Sidd Dir vertraut mat der Situatioun wann d'Bedierfnesser vun Ärem Geschäft wuessen, awer et sinn net genuch Leit fir se ëmzesetzen? Wat an dësem Fall ze maachen? Wou siche Leit mat den néidege Kompetenzen an ass et derwäert iwwerhaapt ze maachen?
Well de Problem, éierlech gesot, net nei ass, ginn et scho Weeër fir et ze léisen. E puer Firmen zéien sech op d'Ausbezuelung an d'Spezialisten aus externen Organisatiounen unzezéien. Anerer erweideren hir Sichgeographie a benotzen d'Servicer vu Recrutementsagenturen. An nach anerer fannen Leit ouni Erfahrung an erhéijen se fir sech selwer ze passen.
Ee vun eise seriösste Projete fir d'Ausbildung vun Systemanalytiker vun Null war wahrscheinlech d'Schoul fir Systemanalyse, iwwer déi de Kirill Kapranov um Event am November bericht huet. . Wéi och ëmmer, ier mir de Projet eragoen, hu mir beschloss en Experiment ze maachen, eng Persoun ouni Erfahrung geholl a probéiert hien zu engem Systemanalytiker z'entwéckelen, deen eis Ufuerderungen entsprécht. Ënnert dem Schnëtt ass wéi den Analyst virbereet gouf a wat schlussendlech aus dëser Venture erauskoum.
Ech begéint Dasha um , organiséiert vun Alfa-Bank Mataarbechter. Dee selwechten Dag krut ech ugebuede fir hire Mentor ze ginn an d'Onboarding vun engem Analyst vun Ufank un ze maachen. Ech ausgemaach.
Onboarding huet am Oktober ugefaang. Am Allgemengen war et net vill anescht wéi d'Onboarding vun engem Systemanalytiker mat Erfahrung (méi Detailer iwwer d'Auswiel, d'Onboarding an d'Entwécklung vu Systemanalytiker bei der Alfa-Bank am Rapport vum Svetlana Mikheeva um ). D'Dasha an ech hu missen duerch déiselwecht Etappe goen - en "100-Deeg Plang" bilden, eng Tëschevaluatioun passéieren an d'Proufzäit erfollegräich ofgeschloss hunn. Allerdéngs hat all Etapp seng eege Charakteristiken.
100 Deeg Plang
Fir all neien Analyst kreéiere mir en 100 Deeg Plang. Et notéiert eng Lëscht vun den Ziler a Metriken vum neie Mataarbechter fir hir Erreeche ze bewäerten. Awer wann d'Ziler an d'Metriken méi oder manner kloer sinn fir erfuerene Spezialisten (well et eng akkumuléiert Basis vu Pläng ass), wéi eng Analyse soll vun Null opgestallt ginn? Gutt, ausser fir ze erënneren, wien säin Numm ass, wat mir iwwerhaapt hei maachen, a wou mir e Patt iessen kënnen.
Fir dës Fro ze beäntweren, hu mir eng Reunioun mat der Participatioun vu Leads organiséiert. Mir hunn Erwaardunge vun engem neien Analyst an 100 Deeg formuléiert. A si goufen am Plang a Form vun dräi Blocken opgeholl - Scrum, Architektur, Analytics.
Scrum. Dasha gouf fir e Produktteam trainéiert, an déi meescht vun eise Produktteams schaffen no Scrum (natierlech berücksichtegt eis Charakteristiken). Dofir, als Resultat vum Plang, hu mir den neien Analyst erwaart d'Terminologie an d'akzeptéiert Approche fir d'Produkter vun der Bank z'entwéckelen.
Architektur. Eis Analysten sinn "Mini-Architekten", déi d'Architektur vum zukünftege Produkt designen. Et ass kloer datt Dir net an 100 Deeg en Architekt gëtt (och e "Mini"). Awer d'Prinzipien vun der Firmenarchitektur ze verstoen, de Prozess vun der Design vun Uwendungen fir eng nei Online Bank fir juristesch Entitéiten an eenzel Entrepreneuren (Onboarding stattfonnt an der Équipe déi Uwendungen fir dëse Kanal entwéckelt), hir Struktur soll Form huelen.
Analytics. Déi éischt zwee Blocken hunn eng bedingt 10% an 20% vun der erfollegräicher Fäerdegstellung vum 100-Deeg Plang ausgemaach. D'Haaptaufgab gouf op d'Entwécklung vun haarde Fäegkeeten bezuelt - d'Fäegkeet fir mat eenzel Moduler vu Mastersystemer an entwéckelte Applikatiounen ze schaffen, d'Fäegkeet fir Inkonsistenzen an der Ëmsetzung vun den uginnene Viraussetzungen z'identifizéieren an Aussoen ze schreiwen fir se ze eliminéieren, d'Fäegkeet fir d'Erhalen vun der Struktur vun Dokumentatioun fir Projeten an Ënnerhalt Dokumentatioun fir verschidden Schichten vun Uwendungen. Mir hunn och net weich Fäegkeeten ignoréiert, déi eng wichteg Roll spillen, zum Beispill wann Dir no der Informatioun sicht déi d'Equipe brauch. Si hunn awer verstanen datt dëst net déi séierst Saach war, sou datt méi Wäert op déi éischt Kategorie vu Kompetenzen geluecht gouf.
