Tonga ny andro manan-danja iray ho an'ny Red Hat, ny vondrom-piarahamonina Rosiana open source sy izay rehetra voakasik'izany - navoaka tamin'ny teny Rosiana izany . Lazainy amin'ny an-tsipiriany sy mazava tsara ny fomba anomezantsika ao amin'ny Red Hat ny hevitra tsara indrindra sy ny olona manan-talenta indrindra amin'ny lalana, ary koa ny fomba tsy ho very ao anatin'ny korontana sy hampiray olona an-tapitrisany eran'izao tontolo izao.
Ity boky ity koa dia miresaka momba ny fiainana sy ny fampiharana. Ahitana toro-hevitra be dia be ho an'izay te hianatra ny fomba hananganana orinasa amin'ny fampiasana ny modelin'ny fikambanana misokatra sy hitantana azy io. Ireto ambany ireto ny sasany amin'ireo fitsipika manan-danja indrindra omena ao amin'ny boky izay azonao raisina amin'izao fotoana izao.
Mahavariana ny tantaran'ny asa nataon'i Jim tao amin'ilay orinasa. Mampiseho izany fa tsy misy firavoravoana eo amin'ny tontolon'ny loharano misokatra, fa misy fomba fiasa vaovao amin'ny fitarihana:
“Rehefa avy niresaka tamin’ilay mpikarama aho, dia naneho fahalianana tamin’ny resadresaka iray, ary nanontany izy raha sitrako ny manidina any amin’ny foiben’ny Red Hat any Raleigh, Caroline Avaratra, ny alahady. Nihevitra aho fa andro hafahafa nihaona ny alahady. Saingy satria mbola handeha fiaramanidina ho any New York aho ny alatsinainy, amin'ny ankapobeny dia efa an-dalana aho, ary nanaiky aho. Niakatra fiaramanidina avy any Atlanta aho ary nipetraka tao amin’ny seranam-piaramanidina Raleigh Durham. Avy teo aho dia naka taxi izay nampidina ahy teo anoloan'ny tranoben'ny Red Hat ao amin'ny campus University of North Carolina. Alahady tamin’ny 9 ora sy sasany tamin’izay, ary tsy nisy olona teo. Tapaka ny jiro ary rehefa nojereko dia nihidy ny varavarana. Nihevitra aho tamin’ny voalohany fa voafitaka. Rehefa nivily hiverina hiditra ny taxi aho dia hitako fa efa lasa ilay izy. Tsy ela dia nanomboka ny orana, tsy nanana elo aho.
Vao saika handeha haka taxi aho, dia nijanona tao anaty fiarany i Matthew Shulick, filohan'ny filankevi-pitantanana sy tale jeneralin'ny Red Hat tatỳ aoriana. “Manahoana,” hoy izy niarahaba. “Te hisotro kafe ve ianao?” Toa fomba tsy mahazatra hanombohana tafatafa izany, saingy fantatro fa tena nila nisotro kafe aho. Farany, nieritreritra aho fa ho mora kokoa amiko ny maka taxi ho any amin'ny seranam-piaramanidina.
Manginy fotsiny ny alahady maraina any Caroline Avaratra. Naharitra elaela izahay vao nahita trano fisotroana kafe nisokatra alohan'ny mitataovovonana. Ny trano fisotroana kafe dia tsy ny tsara indrindra tao an-tanàna ary tsy ny madio indrindra, fa niasa ary afaka misotro kafe vao avy nosotroina tao. Nipetraka teo ambony latabatra izahay ary nanomboka niresaka.
Rehefa afaka telopolo minitra teo ho eo dia tsapako fa tiako ny fandehan-javatra; Tsy fomban-drazana ny resaka fa ny resaka mihitsy no tena nahaliana. Raha tokony hiresaka momba ireo teboka tsara kokoa amin'ny paikadin'ny orinasan'ny Red Hat na ny sariny ao amin'ny Wall Street—zavatra efa nomaniko—dia nanontany bebe kokoa momba ny fanantenako sy ny nofiko ary ny tanjoko i Matthew Shulick. Ankehitriny dia mazava amiko fa manombana i Shulik raha hifanaraka amin'ny subculture sy ny fomba fitantanana ny orinasa aho.
