Техникийн ярилцлагын хамгийн муу зүйл бол хар хайрцаг юм. Нэр дэвшигчдэд зөвхөн дараагийн шатанд орсон эсэхийг л хэлдэг бөгөөд яагаад ийм зүйл болсон талаар дэлгэрэнгүй мэдээлэл өгөхгүй.
Санал хүсэлт, бүтээлч санал хүсэлт дутмаг байгаа нь зөвхөн нэр дэвшигчдийн урмыг хугалдаггүй. Бизнесийн хувьд ч муу. Бид санал хүсэлтийн сэдвээр бүхэл бүтэн судалгаа хийсэн бөгөөд олон нэр дэвшигч ярилцлагын үеэр өөрсдийн ур чадварын түвшинг байнга дутуу үнэлдэг эсвэл хэтрүүлдэг нь тогтоогдсон. Ингэж:
Статистик мэдээллээс харахад тухайн хүн ярилцлага амжилттай болсон гэдэгтээ хэр итгэлтэй байгаа болон тантай үргэлжлүүлэн ажиллахыг хүсч байгаа эсэх хоёрын хооронд байгалийн хамаарал байдаг. Өөрөөр хэлбэл, ярилцлагын мөчлөг бүрт өргөдөл гаргагчдын нэг хэсэг нь үнэндээ бүх зүйл сайн байсан ч муу ажилласан гэж итгэдэг учраас л компанид ажиллах сонирхолгүй болдог. Энэ нь хэрцгий хошигнол болж байна: хэрвээ хүн сандарч, даалгавраа биелүүлээгүй гэж сэжиглэж байгаа бол тэр өөрийгөө дарах хандлагатай байдаг бөгөөд энэ таагүй байдлаас гарахын тулд өөрийгөө үндэслэлтэй болгож, итгүүлж эхэлдэг. Ямартай ч би тэнд ажилд орох гэж тийм ч их хичээгээгүй.
Бодит байдлаар хэлэхэд, амжилттай нэр дэвшигчдийн санал хүсэлтийг цаг тухайд нь авах нь сул орон тооны тоог эрс нэмэгдүүлэх гайхамшгийг бүтээж чадна.
Түүнчлэн, одоо танай багт амжилттай нэр дэвшигчдийг авах боломжийг нэмэгдүүлэхээс гадна, таны яг одоо ажилд авахад бэлэн биш байгаа нэр дэвшигчидтэй харилцах харилцаанд санал хүсэлт маш чухал байдаг ч магадгүй зургаан сарын дараа энэ ажилтан шатаж буй сул орон тоог нөхөх болно. Техникийн ярилцлагын үр дүн туйлын холимог байна. Бидний мэдээллээр ажил хайж буй хүмүүсийн ердөө 25 орчим хувь нь ярилцлагаас ярилцлага хүртэлх бүх үе шатыг тогтмол туулдаг. Яагаад чухал вэ? Тийм ээ, учир нь үр дүн нь хоёрдмол утгатай бол өнөөдөр таны хүлээж аваагүй нэр дэвшигч хожим багийн үнэ цэнэтэй хүн болох магадлал өндөр байгаа тул одоо түүнтэй сайн харилцаа тогтоож, мэргэжлийн хүнээ бүрдүүлэх нь таны ашиг сонирхолд нийцэх болно. хөрөг зурж, дараагийн удаа түүнийг ажилд авахдаа олон бэрхшээлээс зайлсхий.
Энэ жиргээ миний энэ талаар ямар сэтгэгдэлтэй байгаагаа төгс илэрхийлсэн гэж бодож байна.
Агуу багууд нэр дэвшигчид татгалзсан хариуг батлахтай адил анхаарч үздэг. Хүмүүс, ялангуяа залуу авьяастай хүмүүс үхлийн аюултай алдаа гаргаж байгааг харах нь үнэхээр галзуу юм. Яагаад? Эдгээр залуус 18 сарын дараа хэрхэн өсөхийг та мэдэхгүй. Чи зүгээр л ахлах сургуульд байхдаа Майкл Жорданы суудалд суусан гэдгийг мэдэхийн тулд.
