Энэ нийтлэл үүнээс үүссэн Хабрегийн талаархи нэг нийтлэлд. Хэд хэдэн хүмүүс үүнийг тусдаа нийтлэл хэлбэрээр гаргах нь маш сайн байх болно гэж нэгэн зэрэг хэлсэн бөгөөд MoiKrug үүнийг хүлээгээгүйгээс гадна маш энгийн сэтгэгдэл. Энэ тухай ВК дахь өөрийн бүлэгт тусад нь сайхан оршилтой тайлбар хийсэн
Энэ оны эхний хагас жилийн мэдээллийн технологийн салбарын цалингийн талаарх тайланг нийтэлсэн манай саяхан хэвлэгдсэн нийтлэл нь Habr-ийн хэрэглэгчдийн гайхалтай сэтгэгдлийг цуглуулсан. Тэд санал бодлоо хуваалцаж, ажиглалт, хувийн түүхээ хуваалцсан боловч бидэнд бичсэн сэтгэгдлүүдийн нэг нь маш их таалагдсан тул бид үүнийг энд нийтлэхээр шийдсэн.
Тиймээс би эцэст нь хүч чадлаа цуглуулж, тусдаа нийтлэл бичиж, өөрийн бодлоо илүү нарийвчлан илчилж, нотолсон.
Мэдээллийн технологийн мэргэжилтнүүдийн орлого яригдаж буй нийтлэл, сэтгэгдлүүдэд заримдаа “Гэхдээ хаанаас ийм тоо олдог вэ? Би X-д олон жил ажилласан, би ч, манай хамт олон ч ийм мөнгө харж байгаагүй ... ".
Үнэнийг хэлэхэд, би N жилийн өмнө ижил сэтгэгдэл бичиж болох байсан. Би одоо чадахгүй 🙂
Ажлын байр, байгууллага, амьдралын янз бүрийн нөхцөл байдлыг туулж, би хувьдаа "Хэвийн мөнгө олж, МТ-д тав тухтай нөхцөлд ажиллахын тулд юу хийх ёстой вэ" сэдвээр өөртөө маш энгийн дүрмийг боловсруулсан. Энэ нийтлэл нь зөвхөн мөнгөний тухай биш юм. Зарим догол мөрөнд би мэргэжлийн түвшингээ дээшлүүлэх, эрэлт хэрэгцээтэй байгаа шинэ ур чадвар эзэмших боломжийн сэдвийг хөндөж, "сайн нөхцөл" гэж би зөвхөн тохилог оффис, техникийн тоног төхөөрөмж, нийгмийн сайн багцыг бус, харин эхлээд бүх зүйл, галзуурал байхгүй, сэтгэлийн амар амгалан, бүхэл бүтэн мэдрэл.
Эдгээр зөвлөмжүүд нь үндсэндээ програм хангамж хөгжүүлэгчдэд хамаатай боловч бусад мэргэжлүүдэд олон зүйл хамаарах болно. Мэдээжийн хэрэг, дээр дурдсан зүйл нь юуны түрүүнд ОХУ болон хуучин ЗХУ-ын бусад орнуудад хамаатай боловч зарим зүйл хаа сайгүй хамааралтай байх болно.
Тэгэхээр явцгаая.
Төрийн болон хагас төрийн алба, ижил төстэй байгууллагуудаас нэг километр зайд зайлсхий
Нэгдүгээрт, аливаа байгууллагыг төсвөөс санхүүжүүлэхдээ цалингийн дээд хязгаарыг "мөнгө байхгүй, гэхдээ та барь" гэсэн жам ёсоор хязгаарладаг. Төрийн байгууллага болон түүнтэй адилтгах газруудад ч цалин нь ихэвчлэн орон тооны хүснэгттэй холбоотой байдаг. Баримт бичигт программист нь ямар нэгэн бичиг хэргийн ажилтантай адил их хэмжээний хүлээн авдаг бөгөөд үүнийг ямар ч байдлаар өөрчлөх боломжгүй гэж хэлж болно. Энэ нөхцөл байдлын утгагүй байдлыг ойлгосон зарим менежерүүд мэдээллийн технологийн мэргэжилтнүүдийг хагас, хагас, хоёр үнээр томилдог боловч энэ нь дүрмээс үл хамаарах зүйл юм.
