“ഓപ്പൺ ഓർഗനൈസേഷൻ”: എങ്ങനെ കുഴപ്പത്തിൽ അകപ്പെടാതിരിക്കുകയും ദശലക്ഷക്കണക്കിന് ആളുകളെ ഒന്നിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യാം

റഷ്യൻ ഓപ്പൺ സോഴ്‌സ് കമ്മ്യൂണിറ്റിയായ റെഡ് ഹാറ്റിനും അതിൽ ഉൾപ്പെട്ട എല്ലാവർക്കും ഒരു സുപ്രധാന ദിനം വന്നിരിക്കുന്നു - ഇത് റഷ്യൻ ഭാഷയിൽ പ്രസിദ്ധീകരിച്ചു ജിം വൈറ്റ്ഹർസ്റ്റിൻ്റെ പുസ്തകം, ദി ഓപ്പൺ ഓർഗനൈസേഷൻ: പാഷൻ ദാറ്റ് ഗെറ്റ്സ് റിസൾട്ട്. Red Hat-ൽ ഞങ്ങൾ എങ്ങനെ മികച്ച ആശയങ്ങളും ഏറ്റവും കഴിവുള്ള ആളുകൾക്ക് വഴിയും നൽകുന്നു, കൂടാതെ അരാജകത്വത്തിൽ എങ്ങനെ വഴിതെറ്റിപ്പോകരുതെന്നും ലോകമെമ്പാടുമുള്ള ദശലക്ഷക്കണക്കിന് ആളുകളെ എങ്ങനെ ഒന്നിപ്പിക്കാമെന്നും അവൾ വിശദമായും വ്യക്തമായും പറയുന്നു.

ഈ പുസ്തകം ജീവിതത്തെയും പരിശീലനത്തെയും കുറിച്ച് കൂടിയാണ്. ഓപ്പൺ ഓർഗനൈസേഷൻ മോഡൽ ഉപയോഗിച്ച് ഒരു കമ്പനി എങ്ങനെ നിർമ്മിക്കാമെന്നും അത് ഫലപ്രദമായി കൈകാര്യം ചെയ്യാമെന്നും പഠിക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്ന ആർക്കും ഇതിൽ ധാരാളം ഉപദേശങ്ങൾ അടങ്ങിയിരിക്കുന്നു. നിങ്ങൾക്ക് ഇപ്പോൾ ശ്രദ്ധിക്കാൻ കഴിയുന്ന പുസ്തകത്തിൽ നൽകിയിരിക്കുന്ന ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട ചില തത്ത്വങ്ങൾ ചുവടെയുണ്ട്.

കമ്പനിയുമായുള്ള ജിമ്മിൻ്റെ തൊഴിൽ ചരിത്രം ശ്രദ്ധേയമാണ്. ഓപ്പൺ സോഴ്‌സ് ലോകത്ത് ആരവങ്ങളൊന്നുമില്ലെന്ന് ഇത് കാണിക്കുന്നു, എന്നാൽ നേതൃത്വത്തിന് ഒരു പുതിയ സമീപനമുണ്ട്:

“റിക്രൂട്ടറുമായി സംസാരിച്ചതിന് ശേഷം, ഞാൻ ഒരു അഭിമുഖത്തിൽ താൽപ്പര്യം പ്രകടിപ്പിച്ചു, ഞായറാഴ്ച നോർത്ത് കരോലിനയിലെ റാലിയിലുള്ള റെഡ് ഹാറ്റ് ആസ്ഥാനത്തേക്ക് പറക്കാൻ ഞാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നുണ്ടോ എന്ന് അദ്ദേഹം ചോദിച്ചു. ഞായറാഴ്ച കണ്ടുമുട്ടാൻ വിചിത്രമായ ദിവസമാണെന്ന് ഞാൻ കരുതി. എന്നാൽ തിങ്കളാഴ്ച ഞാൻ ഇപ്പോഴും ന്യൂയോർക്കിലേക്ക് പറക്കാൻ പോകുന്നതിനാൽ, പൊതുവെ അത് എൻ്റെ വഴിയിലായിരുന്നു, ഞാൻ സമ്മതിച്ചു. ഞാൻ അറ്റ്ലാൻ്റയിൽ നിന്ന് വിമാനം കയറി റാലി ഡർഹാം എയർപോർട്ടിൽ ഇറങ്ങി. അവിടെ നിന്ന്, ഞാൻ ഒരു ടാക്സി പിടിച്ചു, നോർത്ത് കരോലിന യൂണിവേഴ്സിറ്റി കാമ്പസിലെ റെഡ് ഹാറ്റ് കെട്ടിടത്തിന് മുന്നിൽ എന്നെ ഇറക്കി. ഞായറാഴ്‌ച രാവിലെ 9 ന് ആരും ഉണ്ടായിരുന്നില്ല. ലൈറ്റുകൾ അണഞ്ഞിരുന്നു, പരിശോധിച്ചപ്പോൾ വാതിലുകൾ പൂട്ടിയിരിക്കുന്നതായി ഞാൻ കണ്ടെത്തി. ഞാൻ ആദ്യം വിചാരിച്ചത് ഞാൻ കബളിപ്പിക്കപ്പെടുകയാണെന്നാണ്. തിരികെ ടാക്‌സിയിൽ കയറാൻ തിരിയുമ്പോൾ, അത് ഇതിനകം പോയതായി ഞാൻ കണ്ടു. താമസിയാതെ മഴ പെയ്യാൻ തുടങ്ങി, എനിക്ക് ഒരു കുട ഇല്ലായിരുന്നു.

ഞാൻ ടാക്സി പിടിക്കാൻ എവിടെയോ പോകാനൊരുങ്ങുമ്പോൾ, പിന്നീട് ഡയറക്ടർ ബോർഡ് ചെയർമാനും റെഡ് ഹാറ്റിൻ്റെ സിഇഒയുമായ മാത്യു ഷുലിക്ക് തൻ്റെ കാറിൽ കയറി. “ഹായ്,” അവൻ അഭിവാദ്യം ചെയ്തു. "നിങ്ങൾക്ക് കാപ്പി കുടിക്കാൻ ആഗ്രഹമുണ്ടോ?" ഒരു അഭിമുഖം ആരംഭിക്കുന്നതിനുള്ള അസാധാരണമായ ഒരു മാർഗമായി ഇത് തോന്നി, പക്ഷേ എനിക്ക് തീർച്ചയായും കുറച്ച് കാപ്പി ലഭിക്കണമെന്ന് എനിക്കറിയാമായിരുന്നു. ആത്യന്തികമായി, വിമാനത്താവളത്തിലേക്ക് ടാക്സി പിടിക്കുന്നത് എനിക്ക് എളുപ്പമാണെന്ന് ഞാൻ കരുതി.