Ярилцлагын дараа нарийвчилсан санал хүсэлт өгөх нь тодорхой ашиг тустай хэдий ч яагаад ихэнх компаниуд үүнийг хойшлуулах, эсвэл огт өгөхгүй байхыг сонгодог вэ? Ярилцлага авагч байхаар бэлтгэгдсэн хэн бүхэнд яагаад санал хүсэлт өгөхгүй байхыг хатуу зөвлөдөг болохыг ойлгохын тулд би компанийг үүсгэн байгуулагчид, хүний нөөцийн менежерүүд, ажилд зуучлагч нар, ажил эрхлэлтийн хуульчдаас санал асуулга авсан (мөн Твиттер хуудаснаас холбогдох хэд хэдэн асуулт асуусан).
Эндээс харахад ихэнх компаниуд энэ үндэслэлээр шүүхэд нэхэмжлэл гаргахаас айдаг тул санал хүсэлтийн үнэ цэнийг бууруулж байна ... Мөн ярилцлага хийж буй ажилчид боломжит нэр дэвшигчдийн түрэмгий хамгаалалтын хариу үйлдэл хийхээс айдаг. Заримдаа компаниуд үүнийг чухал биш, чухал биш гэж үздэг тул санал хүсэлтийг үл тоомсорлодог.
Харамсалтай нь, ажилд авах арга барил нь өнөөгийн зах зээлийн бодит байдалтай нийцэхгүй байгаа явдал юм. Ажил горилогчдын хэт олон хүнтэй, ажлын байрны хомсдол ихтэй дэлхийд өнөөдөр бидний энгийн гэж үзэж байгаа ажилд авах арга барилууд бий болсон. Энэ нь нэр дэвшигчид шалгалтын даалгавраа дуусгах хүртэл үндэслэлгүй удаан хугацаа шаардахаас эхлээд албан тушаалын ажлын байрны тодорхойлолтыг муу бичсэн гэх мэт үйл явцын бүх хэсэгт нөлөөлдөг. Мэдээжийн хэрэг, ярилцлагын дараах сэтгэгдэл үл хамаарах зүйл биш юм. Хэрхэн Гэйл Лаакман МакДауэлл, Quora дээр Cracking the Coding Interview номын зохиогч:
Компаниуд танд хамгийн төгс үйл явцыг бий болгохыг хичээдэггүй. Тэд хамгийн үр дүнтэй, хямд, үр дүнтэй ажилд авахыг оролдож байна. Энэ бол таны зорилго биш харин тэдний зорилго юм. Магадгүй амархан үед тэд танд туслах болно, гэхдээ үнэндээ энэ бүх үйл явц нь тэдний тухай юм... Компаниуд энэ нь нэр дэвшигчдэд санал өгөхөд тусалдаг гэдэгт итгэдэггүй. Үнэнийг хэлэхэд, тэдний харж буй бүх зүйл сул тал юм.
Орчуулга: "Компаниуд танд тохиромжтой үйл явцыг бий болгохыг хичээдэггүй. Тэд ажилчдаа аль болох үр ашигтай, хямд, үр дүнтэй ажиллуулахыг хичээж байна. Энэ нь таны зорилго биш, тэдний зорилго, тав тухтай байдлын тухай юм. Магадгүй энэ нь тэдэнд ямар ч зардал гарахгүй бол тэд танд ч бас туслах болно, гэхдээ үнэндээ энэ бүх үйл явц нь тэдний тухай юм... Компаниуд санал хүсэлт нь тэдэнд ямар нэгэн байдлаар тусална гэдэгт итгэдэггүй.”
Дашрамд хэлэхэд би нэг удаа ийм зүйл хийж байсан. TrialPay-д техникийн ажилд авах менежерээр ажиллаж байхдаа бичсэн татгалзсан захидал энд байна. Түүнийг хараад би өнгөрсөн үе рүүгээ буцаж, ирээдүйн алдаанаас өөрийгөө сэрэмжлүүлмээр байна.
Сайн уу. TrialPay-тэй хамтран ажиллахад цаг зав гаргасанд маш их баярлалаа. Харамсалтай нь таны одоогийн ур чадварт тохирох нээлт одоогоор алга байна. Бид таны нэр дэвшигчийг анхааралдаа авч, тохирох зүйл байвал тантай холбогдох болно. Цаг зав гаргасанд дахин баярлалаа, цаашдын ажил үйлсэд тань амжилт хүсье.