Хоёрдугаарт, хэрэв байгууллага чөлөөт өрсөлдөөнт зах зээлд үйл ажиллагаа явуулдаггүй бол түүний удирдагчид бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний чанар, өрсөлдөх чадварыг сайжруулах зорилгогүй байх магадлалтай (зорилго нь зөвхөн энэ чанарыг тодорхой үнэ цэнээс доош буулгахгүй байх, хяналтын байгууллагаас дээд хязгаар авахгүйн тулд), үүний дагуу шилдэг ажилчдыг ажилд авах, тэднийг санхүүгийн болон бусад аргаар урамшуулахыг оролдохгүй.
Удирдлагын зүгээс чанар, үр дүндээ анхаарал хандуулж, урам зориггүй, өөрсдийнхөө бус харин бусдын мөнгийг зарцуулж байгаагаас үр хүүхэд / хамаатан садан / хамаатан садангаа хавсаргах гэх мэт үзэгдэл байнга ажиглагдаж байна. найз нөхөд гэх мэт. байгууллагын "дулаан газар" руу. Гэсэн хэдий ч энэ нь ямар нэгэн байдлаар ажиллах шаардлагатай хэвээр байна. Тиймээс, нэгдүгээрт, гудамжнаас ирсэн хүн өөрийнхөө төлөө, тэр залуугийн төлөө ажил хийх ёстой болж магадгүй юм. Хоёрдугаарт, түүнийг өндөр мэргэшсэн мэргэжилтнүүд хүрээлж, тэднээс их зүйлийг сурч мэдэх нь юу л бол.
Хувийн компанид ажилд орсон ч улсын захиалгаар ажиллаж байгаа тохиолдолд харамсалтай нь та ижил төстэй зүйлтэй тулгарч болно. Хэрэв компани "бүх зүйл аль хэдийн хяналтанд байгаа" гэсэн шалтгаанаар захиалга, тендер хүлээн авбал бид "өрсөлдөгчгүй" нөхцөл байдалд дахин ирдэг. Тендер шударгаар явагдсан ч гэсэн хамгийн бага үнийг санал болгосон хүн ялагч гэдгийг мартаж болохгүй бөгөөд тэд юуны түрүүнд хөгжүүлэгчид болон тэдний цалинг хэмнэх болно, учир нь зорилго нь тийм биш байх болно. "маш сайн бүтээгдэхүүн хийх" байх, гэхдээ "ядаж л албан ёсны шаардлагад нийцсэн бүтээгдэхүүн хийх".
Тэр ч байтугай оффис нь чөлөөт зах зээлд орж, өрсөлдөгчидтэй байсан ч удирдлагын сэтгэлгээ, ажилчдад хандах хандлага нь үргэлж гунигтай үр дагаварт хүргэдэггүй. Харамсалтай нь "Зөвлөлтийн менежмент" гэсэн ойлголт бодит амьдралаас гарч ирсэн.
Заримдаа энэ нь эсрэгээрээ тохиолддог, зарим төрийн өмчит компанид жирийн ажилчид ч гэсэн орон нутгийн жишгээр маш сайн мөнгө авч чаддаг (жишээлбэл, газрын тос, байгалийн хийн салбарт). Гэвч харамсалтай нь "Зөвлөлтийн удирдлага" арилахгүй, "ажлын өдөр 8 цагаас эхлэн ажиллах, 1 минут хоцорсоны урамшуулал авах", оффисын цаасыг эцэс төгсгөлгүй бичих гэх мэт захиргааны галзууралд ихэвчлэн бүдрэх болно. Хариуцлагаа солих, "бид их мөнгө төлдөг тул илүү их ажиллана уу, бид илүү цагаар төлөхгүй", "хэрэв та дургүй бол хэн ч чамайг барихгүй" гэх мэт хандлага.
Хэрэв та програмист бол програм хангамж хөгжүүлэх нь үндсэн орлого авчрах үйл ажиллагаа биш оффисын албан тушаалыг бүү бодоорой.
... бүх төрлийн эрдэм шинжилгээний хүрээлэн, зураг төслийн товчоо, инженерийн контор ба үйлдвэр, худалдааны компани, дэлгүүр гэх мэт.
Нэг нийгэмд онигоо хүртэл байдаг
«Хэрэв таны албан тушаалыг “Ахлах хөгжүүлэгч”, “Багийн ахлагч” гэхгүй, харин “1-р зэрэглэлийн инженер”, “Мэдээллийн технологийн газрын ахлах мэргэжилтэн” гэж нэрлэдэг бол та хаа нэгтээ буруу эргэлт хийсэн гэсэн үг.«
Тийм ээ, энэ бол хошигнол, гэхдээ онигоо болгонд зарим нэг үнэн байдаг.