നോർത്ത് കരോലിനയിൽ ഞായറാഴ്ച രാവിലെ വളരെ ശാന്തമാണ്. ഉച്ചയ്ക്ക് മുമ്പ് തുറന്ന ഒരു കോഫി ഷോപ്പ് കണ്ടെത്താൻ ഞങ്ങൾക്ക് കുറച്ച് സമയമെടുത്തു. കോഫി ഷോപ്പ് നഗരത്തിലെ ഏറ്റവും മികച്ചതും വൃത്തിയുള്ളതുമല്ല, പക്ഷേ അത് പ്രവർത്തിച്ചു, നിങ്ങൾക്ക് അവിടെ പുതുതായി ഉണ്ടാക്കിയ കാപ്പി കുടിക്കാം. ഞങ്ങൾ ഒരു മേശയിൽ ഇരുന്നു സംസാരിച്ചു തുടങ്ങി.

ഏകദേശം മുപ്പത് മിനിറ്റോ മറ്റോ കഴിഞ്ഞപ്പോൾ കാര്യങ്ങൾ നടക്കുന്ന രീതി എനിക്ക് ഇഷ്ടപ്പെട്ടുവെന്ന് ഞാൻ മനസ്സിലാക്കി; അഭിമുഖം പരമ്പരാഗതമായിരുന്നില്ല, പക്ഷേ സംഭാഷണം തന്നെ വളരെ രസകരമായിരുന്നു. Red Hat-ൻ്റെ കോർപ്പറേറ്റ് തന്ത്രത്തിൻ്റെ സൂക്ഷ്മമായ പോയിൻ്റുകളെക്കുറിച്ചോ വാൾസ്ട്രീറ്റിലെ അതിൻ്റെ പ്രതിച്ഛായയെക്കുറിച്ചോ ചർച്ച ചെയ്യുന്നതിനുപകരം—ഞാൻ തയ്യാറാക്കിയത്—മത്തായി ഷുലിക്ക് എൻ്റെ പ്രതീക്ഷകൾ, സ്വപ്നങ്ങൾ, ലക്ഷ്യങ്ങൾ എന്നിവയെക്കുറിച്ച് കൂടുതൽ ചോദിച്ചു. കമ്പനിയുടെ ഉപസംസ്‌കാരത്തിനും മാനേജ്‌മെൻ്റ് ശൈലിക്കും ഞാൻ അനുയോജ്യമാണോ എന്ന് ഷൂലിക് വിലയിരുത്തുകയാണെന്ന് ഇപ്പോൾ എനിക്ക് വ്യക്തമാണ്.

ഞങ്ങൾ പൂർത്തിയാക്കിയ ശേഷം, കമ്പനിയുടെ ജനറൽ കൗൺസൽ മൈക്കൽ കണ്ണിംഗ്ഹാമിനെ എന്നെ പരിചയപ്പെടുത്താൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നുവെന്ന് ഷുലിക്ക് പറഞ്ഞു, ഒരു നേരത്തെ ഉച്ചഭക്ഷണത്തിനായി അദ്ദേഹത്തെ കാണാൻ ഞാൻ നിർദ്ദേശിച്ചു. ഞാൻ സമ്മതിച്ചു ഞങ്ങൾ പോകാൻ തയ്യാറായി. അപ്പോൾ എൻ്റെ സംഭാഷണക്കാരൻ അവൻ്റെ പേഴ്‌സ് ഇല്ലെന്ന് കണ്ടെത്തി. "അയ്യോ," അവൻ പറഞ്ഞു. - എനിക്ക് പണമില്ല. താങ്കളും?" ഇത് എന്നെ ആശ്ചര്യപ്പെടുത്തി, പക്ഷേ എൻ്റെ പക്കൽ പണമുണ്ടെന്നും കോഫിക്ക് പണം നൽകുന്നതിൽ കാര്യമില്ലെന്നും ഞാൻ മറുപടി നൽകി.

കുറച്ച് മിനിറ്റുകൾക്ക് ശേഷം, ഷൂലിക് എന്നെ ഒരു ചെറിയ മെക്സിക്കൻ റെസ്റ്റോറൻ്റിൽ ഇറക്കി, അവിടെ ഞാൻ മൈക്കൽ കണ്ണിംഗ്ഹാമിനെ കണ്ടു. എന്നാൽ വീണ്ടും, പരമ്പരാഗത അഭിമുഖമോ ബിസിനസ് മീറ്റിംഗോ ഒന്നും പിന്തുടരുന്നില്ല, പക്ഷേ മറ്റൊരു രസകരമായ സംഭാഷണം നടന്നു. ഞങ്ങൾ ബില്ലടയ്ക്കാനൊരുങ്ങിയപ്പോൾ, റസ്‌റ്റോറൻ്റിൻ്റെ ക്രെഡിറ്റ് കാർഡ് മെഷീൻ തകരാറിലായി, ഞങ്ങൾക്ക് പണം മാത്രമേ സ്വീകരിക്കാനാകൂ. കണ്ണിംഗ്‌ഹാം എൻ്റെ നേരെ തിരിഞ്ഞ് പണം നൽകാൻ തയ്യാറാണോ എന്ന് ചോദിച്ചു, കാരണം അവൻ്റെ കൈയിൽ പണമില്ല. ഞാൻ ന്യൂയോർക്കിലേക്ക് പോകുന്നതിനാൽ, എൻ്റെ കൈയിൽ ധാരാളം പണം ഉണ്ടായിരുന്നു, അതിനാൽ ഞാൻ ഉച്ചഭക്ഷണത്തിന് പണം നൽകി.