Rehefa vita izahay, dia nilaza i Shulick fa te hampahafantatra ahy ny mpanolo-tsaina ankapoben'ny orinasa, Michael Cunningham, ary nanolo-kevitra ny hihaona aminy aho izao mba hisakafo maraina. Nanaiky aho ary niomana ny handeha izahay. Dia hitan'ilay niresahako fa tsy nitondra ny poketrany izy. “Oay,” hoy izy. - Tsy manam-bola aho. Ary ianao?" Nahagaga ahy izany, saingy namaly aho fa manam-bola ary tsy nampaninona ahy ny nandoa ny kafe.
Minitra vitsy taty aoriana, nanatitra ahy tao amin'ny trano fisakafoanana Meksikana kely iray i Shulik, izay nihaona tamin'i Michael Cunningham. Saingy indray, tsy nisy dinidinika nentim-paharazana na fivoriana ara-barotra narahina, fa resaka hafa mahaliana no nitranga. Rehefa saika handoa ny faktiora izahay dia hita fa simba ny milina fanaovana carte de crédit an’ilay trano fisakafoanana, ka vola ihany no azonay raisina. Nitodika tany amiko i Cunningham ary nanontany raha vonona handoa vola aho, satria tsy nanana vola izy. Koa satria nankany New York aho, dia nanana vola be, ka nandoa ny sakafo antoandro.
Nanolo-kevitra ny hitondra ahy ho any amin’ny seranam-piaramanidina i Cunningham, ary nandeha tamin’ny fiarany izahay. Rehefa afaka minitra vitsivitsy, dia nanontany izy hoe: “Tsy maninona ve ianao raha mijanona ary maka lasantsy? Handroso tanteraka isika. " “Tsy misy olana”, hoy aho namaly. Raha vao nandre ny feon'ny paompy aho dia nisy nandondona teo am-baravarankely. Cunningham io. “Hey, tsy mandray carte de crédit eto izy ireo,” hoy izy. “Afaka mindrana vola ve aho?” Nanomboka nanontany tena aho raha tena resadresaka na karazana fisolokiana.
Ny ampitson'iny, fony aho tany New York, dia niresaka an'io dinidinika io tamin'ny vadiko tao amin'ny Red Hat aho. Nolazaiko taminy fa tena mahaliana ny resaka, saingy tsy azoko antoka raha tena matotra amin'ny fandraisana mpiasa ahy ireto olona ireto: sao dia ny sakafo sy ny entona maimaim-poana fotsiny no tadiaviny? Raha tsaroako io fihaonana androany io, dia takatro fa olona nisokatra tsotra izao i Shulick sy Cunningham ary nitondra ahy toy ny olon-kafa rehetra azon'izy ireo nihinana kafe, na sakafo antoandro na feno entona. Eny, mampihomehy ary mampihomehy mihitsy aza fa samy tsy nisy vola. Fa ho azy ireo dia tsy ny vola. Izy ireo, tahaka ny tontolon'ny loharano misokatra, dia tsy nino ny fandefasana karipetra mena na nanandrana nandresy lahatra ny hafa fa tonga lafatra ny zava-drehetra. Niezaka ny hahafantatra ahy bebe kokoa izy ireo, fa tsy nanandrana nanaitra na nanasongadina ny tsy fitovizanay. Te hahafantatra hoe iza aho.
Ny tafatafa voalohany nataoko tao amin'ny Red Hat dia nampiseho mazava tamiko fa hafa ny asa eto. Ity orinasa ity dia tsy nanana ambaratongam-pahefana nentim-paharazana sy fitsaboana manokana ho an'ny mpitantana, farafaharatsiny amin'ny endrika mahazatra amin'ny ankamaroan'ny orinasa hafa. Rehefa nandeha ny fotoana, dia nianatra ihany koa aho fa ny Red Hat dia mino ny fitsipiky ny fahamendrehana: mendrika foana ny manandrana mampihatra ny hevitra tsara indrindra, na avy amin'ny mpitantana ambony na avy amin'ny intern amin'ny fahavaratra. Raha lazaina amin'ny teny hafa, ny traikefako voalohany tao amin'ny Red Hat dia nampahafantatra ahy ny hoavin'ny fitarihana. "
Torohevitra momba ny fambolena meritokrasia
Ny meritocracy no sanda fototry ny vondrom-piarahamonina open source. Tsy mampaninona anay ny haavon'ny piramida ipetrahanao, ny tena zava-dehibe dia ny hatsaran'ny hevitrao. Ity ny soso-kevitr'i Jim:
- Aza miteny mihitsy hoe: "Izany no tadiavin'ny lehibeny", ary aza miantehitra amin'ny ambaratongam-pahefana. Mety hanampy anao amin'ny fotoana fohy izany, saingy tsy izany no fomba hanangananao meritokrasia.
