Энэ номонд 37 дүрэм, тэдгээрийг хэрэглэх туршлагыг багтаасан болно. Би хувьдаа анхаарч байсан, хэрэгжүүлэх байсан, хэсэгчлэн хэрэгжсэн дүрмүүдийг тэмдэглэх болно.
Жишээ нь:
- компани эсвэл бүтээгдэхүүний амьдралын бүх үе шатанд хэмжигдэхүүн, туршилтын ач холбогдол
- Жилийн анхны хямралыг хүлээ, энэ нь таны тархийг засах болно, энэ нь гайхалтай юм
- ямар ч чиглэлийг "нисгэгчид" эхлүүлдэг
- Хүний нөөцийн хэлтсийг хөө
- Зөвхөн эргэн төлөлт нь "нисгэгч" -ийн эерэг үр дүн юм
Үлдсэн хэсэг нь энгийн эсвэл ус юм.
Хийх, дүн шинжилгээ хийх нь дүн шинжилгээ хийх, хийхгүй байхаас илүү чухал юм
Тийм ээ, энэ нь бас хуучин сэдэв мэт санагдаж болох ч надад энэ арга таалагдаж байна. Төгс бүтээгдэхүүн биш, гайхалтай эхлэлийн цэг. Бодоод, хий, тэгвэл бид шийднэ. Гаргасны дараа бид үүнийг өөр өөр цэгүүдэд туршиж эхэлдэг, зөвхөн таны алсын хараа, төлөвлөгөөнд найдах нь алдаа юм, энэ нь субъектив юм. Энэ нь бараг л "шуугиан дэгдээгээд үйлдвэрлэлд ор" гэдэгтэй адил бөгөөд зөвхөн тор эсвэл зорилтот үзэгчдийг шалгадаг.
Үзэл баримтлалын хямрал хэдий чинээ хурдан гарна төдий чинээ сайн. "Избенка" хөөргөснөөс хойш жил хагасын дараа үүнийг даван туулж чадсан. Мөн энэ үе нь компанийг бүхэлд нь өөрчилсөн.
Эхний хямралыг хүлээнэ үү, энэ бол ердийн үзэгдэл бөгөөд энэ нь бүтээгдэхүүн эсвэл санааны мөн чанарыг дахин хянаж үзэх явдал ч байж магадгүй юм. Жилийн дараа бусад компаниудын туршлага ижил зүйлийг хэлж байнаиНөхцөл байдал өөрчлөгдөх болно, гэхдээ илүү нарийвчлалтай тохируулах болно. Анхны туршлага, санал хүсэлт нь маш чухал бөгөөд тэдгээрийг хүлээн авсны дараа өөрчлөхгүй байх нь тэнэг хэрэг юм. Энэ нь өгөгдөл болон бүх үзүүлэлтүүдийг цуглуулах, дүн шинжилгээ хийх чухал ач холбогдолтой болохыг харуулж байна. Гэхдээ энэ нь ихэвчлэн мартагддаг, тэд ерөнхий үзүүлэлтүүдийг хардаг, эсвэл огт хардаггүй, "бид гарааны компани, дүн шинжилгээ хийхэд эрт байна."
Уг номонд “Торгууль ногдуулахгүй”, “Төсөвгүй” гэсэн том үгс багтсан.
Ажлаас халахдаа торгууль сольдог. Торгууль бол муу ажил, зан авирын шийтгэл бөгөөд хэрвээ та сайн ажиллахыг эсвэл муу авирлахыг хүсэхгүй байгаа бол ийм хүнд ямар хэрэг байна вэ. Түүнийг шууд халах нь илүү хялбар байдаг.
Төсөв хамгаалах журам байхгүй байгаа нь компанийн зарлага, мөнгөн гүйлгээний ил тод байдлыг өөрчилдөг. Хэзээ нэгэн цагт бүх зүйл ийм байвал танд хамгаалах зүйл байхгүй, хүн бүр үүнийг харж болно. Төсвийн өгөөж байхгүй, торгуулийн тухай цэгийг хар. Эсвэл эргэн төлөлтийн талаар доор.
Алдаа гаргах хандлага
Алдаа бол "алдаа" биш, харин компанид тохиолддог ердийн үзэгдэл юм. "Жамб" бол хайхрамжгүй байдал, алдаа бол аливаа зүйлийг туршиж үзэх хүсэл юм. Алдаа бол туршлага, мэргэжилтэн бол хамгийн их алдаа гаргасан хүн юм. Мэдээжийн хэрэг, бүх алдааг хэмжиж, дүн шинжилгээ хийх ёстой. Хэмжилтийн ач холбогдол руу буцах. Хэрэв бид алдааг туршилт гэж нэрлэвэл тэдгээрийг байнга хийх хэрэгтэй.
Нэг номонд "эхлээд сум, дараа нь их бууны сум" гэсэн хэллэг байдаг, өөрөөр хэлбэл аль ч чиглэлд эхлээд туршилтын хөөргөх (нисгэгч), дараа нь гол нь. Бид туршилт хийсэн, энэ нь үр дүнтэй байсан, бид цаашид өргөжсөн, энэ нь ажиллахгүй, бид үүнийг ганцаараа үлдээх эсвэл туршилтын нөхцөлийг өөрчилсөн.
