D'Evolutioun vun de Prinzipien vun der Motivatioun an Ureizer an der Entwécklung vun Informatiounssystemer an aner High-Tech Produkter entwéckelt sech. Nieft de klassesche, d.h. reng monetär-kapitalistesch Formen, alternativ Formen si scho laang präsent a ginn ëmmer méi populär. Virun engem hallwe Joerhonnert huet de Ris IBM, als Deel vu sengem "Share" Programm, de fräien Austausch vun Applikatiounsprogrammer fir seng Mainframes opgeruff, entwéckelt vun Drëtt-Partei Programméierer (net aus karitativen Grënn, awer dëst ännert net d'Essenz vun der Programm).
Haut: Sozial Entrepreneurship, Crowdsourcing, "Mir schreiwen Code zesummen" ("Social Coding", GitHub an aner sozial Netzwierker fir Entwéckler), verschidde Forme vu Lizenzen vu Freeware Open Source Projeten, Austausch vun Iddien an de fräien Austausch vu Wëssen, Technologien, Programmer.
En neit Format vun der Interaktioun "Sozial Aarbecht an oppenen Design" an d'Konzept vu senger Informatiounsressource (Websäit) ginn proposéiert. Mir begéinen en neie Start-up (wann et wierklech nei ass). D'Formel vun der proposéierter Approche: Vernetzung, Co-Working, Open Innovatioun, Co-Creation, Crowdsourcing, Crowdfunding, wëssenschaftlech Organisatioun vun der Aarbecht (SLO), Standardiséierung an Unifikatioun, Typifikatioun vu Léisungen, Aktivitéit an net-finanziell Motivatioun, fräien Austausch vun Erfahrung a bescht Praktiken copyleft, Open Source, Freeware an "all-all-all".
1 Ëmfeld an Ëmfang vun Applikatioun
Loosst eis d'Formater betruechten: Charity, klassesch Geschäft, sozial verantwortlech Geschäft (klassesch Entrepreneursgeescht mat Charity), sozial Entrepreneursgeescht (sozial orientéiert Entrepreneursgeescht).
Mat Geschäfter a Charity ass et ganz kloer.
Sozial verantwortlech Geschäft baséiert op engem rau an net ëmmer richteg (et ginn Ausnahmen), awer extrem kloer Beispill: wann en Oligarch, deen d'Bevëlkerung vu senger Stad (Land) geklaut huet, eng kleng Stadplaz adel huet, als éischt, natierlech, huet sech e puer Schlässer a Luxusjachten kaaft, eng Sportséquipe asw.
Oder hien huet eng karitativ Fondatioun geschaf (vläicht mam Zil d'Steiere vu sengem Geschäft ze optimiséieren).
Sozial Entrepreneursgeescht ass an der Regel e "subventionéierten Geschäft" fir d'Problemer vu sozial vulnérabelen Awunner ze léisen: Weesen, grouss Famillen, Pensiounen a Behënnerte.
Trotz der Tatsaach, datt "sozial orientéiert Entrepreneursgeescht" haaptsächlech iwwer Charity an zweetens iwwer Akommes generéieren ass, goufen och grouss russesch sozial Entrepreneursgeescht Fongen mat Fongen (Dotatioun Kapital) vun oligarchs geschaf. Sozial Entrepreneursgeescht gëtt dacks vun Charity ënnerscheet andeems se selbstfinanzéiert sinn, also am Allgemengen ass et och e Geschäft (Entrepreneur = Geschäftsmann).
E puer op Habré behaapten dat
Dir kënnt och Beispiller vu Projeten do gesinn.
Sozial Aarbecht an Open Design - oder STOP - huet eng liicht aner Philosophie. Dëst Format ass fir déi, déi net nëmmen bereet sinn aneren ze hëllefen, mä och hir Aktivitéiten an d'Aktivitéite vun deenen ronderëm si (déi ganz Gesellschaft) esou effizient wéi méiglech organiséieren wëllen.
Dëse Projet zielt fir maximal Effizienz an der Ausbildung a Produktioun duerch Teamwork (Kollektiviséierung), Open Design (ëffentlech Projektmanagement), Standardiséierung an Unifikatioun vun Designléisungen, Entwécklung vu Konzepter a Konstruktioun vun universellen Basisplattformen baséiert op hinnen, Replikatioun vu Standardprojeten. a besser Léisungen (Praxis) ze léinen amplaz dauernd "d'Rad nei ze erfannen", d.h. d'Aarbecht vun aneren ze benotzen.