- Ekeo ampahibemaso ny fahombiazana sy ny fandraisana anjara lehibe. Ity dia mety ho mailaka fisaorana tsotra miaraka amin'ny ekipa manontolo amin'ny dika mitovy.
- Eritrereto: ny fahefanao ve dia asan'ny toerana misy anao ao amin'ny ambaratonga ambony (na ny fidirana amin'ny fampahalalana manokana), sa vokatry ny fanajana azonao? Raha ny voalohany, manomboka miasa amin'ny faharoa.
- Mangataha hevitra ary manangona hevitra momba ny lohahevitra iray manokana. Tokony hihetsika amin'ny zava-drehetra ianao, hizaha toetra ny tsara indrindra. Fa aza maka ny hevitra tsara indrindra ary mandroso miaraka amin'izy ireo - manararaotra ny fotoana rehetra hanamafisana ny toe-tsain'ny fahamendrehana, hanome dera ho an'izay rehetra mendrika izany.
- Fantaro ny mpikambana fakan-tahaka ao amin’ny ekipanao amin’ny fanomezana andraikitra mahaliana, na dia tsy eo amin’ny sehatry ny asany mahazatra aza izany.
Avelao ny kintan'ny rock anao hanaraka ny filany
Ny hafanam-po sy ny fandraisana anjara dia teny roa tena manan-danja amin'ny fikambanana misokatra. Averina ao anaty boky tsy tapaka izy ireo. Saingy tsy azonao atao ny mahazo olona tia mamorona mba hiasa mafy, sa tsy izany? Raha tsy izany dia tsy ho azonao fotsiny izay rehetra atolotry ny talentany. Ato amin'ny Red Hat, ny sakana ho an'ny tetikasany manokana dia apetraka araka izay azo atao:
"Mba hitondrana fanavaozana, manandrana zavatra maro ny orinasa. Mahaliana ny fomba fiasan'i Google. Hatramin'ny nahafantarana an'i Google tamin'ny tokantrano rehetra tamin'ny taona 2004, nanandrana namaha ny tsiambaratelon'ny orinasa ny mpanatanteraka sy ny ideolojista ao amin'ny orinasa Internet mba hamerenana ny fahombiazany. Iray amin'ireo fandaharana malaza indrindra, saingy mihidy amin'izao fotoana izao, ny hoe nasaina nandany ny 20 isan-jaton'ny fotoanany ny mpiasa Google rehetra mba hanao izay tiany. Ny hevitra dia ny hoe raha mikatsaka ny tetikasany sy ny heviny manokana izay nitiavany ivelan'ny asa ny mpiasa dia hanomboka hanavao izy ireo. Toy izany no nipoiran'ny tetikasan'ny antoko fahatelo nahomby: GoogleSuggest, AdSense for Content ary Orkut; avy amin'io andrana 20 isan-jato io daholo izy ireo — lisitra mahavariana! […]
Ao amin'ny Red Hat, maka fomba fanao tsy dia ofisialy izahay. Tsy manana politika voafaritra momba ny fotoana tokony lanin'ny mpiasa tsirairay amin'ny "fanavaozana" izahay. Raha tokony hanome fotoana natokana hanabeazana ny tenany ny olona, dia ataonay antoka fa mahazo zo handany ny fotoanany hianatra zava-baovao ny mpiasa. Raha ny marina, maro ny olona no tsy manam-potoana firy, fa misy ihany koa ireo izay afaka mandany ny andro fiasana manontolo amin'ny fanavaozana.
