Ez li ser başkirina kargêriyê pir dixebitim, lê carinan ez derbeyek li girîngiya xwe distînim - karbidestiya kesek bixwe zêde dibe. Na, helbet diqewime ku her tişt raveker e - mirov pê re tê - baş kiriye, kar dike, diceribîne, di nêzîkatî û felsefeya wî de tiştek diguhezîne, ji ber vê yekê ez ji wî fêr dibim ku çi ji destê min tê.
Û carinan - bam! - û tiştek ne diyar e. Berbiçav zêde dibe, lê sedem ne diyar in. Hûn xuya dikin - ew mîna kesek, mîna kesek xuya dike. An jî pêvajoyek wekî pêvajoyek. Ne tiştekî taybet. Û encamên tirsnak in.
Û sir di mitbaxê de eşkere dibe. Û nifir, ew ne hêsan e. Ez ji we re çend rindên karîgeriyê pêşkêşî we dikim. Bi îşaretên ku di nav spoileran de pêça. Hûn qet nizanin, ew ji nişkê ve balkêş e.
Pizişka destpêker
Di ofîsekê de keçek hebû. Ciwan, bedew, tenê ji zanîngehê. Ez wekî stajyer hatim, li gorî bernameya giştî du mehan pêş ketim, encamên navîn nîşan da - mîna her kesê.
Û paşê tiştek çêbû. Wê ji nişkê ve dest pê kir ku encamên hema hema bi yên ku ji hêla bernamenûsên bi tecrûbe ve têne hilberandin hilberîne.
Tiştê balkêş ev e ku avahiya xebata wê hema hema mîna ya kesên xwedî ezmûn bû. Bi gelemperî, stajyer têne avêtin nav her cûre bêaqilî - karên piçûk, bêzar ên ku merivên jîr nikaribin bi dest bixin. Û li vir - ev tenê karên normal in, li ser projeyên cidî.
Û ya herî xirab ev e ku her tişt ji bo wê xebitî. Erê çi dibe bila bibe - baş e, nebêjin ku ew serkeftinek rasterast û di salona navdar de bû, lê her tişt, di wextê xwe de, bi rêkûpêk qedand, tiştek tune ku meriv gilî bike.
Û paşê carekê - û têkçûn. Ew e, performansa çû. 2-3 caran ket. Di xuyangê de, tiştek nehatiye guhertin. Ew pisporên ku bi wê re hatine, berê bûne pisporên hêja û serbilindiya pargîdaniyê ne. Û lehenga me, bi rengek, xuya dike ku karibe tiştek bike, lê bi rengek ew tenê nikare performansa xweya berê bigihîne.
Hûn çi difikirin?
Xwedî
Xwediyek kargehek hilberînê hebû. Her tişt bi rengek çû, pêşkeftî - nebêjim ku ew bêkêmasî xweşik bû, lê ji yên din ne xirabtir bû. Bi vî rengî normal derbas bû.
Û paşê ji nişkê ve her tişt guherî. Gelek dever bi yekcarî bi rengek dramatîk hatin asteng kirin - firotan, hilberandin, peydakirin, pêşkeftina hilberên nû. Ew qas dramatîk bû ku pargîdanî her sal dest pê kir ku mezinahiya xwe ducar bike.
Guhertina ku xuya dike tenê ji kar avêtina derhêner e. Wî ez derxistim, lê yekî nû tayîn nekir. Wusa dixuye ku wî bi xwe fonksiyonên xwe pêk aniye, û li tiştek nû negeriye.
Erê, lê di warên din de - bo nimûne, darayî, hesabkirin, aborînas - ti guhertin çênebûn.
Hûn çi difikirin?
Bernameçêker di quncikê de
Li kargehê bernamesazek hebû. Di rastiyê de, di quncikê de - hûn nikarin bibînin, hûn nikarin bibihîzin. Ew rûniştiye û karan temam dike. Lê ew bi rengek ecêb e.
Çareseriya her yek ji pirsgirêkên wê bi qasî dema diyarkirî xuya bû. Welê, wusa dixuye ku ev rewş ji bo herkesî ye, lê encamên navîn tune. Bernamesazên mayî, bi kêmanî wekî beşek ceribandinan, koda xwe barkirin da ku wê li ser daneyên hema hema rast bimeşînin, lê li vir wan nekir. Koda amade di cih de, di wextê de.
Û, ecêb, kod her gav bi şêwazek cûda ye. Lê her gav bi ya ku berê ji hêla kesên din ve hatî nivîsandin re hevaheng e.
Hûn çi difikirin? Belê, ew hêsan e.