കന്നിംഗ്ഹാം എന്നെ വിമാനത്താവളത്തിലേക്ക് കൊണ്ടുപോകാൻ വാഗ്ദാനം ചെയ്തു, ഞങ്ങൾ അവൻ്റെ കാറിൽ പോയി. കുറച്ച് മിനിറ്റുകൾക്ക് ശേഷം അദ്ദേഹം ചോദിച്ചു, “ഞാൻ നിർത്തി ഗ്യാസ് എടുത്താൽ നിങ്ങൾക്ക് വിരോധമുണ്ടോ? ഞങ്ങൾ പൂർണ്ണമായി മുന്നോട്ട് പോകും. ” “കുഴപ്പമില്ല,” ഞാൻ മറുപടി പറഞ്ഞു. പമ്പിൻ്റെ താളാത്മകമായ ശബ്ദം കേട്ടയുടനെ ജനലിൽ മുട്ടി. അത് കണ്ണിംഗ്ഹാം ആയിരുന്നു. “ഹേയ്, അവർ ഇവിടെ ക്രെഡിറ്റ് കാർഡുകൾ എടുക്കുന്നില്ല,” അദ്ദേഹം പറഞ്ഞു. "എനിക്ക് കുറച്ച് പണം കടം വാങ്ങാമോ?" ഇത് ശരിക്കും ഒരു അഭിമുഖമാണോ അതോ എന്തെങ്കിലും തട്ടിപ്പാണോ എന്ന് ഞാൻ ചിന്തിക്കാൻ തുടങ്ങി.

അടുത്ത ദിവസം, ന്യൂയോർക്കിൽ ആയിരിക്കുമ്പോൾ, ഞാൻ റെഡ് ഹാറ്റിൽ എൻ്റെ ഭാര്യയുമായി ഈ അഭിമുഖം ചർച്ച ചെയ്തു. സംഭാഷണം വളരെ രസകരമാണെന്ന് ഞാൻ അവളോട് പറഞ്ഞു, പക്ഷേ ഈ ആളുകൾ എന്നെ ജോലിക്കെടുക്കുന്നതിൽ ഗൗരവമുള്ളവരാണോ എന്ന് എനിക്ക് ഉറപ്പില്ല: ഒരുപക്ഷേ അവർക്ക് സൗജന്യ ഭക്ഷണവും ഗ്യാസും വേണോ? ഇന്നത്തെ ആ മീറ്റിംഗ് ഓർക്കുമ്പോൾ, ഷൂലിക്കും കണ്ണിംഗ്‌ഹാമും തുറന്ന ആളുകളായിരുന്നുവെന്നും കാപ്പിയോ ഉച്ചഭക്ഷണമോ ഗ്യാസ് നിറയ്ക്കുകയോ ചെയ്യുന്ന മറ്റേതൊരു വ്യക്തിയെയും പോലെ എന്നോട് പെരുമാറി. അതെ, അവർ രണ്ടുപേരും പണമില്ലാതെ അവസാനിച്ചു എന്നത് തമാശയും തമാശയുമാണ്. എന്നാൽ അവരെ സംബന്ധിച്ചിടത്തോളം അത് പണത്തെക്കുറിച്ചായിരുന്നില്ല. അവർ, ഓപ്പൺ സോഴ്‌സ് ലോകത്തെപ്പോലെ, ചുവന്ന പരവതാനി വിരിക്കുന്നതിനോ എല്ലാം തികഞ്ഞതാണെന്ന് മറ്റുള്ളവരെ ബോധ്യപ്പെടുത്തുന്നതിനോ വിശ്വസിച്ചിരുന്നില്ല. അവർ എന്നെ നന്നായി അറിയാൻ ശ്രമിച്ചു, ഞങ്ങളുടെ അഭിപ്രായവ്യത്യാസങ്ങളെ ആകർഷിക്കാനോ ചൂണ്ടിക്കാണിക്കാനോ ശ്രമിച്ചില്ല. ഞാൻ ആരാണെന്നറിയാൻ അവർ ആഗ്രഹിച്ചു.

Red Hat-ലെ എൻ്റെ ആദ്യ അഭിമുഖം ഇവിടുത്തെ ജോലി വ്യത്യസ്തമാണെന്ന് എനിക്ക് വ്യക്തമായി കാണിച്ചുതന്നു. ഈ കമ്പനിക്ക് ഒരു പരമ്പരാഗത ശ്രേണിയും മാനേജർമാർക്ക് പ്രത്യേക പരിഗണനയും ഉണ്ടായിരുന്നില്ല, കുറഞ്ഞത് മറ്റ് മിക്ക കമ്പനികളിലും പതിവുള്ള രൂപത്തിലെങ്കിലും. കാലക്രമേണ, Red Hat മെറിറ്റോക്രസിയുടെ തത്വത്തിൽ വിശ്വസിക്കുന്നുവെന്നും ഞാൻ മനസ്സിലാക്കി: സീനിയർ മാനേജ്‌മെൻ്റിൽ നിന്നോ സമ്മർ ഇൻ്റേണിൽ നിന്നോ വന്നതാണെങ്കിലും മികച്ച ആശയം നടപ്പിലാക്കാൻ ശ്രമിക്കുന്നത് എല്ലായ്പ്പോഴും മൂല്യവത്താണ്. മറ്റൊരു വിധത്തിൽ പറഞ്ഞാൽ, റെഡ് ഹാറ്റിലെ എൻ്റെ ആദ്യ അനുഭവം നേതൃത്വത്തിൻ്റെ ഭാവി എങ്ങനെയായിരിക്കുമെന്ന് എന്നെ പരിചയപ്പെടുത്തി.

മെറിറ്റോക്രസി വളർത്തുന്നതിനുള്ള നുറുങ്ങുകൾ

ഓപ്പൺ സോഴ്‌സ് കമ്മ്യൂണിറ്റിയുടെ പ്രധാന മൂല്യമാണ് മെറിറ്റോക്രസി. നിങ്ങൾ പിരമിഡിൻ്റെ ഏത് തലത്തിലാണ് ഉള്ളത് എന്നത് ഞങ്ങൾക്ക് പ്രശ്നമല്ല, നിങ്ങളുടെ ആശയങ്ങൾ എത്ര മികച്ചതാണ് എന്നതാണ് പ്രധാന കാര്യം. ജിം നിർദ്ദേശിക്കുന്നത് ഇതാ:

• "അതാണ് ബോസ് ആഗ്രഹിക്കുന്നത്" എന്ന് ഒരിക്കലും പറയരുത്, കൂടാതെ ശ്രേണിയിൽ ആശ്രയിക്കരുത്. ഇത് നിങ്ങളെ ഹ്രസ്വകാലത്തേക്ക് സഹായിച്ചേക്കാം, എന്നാൽ നിങ്ങൾ ഒരു മെറിറ്റോക്രസി കെട്ടിപ്പടുക്കുന്നത് ഇങ്ങനെയല്ല.
• വിജയങ്ങളും പ്രധാനപ്പെട്ട സംഭാവനകളും പരസ്യമായി അംഗീകരിക്കുക. ഇത് മുഴുവൻ ടീമിനും കോപ്പിയിൽ ഉള്ള ഒരു ലളിതമായ നന്ദി ഇമെയിൽ ആയിരിക്കാം.
• പരിഗണിക്കുക: നിങ്ങളുടെ അധികാരം ശ്രേണിയിലെ നിങ്ങളുടെ സ്ഥാനത്തിൻ്റെ പ്രവർത്തനമാണോ (അല്ലെങ്കിൽ പ്രത്യേക വിവരങ്ങളിലേക്കുള്ള പ്രവേശനം), അതോ നിങ്ങൾ നേടിയ ബഹുമാനത്തിൻ്റെ ഫലമാണോ? ആദ്യത്തേതാണെങ്കിൽ, രണ്ടാമത്തേതിൽ പ്രവർത്തിക്കാൻ തുടങ്ങുക.
• ഒരു പ്രത്യേക വിഷയത്തിൽ ഫീഡ്ബാക്ക് ചോദിക്കുകയും ആശയങ്ങൾ ശേഖരിക്കുകയും ചെയ്യുക. നിങ്ങൾ എല്ലാ കാര്യങ്ങളോടും പ്രതികരിക്കണം, മികച്ചത് മാത്രം പരീക്ഷിക്കുക. എന്നാൽ മികച്ച ആശയങ്ങൾ മാത്രം സ്വീകരിച്ച് അവയുമായി മുന്നോട്ട് പോകരുത് - അർഹതയുള്ള എല്ലാവർക്കും ക്രെഡിറ്റ് നൽകിക്കൊണ്ട് മെറിറ്റോക്രസിയുടെ ആത്മാവിനെ ശക്തിപ്പെടുത്താനുള്ള എല്ലാ അവസരങ്ങളും ഉപയോഗിക്കുക.
• നിങ്ങളുടെ ടീമിലെ മാതൃകാപരമായ ഒരു അംഗത്തെ, രസകരമായ ഒരു അസൈൻമെൻ്റ് വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നതിലൂടെ, അത് അവരുടെ സാധാരണ പ്രവർത്തന മേഖലയിലല്ലെങ്കിൽപ്പോലും തിരിച്ചറിയുക.

നിങ്ങളുടെ റോക്ക് സ്റ്റാറുകൾ അവരുടെ അഭിനിവേശം പിന്തുടരട്ടെ

ഒരു തുറന്ന ഓർഗനൈസേഷനിൽ വളരെ പ്രധാനപ്പെട്ട രണ്ട് വാക്കുകളാണ് ഉത്സാഹവും പങ്കാളിത്തവും. അവ പുസ്തകത്തിൽ നിരന്തരം ആവർത്തിക്കുന്നു. എന്നാൽ ആവേശഭരിതരായ ക്രിയേറ്റീവ് ആളുകളെ കഠിനാധ്വാനം ചെയ്യാൻ നിങ്ങൾക്ക് കഴിയില്ല, അല്ലേ? അല്ലെങ്കിൽ, അവരുടെ കഴിവുകൾ വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നതെല്ലാം നിങ്ങൾക്ക് ലഭിക്കില്ല. Red Hat-ൽ, അവരുടെ സ്വന്തം പ്രോജക്റ്റുകൾക്കുള്ള തടസ്സങ്ങൾ കഴിയുന്നത്ര നിരപ്പാക്കുന്നു:

“നവീകരണത്തിന്, കമ്പനികൾ പലതും ശ്രമിക്കാറുണ്ട്. ഗൂഗിളിൻ്റെ സമീപനം രസകരമാണ്. 2004-ൽ എല്ലാ വീട്ടിലും ഗൂഗിൾ അറിയപ്പെട്ടതുമുതൽ, ഇൻ്റർനെറ്റ് ബിസിനസ്സിലെ എക്സിക്യൂട്ടീവുകളും പ്രത്യയശാസ്ത്രജ്ഞരും കമ്പനിയുടെ ശ്രദ്ധേയമായ വിജയം ആവർത്തിക്കാൻ കമ്പനിയുടെ പ്രധാന രഹസ്യം വെളിപ്പെടുത്താൻ ശ്രമിച്ചു. ഏറ്റവും പ്രശസ്തമായ, എന്നാൽ നിലവിൽ അടച്ചിട്ടിരിക്കുന്ന പ്രോഗ്രാമുകളിൽ ഒന്ന്, എല്ലാ Google ജീവനക്കാരും അവരുടെ സമയത്തിൻ്റെ 20 ശതമാനം അവർ ആഗ്രഹിക്കുന്നതെന്തും ചെയ്യാൻ ആവശ്യപ്പെടുന്നു എന്നതാണ്. ജീവനക്കാർ അവരുടെ സ്വന്തം പ്രോജക്റ്റുകളും ജോലിക്ക് പുറത്ത് അഭിനിവേശമുള്ള ആശയങ്ങളും പിന്തുടരുകയാണെങ്കിൽ, അവർ നവീകരിക്കാൻ തുടങ്ങും എന്നതായിരുന്നു ആശയം. വിജയകരമായ മൂന്നാം കക്ഷി പ്രോജക്റ്റുകൾ ഉണ്ടായത് ഇങ്ങനെയാണ്: GoogleSuggest, AdSense for Content, Orkut; അവയെല്ലാം ഈ 20 ശതമാനം പരീക്ഷണത്തിൽ നിന്നാണ് വന്നത് - ശ്രദ്ധേയമായ ഒരു പട്ടിക! […]

Red Hat-ൽ, ഞങ്ങൾ കുറച്ച് ഔപചാരികമായ സമീപനമാണ് സ്വീകരിക്കുന്നത്. ഞങ്ങളുടെ ഓരോ ജീവനക്കാരും "നവീകരണ"ത്തിനായി എത്ര സമയം ചെലവഴിക്കണം എന്നതിനെക്കുറിച്ച് ഞങ്ങൾക്ക് ഒരു നിശ്ചിത നയമില്ല. ആളുകൾക്ക് സ്വയം പഠിക്കാൻ സമയം നൽകുന്നതിനുപകരം, പുതിയ കാര്യങ്ങൾ പഠിക്കാൻ സമയം ചെലവഴിക്കാനുള്ള അവകാശം ജീവനക്കാർ സമ്പാദിക്കുന്നുണ്ടെന്ന് ഞങ്ങൾ ഉറപ്പാക്കുന്നു. സത്യം പറഞ്ഞാൽ, പലർക്കും വളരെ കുറച്ച് സമയമേ ഉള്ളൂ, എന്നാൽ അവരുടെ മുഴുവൻ പ്രവൃത്തി ദിവസവും നവീകരണത്തിനായി ചെലവഴിക്കാൻ കഴിയുന്നവരുമുണ്ട്.