Ny tranga mahazatra indrindra dia toa izao: misy olona miasa amin'ny tetikasa an-daniny (raha nanazava ny maha-zava-dehibe azy tamin'ny mpitantana izy - mivantana any amin'ny toeram-piasana; na mandritra ny ora tsy fiasana - amin'ny alàlan'ny tenany manokana), ary aorian'izany dia afaka mandray ny zava-drehetra ity asa ity. ny orany ankehitriny.”
Mihoatra noho ny fikirakirana atidoha
“Fomba ny tononkira. Alex Fakeney Osborne no mpamorona ny fomba fisainana, izay tohiny ankehitriny ny fomba synectics. Mahavariana fa io hevitra io dia niseho nandritra ny Ady Lehibe Faharoa, rehefa nandidy ny iray amin'ireo sambon'ny sambo amerikana i Osborne, izay tandindonin'ny fanafihana torpedo nataon'ny sambo mpisitrika alemana. Dia tsaroan'ny kapiteny ny teknika izay nampiasain'ireo jiolahin-tsambo tamin'ny Moyen Âge: raha sendra olana ny tantsambo, dia nivory teo amin'ny vala ny tantsambo rehetra mba hifandimby hanoro ny fomba hamahana ny olana. Nisy hevitra be dia be, anisan'izany ny tsy mitombina raha vao jerena: ohatra, ny hevitra hitsoka ny torpedo miaraka amin'ny ekipa iray manontolo. Saingy amin'ny alàlan'ny paompy an-tsambo, izay misy amin'ny sambo tsirairay, dia azo atao ny mampiadana ny torpedo na manova ny lalany mihitsy aza. Vokatr'izany, dia nanao patanty mihitsy aza i Osborne: misy entona fanampiny napetraka eo amin'ny sisin'ny sambo, izay mitondra rano mikoriana amin'ny sisiny, ary ny torpedo dia mitongilana eo anilany.
Ny Jimy dia mamerina hatrany fa tsy mora ny miasa amin'ny fikambanana misokatra. Na ny mpitantana aza dia mahazo izany, satria tsy misy afa-tsy ny miaro ny heviny. Fa izao indrindra no fomba ilaina mba hahazoana vokatra tsara:
“Matetika ny forum [open source] sy ny chat room dia feno fifanakalozan-dresaka mavitrika ary indraindray mampahatezitra momba ny zava-drehetra manomboka amin'ny fomba tsara indrindra hanitsiana ny bug software ka hatramin'ny endri-javatra vaovao tokony hodinihina amin'ny fanavaozana manaraka. Amin'ny ankapobeny, io no dingana voalohany amin'ny fifanakalozan-kevitra, izay ametrahana hevitra vaovao sy fanangonana, saingy misy hatrany ny dingana manaraka - ny fanadihadihana mitsikera. Na dia afaka mandray anjara amin’ireo adihevitra ireo aza ny tsirairay dia tsy maintsy miomana hiaro ny toerany amin’ny heriny rehetra ny olona iray. Ny hevitra tsy tian'ny olona dia holavina amin'ny tsara indrindra, esoina amin'ny ratsy indrindra.
Na i Linus Torvalds, ilay mpamorona ny rafitra fandidiana Linux aza, dia maneho ny tsy fitovian-kevitra amin'ny fanovana natolotra ny kaody. Indray andro, Linus sy David Howells, iray amin'ireo mpamorona ny Red Hat, dia niady hevitra momba ny fahamendrehan'ny fanovana fehezan-dalàna nangatahan'ny Red Hat izay hanampy amin'ny fiarovana ny mpanjifanay. Ho valin’ny fangatahan’i Howells, dia nanoratra toy izao i Torvalds: “Raha ny marina, dia adala [tsy azo pirinty] ity. Toa mihodinkodina amin'ireo interface adaladala ireo ny zava-drehetra, ary noho ny antony hadalana tanteraka. Nahoana isika no tokony hanao izany? Tsy tiako intsony ny parser X.509 efa misy. Ny interface be pitsiny dia noforonina, ary izao dia hisy 11 amin'izy ireo - Linus 9.