Xalê xerîb
Apê min rêveberê darayî yê pargîdaniyek mezin a hilberînê bû. Û di vê pargîdaniyê de qadên wekî aborî û darayî bi tenê ecêb pêş ketin.
Gelek beşên girêdayî xaltîkê hebûn - hesabkirin, darayî, aborînas û, bi ecêb, IT. Lê mezinbûna ecêb tenê di beşa darayî û aborî de bû.
Tiştekî din ê ecêb: hemû dezgehên ku di bin destê xaltiya min de ne, ji aliyê mêran ve dihatin birêvebirin. Lê ji 2 beşan tenê 4 jê bi qîmet xebitîn.
Hûn çi difikirin?
Okay, niha ji bo bersivan.
TexmînMa we rîspî xwendiye? Ma hûn li ser wê difikirin?
Pizişka destpêker
Ew hêsan e. Bi qezayê an jî bi mebest, keçik zû zû bi du serokên tîmê re hevdîtin kir, ku jê re pêşengên teknîkî jî digotin - bi kurtî, du hevalên ku di warê teknîkî ya mijarê de baş bûn. Her du tîmên pêşveçûnê, her du jî xwediyê karên projeyê bûn.
Û bi awayekî wisa çêbû ku her du jî... Belê, ne ku ew ketin ber wê, lê wan dest pê kir ku cûreyek girêdanek ecêb biceribîne. Di vê yekê de stajyer alîkariya wan kir.
Ya girîng: ew di beşê din de stajyer bû, serokê wê hebû, ku diviyabû bi pirsan pê re têkilî daynin. Her çend, qaîdeyan têkilî bi van kesan re qedexe nekir.
Belê, wê kir. Kesek wisa tê û axînekê dikişîne, mîna ku tiştek dernakeve. Ger ew tavilê alîkariyê bikin, ew radibe ser xwe, li çepikan dixe, û kêfxweşiya kuçikê diyar dike. Û gava ku ew alîkariyê dikin, ew bi şikirdarî dişewitîne.
Ger ew arîkar nebin - baş e, ew dibêjin, dem nema ye, em paşê bikin - ew ê çavên pisîkek xemgîn bike, here odeya xwe û li ser masê raze. Wêne-aqilmend, da ku hûn wê bibînin. Û maseya wê li ser rêya metbexê bû, ku her du xortan qehwe ji xwe re rijandin.
Carekê yek ji wan derbas dibe, radizê. Cara duyemîn - ew radizê. Ez ji keçikê re xemgîn im, ew ê raweste û alîkariyê bike.
Û dûv re mûcîzeyek çêbû - yekî ferq kir ku ya duyemîn alîkar bû. Paşê yê diduyan ferq kir ku yê pêşî alîkarî dike.
Û xortan dest bi pêşbaziyê kirin. Intern bi rengek mîna qada pêşbaziyê ye. Yek dibêje bila bi vî awayî bê kirin, yê din jî dibêje bila wisa bê kirin. Wekî din, gava yekî din derbas bû, yê ku alîkariya wî dikir reviya. Mîna di "Fight Club".
Rewş xitimî bû - her du jî tiştên cuda digotin, lê diviyabû bi rengekî tiştek bihata kirin. Û stajyer bi ramanek hat - tu, ew dibêje, wekî ku divê binivîsîne, wekî din ez pir belengaz im, ez nikarim tiştekî bikim, û paşê oooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooo ooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooofofofofofofof ofof ofXNUMXofll ya ji ya ji we ya ji we pir ji her tiştî.
Zarokan ji bo wê dest bi nivîsandina kodê kirin. Pêşî li cîhê karê wê, paşê li xwe. Û wê tenê encamek qedandî wergirt. Xort bi hev re ketin pêşbirkê. Û perwerdekar encam girt.
Erê, her du xortan paşê qebûl kirin ku ew bi rengek bîhnek dîl bûne. Keçên din digotin ku ew bi 350 rubleyan şûştokek bi bîhna irisê, ji Auchan, bû.
Û her tişt bi dawî bû dema ku xortan, li yek ji partiyên vexwarinê yên pargîdanî, axaftinek dil-bi-dil kirin. Û wan her tişt fêm kir. Welê, wan dev ji alîkariya wê berda.
Xwedî
Li vir her tişt hêsan e. Strukturek weha hebû: derhênerek (hinek zilam), û di bin destê wî de sê cîgir - rêveberek bazirganî (firotin), rêveberek darayî (darayî, hesab, aborînas) û nayê bîra min-navê çi bû- derhêner (hilberîn, peydakirin, pêşkeftina sêwiranê).