Би "үндсэн орлоготой хүн" гэсэн шалгуурыг маш энгийнээр тодорхойлдог.
энэ эсвэл
- Тус компани орлогынхоо ихэнх хэсгийг мэдээллийн технологийн бүтээгдэхүүн, үйлчилгээгээ борлуулснаас олдог, эсвэл захиалгаар энэ бүхнийг боловсруулдаг.
эсвэл
- Боловсруулсан програм хангамж нь бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний хэрэглээний шинж чанарыг тодорхойлдог хамгийн чухал эсвэл бүр хамгийн чухал зүйлсийн нэг юм.
Яагаад ийм зөвлөгөө вэ?
Эхлээд гайхалтай нийтлэлийг уншина уу , Мэдээллийн технологийн бус компаниудын хооронд маш олон ялгаа байгааг анзаарсан. Хэрэв та мэдээллийн технологийн компаниудад ажиллаж байсан ч тухайн нийтлэлд дурдсан 5-аас 13-р цэгүүдийг байнга ажиглаж байсан бол энэ нь эргэн тойрныхоо ертөнц болон хөдөлмөрийн зах зээлийг сайтар бодож үзэх боломж юм.
"Цэвэр мэдээллийн технологийн" компаниудад програм хангамж боловсруулахтай шууд холбоотой хүмүүс (программистууд, тестерүүд, шинжээчид, UI / UX дизайнерууд, devops гэх мэт) гол хөдөлгөгч хүч болдог. Бизнесийн орлого нь тэдний ажил юм. Тэгээд одоо зарим нэг "IT бус компани"-ыг харцгаая. Тэд ямар нэг зүйлийг дахин худалдах, эсвэл зарим нэг "IT бус үйлчилгээ" үзүүлэх, эсвэл "МТ-ийн бус бүтээгдэхүүн" үйлдвэрлэхээс гол мөнгөө авдаг. Энэ компанид мэдээллийн технологийн мэргэжилтнүүд засвар үйлчилгээний ажилтнууд байдаг, тийм ээ, тэд илүү үр дүнтэй ажиллах чадвартай байх шаардлагатай (жишээлбэл, автоматжуулалт, автомат нягтлан бодох бүртгэл, онлайн захиалга авах гэх мэт), гэхдээ тэд шууд орлого авчирдаггүй. Тиймээс алсын хараагүй удирдлагын тэдэнд хандах хандлага нь ямар нэгэн зүйлд яг адилхан байх магадлалтай. хийх ёстой мөнгө үрэх.
Үүнийг дээр дурдсан нийтлэлд маш сайн бичсэн байдаг.
Мэдээллийн технологийн оффис болон мэдээллийн технологийн бус оффисын үзэл баримтлалын ялгаа нь мэдээжийн хэрэг, мэдээллийн технологийн оффис дээр та программист, тестер, шинжээч, мэдээллийн технологийн менежер, эцэст нь төсвийн орлогын нэг хэсэг (сайн). , ихэнх тохиолдолд), мэдээллийн технологийн бус оффис дээр зөвхөн түүний зардлын зүйл байдаг бөгөөд ихэнхдээ хамгийн мэдэгдэхүйц зүйл юм. Үүний дагуу дотоод мэдээллийн технологийн мэргэжилтнүүдэд зохих хандлагыг бий болгож байна - бизнес эрхлэгчид бид өөрсдийн халааснаасаа төлөхийг албаддаг зарим үнэгүй ачаалагчдад хандах хандлагатай байдаг бөгөөд тэд ч бас өөртөө ямар нэгэн зүйлийг хүсч зүрхэлдэг.
Ихэнхдээ ийм компанийн удирдлага мэдээллийн технологи, програм хангамж хөгжүүлэх талаар юу ч ойлгодоггүй бөгөөд үүнээс болж нэгдүгээрт, тэдэнд ямар нэгэн зүйл хэрэгтэй гэдэгт итгүүлэхэд хэцүү байдаг, хоёрдугаарт, "Мэдээллийн технологийн хэлтэс байгуулах" нь өөрөө тохиолдохгүй байж магадгүй.хамгийн сайн аргаар: менежерүүд ур чадварыг нь хангалттай шалгаж чадахгүй байгаа хүнийг энэ хэлтсийн даргын албан тушаалд аваачна. Хэрэв тэр азтай бол тэр сайн багийг элсүүлж, хөгжлийн векторыг зөв тогтоох болно. Гэхдээ хэрэв та азгүй бол баг нь ямар нэгэн зүйлийг боловсруулж байгаа мэт санагдаж, бүтээгдэхүүн нь бүр ажиллаж байгаа мэт санагдаж болох ч үнэндээ гаднах ертөнцөөс тусгаарлагдсан өөрийн шүүсэнд буцалж, өөрөө хөгждөггүй. , мөн үнэхээр мэдлэгтэй, чадварлаг хүмүүс тэнд үлдэхгүй. Харамсалтай нь би үүнийг өөрийн нүдээр харсан.