An der éischter Etapp vun dëser Bewegung soll et Entwécklung op eng ëffentlech Basis duerchzeféieren: wierklech sozial nëtzlech Aktiounen viraussoen normalerweis ëffentlech Prinzipien. D'Bewegung baséiert op de folgende Approche:
x-working (co-working, asw.), x - sourcing (crowdsourcing, etc.), lackele souwuel Experten - altruists (berufflech Entwéckler) an Ufänger Spezialisten (Studenten) op Projeten, d.h. "Mass a Fäegkeet ass de Motto ...". E wichtege Bestanddeel ass d'wëssenschaftlech Organisatioun vun der Aarbecht.
D'Konzept vun "Sozial Aarbecht an oppen Design" kann a verschiddene Beräicher vum ëffentleche Liewen applizéiert ginn, mä hei wäerte mir eis op d'IT Sphär limitéieren. Dofir gëtt d'STOP-Branche par rapport zu IT (Automatisatioun) weider STOPIT genannt: de STOP-Projet iwwer IT Themen. Och wann dëst eng bedingt Divisioun ass, well zum Beispill Gestiounstechnologien fir d'Gestioun vu Projeten a Prozesser als "IT" ugesi ginn, awer si ginn net nëmmen an Automatisatiounsprojete benotzt.
Et ginn ähnlech Formen, z.B. ass en ëffentlechen Educatiounsprojet fir d'Zesummenaarbecht tëscht dem Asbl an IT Spezialisten z'entwéckelen.
Wéi och ëmmer, STOPIT - konzentréiert sech op all IT-orientéiert "Ufuerderungen an Offeren". STOPIT ass net nëmmen e pädagogesche Projet, et ass net nëmmen "Zesummenaarbecht tëscht dem Asbl an IT Spezialisten" an aner "net nëmmen".
Sozial Aarbecht an oppenen Design sinn den IT Treibhauseffekt vun enger neier Aart vu sozialen Entrepreneurship, wou de Begrëff "Entrepreneurship" besser duerch "Aktivitéiten" ersat gëtt.
2 D'Konzept vun "Sozial Aarbecht an oppenen Design" a Motivatioun
Rollen
De STOPIT IT Treibhauskonzept enthält dräi Rollen: Client, Intermédiair, Performer. De Client erstellt "Nofro", oder méi präzis, freet a formaliséiert "wat muss gemaach ginn." Client ass all Firma oder Eenzelpersoun déi e spezifesche Problem léise wëllt deen him konfrontéiert ass. An dësem Fall, automatiséieren eppes.
Den Interpret mécht eng "Propositioun", d.h. informéiert "wat hien prett ass ze maachen." En Optraghueler ass eng Firma, e Grupp vun Entwéckler, oder einfach en Entwéckler, dee prett ass, am allgemengen Fall, "op fräiwëlleger Basis" (gratis) e Problem fir de Client ze léisen.
En Tëschestatioun ass e Sujet deen "Nofro" an "Offer" verbënnt an d'Léisung vum Problem kontrolléiert, d'Zefriddenheet vum Client an dem Optraghueler. D'Zefriddenheet vum Optraghueler selwer ass och wichteg, well Am allgemenge Fall schwätze mir vun der Aarbecht "op fräiwëlleger Basis". Amplaz vum Prinzip: "D'Sue gi fir d'Aarbecht kritt, awer d'Gras wäert net do wuessen", an dësem Fall fänkt de Faktor un ze schaffen, an deem den Optraghueler interesséiert ass säi Produkt duerch net-finanziell Motivatioun anzeféieren. An dëst ass heiansdo "méi deier wéi Suen."
Iwwregens, iwwerwältegt d'STOPIT Technologie einfach en anere Problem vun der moderner IT Struktur: wann de Client zefridden ass, gëtt den Implementatiounsprojet als erfollegräich ugesinn trotz den objektiven Parameteren vun der Konformitéit vun der Designléisung mat der zougewisener Aufgab. An eisem Fall wäert d'ëffentlech Kontroll esou eng Situatioun opdecken, an d'ëffentlech Bewäertung vum Erfolleg vum Ëmsetzungsprojet baséiert net op de populäre Prinzip "Dir musst net iwwer d'Qualitéit vum Projet denken wann Dir an de Client schlofen zesumme mat der selwechter Zalot," mee op der Textur.
2.1 Client Motivatioun
Dir wëllt ëmmer en Automatisatiounssystem gratis oder "bal gratis" kréien, fir deen et keng Sue gëtt oder "et ass net kloer wéi ee wielt", well ... "all Verkeefer lueft säi Produkt" (och wann de Produit wäertlos ass). Fir vill ass de Präiss Tag fir IT Projeten verbueden ginn. Wou kann ech einfach Standardléisungen vun der Open Source Freeware Klass kréien an eng preiswert Ressource fir hir Ëmsetzung a spéider Ënnerhalt?
Heiansdo sinn eemoleg Aufgaben néideg oder d'Aufgab ass ze kontrolléieren "ass dat noutwenneg", "wéi funktionnéiert et am Prinzip". Zum Beispill, d'Firma huet kee Projet Büro, mee ech wëll verstoen, wéi de Projet géif goen wann et do wier. En "extern Projetsmanager" (Projetadministrator), zum Beispill e Student oder Freelancer, gëtt op fräiwëlleger Basis agestallt.