Миний бодлоор, ийм бичгээр татгалзсан хариу (энэ нь чимээгүй байж, хүнийг гацаанд оруулахаас илүү дээр юм) зөвхөн нэг удаагийн нэр дэвшигчдийн эцэс төгсгөлгүй урсгалтай бол зөвтгөж болно. Нэр дэвшигчид компаниудаас дутахгүй хөшүүрэг байдаг өнөөгийн шинэ ертөнцөд энэ нь огт тохирохгүй байна. Гэсэн хэдий ч компани дахь хүний нөөц нь эрсдэлийг бууруулах, мөнгөний зарцуулалтыг бууруулах гол үүрэг гүйцэтгэдэг (мөн ашгийг нэмэгдүүлэхгүй байх, жишээлбэл, үйлчилгээний чанарыг сайжруулах даалгавар), мөн техникийн мэргэжилтнүүд ихэвчлэн маш их байдаг. Албан үүргээсээ гадна бид хуучирсан, хор хөнөөлтэй зуршлыг хэвээр үлдээж, автомат нисгэгчээр урагшилсаар байна.
Энэхүү ажилд авах уур амьсгалд компаниуд нэр дэвшигчдэд ярилцлага өгөх шинэ, илүү сайн туршлага өгөх шинэ арга барил руу шилжих хэрэгтэй. Шүүхийн маргаанаас айж, түүнийг дагасан таагүй байдал нь компаниудыг санал хүсэлт өгөхөөс татгалзахад хангалттай үндэслэлтэй юу? Мэргэшсэн техникийн мэргэжилтнүүдийн хомсдолд орж, айж эмээж, цөөн хэдэн муу тохиолдлын нөлөөгөөр зардлаа оновчтой болгох нь утга учиртай юу? Үүнийг олж мэдье.
Болзошгүй шүүх хурал болохоос айх нь утга учиртай юу?
Энэ асуудлыг судалж, татгалзсан нэр дэвшигчтэй ярилцсаны дараа (өөрөөр хэлбэл “хүүе, бид таныг эмэгтэй хүн учраас ажилд аваагүй” гэхгүй) хэр олон удаа ажил хэрэгч санал шүүмжлэлд өртөж байгааг мэдэхийг хүсч, би ярилцлаа. хэд хэдэн хуульчтай хамтран хөдөлмөрийн асуудлаар болон Lexis Nexis-ээс мэдээлэл хайсан.
Та юу мэдэх вэ? Юу ч биш! ИЙМ ТЭРГҮҮД ХЭЗЭЭ Ч БАЙДАГГҮЙ. ХЭЗЭЭ БИШ.
Миний хэд хэдэн хууль эрх зүйн харилцаатай хүмүүсийн хэлснээр олон хэрэг шүүхээс гадуур шийдэгддэг бөгөөд тэдгээрийн талаарх статистик мэдээллийг авахад илүү хэцүү байдаг. Гэсэн хэдий ч энэ зах зээл дээр нэр дэвшигчид зүгээр л тохиолдох магадлал багатай зүйлээс хамгаалахын тулд компанийн талаар таагүй сэтгэгдэл төрүүлэх нь сайндаа үндэслэлгүй, муугаар бодоход хор хөнөөлтэй мэт санагддаг.
Нэр дэвшигчдийн хариу үйлдэл юу вэ?
Хэзээ нэгэн цагт би дээрхтэй адил татгалзсан захидал бичихээ больсон ч бичсэн шүүмжийн талаархи ажил олгогчийнхоо дүрмийг дагаж мөрдсөн. Мөн туршилтын хувьд би нэр дэвшигчдэд утсаар амаар санал өгөхийг оролдсон.
Дашрамд хэлэхэд би TrialPay дээр ер бусын, эрлийз үүрэг гүйцэтгэсэн. Хэдийгээр "Техникийн ажилд авах хэлтсийн дарга" гэсэн албан тушаал энэ салбарт нэлээд хэвийн үүрэг хариуцлага хүлээдэг байсан ч би өөр нэг стандарт бус ажил хийх шаардлагатай болсон. Би өмнө нь программ хангамж хөгжүүлэгч байсан болохоор удаан хугацаанд тэвчсэн програмистуудын багийн ачааллыг бууруулахын тулд техникийн ярилцлагад орохдоо хамгаалалтын нэгдүгээр эгнээнд орж, зөвхөн өнгөрсөн жил таван зуу орчим ярилцлага хийсэн.