Ярилцлагын шатанд үүнийг хэрхэн урьдчилан тодорхойлох вэ? гэж нэрлэгддэг зүйл байдаг Гэсэн хэдий ч, энэ нь маш өнгөцхөн гэдгийг хүлээн зөвшөөрөх ёстой бөгөөд үнэн хэрэгтээ баталгаажуулалт, түгшүүрийн хонх зэрэг олон хүчин зүйл байж болох ч энэ нь тусдаа нийтлэлийн сэдэв юм.
Янз бүрийн инженерийн компаниуд, үйлдвэрлэлийн нэгдлүүд, шинжлэх ухааны судалгааны байгууллагууд, дизайны товчоо, зураг төслийн хүрээлэнгүүд гэх мэт бүх зүйлийг би тусад нь хэлмээр байна. Миний туршлагаас харахад "Яагаад тийшээ очиж болохгүй, эсвэл ядаж сайн бодох хэрэгтэй" гэсэн хэд хэдэн шалтгаан бий.
Нэгдүгээрт, нягтрал, технологийн хоцрогдол ихэвчлэн тэнд ноёрхдог. Яагаад тусдаа асуулт байгаа бөгөөд ийм сайн нийтлэл дээр тулгуурлах болно, гэхдээ хүмүүс Хабре дээр ч гэсэн энэ сэдвээр байнга ярьдаг:
"Би танд нэг аймшигтай нууцыг хэлье - суулгагдсан програм хангамжийг ямар ч хуучирсан вэб серверээс дор хаяж бага, дор хаяж шалгадаг. Үлэг гүрвэлүүд үүнийг ихэвчлэн бичдэг, дибаглагч нь wimps-д зориулагдсан бөгөөд "хэрэв кодыг эмхэтгэсэн бол бүх зүйл ажилладаг."
... Харамсалтай нь би тоглож байгаа юм биш." []
“Гайхах зүйл алга. Миний ажигласнаар бол олон "техник хангамж" төхөөрөмж үйлдвэрлэх нь элитэд хамаарах урлаг гэж үздэг ч тэр өөрөө түүний кодыг өвдөг дээрээ бичиж чаддаг. Энэ нь ерөнхийдөө өчүүхэн зүйл юм. Энэ нь чимээгүйхэн ажиллаж байгаа аймшиг болж хувирдаг. Тэдэнд код нь яагаад муухай үнэртэй байгааг хуруугаараа тайлбарлахад тэд маш их гомдог, яагаад гэвэл ... за ... тэд нэг хэсэг төмөр хийсэн, яагаад, ямар нэг программ хийсэн. []
“Шинжлэх ухааны ажлын туршлагаас харахад нэгээс хэд хэдэн хүн нэг ажил дээр ажиллахад кодыг дахин ашиглах боломжгүй гэдгийг би хэлж чадна. Тэд энэ нь хэрхэн гарахыг бичдэг, хэлний хамгийн бага шинж чанаруудыг ашигладаг, ихэнх нь хувилбарын хяналтын системийн талаар мэдэхгүй байна. []
Хоёрдугаарт, бүх зүйл дахин удирдлага, тогтсон уламжлал дээр тогтдог.
