Di van demên dawî de, bi tesadufî, li ser pêşniyara kesek baş, ramanek çêbû - ku ji her gotarê re kurteyek kurt were girêdan. Ne razberek, ne tehlîlek, lê kurteyek. Wusa ku hûn nikanin gotarê qet bixwînin.
Min ew ceriband û bi rastî jê hez kir. Lê ew ne girîng e - ya sereke ev e ku xwendevanan jê hez kir. Yên ku ji zû ve dev ji xwendinê berdabûn, dest bi vegerê kirin, min wek grafomanî bi nav kirin. Û kesekî din ê baş şîret li min kir ku ji bo her gotarek kevn kurteyek binivîsim. Min razî kir û niha, bi bêhemdî, ez van kurteçîrokan dinivîsim. Ji wan re digotin kurtan.
Ez li ser bingeha çend weşanan çend kurtenivîsên weha radigihînim we. Dibe ku hûn ê ji bo xwe tiştek kêrhatî bibînin.
Pisîk mir, dûv jê hat
Civîn pir caran bê encam derbas dibin. Li hev civiyan, sohbet kirin û bi rêyên xwe ve çûn.
Encam an jî berhemên civînê biryar in. Ji ber vê yekê ew bi gelemperî tune ne. Û heke hebe, ew her gav ne qalîteya baş e.
Ger civîn di wextê xwe de sînordar be û divê biryarek were girtin, wê demê ew (biryar) ne kalîte ye.
Ger civîn di wextê xwe de sînordar nebe û heta biryarek bidome, heta ku civîn bi dawî bibe her biryarek tê dayîn.
Ger biryarek di civînekê de were fikirîn, wê hingê ew ê were pejirandin - tenê ji ber ku mêjî tiştê ku jê re derketiye teqdîr dike.
Fêmkirina kalîteya xirab a çareseriyê dê paşê were, lê dê pir dereng be.
Ji bo ku biryarek bi bandor were girtin, çêtir e ku hûn beşdarî nîqaşê nebin, lê bi bêdengî temaşe bikin.
Ya yekem, mejî dê bi peydakirina bersivan re mijûl nebe.
Ya duyemîn jî, ji bo biryargirtinê tu zext nîne.
Piştî ku civîn qediya, hûn dikarin bi aramî li ser bifikirin û biryarek bidin. Ew ê kalîteya bilindtir be.
Ya sereke ew e ku di hevdîtinê de bêdeng bimînin û guhdarî bikin. Ji bo ku yên din netirsin, bibêjin ku ev helwestek hişmendî ye.
→
Parazîtên veşartî
Di bingeh de, ji bo danîna armanc û şopandina darvekirinê du nêzîkatî hene: parazît û simbiotîk.
Nêzîkatiya symbiotic ew e ku pê ewle bibe ku pirsgirêk çareser bibe.
Nêzîkatiya parazît ev e ku meriv pê ewle bibe ku pirsgirêk NE çareser kirin.
Nêzîkatiya simbiotîk rasterast û rasterast e, lê pêkanîna wê dijwar e. Ji ber vê yekê kêm e.
Kar bi vî rengî tête danîn ku her tişt zelal e - armanc, çavkanî û sînor.
Kontrol tê kirin da ku pirsgirêk bi rêkûpêk were çareser kirin.
Nêzîkatiya simbiotîk ev e ku beşek ji berpirsiyariyê (ji bilî vê) ji bo çareserkirina pirsgirêkê li ser derhêner bihêle.
Nêzîkatiya parazît xemilandî û jêhatî ye, lê pêkanîna wê hêsan e. Ji ber vê yekê ew pir caran dibe.
Wezîfe bi vî rengî hatiye danîn ku tiştek ne diyar e. Kêm zelal, baştir.
Tête pêşniyar kirin ku bi tevahî kontrol neyê kirin.
Ti berpirsiyariyek li ser derhênerê peywirê nîne;
Armanca nêzîkbûna parazît: manîpulasyon, tengasiya hestyarî, xwe pejirandin. Ji ber vê yekê, ew bi gelemperî di xebata şêwirmendên bi karmendên nûjen re tê dîtin.
