Vun den zéng Projeten um russesche industrielle Maart haut, sinn nëmmen zwee nei Konstruktioun, an de Rescht sinn Zesummenhang mat der Rekonstruktioun oder Moderniséierung vun bestehend Produktioun Ariichtungen.
Fir all Designaarbecht auszeféieren, wielt de Client en Optraghueler aus de Firmen, déi zimmlech schwéier sinn linear ze vergläichen wéinst ganz subtile awer bedeitende Differenzen an der Struktur an der Organisatioun vun interne Prozesser. Déi zwee Haaptkonkurrenzkräften am russesche Designmaart sinn traditionell Designorganisatiounen an Ingenieursfirmen, déi den Design als onofhängeg Aarbecht oder als Deel vu komplexe Projeten ausféieren, déi och Bau-, Installatiouns- a Kommissiounsaarbechten enthalen. Loosst eis erausfannen wéi béid Aarte vu Firmen strukturéiert sinn.
Schlëssel Maart Participanten
Neibau vun industriellen Ariichtungen ass ëmmer eng enorm Investitioun an eng laang Ausbezuelungsperiod. Dofir ass all Besëtzer ëmmer interesséiert fir sécherzestellen datt d'Liewensdauer vu senger Ariichtung sou laang wéi méiglech ass.
Wéi och ëmmer, während dëser Zäit, kierperlech Verschlechterung vu Strukturen, Ännerungen un existente Standarden an, ganz wahrscheinlech, de Besoin fir d'Produktiounskapazitéit ze erhéijen an d'technologesch Fäegkeeten vun der Entreprise auszebauen sinn inévitabel.
Rekonstruktioun, technesch Re-Ausrüstung a Moderniséierung kënnen d'Liewen vun der Produktioun verlängeren an d'Konformitéit mat modernen Iddien iwwer Effizienz garantéieren. Den Design vun esou Projeten ass elo besonnesch gefrot. D'Grënn sinn datt se wesentlech manner Investitioune wéi Neibau erfuerderen, an et gi vill industriell Ariichtungen an eisem Land, déi méi wéi 20-30 Joer al sinn (vill vun hinnen goufen an der Sowjetunioun gebaut).
Wéinst der Ofsenkung vun der Unzuel vu grousser Skala Projeten huet d'Zesummesetzung vun de Participanten am Design Servicer Maart geännert.
Et ass net wirtschaftlech machbar fir Designinstituter fir Projeten mat klenge Volumen ze engagéieren an, als Konsequenz, niddereg Aarbechtskäschte. Dofir ass d'Zuel vun de Projet "Risen" gefall: déi reschtlech si meeschtens Departementer Instituter vu grousse Firmen (AK Transneft, Rosneft, Gazpromneft, RusHydro, etc.). D'Zuel vu klengen a mëttelgrousse Designorganisatiounen mat engem Personal vun Designer vu 5 bis 30 Spezialisten ass eropgaang.
Ingenieursfirmen si relativ nei Maartparticipanten. Typesch maachen se:
- Machbarkeetstudie vum Projet;
- Planung vu finanzielle Fluxen, garantéiert Finanzéierung;
- komplett Gestioun vum Projet oder seng Deeler;
- Design, Modeller, Design;
- mat Fournisseuren an Optraghueler schaffen;
- Dispositioun vun Kommissiounsaarbechten;
- liwweren Transport;
- Audit, Lizenz, etc.
Et schéngt, datt de Choix tëscht enger "Orchestergesellschaft" an enger Organisatioun mat enger enker Spezialisatioun evident ass. Wéi och ëmmer, net all sou einfach.
Mir evaluéieren d'Aufgab - wielt eng Leeschtung
Probleemer, déi während der Rekonstruktioun an der technescher Re-Ausrüstung geléist ginn, erfuerderen an der Regel net e grousst Team vun Designer, awer extrem exigent vum Interpret, deem säi Kompetenzniveau "iwwer der Moyenne" muss sinn.
All Teamspezialist an esou engem Projet muss d'Methodologie kennen a bedeitend Designerfahrung hunn, Installatiouns- a Bautechnologien verstoen, e breet Ausbléck a punkto Ausrüstung hunn: d'Fabrikanten um Maart kennen an d'Features vun hirer Ausrüstung a punkto operationell an funktionell Eegenheet fir eng bestëmmte Ariichtung, Haltbarkeet, Ënnerhaltbarkeet an, Wichteg, Käschten.