Am Kader vum STOPIT Konzept kritt de Client eng fäerdeg Léisung fir säi Problem mam Quellcode, eng gratis Lizenz, d'Méiglechkeet vu Replikatioun, konzeptuell Entwécklung vun der Léisungsarchitektur an dokumentéierte Code. Am Kader vun der Ëmsetzungsdiskussioun konnt hien alternativ Léisunge gesinn an onofhängeg e Choix maachen (mat der Wiel averstanen).
Et gëtt gehofft, datt déi proposéiert Approche déi folgend Situatioun provozéiere wäert: wann e puer Organisatiounen en ähnleche Problem léisen mussen (béid erfuerderen datselwecht Produkt), dann ass et unzeroden gemeinsam Efforten ze maachen fir eng Standardléisung (oder Plattform) z'entwéckelen an d'Léisung Problem op senger Basis, d.h. Si sinn zesummekomm, hunn zesummen eng Basisléisung gemaach, an dann hunn all eenzel déi allgemeng Approche fir sech selwer ugepasst (adaptéiert).
Eng Variant vu Crowdfunding ass méiglech, oder einfach eng Variant fir zesummen un enger Aufgab no de Prinzipien ze schaffen: "Ee Kapp ass gutt, awer zwee si besser" oder duerch gezwongen Zesummenaarbecht wéi: Ech hëllefen Iech bei Ärem Projet, an Dir wäert hëllefen mir mat mengem, well Dir hutt Kompetenz a mengem, an ech hunn Kompetenz an Ärem Projet.
De Client gëtt mat enger Rei vun Ufuerderunge presentéiert, awer mir berücksichtegen se nach net (haaptsächlech d'Ufuerderung fir d'Ëmsetzungsgeschicht z'erklären, offen e Bug Tracker z'erhalen, etc.).
2.2 Motivatioun vum Performer
Der Basis Klass vun Performers, op d'mannst um Ufank vun der Entwécklung vun der STOPIT Richtung, soll Schüler Projet Gruppen ginn. Et ass wichteg fir e Student: un engem reelle praktesche Problem ze schaffen, praktesch Erfahrung ze sammelen, ze kucken datt seng Aarbecht net an den Dreck gaang ass, mä tatsächlech benotzt gëtt (exploitéiert a bréngt Virdeeler fir d'Leit).
Vläicht ass et wichteg fir e Student en Aarbechtsrekordbuch auszefëllen (Rekord Aarbechtserfahrung), real Projeten a sengem Portfolio („Erfolleggeschicht“ direkt vum éischte Joer vun der Uni) etc.
Vläicht wëll e Freelancer d'Ëmsetzung vun dësem bestëmmte Projet (dëser Firma) a säi Portfolio ophuelen an ass prett fir gratis ze schaffen.
Wann néideg, kann den Intermédiair operationell Iwwerwaachung organiséieren oder en erfuerene Mentor ubidden fir eng méi héich Qualitéit vun der Problemléisung vun Ufänger Designer ze garantéieren. An dësem Fall kann d'Motiv vun engem Student oder dem selwechte Freelancer eleng op d'Aarbecht un engem Projet mat der Participatioun vun engem "berühmte Guru" baséieren, deen dësem Projet zougewisen ass.
Also, Doers sinn net onbedéngt Altruisten a Philanthropen, obwuel professionell Entwéckler méi wahrscheinlech ënner dëser Definitioun falen. Et ass ubruecht déi lescht am Kader vum STOPIT als Team vu Mentoren (Beroder) oder Chefdesigner ze benotzen oder se unzezéien fir "exemplaresch Projeten" ze maachen, déi d'Bild vun engem spezifesche STOPIT Projet Site erhéijen.
D'Universitéiten, déi un STOPIT deelhuelen, kënnen d'real-Liewen Erausfuerderunge besser verstoen, déi hir Graduéierter mussen léisen. D'Executors selwer kënnen duerno agestallt ginn fir hir eegen Entwécklungen (Programmer) z'ënnerstëtzen. D'Stëftung kann Concoursen organiséieren an déi aktivste Performers (Universitéiten) encouragéieren, och duerch e spezielle Fonds vun Spende vun de Clienten selwer, déi "zu der Freed" vun engem gratis, awer extrem effektiven Tool (Programm) fir si spenden.