Bê guman, çêtir nêzîkatiyek symbiotic e.
→
Dimensions vs Illusions
Ger hûn pêvajoyê û encamên çalakiyên xwe bêyî pîvandin binirxînin, hûn ê her gav xeletiyan bikin.
Rêjeya bê hejmar bi rewşa we ve girêdayî ye. Rewşa xirab - ew ê xuya bibe ku hûn ne baş dixebitin. Rewşa xweş berevajî ye.
Bi vî rengî, hûn dikarin hefteyek nebaş rûnin û bixebitin, û roja înê jî hûn dikarin encamên hêja derxînin, û wusa dixuye ku tevahiya hefte baş derbas bû.
Di bingeh de, du celeb metrîk hene: hejmarî û alternatîf (ji bernamenûsan re wekî Boolean çêtir tê zanîn).
"Karê di wextê xwe de qediya" Boolean e. Ev eynî wekî "Beş baş e" ye (nîşanek alternatîf a kalîteyê gava ku ew bi jimareyan neyên pîvandin).
"Em baş dixebitin", "Em planê pêk tînin", "Ez mezin im" - her weha Boolean.
Zehmet e ku meriv pêvajoyek kontrolê bi karanîna texmînên celebê Boolean ava bike. Tê pêşniyar kirin ku bi lez û bez berbi metrîkên mîqdar ve biçin.
Boolean burokrasî û formalîzmê çêdike. Mînakî, temamkirina peywiran di wextê de dikare bi zêdekirina maweyan, vedîtina peywiran ji bo xwe, û pêkanîna IBD-ê were bidestxistin.
Ji bo birêvebirina li ser bingeha nîşaneyên Boolean, hûn hewce ne ku gelek dem derbas bikin - li ser civîn, analîz, hwd. Ji ber ku agahî pir kêm in.
Tête pêşniyar kirin ku hem pêvajoyê û hem jî encam bipîvin. Wê hingê wêne dê herî temam be.
Ji bo bernamenûsan, rêbaza "Planning Poker" ji Scrum tê pêşniyar kirin.
→
Evo Sparta
Em bibêjin tu bernamesaz î û karekî cidî ji te re hatiye dayîn. Û hûn difikirin ku ne hewce ye ku pirsgirêk çareser bikin - ew bêaqil e, zirarê ye.
Tevgera tîpîk di rewşek weha de: peywirê di qadek gelemperî de nîşan bidin. Wê ji bo pejirandinê bi patronê re bişînin, projeyek navxweyî bidin destpêkirin, wê di pergalê de tomar bikin, hwd.
Li vir her tişt têk diçe. Kesê ku peywir aniye, naxwaze wekî ehmeq were hesibandin. Û gava ku ew ketin qada giştî, ew ê xwe biparêzin.
Girîng e ku mirov rûyê xwe winda neke, di wateya siyasî de. Di siyasetê de ya sereke ew e ku tu carî xeletiyên xwe qebûl nekin. Ne hewce ye ku hûn tiştek bikin, lê ya sereke ew e ku hûn xeletiyên pejirandî nebin.
Mirov dê çi ji destê xwe tê bike da ku îspat bike ku bernameçêker xerab e, ehmeq e, dijberê guherînê ye. Û bernamenûs hîn jî neçar e ku pirsgirêkê çareser bike.
Di hin rewşan de, kesek dê her tiştî birêkûpêk bike da ku bernamenûs bi tevahî pirsgirêkê çareser neke. Wê hingê mirov dê "spî" be, û bernamesaz dê bi tevahî "reş" be (wî li ber xwe da û di dawiyê de têk çû).
Gelek çareserî hene.
Ya yekem ev e ku hûn bibin bernamenûsek karsaziyê, qadên têkildar fam bikin, û ji xwe re diyar bikin ka çi û çawa li wir otomatîk bikin.
Ya duyemîn gotara Serokê Guhertinan e. Mînakî, rêveberê pêşveçûnê.
Ya sêyem, xwe nîşan nedin û tenê tiştê ku ji we re tê gotin bikin.