Bannent all Block goufen Ziler an erwaart Resultater formuléiert. Fir all Zil gouf Material ugebueden fir et z'erreechen (recommandéiert Literatur, intern Formatiounen an aner nëtzlech Saachen). Critèrë fir d'Erreeche vun erwaarten Resultater ze bewäerten goufen formuléiert.
Tëschenzäit Bewäertung
No engem Mount an en halleft resuméiere mir Tëscheresultater. D'Zil ass Feedback ze sammelen, de Fortschrëtt vum neien Analyst ze evaluéieren an Upassungen un hir Onboarding ze maachen wann néideg. Eng Tëschevaluatioun gouf och fir Dasha gemaach.
Fënnef Leit hunn un der Bewäertung deelgeholl, all aus der Equipe an där den Onboarding stattfonnt huet. All Participant gouf gefrot fir fräie Form Feedback ze ginn andeems se eng Serie vu Froen beäntweren. D'Froen ware ganz Basis - "Wéi bewäert Dir den Dasha als Analyst? Wat mécht hatt gutt a wat mécht hatt net sou gutt? Wou soll et sech entwéckelen?"
Interessanterweis konnten véier vu fënnef Leit keng Bewäertung ginn. Also hu mir de folgende Problem identifizéiert. All analytesch Aufgaben goufen mir als éischt zougewisen, an dunn hunn ech e puer vun hinnen op Dasha iwwerginn. D'Resultater vun der Aarbecht vum Dasha goufen als éischt vu mir iwwerpréift an duerno un d'Team vermëttelt. Als Resultat war all Kommunikatioun tëscht dem Team an eisem neien Analyst op mech konzentréiert; D'Team huet Dasha net als Analyst gesinn a konnt kee Feedback iwwer hatt ginn. Dofir hu mir an der zweeter Halschent vum Onboarding fokusséiert op direkt Kommunikatioun tëscht dem neien Analyst an Teammemberen ze bauen (Moien Soft Fäegkeeten).
Ofschloss vun der Proufzäit
An elo sinn 100 Deeg vergaangen, mir resuméieren d'Resultater. Huet Dasha et fäerdeg bruecht de Plang ze erfëllen an all hir Ziler z'erreechen? Hu mir et fäerdeg bruecht en Analyst vun Null ze wuessen?
Den 100 Deeg Plang war 80% erfëllt. Feedback gouf vu fënnef Teammemberen gesammelt. Dës Kéier konnten si déi positiv Aspekter an der Aarbecht vun eisem neien Analyst notéieren an him Empfehlungen fir weider Entwécklung ginn. Et ass interessant wat den Dasha bemierkt huet wann hien d'Resultater zesummegefaasst huet. Senger Meenung no, konnt en erfuerene Spezialist de Plang, deen him zougewisen huet, an e puer Wochen fäerdeg bréngen. Menger Meenung no ass dëst en Indikator datt Dasha an den Aarbechtsprozess agaangen ass a kloer versteet wat fir Wëssen a Fäegkeeten si wärend dem Onboarding kritt huet.
No engem Joer
E Joer ass zënter dem Enn vun der Proufzäit vergaangen. Dasha weist excellent Resultater. Si huet schonn un der Start vun zwee neie Produkter deelgeholl. An elo analyséiert hien ee vun de Schlësselmoduler vun der neier Internetbank fir juristesch Entitéiten an eenzel Entrepreneuren - de Korrespondenzmodul. Ausserdeem ass Dasha e Mentor a féiert Onboarding vun engem neien Analyst mat Erfahrung.
Deelweis dank der Erfarung, déi an der Entwécklung vun engem Systemanalytiker vun Null unzefänken, konnte mir d'Schoul fir Systemanalyse starten, trainéieren a siwe méi Leit astellen. Hutt Dir ähnlech Erfahrung am Training Spezialisten vun Null? A wéi engem Ausmooss, Ärer Meenung no, ass dës Approche fir Leit mat den néidege Kompetenzen ze gerechtfäerdegt?
Nëmme registréiert Benotzer kënnen un der Ëmfro deelhuelen. , wann ech glift.
Wuesse Spezialisten aus Null:
-
80,0%Preferenz 8
-
20,0%net wäert et, si wäerten d'Firma als Sprangbriet benotzen2
-
0,0%laang an deier, outstaff ass besser0
-
0,0%verloossen Recrutement ze Recrutement Agencen0
10 Benotzer hunn gestëmmt. 3 Benotzer hu sech enthalen.
Source: will.com