Am Allgemengen, fir e Student, "Gléck No. 1" ass, wann hien schon praktesch Problemer um Institut léist, d.h. net fiktiv, awer real (och wann hien se net fäerdeg mécht oder nëmmen e Stéck vun enger grousser Aufgab fäerdeg mécht). "Happiness No. 2" - wann säi Projet am Liewen wierklech nëtzlech war (ëmgesat gouf), d.h. seng Aarbecht "gouf net an den Dreckskëscht" direkt no der Verteidegung vum Projet. Wat wann, zousätzlech zu dësem, e bësse finanziell Motivatioun ass?
An net onbedéngt a monetärer Form: den Ureizfong kann aus Vakanzeplaze fir Stagen, Studien (Fortbildung) an aner prepaid edukativ oder net-edukativ Servicer besteet.
Déi reng Positioun vum "Altruist-Philanthrop" sollt sech och am STOPIT fannen. Den Egoist ass fir sech selwer, den Altruist ass fir d'Leit. E Misantrop ass e Misantrop, e Philanthrop ass e Liebhaber vun der Mënschheet. En Altruist an e Philanthrop handelen zum Virdeel vun der Gesellschaft, stellt d'Interessen vun aneren iwwer hir eegen. Souwuel Léift Mënschheet an hëllefen et. Dëst ass eng mächteg Ressource déi de Wee nach net a grouss IT Projeten fonnt huet.
2.3 Studenteprojektteams sinn d'Hoffnung vun der Heemwëssenschaftlecher an technologescher Revolutioun
Ech géif gären ënnersträichen, datt net nëmmen Schüler Projet Équipë als Executors fir STOPIT Projeten considéréiert ginn, mä speziell Hoffnung op hinnen gesat fir d'wëssenschaftlech an technologesch Revolutioun (STR). Déi aktuell Isolatioun vum pädagogesche Prozess vun der Produktioun, de Mangel u Verständnis vum Léierpersonal vun de spezifesche praktesche Aufgaben vun der Produktioun ass de Problem vun der moderner Hausbildung. An der UdSSR, fir eng méi "déif immersion" vun Schüler an Produktioun, si mat Basis Departementer vun edukativ Institutiounen an Entreprisen a Fuerschung Instituter an.
Haut bleiwen nach e puer, awer dat erwaart "Big Result" ass net geschitt.
Mat "Big Result" mengen ech eppes "oppen a grousst, d.h. sozial Virdeeler op enger planetarescher Skala. Ähnlech wéi westlech Institutiounen, zum Beispill, den Display-Server "X Windows System", deen am Joer 1984 am Massachusetts Institute of Technology entwéckelt gouf, an de ganze Beräich vun der MIT Lizenz.
Eis Schüler sinn net kapabel vun esou Tricken:
Villäicht muss d’Konzept vun der Héichschoul verännert ginn, zum Beispill op westlech Manéier nei gemaach ginn: Bildungsinstituter solle mat Fuerschungszentren kombinéiert ginn. Dëst kann zum Reproche féieren, datt all d'Leeschtunge vum MIT an ähnlechen un Innovatiounszentren op den Instituter zougeschriwwe ginn, mä op jidde Fall kënnen eis Fuerschungsinstituter net mat esou eppes prägen.
An dësem Konzept, STOPIT kann als "temporäre Patch" considéréiert ginn bis de Staat "erwächen" an erënneren d'Noutwendegkeete Héichschoul erëmbeliewen.
STOPIT kann als Sprangbriet fir NTR déngen. Op jidde Fall, Revolutiounen - souwuel an der Educatioun wéi och an Approche fir den Design an Ëmsetzung vun Automatisatiounssystemer: oppenen Design, Prêten, Standardiséierung-Unifikatioun, d'Bildung vun oppene Standarden fir Bausystemer, Systemarchitekturen, Kaderen, asw.
Op alle Fall sinn Laborfuerschung a praktesch Fäegkeeten, an nach méi erfollegräich (an esouguer "net esou") Ëmsetzungen, direkt vun den éischte Coursen, de Schlëssel fir Qualitéitsausbildung.
An der Tëschenzäit musse mir mat Trauer dëst liesen:
Ech sinn en 2. Joer Uni Student, studéieren an der Spezialitéit vun der ugewandter Mathematik a Informatik, a ganz erfollegräich kréien ech e verstäerkte Stipendium. Awer e schéinen Dag hunn ech gemierkt datt dat wat ech geléiert huet mech ugefaang ze belaaschten a subjektiv natierlech ëmmer méi langweileg a monoton ginn. E bësse méi spéit ass eng Iddi entstanen: firwat net e puer vun Ären eegene Projeten ëmsetzen, Ruhm a Suen gewannen (déi lescht ass natierlech zweifelhaft). Mee. Ech weess net, ob ech deen eenzege mat dësem Problem sinn, op d'mannst hunn ech näischt um Internet fonnt, mee ech kann net entscheeden wat ech genau maachen. D'Departement huet et gewénkt a gesot datt d'Fuerschung ...