Çarem - Rêya Spartayê, zû redkirina biryaran. Baştir wekî têkçûna bilez, têkçûn erzan tê zanîn.
Ya sereke ev e ku meriv tevlêbûna ragihandinê neke. Ji mirov re bêje - bila em pir wext winda nekin, werin prototîpek çêbikin, û bibînin ka çareserî guncan e an na.
Prototîp dê demek hindik bigire. Ger ew biserkevin, her du jî dê biryara xwe ya normal û xalên siyasî bistînin.
Ger bi ser nekeve, kes zirarê nade. Welê, mirov dê bernameçêker çêtir derman bikin.
→
Surrogates
Karsaz ji 1C û hilberên wê, pêşdebirên malperê, QMS, hesab, aborîzan, projeyên pêşkeftinê, Scrum, TOS, kontrolkirin, KPI û pergalên motîvasyonê hez nake.
Karsaz ji ber otomatiyê ji zêdebûna qezencê hez dikin, zêdekirina veguheztina ji danasîna serhêl, çêtirkirina kalîteya hilberê, wêneyek karsaziyê ya hêsan û têgihîştî bi jimaran, pêşbîniyên rewşa pargîdaniyê, zêdebûnek rastîn a karîgeriyê, zûtir qedandina projeyê 2-4 carî, pir zêdebûnek di berjewendiyê de û kêmbûna stokan, pergalek rêveberiya rast, pergalek zelal û têgihîştî ji bo nirxandina rewşa karsaziyê di karsaziyê de, pergalek nirxandina kedê ku dihêle hûn nîvê rêvebiran ji kar derxînin.
Karsaz ji bidestxistina armancên karsaziyê hez dike. Karsaz ji cîgiran hez nake.
Cîgir ew e ku gava we xwest ku hûn bigihîjin armancek karsaziyê, lê projeyek otomasyonê, malperek, pileyek kaxez, karmendek ji karmendên nefêmkirî an raporên lingên nexwendî werdigirin.
Surrogate dema ku armanca li ser rê bi navgînek biserketinê tê guheztin. Û wan hemûyan armanc ji bîr kir.
Hilberîna surrogatan li ser sê stûnan pêk tê: formalîzm, hêdîbûn û berpirsiyariya hev.
Formalîzm bi hilweşandinê veguheztina armancan li ser kaxezê ye. Lê di eslê xwe de - veguhestina balê ji armanca mezin berbi hûrguliyên piçûk. Êdî armanc nayê bîra kesî - her kes hûrguliyan nîqaş dike.
Gêdîbûn leza kêm a derbasbûna ji armancan ber bi navgînan ve ye. Di destpêkê de, armanc hîn jî carinan tê nîqaş kirin. Lê gav bi gav, gav bi gav, kêm zêde behsa wê tê kirin. Heya ku xerîdar bixwe wê ji bîr neke, di hûrguliyan de xeniqî.
Berpirsiyariya hevdu ev e ku hemî peymankar bi qasî hev tevdigerin. Yek amûrek xweseriyê tune ku bi rastî qezencê zêde dike. Ji ber vê yekê, xerîdar bi rastî bijarek tune.
Çi bikim?
Ji surrogatan û gava yekem a berbi afirandina wan dûr bixin: formalîzmê. Bi kêmanî li ser projeyên navxweyî. Armancek destnîşan bikin û bi lîstikvan re bi berdewamî li ser wê bipeyivin. Li ser pîvan, çavkaniyan, planan, hwd. - Heman. Lê ya sereke li ser armancê ye.
Wekî din, bala balê bê guman dê biguhezîne, û hûn ê cîgirek din bistînin.
→
Jab Klitschko
Boksorek wusa heye - Vladimir Klitschko. Taybetmendiyek wî heye - karanîna domdar a jab. Belê, ew e. ji boksorên din hevgirtîtir e.
Jab bi berdewamî dijberî di nav gumanê de dihêle û wî westandiye.
Taybetmendiyên sereke yên jab Klitschko: hêsankirina darvekirinê (bê guman) û hevgirtî.