"Статистикийн дагуу тоног төхөөрөмжийг хөгжүүлэх нь ихэвчлэн Оросын үйлчлүүлэгчидтэй, Оросын борлуулалтын зах зээлтэй, 50-аас дээш насны инженер асан, өмнө нь нэг зоосоор ажиллаж байсан Оросын даргатай, өөрийгөө тэтгэдэг, өөрийгөө санхүүжүүлдэг Оросын аж ахуйн нэгж юм. Тийм учраас түүний бодол: “Би нэг залууд цалин өгөхийн тулд насаараа газар хагалж байна уу? Алагдах болно! Иймээс ийм аж ахуйн нэгжүүд тийм ч их мөнгөгүй, мөнгөтэй бол таны цалинд огт хөрөнгө оруулахгүй. []
Гуравдугаарт ... Ийм газруудад програмистууд болон бусад инженерүүд ихэвчлэн салдаггүй. Тийм ээ, мэдээжийн хэрэг, програмистыг инженер гэж үзэж болох бөгөөд "програм хангамжийн инженерчлэл" гэсэн ойлголт ч гэсэн сануулж байх шиг байна. Аль ч тохиолдолд хүмүүс оюуны хөдөлмөр, шинэ аж ахуйн нэгжийг хөгжүүлэх ажилд оролцдог бөгөөд энэ хоёр тохиолдолд тодорхой мэдлэг, ур чадвар, сэтгэлгээ шаардагддаг.
Гэхдээ ... нэг нюанс нь хөдөлмөрийн зах зээлийн өнөөгийн нөхцөл байдалд эдгээр ангиллын цалин хөлс маш өөр байна. Би ийм байх ёстой гэж хэлэхгүй, би өөрөө үүнийг буруу гэж бодож байна, гэхдээ харамсалтай нь, одоогоор энэ бол баримт: "программистууд" болон бусад "инженерүүд" -ийн цалин нэг, хоёр дахин ялгаатай байж болно. хагасаас хоёр удаа, заримдаа бүр илүү.
Инженерийн болон ойрын инженерийн олон аж ахуйн нэгжүүдийн удирдлага нь "яагаад бид хоёр дахин их мөнгө төлөх ёстой юм бэ" гэж ойлгодоггүй, заримдаа "энэ нь юу болсон бэ, манай электроникийн инженер Вася кодыг муу бичих болно" ( мөн Вася- тэгвэл тэр дургүйцдэггүй ч гэсэн ).
"Програмист хүний зам хэцүү" гэсэн сэдвээр нэр хүндтэй хүнтэй ярилцсан Нэгэн удаа түүний сэтгэгдлээс "За яахав, бид ард түмэндээ дундаж цалингаас дээгүүр цалин өгдөг" гэсэн хэллэг сонсогдов. инженер Санкт-Петербург" гэх мэт сайн талтай ч, хэрэв компани ажилчдаа үнэлж, хүндэтгэдэг бол "... дундаж цалингаас дээгүүр цалин өгөх ёстой. программист Петербургт".
Хэдэн жилийн өмнө нийгмийн сүлжээн дэх бүх төрлийн үйл явцын хяналтын системд нэвтэрч байсан маш ил тод дүр зураг өөрөө ярьдаг.
Цэргийнхэнтэй ажиллах хэрэггүй
Би өөрөө ийм дүгнэлт хийсэн, би их сургуулийн цэргийн тэнхимийн оюутан хэвээр байх болно 🙂
Ер нь би хувьдаа цэргийн ойролцоо оффис, хувийн пүүсүүдэд энэ нутгийн үйлчлүүлэгчээр ажиллаж байгаагүй, харин найзууд маань ажиллаж байсан бөгөөд тэдний яриагаар бол "Ямар нэг зүйлийг хийх гурван арга бий - зөв, буруу, цэргийн хэв маяг", "Би одоо хязгаарлагдмал хүмүүсийн нарийн хүрээг цуглуулж, түүнд тулгуурлан үүнийг зөв тодорхойлж, хэнийг ч шийтгэх болно!" гэнэт гарч ирээгүй.
Миний хувьд ийм пүүсүүдэд ярилцлага өгөх нь ихэвчлэн нууцлалын хэлбэрт орох шаардлагатай болдог. Түүгээр ч зогсохгүй ярилцлага авагчид “Гурав дахь хэлбэр нь цэвэр албан ёсны хэрэг, энэ нь юу ч биш, энэ талаар асуух ч үгүй, та гадаадад ямар ч асуудалгүй явж болно” гэж тангараглаж байсан ч “Хэрэв тийм бол "Юу ч гэсэн үг биш, тэгвэл яагаад байгаа юм, яагаад гарын үсэг зурах ёстой юм бэ?" "Тэгээд эргэн тойронд болж буй солиотой байдлыг харгалзан нэг сайхан өдөр хууль тогтоомж өөрчлөгдөхгүй, бүх зүйл өөр байх болно гэсэн баталгаа юу вэ?" ямар ч хариу ирээгүй.