Natierlech froen ech net fir fäerdeg Iddien, ech froen eng Äntwert op d'Fro: Wéi kann ech selwer dozou kommen?
Virschlag un d'Enseignanten: Firwat sollen IT Studenten mat onrealisteschen (fiktiven) Aufgaben belaascht ginn? Vläicht musst Dir Är Frënn froen wéi eng IT-Projete bei hirer Firma lass sinn, wat muss gemaach ginn, wéi ee Problem ze léisen. Als nächst, briechen de Problem an Deeler a bitt et dem ganze Grupp a Form vun Diplomcourse mat "Ausschneiden" vu Probleemer no Zersetzung. Déi doraus resultéierend Léisung kann Frënn gewise ginn: vläicht refuséieren se SAPSAS, etc. a wielt e Studenteaarbecht op der Open Source copyleft Engine?
Zum Beispill d'Ëmsetzung vun "SAPSAS, etc." an e puer Fäll kann et nom Prinzip "vun enger Waff bis Spatzen" sinn, d.h. eng méi einfach Léisung wier gëeegent fir de Problem ze léisen; Zousätzlech, der wirtschaftlech Effizienz vun Aféierung esou Monsteren ass bal ëmmer negativ: dofir, Machbarkeet Studien fir esou Implementatioune sinn oft guer net gemaach, vill manner publizéiert.
Och wann Är Frënn "nee" soen, da publizéieren einfach Är Léisung an e Verglach mat engem konkurréiere Produkt - vläicht gëtt et een deen Är Léisung wielt, wann se natierlech kompetitiv ass. All dëst kann ouni STOPIT Plattform gemaach ginn.
2.4 Ausgewielt Succès Faktoren
De Schlësselbewegungsvektor soll op de folgende baséieren:
A) Open. Programmer mussen Open Source a gutt dokumentéiert sinn. Zur selwechter Zäit, nieft der Dokumentatioun vum Code, sollt et och Dokumentatioun vun der Logik (Algorithmus) enthalen, am léifsten an enger vun de grafeschen Notatiounen (BPMN, EPC, UML, etc.). "Open" - de Quellcode ass verfügbar an et ass egal a wéi engem Ëmfeld de Projet erstallt gouf a wéi eng Sprooch benotzt gëtt: Visual Basic oder Java.
B) fräi. Vill Leit wëllen eppes sozial nëtzlech a bedeitend, oppen a replizéiert (Multi-nëtzlech) maachen: sou datt et fir vill nëtzlech ass a se op d'mannst e grousse Merci dofir soen.
Och wann e puer Leit "vill méi" wëllen wéi just "Merci", zum Beispill, andeems Dir "THE BURGER-WARE LICENSE" Lizenz direkt an hirem Programmcode uginn (Tag "Sarkasmus"):
##################
Sub insertPicture (...
"DÉI BURGER-WARE LICENSE" (Versioun 42):
' huet dëse Code geschriwwen. Soulaang wéi Dir dës Notiz behalen
"kann alles maachen wat Dir wëllt mat dëse Saachen. Wa mir eis enges Daags treffen, an Dir denkt
"Dës Saach ass et wäert, Dir kënnt mir e Burger als Retour kafen. 😉 xxx
##################
D'Lizenz "THE BURGER-WARE LICENSE" kann d'Telefonskaart vum STOPIT-Projet ginn. (Humorware) grouss: Béierware, Pizzaware ...
C) Wielt éischt Mass Aufgaben. D'Prioritéit soll Aufgaben sinn, déi net eng spezifesch, mee eng allgemeng Applikatioun hunn: "Aufgaben vun der Mass Nofro", geléist duerch eng universell oppe Plattform (méiglecherweis mat spéider Personnalisatioun wann néideg).
D) Huelt eng "breet Vue" a schafen net nëmmen Programmer, mä och Standarden: Standardiséierung an Entwécklung vun enger Industrie Standard Léisung. Prioritéit soll Léisungen (Programmer, Approche) ginn, datt, Nieft engem Ëmsetzung Beispill, Elementer vun Standardiséierung enthalen. Zum Beispill bitt den Optraghueler eng Standardléisung a weist wéi een se un eng spezifesch Aufgab adaptéiert. Als Resultat ass de Schwéierpunkt op Mass Circulatioun (Multiple Widderhuelung baséiert op enger Standardléisung - als Alternativ zum "Rad nei erfannen"). Standardiséierung, Vereenegung an Erfarungsaustausch am Géigesaz zu: "zougemaach an eenzegaarteg Léisung" ("de Client um Haken halen"), en eenzege Software-Léisungsanbieter (Verkeefer) forcéieren.
2.5 Roll vum Mediateur
D'Roll vum Tëschestatioun - den Organisateur (Bedreiwer) vun engem separaten STOPPIT Site ass wéi follegt (a Block).