ഏറ്റവും സാധാരണമായ കേസ് ഇതുപോലെ കാണപ്പെടുന്നു: ആരെങ്കിലും ഒരു സൈഡ് പ്രോജക്റ്റിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്നു (അതിൻ്റെ പ്രാധാന്യം മാനേജർമാർക്ക് അദ്ദേഹം വിശദീകരിച്ചാൽ - നേരിട്ട് ജോലിസ്ഥലത്ത്; അല്ലെങ്കിൽ ജോലി ചെയ്യാത്ത സമയങ്ങളിൽ - അവൻ്റെ സ്വന്തം മുൻകൈയിൽ), പിന്നീട് ഈ ജോലി എല്ലാം ഏറ്റെടുക്കാം. അവൻ്റെ ഇപ്പോഴത്തെ സമയം.

മസ്തിഷ്കപ്രക്ഷോഭത്തേക്കാൾ കൂടുതൽ

“ലിറിക്കൽ ഡൈഗ്രഷൻ. ബ്രെയിൻസ്റ്റോമിംഗ് രീതിയുടെ ഉപജ്ഞാതാവാണ് അലക്സ് ഫേക്ക്നി ഓസ്ബോൺ, അതിൻ്റെ തുടർച്ചയാണ് ഇന്ന് സിനക്റ്റിക്സ് രീതി. രണ്ടാം ലോകമഹായുദ്ധസമയത്ത്, ജർമ്മൻ അന്തർവാഹിനിയുടെ ടോർപ്പിഡോ ആക്രമണത്തിൽ അപകടത്തിലായ ഒരു അമേരിക്കൻ ചരക്ക് വാഹനവ്യൂഹത്തിൻ്റെ കപ്പലുകളിലൊന്ന് ഓസ്ബോൺ കമാൻഡർ ചെയ്തപ്പോൾ ഈ ആശയം പ്രത്യക്ഷപ്പെട്ടത് കൗതുകകരമാണ്. മധ്യകാലഘട്ടത്തിലെ കടൽക്കൊള്ളക്കാർ അവലംബിച്ച സാങ്കേതികത ക്യാപ്റ്റൻ ഓർത്തു: ജോലിക്കാർ കുഴപ്പത്തിലായാൽ, എല്ലാ നാവികരും ഡെക്കിൽ ഒത്തുകൂടി, പ്രശ്നം പരിഹരിക്കാനുള്ള വഴി നിർദ്ദേശിച്ചു. ഒറ്റനോട്ടത്തിൽ അസംബന്ധം ഉൾപ്പെടെ ധാരാളം ആശയങ്ങൾ ഉണ്ടായിരുന്നു: ഉദാഹരണത്തിന്, മുഴുവൻ ടീമുമായും ഒരു ടോർപ്പിഡോയിൽ വീശുന്ന ആശയം. എന്നാൽ എല്ലാ കപ്പലിലും ലഭ്യമായ ഒരു കപ്പലിൻ്റെ പമ്പിൻ്റെ ജെറ്റ് ഉപയോഗിച്ച്, ഒരു ടോർപ്പിഡോയുടെ വേഗത കുറയ്ക്കാനോ അതിൻ്റെ ഗതി മാറ്റാനോ പോലും തികച്ചും സാദ്ധ്യമാണ്. തൽഫലമായി, ഓസ്‌ബോൺ ഒരു കണ്ടുപിടുത്തത്തിന് പേറ്റൻ്റ് പോലും നൽകി: കപ്പലിൻ്റെ വശത്ത് ഒരു അധിക പ്രൊപ്പല്ലർ ഘടിപ്പിച്ചിരിക്കുന്നു, അത് വശത്ത് ഒരു ജലപ്രവാഹം നയിക്കുന്നു, ഒപ്പം ടോർപ്പിഡോ അരികിൽ തെറിക്കുന്നു.

ഒരു തുറന്ന ഓർഗനൈസേഷനിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്നത് അത്ര എളുപ്പമല്ലെന്ന് ഞങ്ങളുടെ ജിം നിരന്തരം ആവർത്തിക്കുന്നു. തങ്ങളുടെ അഭിപ്രായം സംരക്ഷിക്കേണ്ട ആവശ്യം ആരും ഒഴിവാക്കാത്തതിനാൽ മാനേജ്‌മെൻ്റിന് പോലും അത് ലഭിക്കുന്നു. എന്നാൽ മികച്ച ഫലങ്ങൾ നേടുന്നതിന് ആവശ്യമായ സമീപനം ഇതാണ്:

“ഓൺലൈൻ [ഓപ്പൺ സോഴ്‌സ്] ഫോറങ്ങളും ചാറ്റ് റൂമുകളും പലപ്പോഴും ഒരു സോഫ്റ്റ്‌വെയർ ബഗ് എങ്ങനെ മികച്ച രീതിയിൽ പരിഹരിക്കാം എന്നതു മുതൽ അടുത്ത അപ്‌ഡേറ്റിൽ പരിഗണിക്കേണ്ട പുതിയ ഫീച്ചറുകൾ വരെയുള്ള എല്ലാ കാര്യങ്ങളും സജീവവും ചിലപ്പോൾ ക്രൂരവുമായ ചർച്ചകൾ കൊണ്ട് നിറഞ്ഞിരിക്കുന്നു. ചട്ടം പോലെ, ഇത് ചർച്ചകളുടെ ആദ്യ ഘട്ടമാണ്, ഈ സമയത്ത് പുതിയ ആശയങ്ങൾ മുന്നോട്ട് വയ്ക്കുകയും ശേഖരിക്കപ്പെടുകയും ചെയ്യുന്നു, പക്ഷേ എല്ലായ്പ്പോഴും ഒരു അടുത്ത റൗണ്ട് ഉണ്ട് - വിമർശനാത്മക വിശകലനം. ഈ സംവാദങ്ങളിൽ ഏതൊരാൾക്കും പങ്കെടുക്കാമെങ്കിലും, ഒരു വ്യക്തി തൻ്റെ എല്ലാ ശക്തിയും ഉപയോഗിച്ച് തൻ്റെ സ്ഥാനം സംരക്ഷിക്കാൻ തയ്യാറായിരിക്കണം. ജനപ്രീതിയില്ലാത്ത ആശയങ്ങൾ ഏറ്റവും മികച്ച രീതിയിൽ നിരസിക്കപ്പെടും, മോശമായ രീതിയിൽ പരിഹസിക്കപ്പെടും.