"Бүх арилжааны док" байж болохгүй
... энэ нь та програмист, администратор, сүлжээ суурилуулагч, төмөр худалдан авагч, хайрцаг цэнэглэгч, DBA, техникийн дэмжлэг, утасны оператор байх үеийнхтэй адил юм. Хэрэв та бүх зүйлийг өөрийн байрандаа нэг дор хийж байгаа бол та эдгээр чиглэлээр мэргэшсэн мэргэжилтэн биш байх магадлалтай бөгөөд энэ нь хэрэв хүсвэл таныг олоход хэцүү биш хэд хэдэн оюутан эсвэл бага насны хүүхдүүдээр сольж болно гэсэн үг юм. бага мөнгөөр ч гэсэн. Юу хийх вэ? Нарийн мэргэжлийг сонгож, түүний чиглэлд хөгж.
Илүү шинэчлэгдсэн стекийг судалж эхлээрэй
… хэрэв та хуучин хэрэгслүүдтэй ажилладаг бол. Жишээлбэл, хүн Delphi 7 эсвэл эртний PHP-ийн эртний хувилбарууд дээр бичдэг. Энэ нь анхдагч байдлаар муу гэж би хэлэхгүй, эцэст нь хэн ч "энэ нь ажилладаг - бүү хүр" зарчмыг цуцалсангүй, гэхдээ эртний стекийг зөвхөн хуучин стекийг дэмжихэд төдийгүй шинийг боловсруулахад ашигладаг. модулиуд болон бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн хувьд энэ нь таныг хөгжүүлэх багийн ур чадвар, урам зориг, компанид сайн боловсон хүчин хэрэгтэй эсэх талаар бодоход хүргэдэг.
Заримдаа эсрэгээр нөхцөл байдал үүсдэг: та ямар нэгэн хуучин технологид суурилсан зарим хуучин төслийг дэмжиж, маш сайн үр дүнд хүрдэг (магадгүй энэ намагт өөр хэн ч орохыг хүсэхгүй байгаа учраас), гэхдээ ямар нэг шалтгаанаар төсөл эсвэл компани үхэх үед юу ч үгүй үлдэх том эрсдэл, хатуу ширүүн бодит байдал руу буцах нь маш эвгүй байж болно.
Дотоодын (Оросын) зах зээлд ажилладаг жижиг, дунд компаниудад ажиллахгүй байх
Энд бүх зүйл маш энгийн. Олон улсын хэмжээнд үйл ажиллагаа явуулж буй компаниуд гадаад валютаар мөнгө орж ирдэг бөгөөд одоогийн ханшийг харгалзан хөгжүүлэгчиддээ сайн мөнгө төлөх боломжтой. Дотоодын зах зээлд ажиллаж байгаа компаниуд тэднийг гүйцэхээс өөр аргагүйд хүрч, томоохон, баян компаниуд сайн мэргэжилтнүүдээ алдахгүйн тулд өрсөлдөхүйц цалин хөлсийг төлж чаддаг бол харамсалтай нь жижиг, дунд компаниудад тийм боломж байдаггүй. .
Англи хэл сурах. Яг одоо танд үнэхээр хэрэггүй байсан ч гэсэн
Орчин үеийн мэдээллийн технологийн мэргэжилтний хувьд англи хэл бол маш хэрэгтэй зүйл юм: баримт бичгийн дийлэнх нь, гарын авлага, хувилбарын тэмдэглэл, төслийн тайлбар, бусад бүх зүйл англи хэл дээр бичигдсэн, шилдэг ном, шинжлэх ухааны нийтлэлүүд англи хэл дээр хэвлэгддэг (мөн тэр даруй байдаггүй. Орос хэл рүү орчуулсан, тэр ч байтугай тэд үргэлж зөв орчуулагддаггүй), дэлхийн хэмжээний бага хурал англи хэл дээр болдог, олон улсын интернет хөгжүүлэгчдийн нийгэмлэгийн үзэгчид орос хэлээр ярьдаг хүмүүсээс хэдэн зуу дахин их байдаг гэх мэт.