Projet Büro: Formatioun vun engem Portfolio vun Commanden a Gruppe vun performers (Ressource Pool). Bestellungen sammelen, eng Ressource vun Optraghueler erstellen. Iwwerwachung Projet Staaten (Initiatioun, Entwécklung, etc.).
Business Analyst. Primär Geschäftsanalyse. Primär Ausbau vun Aufgaben, e Versuch eng allgemeng Aufgab ze formuléieren, déi fir eng méi grouss Gamme vu Clienten interessant wier.
Garantie. Garantie vun Erfëllung vun Kontrakt Konditiounen. Zum Beispill kann den Optraghueler d'Konditioun setzen fir en Akt iwwer d'Ëmsetzung vum System ze kréien (wann d'Ëmsetzung erfollegräich ass) oder op der Websäit vun der Firma ze posten, wou seng Léisung ëmgesat gouf, en Artikel (Neiegkeeten mat der Indikatioun vum Optraghueler) iwwer den Optraghueler. Ëmsetzung (an et ass egal wat den Inhalt ass: positiv oder kritesch).
De Garant kann, op Basis vum Prinzip vun der "Alienatioun vum Entwéckler vu sengem Produkt", dem Client garantéieren datt hien ëmmer en Ënnerstëtzungsteam fir dëse Projet fënnt, zum Beispill wann den Optraghueler refuséiert seng eege Ëmsetzung oder d'Ëmsetzung vun z'ënnerstëtzen. seng eege Software Produit.
Et gi vill aner Punkten (Detailer), zum Beispill, den Numm vun der Firma vum Client an den éischte Stadien vum Design verstoppt. Dëst ass néideg fir datt de Client kee Spam vun de Konkurrenten Offeren kritt - no der alternativer "fir Suen" System (mat Gejäiz: "gratis Kéis ass nëmmen an enger Mausfall"). Wann de Client bereet ass e symbolesche Betrag un den Optraghueler ze bezuelen, da wierkt den Intermédiair als Tëschestatioun an der géigesäiteger Siidlung. Et ass ubruecht Detailer an der Charta vun engem spezifesche Projet oder der Charta vun engem spezifeschen STOPIT Site unzeginn.
PR Werbeaktivitéiten: Bréiwer un d'Verwaltung a Studenteforen, Medien - Initiatioun an Bedeelegung am Projet, Promotioun um Internet.
OTK. Ëmsetzung Kontroll. Den Tëschestatioun kann virleefeg Tester vum implementéierte System fir eenzel Projete maachen. No der Ëmsetzung, organiséiert d'Iwwerwaachung vum Prozess a mécht en Audit.
De Mediateur kann d'Mentoren verwalten, d.h. wann et eng Ressource ass - Experten, Verbindung hinnen un de Projet fir Mentoring.
Den Intermédiair kann Concoursen, Auszeechnunge, asw organiséieren fir d'Motivatioun vun den Interpreten ze erhéijen. Et gëtt vill méi, wat bäigefüügt ka ginn: dëst gëtt vun de Fäegkeeten (Ressourcen) vum Tëschestatioun bestëmmt.
2.6 E puer Effekter vum proposéierte Projet
Engagéiert Studenten an d'Léisung vun real applizéiert Problemer. Idealerweis (an Zukunft) wäerte mir eng westlech Approche an eisen Institutiounen aféieren, wann Gruppe vu Studenten en industrielle Standard kreéieren, eng oppe Systemplattform (Framework), wäit benotzt fir endgülteg industriell Systemer ze bauen.
Erhéije den Niveau vun der Standardiséierung an der Entwécklung vun Informatiounssystemer: Standarddesign, Standardléisungen, Entwécklung vun enger eenzeger konzeptueller Léisung a Konstruktioun vu verschiddenen Implementatiounen op der Basis, zum Beispill op verschiddene CMS-Motoren, DMS, Wiki, asw. e Standard ëmsetzen fir esou an esou e System ze bauen, d.h. Formatioun vun industriell Standarden fir léisen engem applizéiert Problem.
Schafen Plattformen datt Offer an Nofro kombinéieren, an der Ëmsetzung vun der Aufgab wäert entweder mëttelméisseg oder fir e symbolesche Präis ginn, wéi och verschidde Incentive Optiounen, zum Beispill, wann eng Firma e Gewënner Schüler fir technesch Ënnerstëtzung vun sengem eegene Programm astellen mat oder ouni Bezuelung vu Léin (an der Praxis).
An Zukunft ass et méiglech déi nächst Generatioun vu Plattformen ze kreéieren op Basis vun de Prinzipien vun Offenheet, Standardiséierung, Crowdfunding, awer wann nëmmen de Projet selwer bezuelt gëtt, a seng Replikatioun un d'Gesellschaft gespent gëtt, d.h. De Public, och all Firma an Individuum, kann et gratis benotzen. Zur selwechter Zäit wäert d'Gesellschaft op der Handelsplattform selwer bestëmmen wat et als éischt brauch a wiem dëse Projet gëtt (Entwécklung "fir Geld").