ലിനക്‌സ് ഓപ്പറേറ്റിംഗ് സിസ്റ്റത്തിൻ്റെ സ്രഷ്ടാവായ ലിനസ് ടോർവാൾഡ്‌സ് പോലും കോഡിലെ നിർദ്ദിഷ്ട മാറ്റങ്ങളോട് തൻ്റെ വിയോജിപ്പ് പ്രകടിപ്പിക്കുന്നു. ഒരു ദിവസം, Red Hat-ൻ്റെ പ്രധാന ഡെവലപ്പർമാരിൽ ഒരാളായ ലിനസും ഡേവിഡ് ഹോവെൽസും, ഞങ്ങളുടെ ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് സുരക്ഷ നൽകാൻ സഹായിക്കുന്ന ഒരു കോഡ് മാറ്റത്തിൻ്റെ ഗുണങ്ങളെക്കുറിച്ച് Red Hat അഭ്യർത്ഥിച്ചു. ഹോവെൽസിൻ്റെ അഭ്യർത്ഥനയ്ക്ക് മറുപടിയായി ടോർവാൾഡ്സ് എഴുതി: “സത്യസന്ധമായി, ഇത് [അച്ചടിക്കാനാവാത്ത വാക്ക്] വിഡ്ഢിത്തമാണ്. എല്ലാം ഈ മണ്ടൻ ഇൻ്റർഫേസുകളെ ചുറ്റിപ്പറ്റിയാണെന്ന് തോന്നുന്നു, പൂർണ്ണമായും മണ്ടത്തരമായ കാരണങ്ങളാൽ. എന്തുകൊണ്ടാണ് നമ്മൾ ഇത് ചെയ്യേണ്ടത്? നിലവിലുള്ള X.509 പാഴ്‌സർ എനിക്കിപ്പോൾ ഇഷ്ടമല്ല. മണ്ടത്തരമായ സങ്കീർണ്ണമായ ഇൻ്റർഫേസുകൾ സൃഷ്ടിക്കപ്പെടുന്നു, ഇപ്പോൾ അവയിൽ 11 എണ്ണം ഉണ്ടാകും - ലിനസ് 9.

സാങ്കേതിക വിശദാംശങ്ങൾ മാറ്റിവെച്ച്, ടോർവാൾഡ്സ് അതേ സ്പിരിറ്റിൽ അടുത്ത സന്ദേശത്തിൽ എഴുതുന്നത് തുടർന്നു - ഞാൻ ഉദ്ധരിക്കാൻ ധൈര്യപ്പെടാത്ത വിധത്തിൽ. ഈ തർക്കം വാൾ സ്ട്രീറ്റ് ജേർണലിൻ്റെ പേജുകളിൽ പോലും ഇടം പിടിക്കും വിധം ഉച്ചത്തിലായി. […]

ഈ സംവാദം കാണിക്കുന്നത് കുത്തകാവകാശമുള്ളതും സ്വതന്ത്രമല്ലാത്തതുമായ സോഫ്റ്റ്‌വെയർ നിർമ്മിക്കുന്ന മിക്ക കമ്പനികൾക്കും അവർ എന്ത് പുതിയ ഫീച്ചറുകളെക്കുറിച്ചോ മാറ്റങ്ങളിലേക്കോ ആണ് പ്രവർത്തിക്കുന്നത് എന്നതിനെക്കുറിച്ച് ഒരു തുറന്ന സംവാദം ഉണ്ടാകാറില്ല. ഉൽപ്പന്നം തയ്യാറാകുമ്പോൾ, കമ്പനി അത് ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് അയച്ച് മുന്നോട്ട് പോകും. അതേ സമയം, ലിനക്സിൻ്റെ കാര്യത്തിൽ, എന്ത് മാറ്റങ്ങൾ ആവശ്യമാണ്, ഏറ്റവും പ്രധാനമായി - അവ എന്തുകൊണ്ട് ആവശ്യമാണ് എന്നതിനെക്കുറിച്ചുള്ള ചർച്ചകൾ കുറയുന്നില്ല. ഇത് തീർച്ചയായും മുഴുവൻ പ്രക്രിയയും കൂടുതൽ കുഴപ്പവും സമയമെടുക്കുന്നതുമാക്കുന്നു.

നേരത്തെ റിലീസ് ചെയ്യുക, പലപ്പോഴും റിലീസ് ചെയ്യുക

നമുക്ക് ഭാവി പ്രവചിക്കാൻ കഴിയില്ല, അതിനാൽ ഞങ്ങൾ ശ്രമിക്കേണ്ടതുണ്ട്:

"നേരത്തെ ലോഞ്ച്, പതിവ് അപ്‌ഡേറ്റുകൾ" എന്ന തത്വത്തിലാണ് ഞങ്ങൾ പ്രവർത്തിക്കുന്നത്. സോഴ്‌സ് കോഡിലെ പിശകുകളുടെയോ ബഗുകളുടെയോ അപകടസാധ്യതയാണ് ഏതൊരു സോഫ്റ്റ്‌വെയർ പ്രോജക്റ്റിൻ്റെയും പ്രധാന പ്രശ്നം. വ്യക്തമായും, സോഫ്റ്റ്‌വെയറിൻ്റെ ഒരു പതിപ്പിൽ (പതിപ്പ്) കൂടുതൽ മാറ്റങ്ങളും അപ്‌ഡേറ്റുകളും ശേഖരിക്കപ്പെടുന്നു, ഈ പതിപ്പിൽ ബഗുകൾ ഉണ്ടാകാനുള്ള സാധ്യത കൂടുതലാണ്. സോഫ്‌റ്റ്‌വെയർ പതിപ്പുകൾ വേഗത്തിലും ഇടയ്‌ക്കിടെയും റിലീസ് ചെയ്യുന്നതിലൂടെ, ഏത് പ്രോഗ്രാമിലും ഗുരുതരമായ പ്രശ്‌നങ്ങൾ ഉണ്ടാകാനുള്ള സാധ്യത കുറയുമെന്ന് ഓപ്പൺ സോഴ്‌സ് സോഫ്റ്റ്‌വെയർ ഡെവലപ്പർമാർ മനസ്സിലാക്കിയിട്ടുണ്ട് - എല്ലാത്തിനുമുപരി, ഞങ്ങൾ എല്ലാ അപ്‌ഡേറ്റുകളും ഒരേസമയം വിപണിയിൽ കൊണ്ടുവരുന്നില്ല, എന്നാൽ ഓരോ പതിപ്പിനും ഓരോന്നായി. കാലക്രമേണ, ഈ സമീപനം പിശകുകൾ കുറയ്ക്കുക മാത്രമല്ല, കൂടുതൽ രസകരമായ പരിഹാരങ്ങളിലേക്കും നയിക്കുമെന്ന് ഞങ്ങൾ ശ്രദ്ധിച്ചു. തുടർച്ചയായി ചെറിയ മെച്ചപ്പെടുത്തലുകൾ നടത്തുന്നത് ദീർഘകാലാടിസ്ഥാനത്തിൽ കൂടുതൽ നൂതനത്വം സൃഷ്ടിക്കുന്നുവെന്ന് ഇത് മാറുന്നു. ഒരുപക്ഷേ ഇവിടെ ആശ്ചര്യപ്പെടാൻ ഒന്നുമില്ല. കൈസെൻ എ അല്ലെങ്കിൽ ലീൻ ബി പോലുള്ള ആധുനിക നിർമ്മാണ പ്രക്രിയകളുടെ പ്രധാന തത്ത്വങ്ങളിലൊന്ന് ചെറുതും വർദ്ധനയുള്ളതുമായ മാറ്റങ്ങളിലും അപ്‌ഡേറ്റുകളിലും ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുക എന്നതാണ്.

[…] നമ്മൾ പ്രവർത്തിക്കുന്ന പല കാര്യങ്ങളും വിജയിച്ചേക്കില്ല. എന്നാൽ എന്താണ് പ്രവർത്തിക്കുക, എന്ത് പ്രവർത്തിക്കില്ല എന്ന് ചിന്തിക്കുന്നതിന് പകരം, ചെറിയ പരീക്ഷണങ്ങൾ നടത്താൻ ഞങ്ങൾ താൽപ്പര്യപ്പെടുന്നു. ഏറ്റവും ജനപ്രിയമായ ആശയങ്ങൾ വിജയത്തിലേക്ക് നയിക്കും, പ്രവർത്തിക്കാത്തവ സ്വയം വാടിപ്പോകും. ഇതുവഴി കമ്പനിക്ക് വലിയ അപകടസാധ്യതയില്ലാതെ നമുക്ക് ഒരു കാര്യം മാത്രമല്ല, പലതും പരീക്ഷിക്കാൻ കഴിയും.

വിഭവങ്ങൾ അനുവദിക്കുന്നതിനുള്ള യുക്തിസഹമായ മാർഗമാണിത്. ഉദാഹരണത്തിന്, വാണിജ്യവൽക്കരിക്കാൻ ഏത് ഓപ്പൺ സോഴ്‌സ് പ്രോജക്‌റ്റുകളാണ് ഞങ്ങൾ തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതെന്ന് ആളുകൾ എന്നോട് ചോദിക്കാറുണ്ട്. ഞങ്ങൾ ചിലപ്പോൾ പ്രോജക്റ്റുകൾ ആരംഭിക്കുമ്പോൾ, പലപ്പോഴും നമ്മൾ നിലവിലുള്ളവയിലേക്ക് കുതിക്കുന്നു. ഒരു ചെറിയ കൂട്ടം എഞ്ചിനീയർമാർ-ചിലപ്പോൾ ഒരു വ്യക്തി-ഓപ്പൺ സോഴ്‌സ് കമ്മ്യൂണിറ്റിയുടെ പ്രോജക്റ്റുകളിലൊന്നിലേക്ക് സംഭാവന ചെയ്യാൻ തുടങ്ങുന്നു. പ്രോജക്റ്റ് വിജയകരവും ഞങ്ങളുടെ ഉപഭോക്താക്കൾക്കിടയിൽ ആവശ്യക്കാരുമുണ്ടെങ്കിൽ, ഞങ്ങൾ അതിനായി കൂടുതൽ സമയവും പരിശ്രമവും ചെലവഴിക്കാൻ തുടങ്ങുന്നു. ഇല്ലെങ്കിൽ, ഡവലപ്പർമാർ ഒരു പുതിയ പദ്ധതിയിലേക്ക് നീങ്ങുന്നു. നിർദ്ദേശം വാണിജ്യവത്കരിക്കാൻ ഞങ്ങൾ തീരുമാനിക്കുമ്പോഴേക്കും, പരിഹാരം വ്യക്തമാകുന്ന തരത്തിലേക്ക് പദ്ധതി വളർന്നിരിക്കാം. സോഫ്റ്റ്‌വെയർ ഇതര പദ്ധതികൾ ഉൾപ്പെടെയുള്ള വിവിധ പ്രോജക്ടുകൾ സ്വാഭാവികമായും Red Hat-ൽ ഉടനീളം ഉയർന്നുവരുന്നു.

പുസ്തകത്തിൽ നിന്നുള്ള മറ്റൊരു ഉദ്ധരണി ഇതാ:

“ഈ റോൾ നിറവേറ്റുന്നതിന്, നാളത്തെ നേതാക്കൾക്ക് പരമ്പരാഗത സംഘടനകളിൽ അവഗണിക്കപ്പെടുന്ന സ്വഭാവസവിശേഷതകൾ ഉണ്ടായിരിക്കണമെന്ന് ഞാൻ മനസ്സിലാക്കി. ഒരു തുറന്ന സംഘടനയെ ഫലപ്രദമായി നയിക്കാൻ, ഒരു നേതാവിന് ഇനിപ്പറയുന്ന ഗുണങ്ങൾ ഉണ്ടായിരിക്കണം.