Би таны анхаарлыг өөр нэг баримтад хандуулах болно, гайхалтай даалгавартай, маш амттай цалинтай олон тооны компаниуд байдаг бөгөөд таныг англи хэл мэдэхгүй бол тоохгүй. Эдгээр нь аутсорсингийн компаниуд, интеграторууд, олон улсын компаниудын салбарууд, олон улсын зах зээл дээр ажилладаг пүүсүүд юм. Тэдгээрийн ихэнх нь бусад орны гадаад хэлээр ярьдаг хамт олонтойгоо нэг багт асуудлыг шийдэж, үйлчлүүлэгчид болон тэдний мэргэжилтнүүдтэй шууд харилцдаг. Тиймээс сайн англи хэлгүй бол та хөдөлмөрийн зах зээлийн нэлээд хэсэг рүү нэвтрэх эрхээ шууд хасч, маш сайн мөнгөөр маш сонирхолтой төслүүдийг олж авах боломжтой.
Мөн хэлний мэдлэг нь олон улсын чөлөөт бирж дээр ажиллах, гадаадын компаниудад алсаас ажиллах боломжийг олгодог. Яахав, трактор барьж, өөр улс руу нүүх боломж, ялангуяа бидний үед энэ талаар огт бодоогүй хүмүүс ч үүнийг хийж эхэлсэн гэдгийг бодоход.
Галлерейгаас бүү ай
Заримдаа та "галлер" гэж нэрлэгддэг (зөвлөгөө өгөх, аутсорсинг хөгжүүлэх, эсвэл мэргэжилтнүүдийнхээ чадамжийг гадуурх ажилтан болгон зардаг компаниуд) муу, харин бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэгч компаниуд нь дажгүй гэсэн санааг олж болно.
Би энэ саналтай санал нийлэхгүй байна. Наад зах нь миний нэлээд удаан ажилласан хоёр ажлын байр нь яг ижилхэн "галлейнууд" байсан бөгөөд тэнд ажиллах нөхцөл, цалингийн түвшин, ажилчдад хандах хандлага маш сайн байсан гэж би хэлж чадна (мөн надад харьцуулах зүйл алга ), эргэн тойронд маш сайхан, чадварлаг хүмүүс байсан.
Хэрэв таны одоогийн байгаа газарт бүх зүйл тийм ч сайн биш байвал хаа сайгүй адилхан байна гэж битгий бодоорой
Магадгүй сэтгэл судлаачид хэзээ нэгэн цагт энэ үзэгдлийг судалж, түүнд ямар нэгэн нэр өгөх байх, гэхдээ одоохондоо энэ үзэгдэл үнэхээр байдаг гэдгийг хүлээн зөвшөөрөх ёстой: заримдаа хүмүүс өөрсдийн байрандаа ажилладаг бөгөөд үүнд нь тийм ч таатай байдаггүй, гэхдээ тэд "тийм ээ, магадгүй" гэж боддог. хаа сайгүй тийм "болон" саван нь ямар awl өөрчлөх. Зүгээр л хэлье: үгүй, хаа сайгүй. Үүнийг баталгаажуулахын тулд бид дараахь зүйлийг үргэлжлүүлнэ.
Ярилцлагад оч
… өөр өөр газар ярилцлагын туршлага, шаардлага, цалингийн түвшинг авахын тулд. Хэрэв тэд санал болговол та эелдэгээр татгалзвал хэн ч чамайг чулуугаар цохихгүй. Гэхдээ та ярилцлага өгөх туршлага хуримтлуулах болно (энэ нь чухал, тийм ээ), энэ нь танд маш их тустай байх болно, танай хотод бусад компаниуд юу хийж байгааг сонсож, ажил олгогчид нэр дэвшигчдээс ямар мэдлэг, ур чадвар хүлээж байгааг олж мэдэх, Хамгийн гол нь тэд ямар мөнгө төлөхөд бэлэн байна. Багийн болон компанийн үйл явцын зохион байгуулалтын талаар асуулт асууж, ажлын нөхцлийн талаар асууж, оффис, ажлын байраа харуулахыг хүс.
Зах зээлээ судалж үнээ мэдээрэй
Headhunter, Moykrug болон үүнтэй төстэй нөөцүүдийг судалснаар таны мэддэг, хийдэг зүйл хэр үнэ цэнэтэй болохыг олж мэдээрэй.
Цалингийн саналд байгаа том тооноос бүү ай, таны одоо хийж байгаа зүйлийнхээ төлөө зарим компани танд одоогийн байгаа хэмжээнээс хамаагүй их мөнгө өгөх болно гэж амласан ч гэсэн. Мэдээллийн технологи нь манай улсад хөгжсөн цөөхөн салбаруудын нэг гэдгийг анхаарах хэрэгтэй бөгөөд хэрэв компани ажлын байрны тодорхойлолтод мэргэжилтэнд 100-150-200 мянган цалин өгөхөд бэлэн байна гэж бичсэн бол энэ нь хамгийн өндөр магадлалтай гэдгийг санах хэрэгтэй. үнэхээр бэлэн байгаа бөгөөд байх болно.