Хүний нөөцийн хэлтэс нь компанийн хөгжилд хамгийн бага нөлөө үзүүлдэг
Хэлтэс бүр өөр өөрийн боловсон хүчнийг элсүүлдэг. Мэдээжийн хэрэг, тэр агентлаг татах эрхтэй, гэхдээ тэр үүнийг "өөртөө" авч, өөрөө хариуцдаг. Хүний нөөцийн хэлтэс нь баг бүрдүүлэхэд чухал дуу хоолой байх ёсгүй. Ер нь барууны компаниуд хүний нөөцийн хэлтсийг илүүдэл гэж орхих хандлага ажиглагдаж байна. Боловсон хүчний ажилтан хүнийг ажилд авчирч чадна гэсэн санаа юм, гэхдээ сэтгэл зүйч, тэр дундаа чөлөөт хүн бол боловсон хүчинтэй ажиллах чадвартай байдаг. Тиймээс хүн бүр түүний өмнө тэгш эрхтэй.
Мэргэжлийн ур чадвараас илүү багийн урам зориг чухал гэдэг нь аль хэдийн тодорхой дүрэм болсон.
Буцааж төлөх
Энэ дүрэм номонд байгаагүй, гэхдээ арга барил байдаг. Дэлгүүрт ашиглах боломжтой, энэ нь дараах байдалтай байна: шинэ цэг нь хоёр долоо хоногийн дараа 0 байх ёстой, энэ нь ажиллахгүй, бид хаадаг. Бид хүлээдэггүй, боддоггүй, улирлын чанартай гэж буруутгадаггүй, гэхдээ бид үүнийг хаадаг. Аливаа санааны хувьд ч мөн адил, эргэн төлөгдөх хугацааг тодорхой зааж өг, цаашид бүү хойшлуул.
Паретогийн бизнес төлөвлөгөө:
- мөнгө авах (цаг хугацаа)
- 10 цэг нээх (үйлчилгээний чиглэл)
- 2 сарын дараа бид 2-ыг хараар үлдээдэг
- хаах 8
Өөрт байгаа мөнгөө (цаг хугацаа) давт.
Унших! Муу зүйлийг багасгахын тулд илүү сайн ном унш.
Хамт олондоо ном унших, ярилцах соёлыг төлөвшүүлээрэй. Оффисын номын сан үнэхээр гайхалтай.
Ямар ч барааг төлбөрийн баримтгүйгээр буцаах боломжтой бөгөөд хариуд нь та бүх зардлыг нь авах болно.
Үйлчлүүлэгч нь интернетээр биш харин танд гомдолтой байх ёстой гэсэн санаа юм. Сөрөг шүүмжид хариу өгөх эсвэл арилгахын тулд компаниуд хэр их мөнгө төлөхөд бэлэн байна вэ? Чекээр үйлчлүүлэгчид буцааж өгсөн мөнгөнөөс ч илүү гэдэг нь ойлгомжтой. Энэ арга хэмжээ нь SMM хэлтсийн ажилчдаас хямд бөгөөд илүү практик юм гэж би бодож байна.
Хүмүүс, ханган нийлүүлэгчид, үйлчилгээг хоёр дахин нэмэгдүүлэх нь орчин үеийн бизнес эрхлэх арга юм.
Би энэ санааг практик дээр бүрэн ойлгоогүй байгаа ч энэ нь тийм ч муу санагдахгүй байж магадгүй юм. Нийлүүлэгч, ажилчид хоёр дахин нэмэгдэж байгаа нь ойлгомжтой... Өрсөлдөөний сэтгэлгээний хувьд, санхүүгийн талаасаа ийм туршлага байгаагүй, магадгүй энэ нь хэвийн зүйл байж магадгүй гэдгийг би мэдэхгүй.
Хөгжүүлэгчид ажлын талбараа өөрчлөх нь сайн туршлага тул хүн бүр бүх газрыг мэддэг байх нь мэдээжийн хэрэг. Мөн таны кодыг харж, засварлах үүрэгтэй.
Автоматжуулалт
Эцэст нь технологи, процессын автоматжуулалтын тухай хэдэн бүлэг. Бүтээгдэхүүний бэлэн байдлын камераас эхлээд нягтлан бодох бүртгэлийн систем, автомат тайлан, дэлгүүрт автоматаар захиалга өгөх, Telegram дахь роботууд. Түүнээс гадна ажилчид болон үйлчлүүлэгчдэд зориулсан.
Энэ бол хамгийн ойлгомжтой хэсэг бөгөөд технологигүйгээр та хаашаа ч явж чадахгүй.
Үүний үр дүнд би өөртөө онцлон тэмдэглэв
Шинжилгээ ба хэмжүүр.
Автоматжуулалт ба тайлагнах.
Хүмүүс ба хариуцлага.
Хураангуй
Хялбар ном, та түүнээс сонирхолтой дасгалуудыг сурч болно. Нэмж дурдахад, төгсгөлд сонирхолтой номнуудын жагсаалт байдаг. 🙂
Уншсанд баярлалаа.
Эх сурвалж: www.habr.com