3 "Dräi Pillar" vu Sozial Aarbecht an Open Design
A) Zesummenaarbecht Technologien
(am Zesummenhang mat STOPIT)
Net - Netz + Aarbecht - fir ze schaffen. Dëst ass eng sozial a berufflech Aktivitéit fir Vertrauen a laangfristeg Relatioune mat Leit opzebauen a géigesäiteg Hëllef mat der Hëllef vun engem Krees vu Frënn, Bekannten (och Bekannten duerch sozial Netzwierker oder berufflech Foren) a Kollegen.
Vernetzung ass d'Basis fir Frëndschaften a Geschäftsbezéiunge mat neie Leit (Partner) opzebauen. D'Essenz vum Vernetzung ass d'Bildung vun engem soziale Krees an de Wonsch seng eege Problemer mat aneren ze diskutéieren, seng Servicer ubidden (Berodung, Konsultatiounen a Foren). All sozial Netzwierker baséieren op et.
Et ass wichteg un Networking ze gleewen an net Angscht ze hunn anerer no Léisunge fir e Problem ze froen, froen se Äre Problem ze léisen, an och Äert Wëssen an Hëllef fir anerer ze bidden.
Am breede Sënn ass et eng Approche fir d'Aarbecht vu Leit mat verschiddene Beruffer an engem gemeinsame Raum ze organiséieren; an engem schmuele - eng ähnlech Plaz, eng kollektiv (verdeelt) Büro, an eisem Fall de Site STOPPT. Dëst ass d'Organisatioun vun der Infrastruktur fir Zesummenaarbecht ënner STOPIT Projeten.
Irgendwann ass et méiglech datt kierperlech STOPIT Coworking Plazen erschéngen, awer fir de Moment ass dëst nëmmen eng virtuell STOPIT Plattform (Internet Ressource). Mir wäerten net nëmmen Erfahrungen an Iddien mat jidderengem austauschen, wat d'Produktivitéit erhéijen an hëlleft net-trivial Léisunge fir Probleemer ze fannen, awer och op enger eenzeger Plattform schaffen, mat gemeinsamen Tools (zum Beispill Designsystemer, Emulatoren, virtuell Testbänken) .
Bis elo ass d'Thema virtuell Aarbechtsberäich STOPIT net ausgeschafft ginn, awer et wäert op d'mannst virtuell Büroen enthalen (Fernbüro-Aarbechtsstatiounen, inklusiv Wuert Excel, etc. oder hir Analoga, Fakten, Kommunikatiounen, etc.), souwéi virtuell IT Laboratoiren a Stänn "gedeelt" fir Experimenter an Tester (gedeelt virtuell Maschinnen mat spezialiséiert Software, VM Biller mat pre-installéiert Kaderen, etc.).
Nom Ofschloss vun all Projet gëtt säi virtuelle Stand archivéiert a gëtt fir all STOPIT Participant nees disponibel, d.h. Net nëmmen Aarbechts- an Operatiounsdokumentatioun fir de Projet wäert verfügbar sinn, awer och den Aarbechtsinformatiounssystem selwer.
STOPIT hëlt vill vum Crowdsourcing: Tatsächlech gi Projete fir de Public outsourcéiert, en oppenen Opruff un de Public geformt, an deem d'Organisatioun no Léisunge vun der "Crowd" freet (frot).
Open Design Technologien, ëffentlech Projektmanagement (tatsächlech, wéi um Programm "Wat, Wou, Wéini"), Crowdsourcing, Co-Creation, Open Innovatioun si bekannte Begrëffer déi einfach um Internet ze fannen sinn, zum Beispill, .
B) Wëssenschaftlech Organisatioun vun Aarbechtsmaart
NOT - als Prozess fir d'Organisatioun vun der Aarbecht ze verbesseren baséiert op wëssenschaftleche Leeschtungen a beschten Praktiken - ass e ganz breet Konzept. Allgemeng sinn dat Mechaniséierung an Automatisatioun, Ergonomie, Ratiounéierung, Zäitmanagement a vill aner Saachen.
Mir limitéieren eis op déi folgend Beräicher:
- fräien Austausch vu Wëssen a beschten Praktiken;
- Unifikatioun an Standardiséierung;
- verbreet Notzung vu Best Practices, souwuel Industrie a Best Management Practices.
- Unifikatioun an Standardiséierung, léinen wat scho gemaach gouf, konzentréieren op Standardléisungen.
Dir musst d'Rad net all Kéier nei erfannen, Dir musst et just widderhuelen. Wa mir e Problem léisen, dann ass et unzeroden eng Léisung ze bidden déi universell ass an d'Léisung vun ähnlechen Probleemer erlaabt ("zwee Villercher mat engem Steen").