Өдөр бүр олон удаа ярилцсаны дараа нэр дэвшигчийн ур чадвар шаардлагатай түвшинд хүрээгүй нь тодорхой байсан бол би ярилцлагаа эрт дуусгахаас илүү ичдэг болсон. Ярилцлагыг эрт дуусгасан нь нэр дэвшигчийн урам хугарахад хүргэсэн гэж та бодож байна уу?
Миний туршлагаас харахад ихэвчлэн ярилцлагын дараа санал хүсэлтээ өгөх нь хэлэлцүүлгийн урилга, бүр муугаар бодоход маргаан мэт санагддаг. Хүн бүр ярилцлагын дараа санал хүсэлтээ хэлмээр байна гэж хэлдэг ч үнэхээр үгүй.
Миний ажигласнаар нэр дэвшигчид юу болсныг тайлбарлахаас илүүтэйгээр нэр дэвшигчдийн урмыг хугалж, таны эсрэг болгож буй татгалзал нь чухам юунд хүргэв гэдгийг тайлбарлах нь дуугүй, дурамжхан байдал юм. Мэдээжийн хэрэг, зарим нэр дэвшигчид өөрийгөө хамгаалах болно (энэ тохиолдолд зүгээр л эелдэг байдлаар яриагаа дуусгах нь дээр), харин зарим нь сонсоход бэлэн байх болно. бүтээлч санал хүсэлт, ийм тохиолдолд юу буруу болсныг тодруулах, ном санал болгох, нэр дэвшигчийн сул тал, тэдгээрийг хаана шинэчлэх, жишээлбэл LeetCode дээр зааж өгөх шаардлагатай бөгөөд олон хүн зөвхөн талархах болно. Нарийвчилсан санал хүсэлт өгөх миний хувийн туршлага үнэхээр гайхалтай байсан. Би нэр дэвшигчдэд ном илгээх дуртай байсан бөгөөд тэдний олонхтой нь бат бөх харилцаа тогтоосон бөгөөд тэдний зарим нь хэдэн жилийн дараа ярилцлага.io сайтын анхны хэрэглэгчид болсон.
Ямар ч тохиолдолд нэр дэвшигчдийн сөрөг хариу үйлдлээс зайлсхийх хамгийн сайн арга бол бүтээлч санал хүсэлт юм. Энэ талаар бид цааш нь ярих болно.
Тэгэхээр, хэрэв санал хүсэлт нь ноцтой эрсдэл биш, харин зөвхөн ашиг тустай бол үүнийг хэрхэн зөв хийх вэ?
Interviewing.io-г эхлүүлсэн нь TrialPay-д ажиллаж байхдаа хийсэн туршилтуудын маань оргил үе байлаа. Санал хүсэлт нь нэр дэвшигчдээс эерэг хариуг төрүүлдэг бөгөөд энэ зах зээлийн бодит байдалд энэ нь компаниудад ч хэрэгтэй гэсэн үг гэдгийг би тодорхой ойлгосон. Гэсэн хэдий ч бид боломжит үйлчлүүлэгч компаниудын ихэнх нэр дэвшигчид дуу хураагч, өмгөөлөгчтэй ярилцлага хийхээр ирдэг гэсэн айдастай (илээд үндэслэлгүй) тэмцэж байсан хэвээр байна.
Нөхцөл байдлыг тодорхой болгохын тулд interviewing.io портал нь хөдөлмөрийн бирж юм. Ажил олгогчидтой шууд харьцахаасаа өмнө мэргэжлийн хүмүүс нэрээ нууцлан ярилцлага хийхийг оролдож, амжилттай болбол манай ажлын порталыг нээж, ердийн хүнд суртлыг (онлайнаар өргөдөл гаргах, ажилд зуучлагч эсвэл "авъяаслаг менежерүүд"-тэй ярилцах, боломжтой найз нөхөд хайж олох) боломжтой. тэднийг чиглүүлэх) болон Microsoft, Twitter, Coinbase, Twitch болон бусад олон компаниудтай бодит ярилцлага захиалаарай. Ихэнхдээ маргааш нь.
Гол давуу тал нь ажил олгогчидтой хийсэн хуурамч болон бодит ярилцлага ярилцлага.io экосистемийн хүрээнд явагддаг бөгөөд одоо энэ нь яагаад чухал болохыг тайлбарлах болно.