Wann d'Entscheedunge fir technesch Indikatoren a Sécherheet z'erreechen erfuerderen Fongen unzezéien déi Budgetserwaardungen oder Clientsbeschränkungen iwwerschreiden, da wäert de Projet wahrscheinlech net ëmgesat ginn. Also ass et eng héich Wahrscheinlechkeet datt d'Designaarbecht, déi vum Client bezuelt gëtt, an den Dreck geheit ginn, an déi zougewisen Aufgab gëtt net geléist.
Hei kommen déi sougenannte „schlësselfäerdeg Projeten“ zur Rettung, wann een Entrepreneur all d’Aarbechten ausféiert, vun enger Machbarkeetstudie bis zur Inbedrijfstelling vun der ganzer Anlag. An dësem Fall sinn déi maximal Käschte vun der Aarbecht ausgehandelt ier den Design an d'Aarbechtsdokumentatioun fäerdeg ass, well fir technesch Neiausrüstung a Rekonstruktiounsanlagen, mat der korrekter Approche, et méiglech ass d'Käschte vum Bau an Operatioun ze berechnen ouni Aarbechtsdokumentatioun z'entwéckelen. .
Déi klassesch Methodik fir den Design / Ëmsetzung vun enger Ariichtung, wann et e puer Optraghueler sinn - fir Design, Versuergung vun Ausrüstung, Installatioun, an engem séier verännerende Maart fir Ausrüstung, Materialien a Baumethoden, erlaabt net präzis Baukäschte ze schätzen ouni Aarbecht z'entwéckelen Dokumentatioun.
Wann et ëm d'Renovéierungs- a Moderniséierungsprojeten geet, geet déi klassesch Designmethod falsch: Projete ginn "konzeptuell" ouni de passenden Detailniveau duerchgefouert, wat zu erhéicht CAPEX Käschten a Baupläng féiert.
EPC Projeten erfuerderen e kompakt Team vun Designer, déi, nieft Basis Designfäegkeeten, fäeg sinn Ëmfroe vun existente Ingenieurssystemer auszeféieren, enk mat Clientsservicer an der Etapp vun der Datesammlung, Genehmegung vun der Aarbechtsdokumentatioun, Design Iwwerwaachung vun der Implementatioun ze schaffen), wéi och mat Fournisseuren vun Basis- an Hëllefsausrüstung, Logistik Departementer, Produktioun an technesch Departementer vun Installatioun Departementer.
Meng Kollegen an ech aus der Firma ""Mir hu probéiert d'Approche vun Designorganisatiounen an Ingenieursfirmen ze vergläichen. D'Resultater sinn an der Tabell hei ënnen.
| Projet Organisatioun | Engineering Firma |
|---|---|
| Formatioun vun de Käschte vun Entwécklung vun Design an schaffen Dokumentatioun | |
| - Basis-Index-Methode mat Sammlunge vu Basispräisser (BCP). - Ressource Method. D'Méiglechkeet fir d'Basisindexmethod ze benotzen ass limitéiert fir net-trivial Problemer ze léisen déi keng virdru fäerdeg Analoga hunn. |
- Ressource Method. Zur selwechter Zäit huet eng Ingenieursfirma an EPC Projeten d'Méiglechkeet d'Käschte vun der Designstadium zu Käschte duerch eng integréiert Approche ze bestëmmen. |
| Auswiel vun Ausrüstung am Projet benotzt | |
| - Ausgefouert op der Basis vun Design Indikatoren deklaréiert vun Hiersteller. - Ausgefouert vu Spezialisten déi mat de Charakteristiken vun der Ausrüstung vertraut sinn, awer keng Erfahrung an hirer Installatioun oder Operatioun hunn. |
- Ausgefouert op der Basis vun Design Indikatoren deklaréiert vun Hiersteller. Zousätzlech zu dësem: - Auswiel vun Ausrüstung gëtt op Basis vun der Inspektioun vum Hiersteller duerchgefouert; Zur selwechter Zäit evaluéiert d'Ingenieurfirma d'Produktiounsfäegkeeten an d'Erfahrung vum Fournisseur, an huet Kooperatiounsaccorde mat enger Rei vu Produzenten, déi zousätzlech "Virdeeler" ubidden; - Membere vum Projet Team hunn praktesch Erfahrung an der Installatioun / Operatioun vun Ausrüstung, wat hinnen erlaabt eng Expert Bewäertung vun der Ausrüstung ze ginn; - d'Auswiel vun der Ausrüstung gëtt duerch d'aktuell Konditioune vun der Liwwerung berücksichtegt; - d'Ufuerderungen a Restriktiounen am Zesummenhang mat Installatiounsaarbechte ginn berücksichtegt. |
