. Gava ku hûn diçin betlaneyê an jî rûdinin bêhna xwe, mirov bi heman dijwariyê dev ji xebata xwe berdidin. Ji ber ku pêvajo, talîmat, rêbazek çawa tevdigere tune ye. Tenê tu bi kelepçe, îqna û alîkariya xwe yî.
Îcar divê em çi bikin? Laneta meha duduyan wek xerabiyeke pêwîst qebûl bike. Biceribînin, bê guman, ku têk neçin, an jî pir xirab têk biçin.
Lê ya sereke ev e ku ezmûna meha yekem veguherîne pergalê. Meha yekem ji bo vê yekê ye - ceribandin, ceribandina hîpotezên, ew heman zirav û zû têk diçin, erzan têk diçin. Armanca wî ew e ku zû fam bike ka kîjan rêbaz dixebitin û kîjan na. Gelek dem û drav li ser otomasyonê, rêyên teknîkî, an danûstandinan xerc nekin. Kastek çêbikin, wêneyek pêvajoyek bikêrhatî.
Û di meha duyemîn de wê veguherîne sîstemek. Bêyî metirsiyê li ser rastiya ku encam dê sax bike.
Rast e, aliyek duyemîn jî heye - yên ku ferman dane guhertinan. Wusa dixuye ku hûn fêm dikin ku di meha duyemîn de dê têkçûnek çêbibe, pêdivî ye ku her tişt were çareser kirin û danîn ser rê. Lê xerîdar nizanin û mezinbûna nû daxwaz dikin.
Bila ew, xerîdar, vê nivîsê bixwînin. Ger ew encamên tavilê û windahiyên zêde dixwazin, ew ê zextê li we bikin. Ger ew mezinbûna domdar dixwazin, ew ê dem bidin we ku hûn guhartinan bi pergal bikin.
Lêbelê, ji bîr nekin ku nifira meha sêyemîn tune.
Source: www.habr.com