Бүрэн ажил эхлэхийн өмнө бид платформдоо дибаг хийж, шаардлагатай бүх туршилтыг хийж хэсэг хугацаа зарцуулсан.
Хуурамч ярилцлагын хувьд бидний санал хүсэлтийн маягт дараах байдалтай байв.
Санал хүсэлтийн маягтыг ярилцлага авагч бөглөнө.
Хуурамч ярилцлага бүрийн дараа ярилцлага авагчид дээрх маягтыг бөглөнө. Нэр дэвшигчид ярилцлага авагчийн үнэлгээний хамт ижил төстэй маягтыг бөглөнө. Хоёр тал маягтыг бөглөхөд бие биенийхээ хариултыг харж болно.
Сонирхсон хүмүүст би манайхыг үзэхийг зөвлөж байна . Энд дэлгэцийн агшин байна:
Ажил олгогчдыг татан оролцуулж, бид тэдэнд ярилцлагын дараах санал хүсэлтийн ийм хэлбэрийг санал болгож, амжилтгүй болсон ярилцлагын таагүй сэтгэгдлийг сайжруулах, багасгахад нь туслахын тулд нэр дэвшигчдийн талаар санал хүсэлтээ үлдээхийг хүссэн.
Бидний гайхшрал, баяр баясгаланг ажил олгогчид ямар ч асуудалгүйгээр сэтгэгдлээ үлдээсэн. Үүний ачаар манай платформ дээр мэргэжилтнүүд тэд тэнцсэн эсэх, яагаад ийм зүйл болсныг олж харсан бөгөөд хамгийн чухал нь ярилцлага дууссаны дараа хэдхэн минутын дараа шууд утгаараа санал хүсэлтийг хүлээн авч, ердийн хүлээлт, өөрийгөө хянах курсээс зайлсхийсэн. ярилцлагын дараа flagellation. Би аль хэдийн бичсэнчлэн, энэ нь авъяаслаг нэр дэвшигчдийн саналыг хүлээж авах магадлалыг нэмэгдүүлдэг.
Interviewing.io дээр нэгэн компанитай хийсэн бодит, амжилттай ярилцлага
Одоо, хэрэв нэр дэвшигч ярилцлагад бүдэрсэн бол яагаад, юун дээр ажиллах шаардлагатай байгааг олж харж болно. Ярилцлагын түүхэнд анх удаагаа байж магадгүй.
Interviewing.io дээр нэгэн компанитай хийсэн бодит, амжилтгүй ярилцлага
Нэрээ нууцлах нь санал хүсэлтийг илүү хялбар болгодог
Interviewing.io дээр ярилцлага нь нэргүй байдаг: ажил олгогч нь ярилцлагын өмнө болон ярилцлагын үеэр нэр дэвшигчийн талаар юу ч мэдэхгүй (та бүр асааж болно) ). Өргөдөл гаргагчийн хэн бэ гэдэг нь ярилцлага амжилттай болж, ажил олгогчоос санал хүсэлт ирүүлсний дараа л тодорхой болно.
Манай платформ дээрх шилдэг өргөдөл гаргагчдын 40 орчим хувь нь Баруун Европын цагаан арьст, гетеросексуал эрчүүд биш бөгөөд энэ нь өрөөсгөл ойлголтод хүргэдэг тул бид нэрээ нууцлахын чухлыг шаардаж байна. Ярилцлагын нэрээ нууцалсаны ачаар хүнийг нас, хүйс, гарал үүслээр нь ялгаварлах боломж бараг байхгүй. Бид хамгийн их бүтээлч санал хүсэлтийг авахыг эрмэлздэг, өөрөөр хэлбэл ажил олгогчоос шаардагдах цорын ганц мэдээлэл бол ярилцлагад орохдоо нэр дэвшигч өөрийн үүргээ хэр сайн биелүүлж байгаа явдал юм. Нэрээ нууцлах нь мэргэжилтэнд маш сайн сул орон тоонд шударгаар орох боломжийг олгохоос гадна ажил олгогчийг хамгаалдаг - хэрэв нэр дэвшигчийн хэн болохыг ажил олгогч мэдэхгүй бол санал хүсэлтийн улмаас ялгаварлан гадуурхах хэргийг үүсгэх нь илүү хэцүү байдаг.