Beschte Praxis. Beispiller vun Industrie Best Practices, zum Beispill, aus IT: ITSM, ITIL, COBIT. Beispiller vu Best Management Practices: vum Projetniveau ass dëst PMBOK-PRINCE; BOKs aus dem Beräich vun System Software Engineering; BIZBOK VAVOK, wéi och vill schlankfërmeg Techniken fir "all Occasiounen".
Et ass wichteg hei ze verstoen datt d'Zil net ass "dat Bescht vun de ville Best Practices ze wielen" (vill alternativ Approchen). Et gëtt virgeschloen net nei Approche fir Projektmanagement ze erfannen, nei Weeër fir Systemer ze designen, asw., mee fir d'éischt Best Practice ze liesen a sou vill wéi méiglech vun hinnen ze léinen. Obwuel enges Daags hoffen ech ee vun de STOPIT Projeten wäert d'Reworking vun der bestehend "berühmte" Best Practice ginn oder d'Schafe vun engem neien, Zum Beispill, BOK baséiert op der STOPIT Projet selwer.
C) Prinzipien vun enger aktiver Liewenspositioun
it-Pionéier, Aktivisten, Fräiwëlleger, Altruisten an "all-all-all", déi eppes Nëtzlechs maache wëllen: souwuel "ganz" sozial nëtzlech (grousswäerteg nëtzlech), an nëmme fir eng kleng Firma nëtzlech, d.h. een eppes fräiwëlleg ze automatiséieren.
Sozial Entrepreneuren, Altruisten a Philanthropen hunn eng sozial Verantwortung fir IT Projeten méi zougänglech, replizéiert a verbreet ze maachen, e Wonsch eng grouss Zuel vu Participanten an der Entwécklung vun Informatiounssystemer ze involvéieren, Haussystemer vu méi héijer Qualitéit ze maachen an net schwaach am Western déi. Eppes wéi "Mass a Fäegkeet sinn de Motto vum sowjetesche Sport", d.h. "Mass Skala an Handwierk sinn de Motto vum Hausbau."
Alles wat et brauch ass, ënner der Leedung vun enger klenger Unzuel vun erfuerene Komeroden, eng grouss Arméi vu "hongereg op Wëssen a seng Uwendung an der Praxis" Studenten ze dirigéieren a jidderee (Ufankingenieuren a Programméierer) fir praktesch Aufgaben mat direkter Ëmsetzung an auszeféieren. spéider Entwécklung Ënnerstëtzung. Entwécklung (Produkt) iwwerhëlt déi uewe Prinzipien: Offenheet, Universalitéit vun der Uwendung, Standardiséierung vun der Léisung, inklusiv Konzeptentwécklung (Ontologie), fräi Replikatioun (Copyleft).
Total
Natierlech kann e gléckleche IT Student a sengem Senior Joer am Institut e Stage bei enger grousser IT Firma kréien, et gi schéin Geschichten iwwer Studenten, besonnesch Western, zum Beispill Stanford (K. Systrom, M. Zuckerberg), do sinn Hausseiten fir Start-ups, Hackathons, Studenteconcoursen wéi "People Need You", Aarbechtsmesse, Jugendforen wéi BreakPoint, sozialen Entrepreneurship Fongen (Rybakov, etc.), Projete wéi "Preactum", Concoursen, zum Beispill, den Artikel Concours "Sozial Entrepreneurship duerch d'Ae vun de Studenten", "Projet 5-100" an "Five", Dosende, a vläicht Honnerte vun ähnlechen, mä all dëst huet kee revolutionären Effekt an eisem Land: weder eng Revolutioun am Betrib, nach an der Educatioun, nach eng wëssenschaftlech an technesch Revolutioun. D'Hausbildung, d'Wëssenschaft an d'Produktioun sinn degradéierend a risege Schrëtt. Fir d'Situatioun ëmzedréien, brauche radikal Methoden. Et gouf a gëtt keng radikal a wierklech efficace Moossnamen "vun uewen".
Alles wat bleift ass "vun ënnen" ze probéieren an op d'Begeeschterung an d'Aktivitéit vun deenen déi egal sinn.
Ass de proposéierte Format vum IT Treibhause vun enger neier Zort vu sozialen Entrepreneursgeescht fäeg dëst ze maachen: Sozial Aarbecht an oppenen Design? D'Äntwert kann nëmme ginn andeems Dir et an Aktioun probéiert.
Wann d'Iddi Iech interesséiert, erstellt Är eege STOPIT Ressource: dat proposéiert Konzept gëtt ënner der Copyleft Lizenz "THE BURGER-WARE LICENSE" verdeelt. All Uni géif vun esou enger Plattform profitéieren. Gesinn Iech op Ärem Site STOP.
Source: will.com