| Formatioun vun engem Bau Zäitplang | |
| Baséiert op: - technologesch Sequenz vun Aarbecht; - Standard Aarbechtsintensitéit vun Aarte vun Aarbecht bestëmmt no der Sammlung vun Basispräisser (SBC). |
- Baséierend op der technologescher Sequenz vun der Aarbecht. - Den Timing vun den Etappe gëtt festgeluecht baséiert op der Entwécklung vum Aarbechtsprojet vun der Produktioun an der technescher Departement. - Berücksichtegt den Timing vun enger méiglecher / geplangter "Shutdown" vun der Installatioun oder der Produktioun. - Berücksichtegt d'Liwwerzäit vun den erfuerderleche Materialien op de Chantier. |
| Méiglech Palette vun Aufgaben ze léisen während der Ëmsetzung vum Objet | |
| - Ausféierung vun Design an Aarbecht Dokumentatioun. - Ënnerstëtzung während der Ënnersichung vun Design an Aarbecht Dokumentatioun. - Iwwerwaachung vum Auteur während der Bauphase. |
- Machbarkeetstudie vum Projet. - Expert Ëmfroe vun existéierenden Ingenieurssystemer ausféieren. - Ausféierung vun Design an Aarbecht Dokumentatioun. - Erhalen déi néideg technesch Konditioune vun externen Netzwierkorganisatiounen. - Aarbecht mat Equipement Fournisseuren. - Ënnerstëtzung während der Ënnersichung vun Design an Aarbecht Dokumentatioun. - Iwwerwaachung vum Auteur während der Bauphase. - Kommissioun Wierker. - Transport ubidden. Eng breet Palette vun Ingenieursfirmen erlaabt de Client minimiséieren d'Käschte fir en internt Projektteam z'erhalen, dat spezialiséiert Optraghueler a verschiddenen Etappe vun der Ëmsetzung koordinéiert an iwwerwaacht. |
Ech invitéieren Blog Lieser fir an de Kommentaren hir Erfahrung ze deelen mat Designorganisatiounen an Ingenieursfirmen an industriellen Ariichtungen ze deelen an eng kuerz Ëmfro ze maachen.
Nëmme registréiert Benotzer kënnen un der Ëmfro deelhuelen. , wann ech glift.
1. Schätzen den Undeel vun techneschen Neiausrüstung a Rekonstruktiounsprojeten un deenen Dir deelgeholl hutt, par rapport zu der Gesamtzuel an de leschte 5 Joer:
-
bis 30%
-
vu 30 bis 60%
-
méi wéi 60%
3 Benotzer hunn gestëmmt. 1 Benotzer huet sech enthalen.
2. Vun Ärer Praxis, wat ass d'Duerchschnëttszäit, déi fir d'Entwécklung vun der Aarbechtsdokumentatioun an techneschen Ausrüstungsanlagen zougewisen ass?
-
manner wéi 3 Méint
-
3 bis 6 Méint
-
méi wéi 6 Méint
3 Benotzer hunn gestëmmt. 1 Benotzer huet sech enthalen.
3. A wéi enger Etapp vum techneschen Neiausrüstungsprojet gouf d'endgülteg Entscheedung iwwer seng Ëmsetzung gemaach:
-
nom Ofschloss vun der Machbarkeetstudie Entwécklungsphase
-
op der Etapp vun der Ënnerschrëft vun de Begrëffer vun Referenz fir d'Ëmsetzung vun Aarbecht Dokumentatioun
-
no der Entwécklung vun schaffen Dokumentatioun an Schätzunge
-
no Identifikatioun Fournisseuren vun Haaptrei Equipement, Entwécklungslänner RD an schätzen Dokumentatioun
2 Benotzer hunn gestëmmt. 1 Benotzer huet sech enthalen.
4. Wat ass den Undeel vun techneschen Neiausrüstungsanlagen, déi ënner dem EPC Kontraktschema ëmgesat ginn, relativ zu der Gesamtzuel:
-
bis 30%
-
30-60%
-
méi wéi 60%
2 Benotzer hunn gestëmmt. 1 Benotzer huet sech enthalen.
5. War et e Besoin an der Etapp vun der Ausrüstung, Bau, Installatioun, an Opféierungen Aarbecht engem Optraghueler vun schaffen Dokumentatioun ze involvéieren Ännerunge fir et ze maachen, averstanen op deviations an Exercice Designer d'Iwwerwaachung?
-
jo, wann Dir Ausrüstung kaaft
-
jo, während de Bau an d'Commissioning Aarbecht
-
jo, wann Dir Ausrüstung kaaft, wann Dir Konstruktioun, Installatioun an Inbetriebungsaarbechte mécht
-
nee, net néideg
2 Benotzer hunn gestëmmt. 2 Benotzer hu sech enthalen.
Source: will.com