Нэрээ нууцлах нь хүнийг илүү чин сэтгэлтэй, тайван, найрсаг болгож, нэр дэвшигчид болон ажил олгогчдын аль алиных нь ярилцлагын чанарыг сайжруулдгийг бид ярилцлагын явцад дахин дахин харсан.
Ярилцлагын дараах санал хүсэлтийг компанидаа хэрэгжүүлэх
Хэрэв та манай үйлчилгээг ашиглаагүй байсан ч дээрх баримтад тулгуурлан энэ аргыг ашиглахыг зөвлөж байна, ярилцлагад тэнцсэн эсэхээс үл хамааран нэр дэвшигч бүрт шуудангаар бүтээлч санал хүсэлт өгөхийг зөвлөж байна.
Бүтээлч санал хүсэлт өгөх зарим зөвлөмжийг энд оруулав.
- Өргөдөл гаргагчид ярилцлагад тэнцээгүй тохиолдолд "үгүй" гэсэн хариултыг тодорхой хэлээрэй. Тодорхой бус байдал, ялангуяа стресстэй нөхцөл байдал нь хамгийн сөрөг мэдрэмжийг үүсгэдэг. Жишээлбэл: Манай сул орон тоонд хариу өгсөнд баярлалаа. Харамсалтай нь та ярилцлагад тэнцээгүй.
- Ярилцлага бүтэлгүйтсэн гэдгийг тодорхой хэлснийхээ дараа урам зориг өгөх зүйл хэлээрэй. Ярилцлагын явцад танд таалагдсан ямар нэг зүйлийг тодруулж, түүнд өгсөн хариулт эсвэл ярилцлага авагчийн асуудалд дүн шинжилгээ хийж, түүнийгээ нэр дэвшигчтэй хуваалцаарай. Тэр таныг түүний талд байгааг мэдрэх үед таны дараагийн үгсийг илүү сайн хүлээж авах болно. Жишээлбэл: Хэдийгээр энэ удаад амжилтгүй болсон ч та {a, b, c}-г үнэхээр сайн хийсэн бөгөөд ирээдүйд илүү сайн ажиллана гэдэгт итгэж байна. Энд ажиллах хэд хэдэн зүйл байна.
- Алдаа гаргахдаа тодорхой, бүтээлч бай. Нэр дэвшигчид бөгсөөрөө бүхнийг хийсэн, өөр мэргэжлийг бодох хэрэгтэй гэж хэлж болохгүй. Тухайн хүний ажиллах боломжтой тодорхой зүйлийг онцлон тэмдэглэ. Жишээ нь: "Том "O"-ийн тухай уншина уу. Энэ нь зүгээр л аймшигтай сонсогдож байгаа ч энэ нь тийм ч төвөгтэй зүйл биш бөгөөд ийм ярилцлагад ихэвчлэн асуудаг." "Чи тэнэг, ажлын туршлага чинь тэнэг, ичих хэрэгтэй" гэж битгий хэлээрэй.
- Суралцах материалыг санал болгох. Нэр дэвшигчийн унших ёстой ном байна уу? Хэрэв мэргэжилтэн ирээдүйтэй боловч мэдлэг дутмаг байвал түүнд энэ номыг илгээвэл илүү ухаалаг байх болно.
- Хэрэв та өргөдөл гаргагч байнга хөгжиж, түүний боломж байгааг олж харвал (ялангуяа тэр таны зөвлөмж, зөвлөгөөг ашиглах юм бол!) Хэдэн сарын дараа тантай дахин холбогдохыг санал болго. Ингэснээр та ирээдүйд таны ажилтан болохгүй байсан ч таны тухай эерэгээр ярих хүмүүстэй сайн харилцаа тогтоох болно. Мөн тэдний мэргэжлийн түвшин нэг л өдөр шаардлагатай хэмжээнд хүрвэл та тэдний хувьд тэргүүлэх ажил олгогч болох болно.
Манай хөгжүүлэгчийг Instagram дээр дага
Зөвхөн бүртгэлтэй хэрэглэгчид санал асуулгад оролцох боломжтой. , гуйя.
Ярилцлагын дараа дэлгэрэнгүй мэдээлэл өгөх үү?
-
46,2%Тийм 6
-
15,4%Үгүй 2
-
38,5%Зөвхөн ховор тохиолдолд5
13 хэрэглэгч санал өгсөн. 9 хэрэглэгч түдгэлзсэн.
Эх сурвалж: www.habr.com