Zarokê ku derhêner bû, wekî ku medyaya rojavayî li ser serokwezîrê berê yê Rûsyayê Zubkov nivîsand, balkêşiya kartonê şil bû. Û xwedan hema qet carî li pargîdaniyê xuya nedikir, bi tevahî rêveberiya operasyon û taktîkî spart derhêner.
Paşê derket holê ku diviyabû ew qas ji derhêner bawer nekira, ji ber vê yekê wî zilamî ji kar derxist. Wî dest bi rêberiya xwe kir.
Û xwediyê şêrînek rastîn e. Û spehî, û ciwan, û zîrek (bi rastî), û bi cil û bergên nehanan, û dikarin biaxivin, û afirandina/parastin/pêşxistina têkiliyan, û serketî, û balkêş, û sade... Belê, bi kurtî, “Ya Xwedê , çi mêrik!” .
Baş e, wê demê rewş zelal e. Xwedî, weke ku dihate çaverêkirin, derbarê dagirtina cihê vala yê rêveberiyê de, yanî tiştek negot. Daxuyaniyên wekî "kê ji we keçan wê baştir bixebite dê bibe derhêner" nedan. Di vê mijarê de bêdengî, bêdengî.
Lê her kesî fêm kir ku valahiyek heye. Xwedî ne kesê rast e ku bi rêveberiya xebitandinê re mijûl bibe; ew di bingeha xwe de stratejîstek e, karsazek e. Baş e, çi mêr e. Tevî ku ew zewicî ye.
Ji ber vê yekê, du ji sê derhênerên jin (û ew di navbera 30 û 35 de bûn) tevgerek tûj kirin. Yek di firotanê de ye, ya din di her tiştê ku bi karbidestiya navxweyî ya karsaziyê ve girêdayî ye. Ewqasî bazdidin ku tenê deng jê dihat.
Ji bilî vê, ji ber taybetiyên cuda, ew bi lez û bez li aliyên cuda. Yek hundur e - di hilberînê de, RnD, xweşbîniya peydakirinê, û ya din jî li derve ye, di nav bazarên nû, welat, mirovan de ye. Lê destwerdana hevdû nekirin, di hinek waran de jî alîkarî kirin.
Motîvasyon du qat bû - ez xwe nîşan bidim da ku bibim pozîsyonek, û meriv xweş bikim. Ez bi awayek baş jê hez dikim.
Lê keça ku bi aboriyê re mijûl dibû, lez neda tu cihî. Her tişt bi wê re baş bû. Mêrê baş, malbatek baş, meqamek baş û mûçeyek baş. Wê tiştek bilindtir nedixwest; her tişt baş bû.
Lê ew xirab qediya - xwedan neçar bû ku hilbijêre. Min ya "hundur" hilbijart. Bi qasî ku ez dizanim ez poşman nebûm. Welê, salên paşerojê yên pêşkeftina bilez nîşan da ku ez ne xelet bûm - spas ji bo demek dirêj keça bedew ber bi pêş ve bir.
Bernameçêker di quncikê de
Welê, her tişt li vir hêsan e, belkî we bi xwe texmîn kir. Bernameçêker bi xwe tiştek nekir. Wê tenê komek bernamenûsên ku ew li derveyî pargîdaniyê nas dikir hebûn, û ew bi xwe jîr û xweş bû.
Ew di hawîrdora 1C de bû, û li wir çarçoveyek bi hêsanî vebirrker hebû. Û gava ku çarçove nehat nûve kirin, wê tevî rêzikên hişk ên ewlehiya pargîdanî kopiyek databasa testê ji wan re şand. Xuya ye rêvebirê sîstemê jî ketiye bin sîwana wê.
Min peywir girt û ji çend hevalan re şand. Yên ku dikaribûn wisa bikin. Min encam di wextê xwe de, digel rêwerzên li ser meriv çawa wê li cîhê rast têxe, wergirt. Her çend, belkî, bi demê re min fêhm kir ku meriv wê çawa bi xwe bikim.
Xalê xerîb
Lê texmîn bikin çi? Xalê xwe bi tevgereke wisa fêlbaz anî ku min tu carî li devereke din nedîtiye.
Her du xort - serokê beşa darayî û serokê beşa aborî - hatin pargîdaniyê da ku cihên vala dagirin. Lê apê min biryar da ku ew di cih de nikarin bibin patron, û pêşgira "çalakger" li her yekê ji wan zêde kir.
Her eve. Pîvanên derbasbûna ji lîstikvaniyê - Na. Xortan tenê wek dojehê dixebitîn ku apê xwe xweş bikin. Nizanibû ku ew bi rastî ji çi hez dike. Ji ber vê yekê, me hewl da ku her kesî bi yekcar xweş bikin.
Naha dora we ye ku hûn çîrokek HR-ya balkêş bibêjin.
Source: www.habr.com