Namela ny pitsopitsony ara-teknika teo anilany i Torvalds dia nanohy nanoratra tamin'ny fanahy iray ihany tao amin'ny hafatra manaraka - ary tamin'ny fomba tsy sahy mitanisa. Nahery vaika tokoa io fifandirana io ka tonga hatrany amin'ny pejin'ny The Wall Street Journal. […]
Ity adihevitra ity dia mampiseho fa ny ankamaroan'ny orinasa izay mamokatra rindrambaiko tsy misy tompony dia tsy manana adihevitra misokatra momba ny endri-javatra vaovao na fanovana mety ho fiasan'izy ireo. Rehefa vonona ny vokatra dia alefan'ny orinasa amin'ny mpanjifa fotsiny izany ary mandroso. Mandritra izany fotoana izany, amin'ny Linux, ny fifanakalozan-kevitra momba ny fanovana ilaina ary - ny tena zava-dehibe - ny antony ilàna azy, dia aza mihemotra. Izany, mazava ho azy, dia mahatonga ny dingana manontolo ho mikorontana sy mandany fotoana. "
Alefaso aloha, avoahy matetika
Tsy afaka maminavina ny ho avy isika, ka mila miezaka fotsiny:
"Miasa amin'ny fitsipiky ny" fanombohana aloha, fanavaozana matetika izahay." Ny olana lehibe amin'ny tetikasa rindrambaiko rehetra dia ny mety hisian'ny fahadisoana na ny bibikely ao amin'ny kaody loharano. Mazava ho azy fa ny fanovana sy ny fanavaozam-baovao bebe kokoa no angonina ao anatin'ny famoahana (dikan-teny) rindrambaiko iray, no avo kokoa ny mety hisian'ny bibikely amin'ity dikan-teny ity. Ireo mpamorona rindrambaiko open source dia nahatsapa fa amin'ny famoahana ireo dikan-drakitra rindrambaiko haingana sy matetika dia mihena ny risika amin'ny olana lehibe amin'ny programa rehetra - na izany aza, tsy mitondra ny fanavaozana rehetra ho an'ny tsena indray mandeha izahay, fa iray isaky ny dikan-teny tsirairay. Rehefa nandeha ny fotoana, dia nahatsikaritra fa io fomba fiasa io dia tsy mampihena ny fahadisoana fotsiny, fa mitarika ho amin'ny vahaolana mahaliana kokoa. Hita fa ny fanaovana fanatsarana kely hatrany dia miteraka fanavaozana bebe kokoa amin'ny fotoana maharitra. Angamba tsy misy mahagaga eto. Iray amin'ireo fitsipika manan-danja amin'ny fizotran'ny famokarana maoderina toy ny kaizen a na lean b ny fifantohana amin'ny fanovana sy fanavaozana kely sy mitombo.
[…] Mety tsy hahomby ny ankamaroan'ny asantsika. Fa raha tokony handany fotoana be hieritreritra hoe inona no mety sy tsy mety, dia aleonay manao andrana kely. Ny hevitra malaza indrindra dia hitarika ho amin'ny fahombiazana, ary izay tsy miasa dia ho maina ho azy. Amin'izany fomba izany dia afaka manandrana zavatra maro isika fa tsy zavatra iray fotsiny, tsy misy risika be amin'ny orinasa.Izany dia fomba ara-drariny amin'ny fizarana loharanon-karena. Ohatra, manontany ahy matetika ny olona hoe ahoana no hifidianantsika izay tetikasa open source ho varotra. Na dia manomboka tetikasa aza isika indraindray, matetika dia mitsambikina fotsiny amin'ny efa misy. Vondrona injeniera vitsivitsy—indraindray olona iray ihany—dia manomboka mandray anjara amin'ny iray amin'ireo tetikasan'ny vondrom-piarahamonina open source. Raha mahomby ny tetikasa ary mitaky ny mpanjifantsika, dia manomboka mandany fotoana sy ezaka bebe kokoa amin'izany isika. Raha tsy izany dia hifindra amin'ny tetikasa vaovao ny mpamorona. Amin'ny fotoana hanapahan-kevitry ny varotra ny tolo-kevitra dia mety efa nitombo ny tetikasa ka miharihary ny vahaolana. Tetikasa isan-karazany, anisan'izany ireo tsy rindrambaiko, dia mipoitra ho azy manerana ny Red Hat mandra-pahazavan'ny rehetra fa tsy maintsy misy olona miasa amin'ity fotoana feno ity. "
Ity misy teny iray hafa avy amin'ny boky:
“Tsapako fa mba hanatontosana io andraikitra io dia tsy maintsy manana toetra izay tsy nojerena fotsiny ny mpitondra rahampitso ao amin'ny fikambanana mahazatra. Mba hitarika amim-pahombiazana ny fikambanana misokatra, ny mpitarika dia tsy maintsy manana ireto toetra manaraka ireto.
