Nêçîrvanî stratejiyek peydakirinê ye ku bi xapandina pisporek ku di pargîdaniyek din de dixebite. Di rewşên ku ew nikanin pisporên pêwîst li sûka vekirî bibînin, serî li nêçîrê didin.
Nêçîrvanek rastîn danûstendinek jêhatî ye, di psîkolojiyê de jêhatî ye û tu carî pêş nade. Lê, mixabin, ew ne bi vî rengî çêdibin, lê dibin, di nav de piştî ku derbasî qonaxa nêçîra seretayî bibin.
Di vê gotarê de ez ê çend rewşên rastîn ên ku di pratîka rêvebirên pargîdaniyên IT-ê de qewimîn û bi nêçîra-asta zero re têkildar in ji we re vebêjim. Vana bûyerên binpêkirina herî berbiçav a etîka nêçîrvaniyê ne, dibe sedema kenê di nav pisporan de û hêrsa di nav berendaman de, lê ne her gav ji destpêkeran re zelal in. Gerînendeyên HR-ê ger ku naxwazin kardêr riswa bikin û pozîsyona xwe winda nekin divê di karê xwe de ti carî van rêbazan kargêrkirinê bikar neynin…
Taybetmendiya pîşeya nêçîrvan bi karanîna cûrbecûr amûran ve girêdayî ye, lê tenê heke ew zagonan binpê nekin an zirarê nedin navûdengê nêçîrvan bi xwe, û her weha berendamên ku ew digire.
Çima daneyên kesane bikar neynin?
Pargîdaniyek piçûk ku sepanên mobîl pêş dixe ji hêla bankek mezin û navdar ve hate xizmet kirin. Di heman demê de, şirket ji bo hemî karmendên vê bankê kartên mûçeyê vekir û ji hevkariyê kêfxweş bû. Lê rojekê, gelek xebatkarên pargîdaniyê (xwediyên qerta mûçeyê) vexwendname wergirtin ku ji bo pozîsyona bernameçêker li vê bankê hevpeyvînekê bikin.
Vexwendname rasterast ji e-nameya xebatê re hatine û ji e-nameya pargîdanî ya karmendek bankê, ku naskirina wî ne dijwar bû, hatine şandin. Derket holê ku xebatkarek ciwan a beşa HR daneyên kesane yên xerîdarên bankê ji bo ku karê xwe bike bikar aniye. Bi vî awayî, wî ne tenê ji desthilatdariya xwe derbas kir, etîka pîşeyî binpê kir, lê di heman demê de qanûn jî binpê kir (Qanûna Federal 152). Vê gavê, ji ber sûcê wî, banka neçar ma ku cezayê giran bide. Nexasim derbeyek giran li navûdengê saziya darayî.
Ger hûn pisporek baş dibînin, dudilî nebin ku wî bişopînin!
Serê li bûyerên pîşeyî rêyek din a girîng e ku hûn pisporek di asta rast de bibînin. Lê li vir jî hûn hewce ne ku bi hûrgulî tevbigerin. Serokê pargîdaniyek hilberên IT-ê bû şahidê leşkerkirina neserkeftî ya pisporê xwe.
Di pêşangehê de, ku serokê pargîdaniyê bi xebatkarên xwe yên herî baş re çûbû, keçikek xweşik bi standê re eleqedar bû, çend pirs li ser hilberê kir, bi pisporek re hevdîtin kir û karta xwe ya karsaziyê digel pêşniyara kar a hevrikan da wî. Û ev li ber derhênerê şirketê ye! Ji hingê ve, pisporên teknîkî yên pargîdaniyê pir kêm caran beşdarî pêşangehan bûne.
Hevalên xwe di wêneyan de li ser Facebook-ê etîket bikin - ji serokên hevrikên xwe re bibin alîkar!
Tora civakî rêbazek peydakirina nûjen e ku dihêle hûn rasterast bi karmendek potansiyel re têkilî daynin. Lê ev derfet her tim rast nayê bikaranîn. Bi vî rengî, kargêrek nûjen bi pisporên ji beşa pêşkeftina nermalava bijîjkî ya pargîdaniyek pêşbaz re eleqedar bû. Wî karî yek ji karmendên vê beşê li ser Facebookê bibîne û - serkeftin! - Di nav wêneyên kesane de wêneyek ji partiyek pargîdanî hebû ku hevkarên wî lê hatibûn nîşankirin.
Li şûna ku ji dûr ve bi vî kesî re dest bi diyalogê bike, nêçîrvanê îxtîmal ji hemû kesên bi wêne re heman peyam şand. Heger bi awayekî cuda hereket bikira, dibe ku encameke erênî derbiketa. Lêbelê, endamên yek tîmek ku peyamek şablonê werdigirt tenê hişyar bûn, ew wekî spam an provokasyonek hesibandin. Rewşa di nav xwe de nîqaş kirin, wan biryar da ku ev ne hewildanek nêçîrê ye, lê bêtir kontrolek hîlekar ji rêveberiyê re. Wekî encamek, yek ji wan bersivek neda, û serkêşker bi tenê operasyonek potansiyel serkeftî têk çû.
Van bûyeran pratîkên bingehîn ên nêçîra serî bi xeletî têne sepandin nîşan didin.
Tora pîşeyî, lêgerîna li ser torên civakî, nêçîrkirina karmendan ji pargîdaniyên hevrik - ev hemî tenê bi nêzîkatiyek bi baldarî û dîplomatîk re bi hev re baş dixebite. Tam ji ber nepejirandina vê daxwazê bû ku encam bi hovîtî û bêhêvî derket holê.
Karkerên pispor dizanin ku ji bo nêçîrvanek serketî, pêdivî ye ku gelek hewldan were kirin, pisporê rast hilbijêrin, bi wî re têkiliyên dostane saz bikin, û ya herî girîng, tiştek pêşkêşî wî bikin ku ew ê amade be ku kardêrê xwe biguhezîne. Nêzîkatiya afirîner di nêçîrê de cihê xwe heye, lê bi tenê ger sînorên qanûn û exlaqê derbas neke.
Source: www.habr.com