• വ്യക്തിപരമായ ശക്തിയും ആത്മവിശ്വാസവും. സാധാരണ നേതാക്കൾ വിജയം നേടാൻ സ്ഥാനശക്തി-അവരുടെ സ്ഥാനം-ഉപയോഗിക്കുന്നു. എന്നാൽ ഒരു മെറിറ്റോക്രസിയിൽ, നേതാക്കൾ ബഹുമാനം നേടണം. എല്ലാ ഉത്തരങ്ങളും തങ്ങളുടെ പക്കലില്ലെന്ന് സമ്മതിക്കാൻ അവർ ഭയപ്പെടുന്നില്ലെങ്കിൽ മാത്രമേ ഇത് സാധ്യമാകൂ. അവരുടെ ടീമുമായി മികച്ച പരിഹാരങ്ങൾ കണ്ടെത്തുന്നതിന് പ്രശ്നങ്ങൾ ചർച്ച ചെയ്യാനും വേഗത്തിൽ തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കാനും അവർ തയ്യാറായിരിക്കണം.
• ക്ഷമ. ഒരു നേതാവ് എത്ര "ക്ഷമ" ആണെന്ന് മാധ്യമങ്ങൾ വളരെ അപൂർവമായി മാത്രമേ കഥകൾ പറയുന്നുള്ളൂ. എന്നാൽ അവൻ ശരിക്കും ക്ഷമയുള്ളവനായിരിക്കണം. നിങ്ങളുടെ ടീമിൽ നിന്ന് മികച്ച പ്രയത്നവും ഫലങ്ങളും ലഭിക്കാൻ നിങ്ങൾ പ്രവർത്തിക്കുമ്പോൾ, മണിക്കൂറുകളോളം സംഭാഷണങ്ങൾ നടത്തുകയും അത് ശരിയായി ചെയ്യുന്നതുവരെ കാര്യങ്ങൾ വീണ്ടും വീണ്ടും ആവർത്തിക്കുകയും ചെയ്യുമ്പോൾ, നിങ്ങൾ ക്ഷമയോടെയിരിക്കണം.
• ഉയർന്ന ഇക്യു (വൈകാരിക ബുദ്ധി). പലപ്പോഴും നമ്മൾ നേതാക്കളുടെ ബുദ്ധിശക്തിയെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നത് അവരുടെ IQ-ൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നതിലൂടെയാണ്, യഥാർത്ഥത്തിൽ കണക്കിലെടുക്കേണ്ടത് അവരുടെ വൈകാരിക ഇൻ്റലിജൻസ് ഘടകമാണ് അല്ലെങ്കിൽ EQ സ്കോർ ആണ്. മറ്റുള്ളവരിൽ ഏറ്റവും മിടുക്കനായ വ്യക്തിയായിരിക്കുക, അത്തരം ആളുകളുമായി പ്രവർത്തിക്കാൻ നിങ്ങൾക്ക് കഴിയുന്നില്ലെങ്കിൽ മാത്രം പോരാ. നിങ്ങൾ Red Hat പോലുള്ള ജോലിയിൽ ഏർപ്പെട്ടിരിക്കുന്ന ജീവനക്കാരുടെ കമ്മ്യൂണിറ്റികളിൽ പ്രവർത്തിക്കുമ്പോൾ, നിങ്ങൾക്ക് ആരെയും ഓർഡർ ചെയ്യാനുള്ള കഴിവില്ല, കേൾക്കാനും വിശകലനം ചെയ്യാനും കാര്യങ്ങൾ വ്യക്തിപരമായി എടുക്കാതിരിക്കാനുമുള്ള നിങ്ങളുടെ കഴിവ് അവിശ്വസനീയമാംവിധം മൂല്യവത്താണ്.
• വ്യത്യസ്തമായ മാനസികാവസ്ഥ. പരമ്പരാഗത സംഘടനകളിൽ നിന്ന് വന്ന നേതാക്കൾ ക്വിഡ് പ്രോ ക്വോയുടെ (ലാറ്റിൻ ഭാഷയിൽ "ക്വിഡ് പ്രോ ക്വോ") സ്പിരിറ്റിലാണ് വളർന്നത്, അതനുസരിച്ച് ഓരോ പ്രവർത്തനത്തിനും മതിയായ വരുമാനം ലഭിക്കണം. എന്നാൽ നിങ്ങൾ ഒരു പ്രത്യേക കമ്മ്യൂണിറ്റി കെട്ടിപ്പടുക്കാൻ നിക്ഷേപിക്കാൻ നോക്കുമ്പോൾ, നിങ്ങൾ ദീർഘകാലത്തേക്ക് ചിന്തിക്കേണ്ടതുണ്ട്. ഏത് തെറ്റായ നടപടിയും അസന്തുലിതാവസ്ഥ സൃഷ്ടിക്കുകയും നിങ്ങൾ ഉടനടി ശ്രദ്ധിക്കാത്ത ദീർഘകാല നഷ്ടങ്ങളിലേക്ക് നയിക്കുകയും ചെയ്യുന്ന ഒരു സൂക്ഷ്മമായ സന്തുലിത ആവാസവ്യവസ്ഥ കെട്ടിപ്പടുക്കാൻ ശ്രമിക്കുന്നതുപോലെയാണിത്. എന്ത് വിലകൊടുത്തും ഇന്ന് ഫലങ്ങൾ നേടണമെന്ന് ആവശ്യപ്പെടുന്ന ചിന്താഗതിയിൽ നിന്ന് നേതാക്കൾ വിട്ടുനിൽക്കുകയും ഭാവിയിൽ നിക്ഷേപിച്ച് കൂടുതൽ നേട്ടങ്ങൾ കൊയ്യാൻ അനുവദിക്കുന്ന രീതിയിൽ ബിസിനസ്സ് ആരംഭിക്കുകയും വേണം.

എന്തുകൊണ്ട് അത് പ്രധാനമാണ്

ഒരു പരമ്പരാഗത ഹൈറാർക്കിക്കൽ ഓർഗനൈസേഷനിൽ നിന്ന് വളരെ വ്യത്യസ്തമായ തത്ത്വങ്ങളിൽ Red Hat ജീവിക്കുകയും പ്രവർത്തിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. ഇത് പ്രവർത്തിക്കുന്നു, ഇത് വാണിജ്യപരമായി വിജയകരവും മാനുഷികമായി സന്തോഷകരവുമാക്കുന്നു. റഷ്യൻ കമ്പനികൾക്കിടയിൽ, വ്യത്യസ്തമായി ജീവിക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്ന ആളുകൾക്കിടയിൽ തുറന്ന ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ തത്വങ്ങൾ പ്രചരിപ്പിക്കുമെന്ന പ്രതീക്ഷയിലാണ് ഞങ്ങൾ ഈ പുസ്തകം വിവർത്തനം ചെയ്തത്.

വായിക്കുക, ശ്രമിക്കൂ!

അവലംബം: www.habr.com