- Hery sy fahatokisana manokana. Ny mpitarika tsotra dia mampiasa ny fahefana eo amin'ny toerany — ny toerany — mba hahazoana fahombiazana. Saingy amin'ny fahamendrehana, ny mpitarika dia tsy maintsy mahazo fanajana. Ary azo atao izany raha tsy matahotra ny hiaiky fa tsy manana ny valiny rehetra izy ireo. Tokony ho vonona hiresaka olana sy handray fanapahan-kevitra haingana izy ireo mba hahitana vahaolana tsara indrindra miaraka amin'ny ekipany.
- faharetana. Mahalana ny fampitam-baovao no mitantara momba ny “faharetan’ny mpitarika”. Tsy maintsy manam-paharetana anefa izy. Rehefa miasa ianao mba hahazoana ny ezaka tsara indrindra sy ny vokatra avy amin'ny ekipanao, ny fifampiresahana mandritra ny ora maro ary ny famerimberenana zavatra hatrany mandra-pahavitany tsara dia mila manam-paharetana ianao.
- EQ ambony (fahaizana ara-pihetseham-po). Matetika loatra isika no mampiroborobo ny faharanitan-tsain'ny mpitarika amin'ny fifantohana amin'ny IQ-ny, raha ny tena tokony hodinihina dia ny fahaiza-manaony ara-pihetseham-po, na ny isa EQ. Ny maha-olona mahay indrindra amin'ny hafa dia tsy ampy raha tsy afaka miara-miasa amin'ireo olona ireo ianao. Rehefa miara-miasa amin'ny vondrom-piarahamonina misy mpiasa mirotsaka an-tsehatra toa an'i Red Hat ianao, ary tsy manana fahafahana hanafatra olona manodidina ianao, dia lasa tena sarobidy ny fahaizanao mihaino, mamakafaka, ary tsy mandray zavatra manokana.
- Toe-tsaina samihafa. Nobeazina tamin'ny toe-tsaina quid pro quo (latina hoe “quid pro quo”) ireo mpitarika avy amin'ny fikambanana nentim-paharazana, ka tokony hahazo valiny sahaza ny hetsika rehetra. Saingy rehefa mikasa ny hampiasa vola amin'ny fananganana vondrom-piarahamonina manokana ianao dia mila mieritreritra maharitra. Toy ny fiezahana hanorina tontolo iainana voalanjalanja tsara, izay mety hiteraka tsy fifandanjana ny dingana tsy mety ary hitarika fatiantoka maharitra izay mety tsy ho hitanao eo no ho eo. Ny mpitarika dia tsy maintsy manala ny toe-tsaina izay mitaky azy ireo hahatratra vokatra anio, na inona na inona vidiny, ary manomboka manao raharaham-barotra amin'ny fomba ahafahan'izy ireo mijinja tombony bebe kokoa amin'ny fampiasam-bola amin'ny ho avy. "
Ary nahoana no zava-dehibe izany
Miaina sy miasa amin'ny fitsipika tsy mitovy amin'ny fikambanana ara-jeografika nentim-paharazana i Red Hat. Ary miasa izany, mahatonga antsika hahomby ara-barotra sy ho faly amin'ny olombelona. Nandika ity boky ity izahay tamin'ny fanantenana ny hanaparitaka ny fitsipiky ny fandaminana misokatra eo amin'ireo orinasa Rosiana, eo amin'ireo olona maniry sy afaka miaina amin'ny fomba hafa.
, Andramo io!
Source: www.habr.com