Өөрийгөө дутуу үнэлж болохгүй
Үзнэ үү , Хабре дээр аль хэдийн энд нэг бус удаа нийтлэлд зориулж байсан. Өөрийгөө бусад өргөдөл гаргагчдаас ямар нэгэн байдлаар муу, чадваргүй эсвэл доогуур байна гэж битгий бодоорой. Үүнээс гадна, эдгээр баримт дээр үндэслэн дундаж зах зээлээс доогуур цалин авах шаардлагагүй - эсрэгээр, _үргэлж_ дундаж хэмжээнээс бага зэрэг өндөр байх ёстой, гэхдээ тэр үед бид тодорхой ойлгоцгооё. Бид үүнийг хэлэлцэхэд бэлэн байна.
Удирдлагатай тохиролцож цалингаа нэмэгдүүлэх боломжтой
Чимээгүй суугаад дээрээс хэн нэгнийг ухаарал хүлээж цалингаа өөрөө нэмэхийг хүлээх шаардлагагүй. Ухаарал ирэх ч юм уу, ирэхгүй ч юм уу.
Энд бүх зүйл маш энгийн: хэрэв та хангалттай цалингүй гэж бодож байвал энэ талаар удирдлагадаа хэлээрэй. "Яагаад би илүү цалин авах ёстой гэж бодож байна" гэсэн шалтгааныг нэг их бодож олоогүй ч "энэ N жилийн хугацаанд би мэргэжилтэн болж өссөн, одоо би илүү төвөгтэй ажлуудыг хийж, илүү их ажиллах боломжтой болсон" гэх мэт юу ч байж болно. үр ашигтай", "бусад компаниуд энэ ажилд маш их санал болгодог."
Миний хувьд энэ нь үргэлж үр дүнтэй байсан. Заримдаа тэр даруй, заримдаа хэсэг хугацааны дараа. Гэтэл мөнгөгүйнээсээ залхсан манай нэг ажилтны шинэ ажил олоод өргөдлөө ширээн дээр тавихад ширээний нөгөө талд ихэд гайхаж, “Та яагаад манайд ирсэнгүй вэ? нэмэгдүүлэх?", Тэгээд удаан хугацааны турш тэд түүнийг үлдэхийг ятгаж, шинэ саналаас ч илүү их мөнгө санал болгов.
Зөөх эсвэл алсаас явах
Хэрэв бүх зүйл хотод цөөн тооны сул орон тоон дээр тулгуурлавал (өөрөөр хэлбэл, таны мэргэшсэн хүмүүс шаардлагатай "өөр газар" байхгүй эсвэл тэнд очиход тийм ч хялбар биш бол) ... Дараа нь ур чадвараа дээшлүүлээрэй. боломжтой бол өөр хот руу нүү. Саятнууд дотроос доод албан тушаалд шилжихдээ ч орлого нь хоёр дахин нэмэгдэж, тэр даруй Санкт-Петербург, Москва руу нүүж очдог хүмүүсийг би хувьдаа мэднэ.
Дахин хэлэхэд "Нийслэлд тэд илүү их мөнгө төлдөг, гэхдээ та илүү их мөнгө зарцуулах хэрэгтэй, тиймээс ашиггүй" гэх мэт үлгэр домогт бүү хууртаарай. , энэ сэдвээр олон санал бодол, түүх байдаг.
Томоохон хотуудын хөдөлмөрийн зах зээлийг судалж, нүүлгэн шилжүүлэх багц санал болгож буй компаниудыг хайж олоорой.
Эсвэл, хэрэв та аль хэдийн туршлагатай, туршлагатай мэргэжилтэн бол алсын зайнаас ажиллахыг оролдоорой. Энэ сонголт нь тодорхой ур чадвар, сайн сахилга бат шаарддаг боловч таны хувьд энэ нь маш тохиромжтой, ашигтай байх болно.
Одоохондоо ийм л байна. Би дахин хэлмээр байна - энэ бол миний хувийн бодол, миний туршлага бөгөөд энэ нь мэдээжийн хэрэг эцсийн үнэн биш бөгөөд таныхтай давхцахгүй байж магадгүй юм.
Холбогдох материалууд:
-
-
-
Эх сурвалж: www.habr.com