Pir nivîskar dibêjin ku çalakiyên bi domdarî, kêrhatî, lê hêsan dikarin gelek feydeyan bînin.
Min biryar da ku ez jî biceribînim. Min pergalek hesabê hêsan çêkir - min îro çi kir.
Li fabrîkê qewimî. Min di nîvroyê de jabs kir (xwara min tune), yanî. rojê 1 saet. Tiştê ku yên din nakin kir (ew dibêjin ku ew ber bi serfiraziyê ve dibe).
Min îmtîhanên pergalek xwe-hînbûnê saz kir, min ji bo pêşkeftinê ramanên xwe peyda kir, ji bo pêşkeftinê ramanên kesên din bicîh kir, ototasks saz kir, kodê ji nû ve çêkir û xweşbîn kir.
Her roj - her karek ji vê navnîşê. Yek peywirek qedand - xweşik. Gelek gengaz in.
3 meh çavdêrî hatin kirin. Di vê demê de, min 30 kontrol kirin, min 200 raman derxist, 80 ramanên kesên din bicîh anî, ji bo du beşan pêvajoyên otomatîk ava kir, û sê xweşbîniyên xweş çêkir.
Xwînsar. Welê, ev "di navberê de" ye. Ez ji her kesî re pêşniyar dikim.
→
Surrogate Flexible
Peyva "Scrum" bi kêmî ve du saziyan vedibêje: felsefe û çarçove.
Felsefe, an jî nêzîkatiya xebatê, di pirtûka Jeff Sutherland de tê vegotin.
Çarçove, i.e. algorîtmaya çalakiyan di belgeyek bi navê Rêbernameya Scrum de tê vegotin.
Felsefe bû çarçoveyek ji ber ku nivîskarên felsefeyê dixwestin jê (bi gotinên xwe) pereyan qezenc bikin.
Çarçove li gorî felsefeyê pir hêsan e. Ya sereke ev e ku armanc hatiye hêsan kirin, an bêtir avêtin.
Armanca felsefeyê: lezkirina gihîştina encaman. Wekî din, carinan. Di pirtûkê de mînakên lezbûnê yên 8 caran hene.
Armanca çarçoveyê: da ku hûn Scrum hene. Li wir hatiye nivîsandin: heke hûn rêwerzan bişopînin, heke hûn rêwerzan binpê bikin, we Scrum tune.
Çarçove di gihandina encaman de qet nayê wateya lezkirinê.
Kesên ku Scrum hîn dikin an bicîh dikin bi çarçoveyê re dixebitin. Ew algorîtmayek ku ji bilî "niha Scrum heye" nagihîje encamek din vedibêjin û bicîh dikin.
Mesele zelal e. Felsefe firotin pir zehmet e. Çarçove hêsantir e.
Çarçoveyek hilberek e. Ew, wekî ku dihat hêvîkirin, di "pakkirinê" re derbas bû. Ew hêsan e, têgihîştî ye, piştgirî û gelek pispor hene. Tiştek nayê bîra te?
Her tişt baş e, ji bilî encamê - tune.
Ger xerîdar bi felsefeya Scrum nizane, wê hingê ew ê bi pêkanîna çarçoweyê pir kêfxweş bibe.
Ger xerîdar bi felsefeya Scrum-ê nas e, wê hingê ew ê ji pêkanîna çarçoweyê bêhêvî bibe - di bidestxistina encaman de lezek çênabe.
Ew ê xweş, moda, nûjen be, lê dê ti armancên karsaziyê neyên bidestxistin (ji bilî xerckirina budceyê ji bo "tiştek nû").
Derewînê bedew û biçûk? Felsefeya Scrum bixwînin. Ew li ser bingeha felsefeya Japonî ya rêveberiya kalîteyê ye, ku cewhera wê ev e: pîvandin û başkirina bêdawî.
Mixabin, divê hûn pir bifikire, ceribandin, çavdêrî û, mixabin, bixebitin. Ger ev ji we re ne xweş be, çarçoveyek bigirin.
→
Source: www.habr.com